The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

מתרגם: Ido Dekkers מבקר: Zeeva Livshitz

Guys, we have an issue.

חברים, יש לנו בעיה.

(Laughter)

(צחוק)

Growth is fading away, and it's a big deal.

הצמיחה מתפוגגת, וזה עניין גדול.

Our global economy stops growing.

הכלכלה העולמית שלנו מפסיקה לגדול.

And it's not new.

וזה לא חדש.

Growth has actually declined for the last 50 years.

הצמיחה מצטמצמת כבר במשך חמישים השנים האחרונות.

If we continue like this, we need to learn

אם נמשיך בצורה זו, נצטרך ללמוד

how to live in a world with no growth in the next decade.

כיצד לחיות בעולם בלי צמיחה בתוך עשור.

This is scary because when the economy doesn't grow,

זה מפחיד כי כאשר הכלכלה לא צומחת,

our children don't get better lives.

ילדינו לא מקבלים חיים טובים יותר.

What's even scarier is that when the pie does not grow,

אפילו מפחיד יותר הוא שכשהעוגה לא גדלה,

each of us get a smaller piece.

כל אחד מאיתנו מקבל חלק קטן יותר.

We're then ready to fight for a bigger one.

ואז אנחנו מוכנים להילחם עבור חלק גדול יותר.

This creates tensions and serious conflicts.

זה יוצר מתחים ועימותים רציניים.

Growth matters a lot.

צמיחה חשובה מאוד.

If we look at the history of growth,

אם נביט בהיסטוריה של הצמיחה,

times of big growth have always been fueled

תקופות של צמיחה גדולה תמיד תודלקו

by big manufacturing revolutions.

על ידי מהפכות ייצור גדולות.

It happened three times, every 50-60 years.

זה התרחש שלוש פעמים, כל 50-60 שנים.

The steam engine in the middle of the 19th century,

מנוע הקיטור באמצע המאה ה-19,

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

מודל הייצור ההמוני בתחילת המאה ה-20 --

thanks, Mr. Ford.

תודה, מר פורד.

And the first automation wave in the 1970s.

וגל המיכון הראשון בשנות ה-70.

Why did these manufacturing revolutions

למה מהפכות הייצור האלה

create huge growth in our economies?

יצרו צמיחה גדולה בכלכלות שלנו?

Because they have injected huge productivity improvement.

כי הן הזריקו שיפורים עצומים ביצרנות.

It's rather simple:

זה די פשוט:

in order to grow, you need to be producing more,

כדי לצמוח, צריכים לייצר יותר,

putting more into our economy.

להכניס יותר לכלכלה שלנו.

This means either more labor or more capital or more productivity.

זה אומר, או יותר עבודה או יותר כסף, או יותר פרודוקטיביות.

Each time, productivity has been the growth lever.

כל פעם, הפרודוקטיביות מניעה את ידית הצמיחה.

I'm here today to tell you

אני כאן היום כדי לספר לכם

that we are on the verge of another huge change,

שאנחנו על סף שינוי עצום נוסף,

and that this change, surprisingly enough,

והשינוי הזה, בצורה מפתיעה

is going to come from manufacturing, again.

עומד להגיע מייצור, שוב.

It will get us out of our growth slump

זה יאפשר לנו לצאת מהצניחה בצמיחה

and it will change radically the way globalization has been shaped

וזה ישנה בצורה קיצונית את צורת הגלובליזציה

over the last decade.

בעשור האחרון.

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

הגעתי כדי לספר לכם על מהפכת הייצור הרביעית המדהימה.

that is currently underway.

שכרגע מתרחשת.

It's not as if we've done nothing with manufacturing

זה לא שלא עשינו כלום עם ייצור

since the last revolution.

מאז המהפכה האחרונה.

Actually, we've made some pretty lame attempts

למעשה, עשינו כמה נסיונות די עלובים

to try to revitalize it.

לנסות להחיות אותה.

But none of them have been the big overhaul

אבל אף אחד מהם לא היה מהפך גדול

we really need to get us growing again.

שאנחנו צריכים כדי לגרום לנו לצמוח שוב.

For example, we've tried to relocate our factories offshore

לדוגמה, ניסינו למקם מחדש את המפעלים שלנו מחוץ למדינה

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

כדי להפחית עלויות ולנצל עבודה זולה.

Not only did this not inspire productivity,

לא רק שזה לא מעודד פרודוקטיביות,

but it only saved money for a short period of time,

אלא זה חוסך כסף רק לתקופת זמן קצרה,

because cheap labor didn't stay cheap for long.

בגלל שעבודה זולה לא נשארת זולה לאורך זמן.

Then, we've tried to make our factories larger

אז, ניסינו להגדיל יותר את המפעלים

and we specialized them by product.

והפכנו אתם ליחודיים לפי מוצר.

The idea was that we can make a lot of one product

הרעיון היה שאנחנו יכולים לייצר הרבה ממוצר אחד

and stockpile it to be sold with demand.

ולערום אותו כדי למכור לפי דרישה.

This did help productivity for a while.

זה עזר לפרודוקטיביות למשך זמן מה.

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

אבל נוצרו הרבה קשיחויות בשרשרת האספקה שלנו.

Let's take fashion retail.

בואו ניקח את ענף האופנה.

Traditional clothing companies

חברות בגדים מסורתיות

have built offshore, global, rigid supply chains.

בנו שרשראות אספקה גלובליות קשיחות מעבר לים.

When fast-fashion competitors like Zara

כשמתחרים מתחום האופנה-המהירה, כמו זארה

started replenishing their stocks faster

התחילו למלא את המלאים שלהם מהר יותר

from two collections a year to one collection a month,

משתי קולקציות בשנה לקולקציה אחת בחודש,

none of them have been able to keep up with the pace.

אף אחת מהן לא היתה מסוגלת לעמוד בקצב.

Most of them are in great difficulties today.

רובן נמצאות בקשיים גדולים היום.

Yet, with all of their shortcomings,

ועדיין, עם כל החסרונות שלהם,

those are the factories we know today.

אלה הם המפעלים שאנחנו מכירים היום.

When you open the doors,

כשאתם פותחים את הדלתות,

they look the same as they did 50 years ago.

הם נראים אותו הדבר כמו שהם נראו לפני 50 שנה.

We've just changed the location, the size, the way they operate.

רק שינינו את המיקום, הגודל, הדרך שהם פועלים.

Can you name anything else that looks the same

האם אתם יכולים לומר מה עוד נראה אותו דבר

as it did 50 years ago?

כמו שהוא נראה לפני 50 שנה?

It's crazy.

זה מטורף.

We've made all the tweaks to the model that we could,

עשינו את כל הכוונונים למודל שיכלנו,

and now we hit its limits.

ועכשיו הגענו למגבלות.

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

אחרי שכל הנסיונות לתקן את המודל נכשלו,

we thought growth could come from elsewhere.

חשבנו שצמיחה תוכל להגיע ממקום אחר.

We turned to the tech sector --

פנינו למגזר הטכנולוגי -

there's been quite a lot of innovations there.

היתה די הרבה חדשנות שם.

Just to name one: the Internet.

רק להזכיר אחת: האינטרנט.

We hoped it could produce growth.

קיווינו שהוא יוכל לייצר צמיחה.

And indeed, it changed our lives.

ובאמת, הוא שינה את חיינו.

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

הוא היכה גלים גדולים במדיה, בשרות, בחללי הבידור.

But it hasn't done much for productivity.

אבל זה לא עשה משהו לפרודוקטיביות.

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

למעשה, מה שמפתיע זה שהפרודוקטיביות בירידה

despite all of those innovation efforts.

למרות כל מאמצי החדשנות.

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

דמיינו את זה -- אתם יושבים בעבודה, מסתכלים בפייסבוק,

watching videos on YouTube has made us less productive.

צופים בסרטונים ביו טיוב מה שעשה אותנו לפחות פרודוקטיביים.

Weird.

מוזר.

(Laughter)

(צחוק)

This is why we are not growing.

לכן אנחנו לא צומחים.

We failed at reinventing the manufacturing space,

לא הצלחנו להמציא מחדש את חלל היצור,

and large technological innovations have played away from it.

וחדשנויות טכנולוגיות גדולות גם לא עזרו פה.

But what if we could combine those forces?

אבל מה אם נוכל לשלב את הכוחות האלה?

What if the existing manufacturing and large technological innovation

מה אם הייצור הקיים וחדשנויות טכנולוגיות גדולות

came together to create the next big manufacturing reinvention.

יתאחדו כדי ליצור את מהפכת הייצור הגדולה הבאה.

Bingo!

בינגו!

This is the fourth manufacturing revolution,

זו מהפכת היצרנות הרביעית,

and it's happening right now.

והיא מתרחשת ממש עכשיו.

Major technologies are entering the manufacturing space,

טכנולוגיות עיקריות נכנסות לחלל היצור,

big time.

בגדול.

They will boost industrial productivity by more than a third.

הן יגבירו את הפרודוקטיביות היצרנית ביותר משליש.

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

זה מאסיבי, וזה יעזור מאוד ליצור צמיחה.

Let me tell you about some of them.

תנו לי לספר לכם על כמה מהן.

Have you already met advanced manufacturing robots?

האם פגשתם כבר רובוטים ליצור מתקדם?

They are the size of humans,

הם בגודל של אנשים,

they actually collaborate with them,

הם למעשה משתפים פעולה איתם,

and they can be programmed

והם יכולים להיות מתוכנתים

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

כדי לבצע משימות מורכבות, לא חוזרות על עצמן.

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

היום במפעלים שלנו, רק 8 אחוזים מהמשימות הן אוטומטיות.

The less complex, the more repetitive ones.

הפחות מורכבות, והחוזרות על עצמן.

It will be 25 percent in 10 years.

זה יעלה ל 25 אחוז תוך 10 שנים.

It means that by 2025,

זה אומר שעד 2025,

advanced robots will complement workers

רובוטים מתקדמים ישלימו את העובדים

to be, together, 20 percent more productive,

להפוך, יחד, ל 20 אחוז יותר פרודוקטיביים,

to manufacture 20 percent more outputs,

כדי לייצר 20 אחוז יותר תפוקה,

to achieve 20 percent additional growth.

כדי להשיג 20 אחוז יותר צמיחה.

This isn't some fancy, futuristic idea.

זה לא רעיון עתידני מפואר.

These robots are working for us right now.

הרובוטים האלו עובדים עבורנו עכשיו.

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

בשנה שעברה בארצות הברית, הם עזרו לאמזון להכין ולשלח את כל המוצרים

required for Cyber Monday,

שנרכשו בסייבר מאנדיי,

the annual peak of online retail.

השיא השנתי של קניה ברשת.

Last year in the US,

בשנה שעברה בארצות הברית,

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

זה היה יום הקניות המקוון הגדול ביותר של השנה ובהסטוריה.

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

לקוחות הוציאו 3 מיליארד דולר על אלקטרוניקה באותו יום.

That's real economic growth.

זו צמיחה כלכלית אמיתית.

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

ואז יש ייצור מוסף, הדפסה תלת מימדית.

3D printing has already improved plastic manufacturing

הדפסת תלת מימד כבר משפרת ייצור פלסטיק

and it's now making its way through metal.

ועכשיו היא עושה את דרכה למתכות.

Those are not small industries.

אלה אינן תעשיות קטנות.

Plastic and metals represent 25 percent

פלסטיק ומתכת מייצגים 25 אחוז

of global manufacturing production.

מהיצור הגלובלי.

Let's take a real example.

בואו ניקח דוגמה אמיתית.

In the aerospace industry,

בתעשיית התעופה,

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

פיות דלק הן מהחלקים הכי מורכבים ליצור,

for one reason:

מסיבה אחת:

they are made up of 20 different parts

הן עשויות מ 20 חלקים שונים

that need to be separately produced

שצריכים להיות מיוצרים בנפרד

and then painstakingly assembled.

ואז להיות מורכבים בזהירות.

Aerospace companies are now using 3D printing,

חברות תעופה וחלל משתמשות בהדפסה תלת מימדית

which allows them to turn those 20 different parts

שמאפשרת להן להפוך את 20 החלקים האלו

into just one.

לאחד בלבד.

The results?

התוצאה?

40 percent more productivity,

40 אחוז יותר פרודוקטיביות,

40 percent more output produced, 40 percent more growth

40 אחוז יותר תפוקה, 40 אחוז יותר צמיחה

for this specific industry.

לתעשיה הספציפית הזו.

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

אבל למעשה, החלק הכי מעניין של מהפכת הייצור החדשה הזו

goes much beyond productivity.

הולך הרבה מעבר לפרודוקטיביות.

It's about producing better, smarter products.

זה נוגע לייצור מוצרים טובים וחכמים יותר.

It's about scale customization.

זה נוגע להתאמת מידה.

Imagine a world where you can buy the exact products you want

דמיינו עולם בו אתם יכולים לקנות בדיוק את המוצר שאתם רוצים

with the functionalities you need,

עם הפונקציונליות שאתם צריכים,

with the design you want,

עם העיצוב שאתם רוצים,

with the same cost and lead time

באותה עלות וזמן אספקה

as a product that's been mass produced,

של מוצר שיוצר ביצור המוני,

like your car, or your clothes or your cell phone.

כמו המכונית שלכם, או הבגדים או הטלפון הסלולרי שלכם.

The new manufacturing revolution makes it possible.

מהפכת היצור החדשה הופכת את זה לאפשרי.

Advanced robots can be programmed

רובוטים מתקדמים יכולים להיות מתוכנתים

in order to perform any product configuration

כדי לבצע כל קונפיגורציית מוצר

without any setup time or ramp up.

בלי כל זמן התאמה או איתחול.

3D printers instantaneously produce any customized design.

מדפסות תלת מימד מייצרות מייד כל עיצוב מותאם.

We are now able to produce a batch of one product, your product,

אנחנו עכשיו מסוגלים לייצר אצווה של מוצר אחד, המוצר שלכם,

at the same cost and lead time as a batch of many.

באותה עלות וזמן אספקה של אצווה גדולה.

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

אלו רק כמה דוגמאות למהפכת היצור בפעולה.

Not only will manufacturing become more productive,

לא רק שהייצור הופך ליותר יצרני,

it will also become more flexible,

הוא יהפוך ליותר גמיש,

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

ואלה הם בדיוק האלמנטים של צמיחה שחסרים לנו.

But actually, there are even some bigger implications

אבל למעשה, יש אפילו השלכות גדולות יותר

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

לכולנו כשהייצור שלנו ימצא את דרכו חזרה לאור הזרקורים,

It will create a huge macroeconomic shift.

הוא ייצור שינוי מקרו אקונומי עצום.

First, our factories will be relocated into our home markets.

ראשית, המפעלים שלנו יועתקו לתוך שווקי הבית שלנו.

In the world of scale customization,

בעולם של התאמה למידה,

consumer proximity is the new norm.

הקרבה ללקוחות היא הנורמה החדשה.

Then, our factories will be smaller, agile.

אז, המפעלים שלנו יהיו קטנים יותר, גמישים יותר.

Scale does not matter anymore, flexibility does.

המידה לא משנה יותר, הגמישות משנה.

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

הם יפעלו על מוצרים מרובים, שמיוצרים על בסיס הזמנות.

The change will be drastic.

השינוי יהיה דראסטי.

Globalization will enter a new era.

גלובליזציה תיכנס לעידן חדש.

The East-to-West trade flows

זרימת הסחר מזרח למערב

will be replaced by regional trade flows.

תוחלף על ידי זרמי מסחר מקומיים.

East for East, West for West.

מזרח למזרח, מערב למערב.

When you think about that,

כשאתם חושבים על זה,

the old model was pretty much insane.

המודל הישן היה די מטורף.

Piling up stocks, making products travel the whole world

לערום סחורה, לגרום למוצרים לעבור את כל העולם

before they reach their end consumers.

לפני שהם מגיעים לצרכן הסופי.

The new model, producing just next to the consumer market,

המודל החדש, ייצור ממש ליד שווקי הלקוח,

will be much cleaner, much better for our environment.

יהיה הרבה יותר נקי, הרבה יותר טוב לסביבה שלנו.

In mature economies, manufacturing will be back home,

בכלכלות בוגרות, ייצור יחזור הביתה,

creating more employment,

מה שיביא ליותר תעסוקה,

more productivity and more growth.

יותר פרודוקטיביות ויותר צמיחה.

Good news, isn't it?

חדשות טובות, לא?

But here's the thing with growth --

אבל הנה העניין עם צמיחה --

it does not come automatically.

היא לא מגיעה אוטומטית.

Mature economies will have to seize it.

כלכלות בוגרות יצטרכו לתפוס אותה.

We'll have to massively re-train our workforce.

נצטרך לאמן מחדש את כוח האדם בצורה מסיבית.

In most countries, like in my country, France,

ברוב המדינות, כמו במדינתי, צרפת,

we've told our children that manufacturing had no future.

אמרנו לילדים שלנו שלייצור אין עתיד.

That it was something happening far away.

שזה משהו המתרחש רחוק מפה.

We need to reverse that

אנחנו צריכים להפוך את זה

and teach manufacturing again at university.

וללמד מחדש ייצור באוניברסיטה.

Only the countries that will boldly transform

רק המדינות שישתנו באופן אמיץ

will be able to seize this growth.

יהיו מסוגלות לתפוש את הצמיחה הזו.

It's also a chance for developing economies.

זו גם הזדמנות לכלכלות מתפתחות.

Of course China and other emerging economies

כמובן סין, וכל כלכלה מתעוררת אחרת

won't be the factory of the world anymore.

לא יהיו המפעל של העולם יותר.

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

למעשה, זה לא היה מודל בר קיימא בטווח הארוך,

as those countries are becoming richer.

כשהמדינות האלו נעשות עשירות יותר.

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

בשנה שעברה, זה כבר עלה אותו הדבר לייצר בברזיל

as to produce in France.

כמו שעלה לייצר בצרפת.

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

עד 2018, עלויות הייצור בסין יהיו שוות לאלו בארצות הברית.

The new manufacturing revolution

מהפכת הייצור החדשה

will accelerate the transition of those emerging economies

תאיץ את המעבר של הכלכלות המתעוררות האלו

towards a model driven by domestic consumption.

לקראת מודל מונע על ידי צריכה מקומית.

And this is good,

וזה מעולה,

because this is where growth will be created.

בגלל ששם הצמיחה תיווצר.

In the next five years,

בחמש השנים הבאות,

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

מיליארד הצרכנים הבאים בסין יזרימו יותר צמיחה בכלכלות שלנו

than the top five European markets together.

מחמשת שווקי המדינות הגדולות באירופה יחדיו.

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

מהפכת הייצור הרביעית היא הזדמנות לכולנו.

If we play it right,

אם נשחק נכון,

we'll see sustainable growth in all of our economies.

נראה צמיחה ברת קיימא בכל הכלכלות שלנו.

This means more wealth distributed to all of us

זה אומר, יותר עושר שכולנו חולקים

and a better future for our children.

ועתיד טוב יותר לילדינו.

Thank you.

תודה לכם.

(Applause)

(מחיאות כפיים)