Seth Priebatsch: Building the game layer on top of the world

Translator: Louise Frilund Reviewer: Solveig Vendelbo

Mit navn er Seth Priebatsch. Jeg er chefninjaen hos SCVNGR.

My name's Seth Priebatsch. I'm the chief ninja of SCVNGR.

Jeg er stolt af at være droppet ud af Princeton.

I'm a proud Princeton dropout.

Also proud to have relocated here to Boston,

Også stolt af at være flyttet her til Boston,

where I actually grew up.

hvor jeg faktisk voksede op.

(Applause) Yeah, Boston.

Ja, Boston.

Easy wins, I should just name the counties that we've got around here.

Gratis omgang. Jeg burde kunne nævne de kommuner, vi har i nærheden.

I'm also fairly determined to try and build

Jeg er også temmelig fast besluttet på at forsøge at bygge

a game layer on top of the world.

et spil-lag oven på verden.

This is sort of a new concept and it's really important,

Det er et slags nyt koncept, og det er rigtig vigtigt.

because while the last decade was the decade of social,

Fordi mens det sidste årti

var det sociales årti

the decade where the framework in which we connect with other people was built,

og årtiet, hvor rammerne for,

hvordan vi knytter os sammen med andre, blev skabt,

this next decade will be the decade where the game framework is built,

så vil det næste årti blive det årti, hvor

rammerne for spil bliver skabt,

where the motivations we use to actually influence behavior

hvor de motivationer, vi bruger til at styre adfærd,

and the framework in which that is constructed,

og rammerne herfor

is decided upon, and that's really important.

bliver skabt, og det er rigtig vigtigt.

I say I want to build a game layer on top of the world,

Så derfor siger jeg, at jeg vil bygge et spil-lag oven på verden,

but that's not quite true,

men det er ikke helt sandt,

because it's already under construction; it's already happening.

for det er allerede under konstruktion; det sker allerede.

And it looks like this right now.

Og det ser således ud lige nu.

It looks like the Web did back in 1997, right?

Det ligner Internettet tilbage i 1997, ikke?

It's not very good. It's cluttered.

Det er ikke ret godt. Det er rodet.

It's filled with lots of different things that, in short, aren't that fun.

Det er fyldt med en masse forskellige ting

som, kort sagt, ikke er så undeholdende.

There are credit card schemes and airline mile programs,

Der er kreditkortsystemer og luftruteprogrammer

coupon cards and all these loyalty schemes

og rabatkuponer og alle disse loyalitetssystemer,

that actually do use game dynamics and are building the game layer --

som faktisk benytter spildynamikker,

og som faktisk har skabt et spil-lag - de er bare elendige.

they just suck.

They're not very well-designed.

De er ikke lavet ret godt. Vel?

(Laughter)

So that's unfortunate.

Så det er uheldigt.

But luckily, as my favorite action hero, Bob the Builder, says,

Men heldigvis, som min yndlingsactionhelt

Byggemand Bob siger,

"We can do better. We can build this better."

"Vi kan gøre det bedre. Vi kan bygge dette bedre."

And the tools, the resources that we use to build a game layer,

Og værktøjerne, ressourcerne,

som vi bruger til at bygge et spil-lag,

are game dynamics themselves.

er i sig selv spildynamikker.

And so the crux of this presentation is going to go through

Så denne præsentation vil gennemgå

four really important game dynamics,

fire meget vigtige spildynamikker, rigtig interessante ting,

really interesting things, that, if you use consciously,

som, hvis du bruger dem bevidst,

you can use to influence behavior,

kan bruges til at påvirke adfærd,

both for good, for bad, for in-between.

til det bedre, til det værre, og midt imellem.

Hopefully for good.

Forhåbentligt til det bedre.

But this is the important stage in which that framework will get built,

Men disse er stort set de vigtige faser,

som rammernes konstruktion vil gennemgå,

and so we want to all be thinking about it consciously now.

så det er bedst, hvis vi alle tænker bevidst på det nu.

Before we jump into that, there's a question of:

Før vi springer ud i det, er der et spørgsmål: Hvorfor er dette vigtigt?

Why is this important?

I'm making this claim

Jeg påstår jo, at der er et spil-lag oven på verden,

that there's a game layer on top of the world,

and it's very important that we build it properly.

og at det er meget vigtigt, at vi bygger det ordentligt op.

The reason it's so important is that, in the last decade,

Grunden til at det er så vigtigt, er, at i det sidste årti

what we've seen has been building the social layer,

har vi set konstruktionen af det sociale lag,

has been this framework for connections,

disse her rammer for forbindelser,

and construction on that layer is over, it's finished.

og konstruktionen af dét lag er forbi, det er færdigt.

There's still a lot to explore,

Der er stadigvæk masser at udforske.

still a lot of people trying to figure out social

Der er stadig mange mennesker, som forsøger at finde ud af,

and how we leverage this and how we use this,

hvordan vi benytter os af dit, og hvordan vi bruger dat,

but the framework itself is done,

men skelettet i sig selv er færdigt,

and it's called Facebook.

og det hedder Facebook.

And that's OK, right? A lot of people are very happy with Facebook.

Og det er i orden, ikke? Mange mennesker er meget glade for Facebook.

I like it quite a lot.

Jeg kan ret godt lide det.

They've created this thing called the Open Graph,

De har fundet på en ting kaldet Open Graph,

and they own all of our connections.

og de ejer alle vores forbindelser.

They own half a billion people.

De ejer en halv milliard mennesker.

So when you want to build on the social layer,

Så når man vil bygge oven på det sociale lag,

the framework has been decided; it is the Open Graph API.

er rammerne blevet fastsat; det er Open Graph API'et.

And if you're happy with that, fantastic.

Og hvis man er tilfreds med det, så er det fantastisk.

If you're not, too bad. There's nothing you can do.

Og hvis ikke, så er det bare ærgerligt. Der er ikke noget at gøre ved det.

And that's a real thing.

Men det næste årti -- og det er virkelighed nu.

I mean, we want to build frameworks in a way that makes it acceptable

Jeg mener, vi ønsker at bygge rammer,

på en måde, som gør det acceptabelt,

and makes it productive down the road.

og som gør det, I ved, produktivt i det lange løb.

So, the social layer is all about these connections.

Så det sociale lag handler om disse forbindelser.

The game layer is all about influence.

Spil-laget handler om indflydelse.

It's not about adding a social fabric to the web

Det handler ikke om at tilføje en social struktur til Internettet,

og at forbinde dig til andre mennesker

and connecting you to other people

everywhere you are and everywhere you go,

uanset hvor du er, og hvor du går hen.

it's actually about using dynamics, using forces,

Det handler faktisk om at bruge dynamikker og kræfter

to influence the behavior of where you are, what you do there,

til at påvirke adfærden

mht. hvor du er, hvad du gør der, og hvordan du gør det.

how you do it.

That's really, really powerful.

Det er rigtig, rigtig magtfuldt, og det bliver vigtigere end det sociale lag.

And it's going to be more important than the social layer,

Det vil påvirke vores liv i højere grad

and affect our lives more deeply and perhaps more invisibly.

og måske mere usynligt.

So it's incredibly critical that at this moment,

Og således er det virkelig afgørende

at på dette tidspunkt, mens det endnu er under opførsel,

while it's just getting constructed,

mens skeletter såsom Facebook, såsom Open Graph,

while the frameworks like Facebook or Open Graph

are being created for the game-layer equivalent,

skabes som spil-lagets modstykke,

that we think about it very consciously,

at vi overvejer det meget bevidst,

and that we do it in a way that is open, available,

og at vi gør det på en måde som er åben,

som er tilgængelig, og som kan udnyttes til det bedre.

and can be leveraged for good.

So that's what I want to talk about for game dynamics,

Så det er dét, jeg vil tale om vedr. spildynamikker,

fordi opførelsen lige er begyndt,

because construction has just begun,

og jo mere vi bevidste vi er om det,

and the more consciously we can think about this,

jo bedre bliver vi i stand til at bruge det

the better we'll be able to use it for anything we want.

til lige, hvad vi har lyst til.

So like I said, the way you go through and build on the game layer

Som sagt foregår konstruktionen af et spil-lag

is not with glass and steel and cement.

ikke med glas og stål og cement.

And the resources we use are not this two-dimensional swath of land

Og ressourcerne vi bruger, er ikke disse

to-dimensionelle jordarealer, som vi har.

that we have.

The resources are mindshare,

Ressourcerne er tankedeling, og værktøjerne, råmaterialerne, er disse spildynamikker.

and the tools, the raw materials, are these game dynamics.

Nu er der så et par spildynamikker, vi kan tale om.

With that, a couple game dynamics to talk about.

Fire. Hos SCVNGR laver vi sjov om,

Back at SCVNGR, we like to joke

that with seven game dynamics, you can get anyone to do anything.

at man med syv spildynamikker kan få enhver til at gøre hvad som helst.

Today, I'm going to show you four,

Og i dag vil jeg vise jer fire dynamikker,

because I hope to have a competitive advantage at the end of this, still.

i håb om stadig at have en konkurrencemæssig fordel efter dette.

(Laughter)

(Latter)

So the first one, it's a very simple game dynamic.

Den første er en meget simpel spildynamik.

It's called the appointment dynamic.

Den kaldes aftale-dynamikken.

It's a dynamic in which to succeed,

Denne dynamik kræver, at for at få success,

players have to do something at a predefined time,

skal spillere gøre noget på et forudbestemt tidspunkt,

generally at a predefined place.

oftest på et forudbestemt sted.

And these dynamics are a little scary sometimes,

Spildynamikker er nogle gange lidt skræmmende,

because you think, "Other people can be using forces

fordi man tror, I ved,

at andre mennesker kan bruge kræfter, der manipulerer

that will manipulate how I interact:

hvordan jeg interagerer, hvad jeg gør, hvor jeg gør det, hvornår jeg gør det.

what I do, where I do it, when I do it."

This sort of "loss of free will" that occurs in games

Tabet af fri vilje, som optræder i spil,

can be frightening.

kan være skræmmende,

So with each dynamic, I'm going to give three examples:

så for hver dynamik vil jeg give tre eksempler --

one that shows how it's already being used in the real world,

ét der viser, hvordan dynamikken allerede bruges i den virkelige verden,

so you can rationalize it a bit;

så I kan rationalisere det en smule,

one that shows it in what we consider a conventional game --

ét der viser dynamikken i det, vi regner for et konventionelt spil --

I think everything is a game,

jeg mener, alting er et spil. Dette er

but this is more what you'd think of as a game played on a board

mere et spil, der spilles på et bræt eller på en computerskærm,

or on a computer screen;

and one of how it can be used for good,

og til sidst et eksempel på, hvordan dynamikken kan anvendes til det bedre,

so you can see that these forces can be very powerful.

så vi kan se, at disse kræfter virkelig kan være meget stærke.

Så det første eksempel -- den mest berømte aftaledynamik i verden --

So the first one, the most famous appointment dynamic in the world,

er noget, der hedder happy hour.

is something called, "Happy Hour."

So I had just recently dropped out of Princeton

For nylig droppede jeg ud af Princeton

and actually ended up for the first time in a bar,

og endte for første gang på en bar,

and I saw these happy hour things all over the place.

og jeg så alle de her happy hour tingester overalt.

And this is simply an appointment dynamic: come here at a certain time,

Og det er simpelthen en aftale-dynamik.

Vær her på et bestemt tidspunkt, og få dine drinks til halv pris.

get your drinks half off.

Alt, hvad du skal gøre for at vinde, er at dukke op det rigtige sted på det rigtige tidspunkt.

To win, all you have to do is show up at the right place at the right time.

This game dynamic is so powerful,

Denne spildynamik er så magtfuld,

it doesn't just influence our behavior; it's influenced our entire culture.

at den ikke kun påvirker vores adfærd - den påvirker hele vores kultur.

That's a really scary thought,

Det er en rigtig skræmmende tanke,

that one game dynamic can change things so powerfully.

at en spildynamik kan ændre ting så magtfuldt.

It also exists in more conventional game forms.

Den eksisterer også i mere konventionelle spilformer.

I'm sure you've all heard of Farmville by now.

I har sikkert alle hørt om Farmville.

If you haven't, I recommend playing it.

Hvis I ikke har, kan jeg anbefale at spille det.

You won't do anything else for the rest of your day.

I kommer ikke til at lave andet resten af dagen.

Farmville has more active users than Twitter.

Farmville har flere aktive brugere end Twitter.

It's incredibly powerful,

Det er utrolig magtfuldt, og det har denne dynamik,

and it has this dynamic where you have to return at a certain time

hvor du er nødt til at vende tilbage på et bestemt tidspunkt,

to water your fake crops, or they wilt.

for at vande dine afgrøder -- opdigtede afgrøder -- ellers tørrer de ud.

And this is so powerful that when they tweak their stats,

Og det er så magtfuldt, at når de foretager ændringer,

when they say your crops wilt

når de siger at dine afgrøder vil tørre hen

after eight hours, or after six hours, or after 24 hours,

efter 8 timer, eller efter 6 timer, eller efter 24 timer,

it changes the life cycle of some 70 million people during the day.

så ændrer det livscyklussen

for omkring 70 millioner mennesker i løbet af dagen.

They will return, like clockwork, at different times.

De vender tilbage på forskellige bestemte tidspunkter.

So if they wanted the world to end, if they wanted productivity to stop,

Så hvis de ønskede at verden skulle ende, hvis de ønskede at stoppe produktiviteten,

they could make it a 30-minute cycle,

kunne de lave en 30-minutters cyklus,

and no one could do anything else, right?

og så ville ingen kunne gøre andet end at spille.

(Laughter)

(Latter)

That's a little scary.

Det er lidt skræmmende.

But this could also be used for good.

Men det kan også bruges til noget godt.

This local company called Vitality

Dette er en lokal virksomhed ved navn Vitality, og de har opfundet et produkt,

has created a product to help people take their medicine on time.

der hjælper folk med at tage deres medicin til tiden.

That's an appointment.

Dét er en aftale.

It's something that people don't do very well.

Det er noget, som folk ikke er særlig gode til.

They have these GlowCaps which flash and email you

Og de har de her GlowCaps, som glimter og sender emails,

and do cool things to remind you to take your medicine.

og gør alle mulige seje ting for at huske folk på at tage deres medicin.

This isn't a game yet, but really should be.

Det er en ting, som ikke er et spil endnu, men som burde være det.

You should get points for doing it on time

Man burde få point for at gøre det i tide.

and lose points for not doing it on time.

Man burde miste point for ikke at gøre det i tide.

They should recognize they've built an appointment dynamic,

De skulle bevidst anerkende,

at de har bygget en aftale-dynamik, og udnytte spillene.

and leverage the games.

Then you can really achieve good in some interesting ways.

Og så kan man virkelig opnå gode ting på interessante måder.

We're going to jump onto the next one.

Vi springer videre til den næste, måske. Ja.

Influence and status.

Indflydelse og status.

This is one of the most famous game dynamics, used all over the place.

Dette er en af de mest berømte spildynamikker.

Den bliver brugt alle steder.

It's used in your wallets, right now.

Den bruges i jeres punge, lige nu.

We all want that credit card on the far left, because it's black.

Vi vil allesammen have kreditkortet ude til venstre,

fordi det er sort.

And you see someone at CVS or --

Og man ser nogen hos CVS eller --

not CVS -- like, Christian Dior --

ikke CVS -- hos Christian Dior eller noget, og så ...

(Laughter)

I don't know. I don't have a black card; I've got a debit card.

Jeg ved ikke. Jeg har ikke et sort kort; jeg har et hævekort.

(Latter)

(Laughter)

So they whip it out and you see that black card, and:

Og de fisker kortet frem. Og man ser mænd, som har det sorte kort.

"I want that because it means they're cooler than I am,

Jeg vil have det, fordi det betyder at de er sejere, end jeg er,

og jeg har brug for det.

and I need that."

And this is used in games as well.

Og dette bruges også i spil.

"Modern Warfare," one of the most successful selling games of all time.

"Modern Warfare", et af de mest succesfulde solgte spil gennem tiderne.

I'm only a level four, but I desperately want to be a level 10,

Jeg er kun på niveau 4, men jeg vil så gerne være på level 10,

because they've got that cool red badge,

fordi de har det seje røde emblem,

and that means that I am somehow better than everyone else.

og det betyder, at man på en måde er bedre end alle andre.

And that's very powerful to me.

Og det virker meget stærkt på mig. Status er en rigtig god motivation.

Status is really good motivator.

It's also used in more conventional settings,

Det bruges også i mere konventionelle omgivelser,

og kan bruges mere bevidst i konventionelle omgivelser.

and can be used more consciously there.

School -- and remember, I made it through one year,

Skolen -- og husk, jeg klarede et helt år,

so I think I'm qualified to talk on school --

så jeg mener nok, at jeg er kvalificeret til at tale om skolen --

is a game; it's just not a terribly well-designed game.

er et spil, det er bare ikke et særligt veldesignet spil, vel.

There are levels. There are C. There are B. There's A.

Der er niveauer. Der er C. Der er B. Der er A.

There are statuses. I mean, what is valedictorian, but a status?

Der er statusser. Jeg mener, en afgangsstudents afskedstale er jo ikke andet end en status?

If we called valedictorian a "White Knight Paladin level 20,"

Hvis vi kaldte en afgangsstudent en "hvid ridder niveau 20",

I think people would probably work a lot harder.

så tror jeg folk ville arbejde meget hårdere.

(Laughter)

(Latter)

(Applause)

So school is a game,

Så skolen er et spil, og der har været mange eksperimenter om,

and there has been lots of experimentation on how we do this properly.

hvordan vi gør det her ordentligt.

But let's use it consciously.

Men lad os bruge det bevidst. Hvorfor have spil, hvor man kan tabe?

Why have games you can lose? Why go from an A to an F or a B to a C?

Hvorfor gå fra 12 til -3 eller fra et 7 til 4?

That sucks. Why not level-up?

Det er dårligt. Hvorfor ikke gå opad i niveauerne?

At Princeton, they've actually experimented with this,

Og på Princeton har de faktisk eksperimenteret med dette,

with quizzes where you gain experience points,

hvor de har quizzer, hvor man får erfaringspoint,

and you level up from B to an A.

og rykker op fra 7 til 12.

And it's very powerful.

Og det er meget stærkt.

It can be used in interesting ways.

Det kan bruges på spændende måder.

The third one I'll talk about is the progression dynamic,

Den tredje dynamik, jeg kort vil tale om, er udviklingsdynamikken,

where you have to make progress, move through different steps

hvor man skal udvikle sig,

man skal udvikle sig trin for trin, på en meget grovkornet facon.

in a very granular fashion.

This is used all over the place, including LinkedIn,

Dette bruges overalt, inklusive på LinkedIn,

where I am an unwhole individual.

hvor jeg er et ufærdigt individ.

I am only 85 percent complete on LinkedIn,

Jeg er kun 85 % fuldkommen på LinkedIn,

and that bothers me.

og det generer mig.

And this is so deep-seated in our psyche

Det er så rodfæstet i vores psyke,

that when we're presented with a progress bar

at når vi får vist en udviklingsgraf

and presented with easy, granular steps to take

og får vist lette, trinvise skridt,

som vi kan tage for at fuldføre udviklingsgrafen, så gør vi det.

to try and complete that progress bar, we will do it.

We will find a way to move that blue line

Vi finder en måde at flytte den blå linje

all the way to the right edge of the screen.

hele vejen ned til højre hjørne af skærmen.

This is used in conventional games as well.

Dette bruges også i konventionelle spil.

I mean, this is a Paladin level 10,

Det her er en ridder på niveau 10,

and that's a Paladin level 20.

og dét der er en ridder på niveau 20,

And if you were going to fight Orcs on the fields of Mordor

og hvis I skulle sætte, I ved, orker på sletterne i Mordor,

against the Ra's Al Ghul,

mod Raz al Ghul,

you'd probably want to be the bigger one, right?

så ville I formentlig ønske at være den største, ikke sandt.

I would.

Det ville jeg.

And so people work very hard to level-up.

Så folk forsøger virkelig at stige i niveau.

"World of Warcraft" is one of the most successful games of all time.

"World of Warcraft" er et af de mest succesfulde spil nogensinde.

Den gennemsnitlige spiller bruger noget nær

The average player spends some six, six-and-a-half hours a day on it,

6 til 6½ time om dagen på det.

their most dedicated players -- it's like a full-time job, it's insane.

For de mest dedikerede spillere er det som et fuldtidsjob.

Det er vanvittigt. Og de har disse systemer, hvor man kan stige i niveau.

And they have these systems where you can level-up.

And that's a very powerful thing. Progression is powerful.

Og det er en meget stærk ting. Udvikling er magtfuldt.

It can also be used in very compelling ways for good.

Det kan også bruges til noget godt, på meget overbevisende måder.

One of the things we work on at SCVNGR is:

En af de ting, vi arbejder på hos SCVNGR,

How do you use games to drive traffic and business to local businesses,

er hvordan man bruger spil til at styre trafik og handel til lokale virksomheder,

to something that is very key to the economy?

noget som er meget vigtigt for økonomien.

And here, we have a game that people play.

Og her har vi et spil, som folk spiller.

They go places, do challenges, earn points.

De tager steder hen, de klarer udfordringer, de tjener point.

And we've introduced a progression dynamic into it,

Og vi har introduceret en udviklingsdynamik

where, by going to the same place over and over, doing challenges,

hvor man, ved at komme det samme sted igen og igen,

ved at klare udfordringer, og engagere sig i virksomheden,

engaging with the business,

kan flytte en grøn stribe fra venstre side af skærmen mod højre,

you move a green bar from the left edge of the screen to the right,

og efterhånden få adgang til belønninger.

and unlock rewards.

This is powerful enough that we can see it hooks people into these dynamics,

Og dette er stærkt nok til at vi kan se,

at det fanger folk i disse dynamikker,

pulls them back to the same local businesses,

får dem tilbage til de samme lokale virksomheder,

creates loyalty, creates engagement,

skaber stor loyalitet, skaber engagement,

and is able to drive meaningful revenue and fun and engagement to businesses.

og er i stand til at skabe meningsfuld omsætning

og sjov og engagement i virksomhederne.

These progression dynamics are powerful and can be used in the real world.

Disse udviklingsdynamikker er stærke

og kan bruges i den virkelige verden.

The final one I want to talk about -- and it's a great one to end on --

Den sidste jeg vil tale om -- og den er god at slutte med --

is this concept of communal discovery,

er det her koncept med kollektiv opdagelse,

a dynamic in which everyone has to work together to achieve something.

en dynamik, hvor alle skal arbejde sammen

for at opnå noget.

Communal discovery is powerful

Og kollektiv opdagelse er magtfuldt, fordi det udnytter

because it leverages the network that is society

de sammenhænge, samfundet består af,

to solve problems.

til at løse problemer.

This is used in some famous consumer web stories like Digg,

Det bruges i berømte forbrugerhistorier på nettet,

which I'm sure you've all heard of.

såsom Digg, som jeg er sikker på, at I alle har hørt om.

Digg is a communal dynamic

Digg er en kollektiv dynamik,

to try to find and source the best news, the most interesting stories.

der går ud på at finde de bedste nyheder,

de mest interessante historier.

And they made this into a game, initially.

Og de gjorde dette til et spil, i første omgang.

They had a leader board where, if you recommended the best stories,

De havde et leader board, hvor man, hvis man anbefalede de bedste historier,

you would get points.

fik point.

And that really motivated people to find the best stories.

Og det motiverede virkelig folk til at finde de bedste historier.

But it became so powerful, there was actually a cabal,

Men det blev så magtfuldt, at der faktisk blev dannet en klike,

a group of people, the top seven on the leader board,

en gruppe af folk, top 7 på leader boardet,

who would work together to make sure they maintained that position,

som arbejdede sammen for at bibeholde deres positioner.

recommending people's stories.

Og de anbefalede andre folks historier.

The game became more powerful than the goal.

Og spillet blev mere magtfuldt end målet.

They ended up shutting down the leader board because, while it was effective,

Og de blev faktisk nødt til at lukke leader boardet ned,

fordi, selvom det var effektivt,

it was so powerful that it stopped sourcing the best stories,

så var det så magtfuldt, at det holdt op med at vise vej til de bedste historier,

og i stedet fik folk til at arbejde for at forsvare deres førerpositioner.

and started having people work to maintain leadership.

So we have to use this one carefully.

Så denne dynamik skal bruges forsigtigt.

It's also used in things like McDonald's Monopoly,

Den bruges også i ting som McDonald's Matadorspil,

where the game is not the Monopoly you're playing,

hvor spillet ikke er det Matadorspil, du spiller,

men den slags hjemmearbejde, der opstår

but the cottage industries that form to try and find Boardwalk.

for at forsøge at finde Kgs. Nytorv, ikke sandt.

There, they're just looking for a sticker that says "Boardwalk,"

Og nu leder de kun efter et lille klistermærke, hvor der står "Kgs. Nytorv".

but it can also be used to find real things.

Men det kan også bruges til at finde rigtige ting.

Det her er DARPA ballon-udfordringen,

This is the DARPA balloon challenge,

where they hid a couple balloons all across the United States and said,

hvor de gemte et par balloner overalt i U.S.A.,

og sagde "Brug netværk.

"Use networks. Try and find these balloons fastest,

Find disse balloner hurtigst muligt, og vinderen får 40.000 dollars."

and the winner will get $40,000."

The winner was a group out of MIT,

Og vinderen var faktisk en gruppe fra MIT,

where they created sort of a pyramid scheme, a network,

som lavede et slags pyramidesystem, et netværk,

where the first person to recommend the location of a balloon got $2,000,

hvor den første person, der angav en ballons placering,

fik 2.000 dollars, og alle, der sendte beskeden opad,

and anyone else to push that recommendation up also got a cut.

fik også en del af pengene.

And in 12 hours, they were able to find all these balloons,

Og på 12 timer var de i stand til at finde

alle ballonerne, over hele landet.

all across the country.

Really powerful dynamic.

Rigtig stærk dynamik.

And so, I've got about 20 seconds left,

Og nu har jeg omkring 20 sekunder tilbage,

so if I'm going to leave you with anything,

så hvis jeg skal sige en sidste ting til jer,

last decade was the decade of social.

så er det, at det foregående årti var det sociales årti.

This next decade is the decade of games.

Det næste årti er spillenes årti.

We use game dynamics to build on it. We build with mindshare.

Vi bruger spildynamikker til at bygge laget. Vi bygger vha. tankedeling.

Vi kan påvirke adfærd.

We can influence behavior.

It's very powerful. It's very exciting.

Det er meget magtfuldt. Det er meget spændende.

Let's all build it together, let's do it well and have fun playing.

Lad os bygge det sammen, lad os gøre det ordentligt, og have det sjovt med at spille.

(Applause)