The unexpected benefit of celebrating failure | Astro Teller

Перекладач: Kasja Gorbach Утверджено: Hanna Leliv

In 1962 at Rice University,

У 1962 році в Університеті Райса

JFK told the country about a dream he had,

Джон Фітцджеральд Кеннеді розповів країні про мрію, яку він мав,

a dream to put a person on the moon by the end of the decade.

мрію - відправити людину на Місяць до кінця десятиліття.

The eponymous moonshot.

Справді надзвичайний проект.

No one knew if it was possible to do

Ніхто не знав, чи можливо це зробити,

but he made sure a plan was put in place to do it if it was possible.

але він подбав про впровадження плану, якщо така можливість існувала.

That's how great dreams are.

Ось які великі мрії.

Great dreams aren't just visions,

Великі мрії - це не лише бачення,

they're visions coupled to strategies for making them real.

вони є баченням, поєднаним зі стратегіями для їхнього здійснення.

I have the incredible good fortune to work at a moonshot factory.

Мені випала надзвичайна удача працювати на фабриці Moonshot.

At X -- formerly called Google X --

В компанії X, яка раніше називалась Google X,

you'll find an aerospace engineer working alongside a fashion designer

ви знайдете аерокосмічного інженера, який працює поруч з модельєром,

and former military ops commanders brainstorming with laser experts.

а колишні військові командири оперативного відділу проводять мозковий штурм разом з експертами з лазерів.

These inventors, engineers and makers are dreaming up technologies

Ці винахідники, інженери і творці вигадують технології,

that we hope can make the world a wonderful place.

які, ми надіємось, зроблять цей світ чудовим місцем.

We use the word "moonshots" to remind us to keep our visions big --

Ми використовуємо слово 'moonshot', щоб нагадувати собі: бачення мають бути великі,

to keep dreaming.

щоб продовжувати мріяти.

And we use the word "factory" to remind ourselves

І ми використовуємо слово "фабрика", щоб нагадати собі,

that we want to have concrete visions --

що ми хочемо мати конкретні бачення -

concrete plans to make them real.

конкретні плани, щоб їх здійснювати.

Here's our moonshot blueprint.

Ось наш план дій для Moonshot.

Number one:

По-перше,

we want to find a huge problem in the world

ми хочемо знайти велику світову проблему,

that affects many millions of people.

яка впливає на мільйони людей у всьому світі.

Number two:

По-друге,

we want to find or propose a radical solution for solving that problem.

ми хочемо знайти або запропонувати радикальний розв'язок цієї проблеми.

And then number three:

І, по-третє,

there has to be some reason to believe

повинні бути якісь причини, щоб вірити,

that the technology for such a radical solution

що технології для такого радикального рішення

could actually be built.

дійсно можливо винайти.

But I have a secret for you.

Але я маю для вас секрет.

The moonshot factory is a messy place.

Фабрика Moonshot - брудне місце.

But rather than avoid the mess,

Але замість того, щоб уникати плутанини,

pretend it's not there,

робити вигляд, що її там нема,

we've tried to make that our strength.

ми намагаємось зробити це нашою перевагою.

We spend most of our time breaking things

Ми проводимо більшість нашого часу, ламаючи речі

and trying to prove that we're wrong.

і намагаючись довести, що ми не мали рації.

That's it, that's the secret.

От і все, це і є секрет.

Run at all the hardest parts of the problem first.

Пройдіться насамперед по всіх найважчих частинах проблеми.

Get excited and cheer,

Захопіться і прокричіть:

"Hey! How are we going to kill our project today?"

"Агов! Як ми сьогодні збираємось знищити наш проект?"

We've got this interesting balance going

Ми маємо цей цікавий баланс,

where we allow our unchecked optimism to fuel our visions.

за якого ми дозволяємо нашому безконтрольному оптимізму живити наші бачення.

But then we also harness enthusiastic skepticism

А ще ми використовуємо наш захоплений скептицизм,

to breathe life, breathe reality into those visions.

щоб вдихнути життя, вдихнути реальність у ці бачення.

I want to show you a few of the projects

Я хочу показати вам деякі з цих проектів,

that we've had to leave behind on the cutting room floor,

що їх ми мали залишити поза увагою,

and also a few of the gems

а також декілька перлин,

that at least so far, have not only survived that process,

які досі не лише пережили цей процес,

but have been accelerated by it.

а й розвинулись з його допомогою.

Last year we killed a project in automated vertical farming.

Торік ми знищили проект автоматизованого вертикального землеробства.

This is some of the lettuce that we grew.

Ось трохи салату, який ми виростили.

One in nine people in the world suffers from undernourishment.

Кожна дев'ята людина у світі страждає від недоїдання.

So this is a moonshot that needs to happen.

Тому цей проект повинен був розвинутись.

Vertical farming uses 10 times less water

Вертикальне землеробство використовує в 10 разів менше води

and a hundred times less land than conventional farming.

і в 100 разів менше землі, ніж звичайне сільське господарство.

And because you can grow the food close to where it's consumed,

І завдяки тому, що ви можете вирощувати їжу безпосередньо біля місця її споживання,

you don't have to transport it large distances.

ви не змушені транспортувати її на великі відстані.

We made progress in a lot of the areas

Ми зробили великий крок вперед у таких сферах, як

like automated harvesting and efficient lighting.

автоматизований збір і ефективне освітлення.

But unfortunately,

Але, на жаль,

we couldn't get staple crops like grains and rice to grow this way.

ми не змогли вирощувати основні злакові культури, такі як зерно і рис, цим способом.

So we killed the project.

Тому ми знищили цей проект.

Here's another huge problem.

Ось іще одна масштабна проблема.

We pay enormous costs in resources and environmental damage

Ми витрачаємо чимало ресурсів і завдаємо значної шкоди довкіллю,

to ship goods worldwide.

щоб транспортувати товари кораблями по всьому світу.

Economic development of landlocked countries

Економічний розвиток країн, які не мають виходу до моря,

is limited by lack of shipping infrastructure.

обмежений через нестачу судноплавної інфраструктури.

The radical solution?

Радикальне рішення?

A lighter-than-air, variable-buoyancy cargo ship.

Легший від повітря вантажний корабель змінної плавучості.

This has the potential to lower,

Це має допомогти знизити,

at least overall,

принаймні в загальному,

the cost, time and carbon footprint of shipping

вартість, час і вуглецевий слід від транспортування,

without needing runways.

без використання спеціальних шляхів.

We came up with this clever set of technical breakthroughs

Ми придумали набір технічних інновацій,

that together might make it possible for us to lower the cost enough

які разом уможливили б знизити вартість настільки,

that we could actually make these ships --

щоб ми могли зробити ці кораблі

inexpensively enough in volume.

досить недорогими при замовленні великими партіями.

But however cheap they would have been to make in volume

Але хоч якими дешевими вони були б у великих партіях,

it turned out that it was going to cost close to 200 million dollars

виявилося, що потрібно майже 200 мільйонів доларів,

to design and build the first one.

щоб розробити і збудувати перший корабель.

200 million dollars is just way too expensive.

Але 200 мільйонів доларів - це занадто дорого.

Because X is structured with these tight feedback loops

Через те, що X має жорсткий ланцюг зворотнього зв'язку -

of making mistakes and learning and new designs,

помилок, навчання і нових дизайнів -

we can't spend 200 million dollars

ми просто не можемо витратити 200 мільйонів доларів,

to get the first data point

щоб отримати перші дані

about whether we're on the right track or not.

про те, чи ми на правильному шляху чи ні.

If there's an Achilles' heel in one our projects,

Якщо в якомусь нашому проекті є Ахілесова п'ята ,

we want to know it now, up front, not way down the road.

ми хочемо знати це одразу ж, на початку, а не в кінці нашого шляху.

So we killed this project, too.

Тому ми знищили і цей проект також.

Discovering a major flaw in a project

Виявлення основного недоліку в проекті

doesn't always mean that it ends the project.

не завжди означає завершення проекту.

Sometimes it actually gets us onto a more productive path.

Іноді це насправді підштовхує нас на продуктивніший шлях.

This is our fully self-driving vehicle prototype,

Це наш прототип автомобіля з повністю самостійним керуванням,

which we built without a steering wheel or break pedal.

який ми побудували без керма чи гальмівної педалі.

But that wasn't actually our goal when we started.

Але не зовсім це було нашою метою, коли ми починали.

With 1.2 million people dying on the roads globally every year,

Враховуючи, що 1,2 мільйони людей по всьому світу щорічно вмирають на дорогах,

building a car that drives itself was a natural moonshot to take.

побудова автомобіля, який би керувався сам по собі, була справжнім проектом Moonshot.

Three and a half years ago,

Три з половиною роки тому,

when we had these Lexus, retrofitted, self-driving cars in testing,

коли ми протестували ці модернізовані безпілотні автомобілі марки Lexus,

they were doing so well, we gave them out to other Googlers

вони виявились настільки хорошими, що ми дали їх працівникам Google,

to find out what they thought of the experience.

щоб дізнатись їхню думку про наш винахід.

And what we discovered

Але ми зрозуміли,

was that our plan to have the cars do almost all the driving

що наш план того, щоб дозволяти машині керувати майже весь час

and just hand over to the users in case of emergency

і віддавати керування водію лише у екстрених випадках,

was a really bad plan.

був справді жахливим планом.

It wasn't safe

Він не був безпечним,

because the users didn't do their job.

тому що водії не могли виконувати свою роботу.

They didn't stay alert

Вони не були уважні

in case the car needed to hand control back to them.

в ті моменти, коли машині потрібно було передати керування водію.

This was a major crisis for the team.

Це була серйозна криза для команди.

It sent them back to the drawing board.

Вони мусили повернутися назад, до самого початку.

And they came up with a beautiful, new perspective.

І врешті вигадали чудове нове рішення.

Aim for a car where you're truly a passenger.

Метою була машина, де ви є дійсно пасажиром.

You tell the car where you want to go,

Ви кажете їй, куди вам потрібно,

you push a button

натискаєте на кнопку,

and it takes you from point A to point B by itself.

і вона сама відвозить вас з пункту А до пункту Б.

We're really grateful

І ми насправді вдячні,

that we had this insight as early on in the project as we did.

що зрозуміли це на ранніх стадіях проекту, який ми робили.

And it's shaped everything we've done since then.

І це вплинуло на все, що ми відтоді зробили.

And now our cars have self-driven more than 1.4 million miles,

Наразі наші автомобілі проїхали самі більше ніж 1,4 мільйони миль,

and they're out everyday

і вони їздять кожного дня

on the streets of Mountain View, California and Austin, Texas.

по вулицях Маунтін В'ю, що в Каліфорнії, і Остіну в Техасі.

The cars team shifted their perspective.

Команда цього автомобіля змінила свою точку зору.

This is one of X's mantras.

І тепер це одна з мантр компанії X.

Sometimes shifting your perspective is more powerful than being smart.

Іноді зміна точки зору набагато потужніша за розум.

Take wind energy.

Візьмімо, до прикладу, енергію вітру.

It's one of my favorite examples of perspective shifting.

Це один із моїх улюблених прикладів зміни точки зору.

There's no way that we're going to build

Ми ніяк не можемо побудувати

a better standard wind turbine than the experts in that industry.

кращу стандартну вітрову турбіну, ніж експерти у цій галузі.

But we found a way to get up higher into the sky,

Але ми знайшли спосіб підніматися вище в небо

and so get access to faster, more consistent winds,

і таким чином отримувати доступ до швидших і стабільніших вітрів,

and so more energy without needing hundreds of tons of steel to get there.

і більшої кількості енергії, не використовуючи при цьому сотні тон сталі, щоб добратися туди.

Our Makani energy kite rises up from its perch

Наш енергетичний повітряний змій Makani піднімається вгору від своєї основи,

by spinning up those propellers along its wing.

розкручуючи пропелери вздовж свого крила.

And it pulls out a tether as it rises,

І, піднімаючись, виштовхує трос

pulling energy up through the tether.

проводячи через цей трос енергію.

Once the tether's all the way out,

І коли трос уже нагорі,

it goes into crosswind circles in the sky.

він переходить в кола бічного вітру в небі.

And now those propellers that lifted it up have become flying turbines.

Тепер ці пропелери, які підняли його, стали летючими турбінами.

And that sends energy back down the tether.

А це передає енергію назад до тросу.

We haven't yet found a way to kill this project.

Ми ще не знайшли способу знищити цей проект.

And the longer it survives that pressure, the more excited we get

І що довше він витримує цей тиск, то більше ми захоплюємось тим,

that this could become a cheaper and more deployable form

що це може стати дешевшою і поширенішою формою

of wind energy for the world.

вітрової енергії для світу.

Probably the craziest sounding project we have is Project Loon.

Можливо, один із найбожевільніших проектів, які ми маємо, це проект Loon.

We're trying to make balloon-powered Internet.

Ми намагаємося зробити повітряну кулю з живленням через Інтернет.

A network of balloons in the stratosphere

Мережа повітряних куль у стратосфері,

that beam an internet connection down to rural and remote areas of the world.

що дає підключення до Інтернету у сільських і віддалених регіонах світу.

This could bring online as many as four billion more people,

Це може надати онлайн-доступ для більш ніж 4 мільярдів людей,

who today have little or no internet connection.

які сьогодні майже не мають або взагалі не мають доступу до Інтернету.

But you can't just take a cell tower,

Але ви не можете просто взяти стільникову мережу,

strap it to a balloon and stick it in the sky.

приєднати її до кульки і залишити її в небі.

The winds are too strong, it would be blown away.

Вітри надто сильні і просто здують її.

And the balloons are too high up to tie it to the ground.

А кульки будуть надто високо, щоб прив'язати їх до землі.

Here comes the crazy moment.

І тут приходить божевільна думка.

What if, instead,

Що коли ми натомість

we let the balloons drift

дозволимо кулькам дрейфувати

and we taught them how to sail the winds to go where the needed to go?

і навчимо їх, як плисти за вітром, щоб добиратися туди, куди потрібно?

It turns out the stratosphere has winds

Виявляється, у стратосфері є вітри,

that are going in quite different speeds and directions in thin strata.

які рухаються на зовсім іншій швидкості і в іншому напрямку у тонких шарах.

So we hoped that using smart algorithms and wind data from around the world,

Тому ми сподіваємось, що використовуючи розумні алгоритми й інформацію про вітри по всьому світу,

we could maneuver the balloons a bit,

ми зможемо хоч трохи маневрувати кульками,

getting them to go up and down just a tiny bit in the stratosphere

змушуючи їх переміщуватись вгору і вниз по стратосфері,

to grab those winds going in those different directions and speeds.

щоб перехоплювати ці вітри і рухатись у різних напрямках і з різними швидкостями.

The idea is to have enough balloons

Суть в тому, щоб мати достатньо кульок,

so as one balloon floats out of your area,

щоб якщо одна кулька виходить з вашого регіону,

there's another balloon ready to float into place,

то інша вже готова прийти на її місце,

handing off the internet connection,

перемикаючи підключення до Інтернету

just like your phone hands off between cell towers

так само, як ваш телефон переключається між стільниковими вежами,

as you drive down the freeway.

коли ви їдете по автостраді.

We get how crazy that vision sounds --

Ми знаємо, наскільки божевільним здається це бачення,

there's the name of the project to remind us of that.

і назва проекту нам про це нагадує.

So since 2012,

Тож, з 2012 року

the Loon team has prioritized the work that seems the most difficult

команда проекту Loon надала пріоритет роботі, яка здавалась найскладнішою

and so the most likely to kill their project.

і яка, здавалося, може знищити проект.

The first thing that they did

Найперше вони спробували

was try to get a Wi-Fi connection from a balloon in the stratosphere

отримати з'єднання Wi-Fi від кульки у стратосфері

down to an antenna on the ground.

до антени на землі.

It worked.

І це спрацювало.

And I promise you there were bets that it wasn't going to.

А я запевняю вас, що люди робили ставки на те, що нічого не вийде.

So we kept going.

І ми продовжили працювати.

Could we get the balloon to talk directly to handsets,

Чи могли ми отримувати сигнал від кульки безпосередньо до телефонів,

so that we didn't need the antenna as an intermediary receiver?

без того, щоб потребувати антену в якості проміжного приймача?

Yeah.

Так.

Could we get the balloon bandwidth high enough

Чи можемо ми отримати досить високу пропускну здатність повітряної кульки,

so it was a real Internet connection?

щоб було реальне підключення до Інтернету?

So that people could have something more than just SMS?

Щоб люди могли більше, ніж лише відправляти SMS?

The early tests weren't even a megabit per second,

Перші тестування навіть не показували мегабіт в секунду,

but now we can do up to 15 megabits per second.

але тепер ми маємо до 15 мегабіт за секунду.

Enough to watch a TED Talk.

Достатньо, щоб подивитись промову на TED.

Could we get the balloons to talk to each other through the sky

Чи можемо ми використовувати повітряні кульки, щоб говорити одне з одним через небо,

so that we could reach our signal deeper into rural areas?

щоб отримати сигнал у сільській глибинці?

Check.

Перевіряємо.

Could we get balloons the size of a house to stay up for more than 100 days,

Чи можемо ми отримати повітряні кульки завбільшки з будинок, які б тримались довше 100 днів

while costing less than five percent

і коштували при цьому менше 5%

of what traditional, long-life balloons have cost to make?

від того, скільки б коштувало зробити традиційні довготривалі кульки?

Yes. In the end.

Так. Врешті-решт.

But I promise you, you name it, we had to try it to get there.

Але я кажу вам - ми повинні були спробувати досягти цього.

We made round, silvery balloons.

Ми робили круглі сріблясті кульки.

We made giant pillow-shaped balloons.

Робили величезні кульки у формі подушок.

We made balloons the size of a blue whale.

Робили кульки завбільшки як синій кит.

We busted a lot of balloons.

Ми тріснули багато кульок.

(Laughter)

(Сміх)

Since one of the things that was most likely to kill the Loon project

Основна проблема, яка могла найімовірніше знищити проект Loon,

was whether we could guide the balloons through the sky,

полягала в тому, чи зможемо ми направляти кульки по небу,

one of our most important experiments was putting a balloon inside a balloon.

тому одним із головних експериментів було помістити кульку в кульку.

So there are two compartments here, one with air and then one with helium.

Таким чином, тут є два відділення, одне з повітрям, одне з гелієм.

The balloon pumps air in to make itself heavier,

Кулька нагнітає повітря, щоб зробити себе важчою,

or lets air out to make it lighter.

або випускає повітря, щоб зробити себе легшою.

And these weight changes allow it to rise or fall,

Ці зміни у вазі дають їй змогу підніматись чи опускатись,

and that simple movement of the balloon is its steering mechanism.

і цей простий рух кульки є її головним керівним механізмом.

It floats up or down,

Вона рухається вгору і вниз,

hoping to grab winds going in the speed and direction that it wants.

сподіваючись захопити вітри, які ідуть на тій швидкості і в тому напрямку, який їй потрібен.

But is that good enough for it to navigate through the world?

Але чи цього достатньо, щоб рухатись по всьому світу?

Barely at first,

Спочатку навряд чи,

but better all the time.

але з часом все краще.

This particular balloon, our latest balloon,

Конкретно ця кулька, наша остання кулька,

can navigate a two-mile vertical stretch of sky

може переміщатися вертикально в небі на 2 милі

and can sail itself to within 500 meters of where it wants to go

і може сама переміщати себе в радіусі 500 метрів

from 20,000 kilometers away.

на відстань 20 000 кілометрів.

We have lots more to do

Ми повинні зробити ще багато роботи

in terms of fine-tuning the system and reducing costs.

щодо налаштування системи і зниження витрат.

But last year, a balloon built inexpensively

Але торік кулька, яка обійшлася нам доволі дешево,

went around the world 19 times over 187 days.

обійшла довкола Землі 19 разів за 187 днів.

So we're going to keep going.

І тому ми збираємось продовжувати.

(Applause)

(Оплески)

Our balloons today

Наші кульки сьогодні

are doing pretty much everything a complete system needs to do.

роблять досить багато з того, що потрібно повноцінній системі.

We're in discussions with telcos around the world,

Ми зараз дискутуємо з телекомунікаційними компаніями по всьому світу

and we're going to fly over places like Indonesia

і збираємось літати над такими місцями, як Індонезія,

for real service testing this year.

щоб реально відтестувати наш сервіс цьогоріч.

This probably all sounds too good to be true,

Можливо, для вас це все звучить надто добре, щоб бути правдою,

and you're right.

і ви маєте рацію.

Being audacious

Те, що ви зухвалі

and working on big, risky things

і працюєте з великими ризикованими речами,

makes people inherently uncomfortable.

змушує людей почуватись незручно.

You cannot yell at people and force them to fail fast.

Ви не можете накричати на людей і змусити їх зазнати швидкої невдачі.

People resist. They worry.

Люди опираються. Вони хвилюються.

"What will happen to me if I fail?

"Що зі мною станеться, якщо я зазнаю невдачі?

Will people laugh at me?

Наді мною будуть насміхатися?

Will I be fired?"

Мене звільнять?"

I started with our secret.

Я почав з нашого секрету.

I'm going to leave you with how we actually make it happen.

І наприкінці розповім вам, як ми зробили так, що усе спрацювало.

The only way to get people to work on big, risky things --

Єдиний спосіб змусити людей працювати над великими ризикованими речами,

audacious ideas --

зухвалими ідеями,

and have them run at all the hardest parts of the problem first,

і змушувати їх працювати насамперед над найважчими частинами проблеми -

is if you make that the path of least resistance for them.

це зробити для них шлях найменшого опору.

We work hard at X to make it safe to fail.

Ми докладаємо всіх зусиль і робимо так, щоб X не боялася зазнати невдачі.

Teams kill their ideas as soon as the evidence is on the table

Команди знищують свої ідеї, щойно вони побачать необхідні докази на своєму столі,

because they're rewarded for it.

тому що їх винагороджують за це.

They get applause from their peers.

Вони отримують оплески від своїх ровесників.

Hugs and high fives from their manager, me in particular.

Обійми і схвалення від своїх менеджерів, від мене в тому числі.

They get promoted for it.

Їх підвищують за це.

We have bonused every single person on teams that ended their projects,

Ми даємо бонуси кожній людині в команді, яка знищила свій проект,

from teams as small as two to teams of more than 30.

і в командах, де є 2 людей, і в командах, де їх 30.

We believe in dreams at the moonshot factory.

Ми віримо в мрії на фабриці Moonshot.

But enthusiastic skepticism

Але захопливий скептицизм

is not the enemy of boundless optimism.

не є ворогом безмежного оптимізму.

It's optimism's perfect partner.

Це його ідеальний партнер.

It unlocks the potential in every idea.

Він відкриває потенціал у кожній ідеї.

We can create the future that's in our dreams.

Ми можемо створити майбутнє, яке існує в наших мріях.

Thank you very much.

Дякую вам.

(Applause)

(Оплески)