How an obese town lost a million pounds | Mick Cornett

المترجم: المدقّق: khalid marbou

How many of you have been to Oklahoma City?

كم شخص منكم قد زار مدينة أوكلاهوما؟

Raise your hand. Yeah?

ارفعوا أياديكم. نعم؟

How many of you have not been to Oklahoma City

كم واحد منكم لم يزر مدينة أوكلاهوما

and have no idea who I am? (Laughter)

و ليس عنده فكرة عمن أكون؟ (ضحك)

Most of you. Let me give you a little bit of background.

أغلبكم. دعني أعطيكم خلفية بسيطة.

Oklahoma City started in the most

لقد نشأت مدينة أوكلاهوما

unique way imaginable.

بطريقة فريدة جداً.

Back on a spring day in 1889,

في يوم ربيعي عام 1889،

the federal government held what they called

عقدت الحكومة الفدرالية ما أسمته

a land run.

بسباق على الأراضي.

They literally lined up the settlers

لقد قامو حرفياً بصفّ السكان

along an imaginary line,

على خط وهمي،

and they fired off a gun,

و أطلقوا النار،

and the settlers roared across the countryside

وضاج السكان في أرجاء الريف

and put down a stake,

ووضعوا وتدا،

and wherever they put down that stake,

وحيثما وضعوا هذا الوتد،

that was their new home.

أصبح منزلهم الجديد.

And at the end of the very first day,

وفي نهاية اليوم الأول،

the population of Oklahoma City

ارتفع عدد سكان مدينة أوكلاهوما

had gone from zero to 10,000,

من صفر إلى 10,000،

and our planning department

ولا يزال قسم التخطيط لدينا

is still paying for that.

يتحمل عواقب ذلك.

The citizens got together on that first day

اجتمع السكان في ذلك اليوم

and elected a mayor.

وانتخبوا عمدة.

And then they shot him.

وثم أطلقوا عليه النار.

(Laughter)

(ضحك)

That's not really all that funny

إن الأمر ليس مضحكا جداً

-- (Laughter) --

-- (ضحك) --

but it allows me to see what type of audience

لكنه جعلني أرى نوع الجمهور

I'm dealing with, so I appreciate the feedback.

الذي أتعامل معه، لذا إنني أقدر ردة الفعل.

The 20th century was fairly kind to Oklahoma City.

لقد كان القرن الـ 20 لطيفا جداً على مدينة أوكلاهوما.

Our economy was based on commodities,

لقد كان اقتصادنا قائماً على البضائع،

so the price of cotton or the price of wheat,

على قيمة القطن أو قيمة القمح،

and ultimately the price of oil and natural gas.

والأهم هو قيمة النفط والغاز الطبيعي.

And along the way, we became a city

وخلال الوقت، أصبحنا مدينة

of innovation.

الابتكارات.

The shopping cart was invented in Oklahoma City.

إن عربة التسوّق تم اخراعها في مدينة أوكلاهوما.

(Applause)

(تصفيق)

The parking meter, invented in Oklahoma City.

لقد اخترع عدّاد موقف السيارات في مدينة أوكلاهوما.

You're welcome.

لا شكر على واجب.

Having an economy, though,

لكن، عندما يكون لديك اقتصاد

that relates to commodities can give you some ups and some downs,

قائم على البضائع فهو لا يكون مستقرا،

and that was certainly the case in Oklahoma City's history.

وهذا حقاً ما حصل في تاريخ مدينة أوكلاهوما.

In the 1970s, when it appeared

في السبعينات، عندما بدا

that the price of energy would never retreat,

أن سعر الطاقة لن يتراجع أبداً،

our economy was soaring,

كان اقتصادنا يحلّق،

and then in the early 1980s, it cratered quickly.

وثم في بداية الثمانينات، انحدر بسرعة.

The price of energy dropped.

لقد انخفض سعر الطاقة.

Our banks began to fail.

وبدأت بنوكنا بالإفلاس.

Before the end of the decade,

وقبل نهاية العقد،

100 banks had failed in the state of Oklahoma.

كان قد أفلس 100 بنك في ولاية أوكلاهوما.

There was no bailout on the horizon.

لم يبدوا أنه هناك فرج في المدى الطويل.

Our banking industry, our oil and gas industry,

كانت صناعة البنوك، صناعة النفط والغاز،

our commercial real estate industry,

صناعة العقارات التجارية،

were all at the bottom of the economic scale.

كلها في أدنى مرتبة على المقياس الاقتصادي.

Young people were leaving Oklahoma City in droves

كان الشباب يرحلون من مدينة أوكلاهوما في مجموعات

for Washington and Dallas and Houston and New York and Tokyo,

إلى واشنطن ودالاس وهيوستن ونيويورك وطوكيو،

anywhere where they could find a job that measured up

إلى أي مكان حيث أمكنهم إيجاد عمل يناسب

to their educational attainment,

مستواهم التعليمي،

because in Oklahoma City, the good jobs just weren't there.

لأنه في مدينة أوكلاهوما لم تكن هناك وظائف جيدة.

But along at the end of the '80s

لكن مع نهاية الثمانينات

came an enterprising businessman

جاء رجل أعمال مغامر

who became mayor named Ron Norick.

الذي أصبح العمدة، اسمه رون نوريك.

Ron Norick eventually figured out

رون نوريك قد استنتج

that the secret to economic development

أن السر للتطور الاقتصادي

wasn't incentivizing companies up front,

لم يكن بتحفيز الشركات مقدماً،

it was about creating a place where businesses wanted to locate,

إنه بإنشاء مكان حيث تريد الشركات أن تتمركز،

and so he pushed an initiative called MAPS

وهكذا لقد دفع بمبادرة اسمها إم أي بي أس

that basically was a penny-on-the-dollar sales tax

التي كانت عبارة عن ضريبة شراء بمقدار بنس لكل دولار

to build a bunch of stuff.

لبناء عدة أشياء.

It built a new sports arena,

لقد تم بناء بأموال الضرائب حلبة رياضية جديدة،

a new canal downtown,

قناة جديدة في وسط المدينة،

it fixed up our performing arts center,

لقد تم إصلاح مركز الفنون المسرحية،

a new baseball stadium downtown,

ملعب كرة مضرب جديد في وسط المدينة،

a lot of things to improve the quality of life.

العديد من الأشياء لتحسين مستوى المعيشة.

And the economy indeed seemed to start

وبدأ الاقتصاد حقاً

showing some signs of life.

بإبداء بعض مؤشرات الحياة.

The next mayor came along.

ثم جاء العمدة التالي.

He started MAPS for Kids,

لقد قام ببرنامج أم أي بي إس للأطفال،

rebuilt the entire inner city school system,

أعاد بناء نظام مدارس المدينة المحلي بأكمله،

all 75 buildings either built anew or refurbished.

جميع الأبنية الـ 75 إما تم إعادة بناؤها من جديد أو تجديدها.

And then, in 2004,

وثم، في عام 2004،

in this rare collective lack of judgment

في غياب الحكم الجماعي نادر الحدوث هذا

bordering on civil disobedience,

القريب من العصيان المدني،

the citizens elected me mayor.

اختارني السكان عمدة.

Now the city I inherited

الآن إن المدينة التي ورثتها

was just on the verge

تكاد تكون على حافة

of coming out of its slumbering economy,

الخروج من اقتصادها الراكد،

and for the very first time,

ولأول مرة،

we started showing up on the lists.

بدأنا بالظهور على القوائم.

Now you know the lists I'm talking about.

الآن أنتم تعرفوا القوائم التي أتحدث عنها.

The media and the Internet

إن الإعلام والانترنت

love to rank cities.

يحبان تقييم المدن.

And in Oklahoma City,

وفي مدينة أوكلاهوما،

we'd never really been on lists before.

لم نكن قد ظهرنا أبدأ على قائمة من قبل.

So I thought it was kind of cool

لذا اعتقدت أن الأمر رائع نوع ما

when they came out with these positive lists and we were on there.

عندما بدؤوا بهذه القوائم الإيجابية وكنا نحن عليها.

We weren't anywhere close to the top,

لم نكن قريبين من أعلى القائمة،

but we were on the list, we were somebody.

لكن كنا على القائمة، لقد كان لنا اعتبارنا.

Best city to get a job,

أفضل مدينة للحصول على وظيفة،

best city to start a business,

أفضل مدينة لبدء تجارة،

best downtown --

أفضل وسط مدينة --

Oklahoma City.

مدينة أوكلاهوما.

And then came the list

ثم ظهرت قائمة

of the most obese cities in the country.

أكثر مدن الولايات المتحدة الأمريكية سمنة.

And there we were.

وكنا عليها.

Now I like to point out that we were on that list

الآن أود أن أشير إلى أننا كنا على تلك القائمة

with a lot of really cool places.

مع العديد من الأماكن الممتعة.

(Laughter)

(ضحك)

Dallas and Houston and New Orleans

دالاس وهيوستن ونيوأورلينز

and Atlanta and Miami.

وأتلانتا وميامي.

You know, these are cities that, typically,

أتعلمون، هذه مدن، بالعادة،

you're not embarrassed to be associated with.

لا تشعرك بالإحراج لارتباطك بها.

But nonetheless, I didn't like being on the list.

لكن بالرغم من ذلك، لم أحب كوننا على القائمة.

And about that time, I got on the scales.

وخلال ذلك الوقت، صعدت على الميزان.

And I weighed 220 pounds.

وكان وزني 220 رطلا.

And then I went to this website

ثم زرت هذا الموقع

sponsored by the federal government,

الذي ترعاه الحكومة الفيدرالية،

and I typed in my height, I typed in my weight,

وأدخلت طولي، أدخلت وزني،

and I pushed Enter,

وضغطت مفتاح أدخل،

and it came back and said "obese."

وظهر لي رسالة تقول: "سمين".

I thought, "What a stupid website."

فكرت: "يا لغباء هذا الموقع."

(Laughter)

(ضحك)

"I'm not obese. I would know if I was obese."

"أنا لست سمينا. كنت لأعلم إن كنت سمين."

And then I started getting honest with myself

و ثم بدأت أن أكون صادقاً مع ذاتي

about what had become my lifelong struggle with obesity,

بخصوص ما أصبح صراعي المستمر مع السمنة،

and I noticed this pattern,

ولاحظت النمط التالي،

that I was gaining about two or three pounds a year,

كنت أكتسب حوالي رطلين أو ثلاثة كل سنة،

and then about every 10 years, I'd drop 20 or 30 pounds.

ثم بعد حوالي كل 10 سنوات، كنت أخسر 20 أو 30 رطل.

And then I'd do it again.

وثم أكرر الأمر.

And I had this huge closet full of clothes,

وكانت لدي هذه الخزانة الهائلة المليئة بالملابس،

and I could only wear a third of it at any one time,

وكنت قادرا على ارتداء فقط ثلث ما فيها في أي وقت،

and only I knew which part of the closet I could wear.

وكنت أنا الوحيد الذي يعلم أي جزء من الخزانة أستطيع ارتداءه.

But it all seemed fairly normal, going through it.

لكن بدا الأمر كله طبيعيا جداً، مروري بهذا.

Well, I finally decided I needed to lose weight,

حسناً، في النهاية قررت أنه يجب علي أن أخسر وزن،

and I knew I could because I'd done it so many times before,

وعلمت أنه كان بوسعي ذلك لأني قمت بالأمر العديد من المرات في السابق،

so I simply stopped eating as much.

لذا ببساطة توقفت عن أكل نفس الكميات.

I had always exercised.

لقد كنت دائم التمرن.

That really wasn't the part of the equation

هذا لم يكن حقاً جزء من الحل

that I needed to work on.

أنه يجب علي أن أتمرن.

But I had been eating 3,000 calories a day,

لكنني كنت آكل 3,000 سعرة حرارية في اليوم،

and I cut it to 2,000 calories a day,

وقلصتها إلى 2,000 سعرة حرارية في اليوم،

and the weight came off. I lost about a pound a week

وخسرت الوزن. خسرت حوالي رطلا في الأسبوع

for about 40 weeks.

لحوالي 40 أسبوعاً.

Along the way, though,

لكني خلال ذلك،

I started examining my city,

بدأت بدراسة مدينتي،

its culture, its infrastructure,

ثقافتها وبنيتها التحتية،

trying to figure out why our specific city

محاولاً فهم لماذا مدينتنا بالتحديد

seemed to have a problem with obesity.

يبدو أنها تعاني مع السمنة.

And I came to the conclusion

واستنتجت

that we had built an incredible quality of life

أننا قمنا بتوفير رفاهية لا تصدق

if you happen to be a car.

إن كنت سيارة.

(Laughter)

(ضحك)

But if you happen to be a person,

لكن إن كنت إنسانا،

you are combatting the car seemingly at every turn.

فإنك تحارب السيارة طوال الوقت.

Our city is very spread out.

إن مدينتنا واسعة جداً.

We have a great intersection of highways,

لدينا تقاطع كبير للطرق السريعة،

I mean, literally no traffic congestion in Oklahoma City to speak of.

أعني، لا توجد اختناقات مرورية حرفياً يمكن الحديث عنها في مدينة أوكلاهوما.

And so people live far, far away.

لذا يعيش الناس في أماكن بعيدة جداً، جداً.

Our city limits are enormous, 620 square miles,

إن حدود مدينتنا هائلة، 620 ميل مربع،

but 15 miles is less than 15 minutes.

لكن 15 ميل في أقل من 15 دقيقة.

You literally can get a speeding ticket

هناك قابلية أن تحصل على مخالفة

during rush hour in Oklahoma City.

خلال ساعة الذروة في مدينة أوكلاهوما.

And as a result, people tend to spread out.

وكنتيجة لذلك، يميل الناس إلى الانتشار.

Land's cheap.

إن الأرض رخيصة.

We had also not required developers

نحن أيضاً لم نطلب من المطورين

to build sidewalks on new developments for a long, long time.

بناء أرصفة في التطويرات الجديدة منذ زمن بعيد جداً، جداً.

We had fixed that, but it had been relatively recently,

لقد أصلحنا ذلك، لكن الأمر حديث نسبياً

and there were literally 100,000

وكان هناك حرفياً 100,000 منزل

or more homes into our inventory

أو أكثر في الجرد الذي قمنا به

in neighborhoods that had virtually no level of walkability.

في أحياء لم يكن لها واقعياً أي طريق للمشي.

And as I tried to examine

وبينما حاولت دراسة

how we might deal with obesity,

كيف يمكننا التعامل مع السمنة،

and was taking all of these elements into my mind,

وكنت آخذ كل هذه العوامل في عين الاعتبار،

I decided that the first thing we need to do

قررت أن أول شيء يجب علينا فعله

was have a conversation.

كان بدء حوار.

You see, in Oklahoma City,

كما ترون، في مدينة أوكلاهوما،

we weren't talking about obesity.

نحن لم نكن نتكلم عن السمنة.

And so, on New Year's Eve of 2007,

وهكذا، في ليلة رأس السنة لعام 2007،

I went to the zoo,

ذهبت إلى حديقة الحيوان،

and I stood in front of the elephants,

ووقفت أمام الفيلة،

and I said, "This city is going on a diet,

وقلت: "سوف تتبع هذه المدينة حمية،

and we're going to lose a million pounds."

وسوف نخسر مليون رطل."

Well, that's when all hell broke loose.

حسناً، هنا حيث انقلبت الدنيا رأساً على عقب.

(Laughter)

(ضحك)

The national media

الإعلام الوطني

gravitated toward this story immediately,

انجذب نحو هذه القصة على الفور،

and they really could have gone with it one of two ways.

وحقاً كانت هناك وجهتان لعرض القصة.

They could have said,

كان بإمكانهم القول:

"This city is so fat

"هذه المدينة سمينة جداً

that the mayor had to put them on a diet."

لدرجة أنه كان على العمدة جعل الناس تتبع حمية."

But fortunately, the consensus was,

لكن لحسن الحظ، الإجماع كان على التالي:

"Look, this is a problem in a lot of places.

"انظروا، إن هذه مشكلة شائعة.

This is a city that's wanting to do something about it."

هذه مدينة تريد فعل شيء حيال الأمر."

And so they started helping us

وهكذا بدؤوا بمساعدتنا

drive traffic to the website.

على جذب المزيد من الناس إلى صفحتنا الالكترونية.

Now, the web address was

الآن، كان عنوان الموقع هو

thiscityisgoingonadiet.com.

thiscityisgoingonadiet.com [هذه المدينة سوف تتبع حمية].

And I appeared on "The Ellen DeGeneres Show"

وظهرت في برنامج "إلين ديجينيريس"

one weekday morning to talk about the initiative,

في صباح أحد الأيام للحديث عن هذه المبادرة،

and on that day, 150,000 visits

وفي ذلك اليوم، 150,000 شخص

were placed to our website.

زار موقعنا.

People were signing up,

الناس كانت تسجل في الموقع،

and so the pounds started to add up,

وهكذا بدأت الأرطال بالزيادة،

and the conversation that I thought

وبدأ الحوار الذي اعتقدت

was so important to have was starting to take place.

أنه من مهم جداً أن يدور.

It was taking place inside the homes,

لقد كان يدور في المنازل،

mothers and fathers talking about it with their kids.

أمهات وآباء يتكلمون عنه مع أطفالهم.

It was taking place in churches.

لقد كان يدور في الكنائس.

Churches were starting their own running groups

كانت الكنائس تقيم مجموعات جري خاصة بها

and their own support groups

ومجموعات دعم خاصة بها

for people who were dealing with obesity.

للأشخاص الذين يواجهون السمنة.

Suddenly, it was a topic worth discussing at schools

فجأة، لقد أصبح موضوع يستحق المناقشة في المدارس

and in the workplace.

وفي أماكن العمل.

And the large companies, they typically have

وتمتلك الشركات الكبرى في العادة

wonderful wellness programs,

برامج صحة رائعة،

but the medium-sized companies

لكن الشركات المتوسطة

that typically fall between the cracks on issues like this,

التي تتجاهل في العادة قضايا كهذه،

they started to get engaged and used our program

بدأت بالمشاركة واستخدمت برنامجنا

as a model for their own employees

كنموذج لموظفيها

to try and have contests to see

لمحاولة القيام بمسابقات لمعرفة

who might be able to deal with their obesity situation

من قد يكون بإمكانه أن يتعامل مع حالة السمنة التي لديهم

in a way that could be proactively beneficial to others.

بأسلوب يمكنه أن يكون مفيد بطريقة استباقية للآخرين.

And then came the next stage of the equation.

ثم حان وقت المرحلة التالية من المعادلة.

It was time to push what I called MAPS 3.

لقد حان الوقت للدفع بالمرحلة الثالثة لبرنامج إم أي بي إس.

Now MAPS 3, like the other two programs,

الآن، برنامج إم أي بي إس الثالث، كالبرنامجين الآخرين،

had had an economic development motive behind it,

كان التطور الاقتصادي هو الدافع من ورائه،

but along with the traditional economic development tasks

لكن مع مهام التطور الاقتصادي التقليدية

like building a new convention center,

كبناء مركز اجتماعات،

we added some health-related infrastructure

لقد أضفنا بعض البنية التحتية المرتبطة بالصحة

to the process.

إلى العملية.

We added a new central park, 70 acres in size,

لقد أضفنا حديقة مركزية جديدة، مساحتها 70 فدان،

to be right downtown in Oklahoma City.

لكي تكون تماماً في وسط المدينة في مدينة أوكلاهوما.

We're building a downtown streetcar

إننا نقوم بإنشاء ترام لوسط المدينة

to try and help the walkability formula

للمساعدة على المشي

for people who choose to live in the inner city

للأشخاص الذين يختارون العيش في داخل المدينة

and help us create the density there.

ولمساعدتنا على تركيز الكثافة هناك.

We're building senior health and wellness centers

إننا نبني مراكز صحة للمسنين ومراكز صحية

throughout the community.

في جميع أنحاء المجتمع.

We put some investments on the river

لقد استثمرنا في النهر

that had originally been invested upon

الذي تم الاستثمار فيه بالأصل

in the original MAPS,

في برامج الـ إم أي بي إس الأول،

and now we are currently in the final stages

والآن نحن في المراحل النهائية

of developing the finest venue in the world

لتطوير أرقى مكان في العالم

for the sports of canoe, kayak and rowing.

لرياضات قوارب الكانو والكاياك والتجديف.

We hosted the Olympic trials last spring.

لقد استضفنا تجارب الألعاب الأولمبية في الربيع الفائت.

We have Olympic-caliber events coming to Oklahoma City,

سوف نستضيف فعاليات ضبط الألعاب الأولمبية في مدينة أوكلاهوما،

and athletes from all over the world moving in,

وسوف يأتي رياضيون من جميع أنحاء العالم،

along with inner city programs

مع برامج المدينة المحلية

to get kids more engaged in these types of recreational activities

لجعل الأطفال أكثر تفاعلاً مع هذه الأنواع من الأنشطة الترفيهية

that are a little bit nontraditional.

التي هي ليست تقليدية قليلاً.

We also, with another initiative that was passed,

نحن أيضاً، مع مبادرة أخرى تم طرحها،

are building hundreds of miles of new sidewalks

سوف نبني المئات من الأميال من الأرصفة

throughout the metro area.

على طول منطقة الميترو.

We're even going back into some

نحن أيضاً سوف نرجع

inner city situations

إلى حالات في داخل المدينة

where we had built neighborhoods

حيث قمنا ببناء أحياء سكنية

and we had built schools

وببناء مدارس

but we had not connected the two.

لكننا لم نقم بربط الإثنين.

We had built libraries and we had built neighborhoods,

لقد بنينا مكتبات و بنينا أحياء سكنية،

but we had never really connected the two

لكننا لم نصلها مع بعض أبداً

with any sort of walkability.

بأي نوع من الطرق للمشي.

Through yet another funding source,

وبواسطة مصدر تمويل آخر،

we're redesigning all of our inner city streets

سوف نعيد تصميم كل شوارع مدينتنا الداخلية

to be more pedestrian-friendly.

لكي تصبح عملية أكثر للمشاة.

Our streets were really wide,

كانت شوارعنا عريضة حقاً،

and you'd push the button to allow you to walk across,

وكان عليك الضعط على الزر لكي تستطيع العبور،

and you had to run in order to get there in time.

ويجب عليك أن تركض لكي تصل إلى هناك قبل نفاذ الوقت.

But now we've narrowed the streets,

لكنا الآن لقد ضيقنا الشوارع،

highly landscaped them, making them more pedestrian-friendly,

أعدنا تخطيطها، جعلناها أكثر عملية للمشاة،

really a redesign, rethinking the way

إنها بالفعل إعادة تصميم، تجديد للطريقة التي نفكر فيها

we build our infrastructure,

عند بناء بنيتنا التحتية،

designing a city around people and not cars.

تصميم مدينة محورها الناس وليس السيارات.

We're completing our bicycle trail master plan.

إننا نكمل الخطة الرئيسية لخط الدراجات الهوائية.

We'll have over 100 miles

سوف يكون لدينا اكثر من 100 ميل

when we're through building it out.

عندما ننتهي من إنشائه.

And so you see this culture starting to shift

وهكذا ترى بداية تغير هذه الثقافة

in Oklahoma City.

في مدينة أوكلاهوما.

And lo and behold, the demographic changes

ولاحظوا كيف أن التغيرات الديموغرافية

that are coming with it are very inspiring.

الحاصلة مع التغيير، ملهمة جداً.

Highly educated twentysomethings

إن الشباب المتعلمون في العشرينات من عمرهم

are moving to Oklahoma City from all over the region

ينتقلون إلى مدينة أوكلاهوما من جميع أنحاء المنطقة

and, indeed, even from further away, in California.

وبالفعل، حتى من المناطق البعيدة، من كاليفورنيا.

When we reached a million pounds,

عندما حققنا مليون رطل،

in January of 2012,

في يناير 2012،

I flew to New York with some our participants

سافرت إلى نيويورك مع بعض مشاركينا

who had lost over 100 pounds,

الذين خسروا أكثر من 100 رطل،

whose lives had been changed,

والذين قد تغيرت حياتهم،

and we appeared on the Rachael Ray show,

وظهرنا في برنامج ريتشال راي،

and then that afternoon, I did a round of media in New York

وحينها في تلك الظهيرة، قمت بجولة على وسائل الإعلام في نيويورك

pushing the same messages

مروجاً للرسائل نفسها

that you're accustomed to hearing about obesity and the dangers of it.

التي أنت معتاد على سماعها عن السمنة و مخاطرها.

And I went into the lobby of Men's Fitness magazine,

وذهبت إلى ردهة مجلة مينز فيتنس [صحة الرجال]،

the same magazine that had put us on that list

المجلة نفسها التي وضعتنا على تلك القائمة

five years before.

خمسة سنوات مضت.

And as I'm sitting in the lobby waiting to talk to the reporter,

وببينما كنت أجلس في الردهة أنتظر أن أتحدث مع الصحفي،

I notice there's a magazine copy

لاحظت أنه هناك نسخة من المجلة

of the current issue right there on the table,

للعدد الحالي على الطاولة هناك بالضبط،

and I pick it up, and I look at the headline

وحملتها، ونظرت إلى العنوان

across the top, and it says,

في الأعلى، ويقول:

"America's Fattest Cities: Do You Live in One?"

"أكثر مدن أمريكا سمنة، هل أنت تعيش في أحدها؟"

Well, I knew I did,

حسناً، عرفت أنني كنت أعيش في واحدة منها،

so I picked up the magazine

لذا حملت المجلة

and I began to look,

وبدأت في النظر،

and we weren't on it.

ولم نكن على القائمة.

(Applause)

(تصفيق)

Then I looked on the list of fittest cities,

وثم نظرت إلى قائمة أكثر المدن صحة،

and we were on that list.

وكنا على تلك القائمة.

We were on the list as the 22nd fittest city in the United States.

كنا المدينة الـ 22 الأكثر صحة في الولايات المتحدة الأمريكية.

Our state health statistics are doing better.

إن إحصائيات الصحة في ولايتنا تتحسن.

Granted, we have a long way to go.

بالطبع، أمامنا طريق طويل.

Health is still not something

إن الصحة ليست أمراً

that we should be proud of in Oklahoma City,

يجب أن نفخر به في مدينة أوكلاهوما،

but we seem to have turned the cultural shift

لكن يبدو أننا قد نجحنا في التغيير الثقافي

of making health a greater priority.

لجعل الصحة ذات أولية أكبر.

And we love the idea of the demographics

ونحن نحب فكرة الإحصائيات الديموغرافية

of highly educated twentysomethings,

المتعلقة بالشباب المتعلم في العشرينيات من عمره،

people with choices, choosing Oklahoma City

الأشخاص أصحاب الخيارات الذين يختارون مدينة أوكلاهوما

in large numbers.

بأعداد كبيرة.

We have the lowest unemployment in the United States,

لدينا أقل نسبة بطالة في الولايات المتحدة الأمريكية،

probably the strongest economy in the United States.

والاقتصاد الأقوى على الأغلب في الولايات المتحدة الأمريكية.

And if you're like me, at some point

وإن كنت مثلي، فإنه في مرحلة معينة

in your educational career,

في مهنتك التعليمية،

you were asked to read a book called

قد طُلب منك أن تقرأ كتاب عنوانه

"The Grapes of Wrath."

"عناقيد الغضب."

Oklahomans leaving for California

حيث ينتقل سكان أوكلاهوما إلى كاليفورنيا

in large numbers for a better future.

بأعداد كبيرة من أجل مستقبل أفضل.

When we look at the demographic shifts

عندما ننظر إلى التغيرات في الإحصائيات الديموغرافية

of people coming from the west,

للأشخاص القادمين من الغرب،

it appears that what we're seeing now

يتبين أنه ما نراه الآن

is the wrath of grapes.

هو غضب العناقيد.

(Laughter)

(ضحك)

(Applause)

(تصفيق)

The grandchildren are coming home.

إن الأحفاد يعودون إلى الوطن.

You've been a great audience and very attentive.

لقد كنتم جمهوراً رائعاً و نبيهاً جداً.

Thank you very much for having me here.

شكراً جزيلاً على استضافتكم لي هنا.

(Applause)

(تصفيق)