Michael Porter: Why business can be good at solving social problems

Michael Porter: Neden işletmeler sosyal problemlerin çözümlerinde başarılı olabilirler?

Çeviri: Çağla Kurşun Gözden geçirme: Ramazan Şen

I think we're all aware

Sanırım hepimiz

that the world today is full of problems.

dünyanın problemlerle dolu olduğunun farkındayız.

We've been hearing them

Bunu bugün, dün ve onlarca yıldır

today and yesterday and every day for decades.

her gün duyuyoruz.

Serious problems, big problems, pressing problems.

Ciddi problemler, büyük problemler, baskılayıcı problemler.

Poor nutrition, access to water,

Zayıf beslenme, su ihtiyacı,

climate change, deforestation,

iklim değişikliği, ağaçların yok edilmesi,

lack of skills, insecurity, not enough food,

beceri eksikliği, güvensizlik, besin eksikliği,

not enough healthcare, pollution.

sağlık hizmeti yetersizliği, çevre kirliliği.

There's problem after problem,

Problem üstüne problem var,

and I think what really separates this time

Sanırım bu zamanı benim dünyadaki kısa zamanım

from any time I can remember in my brief time

içinde hatırlayabildiğim zamandan ayıran şey

on Earth is the awareness of these problems.

bu sorunların farkındalığıdır.

We're all very aware.

Hepimiz farkındayız.

Why are we having so much trouble

Neden bu problemlerle ilgilenirken

dealing with these problems?

bu kadar sorun yaşıyoruz?

That's the question I've been struggling with,

Mücadele ettiğim soru işte bu

coming from my very different perspective.

Çok farklı bakış açımdan gelen

I'm not a social problem guy.

Sosyal sorunlarla ilgilenen birisi değilim.

I'm a guy that works with business,

İşletmeler ile çalışan biriyim,

helps business make money.

işletmelerin para kazanmasına yardımcı olan biriyim.

God forbid.

Allah korusun.

So why are we having so many problems

Peki bu sosyal problemlerle ilgili

with these social problems,

neden çok sorunumuz var

and really is there any role for business,

ve gerçekten de işletmelerin bunda bir rolü var mı

and if so, what is that role?

ve eğer varsa, rolü nedir?

I think that in order to address that question,

Sanırım bu sorunu belirlemek için

we have to step back and think about

geri adım atmamız ve düşünmemiz gerekiyor.

how we've understood and pondered

Karşılaştığımız sosyal zorlukların

both the problems and the solutions

sorunları ve çözümleri üzerine

to these great social challenges that we face.

nasıl düşündük ve nasıl anladık?

Now, I think many have seen business

Sanırım birçok kişi karşılaştığımız sosyal sorunlarda

as the problem, or at least one of the problems,

işi bir sorun olarak veya en azından

in many of the social challenges we face.

sorunlardan biri olarak görür.

You know, think of the fast food industry,

Mesela fast food endüstrisni düşünün,

the drug industry, the banking industry.

İlaç Sanayisini, Bankacılık Sektörünü.

You know, this is a low point

Bildiğiniz gibi, bunlar iş açısından

in the respect for business.

berbat bir durum.

Business is not seen as the solution.

İşletmeler çözümün bir parçası olarak görülmez.

It's seen as the problem now, for most people.

Şimdi, çoğu insan için bir sorun olarak görülmektedir.

And rightly so, in many cases.

Haklı olarak, birçok durumda.

There's a lot of bad actors out there

Etrafta birçok şeyi yanlış yapmış

that have done the wrong thing,

aslında problemi daha da kötü hale getirmiş

that actually have made the problem worse.

birçok kötü aktör var.

So this perspective is perhaps justified.

Yani bu belki de haklı bir bakış açısı.

How have we tended to see the solutions

Bu sosyal sorunlarda

to these social problems,

ve toplum içinde karşılaştığımız birçok sorunda

these many issues that we face in society?

çözümleri görmeye nasıl bir eğilimimiz var?

Well, we've tended to see the solutions

Şöyle ki, çözümleri,

in terms of NGOs,

sivil toplum örgütleri,

in terms of government,

hükümet ve hayırseverlik

in terms of philanthropy.

açısından görme eğilimindeyiz.

Indeed, the kind of unique organizational entity

Sivil toplum kuruluşları

of this age is this tremendous rise of NGOs

ve sosyal organizasyonlar, gerçekten de bu dönemin

and social organizations.

muazzam bir artış gösteren örgütsel varlık türleridir.

This is a unique, new organizational form

Bu gelişimini gördüğümüz örgütsel şekil

that we've seen grown up.

eşşiz bir şeydir.

Enormous innovation, enormous energy,

Şimdi, inanılmaz yenilikler, büyük bir enerji,

enormous talent now has been mobilized

muazzam yetenekler, bu yapı ile

through this structure

bütün bu zorluklar ile başa çıkmayı denemek için

to try to deal with all of these challenges.

seferber olmuşlardır.

And many of us here are deeply involved in that.

Ve buradakilerin birçoğu içtenlikle bu seferberliğe katılmış insanlardır.

I'm a business school professor,

Ben bir İşletme Profesörüyüm.

but I've actually founded, I think, now, four nonprofits.

Fakat şimdiye kadar sanırım dört tane kâr amacı gütmeyen işletme kurdum.

Whenever I got interested and became aware

Ne zaman ki sosyal problemlerin farkına vardım

of a societal problem, that was what I did,

ve ilgi duydum, yaptığım şey bu oldu,

form a nonprofit.

kâr amacı gütmeyen bir formül geliştirmek.

That was the way we've thought about how to deal

Bu, sorunlarla başa çıkabileceğimiz

with these issues.

bir yoldu.

Even a business school professor has thought about it that way.

Hatta işletme profesörü olarak bile bu şekilde düşündüm.

But I think at this moment,

Ama şu anda,

we've been at this for quite a while.

bir süredir bu işteyiz.

We've been aware of these problems for decades.

Yıllardır bu sorunların farkındayız.

We have decades of experience

Sivil toplum örgütlerimiz ve devlet kurumlarımız ile

with our NGOs and with our government entities,

yıllardır deneyimlerimiz var

and there's an awkward reality.

ve ortada garip bir gerçeklik var.

The awkward reality is we're not making

Bu uygunsuz gerçek şu ki

fast enough progress.

yeterince hızlı bir ilerleme kaydedemiyoruz.

We're not winning.

Kazanamıyoruz.

These problems still seem very daunting

Bu sorunlar hala çok yıldırıcı

and very intractable,

ve çok zorlu görünüyor

and any solutions we're achieving

ve elde ettiğimiz çözümler

are small solutions.

çok ufak çözümler.

We're making incremental progress.

Artan bir ilerleme kaydediyoruz.

What's the fundamental problem we have

Bu sosyal sorunlarla mücadelede

in dealing with these social problems?

temel sorunumuz nedir?

If we cut all the complexity away,

Eğer karmaşıklıkları bir kenara koyarsak,

we have the problem of scale.

ölçek sorunumuz var.

We can't scale.

Ölçeklendiremiyoruz.

We can make progress. We can show benefits.

Geliştirebiliriz. Faydalarını gösterebiliriz.

We can show results. We can make things better.

Sonuçlarını gösterebiliriz. Daha iyi şeyler yapabiliriz.

We're helping. We're doing better. We're doing good.

Yardım ediyoruz. Daha iyi yapıyoruz. İyi iş çıkarıyoruz.

We can't scale.

Ölçeklendiremiyoruz.

We can't make a large-scale impact on these problems.

Bu sorunlar üzerinde büyük ölçekte bir etki yapamıyoruz.

Why is that?

Peki neden?

Because we don't have the resources.

Çünkü kaynak yok.

And that's really clear now.

Ve şimdi çok açık.

And that's clearer now than it's been for decades.

Eskisinden çok daha açık.

There's simply not enough money

Mevcut durumda,

to deal with any of these problems at scale

herhangi bir ölçekte bu sorunlar ile başa çıkmamız için

using the current model.

yeterli paramız yok.

There's not enough tax revenue,

Problemleri şu anda çözdüğümüz şekilde

there's not enough philanthropic donations,

devam edebilmemiz için

to deal with these problems the way we're dealing with them now.

yeterli vergi geliri yok ve yeterince bağış yapılmıyor.

We've got to confront that reality.

Bu gerçekle yüzleşmek zorundayız.

And the scarcity of resources

Bu sorunlar ile başa çıkmak için gereken

for dealing with these problems is only growing,

kaynakların kıtlığı gittikçe büyüyor.

certainly in the advanced world today,

Bugün, son derece gelişmiş bir dünyada

with all the fiscal problems we face.

tüm bu mali sorunlar ile karşı karşıyayız.

So if it's fundamentally a resource problem,

Eğer temelde bu bir kaynak sorunu ise,

where are the resources in society?

toplum kaynakları nerede?

How are those resources really created,

Bizim başa çıkmak için ihtiyacımız olan bu kaynaklar

the resources we're going to need to deal

bütün bu toplumsal sorunlar varken

with all these societal challenges?

nasıl gerçekten oluşturulabilir?

Well there, I think the answer is very clear:

Sanırım cevap çok açık:

They're in business.

Bu kaynaklar işletmelerde.

All wealth is actually created by business.

Tüm servet aslında işletmeler tarafından oluşturulur.

Business creates wealth

Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman,

when it meets needs at a profit.

İşletme servet oluşturur.

That's how all wealth is created.

İşte bu şekilde tüm servet oluşturulur.

It's meeting needs at a profit

Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman

that leads to taxes

ve bu vergilere yol açar

and that leads to incomes

ve bu gelirlere yol açar

and that leads to charitable donations.

ve bu da bağışlara yol açar.

That's where all the resources come from.

İşte kaynaklar buradan gelir.

Only business can actually create resources.

Aslında sadece işletmeler kaynakları oluşturabilir.

Other institutions can utilize them

Diğer kurumlar önemli bir iş yapmak için

to do important work,

onları kullanabilirler.

but only business can create them.

Ama sadece işletme bunları oluşturabilir.

And business creates them

Ve kâr ihtiyaçlarını karşılayabildiğinde,

when it's able to meet a need at a profit.

işletme bunları oluşturur.

The resources are overwhelmingly

Ezici birçoğunlukla kaynaklar

generated by business.

işletmeler tarafından oluşturulur.

The question then is, how do we tap into this?

O zaman soru şu ki, biz bundan nasıl faydalanırız?

How do we tap into this?

Biz bundan nasıl istifade ederiz?

Business generates those resources

İşletmeler bu kaynakları

when it makes a profit.

kâr yaptığı zaman oluşturur.

That profit is that small difference

Bu kâr,

between the price and the cost it takes to produce

fiyat ve maliyet arasındaki o küçük farktır

whatever solution business has created

ve bu fark işletmenin yarattığı her türlü çözümü

to whatever problem they're trying to solve.

ve çözmeye çalıştıkları her türlü sorunu oluşturur.

But that profit is the magic.

Ama bu kâr bir sihir.

Why? Because that profit allows whatever solution

Neden? Çünkü bu kâr, oluşturduğumuz her türlü çözümün

we've created

sonsuz bir şekilde

to be infinitely scalable.

ölçeklenebilir olmasını sağlar.

Because if we can make a profit,

Çünkü eğer biz bir kâr yapabilirsek

we can do it for 10, 100, a million,

bunu 10, 100, bir milyon

100 million, a billion.

100 milyon, bir milyar için yapabiliriz,

The solution becomes self-sustaining.

Çözüm kendi kendini idame ettirebilir.

That's what business does

İşte bu, bir işletmenin kâr ettiğinde

when it makes a profit.

yaptığı şeydir.

Now what does this all have to do

Peki şimdi bunun

with social problems?

sosyal sorunlarla ne alakası var?

Well, one line of thinking is, let's take this profit

Hadi, böyle düşünerek bu kârı

and redeploy it into social problems.

sosyal sorunlar için yeniden dağıttık diyelim.

Business should give more.

İşletme daha fazla vermelidir.

Business should be more responsible.

İşletme daha fazla sorumluk almalıdır.

And that's been the path that we've been on

Ve şimdiye kadar

in business.

izlediğimiz yol buydu.

But again, this path that we've been on

Ama dediğim gibi, izlediğimiz bu yol

is not getting us where we need to go.

bizi varmak istediğimiz sonuca ulaştırmıyor.

Now, I started out as a strategy professor,

Şimdi, strateji profesörlüğüne başladım

and I'm still a strategy professor.

ve hâlâ bir strateji profesörüyüm.

I'm proud of that.

Bununla gurur duyuyorum.

But I've also, over the years,

Fakat, bunun yanında, yıllar geçtikçe de,

worked more and more on social issues.

sosyal konularda daha fazla çalıştım.

I've worked on healthcare, the environment,

Sağlık, çevre,

economic development, reducing poverty,

yoksulluğun azaltılması, ekonomik kalkınma

and as I worked more and more in the social field,

ve daha birçok sosyal alanda çalıştım.

I started seeing something

Benim üzerimde derin bir etki yaratan

that had a profound impact on me

ve bir şekilde tüm hayatımı etkileyen

and my whole life, in a way.

bir şeyler görmeye başladım.

The conventional wisdom in economics

Aslında, ekonomideki geleneksel akıl

and the view in business has historically been

ve işletmelerin görüş açısı, tarihsel olarak,

that actually, there's a tradeoff

sosyal performans ve ekonomik performans arasında

between social performance and economic performance.

bir takasa yol açmıştır.

The conventional wisdom has been

Aslında geleneksel akıl

that business actually makes a profit

işletmenin sosyal sorun yaratarak

by causing a social problem.

asıl kârı yaptığıdır.

The classic example is pollution.

Kirlilik en klasik örnektir.

If business pollutes, it makes more money

Eğer bir işletme kirletiyorsa, o kirliliği azaltmaya çalışmaya

than if it tried to reduce that pollution.

kıyasla daha fazla para kazanır.

Reducing pollution is expensive,

Kirliliği azaltmaya çalışmak pahalıdır,

therefore businesses don't want to do it.

bu nedenle işletmeler bunu yapmak istemez.

It's profitable to have an unsafe working environment.

Güvensiz bir çalışma ortamına sahip olmak kârlıdır.

It's too expensive to have a safe working environment,

Güvenli bir çalışma ortamı yaratmak çok pahalıdır,

therefore business makes more money

bu nedenle eğer güvenli bir çalışma ortamı yoksa

if they don't have a safe working environment.

işletme daha fazla para kazanır.

That's been the conventional wisdom.

Geleneksel akıl böyle olmuştur.

A lot of companies have fallen into that conventional wisdom.

Birçok firma bu geleneksel aklın esiri olmuştur.

They resisted environmental improvement.

Çevresel gelişime direnmişlerdir.

They resisted workplace improvement.

İş yeri geliştirmeye direnmişlerdir.

That thinking has led to, I think,

Bu düşünce, bence,

much of the behavior

işletmelerde eleştirdiğimiz birçok davranışa,

that we have come to criticize in business,

eleştirdiğim birçok davranışa,

that I come to criticize in business.

önderlik ediyor.

But the more deeply I got into all these social issues,

Ama bu sosyal konuların içine daha derin daldıkça,

one after another,

birbiri ardına,

and actually, the more I tried to address them

bazı durumlarda şahsen, bazen içinde bulunduğum

myself, personally, in a few cases,

kâr amacı gütmeyen organizayonlar aracılığıyla

through nonprofits that I was involved with,

bu sorunlara değinmeye çalıştıkça,

the more I found actually that the reality

bunun tam tersi olduğu

is the opposite.

gerçeği ile karşılaştım.

Business does not profit

Aslında temel anlamda

from causing social problems,

işletmeler toplumsal sorunlara sebep oluşturarak

actually not in any fundamental sense.

kâr yapmaz.

That's a very simplistic view.

Bu çok basit bir görünüştür.

The deeper we get into these issues,

Bu konuların içine daha derin daldıkça

the more we start to understand

daha iyi anlamaya başlıyoruz ki

that actually business profits

işletmeler,

from solving from social problems.

sosyal problemleri çözünce kâr sağlıyorlar.

That's where the real profit comes.

İşte gerçek kârın geldiği yer.

Let's take pollution.

Kirliliği ele alalım.

We've learned today that actually

Bugün öğrendik ki, aslında,

reducing pollution and emissions

kirlilik ve emisyonu azaltma

is generating profit.

kâr getiriyor.

It saves money.

Para tasarrufu sağlıyor.

It makes the business more productive and efficient.

Daha üretken ve verimli bir işletme sağlıyor.

It doesn't waste resources.

Kaynak israf etmiyor.

Having a safer working environment actually,

Aslında, daha güvenli bir çalışma ortamına sahip olmak

and avoiding accidents,

ve kazaları önlemek,

it makes the business more profitable,

işletmeyi daha kârlı hale getiriyor,

because it's a sign of good processes.

Çünkü bu iyi bir sürecin işaretidir.

Accidents are expensive and costly.

Kazalar, pahalı ve masraflıdır.

Issue by issue by issue, we start to learn

Olaylar üzerinden, öğrenmeye başlıyoruz ki

that actually there's no trade-off

sosyal ilerleme

between social progress

ve ekonomik verimlilik arasında

and economic efficiency

temel anlamda

in any fundamental sense.

hiçbir takas yok.

Another issue is health.

Başka bir konu ise sağlık

I mean, what we've found is actually

Yani, aslında

health of employees is something

çalışanlarının sağlığı

that business should treasure,

işletmenin değer vermesi gereken bir şeydir,

because that health allows those employees

çünkü sağlık, çalışanların daha verimli olmalarını

to be more productive and come to work

ve işe gelmelerini sağlar

and not be absent.

ve devamsızlığı engeller.

The deeper work, the new work, the new thinking

İş ve sosyal sorunlar arasındaki ara birimde yapılacak

on the interface between business and social problems

daha derin bir çalışma, yeni bir iş, yeni bir düşünce,

is actually showing that there's a fundamental,

aslında oratada temel, derin bir,

deep synergy,

sinerjiyi olduğunu gösteriyor,

particularly if you're not thinking in the very short run.

özellikle çok kısa vadeli düşünmüyorsanız.

In the very short run, you can sometimes

Bazen, çok kısa vadede, temel olarak karşı bir amaç olduğu konusunda

fool yourself into thinking

temel olarak karşı bir amaç olduğu konusunda

that there's fundamentally opposing goals,

kendimizi kandırabiliriz,

but in the long run, ultimately, we're learning

ama uzun vadede, eninde sonunda, çeşitli alanlardaki

in field after field that this is simply not true.

tecrübeler sonrasında, bunun hiç de gerçek olmadığını öğreniyoruz.

So how could we tap into

Peki, karşılaştığımız

the power of business

temel sorunları çözmek için

to address the fundamental problems

işletmenin gücünden nasıl

that we face?

istifade edebiliriz?

Imagine if we could do that, because if we could do it,

Bunu yapabildiğimizi bir düşünsenize, çünkü eğer bunu yapabilirsek,

we could scale.

büyüyebiliriz.

We could tap into this enormous resource pool

Bu büyük kaynak havuzu ve bu örgütsel kapasite ile

and this organizational capacity.

bağlantı kurabiliriz.

And guess what? That's happening now, finally,

Ve bilin bakalım ne oldu? Şimdi, nihayet, bu oluyor,

partly because of people like you

bu sorunları ortaya koyan

who have raised these issues now

sizin gibi insanlar sayesinde

for year after year and decade after decade.

yıllar ve yıllar sonrasında.

We see organizations like Dow Chemical

Trans ve doymuş yağdan uzak

leading the revolution away from trans fat

yenilikçi ürünleri ile bir devrime yol açan,

and saturated fat with innovative new products.

Dow Kimyasal gibi kuruluşlar görüyoruz,

This is an example of Jain Irrigation.

Bu bir Jain Irrigation örneğidir.

This is a company that's brought drip irrigation technology

Bu firma binlerce ve milyonlarca çiftçiye

to thousands and millions of farmers,

Damlama Sulama teknolojisini getirmiş

reducing substantially the use of water.

ve önemli ölçüde su kullanımının azaltılmasını sağlamıştır.

We see companies like the Brazilian forestry company Fibria

Brezilya ormancılık şirketi olan Fibria gibi firmalar görüyoruz.

that's figured out how to avoid

Eski orman alanlarını yıkmadan,

tearing down old growth forest

okaliptus ağaçlarını kullanarak hektar başına

and using eucalyptus and getting much more yield

daha fazla kağıt hamuru mahsulü

per hectare of pulp

elde edip

and making much more paper than you could make

yaşlı ağaçları keserek elde edecekleri kağıt sayısından

by cutting down those old trees.

çok daha fazlasını ürettiler.

You see companies like Cisco that are training

Şimdiye kadar 4 milyon I.T. becerili insanı eğiten

so far four million people in I.T. skills

Cisco gibi şirketler görüyoruz.

to actually, yes, be responsible,

Aslında, bu bir sorumluluk,

but help expand the opportunity

ama bilgi işlem teknolojisini yaymak için

to disseminate I.T. technology

fırsat genişliğine yardımcı oluyorlar

and grow the whole business.

ve tüm sektörü geliştiriyorlar.

There's a fundamental opportunity for business today

Bugün işletmeler için, bu toplumsal sorunları etkilemek ve çözmek için

to impact and address these social problems,

esas bir fırsat bulunmakta

and this opportunity

ve bu fırsat

is the largest business opportunity

işletmede görülen

we see in business.

en büyük iş fırsatı.

And the question is, how can we get business

Ve soru şu ki, ortak değer meselesini,

thinking to adapt this issue of shared value?

ticari düşünce ile nasıl bağdaştırabiliriz?

This is what I call shared value:

Benim ortak değer dediğim şey:

addressing a social issue with a business model.

toplumsal bir sorunu bir iş modeli ile ele almak.

That's shared value.

Ortak değer işte budur.

Shared value is capitalism,

Paylaşılan değer kapitalizmdir,

but it's a higher kind of capitalism.

ama daha ileri bir tür kapitalizm.

It's capitalism as it was ultimately meant to be,

Sonuç olarak olması gerektiği gibi bir kapitalizm,

meeting important needs,

önemli ihtiyacları karşılayan bir kapitalizm,

not incrementally competing for

ürün niteliklerindeki önemsiz farklılıklar

trivial differences in product attributes

ve pazar payı için,

and market share.

rekabet eden kapitalizm değil.

Shared value is when we can create social value

Ortak değer, sosyal değer ile ekonomik değeri

and economic value simultaneously.

eş zamanlı yarattığımızda ortaya çıkar.

It's finding those opportunities

Bu toplumsal sorunları çözmek için

that will unleash the greatest possibility we have

elimizdeki en büyük olasılıkları salıveren

to actually address these social problems

bu fırsatları yakalamalıyız,

because we can scale.

Çünkü büyüyebiliriz.

We can address shared value at multiple levels.

Birden çok düzeyde ortak değer yaratabiliriz.

It's real. It's happening.

Bu gerçek, şu an oluyor.

But in order to get this solution working,

Ama bu çözümün işe yarayabilmesi için

we have to now change how business sees itself,

İşletmenın kendisini nasıl gördüğünü değiştirmek zorundayız

and this is thankfully underway.

ve bu çalışmalar, şükürler olsun ki, yolunda gidiyor.

Businesses got trapped into the conventional wisdom

İşletmeler geleneksel akla sıkışıp kalmışlardı,

that they shouldn't worry about social problems,

sosyal sorunlar hakkında endişe duymuyuyorlar

that this was sort of something on the side,

bunu kenarda köşede kalmiş bir şey olarak görüyor

that somebody else was doing it.

nasılsa başkaları bu işleri yapıyor diye düşünüyorlardı.

We're now seeing companies

Şimdi bu fikri benimseyen

embrace this idea.

şirketler görüyoruz.

But we also have to recognize business

Ama aynı zamanda şunu da anlamamız gerekiyor ki,

is not going to do this as effectively

işletmeler, STK'lar ve devlet ile

as if we have NGOs and government

işbirliği içerisinde çalışmıyor olsalardı

working in partnership with business.

bu işte kadar etkili olamazlardı.

The new NGOs that are really moving the needle

Bu ortaklıkları sağlamış olan,

are the ones that have found these partnerships,

işbirliği için bu yolları bulan

that have found these ways to collaborate.

yeni STK'lar ciddi bir fark yaratıyorlar.

The governments that are making the most progress

En çok ilerleme kaydeden hükümetler,

are the governments that have found ways

hükümeti, yalnızca, kontrol sahibi

to enable shared value in business

tek aktör olarak görenler değil

rather than see government as the only player

işletmelere ortak değer yaratmak için yollar bulan

that has to call the shots.

hükümetlerdir.

And government has many ways in which it could impact

Ve hükümet bu alanda rekabet eden şirketlerin

the willingness and the ability of companies

istek ve kabiliyetlerini etkileyebilecek

to compete in this way.

birçok yola sahiptir.

I think if we can get business seeing itself differently,

Sanırım, eğer kendisini farklı gören bir işletme ile

and if we can get others seeing business differently,

işletmeyi farklı gören başkalarını bu işe dahil edebilirsek

we can change the world.

dünyayı değiştirebiliriz.

I know it. I'm seeing it.

Biliyorum. Ben bunu görüyorum.

I'm feeling it.

Bunu hissediyorum.

Young people, I think,

Sanırım gençler,

my Harvard Business School students, are getting it.

benim Harvard İşletme Okulundaki öğrencilerim bunu anlayabiliyorlar.

If we can break down this sort of divide,

Eğer bu ayrışmayı,

this unease, this tension,

bu huzursuzluğu, bu gerilimi,

this sense that we're not

temel olarak

fundamentally collaborating here

bu sosyal problemlerin çözümünde,

in driving these social problems,

bir işbirliğinde olmadığımız hissini bir şekilde bozabilirsek

we can break this down,

bunu yıkabiliriz

and we finally, I think,

ve nihayetinde, sanırım,

can have solutions.

çözümlere ulaşabiliriz.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkışlar)