The next manufacturing revolution is here | Olivier Scalabre

Translator: Melika Goudarzi Reviewer: Leila Ataei

Guys, we have an issue.

دوستان، ما یک مسئله‌ای داریم.

(Laughter)

(خنده)

Growth is fading away, and it's a big deal.

پیشرفت داره متوقف میشه و این یک مسئله خیلی مهمه.

Our global economy stops growing.

رشد اقتصاد جهانی داره متوقف میشه.

And it's not new.

و این اتفاق جدیدی نیست.

Growth has actually declined for the last 50 years.

در واقع در ۵۰ سال گذشته ما کاهش رشد رو شاهد بودیم.

If we continue like this, we need to learn

اگر به همین شکل ادامه بدیم، باید یاد بگیریم

how to live in a world with no growth in the next decade.

چگونه یک دهه بعد در دنیای بدون هیچ پیشرفتی زندگی کنیم.

This is scary because when the economy doesn't grow,

این ترسناکه زیرا وقتی اقتصاد رشد نکنه،

our children don't get better lives.

بچه‌های ما زندگی بهتری نخواهند داشت.

What's even scarier is that when the pie does not grow,

چیزی که ترسناکتره اینه که اگر یک کیک خوب پف نکنه،

each of us get a smaller piece.

به هرکدوم ما تیکه کوچکتری میرسه.

We're then ready to fight for a bigger one.

اونجاست که آماده‌ایم برای تیکه بزرگتر بجنگیم

This creates tensions and serious conflicts.

که باعث ایجاد تنش و کشمکش جدی میشه.

Growth matters a lot.

پیشرفت خیلی مهمه.

If we look at the history of growth,

اگر ما به تاریخچه رشد نگاه کنیم،

times of big growth have always been fueled

پیشرفتهای بزرگ همیشه

by big manufacturing revolutions.

با انقلابهای صنعتی عظیم همراه بوده.

It happened three times, every 50-60 years.

این اتفاق سه بار و هر ۶۰-۵۰ سال یک بار افتاده.

The steam engine in the middle of the 19th century,

ماشین بخار در اواسط قرن نوزدهم

the mass-production model in the beginning of the 20th century --

تولید انبوه در شروع قرن بیستم--

thanks, Mr. Ford.

به لطف آقای فورد.

And the first automation wave in the 1970s.

و اولین موج اتوماسیون در دهه ۱۹۷۰.

Why did these manufacturing revolutions

چرا این انقلابهای صنعتی

create huge growth in our economies?

باعث رشد عظیم اقتصاد ما شدن؟

Because they have injected huge productivity improvement.

زیرا آنها باعث بهبود بهره‌وری شدن.

It's rather simple:

کار نسبتاً ساده ایه:

in order to grow, you need to be producing more,

برای پیشرفت، باید بیشتر تولیدکننده باشید،

putting more into our economy.

به اقتصاد اضافه کنید.

This means either more labor or more capital or more productivity.

یعنی کار بیشتر یا سرمایه بیشتر یا سود بیشتر

Each time, productivity has been the growth lever.

هر بار، بهره‌وری اهرم رشد بوده.

I'm here today to tell you

من امروز اینجام تا به شما بگم

that we are on the verge of another huge change,

که ما در شرف یک تغییر عظیم دیگر هستیم

and that this change, surprisingly enough,

و این تغییر، که به اندازه کافی جای تعجب داره،

is going to come from manufacturing, again.

دوباره به دلیل انقلاب صنعتی خواهد بود.

It will get us out of our growth slump

این ما رو از رکود رشدمون نجات خواهد داد

and it will change radically the way globalization has been shaped

و اساساً در مسیری که جهانی شدن در یک قرن اخیر شکل گرفته

over the last decade.

تغییر خواهد کرد.

I'm here to tell you about the amazing fourth manufacturing revolution

من اینجام تا به شما درباره چهارمین انقلاب صنعتی شگفت انگیز خبر بدم

that is currently underway.

که الآن در حال شکل گیریه.

It's not as if we've done nothing with manufacturing

این طور نیست که ما از انقلاب صنعتی اخیر تا به الآن

since the last revolution.

با صنعت کاری نداشته‌ایم

Actually, we've made some pretty lame attempts

در واقع، یکسری تلاشهای بیهوده‌ای کرده‌ایم

to try to revitalize it.

تا قدرت تازه‌ای به اون ببخشیم.

But none of them have been the big overhaul

ولی هیچ کدوم عمل اساسی نبوده

we really need to get us growing again.

ما نیاز داریم که دوباره پیشرفت کنیم.

For example, we've tried to relocate our factories offshore

برای مثال، تلاش کردیم کارخانه‌ها رو دور از ساحل بنا کنیم

in order to reduce cost and take advantage of cheap labor.

برای کم کردن هزینه‌ها و بهره بردن از کارگر ارزان.

Not only did this not inspire productivity,

این نه تنها سود رو بیشتر نکرد،

but it only saved money for a short period of time,

بلکه فقط پول رو برای مدت کوتاهی ذخیره کرد،

because cheap labor didn't stay cheap for long.

زیرا کارگر ارزان برای همیشه ارزان نمی‌مونه.

Then, we've tried to make our factories larger

بعد سعی کردیم کارخانه‌هامون رو بزرگتر کنیم

and we specialized them by product.

و تولیدشون رو اختصاصی کردیم.

The idea was that we can make a lot of one product

ایده‌ این بود که بتوانیم تولید انبوه از یک محصول داشته باشیم

and stockpile it to be sold with demand.

و اونو ذخیره کنیم تا با سفارش به فروش برسه.

This did help productivity for a while.

این به بهره‌وری مدتی کمک کرد.

But it introduced a lot of rigidities in our supply chain.

ولی با انعطاف ناپذیری زیادی در زنجیره تأمین روبرو شدیم.

Let's take fashion retail.

بیاید به خرده‌فروشی مد بپردازیم.

Traditional clothing companies

کمپانیهای سنتی لباس

have built offshore, global, rigid supply chains.

زنجیره‌های تأمین خارجی انعطاف ناپذیر و جهانی ساخته شد.

When fast-fashion competitors like Zara

وقتی رقابت کننده‌های مد مثل زارا

started replenishing their stocks faster

موجودیشون رو با سرعت بیشتری افزایش دادن

from two collections a year to one collection a month,

و از دو کلکسیون در سال به یک کلکسیون در ماه رساندند،

none of them have been able to keep up with the pace.

هیچ کدوم موفق نشدند با همون سرعت پیش بروند.

Most of them are in great difficulties today.

بیشتر آنها امروز با مشکلات زیادی درگیرند.

Yet, with all of their shortcomings,

با این وجود، با همه کمبودهاشون،

those are the factories we know today.

تولیدکننده‌هایی هستند که امروزه میشناسیم

When you open the doors,

وقتی بهشون نگاه می‌کنید،

they look the same as they did 50 years ago.

مثل ۵۰ سال قبلشون به چشم میان.

We've just changed the location, the size, the way they operate.

ما فقط مکان، اندازه و عملکرد رو تغییر دادیم

Can you name anything else that looks the same

آیا شما میتونید یک چیز دیگر رو نام ببرید که مثل

as it did 50 years ago?

۵۰ سال قبلش به نظر بیاد؟

It's crazy.

مسخره است.

We've made all the tweaks to the model that we could,

ما همه اصلاحاتی که می تونستیم رو برای نمونه‌ها انجام دادیم

and now we hit its limits.

و الآن با محدودیتهاش برخورد کردیم.

After all of our attempts to fix the manufacturing model failed,

بعد از اینکه همه تلاش هامون برای درست کردن نمونه شکست خورد،

we thought growth could come from elsewhere.

فکر کردیم که پیشرفت می‌تونه از جای دیگه نصیبمون شه.

We turned to the tech sector --

ما به بخشی از تکنولوژی تبدیل شدیم..

there's been quite a lot of innovations there.

نوآوریهای زیادی اونجا هست.

Just to name one: the Internet.

برای مثال: اینترنت

We hoped it could produce growth.

ما امیدوار بودیم که باعث پیشرفت بشه.

And indeed, it changed our lives.

ولی در واقع زندگی ما رو عوض کرد.

It made big waves in the media, the service, the entertainment spaces.

تغییرات زیادی در رسانه، خدمات و فضاهای سرگرمی به وجود آورد.

But it hasn't done much for productivity.

ولی سود زیادی نداشت.

Actually, what's surprising is that productivity is on the decline

در واقع، چیزی که عجیبه اینه که بهره‌وری در حال سقوط هست

despite all of those innovation efforts.

بر خلاف تمام تلاشها در راستای نوآوری.

Imagine that -- sitting at work, scrolling through Facebook,

تصور کنید-- نشستن در محل کار، گشتن در فیس بوک

watching videos on YouTube has made us less productive.

و تماشای ویدیو در یوتیوب بازده ما رو کم می‌کنه.

Weird.

عجیبه.

(Laughter)

(خنده)

This is why we are not growing.

دلیل اینکه ما پیشرفت نمی‌کنیم اینه.

We failed at reinventing the manufacturing space,

ما در بازسازی فضای کارخانه‌ها شکست خوردیم،

and large technological innovations have played away from it.

و نوآوری‌های بزرگ تکنولوژی دور از این قضایا اتفاق افتاده.

But what if we could combine those forces?

ولی اگر بتونیم این دونیرو رو باهم ترکیب کنیم چی؟

What if the existing manufacturing and large technological innovation

چی میشه اگر کارخانه‌های موجود و نوآوری‌های بزرگ تکنولوژی

came together to create the next big manufacturing reinvention.

کنار هم بیان و باعث بازسازی عظیم کارخانه‌ها بشن.

Bingo!

همینه!

This is the fourth manufacturing revolution,

این انقلاب صنعتی چهارمه،

and it's happening right now.

و همین الآن داره اتفاق می‌افته.

Major technologies are entering the manufacturing space,

تکنولوژیهای مهم و بزرگ دارن وارد فضای تولید میشن،

big time.

زمان مهمیه.

They will boost industrial productivity by more than a third.

آنها بهره‌وری صنعتی رو بیشتر از سه برابر بالا بردن.

This is massive, and it will do a lot in creating growth.

این خیلی عظیمه، و میتونه باعث پیشرفت زیادی بشه.

Let me tell you about some of them.

بذارید در مورد چندتاشون براتون بگم.

Have you already met advanced manufacturing robots?

تا حالا با رباتهای تولید کننده پیشرفته روبرو شدید؟

They are the size of humans,

اندازه انسان‌اند،

they actually collaborate with them,

در واقع با انسان همکاری می‌کنند،

and they can be programmed

و می‌توانند برنامه‌ریزی بشن

in order to perform complex, non-repetitive tasks.

برای کارهای پیچیده و غیر تکراری.

Today in our factories, only 8 percent of the tasks are automated.

امروزه در کارخانه‌های ما، فقط ۸ درصد کارها به صورت خودکاره.

The less complex, the more repetitive ones.

اونایی که پیچیدگیشون کمتره و تکرار بیشتری دارند.

It will be 25 percent in 10 years.

در ۱۰ سال آینده به ۲۵ درصد خواهد رسید.

It means that by 2025,

یعنی در سال ۲۰۲۵،

advanced robots will complement workers

رباتهای پیشرفته کارگرها رو کامل میکنند

to be, together, 20 percent more productive,

تا با هم ۲۰ درصد بیشتر بهره وری داشته باشند،

to manufacture 20 percent more outputs,

تا ۲۰ درصد بیشتر تولید کنند،

to achieve 20 percent additional growth.

تا به ۲۰ درصد رشد بیشتر برسند.

This isn't some fancy, futuristic idea.

این یک ایده خیالی برای آینده نیست.

These robots are working for us right now.

این ربات‌ها همین حالا هم برای ما کار می کنند.

Last year in the US, they helped Amazon prepare and ship all the products

سال پیش در آمریکا، آن ها به آمازون کمک کردند تا محصولاتش رو

required for Cyber Monday,

برای روز دوشنبه سایبری آماده کنه و بفرسته،

the annual peak of online retail.

روز اوج فروش آنلاین در سال.

Last year in the US,

سال پیش در آمریکا،

it was the biggest online shopping day of the year and of history.

اون روز بزرگترین روز خرید آنلاین در سال در تاریخ ثبت شد.

Consumers spent 3 billion dollars on electronics that day.

مصرف کننده‌ها اون روز ۳ میلیارد دلار برای لوازم الکترونیکی خرج کردند.

That's real economic growth.

این یک رشد اقتصادی واقعیه.

Then there's additive manufacturing, 3D printing.

سپس یک تولید افزاینده به وجود اومد، پرینت سه بعدی.

3D printing has already improved plastic manufacturing

پرینت سه بعدی در حال حاضر تولید پلاستیک رو بهبود داده

and it's now making its way through metal.

و داره به سمت تولید فلز میره.

Those are not small industries.

این ها صنعتهای کوچکی نیست.

Plastic and metals represent 25 percent

پلاستیک و فلز ۲۵ درصد

of global manufacturing production.

تولیدات جهانی رو تشکیل میدن.

Let's take a real example.

به این مثال واقعی توجه کنید.

In the aerospace industry,

در صنعت هوافضا،

fuel nozzles are some of the most complex parts to manufacture,

نازل‌های سوخت از پیچیده‌ترین قسمتهای تولید هستند،

for one reason:

به یک دلیل:

they are made up of 20 different parts

این نازل‌ها از ۲۰ بخش مختلف ساخته شده‌اند

that need to be separately produced

که لازم است جدا جدا تولید شوند

and then painstakingly assembled.

و بعد دقیق و با زحمت مونتاژ بشن.

Aerospace companies are now using 3D printing,

کمپانیهای هوافضا الآن از پرینت سه بعدی استفاده می کنند،

which allows them to turn those 20 different parts

که بهشون کمک می‌کنه تا اون ۲۰ بخش مختلف رو

into just one.

به یکی تبدیل کنن.

The results?

نتیجه چیست؟

40 percent more productivity,

۴۰ درصد بهره وری بیشتر،

40 percent more output produced, 40 percent more growth

۴۰ درصد تولید بیشتر، ۴۰ درصد رشد بیشتر

for this specific industry.

برای همین صنعت خاص.

But actually, the most exciting part of this new manufacturing revolution

ولی در واقع، قسمت هیجان انگیزتر این انقلاب صنعتی جدید

goes much beyond productivity.

فرای بهره‌وری است.

It's about producing better, smarter products.

انقلاب صنعتی در مورد تولید بهتر و محصولات هوشمندتره.

It's about scale customization.

در مورد سفارشی سازی مقیاس هست.

Imagine a world where you can buy the exact products you want

دنیایی رو تصور کنید که می‌توانید در اون دقیقا محصول مورد نیازتونو بخرید

with the functionalities you need,

با همون کارایی ای که نیاز دارید،

with the design you want,

با طرحی که دوست دارید،

with the same cost and lead time

با هزینه و زمان ساخت برابر

as a product that's been mass produced,

با محصولی که تولید انبوه میشه،

like your car, or your clothes or your cell phone.

مثل ماشین، لباس یا تلفن همراهنتون.

The new manufacturing revolution makes it possible.

انقلابی صنعتی جدید این رو ممکن می‌کنه.

Advanced robots can be programmed

رباتهای پیشرفته می‌توانند برنامه ریزی بشن

in order to perform any product configuration

تا هر شکلی از محصول رو ایجاد کنن

without any setup time or ramp up.

بدون هیچ زمانی برای راه اندازی یا ساخت.

3D printers instantaneously produce any customized design.

پرینت سه بعدی بلافاصله هر طرح سفارش شده‌ای رو میسازه.

We are now able to produce a batch of one product, your product,

ما الآن می‌توانیم یک دسته از یک محصول رو تولید کنیم، محصول خودتون رو،

at the same cost and lead time as a batch of many.

با همون هزینه و زمانی که برای تولید انبوه صرف میشه.

Those are only a few examples of the manufacturing revolution at play.

اینها فقط تعداد کمی از مثالهایی هست که انقلاب صنعتی به دنبال داره.

Not only will manufacturing become more productive,

نه تنها تولید سود بیشتری خواهد داشت،

it will also become more flexible,

بلکه انعطاف‌پذیرتر هم خواهد شد،

and those were exactly the elements of growth that we are missing.

و اینها دقیقا عاملهای پیشرفتی هستند که ما داریم از دست میدیم.

But actually, there are even some bigger implications

ولی در واقع، پیامدهای بزرگ تری هم برای همه ما وجود داره

for all of us when manufacturing will find its way back into the limelight.

وقتی تولید مورد توجه قرار میگیره.

It will create a huge macroeconomic shift.

این می‌تواند باعث یک تغییر اقتصادی عظیم بشه.

First, our factories will be relocated into our home markets.

اول، کارخانه‌های ما به فروشگاه های محل زندگیمون منتقل میشن.

In the world of scale customization,

در دنیای سفارشی‌سازی مقیاس،

consumer proximity is the new norm.

نزدیکی به مصرف کننده یک هنجار جدیده.

Then, our factories will be smaller, agile.

پس، کارخانه‌های ما کوچک تر و چابکتر خواهند شد.

Scale does not matter anymore, flexibility does.

مقیاس دیگه خیلی مهم نیست، انعطاف‌پذیری مهمه.

They will be operating on a multi-product, made-to-order basis.

آنها در راستای تولید چند محصول و بر پایه دستور داده شده عمل می‌کنند.

The change will be drastic.

تغییر شدید خواهد بود.

Globalization will enter a new era.

جهانی شدن وارد یک عصر جدید میشه.

The East-to-West trade flows

جریانهای تجاری شرق به غرب

will be replaced by regional trade flows.

با جریانهای تجاری اصلی جایگزین میشن.

East for East, West for West.

شرق برای شرق. غرب برای غرب.

When you think about that,

وقتی بهش فکر می‌کنید،

the old model was pretty much insane.

روش قدیمی خیلی احمقانه به نظر میاد.

Piling up stocks, making products travel the whole world

انباشتن سهام، تولید محصولاتی که کل دنیا رو طی میکنه

before they reach their end consumers.

قبل از اینکه به مصرف کننده نهایی برسه.

The new model, producing just next to the consumer market,

روش جدید، تولید درست نزدیک فروشگاه مصرف کننده،

will be much cleaner, much better for our environment.

خیلی تمیزتره، خیلی برای محیط زیستمون بهتره.

In mature economies, manufacturing will be back home,

در اقتصادهای بالغ، تولید در خانه اتفاق میافته،

creating more employment,

استخدام بیشتر میشه،

more productivity and more growth.

سود و رشد افزایش پیدا می‌کنه.

Good news, isn't it?

خبر خوبیه، اینطور نیست؟

But here's the thing with growth --

ولی یک مسئله در مورد رشد هست--

it does not come automatically.

که خود به خود اتفاق نمیافته.

Mature economies will have to seize it.

اقتصادهای بالغ باید اونو تصاحب کنن.

We'll have to massively re-train our workforce.

ما باید به طور انبوه به نیروی کارمون آموزش مجدد بدیم.

In most countries, like in my country, France,

در بیشتر کشورها، مثل کشور من، فرانسه،

we've told our children that manufacturing had no future.

ما به بچه‌هامون یاد دادیم که تولید هیچ آینده‌ای نداشته.

That it was something happening far away.

که این اتفاق برای خیلی قبل هست.

We need to reverse that

ما باید این رو برعکس کنیم

and teach manufacturing again at university.

و تولیدکنندگی رو دوباره در دانشگاه درس بدیم.

Only the countries that will boldly transform

فقط کشورهایی که خیلی واضح این تغییر رو انجام میدن

will be able to seize this growth.

میتونن رشد رو تصاحب کنن.

It's also a chance for developing economies.

این همچنین یک شانسه برای گسترش اقتصاد.

Of course China and other emerging economies

البته که چین و بقیه اقتصادهای در حال ظهور

won't be the factory of the world anymore.

دیگه تولید کننده‌های جهانی نخواهند بود.

Actually, it was not a sustainable model in the long term,

در واقع، این مدل در طولانی مدت پایدار نیست،

as those countries are becoming richer.

وقتی که این کشورها در حال ثروتمندتر شدن هستند.

Last year, it was already as expensive to produce in Brazil

سال گذشته، تولید در برزیل به اندازه تولید در فرانسه

as to produce in France.

هزینه داشت.

By 2018, manufacturing costs in China will be on par with the US.

در سال ۲۰۱۸، هزینه‌های تولید در چین با آمریکا برابری خواهد کرد.

The new manufacturing revolution

این انقلاب صنعتی جدید

will accelerate the transition of those emerging economies

به تحول اقتصادهای در حال ظهور به سمت تولید برای مصرف داخلی

towards a model driven by domestic consumption.

سرعت می‌بخشه.

And this is good,

و این اتفاق خوبیه،

because this is where growth will be created.

چون اینجاست که رشد اتفاق میافته.

In the next five years,

در پنج سال آینده،

the next billion consumers in China will inject more growth in our economies

یک میلیارد مصرف کننده بعدی در چین، نسبت به ۵ فروشگاه برتر اروپا با هم

than the top five European markets together.

باعث پیشرفت بیشتری در اقتصادمون میشن.

این چهارمین انقلاب صنعتی شانسی برای همه ماست.

This fourth manufacturing revolution is a chance for all of us.

If we play it right,

اگر ازش درست استفاده کنیم،

we'll see sustainable growth in all of our economies.

یک رشد پایدار در اقتصادمون شاهد خواهیم بود.

This means more wealth distributed to all of us

که ارزش هرکدوممون رو بالا میبره

and a better future for our children.

و آینده بهتری برای فرزندانمون فراهم میکنه.

Thank you.

متشکرم.

(Applause)

(تشویق)