The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

Çeviri: Eren Gokce Gözden geçirme: Yunus ASIK

Guys, we have an issue.

Arkadaşlar bir sorunumuz var.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Growth is fading away, and it's a big deal.

Büyüme yavaşlıyor ve bu önemli bir mesele.

Our global economy stops growing.

Küresel ekonomimizin büyümesi duruyor.

And it's not new.

Bu durum yeni değil.

Growth has actually declined for the last 50 years.

Büyüme son 50 yılda aslında düşüşte.

If we continue like this, we need to learn

Eğer böyle devam edersek, gelecek on yılda

how to live in a world with no growth in the next decade.

büyüme olmayan bir dünyada yaşamayı öğrenmek zorunda kalacağız.

This is scary because when the economy doesn't grow,

Bu da korkutucu, çünkü eğer ekonomi büyümezse,

our children don't get better lives.

çocuklarımızın daha iyi bir hayatı olmaz.

What's even scarier is that when the pie does not grow,

Daha da ürkütücü olanı, eğer pasta büyümezse,

each of us get a smaller piece.

her birimiz daha küçük bir dilim alırız.

We're then ready to fight for a bigger one.

Sonra da daha büyüğü için kavgaya tutuşuruz.

This creates tensions and serious conflicts.

Bu durumsa gerilim ve ciddi çatışmalar yaratır.

Growth matters a lot.

Büyüme çok önemlidir.

If we look at the history of growth,

Eğer büyümenin tarihine bakarsak,

times of big growth have always been fueled

büyük büyüme dönemleri hep büyük üretim devrimleri

by big manufacturing revolutions.

tarafından beslenmiştir.

It happened three times, every 50-60 years.

Bu durum üç kez oldu, her 50-60 yılda bir.

The steam engine in the middle of the 19th century,

Buhar makinesi 19. yüzyılın ortalarında,

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

seri üretim modeli 20. yüzyılın başlarında --

thanks, Mr. Ford.

teşekkürler Bay Ford.

And the first automation wave in the 1970s.

Ve ilk otomasyon dalgası 1970'lerde.

Why did these manufacturing revolutions

Peki neden bu üretim devrimleri

create huge growth in our economies?

ekonomilerimizde devasa bir büyüme yarattı?

Because they have injected huge productivity improvement.

Çünkü bunlar büyük bir üretkenlik gelişimi zerk etti.

It's rather simple:

Bu oldukça basit:

in order to grow, you need to be producing more,

Büyümek için daha fazla üretmek, ekonomiye daha fazla şey

putting more into our economy.

dâhil etmek zorundasınız.

This means either more labor or more capital or more productivity.

Bunun anlamı, ya daha fazla iş gücü, ya daha fazla sermaye ya da üretkenliktir.

Each time, productivity has been the growth lever.

Her seferinde üretkenlik büyümenin kaldıracı olmuştur.

I'm here today to tell you

Bugün size başka bir büyük değişimin

that we are on the verge of another huge change,

eşiğinde olduğumuzu

and that this change, surprisingly enough,

ve bu değişimin sürpriz şekilde

is going to come from manufacturing, again.

yine üretimden geldiğini söylemek için buradayım.

It will get us out of our growth slump

Bizi büyüme düşüşünden çıkaracak

and it will change radically the way globalization has been shaped

ve son on yıldır küreselleşmenin şekillenme biçimini

over the last decade.

radikal olarak değiştirecek.

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

Şu an gerçekleşmekte olan inanılmaz dördüncü üretim devrimini

that is currently underway.

size söylemek için buradayım.

It's not as if we've done nothing with manufacturing

Son devrimden bu yana üretimle ilgili olarak

since the last revolution.

hiçbir şey yapmamış değiliz.

Actually, we've made some pretty lame attempts

Aslında onu canlandırmak için

to try to revitalize it.

bazı zayıf girişimlerde bulunduk.

But none of them have been the big overhaul

Ama aslında hiçbiri gerçekten tekrar büyümemizi sağlayacak

we really need to get us growing again.

kadar büyük bir revizyon değildi.

For example, we've tried to relocate our factories offshore

Örneğin, maliyetleri düşürmek ve ucuz iş gücünden yararlanmak için

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

fabrikalarımızı başka ülkelere götürmeyi denedik.

Not only did this not inspire productivity,

Bu üretkenliği canlandırmadığı gibi,

but it only saved money for a short period of time,

sadece kısa bir süreliğine para tasarrufu sağladı.

because cheap labor didn't stay cheap for long.

Çünkü ucuz iş gücü uzun süre ucuz olarak kalmadı.

Then, we've tried to make our factories larger

Sonra fabrikalarımızı büyütmeyi denedik

and we specialized them by product.

ve onları ürün bazında ayırdık.

The idea was that we can make a lot of one product

Fikir, bir üründen çok fazla sayıda üretip

and stockpile it to be sold with demand.

taleple satılmak üzere onları depolamaktı.

This did help productivity for a while.

Bu da üretkenliğin bir süreliğine gelişmesini sağladı.

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

Ancak tedarik zincirimizde bir sürü katılığa sebep oldu.

Let's take fashion retail.

Moda perakendeciliğini ele alalım.

Traditional clothing companies

Geleneksel giyim şirketleri

have built offshore, global, rigid supply chains.

yabancı ülkelerde, küresel, katı tedarik zincirleri kurdular.

When fast-fashion competitors like Zara

Zara gibi hızlı giyimdeki rakipler

started replenishing their stocks faster

stoklarını daha hızlı şekilde,

from two collections a year to one collection a month,

yılda iki koleksiyondan ayda bir koleksiyonla değiştirmeye başladıklarında,

none of them have been able to keep up with the pace.

kimse onların hızına yetişemedi.

Most of them are in great difficulties today.

Bugün çoğu büyük güçlükler yaşıyor.

Yet, with all of their shortcomings,

Ancak bütün eksikliklerine rağmen

those are the factories we know today.

bugün bildiğimiz fabrikalar bunlar.

When you open the doors,

Kapıları açtığınızda,

they look the same as they did 50 years ago.

aynen 50 yıl önceki gibi görünüyorlar.

We've just changed the location, the size, the way they operate.

Sadece yerlerini, büyüklüklerini, çalışma biçimlerini değiştirdik.

Can you name anything else that looks the same

Aynı 50 yıl önceki gibi görünen başka bir şey

as it did 50 years ago?

daha söyleyebilir misiniz?

It's crazy.

Bu çılgınca.

We've made all the tweaks to the model that we could,

Modele yapabileceğimiz her tür düzeltmeyi yaptık

and now we hit its limits.

ve artık sınırlarına erişti.

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

Üretim modelini düzeltmek için bütün girişimlerimiz başarısız olduktan sonra,

we thought growth could come from elsewhere.

büyümenin başka yerlerden gelebileceğini düşündük.

We turned to the tech sector --

Teknoloji sektörüne döndük --

there's been quite a lot of innovations there.

orada oldukça fazla inovasyon oldu.

Just to name one: the Internet.

Birini söylemek gerekirse: İnternet.

We hoped it could produce growth.

Büyüme yaratmasını umduk.

And indeed, it changed our lives.

Ve elbette ki hayatlarımızı değiştirdi.

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

Medyada, hizmette, eğlence alanlarında büyük dalgalar yarattı.

But it hasn't done much for productivity.

Ancak üretkenlik için pek bir şey yapmadı.

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

Aslında sürpriz olan şey, bütün o inovasyon çabalarına rağmen

despite all of those innovation efforts.

üretkenlik düşüşte.

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

Şunu düşünün -- iş yerinde oturmak, Facebook ekranını kaydırmak,

watching videos on YouTube has made us less productive.

YouTube'da videolar izlemek bizi daha az üretken yaptı.

Weird.

Garip.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

This is why we are not growing.

Bu yüzden büyümüyoruz.

We failed at reinventing the manufacturing space,

İmalat alanını yeniden yaratmakta başarısız olduk

and large technological innovations have played away from it.

ve büyük teknolojik gelişmeler ondan uzakta gelişti.

But what if we could combine those forces?

Ancak bu güçleri birleştirebilsek ne olurdu?

What if the existing manufacturing and large technological innovation

Mevcut üretim ile büyük teknoloji inovasyonları, üretimin büyük

came together to create the next big manufacturing reinvention.

tekrar icadını gerçekleştirmek için bir araya gelseler ne olurdu?

Bingo!

Tam isabet!

This is the fourth manufacturing revolution,

Bu dördüncü üretim devrimi

and it's happening right now.

ve şimdi gerçekleşiyor.

Major technologies are entering the manufacturing space,

Ana teknolojiler üretim alanına giriyor,

big time.

çok önemli olay.

They will boost industrial productivity by more than a third.

Endüstriyel üretkenliği üçte birden fazla oranda artıracaklar.

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

Bu çok büyük bir şey ve büyüme yaratmada çok katkısı olacak.

Let me tell you about some of them.

Bunlardan bazılarını size aktarayım.

Have you already met advanced manufacturing robots?

İleri imalat robotları ile tanıştınız mı?

They are the size of humans,

İnsan boyutundalar,

they actually collaborate with them,

onlarla iş birliği yapıyorlar

and they can be programmed

ve karmaşık, tekrarlı olmayan işleri

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

gerçekleştirmek üzere programlanabiliyorlar.

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

Bugün fabrikalarımızda işlerin sadece yüzde 8'i otomasyonlu.

The less complex, the more repetitive ones.

Daha az karmaşık, daha çok tekrarlı olanları.

It will be 25 percent in 10 years.

10 yıl içinde yüzde 25 olacak.

It means that by 2025,

Bunun anlamı, 2025 itibariyle

advanced robots will complement workers

ileri robotlar işçileri toplamda

to be, together, 20 percent more productive,

yüzde 20 daha üretken olmak için,

to manufacture 20 percent more outputs,

yüzde 20 daha fazla çıktı üretmek için,

to achieve 20 percent additional growth.

yüzde 20 ek büyümeye ulaşmak için tamamlayacaklar.

This isn't some fancy, futuristic idea.

Bu sadece hoş, fütüristik bir fikir değil.

These robots are working for us right now.

Bu robotlar şu an bizim için çalışıyor.

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

Geçen sene ABD'de Amazon'a İnternet üzerinden perakendenin yıllık zirvesi olan

required for Cyber Monday,

Siber Pazartesi için gerekli bütün ürünleri

the annual peak of online retail.

hazırlayıp göndermede yardımcı oldular.

Last year in the US,

Geçen sene ABD'de

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

senenin ve tarihin en büyük İnternet üzerinden alışveriş günüydü.

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

Tüketiciler o gün elektronikler için 3 milyar dolar harcadı.

That's real economic growth.

Bu gerçek bir ekonomik büyüme.

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

Sonra katmanlı üretim, 3B baskı var.

3D printing has already improved plastic manufacturing

3B baskı hâlihazırda plastik imalatını geliştirdi

and it's now making its way through metal.

ve şimde de metalde ilerleme hâlinde.

Those are not small industries.

Bunlar küçük endüstriler değil.

Plastic and metals represent 25 percent

Plastik ve metal küresel imalatın

of global manufacturing production.

yüzde 25'ini temsil ediyor.

Let's take a real example.

Gerçek bir örneği ele alalım.

In the aerospace industry,

Havacılık endüstrisinde,

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

bir sebepten dolayı yakıt memeleri üretimi en karmaşık

for one reason:

parçalardan birisidir:

they are made up of 20 different parts

Ayrı üretilmesi gereken

that need to be separately produced

20 farklı parçadan oluşur

and then painstakingly assembled.

ve sonra titizlikle montajı yapılır.

Aerospace companies are now using 3D printing,

Havacılık şirketleri artık 3B baskı kullanıyorlar,

which allows them to turn those 20 different parts

ki bu da onların 20 farklı parçayı tek bir parçaya

into just one.

dönüştürmesini sağlıyor.

The results?

Peki sonuç?

40 percent more productivity,

Bu endüstride yüzde 40 daha fazla verimlilik,

40 percent more output produced, 40 percent more growth

yüzde 40 daha çok üretilen çıktı,

for this specific industry.

yüzde 40 daha fazla büyüme.

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

Ama aslında bu yeni üretim devriminin en heyecanlı kısmı

goes much beyond productivity.

üretkenliğin ötesine gidiyor.

It's about producing better, smarter products.

Daha iyi şekilde üretimle, daha akıllı ürünlerle ilgili.

It's about scale customization.

Ölçek uyarlamasıyla ilgili.

Imagine a world where you can buy the exact products you want

İhtiyacınız olan fonksiyonların, istediğiniz tasarımın,

with the functionalities you need,

arabanız, kıyafetleriniz veya

with the design you want,

cep telefonunuz gibi seri üretilen

with the same cost and lead time

bir ürünle aynı maliyet ve

as a product that's been mass produced,

tedarik süresine sahip olduğu,

like your car, or your clothes or your cell phone.

tam istediğiniz ürünleri aldığınız bir dünya düşünün.

The new manufacturing revolution makes it possible.

Yeni üretim devrimi bunu mümkün kılıyor.

Advanced robots can be programmed

İleri robotlar herhangi bir kurulum süresi

in order to perform any product configuration

veya ilavesi olmadan, herhangi bir ürün konfigürasyonunu

without any setup time or ramp up.

gerçekleştirmek için programlanabilirler.

3D printers instantaneously produce any customized design.

3B yazıcılar herhangi bir özel tasarımı hemen üretebilirler.

We are now able to produce a batch of one product, your product,

Artık birden çok ürünlü partinin aynı maliyet ve tedarik süresiyle,

at the same cost and lead time as a batch of many.

bir ürünün, sizin ürününüzün partisini üretebiliyoruz.

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

Bunlar gerçekleşen üretim devriminden sadece birkaç örnek.

Not only will manufacturing become more productive,

İmalat sadece daha verimli olmakla kalmayıp

it will also become more flexible,

aynı zamanda daha da esnek hâle gelecek

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

ve bunlar tam da eksikliğini duyduğumuz büyüme unsurlarıydı.

But actually, there are even some bigger implications

Ama aslında üretim tekrar spot ışıkları altına girdiğinde

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

hepimiz için daha da büyük etkileri olacak.

It will create a huge macroeconomic shift.

Büyük bir makroekonomik değişim yaratacak.

First, our factories will be relocated into our home markets.

Öncelikle fabrikalarımız yerel pazarlara dönecek.

In the world of scale customization,

Ölçek uyarlamasının olduğu bir dünyada

consumer proximity is the new norm.

tüketici yakınlığı yeni kural.

Then, our factories will be smaller, agile.

Sonra fabrikalarımız daha küçük, daha hızlı olacak.

Scale does not matter anymore, flexibility does.

Artık ölçek önemli değil, esneklik ise öyle.

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

Birden fazla ürünle, ısmarlama bazında faaliyet gösterecekler.

The change will be drastic.

Değişim köklü olacak.

Globalization will enter a new era.

Küreselleşme yeni bir çağa girecek.

The East-to-West trade flows

Doğudan batıya ticaret akışı

will be replaced by regional trade flows.

bölgesel ticari akışlarla yer değiştirecek.

East for East, West for West.

Doğu, doğu için; batı ise batı için.

When you think about that,

Bunu düşününce eski model

the old model was pretty much insane.

oldukça çılgındı.

Piling up stocks, making products travel the whole world

Son tüketicilere ulaşmadan önce stokları yığıp ürünleri üreterek

before they reach their end consumers.

tüm dünyayı dolaştırmak.

The new model, producing just next to the consumer market,

Tüketici pazarlarına yakın üretim yapan yeni model

will be much cleaner, much better for our environment.

çok daha temiz, çevre için çok daha iyi olacak.

In mature economies, manufacturing will be back home,

Olgun ekonomilerde imalat eve dönerek

creating more employment,

daha fazla istihdam,

more productivity and more growth.

daha fazla verim ve büyüme yaratacak.

Good news, isn't it?

İyi haber, değil mi?

But here's the thing with growth --

Ama büyümeyle ilgili olan şey şu --

it does not come automatically.

otomatikman olmuyor.

Mature economies will have to seize it.

Olgun ekonomiler bunu ele almak durumunda.

We'll have to massively re-train our workforce.

İş gücümüzü toplu olarak yeniden eğitmek zorundayız.

In most countries, like in my country, France,

Benim ülkem Fransa gibi pek çok ülkede

we've told our children that manufacturing had no future.

üretimin bir geleceği olmadığını çocuklarımıza söyledik.

That it was something happening far away.

Bu uzak zamanda olacak bir şeydi.

We need to reverse that

Bunu tersine çevirip

and teach manufacturing again at university.

tekrar üniversitelerde üretimi öğretmemiz gerek.

Only the countries that will boldly transform

Sadece cesurca dönüşüm geçiren ülkeler

will be able to seize this growth.

bu büyümeyi yakalayabilecekler.

It's also a chance for developing economies.

Gelişmekte olan ülkeler için de bir şans.

Of course China and other emerging economies

Elbette Çin ve diğer gelişmekte olan ekonomiler

won't be the factory of the world anymore.

artık dünyanın fabrikası olmayacak.

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

Aslında bu ülkeler daha zengin hâle gelirken,

as those countries are becoming richer.

uzun vadede bu model sürdürülebilir değildi.

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

Geçen sene Brezilya'da üretim yapmak Fransa'da üretmek

as to produce in France.

kadar pahalıydı.

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

2018 yılı itibariyle Çin'deki üretim maliyetleri ABD ile aynı olacak.

The new manufacturing revolution

Yeni üretim devrimi,

will accelerate the transition of those emerging economies

bu gelişmekte olan ekonomilerin dönüşümünü

towards a model driven by domestic consumption.

yerel tüketime güdümlü bir modele doğru hızlandıracak.

And this is good,

Bu da iyi bir şey,

because this is where growth will be created.

çünkü büyümenin oluşacağı yer burası.

In the next five years,

Gelecek beş sene içinde,

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

Çin'de bundan sonraki bir milyar tüketici, ekonomilerimize Avrupa'daki

en tepedeki beş pazarın toplamından daha fazla büyüme zerk edecek.

than the top five European markets together.

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

Bu dördüncü üretim devrimi hepimiz için bir şans.

If we play it right,

Eğer doğru oynarsak,

we'll see sustainable growth in all of our economies.

tüm ekonomilerde sürdürülebilir bir büyüme göreceğiz.

This means more wealth distributed to all of us

Bunun anlamı, daha fazla servetin hepimize dağıtılması

and a better future for our children.

ve çocuklarımız için daha iyi bir gelecek.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)