Michael Porter: Why business can be good at solving social problems

Fordító: Zsuzsanna Lőrincz Lektor: Medve Gyula

I think we're all aware

Úgy gondolom, mindannyian tisztában vagyunk azzal,

that the world today is full of problems.

hogy a világ ma tele van problémákkal.

We've been hearing them

Hallottunk ezekről

today and yesterday and every day for decades.

ma is, tegnap is, és évtizedek óta minden nap.

Serious problems, big problems, pressing problems.

Komoly problémák, nagy problémák, égető problémák.

Poor nutrition, access to water,

Szegényes táplálkozás, vízellátás,

climate change, deforestation,

éghajlatváltozás, erdőírtás,

lack of skills, insecurity, not enough food,

képzetlenség, bizonytalanság, nincs elegendő élelem,

not enough healthcare, pollution.

nincs elegendő egészségügyi ellátás, környezetszennyezés.

There's problem after problem,

Probléma probléma hátán,

and I think what really separates this time

és úgy gondolom, az különbözteti meg a mostani időszakot

from any time I can remember in my brief time

bármely más időszaktól, amire emlékszem rövid földi pályafutásom alatt,

on Earth is the awareness of these problems.

hogy tudatában vagyunk ezeknek a problémáknak.

We're all very aware.

Mindannyian teljesen tudatában vagyunk.

Why are we having so much trouble

Miért támad ennyi nehézségünk

dealing with these problems?

e problémák megoldásában?

That's the question I've been struggling with,

Ez az a kérdés, amivel küszködöm,

coming from my very different perspective.

a nagyon eltérő meglátásomból fakadóan.

I'm not a social problem guy.

Nem vagyok a társadalmi problémák szakembere.

I'm a guy that works with business,

Olyan szakember vagyok, aki üzlettel foglakozik,

helps business make money.

segít vállalatoknak pénzt keresni.

God forbid.

Isten bocsássa meg!

So why are we having so many problems

Szóval, miért van ennyi problémánk

with these social problems,

ezekkel a társadalmi problémákkal,

and really is there any role for business,

és igazából van-e valami szerepe az üzleti világnak,

and if so, what is that role?

és ha van, akkor mi ez a szerep?

I think that in order to address that question,

Úgy gondolom, ahhoz, hogy megválaszoljuk ezt a kérdést,

we have to step back and think about

vissza kell tekintenünk és el kell gondolkodunk,

how we've understood and pondered

hogyan értettük meg és hogyan elmélkedtünk

both the problems and the solutions

mind a problémákról és a megoldásokról

to these great social challenges that we face.

az előttünk álló nagy társadalmi kihívásokkal kapcsolatban.

Now, I think many have seen business

Nos, úgy gondolom, sokan úgy tekintenek az üzleti világra,

as the problem, or at least one of the problems,

mint a problémára, vagy legalábbis az egyik problémára,

in many of the social challenges we face.

az előttünk álló társadalmi kihívások nagy részénél.

You know, think of the fast food industry,

Gondoljanak csak a gyorséttermi iparágra,

the drug industry, the banking industry.

a gyógyszeriparra, a bankszektorra.

You know, this is a low point

Tudják, itt van mélyponton

in the respect for business.

az üzleti világ iránti tisztelet.

Business is not seen as the solution.

Az üzleti világra nem úgy tekintenek, mint megoldásra.

It's seen as the problem now, for most people.

Legtöbben úgy tekintenek rá, mint a jelenlegi problémára.

And rightly so, in many cases.

És jogosan, sok esetben.

There's a lot of bad actors out there

Sok rossz szereplő van a világon,

that have done the wrong thing,

akik helytelen dolgot tettek,

that actually have made the problem worse.

és valójában súlyosbították a problémát.

So this perspective is perhaps justified.

Tehát ez a megítélés talán jogos.

How have we tended to see the solutions

Miben láttuk eddig a megoldásokat

to these social problems,

e társadalmi problémákra,

these many issues that we face in society?

erre a sok kérdésre, amivel szembenézünk társadalmunkban?

Well, we've tended to see the solutions

Nos, a megoldásokat eddig

in terms of NGOs,

a nem-kormányzati szervezetekben,

in terms of government,

a kormányban,

in terms of philanthropy.

a jótékonykodásban láttuk.

Indeed, the kind of unique organizational entity

És valóban, korunk sajátos szerveződési formájaként

of this age is this tremendous rise of NGOs

nagy teret nyertek a nem-kormányzati és

and social organizations.

társadalmi szervezetek.

This is a unique, new organizational form

Egy sajátos, új szervezeti formát

that we've seen grown up.

láttunk megerősödni.

Enormous innovation, enormous energy,

Rengeteg újítást, rengeteg energiát,

enormous talent now has been mobilized

rengeteg tehetséget mozgósított

through this structure

ez a struktúra,

to try to deal with all of these challenges.

hogy megpróbálja kezelni mindezen kihívásokat.

And many of us here are deeply involved in that.

És sokan közülünk itt aktívan közreműködtek ebben.

I'm a business school professor,

Én közgazdasági egyetemi tanár vagyok,

but I've actually founded, I think, now, four nonprofits.

de azt hiszem, most már négy nonprofit szervezetet alapítottam.

Whenever I got interested and became aware

Amikor csak felkeltette érdeklődésemet és tudatosult bennem

of a societal problem, that was what I did,

egy társadalmi probléma, ezt tettem,

form a nonprofit.

létrehoztam egy nonprofit szervezetet.

That was the way we've thought about how to deal

Így gondolkodtunk arról, hogyan kell kezelni

with these issues.

ezeket a kérdéseket.

Even a business school professor has thought about it that way.

Még egy közgazdasági egyetemi tanár is így gondolkodott erről.

But I think at this moment,

De most azt gondolom,

we've been at this for quite a while.

jó ideje bajlódunk már ezzel.

We've been aware of these problems for decades.

Évtizedek óta tudatában vagyunk ezeknek a problémáknak.

We have decades of experience

Több évtizedes tapasztalatunk van

with our NGOs and with our government entities,

a nem-kormányzati és kormányzati szervezeteinkkel kapcsolatosan

and there's an awkward reality.

és van egy kínos valóság.

The awkward reality is we're not making

A kínos valóság az, hogy nem jutunk előre

fast enough progress.

eléggé gyorsan.

We're not winning.

Nem nyerünk.

These problems still seem very daunting

Ezek a problémák még mindig félelmetesnek

and very intractable,

és kezelhetetlennek tűnnek

and any solutions we're achieving

és bármely megoldás, amit elérünk

are small solutions.

kis megoldás.

We're making incremental progress.

Lépésekben haladunk előre.

What's the fundamental problem we have

Mi az alapvető problémánk

in dealing with these social problems?

e társadalmi problémák kezelésében?

If we cut all the complexity away,

Ha a komplexitást lehámozzuk,

we have the problem of scale.

szembesülünk a nagyságrend problémájával.

We can't scale.

Nem tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

We can make progress. We can show benefits.

El tudunk érni haladást. Fel tudunk mutatni pozitív fejleményeket.

We can show results. We can make things better.

Fel tudunk mutatni eredményeket. Jobbá tudunk tenni dolgokat.

We're helping. We're doing better. We're doing good.

Segítunk. Fejlődünk. Jót teszünk.

We can't scale.

Nem tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

We can't make a large-scale impact on these problems.

Nem tudunk valódi hatást gyakorolni e problémákra.

Why is that?

Miért van ez így?

Because we don't have the resources.

Azért, mert nincsenek forrásaink.

And that's really clear now.

És ez most már tényleg világos.

And that's clearer now than it's been for decades.

Most világosabb, mint az elmúlt évtizedekben volt.

There's simply not enough money

Egyszerűen nincs elég pénz,

to deal with any of these problems at scale

hogy bármelyik problémát arányosan kezeljünk

using the current model.

a jelenlegi modell keretei között.

There's not enough tax revenue,

Nincs elég adóbevétel,

there's not enough philanthropic donations,

nincs elég jótékony adomány ahhoz,

to deal with these problems the way we're dealing with them now.

hogy úgy kezeljük e problémákat, ahogy jelenleg kezeljük.

We've got to confront that reality.

Szembe kell szállnunk ezzel a valósággal.

And the scarcity of resources

A problémák kezeléséhez a források hiánya

for dealing with these problems is only growing,

minden bizonnyal csak növekszik

certainly in the advanced world today,

a fejlett világban, ahol

with all the fiscal problems we face.

különféle pénzügyi problémákkal nézünk szembe.

So if it's fundamentally a resource problem,

Tehát, ha alapvetően forráshiányról van szó,

where are the resources in society?

hol vannak a források a társadalomban?

How are those resources really created,

Hogyan keletkeznek valójában azok a források,

the resources we're going to need to deal

amelyekre szükségünk van

with all these societal challenges?

a különféle társadalmi kihívások kezeléséhez?

Well there, I think the answer is very clear:

Nos, úgy gondolom, a válasz nagyon világos:

They're in business.

Az üzleti világban.

All wealth is actually created by business.

Minden vagyon ténylegesen az üzleti világban keletkezik.

Business creates wealth

Az üzlet vagyont hoz létre,

when it meets needs at a profit.

amikor szükségleteket elégít ki nyereséggel.

That's how all wealth is created.

Így keletkezik minden vagyon.

It's meeting needs at a profit

Szükségletek kielégítése nyereséggel,

that leads to taxes

ami adókhoz vezet,

and that leads to incomes

amik aztán bevételekhez vezetnek,

and that leads to charitable donations.

amik aztán jótékony adományokhoz vezetnek.

That's where all the resources come from.

Innen származik minden forrás.

Only business can actually create resources.

Csak üzleti vállalkozás tud ténylegesen forrásokat létrehozni.

Other institutions can utilize them

Más intézmények felhasználják azokat,

to do important work,

hogy fontos munkát végezzenek,

but only business can create them.

de csak üzleti vállalkozás tud létrehozni forrásokat.

And business creates them

És akkor tudja ezt megtenni,

when it's able to meet a need at a profit.

amikor egy szükségletet nyereséggel képes kielégíteni.

The resources are overwhelmingly

A forrásokat túlnyomórészt

generated by business.

az üzlet eredményezi.

The question then is, how do we tap into this?

Akkor a kérdés az, hogyan tudunk ehhez hozzáférni?

How do we tap into this?

Hogyan tudunk ehhez hozzáférni?

Business generates those resources

Az üzlet akkor eredményez forrásokat,

when it makes a profit.

amikor nyereséget termel.

That profit is that small difference

Ez a nyereség az a kis különbség,

between the price and the cost it takes to produce

ami az ár és az adott költség között van, amellyel előállítható

whatever solution business has created

bármely megoldás, amit a vállalkozás létrehoz

to whatever problem they're trying to solve.

bármely problémára, amelyet próbál megoldani.

But that profit is the magic.

Ez a nyereség a varázsszer.

Why? Because that profit allows whatever solution

Miért? Mert ez a nyereség teszi lehetővé, bármilyen megoldást

we've created

hoztunk is létre,

to be infinitely scalable.

a korlátlan nagyságrendet.

Because if we can make a profit,

Mert, ha tudunk nyereséget termelni,

we can do it for 10, 100, a million,

akkor lehet az 10, 100, egymillió,

100 million, a billion.

százmillió, egymilliárd.

The solution becomes self-sustaining.

A megoldás önfenntartóvá válik.

That's what business does

Ezt éri el a vállalkozás,

when it makes a profit.

amikor nyereséget termel.

Now what does this all have to do

Mi köze van mindennek

with social problems?

a társadalmi problémákhoz?

Well, one line of thinking is, let's take this profit

Az egyik irányvonal az, hogy vegyük ezt a nyereséget

and redeploy it into social problems.

és csoportosítsuk át a társadalmi problémákhoz.

Business should give more.

Az üzleti világ adjon többet.

Business should be more responsible.

Az üzleti világ legyen felelőségteljesebb.

And that's been the path that we've been on

Ez volt az az út, amin eddig jártunk

in business.

az üzleti világban.

But again, this path that we've been on

De még egyszer, ez az út, amin eddig jártunk,

is not getting us where we need to go.

nem vitt el minket oda, ahová el kell jutnunk.

Now, I started out as a strategy professor,

Nos, a stratégia professzoraként kezdtem,

and I'm still a strategy professor.

és most is a stratégia professzora vagyok.

I'm proud of that.

Büszke vagyok erre.

But I've also, over the years,

De emellett, az évek során,

worked more and more on social issues.

egyre többet dolgoztam társadalmi ügyeken.

I've worked on healthcare, the environment,

Dolgoztam az egészségügyért, a környezetért,

economic development, reducing poverty,

a gazdasági fejlődésért, a szegénység csökkentéséért,

and as I worked more and more in the social field,

és ahogy egyre többet dolgoztam a társadalmi területen

I started seeing something

elkezdtem észrevenni valamit,

that had a profound impact on me

ami mély hatást tett rám,

and my whole life, in a way.

és az egész életemre, bizonyos módon.

The conventional wisdom in economics

A hagyományos közgazdasági gondolkodás

and the view in business has historically been

és üzleti felfogás történelmileg az,

that actually, there's a tradeoff

hogy valójában alkudozás van

between social performance and economic performance.

a társadalmi és a gazdasági teljesítmény között.

The conventional wisdom has been

A hagyományos felfogás szerint

that business actually makes a profit

egy vállalat valójában azzal tesz szert nyereségre,

by causing a social problem.

hogy társadalmi problémát okoz.

The classic example is pollution.

A klasszikus példa a környezetszennyezés.

If business pollutes, it makes more money

Ha egy vállalat szennyezi a környezetet, több pénzt keres,

than if it tried to reduce that pollution.

mintha megpróbálná csökkenteni a szennyezést.

Reducing pollution is expensive,

A szennyezés csökkentése sokba kerül,

therefore businesses don't want to do it.

ezért a vállalatok nem akarják ezt tenni.

It's profitable to have an unsafe working environment.

Nyereségesebb nem biztonságos munkakörülményeket teremteni.

It's too expensive to have a safe working environment,

Túl sokba kerül biztonságos munkakörülményeket teremteni,

therefore business makes more money

tehát több pénzt keres egy vállalat,

if they don't have a safe working environment.

ha nem gondoskodik biztonságos munkakörülményekről.

That's been the conventional wisdom.

Ez volt a hagyományos felfogás.

A lot of companies have fallen into that conventional wisdom.

Sok cég tette magáévá ezt a hagyományos felfogást.

They resisted environmental improvement.

Elutasították a környezet fejlesztését.

They resisted workplace improvement.

Elutasították a munkahely fejlesztését.

That thinking has led to, I think,

Ez a gondolkodás vezetett, úgy gondolom,

much of the behavior

ahhoz a viselkedéshez, amit nagyobbrészt

that we have come to criticize in business,

elkezdtünk bírálni az üzleti világban,

that I come to criticize in business.

amit én is bírálok az üzleti világban.

But the more deeply I got into all these social issues,

De minél mélyebben belemerültem e társadalmi kérdésekbe,

one after another,

egyikbe a másik után,

and actually, the more I tried to address them

és valójában, minél inkább próbáltam megoldani ezeket

myself, personally, in a few cases,

magam is, személyesen néhány esetben,

through nonprofits that I was involved with,

a nonprofit szervezeteken keresztül, amelyekben közreműködtem,

the more I found actually that the reality

annál inkább úgy találtam igazából, hogy a valóság

is the opposite.

ennek az ellenkezője.

Business does not profit

Egy vállalat nem abból profitál,

from causing social problems,

hogy társadalmi problémákat okoz,

actually not in any fundamental sense.

a lényeget tekintve, egyáltalán nem.

That's a very simplistic view.

Ez nagyon leegyszerűsített nézet.

The deeper we get into these issues,

Minél mélyebben merülünk el ezekben a kérdésekben,

the more we start to understand

annál inkább megértjük,

that actually business profits

hogy valójában egy vállalat abból profitál,

from solving from social problems.

hogy megold társadalmi problémákat.

That's where the real profit comes.

Ebből származik a valódi nyereség.

Let's take pollution.

Vegyük a szennyezést.

We've learned today that actually

Mára megtanultuk, hogy valójában

reducing pollution and emissions

a szennyezés és a kibocsátások csökkentése

is generating profit.

nyereséget eredményez.

It saves money.

Pénzt takarít meg.

It makes the business more productive and efficient.

A vállalatot termelékenyebbé és hatékonyabbá teszi.

It doesn't waste resources.

Nem pazarolja a forrásokat.

Having a safer working environment actually,

Biztonságosabb munkakörülményeket teremtve

and avoiding accidents,

és baleseteket elkerülve

it makes the business more profitable,

a vállalat nyereségesebb lesz,

because it's a sign of good processes.

mert ez jó folyamatok jele.

Accidents are expensive and costly.

A balesetek sokba kerülnek és költségesek.

Issue by issue by issue, we start to learn

Ügyről ügyre haladva lassan megtanuljuk,

that actually there's no trade-off

hogy valójában nincs alkudozás

between social progress

a társadalmi fejlődés

and economic efficiency

és gazdasági hatékonyság között

in any fundamental sense.

a lényeget tekintve.

Another issue is health.

Egy másik ügy az egészség.

I mean, what we've found is actually

Ami azt illeti, arra jutottunk, hogy valójában,

health of employees is something

a dolgozók egészsége olyasvalami,

that business should treasure,

amire a vállalat gondosan vigyáz,

because that health allows those employees

mert az egészség lehetővé teszi, hogy a dolgozók

to be more productive and come to work

hatékonyabbak legyenek és, hogy bemenjenek dolgozni,

and not be absent.

ne hiányozzanak.

The deeper work, the new work, the new thinking

Az alaposabb munka, az új munka, az új gondolkodás

on the interface between business and social problems

az üzleti és társadalmi problémák határterületén

is actually showing that there's a fundamental,

valójában azt mutatja, hogy van egy alapvető,

deep synergy,

mély szinergia,

particularly if you're not thinking in the very short run.

különösen, ha nem nagyon rövid távon gondolkodunk.

In the very short run, you can sometimes

Nagyon rövid távon, becsaphatjuk magunkat időnként

fool yourself into thinking

azzal a gondolattal,

that there's fundamentally opposing goals,

hogy alapvetően ellentétesek a célok,

but in the long run, ultimately, we're learning

de hosszú távon végül is megtanuljuk

in field after field that this is simply not true.

egyik terület után a másikon, hogy ez egyszerűen nem igaz.

So how could we tap into

Akkor hát, hogyan tudnánk hasznosítani

the power of business

az üzleti világ erejét,

to address the fundamental problems

hogy megoldjuk az alapvető problémákat,

that we face?

amikkel szembenézünk?

Imagine if we could do that, because if we could do it,

Képzeljék el, ha meg tudnánk ezt tenni, mert ha meg tudnánk tenni,

we could scale.

akkor nagyságrendekkel előbbre tudnánk jutni.

We could tap into this enormous resource pool

Hasznosíthatnánk ezt a hatalmas forráskészletet

and this organizational capacity.

és szervezeti kapacitást.

And guess what? That's happening now, finally,

És tudják mit? Ez történik most, végül is,

partly because of people like you

részben az olyan embereknek köszönhetően, mint Önök,

who have raised these issues now

akik felvetik ezeket az ügyeket

for year after year and decade after decade.

évre évre és évtizedről évtizedre.

We see organizations like Dow Chemical

Látunk olyan szervezeteket, mint a Dow Chemical,

leading the revolution away from trans fat

amely élen jár a gyökeres fordulatban, a transzzsírok

and saturated fat with innovative new products.

és a telített zsírok felváltásában innovatív új termékekkel.

This is an example of Jain Irrigation.

Itt egy példa a Jain Irrigation cégtől.

This is a company that's brought drip irrigation technology

Ez a vállalat hozta el a csepegtető öntözés technológiáját

to thousands and millions of farmers,

gazdálkodók ezreinek, millióinak,

reducing substantially the use of water.

jelentősen csökkentve a vízfelhasználást.

We see companies like the Brazilian forestry company Fibria

Látunk olyan cégeket, mint a brazíliai erdészeti cég, a Fibria,

that's figured out how to avoid

amely kitalálta, hogyan kerüljék el

tearing down old growth forest

az őserdők kivágását,

and using eucalyptus and getting much more yield

és eukaliptuszfát használva sokkal nagyobb

per hectare of pulp

hektáronkénti papírpép-hozamot ér el,

and making much more paper than you could make

és sokkal több papírt állít elő, mint amennyit

by cutting down those old trees.

az ősfák kivágásával gyárthatnánk.

You see companies like Cisco that are training

Láthatnak olyan cégeket, mint a Cisco, amely

so far four million people in I.T. skills

ez idáig négy millió embert képzett számítógépes ismeretekre,

to actually, yes, be responsible,

hogy tényleg felelősen gondolkodva,

but help expand the opportunity

de segítsen növelni a lehetőségét

to disseminate I.T. technology

a számítógépes technológia elterjedésének

and grow the whole business.

és a gazdaság erősödésének.

There's a fundamental opportunity for business today

Egy alapvető lehetőség kínálkozik ma az üzleti világ számára,

to impact and address these social problems,

hogy hatással legyen és válaszoljon e társadalmi próblémákra,

and this opportunity

és ez a lehetőség

is the largest business opportunity

a legnagyobb üzleti lehetőség,

we see in business.

amit látunk az üzleti világban.

And the question is, how can we get business

A kérdés pedig az, hogyan érhetjük el, hogy az üzleti

thinking to adapt this issue of shared value?

gondolkodás elsajátítsa ezt a "közös értéket"?

This is what I call shared value:

Amit közös értéknek nevezek:

addressing a social issue with a business model.

társadalmi kérdés megoldása üzleti modellel.

That's shared value.

Ez a közös érték.

Shared value is capitalism,

A közös érték kapitalizmus,

but it's a higher kind of capitalism.

de egy magasabb rendű kapitalizmus.

It's capitalism as it was ultimately meant to be,

Olyan kapitalizmus, mint amiért az alapvetően létrejött,

meeting important needs,

fontos szükségleteket kielégíteni,

not incrementally competing for

nem pedig mindig többet versenyezni

trivial differences in product attributes

a termékek minden áron való megkülönböztetéséért

and market share.

és a piaci részesedésért.

Shared value is when we can create social value

Közös érték az, amikor egyszerre teremtünk társadalmi értéket

and economic value simultaneously.

és gazdasági értéket.

It's finding those opportunities

Amikor megtaláljuk azokat a lehetőségeket,

that will unleash the greatest possibility we have

amik felszabadítják a legnagyobb potenciált, amivel csak rendelkezünk,

to actually address these social problems

hogy megoldjuk e társadalmi problémákat,

because we can scale.

mert tudunk nagyságrendekkel előbbre jutni.

We can address shared value at multiple levels.

A közös értéket több szinten alkalmazhatjuk.

It's real. It's happening.

A közös érték létezik, működik.

But in order to get this solution working,

De ahhoz, hogy ez a megoldás működjön,

we have to now change how business sees itself,

változtatnunk kell azon, miként tekint a vállalat saját magára

and this is thankfully underway.

és szerencsére ez folyamatban van.

Businesses got trapped into the conventional wisdom

A vállalatok beleestek a hagyományos felfogás csapdájába,

that they shouldn't worry about social problems,

hogy nem kell aggódniuk a társadalmi problémák miatt,

that this was sort of something on the side,

hogy ez amolyan mellékes dolog,

that somebody else was doing it.

amit valaki más végez.

We're now seeing companies

Most azt látjuk, hogy a vállalatok

embrace this idea.

felkarolják ezt az eszmét.

But we also have to recognize business

De azt is fel kell ismernünk, hogy a vállalatok

is not going to do this as effectively

nem fogják ezt hatékonyan alkalmazni,

as if we have NGOs and government

ha a nem-kormányzati szervek és a kormány

working in partnership with business.

nem velük együttműködve dolgozik.

The new NGOs that are really moving the needle

Az új nem-kormányzati szervek, akik elindították a valódi változást,

are the ones that have found these partnerships,

ők hozzák létre ezeket az együttműködéseket

that have found these ways to collaborate.

és találják meg ezeket az együttműködési módokat.

The governments that are making the most progress

A kormányok, amelyek a legnagyobb haladást érik el,

are the governments that have found ways

azok a kormányok, amelyek megtalálják a módjait,

to enable shared value in business

hogy elősegítsék a közös értéket az üzleti világban,

rather than see government as the only player

és nem úgy tekintenek a kormányra, mint az egyetlen szereplőre,

that has to call the shots.

akinek a fontos döntéseket meg kell hoznia.

And government has many ways in which it could impact

És egy kormánynak sok lehetősége van arra, hogy hatással legyen

the willingness and the ability of companies

a vállalatok hajlandóságára és képességére,

to compete in this way.

hogy ily módon versenyezzenek.

I think if we can get business seeing itself differently,

Úgy gondolom, hogyha rá tudjuk venni az üzleti világot, hogy másképp lássa magát,

and if we can get others seeing business differently,

és rá tudjuk venni a többieket, hogy másképp lássák az üzleti világot,

we can change the world.

akkor meg tudjuk változtatni a világot.

I know it. I'm seeing it.

Tudom ezt. Látom ezt.

I'm feeling it.

Érzem ezt.

Young people, I think,

A fiatalok, úgy gondolom,

my Harvard Business School students, are getting it.

a hallgatóim a Harvard Üzleti Főiskolán, értik ezt.

If we can break down this sort of divide,

Ha meg tudjuk szüntetni ezt a fajta megosztottságot,

this unease, this tension,

ezt a szorongást, ezt a feszültséget,

this sense that we're not

ezt az érzést, hogy

fundamentally collaborating here

alapvetően nem működünk együtt

in driving these social problems,

e társadalmi problémák rendezésében,

we can break this down,

meg tudjuk ezt szüntetni,

and we finally, I think,

és végül, úgy gondolom,

can have solutions.

lehetnek megoldásaink.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)