Michael Porter: Why business can be good at solving social problems

מתרגם: Zeeva Livshitz מבקר: Ido Dekkers

I think we're all aware

אני חושב שכולנו מודעים

that the world today is full of problems.

לכך שהעולם היום מלא בעיות.

We've been hearing them

אנחנו שומעים עליהן

today and yesterday and every day for decades.

אתמול והיום, וכל יום במשך עשרות שנים.

Serious problems, big problems, pressing problems.

בעיות רציניות, בעיות גדולות, בעיות לוחצות.

Poor nutrition, access to water,

תזונה לקויה, גישה למים

climate change, deforestation,

שינוי אקלים, כריתת יערות,

lack of skills, insecurity, not enough food,

חוסר כישורים, חוסר ביטחון, לא מספיק אוכל,

not enough healthcare, pollution.

לא מספיק בריאות, זיהום אוויר.

There's problem after problem,

יש בעיה אחרי בעיה,

and I think what really separates this time

ואני חושב שמה שבאמת מבדיל את הזמן הזה

from any time I can remember in my brief time

מהזמן שאני יכול לזכור בזמן הקצר שלי

on Earth is the awareness of these problems.

על פני כדור הארץ הוא המודעות לבעיות אלה.

We're all very aware.

אנחנו כולנו מאד מודעים.

Why are we having so much trouble

למה יש לנו כל כך הרבה צרות

dealing with these problems?

בהתמודדות עם בעיות אלה?

That's the question I've been struggling with,

זו השאלה שאני נאבק אתה,

coming from my very different perspective.

שמגיעה מנקודת המבט השונה מאוד שלי.

I'm not a social problem guy.

אינני אדם של בעיה חברתית.

I'm a guy that works with business,

אני אדם שעובד עם עסקים,

helps business make money.

מסייע לעסקים לעשות כסף.

God forbid.

חס וחלילה.

So why are we having so many problems

אז למה יש לנו כל כך הרבה בעיות

with these social problems,

עם הבעיות החברתיות האלה

and really is there any role for business,

והאם באמת יש איזשהו תפקיד לעסק,

and if so, what is that role?

ואם כן, מהו התפקיד?

I think that in order to address that question,

אני חושב שעל מנת לבדוק שאלה זו,

we have to step back and think about

עלינו לקחת צעד אחד אחורה ולחשוב על

how we've understood and pondered

איך אנחנו הבנו וחשבנו

both the problems and the solutions

הן על הבעיות והן על הפתרונות

to these great social challenges that we face.

לאתגרים החברתיים הגדולים הללו שעומדים בפנינו.

Now, I think many have seen business

כעת, אני חושב שרבים ראו את העסקים

as the problem, or at least one of the problems,

כבעיות, או לפחות כאחת הבעיות,

in many of the social challenges we face.

בהרבה מהאתגרים החברתיים שעומדים בפנינו.

You know, think of the fast food industry,

אתם יודעים, חשבו על תעשיית המזון המהיר,

the drug industry, the banking industry.

תעשיית התרופות, תעשיית הבנקאות.

You know, this is a low point

אתם יודעים, זו נקודת השפל

in the respect for business.

ביחס לעסקים.

Business is not seen as the solution.

עסקים לא נראים כפתרון.

It's seen as the problem now, for most people.

הם נראים כמו הבעיה עכשיו, עבור רוב האנשים.

And rightly so, in many cases.

ובצדק, במקרים רבים.

There's a lot of bad actors out there

יש הרבה שחקנים רעים שם בחוץ

that have done the wrong thing,

שעשו את הדבר הלא נכון,

that actually have made the problem worse.

זה למעשה החמיר את הבעיה.

So this perspective is perhaps justified.

כך שנקודת המבט הזו אולי מוצדקת.

How have we tended to see the solutions

איך אנחנו נטינו לראות את הפתרונות

to these social problems,

לבעיות חברתיות אלו,

these many issues that we face in society?

הנושאים הרבים האלה שעומדים בפנינו בחברה?

Well, we've tended to see the solutions

ובכן, אנחנו כבר נטינו לראות את הפתרונות

in terms of NGOs,

במונחים של ארגונים לא ממשלתיים,

in terms of government,

במונחים של הממשלה,

in terms of philanthropy.

במונחים של פילנתרופיה.

Indeed, the kind of unique organizational entity

אכן, הסוג של ישות ארגונית ייחודית

of this age is this tremendous rise of NGOs

בזמננו היא העלייה העצומה הזו של ארגונים לא ממשלתיים

and social organizations.

וארגונים חברתיים.

This is a unique, new organizational form

זו צורה ארגונית ייחודית חדשה

that we've seen grown up.

שראינו גדלה.

Enormous innovation, enormous energy,

חידוש עצום, אנרגיה עצומה,

enormous talent now has been mobilized

כישרון עצום עכשיו גוייס

through this structure

באמצעות המבנה הזה

to try to deal with all of these challenges.

כדי לנסות להתמודד עם כל האתגרים הללו.

And many of us here are deeply involved in that.

ורבים מאיתנו כאן מעורבים בזה עמוקות.

I'm a business school professor,

אני פרופסור בבית ספר למנהל עסקים,

but I've actually founded, I think, now, four nonprofits.

אבל למעשה ייסדתי, לדעתי, כעת, ארבע עמותות שלא למטרות רווח..

Whenever I got interested and became aware

בכל פעם שאני התעניינתי או נעשיתי מודע

of a societal problem, that was what I did,

לבעיה חברתית, זה מה שאני עשיתי.

form a nonprofit.

הקמתי עמותה.

That was the way we've thought about how to deal

זו הייתה הדרך שעליה חשבנו כיצד להתמודד

with these issues.

עם נושאים אלה.

Even a business school professor has thought about it that way.

אפילו פרופסור בבית ספר למנהל עסקים חשב על זה ככה

But I think at this moment,

אבל אני חושב ברגע זה

we've been at this for quite a while.

שאנחנו כבר היינו בזה די הרבה זמן.

We've been aware of these problems for decades.

היינו מודעים לבעיות אלה במשך עשרות שנים.

We have decades of experience

יש לנו ניסיון של עשרות שנים

with our NGOs and with our government entities,

עם הארגונים הלא ממשלתיים שלנו ועם הגופים הממשלתיים שלנו,

and there's an awkward reality.

ויש מציאות מביכה.

The awkward reality is we're not making

המציאות המביכה היא שאנחנו לא עושים.

fast enough progress.

התקדמות מהירה מספיק.

We're not winning.

אנחנו לא מנצחים.

These problems still seem very daunting

בעיות אלה עדיין מרתיעות מאוד

and very intractable,

וסוררות מאוד,

and any solutions we're achieving

וכל הפתרונות שאנחנו משיגים

are small solutions.

הם פתרונות קטנים.

We're making incremental progress.

אנחנו מתקדמים בצעדים מצטברים.

What's the fundamental problem we have

מהי הבעיה הבסיסית שיש לנו

in dealing with these social problems?

בהתמודדות עם בעיות חברתיות אלה?

If we cut all the complexity away,

אם נקצץ את כל המורכבות.

we have the problem of scale.

יש לנו את הבעיה של קנה מידה.

We can't scale.

שאנחנו לא יכולים לשנות.

We can make progress. We can show benefits.

אנחנו יכולים לעשות התקדמות. אנחנו יכולים להראות את היתרונות.

We can show results. We can make things better.

אנחנו יכולים להראות תוצאות. אנחנו יכולים לשפר את המצב.

We're helping. We're doing better. We're doing good.

אנחנו עוזרים. אנחנו עושים יותר טוב. אנחנו בסדר.

We can't scale.

אנחנו לא יכולים לשנות.

We can't make a large-scale impact on these problems.

איינו יכולים ליצור השפעה רחבת היקף בנושא של בעיות אלה.

Why is that?

ולמה זה?

Because we don't have the resources.

כי אין לנו את המשאבים.

And that's really clear now.

וזה באמת ברור עכשיו.

And that's clearer now than it's been for decades.

זה יותר ברור עכשיו. משהיה מזה עשרות שנים.

There's simply not enough money

פשוט אין מספיק כסף

to deal with any of these problems at scale

כדי להתמודד עם בעיה כלשהי בסולם

using the current model.

באמצעות המודל הנוכחי.

There's not enough tax revenue,

אין מספיק הכנסות ממיסים,

there's not enough philanthropic donations,

אין מספיק תרומות פילנתרופיות,

to deal with these problems the way we're dealing with them now.

כדי להתמודד עם בעיות אלה בדרך שאנחנו מתמודדים איתן עכשיו.

We've got to confront that reality.

עלינו להתעמת עם המציאות הזאת.

And the scarcity of resources

והמחסור במשאבים

for dealing with these problems is only growing,

לשם התמודדות עם בעיות אלה רק גדל,

certainly in the advanced world today,

בוודאי בעולם המתקדם היום,

with all the fiscal problems we face.

עם כל הבעיות התקציביות שעומדות בפנינו.

So if it's fundamentally a resource problem,

אז אם זה ביסודו בעיה של משאבים,

where are the resources in society?

היכן הם המשאבים בחברה?

How are those resources really created,

איך משאבים אלה באמת נוצרים,

the resources we're going to need to deal

המשאבים שאנחנו נצטרך להם כדי להתמודד.

with all these societal challenges?

עם כל האתגרים החברתיים האלה?

Well there, I think the answer is very clear:

טוב שם, אני חושב שהתשובה היא מאוד ברורה:

They're in business.

הם עושים עסקים.

All wealth is actually created by business.

כל עושר נוצר למעשה על ידי עסקים.

Business creates wealth

עסק יוצר עושר

when it meets needs at a profit.

כשהוא עונה על הצרכים ברווח.

That's how all wealth is created.

כך כל עושר נוצר.

It's meeting needs at a profit

הוא עונה על צרכים תוך יצירת רווח

that leads to taxes

שמוביל למיסים

and that leads to incomes

שמובילים להכנסות

and that leads to charitable donations.

וזה מוביל לתרומות.

That's where all the resources come from.

זה המקום שממנו מגיעים כל המשאבים.

Only business can actually create resources.

רק עסקים יכולים למעשה ליצור משאבים.

Other institutions can utilize them

מוסדות אחרים יכולים לנצל אותם

to do important work,

כדי לעשות את העבודה החשובה,

but only business can create them.

אבל רק עסק יכול ליצור אותם.

And business creates them

ועסק יוצר אותם

when it's able to meet a need at a profit.

כאשר הוא מסוגל לספק צרכים ברווח.

The resources are overwhelmingly

המשאבים באופן גורף

generated by business.

נוצרים על ידי עסקים.

The question then is, how do we tap into this?

אז השאלה היא, איך נוכל לנצל את זה?

How do we tap into this?

איך אנחנו מתחברים לזה?

Business generates those resources

העסק מייצר את המשאבים הללו

when it makes a profit.

כשהוא נושא רווחים.

That profit is that small difference

רווח זה הוא ההבדל הקטן הזה

between the price and the cost it takes to produce

בין המחיר לעלות הייצור

whatever solution business has created

כל פתרון כלשהו שהעסק יצר

to whatever problem they're trying to solve.

לבעיה כלשהי שהם מנסים לפתור.

But that profit is the magic.

אבל הרווח הזה הוא הקסם.

Why? Because that profit allows whatever solution

מדוע? כי הרווח הזה מאפשר לכל פתרון

we've created

שיצרנו

to be infinitely scalable.

להתרחב לאין שיעור.

Because if we can make a profit,

כי אם אנחנו יכולים לייצר רווח,

we can do it for 10, 100, a million,

אנחנו יכולים לעשות זאת בשביל 10, 100, מיליון.

100 million, a billion.

100 מיליון, מיליארד.

The solution becomes self-sustaining.

הפיתרון נעשה מזין את עצמו.

That's what business does

זה מה שעסק עושה

when it makes a profit.

כשהוא מייצר רווח.

Now what does this all have to do

עכשיו, איך כל זה קשור

with social problems?

עם בעיות חברתיות?

Well, one line of thinking is, let's take this profit

ובכן, שורה אחת של חשיבה היא, הבה וניקח את הרווח הזה

and redeploy it into social problems.

ונפרוס אותו מחדש לתוך בעיות חברתיות.

Business should give more.

העסק צריך לתת יותר.

Business should be more responsible.

העסק צריך להיות יותר אחראי.

And that's been the path that we've been on

וזה היה הנתיב שאנחנו משדרים על

in business.

בעסקים.

But again, this path that we've been on

אבל שוב, נתיב זה שכבר היינו בו

is not getting us where we need to go.

לא מביא אותנו לאן שאנחנו צריכים ללכת.

Now, I started out as a strategy professor,

עכשיו, התחלתי את דרכי כפרופסור לאסטרטגיה,

and I'm still a strategy professor.

ואני עדיין פרופסור לאסטרטגיה.

I'm proud of that.

אני גאה בזה.

But I've also, over the years,

אבל, במהלך השנים, גם

worked more and more on social issues.

עסקתי יותר ויותר בסוגיות חברתיות.

I've worked on healthcare, the environment,

עסקתי בנושאי בריאות, איכות הסביבה,

economic development, reducing poverty,

פיתוח כלכלי, צמצום העוני,

and as I worked more and more in the social field,

ובזמן שעבדתי יותר ויותר בתחום החברתי,

I started seeing something

התחלתי לראות משהו

that had a profound impact on me

שהייתה לו השפעה עמוקה עלי

and my whole life, in a way.

וכל החיים שלי, באופן מסויים.

The conventional wisdom in economics

הדעה הרווחת המקובלת בכלכלה

and the view in business has historically been

וההשקפה בעסקים היתה מבחינה היסטורית

that actually, there's a tradeoff

שלמעשה, יש איזון

between social performance and economic performance.

בין ביצועים כלכליים לביצועים חברתיים.

The conventional wisdom has been

הדעה הרווחת היתה

that business actually makes a profit

שעסק למעשה עושה רווח

by causing a social problem.

על ידי גרימת בעיה חברתית.

The classic example is pollution.

הדוגמה הקלאסית היא זיהום הסביבה.

If business pollutes, it makes more money

אם העסק מזהם, הוא עושה יותר כסף.

than if it tried to reduce that pollution.

מאשר אם הוא היה מנסה להפחית את הזיהום.

Reducing pollution is expensive,

הפחתת הזיהום היא יקרה,

therefore businesses don't want to do it.

לכן עסקים לא רוצים לעשות את זה.

It's profitable to have an unsafe working environment.

סביבת עבודה לא בטוחה היא רווחית יותר

It's too expensive to have a safe working environment,

סביבת עבודה בטוחה, היא יקרה מדי,

therefore business makes more money

לכן עסק מרוויח יותר כסף

if they don't have a safe working environment.

אם אין להם סביבת עבודה בטוחה.

That's been the conventional wisdom.

זו היתה הדעה הרווחת.

A lot of companies have fallen into that conventional wisdom.

הרבה חברות נפלו לתוך הדעה הרווחת.

They resisted environmental improvement.

הם התנגדו לשיפור איכות הסביבה.

They resisted workplace improvement.

הם התנגדו לשיפור מקום העבודה.

That thinking has led to, I think,

חשיבה זו הובילה, אני חושב,

much of the behavior

להרבה מההתנהגות

that we have come to criticize in business,

שנהגנו להעביר עליה ביקורת בעסקים.

that I come to criticize in business.

שנהגתי לבקר בעסקים.

But the more deeply I got into all these social issues,

אבל ככל שנכנסתי יותר עמוק לכל הנושאים החברתיים האלה,

one after another,

אחד אחרי השני,

and actually, the more I tried to address them

ולמעשה, ככל שניסיתי יותר לטפל בהם

myself, personally, in a few cases,

בעצמי, באופן אישי, במקרים אחדים,

through nonprofits that I was involved with,

באמצעות עמותות שבהן הייתי מעורב,

the more I found actually that the reality

יותר מצאתי למעשה שהמציאות

is the opposite.

היא הפוכה.

Business does not profit

עסק לא מרוויח

from causing social problems,

מגרימת בעיות חברתיות,

actually not in any fundamental sense.

למעשה לא בשום מובן בסיסי

That's a very simplistic view.

זוהי השקפה מאד פשטנית.

The deeper we get into these issues,

ככל שאנו מעמיקים לתוך סוגיות אלה,

the more we start to understand

ככל שאנו מתחילים להבין

that actually business profits

שלמעשה עסק מרוויח

from solving from social problems.

ממתן פתרונות לבעיות חברתיות

That's where the real profit comes.

זה המקום שממנו הרווח הממשי מגיע.

Let's take pollution.

בואו וניקח את הנושא של זיהום הסביבה.

We've learned today that actually

למדנו היום שלמעשה

reducing pollution and emissions

הפחתת הזיהום והפליטות

is generating profit.

מייצרת רווח.

It saves money.

חוסכת כסף.

It makes the business more productive and efficient.

היא הופכת את העסק לפורה ויעיל יותר.

It doesn't waste resources.

היא לא מבזבזת משאבים.

Having a safer working environment actually,

סביבת עבודה בטוחה יותר, למעשה.

and avoiding accidents,

והימנעות מתאונות,

it makes the business more profitable,

הופכים את העסק ליותר רווחי,

because it's a sign of good processes.

כי זה סימן שמעיד על תהליכים טובים.

Accidents are expensive and costly.

תאונות הן יקרות ועולות הרבה.

Issue by issue by issue, we start to learn

נושא אחר נושא, אנו מתחילים להבין

that actually there's no trade-off

שלמעשה אין שום יתרון עודף

between social progress

בין התקדמות חברתית

and economic efficiency

ויעילות כלכלית

in any fundamental sense.

במובן בסיסי כלשהו.

Another issue is health.

בעיה נוספת היא בריאות.

I mean, what we've found is actually

כלומר, מה שמצאנו הוא למעשה

health of employees is something

שבריאותם של העובדים היא משהו

that business should treasure,

שעסק צריך להעריך מאד,

because that health allows those employees

כי בריאות זו מאפשרת לעובדים האלה

to be more productive and come to work

להיות יותר פרודוקטיבים ולהגיע לעבודה

and not be absent.

מבלי להיעדר.

The deeper work, the new work, the new thinking

העבודה העמוקה יותר, העבודה החדשה, החשיבה החדשה

on the interface between business and social problems

על הממשק בין עסקים לבין בעיות חברתיות

is actually showing that there's a fundamental,

מראות למעשה שקיימת

deep synergy,

סינרגיה בסיסית עמוקה,

particularly if you're not thinking in the very short run.

במיוחד אם לא חושבים במונחים של הטווח הקצר מאוד.

In the very short run, you can sometimes

בטווח קצר מאוד, אתם יכולים לפעמים

fool yourself into thinking

להשלות את עצמכם לחשוב

that there's fundamentally opposing goals,

שיש שם מטרות מנוגדות מיסודן.

but in the long run, ultimately, we're learning

אבל בטווח הארוך, בסופו של דבר, אנחנו לומדים

in field after field that this is simply not true.

בתחום לאחר תחום שזה פשוט לא נכון.

So how could we tap into

אז איך אנחנו יכולים להתחבר

the power of business

לכוח של העסקים

to address the fundamental problems

כדי לטפל בבעיות יסוד

that we face?

שעומדות בפנינו?

Imagine if we could do that, because if we could do it,

דמיינו לעצמכם לו היינו יכולים לעשות זאת, כי אם היינו יכולים לעשות זאת,

we could scale.

היינו יכולים לשנות את הסקאלה.

We could tap into this enormous resource pool

היינו יכולים לנצל את מאגר המשאבים עצום

and this organizational capacity.

ויכולת ארגונית זו.

And guess what? That's happening now, finally,

ונחשו מה? זה קורה עכשיו, סוף סוף,

partly because of people like you

חלקית בגלל אנשים כמותכם

who have raised these issues now

שהעלו סוגיות אלה לדיון

for year after year and decade after decade.

שנה אחרי שנה, עשור אחר עשור.

We see organizations like Dow Chemical

אנו רואים ארגונים כמו דאו כימיקלים

leading the revolution away from trans fat

שמובילה את המהפכה - ללא שומן טרנס

and saturated fat with innovative new products.

ושומן רווי, עם מוצרים חדשניים.

This is an example of Jain Irrigation.

זוהי דוגמה של קונצרן ההשקייה ג'יין איריגיישן

This is a company that's brought drip irrigation technology

זאת חברה שהביאה את טכנולוגיית ההשקיה בטפטוף

to thousands and millions of farmers,

לאלפי, ומיליוני חקלאים,

reducing substantially the use of water.

שמפחיתה באופן משמעותי את השימוש במים.

We see companies like the Brazilian forestry company Fibria

אנו רואים חברות כמו חברת היערנות הברזילאית פיבריזה

that's figured out how to avoid

שמצאה איך להימנע

tearing down old growth forest

מהשמדת יער צומח ישן

and using eucalyptus and getting much more yield

ולהשתמש באקליפטוס ולקבל תשואה הרבה יותר גדולה

per hectare of pulp

של ציפה לדונם

and making much more paper than you could make

ולייצר הרבה יותר נייר ממה שהיה ניתן

by cutting down those old trees.

על ידי כריתת העצים הישנים הללו.

You see companies like Cisco that are training

אתם רואים חברות כמו סיסקו, שמדריכות

so far four million people in I.T. skills

עד כה ארבעה מיליון אנשים בכישורי I.T

to actually, yes, be responsible,

כדי למעשה, כן, להיות אחראים,

but help expand the opportunity

אבל לעזור להרחיב את ההזדמנות

to disseminate I.T. technology

להפיץ את טכנולוגיית ה- I.T

and grow the whole business.

ולהגדיל את העסק כולו

There's a fundamental opportunity for business today

יש הזדמנות בסיסית לעסקים היום

to impact and address these social problems,

להשפיע ולטפל בבעיות חברתיות אלו,

and this opportunity

וההזדמנות הזאת

is the largest business opportunity

היא ההזדמנות העסקית הגדולה ביותר

we see in business.

שאנו רואים בעסקים.

And the question is, how can we get business

השאלה היא, איך אנחנו יכולים לגרום לחשיבה

thinking to adapt this issue of shared value?

העסקית לאמץ נושא זה של ערך משותף?

This is what I call shared value:

זה מה שאני מכנה ערך משותף:

addressing a social issue with a business model.

טיפול בנושא חברתי עם מודל עסקי.

That's shared value.

זה ערך משותף.

Shared value is capitalism,

ערך משותף הוא קפיטליזם,

but it's a higher kind of capitalism.

אבל זה סוג גבוה יותר של קפיטליזם.

It's capitalism as it was ultimately meant to be,

זה הקפיטליזם כפי שבסופו של דבר הוא נועד להיות,

meeting important needs,

לענות על צרכים חשובים,

not incrementally competing for

לא להתחרות באופן הדרגתי

trivial differences in product attributes

על הבדלים זניחים בתכונות המוצר

and market share.

ונתח השוק.

Shared value is when we can create social value

ערך משותף הוא כאשר אנו יכולים ליצור ערך חברתי

and economic value simultaneously.

וערך כלכלי בו זמנית.

It's finding those opportunities

מציאת הההזדמנויות האלה

that will unleash the greatest possibility we have

שישחררו את האפשרות הגדולה ביותר שיש לנו

to actually address these social problems

להתייחס ממש לבעיות חברתיות אלה

because we can scale.

משום שאנחנו יכולים לשנות את הסקאלה.

We can address shared value at multiple levels.

אנו יכולים לטפל בערך משותף בהרבה רמות.

It's real. It's happening.

זה אמיתי. זה קורה

But in order to get this solution working,

אבל על מנת שפתרון זה יעבוד,

we have to now change how business sees itself,

עלינו לשנות עכשיו את האופן שבו העסק רואה את עצמו,

and this is thankfully underway.

וזה לשמחתי יצא לדרך.

Businesses got trapped into the conventional wisdom

עסקים נלכדו בדעה המקובלת

that they shouldn't worry about social problems,

שהם לא צריכים לדאוג לגבי בעיות חברתיות,

that this was sort of something on the side,

שזה סוג של משהו שולי,

that somebody else was doing it.

שמישהו אחר עושה את זה.

We're now seeing companies

אנחנו עכשיו רואים חברות

embrace this idea.

מאמצות את הרעיון הזה.

But we also have to recognize business

אבל עלינו גם להכיר בכך שעסק

is not going to do this as effectively

לא הולך לעשות זאת ביעילות

as if we have NGOs and government

כאילו יש לנו עמותות וממשלה

working in partnership with business.

שעובדות בשותפות עם העסקים.

The new NGOs that are really moving the needle

העמותות החדשות שבאמת עושות שינוי

are the ones that have found these partnerships,

הן אלה שמצאו שותפויות אלו,

that have found these ways to collaborate.

שמצאו דרכים אלו כדי לשתף פעולה.

The governments that are making the most progress

הממשלות המתקדמות ביותר

are the governments that have found ways

הן ממשלות שמצאו דרכים

to enable shared value in business

כדי לאפשר ערך משותף בעסקים

rather than see government as the only player

ולא רואות את הממשלה כשחקן היחיד

that has to call the shots.

שצריך לקבל את ההחלטות.

And government has many ways in which it could impact

ולממשלה יש דרכים רבות שבהן ניתן להשפיע

the willingness and the ability of companies

על הנכונות והיכולת של חברות

to compete in this way.

להתחרות בדרך זו.

I think if we can get business seeing itself differently,

אני חושב שאם נגרום לעסקים לראות את עצמם אחרת,

and if we can get others seeing business differently,

ואם נוכל לגרום לאחרים לראות עסקים אחרת,

we can change the world.

נוכל לשנות את העולם.

I know it. I'm seeing it.

אני יודע את זה. אני רואה את זה.

I'm feeling it.

אני מרגיש את זה.

Young people, I think,

אנשים צעירים, אני חושב,

my Harvard Business School students, are getting it.

תלמידי בית הספר לעסקים של הרווארד, מבינים זאת.

If we can break down this sort of divide,

אם נוכל לפרק סוג זה של פיצול.

this unease, this tension,

אי נוחות זו, המתח הזה,

this sense that we're not

התחושה הזו שאנחנו לא

fundamentally collaborating here

משתפים פה פעולה באופן בסיסי

in driving these social problems,

בהנהגת בעיות חברתיות אלו,

we can break this down,

אנו יכולים לנפץ זאת

and we finally, I think,

ואנחנו סוף סוף, אני חושב,

can have solutions.

יכולים למצוא פתרונות.

Thank you.

תודה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)