The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

Translator: Myo Aung Reviewer: sann tint

Guys, we have an issue.

ဟေ့လူတွေ၊ ကျွန်တော်တို့မှာ ပြဿနာ ရှိနေပြီ။

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

Growth is fading away, and it's a big deal.

ကြီးထွားမှုနှုန်းဟာ ကျလာနေတယ်၊ သိပ်ဆိုးတယ်။

Our global economy stops growing.

ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဟာ ကြီးထွားမှု ရပ်တန့်လာနေတယ်။

And it's not new.

အဲဒါ အသစ်အဆန်း မဟုတ်ပါ။

Growth has actually declined for the last 50 years.

တကယ်တော့ နောက်ဆုံး နှစ် ၅၀ အတွင်းမှာ ကြီးထွားမှုနှုန်းဟာ ကျကျလာခဲ့တယ်။

If we continue like this, we need to learn

ဒီလိုဆက်သွားရင်၊ လာမယ့် ဆယ်စုနှစ် အတွင်းမှာ

how to live in a world with no growth in the next decade.

မကြီးထွားဘဲနဲ့ ဘယ်လို နေကြရမလဲ ဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ သင်ယူကြရပါမယ်။

This is scary because when the economy doesn't grow,

စီးပွားရေးက ကြီးထွားမလာဘူးဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ ကလေးတွေရဲ့ ဘဝဟာ

our children don't get better lives.

ပိုကောင်းလာမှာ မဟုတ်လို့ စိုးရိမ်စရာပါပဲ။

What's even scarier is that when the pie does not grow,

ပိုလို့ကို စိုးစရာက ထမင်းအိုးက ကြီးမလာရင်၊ ကျွန်တော်တို့ တစ်ဦးချင်းရဲ့

each of us get a smaller piece.

ထမင်းပွဲကလည်း သေးလာမှာပါ။

We're then ready to fight for a bigger one.

ဒီလိုဆို ပိုစားနိုင်ဖို့ လုံးပမ်းရတော့မယ်။

This creates tensions and serious conflicts.

အဲလို့ဆို တင်းမာမှုတွေ ပဋိပက္ခတွေ ပေါ်လာကြမယ်။

Growth matters a lot.

ကြီးထွားမှုဟာ သိပ်ကို အရေးပါပါတယ်။

If we look at the history of growth,

ကြီးထွားမှု သမိုင်းကို ယူကြည့်မယ်ဆိုရင်၊

times of big growth have always been fueled

အကြီးအကျယ် ကြီးထွားမှုကို အစဉ်ဆိုသလိုပဲ

by big manufacturing revolutions.

ထုတ်လုပ်ရေး တော်လှန်ရေးကြီးက တွန်းပေးခဲ့တာ။

It happened three times, every 50-60 years.

အဲဒီလို နှစ် ၅၀-၆၀ တိုင်းမှာ ကြုံခဲ့ရပါတယ်။

The steam engine in the middle of the 19th century,

ရေနွေးငွေ့ စက်တွေဆိုရင် ၁၉ ရာစု အလယ်မှာ ဖြစ်ခဲ့တယ်၊

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

အလုံးအရင်းနဲ့ ထုတ်လုပ်မှုကို ၂၀ ရာစု အစပိုင်းမှာ မြင်ခဲ့ရတယ်-

thanks, Mr. Ford.

Mr. Ford ရဲ့ ကျေးဇူးပေါ့။

And the first automation wave in the 1970s.

ပြီးတော့ အလိုအလျောက် စက်တွေရဲ့ လှိုင်းကျတော့ ၁၉၇၀ နှစ်တွေ။

Why did these manufacturing revolutions

အဲဒီထုတ်လုပ်မှုတော်လှန်ရေးတွေက ကျွန်တော်တို့ရဲ့

create huge growth in our economies?

စီးပွားရေးကို ကြီးမားလာစေခဲ့တာ ဘာကြောင့်လဲ။

Because they have injected huge productivity improvement.

၎င်းတို့ဟာ ထုတ်လုပ်မှုကို အကြီးအကျယ် မြင့်တင်နိုင်ခဲ့ကြလို့ပါ။

It's rather simple:

ရှင်းရှင်းလေးပါ-

in order to grow, you need to be producing more,

ကြီးထွားချင်ရင် ကျွန်တော်တို့ဟာ တိုးတိုး ထုတ်လုပ်ကြရမယ်၊

putting more into our economy.

စီးပွားရေးထဲကို တိုးတိုး ထည့်ပေးကြရမယ်။

This means either more labor or more capital or more productivity.

ဒီတော့ လုပ်အားကို ဒါမှမဟုတ် အရင်းအနှီး ဒါမှမဟုတ် ထုတ်လုပ်မှု တိုးရပါမယ်။

Each time, productivity has been the growth lever.

အကြိမ်တိုင်း ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းက ကြီးထွားမှုရဲ့ အကြောင်းရင်းပါ။

I'm here today to tell you

ဒီနေ့ ကျွန်တော် ပြောချင်တာက

that we are on the verge of another huge change,

ကျွန်တော်တို့ဟာ ဧရာမ အပြောင်းအလဲကြီး တစ်ခုရဲ့ ရှေ့မှောက်ကို ရောက်လာကြပါပြီ၊

and that this change, surprisingly enough,

ဒီတစ်ချီမှာလည်း၊ ထုတ်လုပ်မှုထံမှပဲ

is going to come from manufacturing, again.

ရောက်လာမှာဟာ အံ့အားသင့်စရာပါပဲ။

It will get us out of our growth slump

၎င်းဟာ ကြီးထွားမှု တွင်းနက်ကြီးထဲမှ

and it will change radically the way globalization has been shaped

ကျွန်တော်တို့ကို ထုတ်ပစ်ကာ နောက်ဆုံး ဆယ်စုနှစ်ထဲ မြင်ခဲ့ရတဲ့ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး

over the last decade.

ပုံစံကို ပြောင်းပစ်ပါမယ်။

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

လက်ရှိအချိန်မှာ လာနေပြီဖြစ်တဲ့ စတုတ္ထတော်လှန်ရေး အကြောင်းကို

that is currently underway.

ပြောပြရန် ဒီကိုလာခဲ့တာပါ။

It's not as if we've done nothing with manufacturing

နောက်ဆုံး တော်လှန်ရေးရဲ့ နောက်မှာ ကျွန်တော်တို့ ဘာမှ

since the last revolution.

မလုပ်ခဲ့ကြတာ မဟုတ်ပါဘူး။

Actually, we've made some pretty lame attempts

လက်တွေ့မှာ အဲဒါကို အသက်ပြန်သွင်းဖို့ ကျွန်တော်တို့

to try to revitalize it.

အတော်ကလေး ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပါတယ်။

But none of them have been the big overhaul

ဒါပေမဲ့ တစ်ခုကမှ ကျွန်တော်တို့ကို ပြန်ပြီး ကြီးထွားလာအောင်

we really need to get us growing again.

ထပ်ပြီး လုပ်မပေးနိုင်ခဲ့ပါ။

For example, we've tried to relocate our factories offshore

ဥပမာ၊ ကျွန်တော်တို့ဟာ ကုန်ကျမှုကို လျှော့ချရန်၊ ဈေးပေါတဲ့ လုပ်အားကို

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

အသုံးချရန် ထုတ်လုပ်မှုကို နိုင်ငံခြားကို ရွှေ့ခဲ့ကြပါတယ်။

Not only did this not inspire productivity,

ဒါပေမဲ့ အဲဒါက ထုတ်လုပ်မှုကို မြှင့်မပေးနိုင်ခဲ့ဘဲ၊

but it only saved money for a short period of time,

ခဏတဖြုတ် ငွေကြေးကို ချွေတာပေးနိုင်ခဲ့ရုံပါ၊

because cheap labor didn't stay cheap for long.

လုပ်အား အချိန်ကြာအောင် ဈေးချို မနေနိုင်လို့ပါ။

Then, we've tried to make our factories larger

အဲဒီနောက်မှာ စက်ရုံတွေကို ပိုကြီးအောင် လုပ်ဖို့ ကြိုးစားလျက် ထုတ်ကုန် အလိုက်

and we specialized them by product.

အထူးထုတ်လုပ်ဖို့ ကြိုးစားခဲ့ကြတယ်။

The idea was that we can make a lot of one product

ကုန်ပစ္စည်း တစ်ခုခုကို အများကြီး ထုတ်လုပ်လျက် စုပုံထားပြီး

and stockpile it to be sold with demand.

အဝယ်လိုက်လာတဲ့ အခါ ရောင်းရန်ပါ။

This did help productivity for a while.

အဲဒါဟာ ခဏကြာသာ ထုတ်လုပ်နိုင် စွမ်းကို ကူညီခဲ့ပါတယ်။

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

တချိန်တည်းမှာ အဲဒါဟာ ပစ္စည်းပေးသွင်းရေး ကွင်းဆက်အတွက် ပြဿနာတွေကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။

Let's take fashion retail.

ဖက်ရှင် လုပ်ငန်းကို ကြည့်ပါ။

Traditional clothing companies

အစဉ်အလာ ချုပ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီများဟာ

have built offshore, global, rigid supply chains.

ကမ္ဘာ့အနှံ့မှာ လုပ်ငန်းတွေ ဆောက်လုပ်လျက် ပေးသွင်းရေး ကွင်းဆက်တွေကို စီမံခဲ့ကြတယ်။

When fast-fashion competitors like Zara

Zara လို ဖက်ရှင်ကို အမြန်ပြောင်းချင်တဲ့ ကုမ္ပဏီမျိုးက

started replenishing their stocks faster

စုပုံထားတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ပိုလျင်မြန်စွာ ပေးသွင်းဖို့

from two collections a year to one collection a month,

တစ်နှစ် နှစ်ကြိမ်အစား လစဉ် ပြောင်းလဲ ရောင်းချင်လာတော့၊

none of them have been able to keep up with the pace.

အဲဒီလို အရှိန်အဟုန်ကို ဘယ်သူမှ မမှီနိုင်ကြတော့ပါ။

Most of them are in great difficulties today.

သူတို့ အများစုဟာ ဒီနေ့တွင် အတော့်ကို မလွယ်လှပါ။

Yet, with all of their shortcomings,

အဲဒီလို အခက်အခဲတွေ ရှိနေကြတာတောင်

those are the factories we know today.

အဲဒီကုမ္ပဏီတွေ နာမည်ကြီးနေကြတုန်းပါ။

When you open the doors,

ဆိုင်တံခါးကို ဖွင့်ဝင်လိုက်ရင်

they look the same as they did 50 years ago.

၎င်းတို့ဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ် ၅၀ တုန်းက အတိုင်းပဲ ရှိနေကြပါတယ်။

We've just changed the location, the size, the way they operate.

တည်နေရာတွေ၊ အရွယ်အစား၊ လည်ပတ်ပုံကို ကျွန်တော်တို့ ပြောင်းလဲလိုက်ကြတယ်။

Can you name anything else that looks the same

ဒီနေ့လည်း လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ် ၅၀ တုန်းက အတိုင်း ရှိတဲ့

as it did 50 years ago?

နောက်ထပ် အရာတွေ ပြောနိုင်ပါသလား။

It's crazy.

အံ့အားသင့်စရာကြီးပဲ။

We've made all the tweaks to the model that we could,

ပုံစံတွေကို အဖြစ်နိုင်ဆုံး ပြောင်းလဲ ထုတ်လုပ်လာခဲ့ကြရာ၊

and now we hit its limits.

အခုတော့ ဘောင်ကို ဝင်ဆောင့်မိကြပါတယ်။

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

ထုတ်လုပ်ရေး ပုံစံ ကျရှုံးသွားတာကို ပြင်ပေးရန် ကြိုးပမ်းမှုတွေ အားလုံးရဲ့

we thought growth could come from elsewhere.

ကြီးထွားမှုဟာ တစ်နေရာရာမှ လာမယ်လို့ မျှော်နေခဲ့ကြတယ်။

We turned to the tech sector --

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နည်းပညာတွေဆီကို

there's been quite a lot of innovations there.

ဆန်းသစ်မှုတွေ အများအပြားဆီကို ဦးလှည့်ခဲ့ကြတယ်။

Just to name one: the Internet.

တစ်ခုက အင်တာနက်ပါ။

We hoped it could produce growth.

ကြီးထွားမှုကို တွန်းပေးမယ် ထင်ခဲ့တယ်။

And indeed, it changed our lives.

၎င်းဟာ ကျွန်တော်တို့ဘဝတွေကို ပြောင်းပစ်တာ အမှန်ပါပဲ။

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

မီဒီယာ၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ ဖြေဖျော်မှု ကဏ္ဍတွေ အကြီးအကျယ် ပြောင်းလာခဲ့တယ်။

But it hasn't done much for productivity.

ဒါပေမဲ့ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို မကူနိုင်ခဲ့ပါ။

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

အံ့အားသင့်စရာက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေရဲ့ ထောက်ကူမှုတွေ ဘယ်လိုပဲ ရှိနေနေ

despite all of those innovation efforts.

ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းဟာ ကျလာနေတယ်။

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

စဉ်းစားကြည့်ပါ- ထိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်နေကြတယ် Facebook ကို လှန်ကြည့်နေကြတယ်၊

watching videos on YouTube has made us less productive.

YouTube ကို ကြည့်နေကြတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းက ကျလာတယ်။

Weird.

စိတ်ညစ်စရာပဲ။

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

This is why we are not growing.

ကြီးထွားမလာတာ အဲဒါကြောင့်ပဲ။

We failed at reinventing the manufacturing space,

ကျွန်တော်တို့ဟာ ထုတ်လုပ်ရေး မျက်နှာစာတွေကို မချဲ့နိုင်ခဲ့ကြပါ၊

and large technological innovations have played away from it.

ကြီးမားတဲ့ နည်းပညာပိုင်း တီထွင်မှုတွေဟာ အဝေးမှာ ကျန်ရစ်နေကြတယ်။

But what if we could combine those forces?

အဲဒီလို အားတွေကို စုပေါင်းနိုင်မယ်ဆိုရင်ကော။

What if the existing manufacturing and large technological innovation

ဒီနေ့ ရှိနေကြတဲ့ ထုတ်လုပ်ရေး နဲ့ ကြီးမားတဲ့ နည်းပညာပိုင်း တီထွင်မှုတွေ

came together to create the next big manufacturing reinvention.

စုပေါင်းလိုက်ကာ နောက်တစ်ခု ထုတ်လုပ်ရေး ခေတ်သစ်ကို စပေးနိုင်မယ် ဆိုရင်ကော။

Bingo!

​ပွဲသိမ်းပေါ့။

This is the fourth manufacturing revolution,

အဲဒီ စတုတ္ထမြောက် ထုတ်လုပ်ရေး တော်လှန်ရေးကြီးဟာ၊

and it's happening right now.

အခုကို ဖြစ်ပျက်နေပါပြီ။

Major technologies are entering the manufacturing space,

အဓိကအကျဆုံး နည်းပညာတွေဟာ ထုတ်လုပ်ရေး မျက်နှာစာထဲကို ဝင်လာနေကြပါပြီ

big time.

ဧရာမအချိန်ပါပဲ။

They will boost industrial productivity by more than a third.

၎င်းတို့ဟာ စက်မှုထုတ်လုပ်မှုကို သုံးပုံတစ်ပုံမက တိုးချဲ့ပေးကြမယ်။

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

အလုံးအရင်းနဲ့ကို ဝင်လာနေကြရာ ကြီးထွားမှုဟာ သိသာမှာပါ။

Let me tell you about some of them.

တချို့ကို ခင်ဗျားတို့ကို ပြောပြမယ်။

Have you already met advanced manufacturing robots?

ခင်ဗျားတို့ အဆင့်မြင့် ထုတ်လုပ်ရေး ရိုဘော့တွေကို မြင်ဘူးကြလား။

They are the size of humans,

၎င်းတို့ဟာ လူလို အရွယ်အစားမျိုးပါ၊

they actually collaborate with them,

သူတို့ဟာ လူတွေနဲ့ တွဲလုပ်ကိုင်ကြတယ်၊

and they can be programmed

၎င်းတို့ကို ရှုပ်ထွေးကာ ထပ်တလဲလဲ

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

မဟုတ်တဲ့ တာဝန်တွေအတွက် ပရိုဂရမ်လုပ်လို့ ရနိုင်တယ်။

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

ဒီနေ့တွင် ကျွန်တော်တို့ စက်ရုံတွေထဲက တာဝန် ၈ % ကိုသာ စက်တွေ လုပ်နိုင်ကြတယ်။

The less complex, the more repetitive ones.

ရှုပ်ထွေးမှု နည်းလေလေ ထပ်တလဲ လုပ်တာ များလေလေပါ။

It will be 25 percent in 10 years.

အဲဒါ ၂၅ နှစ်အတွင်းမှာ ၂၅ % အထိ ဖြစ်လာမယ်။

It means that by 2025,

၂၀၂၅ နှစ် အရောက်တွင် အဆင့်မြင့်

advanced robots will complement workers

ရိုဘော့တွေက အလုပ်သမားတွေကို ဝင်ကူပေးလျက်

to be, together, 20 percent more productive,

လက်တွဲလျက် ထုတ်လုပ်မှုကို

to manufacture 20 percent more outputs,

၂၀ % တိုးထုတ်နိုင်အောင်၊ တနည်း

to achieve 20 percent additional growth.

နောက်ထပ် ၂၀ % ကြီးထွားလာအောင် ကူပေးကြမယ်။

This isn't some fancy, futuristic idea.

ဒါဟာ စိတ်ကူးယာဉ်၊ အနာဂတ်အကြောင်း ပြောနေတာ မဟုတ်ပါ။

These robots are working for us right now.

ရိုဘော့တွေဟာ အခုကို ကျွန်တော်တို့အတွက် လုပ်နေကြပါပြီ။

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

မနှစ်တုန်းက အမေရိကမှာ Amazon ဆိုရင် Cyber Monday ခေါ်

required for Cyber Monday,

နှစ်စဉ် အွန်လိုင်း လက်လီရောင်းတဲ့ နေ့တွင်

the annual peak of online retail.

ထုတ်ကုန်အားလုံး ရိုဘော့တွေ ထုတ်ပို့ခဲ့တယ်။

Last year in the US,

မနှစ်တုန်းက အမေရိကန် သမိုင်းထဲမှာ

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

အဲဒီနှစ်အတွက်သာမက သမိုင်းတစ်ခုလုံးအတွက်ပါ အကြီးမားဆုံး အွန်လိုင်း ရောင်းပွဲကြီးပါ။

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

စားသုံးသူတို့ဟာ အီလက်ထရွန်နစ် ပစ္စည်း များအတွက် ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံ ဖြုန်းခဲ့တယ်။

That's real economic growth.

တကယ့်ကို စီးပွားရေး ကြီးထွားမှုကြီးပါ။

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

ပြီးတော့ ထပ်တိုး ထုတ်လုပ်မှု၊ 3D ရိုက်ထုတ်မှုတွေ ရှိသေးတယ်။

3D printing has already improved plastic manufacturing

3D ရိုက်ထုတ်မှုဟာ ပလတ်စတစ် ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးပေးခဲ့ပါပြီ

and it's now making its way through metal.

အခုတော့ သတ္ထုထဲကို ဝင်လာနေပါပြီ။

Those are not small industries.

အသေးအမွှား လုပ်ငန်းတွေ မဟုတ်ပါ။

Plastic and metals represent 25 percent

ပလတ်စတစ် နဲ့ သတ္ထု နှစ်ခုပေါင်းလိုက်ရင်

of global manufacturing production.

ကမ္ဘာ့ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ ၂၅ % ရှိပါတယ်။

Let's take a real example.

လက်တွေ့ ဥပမာကို ယူကြည့်ကြမယ်။

In the aerospace industry,

အာကာသ စက်မှုလုပ်ငန်းထဲတွင်

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

လောင်စာ နော်ဇယ်တွေဟာ ထုတ်လုပ်ရန် သိပ်ကို ခဲယဉ်းပါတယ်၊

for one reason:

အကြောင်း တစ်ခုက-

they are made up of 20 different parts

၎င်းတို့ကို အပိုင်းအမျိုးမျိုး ၂၀ နဲ့ လုပ်ယူရပါတယ်၊

that need to be separately produced

အဲဒါတွေကို သီးခြားစီ ထုတ်လုပ်ပေးရပြီး

and then painstakingly assembled.

နောက်မှာ ခက်ရာခက်ဆစ် စုစည်းရပါတယ်။

Aerospace companies are now using 3D printing,

အာကာသစက်မှု ကုမ္ပဏီတွေဟာ အခုတော့ 3D ပရင်တာကို သုံးနေကြပြီ

which allows them to turn those 20 different parts

ခုနက အပိုင်းအမျိုးမျိုး ၂၀ ကို တစ်ခုတည်းအဖြစ်

into just one.

ထုတ်လုပ်ပေးနိုင်ကြတယ်။

The results?

ရလဒ်ကျတော့။

40 percent more productivity,

ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း ၄၀ % တိုးလာတယ်၊

40 percent more output produced, 40 percent more growth

ထုတ်ကုန်တွေကို ၄၀ % တိုးပြီး ထုတ်လုပ်လျက် ကြီးထွားမှု ၄၀ % တိုးလာတယ်၊

for this specific industry.

အဲဒီ စက်မှုလုပ်ငန်းထဲမှာပေါ့လေ။

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

တကယ်တမ်းကျတော့၊ လက်ရှိ ထုတ်လုပ်မှု တော်လှန်ရေးရဲ့ စိတ်လှုပ်ရှားစရာက

goes much beyond productivity.

ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းထက် ပိုအရေးကြီးတယ်။

It's about producing better, smarter products.

ပိုကောင်းတဲ့၊ ပိုစမတ်ကျတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ထုတ်လုပ်လာနိုင်တယ်။

It's about scale customization.

ပြီးတော့ လိုတဲ့ စကေးအတွက် ညှိပေးလို့ရတယ်။

Imagine a world where you can buy the exact products you want

ခင်ဗျးတို့ဟာ ကိုယ်လိုချင်တာကို၊

with the functionalities you need,

ကိုယ်လိုအပ်တဲ့ လုပ်နိုင်စွမ်းတွေနဲ့၊

with the design you want,

ကိုယ့်စိတ်ကြိုက် ဒီဇိုင်း ကုန်ကျစရိတ်

with the same cost and lead time

ထုတ်လုပ်ဖို့ ချိန်ကာလ တူပြီး

as a product that's been mass produced,

အလုံးအရင်းနဲ့ ထုတ်မယ့် ကားလိုဟာမျိုး

like your car, or your clothes or your cell phone.

အဝတ်အစား ဒါမှမဟုတ် ဖုန်းလိုဟာမျိုး ထုတ်ချင်တယ်ဆိုပါစို့။

The new manufacturing revolution makes it possible.

ထုတ်လုပ်ရေး တော်လှန်ရေးအသစ်နဲ့ဆို လုပ်နိုင်ပါတယ်။

Advanced robots can be programmed

အဆင့်မြင့် ရိုဘော့တွေကို ဘယ်လို ကုန်ပစ္စည်း ပုံစံဖြစ်ဖြစ်

in order to perform any product configuration

ဘာမှ ညှိရန် တပ်ဆင်ရန် မလိုပဲ ထုတ်လုပ်နိုင်အောင်

without any setup time or ramp up.

လိုအပ်သလို ပရိုဂရမ်တွေကို ထည့်ပေးနိုင်တယ်။

3D printers instantaneously produce any customized design.

3D ပရင်တာတွေဆိုရင် ကိုယ့်စိတ်ကြိုက် ဒီဇိုင်းအတိုင်း ချက်ချင်း ထုတ်နိုင်တယ်။

We are now able to produce a batch of one product, your product,

အခုဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ဟာ လိုချင်တဲ့ ထုတ်ကုန် တစ်ခုခုကို

at the same cost and lead time as a batch of many.

အများကြီးကို ထုတ်ပေးတဲ့ ဈေးနှုန်းနဲ့ကို ထုတ်လုပ်ပေးနိုင်ပါပြီ။

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

အခုစတင်နေတဲ့ ထုတ်လုပ်မှု တော်လှန်ရေးရဲ့ သာဓက အချို့ပါပဲ။

Not only will manufacturing become more productive,

ထုတ်လုပ်မှု ကိုယ်၌က ပိုပြီး များလာရုံတင်မက၊

it will also become more flexible,

၎င်းဟာ ပိုပြီး ပြောင်းလွယ်လာကြမယ်၊

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

ကြီးထွားရန် လိုအပ်ပေမဲ့ ပျောက်နေခဲ့ကြတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေပါပဲ။

But actually, there are even some bigger implications

လက်တွေ့တွင် ပိုလို့ကို ကြီးမားတဲ့ ထပ်ဆင့်ရလဒ်တွေ ကျွန်တော်တို့

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

အားလုံးအတွက်၊ ထုတ်လုပ်မှုသစ် ရေပန်းစားလာရင် ရှိလာကြပါဦးမယ်၊။

It will create a huge macroeconomic shift.

အဲဒါဟာ ဧရာမ စီးပွားရေးအလျင်ကို ဖန်တီးပေးပါမယ်။

First, our factories will be relocated into our home markets.

ပထမအချက်က၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စက်ရုံတွေဟာ ပြည်တွင်း ဈေးကွက်ထဲကို ပြန်ရောက်လာကြမယ်။

In the world of scale customization,

စကေးအလိုက် လိုသလို ညှိပေးရာတွင်

consumer proximity is the new norm.

စားသုံးသူနဲ့ နီးကပ်လျက် ရှိရေးဟာ စံနှုန်းသစ် ဖြစ်လာမယ်။

Then, our factories will be smaller, agile.

ပြီးတော့ အဲဒီစက်ရုံတွေဟာ သေးကြမယ်၊ သွက်လက်ကြမယ်။

Scale does not matter anymore, flexibility does.

စကေးဟာ စကားမပြောတော့ဘဲ ပြောင်းလဲလွယ်မှုက အရေးပါလာမယ်။

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

သူတို့ဟာ ထုတ်ကန် အမျိုးမျိုးကို ထုတ်ကြမယ်၊ အော်ဒါရမှ ထုတ်လုပ်ပေးလာကြမယ်။

The change will be drastic.

အပြောင်းအလဲတွေ ကြီးမားပါလိမ့်မယ်

Globalization will enter a new era.

တကမ္ဘာလုံးမှာ ဖြန့်ကြက် ထုတ်လုပ်မှုဟာ ခေတ်သစ်ထဲ ဝင်လာမယ်။

The East-to-West trade flows

အရှေ့မှ အနောက်သို့ ကုန်စီးဆင်းမှုကို

will be replaced by regional trade flows.

ဒေသတွင်း ကုန်သွယ်မှုက အစားထိုး နေရာယူလာမယ်။

East for East, West for West.

အရှေ့က အရှေ့အတွက်၊ အနောက်က အနောက်အတွက် ဖြစ်လာမယ်။

When you think about that,

အဲဒါကို စဉ်းစားကြည့်ရင်၊

the old model was pretty much insane.

ပုံစံဟောင်းဟာ အတော်ကလေး အဓိပ္ပါယ်မဲ့နေခဲ့ပါတယ်။

Piling up stocks, making products travel the whole world

ပစ္စည်းတွေ စုပုံထား၊ အဲဒါတွေဟာ နောက်ဆုံး သုံးစွဲမယ့်သူဆီကို ရောက်ဖို့

before they reach their end consumers.

တစ်ကမ္ဘာလုံးကို ကူးဖြတ် သွားနေခဲ့ရတယ်။

The new model, producing just next to the consumer market,

ပုံစံသစ်ထဲမှာ၊ စားသုံးသူ ဈေးကွက်နဲ့ ကပ်လျက် ထုတ်ပေးမယ်ဆိုတော့

will be much cleaner, much better for our environment.

ပတ်ဝန်းကျင် အတွက် ပိုသန့်၊ ပိုကောင်းလာမှာပါ။

In mature economies, manufacturing will be back home,

ရင့်ကျက်တဲ့ စီးပွားရေးမှန်ရင် ထုတ်လုပ်မှုဟာ ပြည်တွင်းကို ပြန်လာမယ်၊

creating more employment,

အလုပ်နေရာတွေ တိုးလာမယ်၊

more productivity and more growth.

ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း၊ ကြီးထွားမှုနှုန်း မြင့်လာမယ်။

Good news, isn't it?

သတင်းကောင်းတွေပါပဲ။

But here's the thing with growth --

ဒါပေမဲ့ ကြီးထွားမှု ဆိုတဲ့ဟာမျိုးက --

it does not come automatically.

အလိုလို ဖြစ်လာမှာတော့ မဟုတ်ပါ။

Mature economies will have to seize it.

ရင့်ကျက်တဲ့ စီးပွားရေးဟာ မရမက ဖမ်းယူရမယ်။

We'll have to massively re-train our workforce.

လုပ်သားတွေကို အလုံးအရင်းနဲ့ ပြန်ပြီး လေ့ကျင့်ကြရပါမယ်။

In most countries, like in my country, France,

နိုင်ငံအများစုမှာ၊ ကျွန်တော့ ပြင်သစ်မှာ ဆိုပါစို့၊

we've told our children that manufacturing had no future.

ထုတ်လုပ်မှုဆီမှာ အနာဂတ် မရှိတော့ဘူးလို့ ကလေးတွေကို ပြောခဲ့ကြပါတယ်။

That it was something happening far away.

အဲဒီလို ဖြစ်ပျက်လာခဲ့တာ ကြာသွားပါပြီ။

We need to reverse that

အခုအဲဒါတွေကို ပြန်လှန်ပစ်ကြရပါမယ်

and teach manufacturing again at university.

ထုတ်လုပ်မှုကို တက္ကသိုလ်မှာ ပြန်သင်ပေးကြရပါမယ်။

Only the countries that will boldly transform

အဲဒီလို ရဲရဲကြီး ပုံစံပြောင်းလဲနိုင်စွမ်း ရှိကြတဲ့ နိုင်ငံများသာ

will be able to seize this growth.

ကြီးထွားမှုဆိုတဲ့ ဆုလာဘ်ကို ရယူနိုင်ကြမယ်။

It's also a chance for developing economies.

ဒါဟာ ဖွံ့ဖြိုးဆဲ စီးပွားရေးများအတွက်လည်း အခွင့်အလမ်းကြီးပါ။

Of course China and other emerging economies

တရုတ် ဒါမှမဟုတ် ထွန်းသစ်စ နိုင်ငံများဟာ

won't be the factory of the world anymore.

ကမ္ဘာ့စက်ရုံကြီးတွေ ဆက် မဖြစ်နိုင်ကြတော့ပါ။

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

တကယ့်ကျတော့၊ အဲဒီပုံစံဟာ ရေရှည်မှာ ဘယ်လိုမှ ရပ်တည်နိုင်စွမ်း မရှိခဲ့ပါ။

as those countries are becoming richer.

အဲဒီနိုင်ငံတွေကလည်း ပိုပိုချမ်းသာလာကြလို့ပါ။

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

မနှစ်တုန်းက ဆိုရင်၊ ဘရာဇီးလ် နိုင်ငံမှာ ထုတ်လုပ်မှု စရိတ်ဟာ

as to produce in France.

ပြင်သစ်မှာနဲ့ တူလာပါတယ်။

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

၂၀၁၈ ခုနှစ် အရောက်တွင်၊ တရုတ်နိုင်ငံထဲက ထုတ်လုပ်မှု စရိတ်ဟာ အမေရိကန်နဲ့ ညီလာမယ်။

The new manufacturing revolution

အဲဒီ ထုတ်လုပ်မှု တော်လှန်ရေး အသစ်က

will accelerate the transition of those emerging economies

ထွန်းသစ်စ နိုင်ငံများရဲ့ စီးပွားရေးကို လျင်မြန်စွာ ပြောင်းပစ်ပါမယ်၊

towards a model driven by domestic consumption.

ပြည်တွင်း သုံးစွဲရေး ပုံစံဆီကို ပြောင်းကြရမယ်။

And this is good,

ဒါ ကောင်းပါတယ်။

because this is where growth will be created.

ကြီးထွားမှုနှုန်းကို အဲဒီမှာ ဖန်တီးနိုင်ကြမှာပါ။

In the next five years,

လာမယ့် ငါးနှစ်အတွင်းမှာ၊

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

တရုတ်နိုင်ငံထဲက သုံးစွဲသူ ဘီလီယံတို့က ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးထဲကို ထည့်ပေးမယ့်

than the top five European markets together.

ကြီးထွားမှုနှုန်းဟာ ဥရောပ ငါးနိုင်ငံထက် ပိုလာမယ်။

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

လက်ရှိစတုတ္ထ ထုတ်လုပ်မှု တော်လှန်ရေးသစ်ဟာ အားလုံးအတွက် အခွင့်အလမ်းကြီးပါ။

If we play it right,

ကျွန်တော်တို့က မှန်ကန်စွာ လုပ်ကြရင်

we'll see sustainable growth in all of our economies.

နိုင်ငံအားလုံးတို့ရဲ့ စီးပွားရေးတွေ ရေရှည် ကြီးထွားလာမှာကို မြင်ကြရမယ်။

This means more wealth distributed to all of us

ပိုများပြားတဲ့ ဓနအရင်းအနှီးတွေကို အားလုံးအကြားမှာ ဖြန့်ဝေနိုင်မယ်ဆိုတော့

and a better future for our children.

ကျွန်တော်တို့ ကလေးတွေရဲ့အနာဂတ်လည်း ပိုကောင်းလာမှာပါ။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

(Applause)

(လက်ခုပ်တီးသံများ)