The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

Translator: Lam Nguyen Reviewer: Trang Thu Nguyễn

Guys, we have an issue.

Các bạn, chúng ta có một vấn đề.

(Cười)

(Laughter)

Tăng trưởng kinh tế chững lại, và đó là một vấn đề lớn.

Growth is fading away, and it's a big deal.

Nền kinh tế toàn cầu ngừng tăng trưởng.

Our global economy stops growing.

Chuyện này không mới.

And it's not new.

Growth has actually declined for the last 50 years.

Sự phát triển thật ra đang chậm lại trong suốt 50 năm qua.

If we continue like this, we need to learn

Nếu cứ tiếp tục như thế, chúng ta cần phải học cách

how to live in a world with no growth in the next decade.

để sống trong một thế giới ngừng tăng trưởng trong thập niên tới.

This is scary because when the economy doesn't grow,

Điều này thật đáng sợ vì khi nền kinh tế không phát triển,

our children don't get better lives.

con cháu chúng ta sẽ không thể có cuộc sống no đủ.

What's even scarier is that when the pie does not grow,

Điều đáng sợ hơn là, nếu cái bánh kinh tế không to ra,

each of us get a smaller piece.

thì phần bánh của chúng ta nhỏ lại.

We're then ready to fight for a bigger one.

Ta phải chiến đấu khốc liệt để có phần to hơn.

Điều này tạo ra những sức ép và xung đột nghiêm trọng.

This creates tensions and serious conflicts.

Growth matters a lot.

Tăng trưởng rất quan trọng.

If we look at the history of growth,

Nếu chúng ta nhìn lại lịch sử của tăng trưởng,

times of big growth have always been fueled

những giai đoạn tăng trưởng mạnh luôn được hỗ trợ

by big manufacturing revolutions.

bởi những cuộc cách mạng sản xuất lớn.

It happened three times, every 50-60 years.

Điều này đã xảy ra ba lần, mỗi lần cách nhau 50-60 năm.

The steam engine in the middle of the 19th century,

Động cơ hơi nước vào giữa thế kỉ 19,

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

cơ khí hoá sản xuất vào đầu thế kỷ 20,

thanks, Mr. Ford.

Cảm ơn, Ngài Henry Ford.

And the first automation wave in the 1970s.

Và làn sóng tự động hóa đầu tiên vào những năm 1970.

Tại sao những cuộc cách mạng sản xuất này

Why did these manufacturing revolutions

create huge growth in our economies?

tạo ra sự phát triển lớn trong nền kinh tế?

Because they have injected huge productivity improvement.

Vì chúng đã cải thiện năng suất lao động một cách mạnh mẽ.

It's rather simple:

Vấn đề khá đơn giản:

để phát triển, bạn cần phải sản xuất nhiều hơn,

in order to grow, you need to be producing more,

putting more into our economy.

đóng góp nhiều hơn vào nền kinh tế.

This means either more labor or more capital or more productivity.

Cần có nhiều lao động hơn, nhiều vốn hơn hoặc năng suất cao hơn.

Each time, productivity has been the growth lever.

Mỗi lần như thế, năng suất được đẩy mạnh.

I'm here today to tell you

Tôi ở đây hôm nay để nói với các bạn rằng

that we are on the verge of another huge change,

chúng ta đang ở ngưỡng cửa của một sự biến đổi lớn tiếp theo,

and that this change, surprisingly enough,

và rất ngạc nhiên là sự thay đổi này,

is going to come from manufacturing, again.

sẽ một lần nữa xuất phát từ khâu sản xuất.

It will get us out of our growth slump

Điều đó sẽ đưa chúng ta ra khỏi suy thoái

and it will change radically the way globalization has been shaped

và nó sẽ thay đổi cách mà sự toàn cầu hoá hoạt động

over the last decade.

trong thập kỉ trước.

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

Tôi ở đây để nói với các bạn về sự kì diệu của cuộc cách mạng công nghiệp lần 4,

that is currently underway.

mà chúng ta đang tiến tới.

It's not as if we've done nothing with manufacturing

Ý tôi không phải là ta ngừng cải tiến sản xuất

since the last revolution.

kể từ cuộc cách mạng trước.

Thực ra, chúng ta đã có vài ý tưởng thất bại

Actually, we've made some pretty lame attempts

to try to revitalize it.

để cố gắng tái sinh nó.

Nhưng không một lần nào ta tạo ra sự đột biến mà ta cần

But none of them have been the big overhaul

để tiếp tục phát triển lại.

we really need to get us growing again.

For example, we've tried to relocate our factories offshore

Ví dụ, chúng ta đã thử chuyển các nhà máy ra nước ngoài,

để giảm giá thành sản xuất và tận dụng nguồn lao động giá rẻ.

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

Không những ta không cải thiện được năng suất,

Not only did this not inspire productivity,

but it only saved money for a short period of time,

mà ta chỉ tiết kiệm được vốn trong thời gian ngắn.

Bởi vì, về lâu dài, "lao động giá rẻ" không hề rẻ.

because cheap labor didn't stay cheap for long.

Then, we've tried to make our factories larger

Sau đó, chúng ta thử mở rộng nhà máy,

and we specialized them by product.

và ta chuyên môn hoá chúng theo sản phẩm.

The idea was that we can make a lot of one product

Ý tưởng là chúng ta có thể sản xuất thật nhiều một loại sản phẩm

and stockpile it to be sold with demand.

và dự trữ để bán theo nhu cầu.

Điều này đã làm tăng năng suất trong một thời gian.

This did help productivity for a while.

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

Nhưng nó làm cho chuỗi phân phối của chúng ta rất cứng nhắc.

Let's take fashion retail.

Ví dụ ở ngành bán lẻ quần áo.

Traditional clothing companies

Các công ty quần áo có lịch sử lâu đời,

have built offshore, global, rigid supply chains.

họ đã xây dựng trên toàn cầu các chuỗi cung ứng rất cứng nhắc.

When fast-fashion competitors like Zara

Khi các hãng cạnh tranh khác nhanh nhạy hơn, như Zara,

started replenishing their stocks faster

bắt đầu bổ sung nguồn hàng nhanh hơn,

từ hai bộ sưu tập mỗi năm cho đến một bộ sưu tập mỗi tháng,

from two collections a year to one collection a month,

none of them have been able to keep up with the pace.

không một hãng nào có thể bắt kịp nhịp độ như vậy.

Most of them are in great difficulties today.

Phần lớn các hãng đó hiện nay đều gặp khủng hoảng.

Thế nhưng, tất cả các khuyết điểm này,

Yet, with all of their shortcomings,

vẫn tồn tại ở các nhà máy ta biết hiện nay.

those are the factories we know today.

When you open the doors,

Nếu bạn nhìn kỹ lại,

they look the same as they did 50 years ago.

chúng vận hành chẳng khác gì 50 năm trước cả.

We've just changed the location, the size, the way they operate.

Chúng ta chỉ đổi địa điểm, quy mô và cách chúng vận hành.

Can you name anything else that looks the same

Bạn có thể kể tên những thứ trông giống

as it did 50 years ago?

50 năm trước không?

It's crazy.

Thật là điên rồ.

We've made all the tweaks to the model that we could,

Chúng ta làm mọi cách để thay đổi cách mô hình này vận hành,

and now we hit its limits.

và chúng ta đang chạm tới giới hạn.

Sau tất cả các cố gắng để sửa đổi cách ta sản xuất đều thất bại,

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

we thought growth could come from elsewhere.

chúng ta tưởng ta có thể phát triển ở trên lĩnh vực khác.

We turned to the tech sector --

Ta quay sang phát triển công nghệ...

there's been quite a lot of innovations there.

Ta đã cải tiến được rất nhiều.

Chỉ kể tên một thứ: Internet.

Just to name one: the Internet.

We hoped it could produce growth.

Ta hy vọng nó sẽ tạo ra tăng trưởng.

And indeed, it changed our lives.

Đúng thế, nó đã thay đổi cuộc sống của chúng ta.

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

Nó tạo nên cuộc cách mạng trong truyền thông, dịch vụ và giải trí.

Nhưng nó chưa giúp tăng năng suất nhiều.

But it hasn't done much for productivity.

Thực ra, điều ngạc nhiên đó là năng suất đang giảm,

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

despite all of those innovation efforts.

bất kể tất cả các nỗ lực cải tiến này.

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

Hãy tưởng tượng - ngồi văn phòng, lướt Facebook,

watching videos on YouTube has made us less productive.

xem video trên Youtube, chúng làm ta kém năng suất hơn.

Lạ đúng không...

Weird.

(Laughter)

(Cười)

This is why we are not growing.

Đó là lý do kinh tế không tăng trưởng.

We failed at reinventing the manufacturing space,

Chúng ta thất bại trong việc cơ cấu lại không gian sản xuất,

and large technological innovations have played away from it.

và sự cải tiến trong công nghệ khiến chúng ta xao nhãng điều đó.

But what if we could combine those forces?

Nhưng nếu chúng ta kết hợp các nguồn lực đó?

What if the existing manufacturing and large technological innovation

Nếu nền công nghiệp đương đại và những thành tựu công nghệ

came together to create the next big manufacturing reinvention.

kết hợp để tạo ra sự cải tiến công nghiệp tiếp theo?

Bingo!

Bingo!

This is the fourth manufacturing revolution,

Đây là cuộc cách mạng công nghiệp lần 4,

and it's happening right now.

và nó đang diễn ra.

Major technologies are entering the manufacturing space,

Các công nghệ hiện đại nhất đang được ứng dụng trong sản xuất,

big time.

Một chương mới!

They will boost industrial productivity by more than a third.

Nó sẽ cải thiện hơn một phần ba năng suất trong công nghiệp.

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

Con số đó rất lớn, và sẽ giúp ích rất nhiều cho tăng trưởng kinh tế.

Let me tell you about some of them.

Tôi sẽ nói về vài thứ trong đó.

Bạn đã từng thấy những con robot trong công nghiệp chưa?

Have you already met advanced manufacturing robots?

They are the size of humans,

Chúng có kích cỡ tương đương người,

they actually collaborate with them,

Chúng hỗ trợ con người sản xuất,

and they can be programmed

và chúng có thể được lập trình

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

để thực hiện nhiều công việc phức tạp khác nhau.

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

Trong các nhà máy hiện nay, chỉ có 8% khâu sản xuất được tự động hoá,

The less complex, the more repetitive ones.

Công việc càng ít phức tạp, chúng càng lặp lại lặp lại.

It will be 25 percent in 10 years.

Trong 10 năm tới, sẽ là 25%.

It means that by 2025,

Điều đó có nghĩa, tới năm 2025,

advanced robots will complement workers

các robot tiên tiến sẽ thay thế công nhân,

to be, together, 20 percent more productive,

và sẽ cải thiện 20% năng suất,

to manufacture 20 percent more outputs,

sản xuất nhiều hơn 20% lượng sản phẩm,

to achieve 20 percent additional growth.

và làm kinh tế tăng trưởng thêm 20%.

Đây không phải bối cảnh trong phim viễn tưởng,

This isn't some fancy, futuristic idea.

These robots are working for us right now.

Robot đang phục vụ chúng ta, ngay bây giờ.

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

Năm ngoái tại Mỹ, chúng giúp Amazon chuẩn bị và vận chuyển các đơn hàng

required for Cyber Monday,

cho ngày Cyber Monday, (giống Black Friday)

the annual peak of online retail.

ngày mà ta mua hàng qua mạng nhiều nhất.

Last year in the US,

Cyber Monday năm ngoái, ở Mỹ,

đã đạt kỷ lục vô tiền khoáng hậu về số lượng đơn hàng được đặt.

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

3 tỷ đô la đã được chi ra hôm đó cho việc mua sắm các thiết bị điện tử.

That's real economic growth.

Đó là tăng trưởng thực sự.

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

Và xuất hiện một ngành sản xuất hấp dẫn, đó là in 3D.

3D printing has already improved plastic manufacturing

Công nghệ này đã phát triển mạnh trong việc "in" chất dẻo,

and it's now making its way through metal.

và nó đang phát triển trên chất liệu kim loại.

Those are not small industries.

Đó là các ngành công nghiệp lớn.

Plastic and metals represent 25 percent

Sản xuất chất dẻo và kim loại chiếm 25%

of global manufacturing production.

trong tổng giá trị sản xuất toàn cầu.

Let's take a real example.

Hãy lấy một ví dụ từ thực tế.

Trong công nghiệp hàng không vũ trụ,

In the aerospace industry,

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

ống phun nhiên liệu là một trong những bộ phận phức tạp nhất,

for one reason:

vì lý do sau:

they are made up of 20 different parts

nó được lắp ráp bởi 20 chi tiết khác nhau,

chúng đều phải được sản xuất riêng rẽ

that need to be separately produced

and then painstakingly assembled.

và sau đó mới được lắp ráp cẩn thận lại.

Aerospace companies are now using 3D printing,

Các tập đoàn trong ngành này hiện đang sử dụng kỹ thuật in 3D,

which allows them to turn those 20 different parts

điều đó cho phép họ sản xuất 20 thiết bị riêng rẽ đó

into just one.

chỉ trong một lần "in."

The results?

Kết quả thì sao?

40 percent more productivity,

Năng suất tăng 40%,

40 percent more output produced, 40 percent more growth

sản xuất nhiều hơn 40% số sản phẩm, tăng trưởng thêm 40%

for this specific industry.

cho ngành đó.

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

Thực sự, điều thú vị nhất trong cuộc cách mạng sản xuất này

goes much beyond productivity.

vượt xa khỏi việc tăng năng suất.

It's about producing better, smarter products.

Đó là việc sản xuất những sản phẩm tốt hơn, thông minh hơn.

It's about scale customization.

Đó là việc thay đổi cán cân thị trường.

Hãy tưởng tượng một thế giới mà bạn có thể mua chính xác sản phẩm bạn muốn,

Imagine a world where you can buy the exact products you want

with the functionalities you need,

với những chức năng bạn cần,

với thiết kế bạn mong muốn,

with the design you want,

với cùng giá và thời gian sản xuất

with the same cost and lead time

as a product that's been mass produced,

với sản phẩm được sản xuất hàng loạt,

like your car, or your clothes or your cell phone.

như xe ô tô, hay quần áo, hoặc điện thoại của bạn.

Cách mạng công nghiệp mới đã biến chúng thành hiện thực.

The new manufacturing revolution makes it possible.

Advanced robots can be programmed

Các robot hiện đại có thể được lập trình

in order to perform any product configuration

để có thể tham gia bất cứ khâu sản xuất nào,

without any setup time or ramp up.

mà không yêu cầu cài đặt hay các hỗ trợ nào khác.

3D printers instantaneously produce any customized design.

In 3D giúp ta ngay lập tức sản xuất mọi loại sản phẩm có thiết kế đặc biệt.

We are now able to produce a batch of one product, your product,

Ta có thể sản xuất một lô sản phẩm nào đó

at the same cost and lead time as a batch of many.

với cùng giá và thời gian sản xuất với lô sản xuất hàng loạt.

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

Đó chỉ là một số ví dụ để cho thấy, cách mạng công nghiệp đang ở ngay đây.

Not only will manufacturing become more productive,

Không những năng suất được cải thiện,

it will also become more flexible,

mà việc sản xuất còn trở nên linh hoạt,

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

đó chính là những yếu tố tăng trưởng ta còn thiếu.

Nhưng chưa hết, ta sẽ còn phát hiện ra nhiều yếu tố bất ngờ khác

But actually, there are even some bigger implications

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

khi sản xuất phát triển trở lại.

It will create a huge macroeconomic shift.

Nó sẽ tạo ra sự dịch chuyển trong cơ cấu kinh tế vĩ mô.

First, our factories will be relocated into our home markets.

Đầu tiên, các nhà máy sẽ được phát triển trên thị trường sân nhà của nó.

In the world of scale customization,

Trong sự thay đổi toàn diện này,

việc nguồn cung gần với khách hàng sẽ là tiêu chuẩn mới.

consumer proximity is the new norm.

Then, our factories will be smaller, agile.

Sau đó, các nhà máy sẽ được cơ cấu lại, nhỏ hơn, gọn nhẹ hơn.

Scale does not matter anymore, flexibility does.

Quy mô không quan trọng nữa, linh hoạt mới là yếu tố quyết định.

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

Chúng sẽ hoạt động theo nguyên tắc đa sản phẩm và phù hợp mọi nhu cầu.

The change will be drastic.

Sự thay đổi này sẽ mang tính cách mạng.

Globalization will enter a new era.

Toàn cầu hoá sẽ bước vào kỷ nguyên mới.

Các liên kết thương mại xuyên châu lục,

The East-to-West trade flows

sẽ được thay thế bằng các mối liên kết theo vùng,

will be replaced by regional trade flows.

East for East, West for West.

Châu Á - Châu Á; Châu Âu - Châu Âu.

When you think about that,

Khi bạn nghĩ lại,

the old model was pretty much insane.

bạn sẽ thấy mô hình cũ thật điên rồ.

Bạn phải chất hàng vào kho vận chuyển, rồi phân phối chúng toàn thế giới,

Piling up stocks, making products travel the whole world

before they reach their end consumers.

trước khi chúng đến tay khách hàng.

The new model, producing just next to the consumer market,

Trong mô hình mới, việc nguồn cung rất gần thị trường tiêu thụ,

sẽ an toàn hơn rất nhiều cho môi trường.

will be much cleaner, much better for our environment.

In mature economies, manufacturing will be back home,

Trong các nền kinh tế phát triển, sản xuất sẽ quay về sân nhà,

creating more employment,

tạo ra nhiều việc làm hơn,

more productivity and more growth.

năng suất cao hơn và tăng trưởng mạnh hơn.

Good news, isn't it?

Đó là tin tốt, phải không?

But here's the thing with growth --

Nhưng có một vấn đề với tăng trưởng.

it does not come automatically.

Nó không tự nhiên đến.

Mature economies will have to seize it.

Các nền kinh tế phát triển cần nắm lấy cơ hội đó.

We'll have to massively re-train our workforce.

Ta cần đào tạo lại lực lượng lao động trên quy mô lớn.

In most countries, like in my country, France,

Ở hầu hết các nước, như Pháp - là quốc gia của tôi,

we've told our children that manufacturing had no future.

chúng tôi dạy bọn trẻ rằng, sản xuất không có tương lai.

That it was something happening far away.

Đó là thứ quá cũ kỹ rồi.

We need to reverse that

Chúng ta phải thay đổi điều đó,

and teach manufacturing again at university.

và dạy các môn về sản xuất ở bậc đại học.

Only the countries that will boldly transform

Chỉ các quốc gia cải cách mạnh mẽ

will be able to seize this growth.

mới có thể nắm bắt cơ hội tăng trưởng này.

It's also a chance for developing economies.

Đây cũng là cơ hội cho các nước đang phát triển.

Of course China and other emerging economies

Tất nhiên, Trung Quốc và các nền kinh tế mới nổi khác

sẽ không còn là đại công xưởng của thế giới nữa.

won't be the factory of the world anymore.

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

Thực sự thì, mô hình đó không hiệu quả trong tương lai xa,

as those countries are becoming richer.

khi các quốc gia đó trở nên giàu hơn.

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

Năm ngoái, giá thành sản xuất ở Brazil

as to produce in France.

đắt ngang với Pháp.

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

Cho tới năm 2018, giá thành sản xuất ở Trung Quốc sẽ đắt ngang với Mỹ.

The new manufacturing revolution

Cuộc cách mạng công nghiệp mới

will accelerate the transition of those emerging economies

sẽ tăng tốc độ chuyển giao của các nền kinh tế mới nổi này

towards a model driven by domestic consumption.

tới một mô hình mới, chiếm lĩnh bởi việc tiêu thụ trong nước.

And this is good,

Và đó là tin tốt,

because this is where growth will be created.

bởi vì đó là nơi tăng trưởng được tạo ra.

In the next five years,

Trong 5 năm tới,

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

hàng tỷ người tiêu dùng ở Trung Quốc sẽ tạo ra tăng trưởng kinh tế

than the top five European markets together.

nhiều hơn năm nước đứng đầu châu Âu cộng lại.

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần 4 là cơ hội cho tất cả chúng ta.

Nếu ta tận dụng cơ hội,

If we play it right,

ta sẽ có tăng trưởng bền vững trên toàn nền kinh tế.

we'll see sustainable growth in all of our economies.

This means more wealth distributed to all of us

Điều đó có nghĩa chúng ta giàu hơn,

and a better future for our children.

và con cháu ta sẽ có tương lai tốt hơn.

Thank you.

Cám ơn.

(Applause)

(Vỗ tay)