Seth Priebatsch: Building the game layer on top of the world

Vertaald door: Roel Verbunt Nagekeken door: Els De Keyser

Mijn naam is Seth Priebatsch. Ik ben de opperninja van SCVNGR.

My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR.

Ik ben een trotse drop-out van Princeton.

I'm a proud Princeton dropout.

Also proud to have relocated here to Boston,

Ook trots dat ik hier naar Boston ben verhuisd,

where I actually grew up.

waar ik zelfs ben opgegroeid.

(Applause) Yeah, Boston.

Yeah, Boston.

Easy wins, I should just name the counties that we've got around here.

Da's makkelijk scoren. Ik zou gewoon alle plaatsen die we hier hebben, moeten opnoemen.

I'm also fairly determined to try and build

Verder heb ik me stevig voorgenomen om te proberen

a game layer on top of the world.

een spellaag bovenop de wereld te bouwen.

This is sort of a new concept and it's really important,

Dit is eigenlijk een nieuw concept, en het is heel belangrijk.

because while the last decade was the decade of social,

Terwijl het afgelopen decennium

het sociale decennium was,

the decade where the framework in which we connect with other people was built,

het decennium waarin het raster werd gebouwd

waarbinnen we ons met andere mensen verbinden,

this next decade will be the decade where the game framework is built,

zal dit komende decennium het decennium worden

waarin het spelraster wordt gebouwd,

where the motivations we use to actually influence behavior

en de motivaties die we gebruiken om daadwerkelijk gedrag te beïnvloeden,

and the framework in which that is constructed,

en het raster waarin dat gebeurt.

is decided upon, and that's really important.

Dat is heel belangrijk.

I say I want to build a game layer on top of the world,

Ik zeg dus dat ik een spellaag over de wereld wil bouwen,

but that's not quite true,

maar dat is niet helemaal waar

because it's already under construction; it's already happening.

want die wordt al gebouwd; het is al aan de gang.

And it looks like this right now.

En op dit moment ziet het er zo uit.

It looks like the Web did back in 1997, right?

Het ziet er uit zoals het web in 1997, toch?

It's not very good. It's cluttered.

Het is niet zo heel goed. Het is rommelig.

It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun.

Het zit vol met allerlei zaken die,

kortweg, niet zo heel leuk zijn.

There are credit card schemes and airline mile programs,

Er zijn creditcardplannen en luchtvaartvoordeelprogramma's

coupon cards and all these loyalty schemes

en cadeaubonnen en voordeelplannen voor vaste klanten

that actually do use game dynamics and are building the game layer --

die speldynamiek gebruiken

en de spellaag al aan het bouwen zijn, alleen is het bagger.

they just suck.

They're not very well-designed.

Ze zijn niet zo heel goed ontworpen, toch?

(Laughter)

So that's unfortunate.

Dus dat is nogal jammer.

But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says,

Maar gelukkkig, zoals mijn favoriete superheld

Bob de Bouwer zegt:

"We can do better. We can build this better."

"Wij kunnen het beter. Wij kunnen dit beter bouwen."

And the tools, the resources that we use to build a game layer,

Het gereedschap, de hulpmiddelen

die we gebruiken om een spellaag te bouwen,

are game dynamics themselves.

is de speldynamiek zelf.

And so the crux of this presentation is going to go through

Dus is de crux van deze presentatie om vier heel belangrijke

four really important game dynamics,

vormen van spelregels door te nemen, heel interessante dingen,

really interesting things, that, if you use consciously,

die je, als je ze bewust inzet,

you can use to influence behavior,

kunt gebruiken om gedrag te beïnvloeden

both for good, for bad, for in-between.

zowel ten goede, ten kwade, als daar tussenin.

Hopefully for good.

Hopelijk ten goede.

But this is the important stage in which that framework will get built,

Maar dit is zo'n beetje het belangrijke stadium

waarin dat raster gebouwd zal worden,

and so we want to all be thinking about it consciously now.

en dus willen we er nu allemaal bewust over nadenken.

Before we jump into that, there's a question of:

Voordat we daar in duiken, is er nog de vraag: waarom is dit belangrijk?

Why is this important?

I'm making this claim

Ik claim dat er een spellaag over de wereld ligt,

that there's a game layer on top of the world,

and it's very important that we build it properly.

en dat het erg belangrijk is dat we die gedegen bouwen.

The reason it's so important is that, in the last decade,

De reden dat het zo belangrijk is, is dat we in het afgelopen decennium

what we've seen has been building the social layer,

de sociale laag gebouwd hebben zien worden,

has been this framework for connections,

dit raster voor connecties.

and construction on that layer is over, it's finished.

De bouw van die laag is voorbij, het is klaar.

There's still a lot to explore,

Er is nog steeds een hoop te ontdekken.

still a lot of people trying to figure out social

Er zijn nog steeds een hoop mensen die "sociaal" proberen uit te vogelen --

and how we leverage this and how we use this,

hoe zetten we dit in en hoe maken we hier gebruik van --

but the framework itself is done,

maar het raster zelf is af,

and it's called Facebook.

en het heet Facebook.

And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook.

En dat is oké, toch? Heel veel mensen zijn heel blij met Facebook.

I like it quite a lot.

Ik vind het behoorlijk leuk.

They've created this thing called the Open Graph,

Zij hebben iets gemaakt dat de Open Graph heet,

and they own all of our connections.

en ze bezitten al onze connecties.

They own half a billion people.

Ze bezitten een half miljard mensen.

So when you want to build on the social layer,

Dus als je op de sociale laag wilt bouwen,

the framework has been decided; it is the Open Graph API.

is het raster bepaald; het is de Open Graph API.

And if you're happy with that, fantastic.

Als je daar blij mee bent, fantastisch.

If you're not, too bad. There's nothing you can do.

Zo niet: helaas. Je doet er niks aan.

And that's a real thing.

Maar dit komende decennium - en dat is echt wat.

I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable

Ik bedoel, we willen rasters bouwen

op een manier die het acceptabel maakt

and makes it productive down the road.

en die het productief maakt.

So, the social layer is all about these connections.

Dus, in de sociale laag gaat het helemaal om die connecties.

The game layer is all about influence.

In de spellaag gaat het helemaal om invloed.

It's not about adding a social fabric to the web

Het gaat er niet om een sociaal draadje door het web te weven

en je met andere mensen te verbinden,

and connecting you to other people

everywhere you are and everywhere you go,

waar je ook bent en waar je ook heen gaat.

it's actually about using dynamics, using forces,

Het gaat erom de dynamiek, de krachten, te gebruiken,

to influence the behavior of where you are, what you do there,

om het gedrag te beïnvloeden

van waar je bent, wat je daar doet, en hoe je dat doet.

how you do it.

That's really, really powerful.

Dat is heel, heel erg krachtig en gaat belangrijker worden dan de sociale laag.

And it's going to be more important than the social layer,

Het gaat ons leven dieper raken

and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly.

en misschien minder zichtbaar.

So it's incredibly critical that at this moment,

Daarom is het ongelofelijk belangrijk

dat we op dit moment, terwijl de bouw ervan nog maar net is begonnen,

while it's just getting constructed,

terwijl de rasters als Facebook, als de Open Graph,

while the frameworks like Facebook or Open Graph

are being created for the game-layer equivalent,

worden gecreëerd voor het spellaag-equivalent,

that we think about it very consciously,

dat we er heel bewust over nadenken,

and that we do it in a way that is open, available,

en dat we dat doen op een manier die open

en beschikbaar is, en die kan worden ingezet ten goede.

and can be leveraged for good.

So that's what I want to talk about for game dynamics,

Dat is waar ik het over wil hebben, de spelregels,

want de bouw is pas begonnen

because construction has just begun,

en hoe bewuster we hierover kunnen nadenken,

and the more consciously we can think about this,

hoe beter we het zullen kunnen gebruiken

the better we'll be able to use it for anything we want.

voor alles wat we maar willen.

So like I said, the way you go through and build on the game layer

De manier waarop je aan de slag gaat en op de spellaag bouwt,

is not with glass and steel and cement.

is niet met glas en staal en cement.

And the resources we use are not this two-dimensional swath of land

De hulpmiddelen die we gebruiken zijn niet

die tweedimensionale lap grond die we hebben.

that we have.

The resources are mindshare,

De hulpmiddelen zijn mindshare en het gereedschap, de grondstof is de speldynamiek.

and the tools, the raw materials, are these game dynamics.

Dus daarom een paar vormen van spelregels om over te praten.

With that, a couple game dynamics to talk about.

Vier. Wij bij SCVNGR maken graag de grap,

Back at SCVNGR, we like to joke

that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything.

dat je met zeven vormen van speldynamiek van iedereen alles gedaan kunt krijgen.

Today, I'm going to show you four,

En dus laat ik jullie er vandaag vier zien,

because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.

want ik hoop aan het einde hiervan nog steeds in het voordeel te zijn.

(Laughter)

(Gelach)

So the first one, it's a very simple game dynamic.

De eerste is een heel eenvoudige spelregel.

It's called the appointment dynamic.

Het heet de afspraak-regel.

It's a dynamic in which to succeed,

Om in deze regel te slagen,

players have to do something at a predefined time,

moeten spelers iets doen op een vooraf bepaalde tijd,

generally at a predefined place.

meestal op een vooraf bepaalde plaats.

And these dynamics are a little scary sometimes,

Deze regels zijn af en toe een beetje eng,

because you think, "Other people can be using forces

omdat je denkt

dat andere mensen krachten kunnen gebruiken die beïnvloeden

that will manipulate how I interact:

hoe ik reageer, wat ik doe, waar ik dat doe en wanneer ik dat doe.

what I do, where I do it, when I do it."

This sort of "loss of free will" that occurs in games

Dit soort van verlies van vrije wil komt voor in spellen

can be frightening.

en kan beangstigend zijn.

So with each dynamic, I'm going to give three examples:

Van elke spelregel ga ik drie voorbeelden geven --

one that shows how it's already being used in the real world,

Eén die laat zien hoe de regel in de echte wereld al wordt toegepast,

so you can rationalize it a bit;

zodat u het zo'n beetje kunt rationaliseren.

one that shows it in what we consider a conventional game --

Eén die hem laat zien in een spel dat we als conventioneel beschouwen --

I think everything is a game,

ik denk dat alles een spelletje is, dit is meer

but this is more what you'd think of as a game played on a board

een soort spelletje dat wordt gespeeld op een bord of een computerscherm.

or on a computer screen;

and one of how it can be used for good,

En één die laat zien hoe dit ten goede kan worden gebruikt,

so you can see that these forces can be very powerful.

zodat we kunnen zien dat deze krachten echt heel krachtig kunnen zijn.

Dus de eerste - de bekendste afspraakregel in de wereld -

So the first one, the most famous appointment dynamic in the world,

is iets dat happy hour heet.

is something called, "Happy Hour."

So I had just recently dropped out of Princeton

Dus toen ik heel kort geleden met Princeton stopte

and actually ended up for the first time in a bar,

en voor het eerst in een bar belandde,

and I saw these happy hour things all over the place.

zag ik die happy hours echt overal waar ik kwam.

And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time,

Dit is simpelweg een afspraakregel.

Kom hier om een bepaalde tijd en je krijgt drankjes voor half geld.

get your drinks half off.

Om te winnen hoef je alleen maar op de juiste plaats op de juiste tijd aanwezig te zijn.

To win, all you have to do is show up at the right place at the right time.

This game dynamic is so powerful,

Deze spelregel is zo krachtig

it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture.

dat hij niet alleen ons gedrag beïnvloedt, hij heeft onze hele cultuur beïnvloed.

That's a really scary thought,

Dat is een heel erg enge gedachte,

that one game dynamic can change things so powerfully.

dat één spelregel zo krachtig zaken kan veranderen.

It also exists in more conventional game forms.

Hij bestaat ook in meer conventionele spelvormen.

I'm sure you've all heard of Farmville by now.

Ik weet zeker dat u allemaal inmiddels van Farmville gehoord hebt.

If you haven't, I recommend playing it.

Zo niet, dan raad ik je aan het te spelen.

You won't do anything else for the rest of your day.

Je zult de rest van je dag niets anders meer doen.

Farmville has more active users than Twitter.

Farmville heeft meer actieve gebruikers dan Twitter.

It's incredibly powerful,

Het is ongelofelijk krachtig en het werkt door die regel

and it has this dynamic where you have to return at a certain time

dat je om een bepaalde tijd moet terugkomen

to water your fake crops, or they wilt.

om je gewassen - nepgewassen - water te geven, anders verwelken die.

And this is so powerful that when they tweak their stats,

Dit is zo krachtig dat wanneer ze hun statistieken aanpassen,

when they say your crops wilt

wanneer ze zeggen dat je gewassen verwelken

after eight hours, or after six hours, or after 24 hours,

na acht uur, of na zes uur, of na 24 uur,

it changes the life cycle of some 70 million people during the day.

het de levenscyclus verandert

van zo'n 70 miljoen mensen tijdens de dag.

They will return, like clockwork, at different times.

Ze komen stipt terug op wisselende tijden.

So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop,

Als ze de wereld ten einde zouden willen brengen, als ze productiviteit zouden willen stoppen,

they could make it a 30-minute cycle,

zouden ze hier een halfuurscyclus van kunnen maken,

and no one could do anything else, right?

en niemand zou iets anders kunnen doen.

(Laughter)

(Gelach)

That's a little scary.

Dat is een beetje eng.

But this could also be used for good.

Maar dit kan ook ten goede worden gebruikt.

This local company called Vitality

Dit is een lokaal bedrijf dat Vitality heet, en zij hebben een product ontwikkeld

has created a product to help people take their medicine on time.

dat mensen helpt om hun medicijnen op tijd te nemen.

That's an appointment.

Dat is een afspraak.

It's something that people don't do very well.

Het is iets dat mensen niet zo heel goed doen.

They have these GlowCaps which flash and email you

Ze hebben GlowCaps, die knipperen en je emailen

and do cool things to remind you to take your medicine.

en allerlei coole dingen doen zodat je er aan denkt je medicijnen te nemen.

This isn't a game yet, but really should be.

Dit is nog geen spel, maar dat zou het echt wel moeten zijn.

You should get points for doing it on time

Je zou punten moeten krijgen als je dit op tijd doet.

and lose points for not doing it on time.

Je zou punten moeten verliezen als je dit niet op tijd doet.

They should recognize they've built an appointment dynamic,

Ze zouden bewust moeten erkennen

dat ze een afspraakregel hebben en de kracht van spellen gebruiken.

and leverage the games.

Then you can really achieve good in some interesting ways.

En dan kun je echt goeds bereiken op interessante manieren.

We're going to jump onto the next one.

We duiken in de volgende regel.

Influence and status.

Invloed en status.

This is one of the most famous game dynamics, used all over the place.

Dit is één van de bekendste spelregels.

Hij wordt overal gebruikt.

It's used in your wallets, right now.

Hij wordt gebruikt in uw portemonnee, op dit moment.

We all want that credit card on the far left, because it's black.

We willen allemaal die creditcard helemaal links

omdat hij zwart is.

And you see someone at CVS or --

Je ziet iemand bij CVS of -

not CVS -- like, Christian Dior --

niet CVS - bij Christian Dior ofzo, en dan...

(Laughter)

I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.

Ik weet het niet. Ik heb geen zwarte creditcard; ik heb een pinpas.

(Gelach)

(Laughter)

So they whip it out and you see that black card, and:

Dus die toveren ze tevoorschijn. Je ziet mannen, die zo'n zwarte kaart hebben.

"I want that because it means they're cooler than I am,

Ik wil die ook want dat zij zijn cooler zijn dan ik,

en ik heb die nodig.

and I need that."

And this is used in games as well.

Dit wordt ook in spellen gebruikt.

"Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time.

"Modern Warfare," een van de meest verkochte spellen aller tijden.

I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10,

Ik ben maar een level vier, maar ik wil wanhopig graag een level tien zijn,

because they've got that cool red badge,

omdat zij die coole rode badge hebben,

and that means that I am somehow better than everyone else.

en dat laat zien dat ik gewoon beter ben dan wie dan ook.

And that's very powerful to me.

Dat werkt erg krachtig voor mij. Status is een heel goede motivator.

Status is really good motivator.

It's also used in more conventional settings,

Het wordt ook gebruikt in meer conventionele situaties

en kan daar bewuster worden gebruikt.

and can be used more consciously there.

School -- and remember, I made it through one year,

School - en onthoud, ik heb het een jaar gered,

so I think I'm qualified to talk on school --

dus mag ik het over school hebben --

is a game; it's just not a terribly well-designed game.

is een spel, het is gewoon alleen niet zo heel goed ontworpen, toch?

There are levels. There are C. There are B. There's A.

Er zijn levels. Er zijn vijven, achten en tienen.

There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status?

Er is status. Ik bedoel: wat is "cum laude" meer dan een status?

If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20,"

Als we "cum laude" voortaan "witte ridder paladijn level twintig" noemen,

I think people would probably work a lot harder.

denk ik dat mensen waarschijnlijk een stuk harder zouden werken.

(Laughter)

(Gelach)

(Applause)

So school is a game,

Dus school is een spel. En er zijn een hoop experimenten geweest

and there has been lots of experimentation on how we do this properly.

om uit te zoeken hoe we dit op een goede manier doen.

But let's use it consciously.

Laten we het bewust gebruiken. Zoals: waarom zou je spellen hebben die je kunt verliezen?

Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C?

Waarom zou je van een tien naar een één gaan of van een acht naar een vijf?

That sucks. Why not level-up?

Dat is balen. Waarom niet een level hoger gaan?

At Princeton, they've actually experimented with this,

Op Princeton hebben ze hier daadwerkelijk mee geëxperimenteerd.

with quizzes where you gain experience points,

Ze hebben er tests waar je ervaringspunten kunt verdienen

and you level up from B to an A.

en je een niveau omhoog gaat van een acht naar een tien.

And it's very powerful.

Dat is heel krachtig.

It can be used in interesting ways.

Het kan op interessante manieren worden gebruikt.

The third one I'll talk about is the progression dynamic,

De derde waar ik het kort over wil hebben, is de regel van vooruitgang.

where you have to make progress, move through different steps

Om vooruitgang te boeken,

moet je verschillende stappen doorlopen in hapklare brokken.

in a very granular fashion.

This is used all over the place, including LinkedIn,

Dit wordt overal gebruikt, ook door LinkedIn,

where I am an unwhole individual.

waar ik een onvolledig individu ben.

I am only 85 percent complete on LinkedIn,

Ik ben maar 85 procent compleet op LinkedIn

and that bothers me.

en dat zit me dwars.

And this is so deep-seated in our psyche

Dit zit zo diepgeworteld in onze psyche

that when we're presented with a progress bar

dat, wanneer we een voortgangsbalkje te zien krijgen

and presented with easy, granular steps to take

en simpele, hapklare stappen te zien krijgen

om dat voortgangsbalkje vol te maken, dan doen we dat.

to try and complete that progress bar, we will do it.

We will find a way to move that blue line

We zullen een manier vinden om die blauwe lijn

all the way to the right edge of the screen.

helemaal naar de rechterkant van het scherm op te schuiven.

This is used in conventional games as well.

Dit wordt ook in conventionele spellen gebruikt.

I mean, this is a Paladin level 10,

Je ziet dat dit een paladijn level 10 is,

and that's a Paladin level 20.

en dat is een paladijn level 20,

And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor

en als je gaat vechten tegen orks op het slagveld van Mordor,

against the Ra's Al Ghul,

tegen de RazAl Ghul,

you'd probably want to be the bigger one, right?

dan wil je waarschijnlijk de grootste van de twee zijn, toch?

I would.

Ik wel.

And so people work very hard to level-up.

Zo doen mensen heel hard hun best om een level hoger te komen.

"World of Warcraft" is one of the most successful games of all time.

"World of Warcraft" is één van de meest succesvolle spellen ooit.

De gemiddelde speler besteedt er zo'n

The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it,

zes, zeseneenhalf uur per dag aan.

their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane.

Voor hun meest toegewijde spelers is het als een fulltime baan.

Het is gestoord. Ze hebben systemen waar je een level hoger kunt komen.

And they have these systems where you can level-up.

And that's a very powerful thing. Progression is powerful.

Dat is een heel krachtig iets. Vooruitgang is krachtig.

It can also be used in very compelling ways for good.

Het kan ook op heel aansprekende manieren ten goede gebruikt worden.

One of the things we work on at SCVNGR is:

Eén van de dingen waar we bij SCVNGR aan werken,

How do you use games to drive traffic and business to local businesses,

is hoe je spellen gebruikt om verkeer en handel naar lokale bedrijven te leiden,

to something that is very key to the economy?

naar iets dat essentieel is voor de economie.

And here, we have a game that people play.

Hier hebben we een spel dat mensen spelen.

They go places, do challenges, earn points.

Ze gaan naar plekken toe, ze nemen uitdagingen aan, ze verdienen punten.

And we've introduced a progression dynamic into it,

We hebben er een vooruitgangsmechanisme in geïntroduceerd

where, by going to the same place over and over, doing challenges,

waar je, door steeds weer naar dezelfde plek te gaan,

door uitdagingen aan te nemen, door je aan de onderneming te verbinden,

engaging with the business,

een groene balk opschuift van links naar rechts op het scherm

you move a green bar from the left edge of the screen to the right,

en je uiteindelijk beloningen kunt vrijspelen.

and unlock rewards.

This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics,

Dit is krachtig genoeg om ons te doen inzien

dat het mensen in deze wetmatigheden meeneemt,

pulls them back to the same local businesses,

ze terughaalt naar dezelfde lokale ondernemingen,

creates loyalty, creates engagement,

enorme loyauteit creëert, betrokkenheid creëert.

and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses.

Het is in staat om waardevolle opbrengst te genereren

en pret en betrokkenheid voor ondernemingen.

These progression dynamics are powerful and can be used in the real world.

Deze wetmatigheden van vooruitgang zijn krachtig

en kunnen in de echte wereld worden gebruikt.

The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --

Het laatste waar ik over wil praten - fantastisch om mee te eindigen -

is this concept of communal discovery,

is het concept van gemeenschappelijke ontdekking,

a dynamic in which everyone has to work together to achieve something.

een wetmatigheid waarbij iedereen moet samenwerken

om iets te bereiken.

Communal discovery is powerful

En gemeenschappelijke ontdekking is krachtig omdat het gebruik maakt

because it leverages the network that is society

van het netwerk van onze samenleving

to solve problems.

om problemen op te lossen.

This is used in some famous consumer web stories like Digg,

Dit wordt gebruikt in sommige min of meer beroemde consumenten-webverhalen,

which I'm sure you've all heard of.

zoals Digg, waarvan ik zeker weet dat u er allemaal van hebt gehoord.

Digg is a communal dynamic

Digg is een gemeenschapsdynamiek

to try to find and source the best news, the most interesting stories.

om het beste nieuws, de interessantste verhalen,

te vinden en bekend te maken.

And they made this into a game, initially.

Oorspronkelijk was dat als spel gemaakt.

They had a leader board where, if you recommended the best stories,

Ze hadden een ranglijst, waarvoor je punten verdiende als je de beste

you would get points.

verhalen aanraadde.

And that really motivated people to find the best stories.

Dat motiveerde mensen echt om de beste verhalen te zoeken.

But it became so powerful, there was actually a cabal,

Maar dat werd zo krachtig, dat zich een kliek vormde,

a group of people, the top seven on the leader board,

een groep mensen, de top-zeven op de ranglijst,

who would work together to make sure they maintained that position,

die samenwerkten om hun plek veilig te stellen.

recommending people's stories.

Ze zouden de verhalen van anderen aanbevelen.

The game became more powerful than the goal.

Het spel werd krachtiger dan het doel ervan.

They ended up shutting down the leader board because, while it was effective,

Uiteindelijk werd de ranglijst opgedoekt,

omdat het weliswaar effectief was,

it was so powerful that it stopped sourcing the best stories,

maar zo krachtig dat de beste verhalen er niet meer door kwamen.

Het liet mensen alleen hun leidende positie handhaven.

and started having people work to maintain leadership.

So we have to use this one carefully.

Dus deze moeten we voorzichtig gebruiken.

It's also used in things like McDonald's Monopoly,

Het wordt ook toegepast in het McDonald's monopoly,

where the game is not the Monopoly you're playing,

waarbij het spel niet gaat om het spelletje monopoly,

maar om de huisnijverheid die zich erop richt

but the cottage industries that form to try and find Boardwalk.

om Kalverstraat te vinden.

There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk,"

Nu zoeken ze alleen nog naar een sticker met "Kalverstraat" erop.

but it can also be used to find real things.

Maar zo kunnen ook echte zaken gevonden worden.

Dit is de DARPA-ballonwedstrijd,

This is the DARPA balloon challenge,

where they hid a couple balloons all across the United States and said,

waarbij ze een paar ballonnen verstopt hadden door de hele Verenigde Staten

met daarop: "Gebruik netwerken.

"Use networks. Try and find these balloons fastest,

Probeer deze ballonnen het snelst te vinden. De winnaar ontvangt $40.000".

and the winner will get $40,000."

The winner was a group out of MIT,

De winnaar was uiteindelijk een groep van MIT,

where they created sort of a pyramid scheme, a network,

waar ze een pyramidespel hadden opgezet, een netwerk,

where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000,

waarbij de eerste persoon die de locatie van een ballon aanraadde,

$2.000 kreeg en iedereen die hielp om die aanbeveling te ondersteunen

and anyone else to push that recommendation up also got a cut.

kreeg daar een deel van.

And in 12 hours, they were able to find all these balloons,

In 12 uur kregen ze het voor elkaar om

alle ballonnen over het hele land te vinden.

all across the country.

Really powerful dynamic.

Heel krachtige dynamiek.

And so, I've got about 20 seconds left,

Dus, ik heb nog zo'n 20 seconden over.

so if I'm going to leave you with anything,

Als jullie één ding van me moeten onthouden, is het dit.

last decade was the decade of social.

Het afgelopen decennium was het sociale decennium.

This next decade is the decade of games.

Het volgende decennium is dat van de spellen.

We use game dynamics to build on it. We build with mindshare.

We gebruiken speldynamiek om op te bouwen. We bouwen met mindshare.

We kunnen gedrag beïnvloeden.

We can influence behavior.

It's very powerful. It's very exciting.

Het is erg krachtig; het is erg spannend.

Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.

Laten we het samen opbouwen, laten we het goed doen en met plezier spelen.

(Applause)