The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

翻訳: Marina Samejima 校正: Eriko T

Guys, we have an issue.

皆さん 大変です

(Laughter)

（笑）

Growth is fading away, and it's a big deal.

経済成長の鈍化は非常に大きな問題です

Our global economy stops growing.

世界経済の成長は頭打ちです

And it's not new.

既にご存知のことでしょう

Growth has actually declined for the last 50 years.

実際 過去50年間に 経済成長率は低下し続けてきました

If we continue like this, we need to learn

このままでは 私達は次の10年の

how to live in a world with no growth in the next decade.

成長の無い世界での生き方を 学ばなくてはなりません

This is scary because when the economy doesn't grow,

これは恐ろしいことです なぜなら 経済が成長しなくなれば―

our children don't get better lives.

子供達はより良い生活を 望めなくなります

What's even scarier is that when the pie does not grow,

更に恐ろしいことは 世界経済全体が成長を止めると

each of us get a smaller piece.

一人一人の取り分が 小さくなると言う事です

We're then ready to fight for a bigger one.

私達は取り分を求めて 争うようになるでしょう

This creates tensions and serious conflicts.

これでは緊張や深刻な紛争が 生まれてしまいます

Growth matters a lot.

経済成長は非常に重要なことです

If we look at the history of growth,

成長の歴史を振り返ってみましょう

times of big growth have always been fueled

成長が著しい時代は 常に大きな製造技術の革命によって

by big manufacturing revolutions.

後押しされて来ました

It happened three times, every 50-60 years.

製造革命は 50から60年ごとに ３度起こりました

The steam engine in the middle of the 19th century,

19世紀半ばの蒸気エンジン

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

20世紀初頭にフォード氏により広まった―

thanks, Mr. Ford.

大量生産モデル

And the first automation wave in the 1970s.

そして 1970年代には 最初の自動化の波がきました

Why did these manufacturing revolutions

なぜ これらの製造革命は

create huge growth in our economies?

世界経済を飛躍的に発展させたのでしょうか？

Because they have injected huge productivity improvement.

それは 生産性の飛躍的な向上によるものです

It's rather simple:

単純なことです

in order to grow, you need to be producing more,

成長するためには より多く生産して

より多くのモノを 経済に投入する必要があります

putting more into our economy.

This means either more labor or more capital or more productivity.

つまり 労働力を増やすか 資本を増やすか 生産性を高めるかが必要なのです

Each time, productivity has been the growth lever.

３度とも生産性の向上が成長のカギでした

I'm here today to tell you

今日は 私達は新しい変革を

that we are on the verge of another huge change,

まさに迎えようとしているということを お話ししたいと思います

and that this change, surprisingly enough,

この変化は 驚くべきことに

is going to come from manufacturing, again.

また製造業からもたらされるのです

It will get us out of our growth slump

この変化は 私達が成長の停滞から抜け出し―

and it will change radically the way globalization has been shaped

過去10年に渡って形成されてきた 「グローバル化」というものを―

over the last decade.

根本的に変えるものなのです

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

今から 現在興りつつある この素晴らしい第４次産業革命について

that is currently underway.

お話しします

It's not as if we've done nothing with manufacturing

前回の革命からこれまでに 製造業に進歩が

since the last revolution.

なかった訳ではありません

Actually, we've made some pretty lame attempts

実際 製造業を活性化する試みは あったものの

to try to revitalize it.

不十分な結果にとどまりました

But none of them have been the big overhaul

どんな試みも 再び成長を促すために必要な

we really need to get us growing again.

本格的なてこ入れにはなりませんでした

For example, we've tried to relocate our factories offshore

例えば コスト削減と安い労働力による 恩恵を受けるために

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

工場を海外へ移転しましたが

Not only did this not inspire productivity,

この試みは生産性の向上に繋がらなかったうえ

but it only saved money for a short period of time,

ほんの短い間 コストを抑えただけでした

because cheap labor didn't stay cheap for long.

労働者の賃金はすぐに上昇したからです

Then, we've tried to make our factories larger

すると 今度は工場を大きくし

and we specialized them by product.

生産する製品数を絞り込みました

The idea was that we can make a lot of one product

この考え方では１つの製品を大量に生産し

and stockpile it to be sold with demand.

需要に応じて売れるように 製品在庫を蓄えるのです

This did help productivity for a while.

この方法でしばらくの間は 生産性が向上しましたが

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

しかしまた サプライチェーンに 硬直性をもたらすことにもなりました

Let's take fashion retail.

例えばファッション小売業です

Traditional clothing companies

伝統的なアパレル会社は

have built offshore, global, rigid supply chains.

海外に グローバルで 柔軟性のない サプライチェーンを確立しました

When fast-fashion competitors like Zara

すると Zaraのような ファストファッションが

started replenishing their stocks faster

コレクションの入れ替えサイクルを １年に２回から

from two collections a year to one collection a month,

ひと月に１回にしたときに

none of them have been able to keep up with the pace.

どの企業もこのペースに ついて行けませんでした

Most of them are in great difficulties today.

今 多くのアパレル会社は 困難な状況下にあります

Yet, with all of their shortcomings,

そう このような欠陥を有するのが

those are the factories we know today.

今の 製造工場の実状です

When you open the doors,

蓋を空けてみると

they look the same as they did 50 years ago.

50年前と同じように見えるのです

We've just changed the location, the size, the way they operate.

ただ単に 場所、規模、運営方法が変わっただけです

Can you name anything else that looks the same

50年前と変わっていないものなんて

as it did 50 years ago?

他に思いつかないですね

It's crazy.

ダメですよね

We've made all the tweaks to the model that we could,

これまで様々な方法で改善を試みましたが

and now we hit its limits.

それも限界に突き当たっています

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

製造モデルの改良失敗の後

we thought growth could come from elsewhere.

私達は成長が製造業以外から もたらされると考えました

We turned to the tech sector --

ハイテクが注目され

there's been quite a lot of innovations there.

ずいぶん多くのイノベーションが 生まれました

Just to name one: the Internet.

例えば インターネットが

We hoped it could produce growth.

成長を促すものとして期待されました

And indeed, it changed our lives.

そしてご存知のように ネットは私達の生活を変え―

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

メディア、サービス、エンターテイメントの 業界に大きな波を起こしましたが

But it hasn't done much for productivity.

生産性には あまり影響を与えませんでした

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

実際は 驚くべきことに 様々なイノベーションの甲斐なく

despite all of those innovation efforts.

生産性は下がる一方です

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

想像してみてください 職場に座り Facebookをくまなくチェックし

watching videos on YouTube has made us less productive.

YouTubeのビデオを見る… こういったことが私達の生産性を下げたのです

Weird.

おかしいですね

(Laughter)

（笑）

This is why we are not growing.

だから私達は成長しなくなったのです

We failed at reinventing the manufacturing space,

製造業の改革に失敗したまま

and large technological innovations have played away from it.

大きな技術革新は 他の分野で進んでいました

But what if we could combine those forces?

でも もし両者を 組み合わせられたらどうでしょう

What if the existing manufacturing and large technological innovation

もし 既存の製造業と大きな技術革新が 組み合わさることで

came together to create the next big manufacturing reinvention.

次の大きな製造改革が起きるとすれば どうでしょう

Bingo!

そうです！

This is the fourth manufacturing revolution,

これが 第４次産業革命です

and it's happening right now.

今現実に 起こっていることです

Major technologies are entering the manufacturing space,

主要な技術は 製造業に本格的に

big time.

組み込まれ始めています

They will boost industrial productivity by more than a third.

これにより 工業生産性は ３分の１以上改善します

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

この圧倒的な向上は 経済成長に大きく貢献します

Let me tell you about some of them.

いくつか実例をご紹介しましょう

Have you already met advanced manufacturing robots?

最新の産業ロボットを 見たことがあるでしょうか？

They are the size of humans,

人間と同じサイズで

they actually collaborate with them,

反復作業ではない 複雑な作業を

and they can be programmed

人間と連携して行うことができるように

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

プログラムすることができるのです

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

現状 工場で行われる作業の ８％のみが自動化されています

The less complex, the more repetitive ones.

しかもそれは あまり複雑ではない 繰り返し作業が主です

It will be 25 percent in 10 years.

10年後にはそれが25％に上昇するでしょう

It means that by 2025,

つまり 2025年には

advanced robots will complement workers

産業用ロボットが人間の労働力に加わることで

to be, together, 20 percent more productive,

全体で20％も生産性が向上します

to manufacture 20 percent more outputs,

つまり 20％多く製品が作られることで

to achieve 20 percent additional growth.

20％の追加成長が達成されるのです

This isn't some fancy, futuristic idea.

これはステキな 未来のおとぎ話ではありません

These robots are working for us right now.

このようなロボットはもうすでに働いています

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

昨年 米国のサイバーマンデーにアマゾンでは あらゆる商品の仕分けと出荷を

required for Cyber Monday,

ロボットが手伝いました

the annual peak of online retail.

ネット小売りの書入れ時です

Last year in the US,

米国では昨年のその日に

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

オンラインショッピング史上 最大の取引を記録しました

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

その日の電子機器の売り上げは 30億ドルです

That's real economic growth.

これは実質の経済成長です

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

更に 3Dプリント技術が生まれました

3D printing has already improved plastic manufacturing

3Dプリントはプラスチックの製造工程を 改善したばかりでなく

and it's now making its way through metal.

金属製品にも進出し始めています

Those are not small industries.

両者の市場は決して小さくなく

Plastic and metals represent 25 percent

プラスチックと金属とで 世界の工業生産の

of global manufacturing production.

25％を占めています

Let's take a real example.

航空宇宙産業における

In the aerospace industry,

実例をお話しします

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

燃料ノズルは製品の中で 最も複雑な部品の１つです

for one reason:

なぜなら

they are made up of 20 different parts

部品は20種類もの パーツからできていて

that need to be separately produced

それぞれ別々に作った後で

and then painstakingly assembled.

手間暇をかけて組み立てます

Aerospace companies are now using 3D printing,

しかし 3Dプリント技術によって

which allows them to turn those 20 different parts

これら20個の異なるパーツを １点にまとめてしまうことが

into just one.

できるのです

The results?

結果として

40 percent more productivity,

生産性が40％向上します

40 percent more output produced, 40 percent more growth

アウトプットが40％増えると 40％多くの成長が

for this specific industry.

この産業にもたらされるのです

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

そして実際には この新たな製造革命は

goes much beyond productivity.

生産性以上の効果ももたらします

It's about producing better, smarter products.

さらに優れた よりスマートな製品が 作れるのです

It's about scale customization.

つまり スケール・カスタマイゼーションです

Imagine a world where you can buy the exact products you want

これまで大量生産されてきた商品と 同じ費用と生産期間で

with the functionalities you need,

あなたに必要な機能を備え

with the design you want,

望みのデザインの製品を

with the same cost and lead time

買うことができる世界を

as a product that's been mass produced,

想像してみてください

like your car, or your clothes or your cell phone.

例えば車、衣服、携帯電話などです

The new manufacturing revolution makes it possible.

新しい製造革命は これを可能にします

Advanced robots can be programmed

最新のロボットは

in order to perform any product configuration

セットアップの時間や 機能の増強をしなくても

without any setup time or ramp up.

多様にプログラムすることができます

3D printers instantaneously produce any customized design.

3Dプリンターは どのような カスタムデザインも瞬時に作ることができます

We are now able to produce a batch of one product, your product,

個人ごとに仕向けた１品の生産も 量産品と同じ費用と期間で

at the same cost and lead time as a batch of many.

作ることができるようになったのです

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

今お話しした例は 進展中の製造革命を 描いたほんの数例にすぎません

Not only will manufacturing become more productive,

製造業の生産性が向上するだけでなく

it will also become more flexible,

これまでには無かった 柔軟性も加わります

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

これが現在の成長に 欠けている要素なのです

But actually, there are even some bigger implications

さらに 製造業がこのように 新たな道を開くことによって

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

更なるチャンスが生まれてきます

It will create a huge macroeconomic shift.

マクロ経済の大きな転換が起こります

First, our factories will be relocated into our home markets.

まず 海外移転していた工場が国内に戻ります

In the world of scale customization,

スケール・カスタマイゼーションの世界では

consumer proximity is the new norm.

消費者の近くで生産することが 新たな標準です

Then, our factories will be smaller, agile.

そして 工場は小さくなり 機動的になります

Scale does not matter anymore, flexibility does.

工場の大きさではなく 柔軟性が重要視されていきます

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

工場では オーダーメードされた 多品種の製品が作られるようになります

The change will be drastic.

この変化は極めて大きいです

Globalization will enter a new era.

グローバル化が新たな時代に突入します

The East-to-West trade flows

東西貿易の流れが

will be replaced by regional trade flows.

地域内貿易の流れに代わります

East for East, West for West.

地域のための地域による製造です

When you think about that,

こういう風に考えていくと

the old model was pretty much insane.

古いモデルは馬鹿馬鹿しく見えてきます

Piling up stocks, making products travel the whole world

在庫を積み上げて 最終消費者の手元に届くまでに

before they reach their end consumers.

商品は世界中を移動する

The new model, producing just next to the consumer market,

新しいモデルでは 製品を消費者の近くで生産します

will be much cleaner, much better for our environment.

この方が環境を汚さず 地球に優しいのです

In mature economies, manufacturing will be back home,

成熟経済において 製造が国内で行われることで

creating more employment,

雇用が創出され

more productivity and more growth.

生産性の向上と経済成長が促進されます

Good news, isn't it?

良い話ではないでしょうか？

But here's the thing with growth --

しかし 経済は自動的に

it does not come automatically.

成長するものではありません

Mature economies will have to seize it.

成熟経済も成長を追求しなくてはいけません

We'll have to massively re-train our workforce.

私達は労働力を大々的に 訓練し直さなくてはいけません

In most countries, like in my country, France,

私の母国であるフランスを含めた多くの国々は

we've told our children that manufacturing had no future.

製造業に未来はない 遠くの国で行われているものだと―

That it was something happening far away.

子供達に教えてきました

We need to reverse that

この考えを180°変えて

and teach manufacturing again at university.

製造業の教育を 大学で再開しなくてはいけません

Only the countries that will boldly transform

このような大胆な改革をする国だけが

will be able to seize this growth.

今後成長することができるのです

It's also a chance for developing economies.

また この革命は 途上国にとってもチャンスです

Of course China and other emerging economies

もうすぐ 中国などの新興経済国は

won't be the factory of the world anymore.

「世界の工場」ではなくなるでしょう

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

新興国が裕福になっていくにつれて このモデルは長期的に

as those countries are becoming richer.

持続可能ではないことがわかっていました

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

昨年の時点で ブラジルで生産するコストは

as to produce in France.

フランスと同じでした

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

2018年には 中国での製造コストは 米国と変わらなくなるでしょう

The new manufacturing revolution

新・製造革命は

will accelerate the transition of those emerging economies

新興国での製造モデルから 国内消費によるモデルへの移行を

towards a model driven by domestic consumption.

加速させていくでしょう

And this is good,

良い傾向です

because this is where growth will be created.

成長はこのようにして生まれるからです

In the next five years,

今後５年で

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

未来の中国が生む消費者10億人は ヨーロッパのトップ５市場全体よりも

than the top five European markets together.

大きな力で 世界経済を活気づけていくでしょう

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

第４次産業革命は 全ての人にとってチャンスなのです

If we play it right,

正しい方法で行えば

we'll see sustainable growth in all of our economies.

各国の経済は 継続的に成長することができるでしょう

This means more wealth distributed to all of us

すると 富は全ての人達に より均等に与えられ

and a better future for our children.

子供達の未来も明るくなります

Thank you.

ありがとうございました

(Applause)

（拍手）