The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

Translator: Mathias Mosskov Reviewer: Madelene Galan Mogensen

Guys, we have an issue.

Folkens, vi har et problem.

(Laughter)

(Latter)

Growth is fading away, and it's a big deal.

Væksten er aftagende, og det er et stort problem.

Our global economy stops growing.

Vores globale økonomi er stoppet med at vokse.

And it's not new.

Det er ikke en nyhed.

Growth has actually declined for the last 50 years.

Væksten har været aftagende i de sidste 50 år.

If we continue like this, we need to learn

Hvis det fortsætter, er vi nødt til at lære

how to live in a world with no growth in the next decade.

hvordan vi skal leve i en verden uden nogen vækst i det næste årti.

This is scary because when the economy doesn't grow,

Det er skræmmende. For når økonomien ikke vokser,

our children don't get better lives.

så får vores børn ikke et bedre liv.

What's even scarier is that when the pie does not grow,

Endnu mere skræmmende er det, at når kagen ikke vokser,

each of us get a smaller piece.

får vi alle et mindre stykke.

We're then ready to fight for a bigger one.

Vi indstiller os på at kæmpe for et større.

This creates tensions and serious conflicts.

Det skaber spændinger og seriøse konflikter.

Growth matters a lot.

Vækst betyder meget.

If we look at the history of growth,

Hvis vi kigger på vækstens historie,

times of big growth have always been fueled

så har tider med stor vækst altid været båret frem

by big manufacturing revolutions.

af store fabriksvirksomheder.

It happened three times, every 50-60 years.

Dette er sket tre gange i de sidste 50-60 år.

The steam engine in the middle of the 19th century,

Dampmaskinen i midten af det 19. århundrede,

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

masseproduktionen i starten af det 20. århundrede -

thanks, Mr. Ford.

- Tak, Hr. Ford.

And the first automation wave in the 1970s.

Og den første automatiseringsbølge kom i 1970'erne.

Why did these manufacturing revolutions

Hvorfor skabte disse producentvirksomheder

create huge growth in our economies?

en så gigantisk vækst i vores økonomi?

Because they have injected huge productivity improvement.

Fordi de har skabt en gigantisk øget produktivitet.

It's rather simple:

Det er ganske simpelt:

in order to grow, you need to be producing more,

For at vækste skal du producere flere varer,

putting more into our economy.

som kan blive en del af vores økonomi.

This means either more labor or more capital or more productivity.

Det betyder enten mere arbejdskraft, mere kapital eller mere produktivitet.

Each time, productivity has been the growth lever.

Hver gang har produktivitet været hovedleverandør til væksten.

I'm here today to tell you

Jeg er her i dag for at fortælle,

that we are on the verge of another huge change,

at vi er på kanten til en anden kæmpe forandring,

and that this change, surprisingly enough,

og denne forandring kommer, overraskende nok,

is going to come from manufacturing, again.

igen fra produktionsvirksomheder.

It will get us out of our growth slump

Den vil få os ud af vores vækst-nedtur,

and it will change radically the way globalization has been shaped

og den vil radikalt ændre globaliseringen,

over the last decade.

som vi kender den.

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

Jeg er her for at fortælle om den fjerde produktionsrevolution,

that is currently underway.

som allerede er undervejs.

It's not as if we've done nothing with manufacturing

Det er ikke fordi vi har ikke siddet og ventet,

since the last revolution.

siden den sidste revolution.

Actually, we've made some pretty lame attempts

Faktisk, har vi lavet nogle ret latterlige forsøg,

to try to revitalize it.

på at give produktionen ny kraft.

But none of them have been the big overhaul

Men ingen af dem har været den store overhaling

we really need to get us growing again.

som vi virkelig har brug for.

For example, we've tried to relocate our factories offshore

Vi forsøgte for eksempel at outsource vores fabrikker,

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

for at reducere omkostningerne, og få billig arbejdskraft.

Not only did this not inspire productivity,

Ikke alene var det en kilde til uinspirerende produktivitet,

but it only saved money for a short period of time,

det sparede kun penge i en kort periode,

da billig arbejdskraft kun er billigt i en periode.

because cheap labor didn't stay cheap for long.

Then, we've tried to make our factories larger

Så prøvede vi at gøre fabrikkerne større,

and we specialized them by product.

og vi højspecialiserede dem.

The idea was that we can make a lot of one product

Ideen var, at man kan lave en masse af ét produkt,

and stockpile it to be sold with demand.

og lagre dem indtil de blev solgt.

This did help productivity for a while.

Det hjalp kortvarigt på produktionen.

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

Men den gav en masse problemer i leveringskæden.

Let's take fashion retail.

Lad os tage tøjmarkedet.

Traditional clothing companies

Traditionelle tøjvirksomheder,

have built offshore, global, rigid supply chains.

har outsourcede, globale og rigide leveringskæder.

When fast-fashion competitors like Zara

Da tøjvirksomheder, som eksempelvis Zara,

started replenishing their stocks faster

startede med at fylde deres lagre

from two collections a year to one collection a month,

fra to kollektioner om året, til en kollektion om måneden,

none of them have been able to keep up with the pace.

har ingen af dem været kunne følge med efterspørgslen.

Most of them are in great difficulties today.

De fleste af dem er i store vanskeligheder i dag.

Yet, with all of their shortcomings,

Selv med alle deres mangler,

så er det sådan vi kender fabrikker i dag.

those are the factories we know today.

When you open the doors,

Når du åbner fabriksdøren,

they look the same as they did 50 years ago.

så ser der ud, som der gjorde for 50 år siden.

We've just changed the location, the size, the way they operate.

Vi har blot ændret stedet, størrelsen og måden at arbejde på.

Can you name anything else that looks the same

Kan du nævne noget som helst andet,

as it did 50 years ago?

der ikke har ændret sig i 50 år?

It's crazy.

Det er vildt.

We've made all the tweaks to the model that we could,

Vi har lavet alle de forbedringer vi kan til nutidens modeller,

and now we hit its limits.

og nu har vi ramt muren.

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

Vi har ikke løst problemet med vores nuværende modeller.

we thought growth could come from elsewhere.

Vi troede at væksten skulle komme et andet sted fra.

We turned to the tech sector --

Vi vendte os med tech-virksomhederne.

there's been quite a lot of innovations there.

Der har været masser af innovation dér.

Just to name one: the Internet.

Et eksempel: Internettet.

We hoped it could produce growth.

Vi håbede, at det kunne skabe vækst.

And indeed, it changed our lives.

Ubetvivlsomt ændrede det vores liv.

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

Det skabte store bølger i medierne, servicesektoren og underholdningsbranchen.

But it hasn't done much for productivity.

Men det har ikke skabt stor produktivitet.

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

Faktisk, overraskende nok, så er produktiviteten nedadgående

despite all of those innovation efforts.

på trods af al innovationen.

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

Forestil dig. Du sidder på arbejde, scroller gennem Facebook,

watching videos on YouTube has made us less productive.

ser videoer på YouTube. Det har gjort os mindre produktive.

Weird.

Mærkeligt.

(Laughter)

(Latter)

This is why we are not growing.

Det er derfor vi ikke vækster.

We failed at reinventing the manufacturing space,

Vi har mislykket i at skabe innovation hos produktionsvirksomhederne,

and large technological innovations have played away from it.

og store teknologiske innovationer har overgået produktionsvirksomhederne.

But what if we could combine those forces?

Men hvad hvis man kunne kombinere tingene?

What if the existing manufacturing and large technological innovation

Hvis nu eksisterende producenter og store teknologiske innovationer

came together to create the next big manufacturing reinvention.

blev parret og skabte den næste store produktions-revolution.

Bingo!

Bingo!

This is the fourth manufacturing revolution,

Dét er den fjerde produktionsrevolution,

and it's happening right now.

og den er allerede i gang.

Major technologies are entering the manufacturing space,

Vigtige teknologier er på vej ind i produktionsvirksomhederne,

big time.

i stor skala.

They will boost industrial productivity by more than a third.

Det vil forbedre industriel ydeevne med mere end en tredjedel.

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

Det er massivt, og vil betyde meget i forhold til væksten.

Let me tell you about some of them.

Lad mig fortælle jer om nogle af dem.

Have you already met advanced manufacturing robots?

Har du allerede mødt avancerede produktionsrobotter?

They are the size of humans,

De er på størrelser med mennesker,

they actually collaborate with them,

de arbejder sammen med mennesker,

and they can be programmed

og de kan blive programmeret

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

til at udføre kompleks varieret arbejde.

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

Kun 8% af opgaverne på en fabrik er i dag automatiseret.

The less complex, the more repetitive ones.

De mindre komplekse og mere ensformige.

It will be 25 percent in 10 years.

Om 10 år, vil det være 25%.

It means that by 2025,

Det betyder at i 2025,

advanced robots will complement workers

vil robotterne og medarbejderes samarbejde

to be, together, 20 percent more productive,

tilsammen øge ydeevnen med 20%,

to manufacture 20 percent more outputs,

og derved producere 20% mere.

to achieve 20 percent additional growth.

Det vil betyde 20% mere vækst.

This isn't some fancy, futuristic idea.

Det er en ikke fancy, futuristisk ide.

These robots are working for us right now.

Robotterne arbejder allerede for os.

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

Sidste år hjalp robotter med at pakke og sende alle Amazons ordrer,

required for Cyber Monday,

som blev bestilt på Cyber Monday -

the annual peak of online retail.

- årets største online salgsdag.

Last year in the US,

Sidste år i U.S.A. var Cyber Monday,

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

den største online salgsdag i verdenshistorien.

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

Forbrugere brugte 3 milliarder dollars på elektronik den dag.

That's real economic growth.

Dét er ægte økonomisk vækst.

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

Derudover er der også 3D-printning.

3D printing has already improved plastic manufacturing

3D-printning har allerede forbedret plastikproduktionen,

and it's now making its way through metal.

og nu er turen kommet til metal.

Those are not small industries.

De er altså ikke små industrier.

Plastic and metals represent 25 percent

Plastik og metal udgør 25%

of global manufacturing production.

af den globale produktion.

Let's take a real example.

Lad os tage et eksempel.

In the aerospace industry,

I luftfartsindustrien

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

er benzindyser en af de mest komplekse komponenter.

for one reason:

Af en grund:

they are made up of 20 different parts

de er lavet af 20 forskellige elementer,

that need to be separately produced

som skal produceres separat,

and then painstakingly assembled.

og derefter er de besværlige at samle.

Aerospace companies are now using 3D printing,

Luftfartsselskaber bruger nu 3D-printning,

which allows them to turn those 20 different parts

som gør det muligt at smelte de 20 elementer,

into just one.

sammen til en.

The results?

Resultatet?

40 percent more productivity,

40% mere produktivitet.

40 percent more output produced, 40 percent more growth

40% flere varer produceret, 40% mere vækst

for this specific industry.

for luftfartsindustrien.

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

Men faktisk, så er det mest interessante ved den nye produktionsrevolution

goes much beyond productivity.

slet ikke produktiviteten.

It's about producing better, smarter products.

Det handler om at producere bedre, og lave smartere produkter.

It's about scale customization.

Det handler om at individualisere produkterne.

Imagine a world where you can buy the exact products you want

Forestil dig, at du kan købe, lige præcis hvad du vil

with the functionalities you need,

med de funktioner, du har behov for,

with the design you want,

med det design du ønsker,

with the same cost and lead time

til samme pris og produktionstid,

as a product that's been mass produced,

som hvis produktet var masseproduceret.

like your car, or your clothes or your cell phone.

Som din bil, dit tøj eller din telefon.

The new manufacturing revolution makes it possible.

Produktivitets-revolutionen gør det muligt.

Advanced robots can be programmed

Avancerede robotter kan programmeres

in order to perform any product configuration

til at producere et hvilket som helst produkt,

without any setup time or ramp up.

uden at skulle indstilles fra bunden.

3D printers instantaneously produce any customized design.

3D-printere producerer et individuelt produkt uden ventetid.

We are now able to produce a batch of one product, your product,

Vi har mulighed for at producere én enkelt vare - din vare -

at the same cost and lead time as a batch of many.

til samme pris og tid som, hvis den var masseproduceret.

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

Disse er kun få eksempler på, igangværende produktionsrevolutionen.

Not only will manufacturing become more productive,

Ikke alene vil producenterne blive mere produktive,

it will also become more flexible,

de vil også blive mere fleksible,

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

og det er præcis det, der skal til, for at få den vækst vi mangler.

But actually, there are even some bigger implications

Men faktisk er der endnu større muligheder,

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

når producenterne finder deres vej tilbage i rampelyset.

It will create a huge macroeconomic shift.

Det vil skabe et enormt makroøkonomisk skifte.

First, our factories will be relocated into our home markets.

Vores fabrikker vil blive flyttet tilbage til hjemlandene.

In the world of scale customization,

I verden for individualisering af produkterne,

consumer proximity is the new norm.

er forbrugernærhed den nye norm.

Then, our factories will be smaller, agile.

Vores fabrikker vil blive mindre og mere smidige.

Scale does not matter anymore, flexibility does.

Størrelse betyder intet. Fleksibilitet gør.

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

De vil kører på et multi-produkt, produceret-baseret-på-behov koncept

The change will be drastic.

Forandringen bliver drastisk.

Globalization will enter a new era.

Globaliseringen vil gå ind i en ny æra.

The East-to-West trade flows

Varer sendt fra Østen til Vesten,

will be replaced by regional trade flows.

vil blive erstattet med regionale vareforsendelser.

East for East, West for West.

Østen til Østen. Vesten til Vesten.

When you think about that,

Når du tænker over det,

the old model was pretty much insane.

er den gamle model egentlig vanvittig.

Piling up stocks, making products travel the whole world

Fylde varelagre og sende produkterne hele verden rundt

before they reach their end consumers.

inden de når forbrugeren.

The new model, producing just next to the consumer market,

Den nye model, hvor fabrikkerne er nær forbrugeren,

will be much cleaner, much better for our environment.

er meget bedre for vores klima.

In mature economies, manufacturing will be back home,

I store økonomier vil producentvirksomhederne vende hjem,

creating more employment,

og skabe flere arbejdspladser,

more productivity and more growth.

mere produktivitet og mere vækst.

Good news, isn't it?

Gode nyheder, ikke sandt?

But here's the thing with growth --

Men det er sådan med vækst --

it does not come automatically.

det kommer ikke af sig selv.

Mature economies will have to seize it.

De store økonomier skal gribe muligheden.

We'll have to massively re-train our workforce.

De må omskole store dele af arbejdsstyrken.

In most countries, like in my country, France,

I de fleste lande, som i mit hjemland, Frankrig,

we've told our children that manufacturing had no future.

fortalte vi børnene, at fabriksproduktion tilhørte fortiden.

That it was something happening far away.

At ting blev produceret langt væk.

We need to reverse that

Vi må ændre tendensen

and teach manufacturing again at university.

og undervise fabriksvirksomhed på universitetet igen.

Only the countries that will boldly transform

Kun de lande som frygtløs transformerer sig

will be able to seize this growth.

vil få del i væksten.

It's also a chance for developing economies.

Det er også en chance for udviklingslande.

Of course China and other emerging economies

Selvfølgelig vil Kina og andre fremstormende økonomier

won't be the factory of the world anymore.

ikke længere huse alle verdens fabrikker.

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

Det var heller ikke en bæredygtig model i længden,

as those countries are becoming richer.

eftersom disse lande blev rigere.

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

Sidste år, var det ligeså dyrt at producere i Brasilien,

as to produce in France.

som det var i Frankrig.

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

I 2018 vil fremstilling koste det samme i Kina, som det vil koste i USA.

The new manufacturing revolution

Produktions-revolutionen

will accelerate the transition of those emerging economies

vil accelerer overgangen hos de fremstormende økonomier

towards a model driven by domestic consumption.

mod en model hvor produktionen er tæt på forbrugeren.

And this is good,

Det er godt,

because this is where growth will be created.

fordi det er her væksten vil blive skabt.

In the next five years,

I de næste fem år,

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

vil en milliard forbrugere i Kina forsage mere vækst i vores økonomi,

than the top five European markets together.

end de fem største europæiske markeder tilsammen.

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

Den fjerde produktionsrevolution er en mulighed for os alle.

If we play it right,

Hvis vi spiller de rigtige kort,

we'll see sustainable growth in all of our economies.

vil vi se bæredygtig vækst i alle verdens økonomier.

This means more wealth distributed to all of us

Det betyder mere velfærd fordelt hos alle,

and a better future for our children.

og en bedre fremtid for vores børn.

Thank you.

Tak.

(Applause)

(Bifald)