The tribes we lead | Seth Godin

Překladatel: Lenka Mydlova Korektor: Petr Frish

So sometimes I get invited to give weird talks.

Někdy mě zvou, abych dával divné přednášky.

I got invited to speak to the people

Pozvali mě, abych mluvil k lidem,

who dress up in big stuffed animal costumes

kteří se převlékají do zvířecích kostýmů

to perform at sporting events.

a předvádějí se na sportovních událostech.

Unfortunately I couldn't go.

Bohužel jsem nemohl přijít.

But it got me thinking about

Ale přinutilo mě to přemýšlet

the fact that these guys, at least most of them,

o skutečnosti, že tito týpci, alespoň většina z nich,

know what it is that they do for a living.

ví, čím se živí.

What they do is they dress up

Převlékají se

as stuffed animals and entertain people at sporting events.

za zvířata a baví lidi na sportovních utkáních.

Shortly after that I got invited

Krátce nato mě pozvali,

to speak at the convention of the people

abych mluvil na schůzi lidí,

who make balloon animals.

kteří tvarují z balónků zvířátka.

And again, I couldn't go. But it's a fascinating group. They make balloon animals.

A zase jsem nemohl přijít. Ale je to okouzlující skupina. Dělají zvířátka z balónků.

There is a big schism between the ones who make

Existuje velká schýza mezi těmi, kdo pracují

gospel animals and porn animals, but --

s náboženskými motivy a kdo s porno motivy.

(Laughter)

-

they do a lot of really cool stuff with balloons.

Ale oni s těmi balónky dovedou hodně skvělých věcí.

Sometimes they get in trouble, but not often.

Někdy se dostávají do problémů, ale ne moc často.

And the other thing about these guys

A jinou věcí na těch týpcích je,

is, they also know what they do for a living.

že i oni vědí, čím se živí.

They make balloon animals.

Tvarují zvířátka z balónků.

But what do we do for a living?

Ale čím se živíme my?

What exactly to the people watching this do every day?

Co přesně dělají každý den lidé, kteří se na toto dívají?

And I want to argue that what we do

A já bych chtěl dokázat, že my

is we try to change everything.

se pokoušíme vše změnit.

That we try to find a piece of the status quo --

Že se pokoušíme najít část současného status quo,

something that bothers us, something that needs to be improved,

něco co nás rozčiluje, něco co potřebuje zlepšit.

something that is itching to be changed -- and we change it.

Něco, co žadoní o změnu, a my to změníme.

We try to make big, permanent, important change.

Pokoušíme se o velkou, stálou, důležitou změnu.

But we don't think about it that way.

Ale my o tom tak nepřemýšlíme.

And we haven't spent a lot of time talking about

A nestrávili jsme moc času mluvením o tom,

what that process is like.

jak ten proces vypadá.

And I've been studying it for a couple years.

A já už se tím několik let zabývám.

And I want to share a couple stories with you today.

A chci se s vámi dnes podělit o několik příběhů.

First, about a guy named Nathan Winograd.

Nejdřív o chlápkovi, co se jmenuje Nathan Winograd.

Nathan was the number two person at the San Francisco SPCA.

Nathan byl druhou nejvýše postavenou osobou ve Spolku proti týrání zvířat.

And what you may not know about the history of the SPCA

A co možná nevíte o historii tohoto spolku je,

is, it was founded to kill dogs and cats.

že byl založen, aby hubil psy a kočky.

Cities gave them a charter

Města si je najala,

to get rid of the stray animals on the street and destroy them.

aby se zbavili zaběhlých zvířat na ulicích a zahubili je.

In a typical year four million dogs and cats were killed,

V typickém roce byly zabity 4 mil psů a koček.

most of them within 24 hours of being scooped off of the street.

Většina z nich do 24 h poté, co je sebrali na ulici.

Nathan and his boss saw this,

Nathan a jeho šéf to viděli

and they could not tolerate it.

a nemohli to tolerovat.

So they set out to make San Francisco

A tak vyhlásili, že ze San Franciska udělají

a no-kill city:

město bez zabíjení.

create an entire city

Že v celém městě

where every dog and cat,

bude každý pes a kočka,

unless it was ill or dangerous,

pokud nejsou nemocní nebo nebezpeční,

would be adopted, not killed.

osvojení a ne zabití.

And everyone said it was impossible.

A každý tvrdil, že je to nemožné.

Nathan and his boss went to the city council to get a change in the ordinance.

Nathan a jeho nadřízený šli na zasedání rady, aby prosadili změnu předpisu.

And people from SPCAs and humane shelters around the country

A lidé z ostatních Spolků a humanistických útulků z celé země

flew to San Francisco

letěli do San Franciska,

to testify against them --

aby svědčili proti nim.

to say it would hurt the movement and it was inhumane.

Aby řekli, že to naruší organizaci a že je to nelidské.

They persisted. And Nathan went directly to the community.

Oni vydrželi. A Nathan se vydal přímo mezi občany.

He connected with people who cared about this:

Spojil se s lidmi, které to zajímalo.

nonprofessionals, people with passion.

Neprofesionálové. Lidé s nadšením.

And within just a couple years,

A během jen několika let

San Francisco became the first no-kill city,

se San Francisko stalo prvním městem bez zabíjení.

running no deficit, completely supported by the community.

Bez ztráty. Zcela podporováno komunitou.

Nathan left and went to Tompkins County, New York --

Nathan odjel a zamířil do Tompkins County, New York.

a place as different from San Francisco

Místo od San Franciska odlišné tak,

as you can be and still be in the United States. And he did it again.

jak jen může v rámci USA být. A udělal to znova.

He went from being a glorified dogcatcher

Z oslavovaného odchytávače psů se stal tím,

to completely transforming the community.

kdo zcela změnil komunitu.

And then he went to North Carolina and did it again.

A pak se vydal do Severní Karolíny a udělal to znovu.

And he went to Reno and he did it again.

A pak jel do Rena. A udělal to zas.

And when I think about what Nathan did,

A když se zamyslím nad tím, co Nathan dělal,

and when I think about what people here do, I think about ideas.

a když se zamyslím nad tím, co dělají lidé tady, přemýšlím o myšlenkách.

And I think about the idea that

Přemýšlím o konceptu,

creating an idea, spreading an idea

že vytvořit nápad a šířit ho

has a lot behind it.

je složitá operace.

I don't know if you've ever been to a Jewish wedding,

Nevím, jestli jste někdy byli na židovské svatbě.

but what they do is, they take a light bulb

Oni tam vezmou žárovku

and they smash it.

a rozbijí ji.

Now there is a bunch of reasons for that, and stories about it.

Mají k tomu několik důvodů a příběhů s tím spojených.

But one reason is because it indicates a change,

Jedním z těch důvodů je, že to značí změnu

from before to after.

od toho minulého k tomu budoucímu.

It is a moment in time.

Jde o okamžik v čase.

And I want to argue that we are living through

A já bych chtěl podotknout, že prožíváme

and are right at the key moment

a právě se nacházíme v klíčovém okamžiku

of a change in the way ideas are created

změny ve způsobu, jakým jsou myšlenky vytvářeny

and spread and implemented.

a šířeny a zaváděny.

We started with the factory idea:

Začali jsme s myšlenkou továrny.

that you could change the whole world if you had an efficient factory

Že byste mohli změnit celý svět, pokud byste měli účinnou továrnu,

that could churn out change.

která by mohla rozvířit změnu.

We then went to the TV idea,

Poté jsme se přesunuli k televizní myšlence.

that said if you had a big enough mouthpiece,

Ta tvrdila, že pokud máte dostatečně

if you could get on TV enough times, if you could buy enough ads, you could win.

pokud se hodněkrát dostanete do televize, pokud si můžete koupit dostatek reklamy, mohlo by to vyjít.

And now we're in this new model of leadership,

A teď se nacházíme v novém modelu vedení.

where the way we make change

Ve kterém způsob, jakým věci měníme,

is not by using money

není o penězích,

or power to lever a system,

či síle hýbat se systémem,

but by leading.

ale o vedení.

So let me tell you about the three cycles. The first one is the factory cycle.

Řekněme si něco o třech cyklech. Prvním je cyklus továrny.

Henry Ford comes up with a really cool idea.

Henry Ford přišel s opravdu dobrým nápadem.

It enables him to hire men

Umožnil mu najímat si muže,

who used to get paid 50 cents a day

kteří byli zvyklí na plat 50 centů denně

and pay them five dollars a day.

a platit jim 5 dolarů za den.

Because he's got an efficient enough factory.

Protože měl dostatečně efektivní továrnu.

Well with that sort of advantage

No s takovou výhodou

you can churn out a lot of cars.

můžete nadělat spoustu aut.

You can make a lot of change. You can get roads built.

Můžete toho hodně změnit. Zařídit stavbu silnic.

You can change the fabric of an entire country.

Můžete změnit character celé země.

That the essence of what you're doing is you need

A v podstatě vaše činnost potřebuje

ever-cheaper labor,

stále levnější pracovní sílu

and ever-faster machines.

a stále rychlejší stroje.

And the problem we've run into is, we're running out of both.

A potíž do které se dostáváme je, že obé nám dochází.

Ever-cheaper labor and ever-faster machines.

Pořád levnější práce a pořád rychlejší stroje.

(Laughter)

("Tento semafor nikdy nemá zelenou")

So we shift gears for a minute,

A tak na chvíli přeřaďme rychlost

and say, "I know: television;

a řekněme, "já vím. Televize.

advertising. Push push.

Reklama. Strkat a tlačit..

Take a good idea and push it on the world.

Vezměte dobrý nápad a protlačte ho do světa.

I have a better mousetrap.

Já mám lepší past na myši..

And if I can just get enough money to tell enough people, I'll sell enough."

A pokud získám dost peněz, abych to řekl hodně lidem, tak hodně prodám."

And you can build an entire industry on that.

A na tom můžete postavit celé odvětví průmyslu.

If necessary you can put babies in your ads.

Když je potřeba, dejte do reklamy batolátka.

If necessary you can use babies to sell other stuff.

Když je potřeba, použijte děti, aby prodávaly něco jiného.

And if babies don't work, you can use doctors.

A když děti nefungují, nasaďte doktory.

But be careful.

Ale opatrně.

Because you don't want to get an unfortunate juxtaposition,

Protože nechcete dostat nešťastné situace,

where you're talking about one thing instead of the other.

v níž mluvíte o jedné věci, místo abyste mluvili o té druhé.

(Laughter)

("Dětská obezita. Neberte ji na lehkou váhu." "Moje nakupovací dovádění.")

This model requires you to act like the king,

Tento model vyžaduje, abyste se chovali jako král.

like the person in the front of the room

Jako osoba, která stojí v předu místnosti

throwing things to the peons in the back.

a rozhazuje věci nevolníkům vzadu.

That you are in charge, and you're going to tell people

Jako že to máte pod kontrolou. A řeknete lidem,

what to do next.

co dělat dál.

The quick little diagram of it is, you're up here,

Rychlý malý nákres toho ukazuje vás tady nahoře.

and you are pushing it out to the world.

A vy to protlačujete dál do světa.

This method -- mass marketing --

Tato metoda, masový marketing,

requires average ideas,

vyžaduje průměrné nápady,

because you're going to the masses,

protože míříte na masy

and plenty of ads.

a spousty reklamy.

What we've done as spammers

Jako spammeři

is tried to hypnotize everyone

jsme zkusili zhypnotizovat každého,

into buying our idea,

aby si koupil náš nápad.

hypnotize everyone into donating to our cause,

Zhypnotizovat každého, aby přispěl na naši kauzu.

hypnotize everyone into voting for our candidate.

Zhypnotizovat každého, aby volil našeho kandidáta.

And, unfortunately, it doesn't work so well anymore either.

A bohužel, už ani to tak dobře nefunguje.

(Laughter)

-

But there is good news around the corner -- really good news.

Ale začíná se šířit dobrá zpráva, opravdu dobrá...

I call it the idea of tribes.

Říkám jí myšlenka klanů.

What tribes are, is a very simple concept

Myšlenka klanů je velmi jednoduchou koncepcí,

that goes back 50,000 years.

která sahá 50 000 let zpátky.

It's about leading and connecting people and ideas.

Jde o vedení a propojení lidí a myšlenek.

And it's something that people have wanted forever.

A je to něco, co lidé vždycky chtěli.

Lots of people are used to having a spiritual tribe, or a church tribe,

Spousta lidí je zvyklá mít duchovní klan, nebo církevní klan,

having a work tribe,

nebo pracovní klan,

having a community tribe.

nebo komunitní klan.

But now, thanks to the internet, thanks to the explosion of mass media,

Ale teď, díky internetu, díky explozi mass médií,

thanks to a lot of other things

díky spoustě jiných věcí,

that are bubbling through our society around the world,

které probublávají naší společností na celém světě,

tribes are everywhere.

klany jsou všude.

The Internet was supposed to homogenize everyone by connecting us all.

Internet nás měl všechny homogenizovat tím, že by nás všechny propojil.

Instead what it's allowed is silos of interest.

Místo toho však umožnil lidem se stejnými zájmy se dát dohromady .

So you've got the red-hat ladies over here.

A tak tu máme dámy s červenými klobouky.

You've got the red-hat triathletes over there.

A taky tu jsou triatlonisti s červenými čepičkami.

You've got the organized armies over here.

Tady máte organizované armády

You've got the disorganized rebels over here.

a tady máte neorganizované rebely.

You've got people in white hats making food.

Máte lidi v bílých čepicích, co připravují jídlo

And people in white hats sailing boats.

a lidi v bílých čepičkách, co se plaví na lodích.

The point is that you can find Ukrainian folk dancers

Jde o to, že můžete najít ukrajinské lidové tanečnice

and connect with them,

a spojit se s nimi.

because you want to be connected.

Protože chcete být ve spojení.

That people on the fringes

A lidé na okrajích

can find each other, connect and go somewhere.

se mohou najít, spojit a někam spolu jít.

Every town that has a volunteer fire department

Každé město, které má sbor dobrovolných hasičů,

understands this way of thinking.

chápe tento způsob myšlení.

(Laughter)

-

Now it turns out

Tohle je

this is a legitimate non-photoshopped photo.

skutečná fotka bez úprav ve photo shoppu.

People I know who are firemen told me that this is not uncommon.

Moji známí hasiči mi řekli, že tohle není neobvyklé.

And that what firemen do to train sometimes

A že hasiči občas v rámci cvičení

is they take a house that is going to be torn down,

vezmou dům, který se bude bourat

and they burn it down instead, and practice putting it out.

a místo toho jej zapálí a nacvičují jeho uhašení.

But they always stop and take a picture.

Vždycky se ale zastaví a vyfotí se.

(Laughter)

-

You know the pirate tribe is a fascinating one.

Třeba pirátský klan je fascinující.

They've got their own flag. They've got the eye patches.

Mají vlastní vlajku. Mají pásky přes oko.

You can tell when you're running into someone in a tribe.

Poznáte to, když narazíte na někoho z klanu.

And it turns out that it's tribes --

A ukazuje se, že jsou to klany,

not money, not factories --

ne peníze, ne továrny,

that can change our world, that can change politics,

které dokáží měnit náš svět, které mohou měnit politiku,

that can align large numbers of people.

které dokáží zorganizovat velké množství lidí.

Not because you force them to do something against their will,

Ne proto, že byste je nutili dělat něco proti jejich vůli.

but because they wanted to connect.

Ale proto, že se chtěli spojit.

That what we do for a living now,

To, jak si teď vyděláváme na živobytí

all of us, I think,

všichni, myslím že co děláme,

is find something worth changing,

že si najdeme něco hodné změny

and then assemble tribes that assemble tribes

a následně sestavujeme kmeny, které svolávají další,

that spread the idea and spread the idea.

které šíří a šíří tento koncept.

And it becomes something far bigger than ourselves,

A z toho se stane něco mnohem většího než my sami.

it becomes a movement.

Stane se hnutím.

So when Al Gore set out

Takže když Al Gore hodlal

to change the world again,

změnit znovu svět,

he didn't do it by himself.

neučinil tak sám.

And he didn't do it by buying a lot of ads.

A neučinil tak ani tím, že by nakoupil spoustu reklamy.

He did it by creating a movement.

Udělal to tak, že vytvořil hnutí.

Thousands of people around the country

Tisíce lidí v celé zemi,

who could give his presentation for him,

kteří za něj mohli přednést prezentaci.

because he can't be in 100 or 200 or 500 cities in each night.

Protože on nemůže být ve 100 nebo 200 nebo 500 městech každý večer.

You don't need everyone.

Nepotřebujeme každého.

What Kevin Kelley has taught us is you just need,

Kevin Kelley nás učil, že potřebujete jen -

I don't know, a thousand true fans --

nevím - 1000 opravdových přívrženců.

a thousand people who care enough

Tisíc lidí, kteří mají dostatek zájmu,

that they will get you the next round

aby vás dostali do dalšího kola

and the next round and the next round.

a do dalšího a do dalšího kola.

And that means that the idea you create, the product you create,

A to znamená, že myšlenka, kterou vytvoříte, produkt, který vytvoříte,

the movement you create isn't for everyone,

hnutí, které vytvoříte, není pro všechny.

it's not a mass thing. That's not what this is about.

Nejde o masovou věc. O tom to není.

What it's about instead

Místo toho je to

is finding the true believers.

o hledání těch, kdo skutečně věří.

It's easy to look at what I've said so far,

Je snadné ohlédnout se za tím, co jsem dosud řekl

and say, "Wait a minute, I don't have what it takes to be that kind of leader."

a říct: "Počkat, já nemám to, co je pro takového vůdce potřeba."

So here are two leaders. They don't have a lot in common.

Tady jsou dva vůdci. Nemají toho moc společného.

They're about the same age. But that's about it.

Jsou přibližně stejně staří. Ale to je asi tak všechno.

What they did, though, is each in their own way,

Přesto dokázali, každý svým vlastním způsobem,

created a different way

vytvořit odlišnou cestu

of navigating your way through technology.

navigováním vaší cesty technologií.

So some people will go out and get people to be on one team.

Někteří lidé jdou a získávají lidi do svého týmu.

And some people will get people to be on the other team.

A jiní lidé zase získávají lidi do jiného týmu.

It also informs the decisions you make

to ve ovlivňuje vaše rozhodnutí, která činíte

when you make products or services.

když dodáváte výrobky anebo služby.

You know, this is one of my favorite devices.

Tohle (Kindle) je jedno z mých nejoblíbenějších přístrojů.

But what a shame that it's not organized

Ale jaká škoda, že není vyrobeno tak,

to help authors create movements.

aby pomohl autorům vytvářet hnutí.

What would happen if, when you're using your Kindle,

Co by se stalo, kdybyste při používání své čtečky

you could see the comments and quotes and notes

mohli vidět komentáře a citáty a poznámky

from all the other people reading the same book as you in that moment.

od všech ostatních lidí, kteří ve stejný okamžik čtou stejnou knihu jako vy.

Or from your book group. Or from your friends, or from the circle you want.

Nebo od čtenářů z vaší skupiny. Nebo od kamarádů, nebo od koho chcete.

What would happen if authors, or people with ideas

Co by se stalo, kdyby autoři nebo lidé s nápady

could use version two, which comes out on Monday,

mohli používat další verzi, která přijde na trh příští pondělí,

and use it to organize people

a používat ji k organzování lidí,

who want to talk about something.

kteří chtějí o něčem mluvit.

Now there is a million things I could share with you about the mechanics here.

Je milion věcí, o které bych se s vámi mohl podělit,,které takto fungují,

But let me just try a couple.

ale zkusme jich jen pár.

The Beatles did not invent teenagers.

Beatles nevynalezli puberťáky.

They merely decided to lead them.

Jen se je rozhodli vést.

That most movements, most leadership that we're doing

Většina hnutí, většina vedení, která se dějí,

is about finding a group that's disconnected

jsou o nalezení skupiny, která není jednotná,

but already has a yearning --

ale už po něčem touží.

not persuading people to want something

Ne přesvědčovat lidi, aby chtěli něco,

they don't have yet.

co ještě nemají.

When Diane Hatz worked on "The Meatrix,"

Když Diane Hatz pracovala pro The Meatrix,

her video that spread all across the internet

její video, které se rozšířili napříč celým internetem,

about the way farm animals are treated,

o tom, jak zacházejí s chovnými zvířaty,

she didn't invent the idea of being a vegan.

nepřišla na myšlenku vegenatiariánstvi.

She didn't invent the idea of caring about this issue.

Nepřišla s myšlenkou zajímat se o tento problém.

But she helped organize people,

Ale pomohla zorganizovat lidi

and helped turn it into a movement.

a pomohla vytvořit z nich hnutí.

Hugo Chavez did not invent the disaffected

Hugo Chavez nevymyslel nespokojenou

middle and lower class of Venezuela. He merely led them.

střední a nižší třídu ve Venezuele. Jen je vedl.

Bob Marley did not invent Rastafarians.

Bob Marley nevymyslel Rastafariány.

He just stepped up and said, "Follow me."

Jen vykročil z řady a řekl: "Následujte mne."

Derek Sivers invented CD Baby,

Derek Sivers vymyslel CD Baby.

which allowed independent musicians

To umožnilo nezávislým hudebníkům,

to have a place to sell their music without selling out to the man --

aby měli prostor prodávat svou hudbu bez jejího prodeje velkému obchodníkovi.

to have place to take the mission

Aby měli prostor na uchopení poslání,

they already wanted to go to, and connect with each other.

ke kterému už směřovali, a spojit se s ostatními.

What all these people have in common is that they are heretics.

Všichni tito lidé mají společné to, že jsou kacíři.

That heretics look at the status quo and say,

Tito kacíři se podívají na status quo a řeknou,

"This will not stand. I can't abide this status quo.

to neobstojí. Takovýto stav nestrpím.

I am willing to stand up and be counted and move things forward.

Jsem ochotný vstát, být viděn a pohnout s věcmi.

I see what the status quo is; I don't like it."

Vidím současné status quo a nelíbí se mi.

That instead of looking at all the little rules

Místo koukání na všechna ta malá pravidla

and following each one of them,

a dodržování každého z nich,

that instead of being what I call a sheepwalker --

místo aby se stali ovcí ve stádu,

somebody who's half asleep,

někým, kdo je náměsíčník,

following instructions,

který následuje příkazy,

keeping their head down, fitting in --

drží hlavu skloněnou, snaží se přizpůsobit,

every once in a while someone stands up and says, "Not me."

jednou za čas se někdo objeví a řekne - "já ne".

Someone stands up and says, "This one is important.

Někdo vstane a řekne "tohle je důležité.

We need to organize around it."

Potřebujeme se zorganizovat."

And not everyone will. But you don't need everyone.

A ne každý půjde. Ale vy nepotřebujete všechny.

You just need a few people --

Potřebujete jen pár lidí.

(Laughter) --

-

who will look at the rules,

kteří se podívají na pravidla,

realize they make no sense,

zjistí, že nedávají smysl

and realize how much they want to be connected.

a uvědomí si, jak moc se chtějí spojovat.

So Tony Hsieh does not run a shoe store.

A tak Tony Hsieh nevlastní obchod s obuví.

Zappos isn't a shoe store.

Zappos není obchod s botami.

Zappos is the one, the only,

Zappos je jediným, jediným místem,

the best-there-ever-was

nejlepším jaké kdy bylo,

place for people who are into shoes to find each other,

pro lidi se zálibou v botách, aby se navzájem našli

to talk about their passion,

a mluvili o svém nadšení,

to connect with people who care more

aby spojilo lidi, které víc zajímají

about customer service than making a nickel tomorrow.

služby pro zákazníky než zítřejší pěťák.

It can be something as prosaic as shoes,

Může to být něco tak prozaického jako boty.

and something as complicated as overthrowing a government.

A nebo něco tak složitého jako svržení vlády.

It's exactly the same behavior though.

Pořád jde o stejné chování.

What it requires, as Geraldine Carter has discovered,

Vyžaduje to, jak objevila Geraldine Carter,

is to be able to say, "I can't do this by myself.

schopnost říct "sám to nedokáži.

But if I can get other people to join my Climb and Ride,

Ale když seženu ostatní, kteří se připojí k mému jízdě,

then together we can get something that we all want.

pak spolu můžeme dostad něco, co všichni chceme.

We're just waiting for someone to lead us."

Čekáme jen na nwkoho, kdo nás povede."

Michelle Kaufman has pioneered

Michelle Kaufman je průkopnicí

new ways of thinking about environmental architecture.

nového způsobu myšlení o ekologickém stavitelství.

She doesn't do it by quietly building one house at a time.

Nečiní tak, že by jednou za čas v tichosti postavila dům.

She does it by telling a story

Dokazuje to vyprávěním příběhu

to people who want to hear it.

lidem, kteří jej chtějí slyšet.

By connecting a tribe of people

Propojením klanu lidí,

who are desperate to be connected to each other.

kteří zoufale chtějí být mezi sebou ve spojení.

By leading a movement and

Vedením hnutí.

making change.

tvořením změny..

And around and around and around it goes.

A tak pořád dokola a dokola a dokola.

So three questions I'd offer you.

Mám pro vás tři otázky.

The first one is, who exactly

První zní, komy přesně

are you upsetting?

jdete na nervy?

Because if you're not upsetting anyone, you're not changing the status quo.

Protože pokud nikomu nejdete na nervy, neměníte status quo.

The second question is, who are you connecting?

Druhá otázka zní, koho spojujete?

Because for a lot of people, that's what they're in it for:

Protože pro spoustu lidí je to důvod, proč tam jsou.

the connections that are being made, one to the other.

Spojení, která jsou vytvořena, jedno s druhým.

And the third one is, who are you leading?

A třetí otázka zní, koho vedete?

Because focusing on that part of it --

Protože soustředění se na tuto část,

not the mechanics of what you're building,

ne na mechanismus toho, co budujete,

but the who, and the leading part -- is where change comes.

ale koho vedete, a vedení je , odkud přichází změna.

So Blake, at Tom's Shoes, had a very simple idea.

A Blake z Tom´s Shoes měj velmi jednoduchý nápad.

"What would happen if every time someone bought a pair of these shoes

"Co by se stalo, kdyby pokaždé když si někdo koupí boty,

I gave exactly the same pair to someone

bych dal úplně stejný pár bot někomu,

who doesn't even own a pair of shoes?"

kdo vůbec žádné boty nemá?"

This is not the story of how you get shelf space at Neiman Marcus.

Není to příběh o tom, jak získáte místo v regálu v luxusním obchoďáku.

It's a story of a product that tells a story.

Je to příběh výrobku s příběhem.

And as you walk around with this remarkable pair of shoes

A tak se procházíte v těchto neobyčejných botách

and someone says, "What are those?"

a někdo se zeptá, "co je to za boty"?

You get to tell the story on Blake's behalf,

A vy řeknete příběh příběh Blakeových bot,

on behalf of the people who got the shoes.

za ty lidi, kteří ty boty získali.

And suddenly it's not one pair of shoes or 100 pairs of shoes.

A najednou už to není pár bot nebo 100 párů bot.

It's tens of thousands of pairs of shoes.

Je to 10 000 párů bot.

My friend Red Maxwell has spent the last 10 years

Můj známý Red Maxwell strávil posledních 10 let

fighting against juvenile diabetes.

bojem s dětskou cukrovkou.

Not fighting the organization that's fighting it -- fighting with them, leading them,

Ne proti organizaci, která protí ní bojuje, ale bojoval s ní, vedl je,

connecting them, challenging the status quo

spojoval je, napadal status quo,

because it's important to him.

protože je to pro něj důležité.

And the people he surrounds himself with need the connection.

A lidé, kterými se obklopuje, potřebují spojení.

They need the leadership. It makes a difference.

Potřebují vedení, dělá to rozdíl.

You don't need permission from people to lead them.

Nepotřebujete od lidí svolení, abyste je mohli vést.

But in case you do, here it is:

Pokud ale ano, pak tady je.

they're waiting, we're waiting

Oni čekají, my čekáme,

for you to show us where to go next.

až nám ukážete, kam se dát dál.

So here is what leaders have in common. The first thing is, they challenge

Vůdci mají společné toto: Zaprvé, zpochybňují

the status quo.

status quo.

They challenge what's currently there.

Zpochybňují, co v současnosti existuje.

The second thing is, they build a culture.

Zadruhé, budují kulturu.

A secret language, a seven-second handshake,

Tajnou řeč, sedmivteřinové potřesení rukou.

a way of knowing that you're in or out.

Způsob, jak poznat, jestli k nim patříte nebo ne.

They have curiosity. Curiosity about people in the tribe,

Jsou zvídaví. Zajímají je lidé v klanu.

curiosity about outsiders. They're asking questions.

Zajímají je lidé mimo klan. Ptají se.

They connect people to one another.

Vzájemně spojují lidi.

Do you know what people want more than anything?

Víte, co chtějí lidé víc než cokoliv jiného?

They want to be missed.

Chtějí někomu chybět.

They want to be missed the day they don't show up.

Chtějí, aby je někdo postrádal, když se jednoho dne neukážou.

They want to be missed when they're gone.

Chtějí někomu chybět, když nás opustí.

And tribe leaders can do that.

A vůdci klanů to dokážou.

It's fascinating, because all tribe leaders have charisma,

Je to fascinující, protože všichni kmenoví vůdce mají charisma.

but you don't need charisma to become a leader.

Ale na to, abyste se stali vůdci, charisma nepotřebujete.

Being a leader gives you charisma.

Charisma vám dodává to, že jste vůdci.

If you look and study the leaders who have succeeded,

Když se podíváte a zamyslíte nad úspěšnými vůdci -

that's where charisma comes from -- from the leading.

to je odkud se bere charisma - z vedení.

Finally, they commit.

A nakonec, odevzdání se.

They commit to the cause. They commit to the tribe.

Odevzdají se věci. Odevzdají se klanu.

They commit to the people who are there.

Lidem, kteří jsou v klanu.

So I'd like you to do something for me.

Rád bych, abyste pro mě něco udělali.

And I hope you'll think about it before you reject it out-of-hand.

A doufám, že o tom popřemýšlíte, než to smetete ze stolu.

What I want you to do, it only takes 24 hours,

Chci po vás - zabere vám to jen 24 h -

is: create a movement.

abyste vytvořili hnutí.

Something that matters. Start. Do it. We need it.

Něco, na čem záleží. Začněte. Udělejte to. Potřebujeme to.

Thank you very much. I appreciate it.

Díky, moc si toho vážím.

(Applause)

-