Halla Tomasdottir: A feminine response to Iceland's financial crash

Halla Tomasdottir: İzlanda'nın finansal krizine feminen bir yanıt.

Çeviri: Gunperi Sisman Gözden geçirme: Sancak Gülgen

It sure used to be a lot easier to be from Iceland,

İzlandalı olmak eskiden çok daha kolaydı,

because until a couple of years ago,

çünkü, daha birkaç sene öncesine kadar

people knew hardly anything about us,

hakkımızda kimse bişey bilmiyordu,

and I could basically come out here

ve ben de sadece buraya çıkıp,

and say only good things about us.

hakkımızda sadece iyi şeyleri söyleyebilirdim.

But in the last couple of years

Ama son biraç yıl içerisinde

we've become infamous for a couple of things.

birkaç olaydan dolayı ünlü olduk.

First, of course, the economic meltdown.

Öncellikle, tabii ki, ekonomik kriz.

It actually got so bad

Aslında o kadar kötü durumdaydık ki,

that somebody put our country up for sale on eBay.

birisi ülkemizi eBay'de satışa çıkarttı.

(Laughter)

(kahkahalar)

Ninety-nine pence was the starting price

99 pence açılış fiatımızdı,

and no reserve.

ve rezervsiz olarak.

Then there was the volcano

Sonra da volkanımız

that interrupted the travel plans

birçoğunuzun ve arkadaşlarınızın

of almost all of you and many of your friends,

seyahat planlarını alt üst etti--

including President Obama.

Başkan Obama da dahil.

By the way, the pronunciation

Bu arada telafuz şekli

is "Eyjafjallajokull."

"Eyjafjallajokull."

None of your media got it right.

Medyanızdan hiçkimse doğrusu telafuz edemedi.

(Laughter)

(Kahkahalar)

But I'm not here to share these stories

Ama ben buraya bu iki olayı

about these two things exactly.

anlatmak için gelmedim.

I'm here to tell you the story of Audur Capital,

Size Audur Capital'in hikayesini anlatmaya geldim.

which is a financial firm founded by me

Bu şirket 2007 baharında, ekonomik kriz başlamazdan tam bir yıl önce

and Kristin -- who you see in the picture --

ben ve Kristin --resimde gördüğünüz --

in the spring of 2007,

tarafından kurulmuş

just over a year before the economic collapse hit.

bir finans şirketi.

Why would two women

Neden yatırım bankacılığı yapan

who were enjoying successful careers in investment banking

ve özel sektörde başarılı kariyer sahibi olmanın

in the corporate sector

zevkini çıkaran iki kadın, bu sektörden

leave to found a financial services firm?

bir finans firması kurmak için ayrılır?

Well let it suffice to say

Sanırım şu kadarını söylemek yeterli:

that we felt a bit overwhelmed

Testesteron'dan biraz

with testosterone.

bunalmıştık.

And I'm not here to say

Ve ben buraya

that men are to blame for the crisis

ülkemde yaşanan krizden ve olanlardan

and what happened in my country.

erkeklerin sorumlu olduğunu söylemeye gelmedim.

But I can surely tell you that in my country,

Ama size söyleyebilirim ki

much like on Wall Street and the city of London and elsewhere,

Wall Street, Londra sokakları ve diğer yerlerdeki gibi

men were at the helm

benim ülkemde de finans sektörünün dümeni

of the game of the financial sector,

erkeklerin elinde.

and that kind of lack of diversity

Ve bu şekilde çeşitliliğin olmaması ve

and sameness

ve aynıcılık

leads to disastrous problems.

feci sorunlara yol açıyor.

(Applause)

(Alkışlar)

So we decided, a bit fed-up with this world

Sonuç olarak biz bu dünyadan usandığımıza,

and also with the strong feeling in our stomach

ve karnımızda bunun bu şekilde yürümeyeceğini söyleyen o hisle,

that this wasn't sustainable,

kendi değerlerimizi yansıtan

to found a financial services firm

bir finansal hizmet şirketi kurmaya

based on our values,

karar verdik.

and we decided to incorporate feminine values

Böylece biz finans dünyasına feminen değerler katmaya

into the world of finance.

karar verdik.

Raised quite a few eyebrows in Iceland.

Bu İzlanda'da beklenmiyordu.

We weren't known

O zamana kadar İzlanda'da

as the typical "women" women

tipik kadın gibi kadınlar olarak

in Iceland up until then.

tanınmıyorduk.

So it was almost like coming out of the closet

Yani bizim aslında kadın olduğumuz hakkında konuşmak,

to actually talk about the fact that we were women

bazı değerlerimiz olduğuna ve

and that we believed that we had a set of values

kendi çalışma anlayışımızın,

and a way of doing business

daha önce tecrübe ettiklerimizden

that would be more sustainable

çok daha sürdürülebilir olduğu inancımız

than what we had experienced until then.

klozetten çıkmak gibi bişeydi.

And we got a great group of people to join us --

Ve bize katılacak büyük bir grup insan bulduk --

principled people with great skills,

değerleri bizimkilerle bağdaşan

and investors with a vision

çok yetenekli ve prensip sahibi insanlar,

and values to match ours.

ve vizyon sahibi yatırımcılar bulduk.

And together we got through the eye of the financial storm in Iceland

Ve beraber İzlanda'daki finansal krizin içinden

without taking any direct losses to our equity

öz kaynağımızdan veya müşterilerimizin hesaplarından

or to the funds of our clients.

hiçbir direkt kayıp vermeden kurtulduk.

And although I want to thank

Herne kadar bunun için şirketimizdeki

the talented people of our company

yetenekli insanlara bolca teşekkür etsem de

foremost for that --

zamanlama ve şans faktörlerini de

and also there's a factor of luck and timing --

gözardı etmemek lazım.

we are absolutely convinced

Biz bu başarımızın ardında

that we did this because of our values.

değerlerimizin olduğu kanısındayız.

So let me share with you our values.

O zaman sizlerle değerlerimizi paylaşmama izin verin.

We believe in risk awareness.

Biz risk bilincine inanıyoruz.

What does that mean?

Bunun anlamı ne?

We believe that you should always understand the risks that you're taking,

Biz, almakta olduğunuz riskleri her zaman anlamanız gerektiğine inanıyoruz.

and we will not invest

Bu yüzden anlamadığımız şeylere

in things we don't understand.

yatırım yapmıyoruz.

Not a complicated thing.

Bu karışık bir mevzu değil.

But in 2007,

Ama 2007'de

at the height of the sub-prime

mortgage ve finansal krizinin

and all the complicated financial structures,

en ağır olduğu dönemde

it was quite opposite

markette gözlemlediğimiz

to the reckless risk-taking behaviors

davranışlar bunun tam aksine

that we saw on the market.

pervasızca ve riskliydi.

We also believe in straight-talking,

Biz ayrıca açık sözlülüğe inanıyoruz.

telling it as it is,

Olayları olduğu gibi,

using simple language that people understand,

insanların anlayabileceği basit bir dille;

telling people about the downsides

iyi taraflarının olduğu kadar

as well as the potential upsides,

potansiyel kötü taraflarını da anlatıyor ve

and even telling the bad news that no one wants to utter,

hatta kisenin söylemek istemediği kötü haberleri bile söylüyoruz.

like our lack of belief in the sustainability

Örneğin İzlanda'nın finansal sektörününün sürdürülemeyeğine

of the Icelandic financial sector

karşı olan inancımız gibi--

that already we had

hem de finansal çöküş başlamazdan

months before the collapse hit us.

aylar önce bile.

And, although we do work in the financial sector,

Ve her ne kadar da Excel'in kral olduğu

where Excel is king,

finans sektöründe çalışıyor olsak da,

we believe in emotional capital.

biz duygusal kapitale inanıyoruz.

And we believe

Ve inanıyoruz ki,

that doing emotional due diligence

duygusal hizmet

is just as important

finansal hizmet kadar

as doing financial due diligence.

önemlidir.

It is actually people

Çünkü para kazanan ve kaybedenler

that make money and lose money,

Excel dökümanlarının değil

not Excel spreadsheets.

insanlardır.

(Applause)

(Alkışlar)

Last, but not least,

Son olarak,

we believe in profit with principles.

biz prensiplere dayalı kâr'a inanıyoruz;

We care how we make our profit.

nasıl kâr yaptığımıza özen gösteriyoruz.

So while we want to make economic profit for ourselves and our customers,

Yani kendimiz ve müşterilerimiz için ekonomik kazanç sağlmak isterken,

we are willing to do it with a long-term view,

bunu uzun vadeli bir vizyonla yapmaktan çekinmiyoruz.

and we like to have a wider definition of profits

Ve biz ¨kâr¨ kavramına gelen çeyrekteki ekonomik kârdan

than just the economic profit in the next quarter.

daha geniş anlamlar vermekten hoşlanıyoruz.

So we like to see profits,

Kısacası biz kazançların

plus positive social

yatırım yaptığımızda pozitif sosyal ve

and environmental benefits, when we invest.

çevresel faydaları olduğunu görmeyi seviyoruz.

But it wasn't just about the values,

Ama bu sadece değerlerimizle ilgili değildi,

although we are convinced that they matter.

her ne kadar biz bu değerlerin önemli olduğuna ikna olmuşsak da.

It was also about a business opportunity.

Bu bir iş fırsatıyla alakalı.

It's the female trend, and it's the sustainability trend,

Bu bir kadın trendi, sürdürülebilirlik trendi,

that are going to create

ve bu trendler

some of the most interesting investment opportunities

ileride karşılaşacağımız en ilginç

in the years to come.

yatırım fırsatlarını beraberlerinde getirecek.

The whole thing about the female trend

Bu kadın trendiyle ilgili şey

is not about women being better than men;

kadınların erkeklerden daha iyi olmasıyla ilgili bişey değil,

it is actually about

aslında bu

women being different from men,

kadınların erkeklerden farklı olmasıyla ilgili.

bringing different values and different ways to the table.

Masaya farklı bakış açıları ve değerler getirmeleriyle ilgili.

So what do you get? You get better decision-making,

Peki ne elde edersiniz? Daha iyi kararlar elde edersiniz.

and you get less herd behavior,

Dolayısıyla daha az ¨sürü¨ davranışı sergilenir.

and both of those things hit your bottom line

Ve bu iki şey sayesinde

with very positive results.

çok pozitif sonuçlar elde edersiniz.

But one has to wonder,

Ama yine de şunu düşünmek gerek:

now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland --

İzlanda'da bu krizi geçirttik ya...

and by the way, Europe looks pretty bad right now,

-- ve bu arada Avrupa şu anda hiç iyi görünmüyor--

and many would say that you in America

Ve Amerika'daki birçoğunuz da hala daha

are heading for some more trouble as well.

sorun yaşayacağa benziyor...

Now that we've had all that happen,

Şimdi, bütün bunları yaşadıktan sonra ve

and we have all this data out there

elimizde, karar masalarında çeşitliliğin

telling us that it's much better to have diversity

olmasının çok daha iyi sonuçlar doğuracağını söyleyen

around the decision-making tables,

bu kadar veri varken,

will we see business and finance change?

işletmelerin ve finans sektörünün değişeceğini görecek miyiz?

Will government change?

Hükümet değişecek mi?

Well I'll give you my straight talk about this.

Sizle açık konuşacağım.

I have days that I believe,

İnandığım günler de var,

but I have days that I'm full of doubt.

şüpheyle dolduğum günler de.

Have you seen the incredible urge out there

Dışardaki o büyük, bizi yıkan şeyleri

to rebuild the very things that failed us?

yeniden yerine koyma dürtüsünü gördünüz mü?

(Applause)

(Alkışlar)

Einstein said

Einstein demişti ki

that this was the definition of insanity --

deliliğin anlamı

to do the same things

aynı şeyleri

over and over again,

tekrar tekrar yaparak

hoping for a different outcome.

farklı bir sonuca ulaşmayı ummak

So I guess the world is insane,

o zaman sanırım bütün dünya delidir.

because I see entirely too much

Çünkü ben aynı şeylerin devamlı tekrarlanıp durduğunu

of doing the same things over and over again,

ve bu defa üstümüze yıkılmacağını umduğumuz zamanları

hoping that this time it's not going to collapse upon us.

çok fazla görür oldum.

I want to see more revolutionary thinking,

Ben biraz daha radikal düşünce görmek istiyorum.

and I remain hopeful.

Ve benim hala umudum var.

Like TED, I believe in people.

TED gibi, ben de insanlara inanıyorum.

And I know that consumers

Ve biliyorum ki, tüketiciler

are becoming more conscious,

daha bilinçli oluyor

and they are going to start voting with their wallets,

ve yakında cüzdanlarıyla seçim yapacak ve

and they are going to change the face

işletmelerin ve finansın iç yüzünü olmasa da

of business and finance from the outside,

dış yüzünü

if they don't do it from the inside.

değiştirecekler.

But I'm more of the revolutionary,

Ama ben biraz daha radikalim,

and I should be; I'm from Iceland.

ve olmalıyım da; ben İzlandalıyım.

We have a long history

Ve bizim tarihimiz

of strong, courageous, independent women,

güçlü, cesaretli ve bağımsız kadınlarla dolu;

ever since the Viking age.

Viking çağından beri.

And I want to tell you when

Size kadınların ekonomiye

I first realized that women matter to the economy

ve topluma ne kadar önemli olduğunu anladığım

and to the society,

zamanı anlatmak istiyorum.

I was seven -- it happened to be my mother's birthday --

Henüz yedi yaşındaydım, ve o gün şans eseri annemin yaş günüydü.

October 24, 1975.

Ekim 24, 1975.

Women in Iceland took the day off.

Kadınlar günübirlik bir izin aldılar.

From work or from home, they took the day off,

İşten veya evden, bir günlük izin yaptılar

and nothing worked in Iceland.

ve İzlanda'da hayat durdu.

(Laughter)

(Kahkahalar)

They marched into the center of Reykjavik,

Reykjavik'in merkezine yürüdüler

and they put women's issues onto the agenda.

ve kadın haklarını ajandaya yerleştirdiler.

And some say this was the start of a global movement.

Ve bazıları bunun global bir hareketin başlangıcı olduğunu söyleyebilir.

For me it was the start of a long journey,

Benim için uzun bir yolculuğun başlangıcıydı,

but I decided that day to matter.

ama o günün önemli olduğu kararına vardım.

Five years later,

Beş yıl sonra,

Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president --

İzlanda Vigdis Finnbogadottir'i

first female to become head of state,

ilk kadın cumhurbaşkanı olarak seçti.

single mom,

göğüs kanserini yenmiş

a breast cancer survivor

ve bir göğsünü aldırmış

who had had one of her breasts removed.

boşanmış bir anne.

And at one of the campaign sessions,

Kampanya sezonu sırasında

she had one of her male contenders

erkek rakiplerinden biri

allude to the fact that she couldn't become president --

onun başkanlık görevini yapamacağını iddia etti;

she was a woman, and even half a woman.

çünkü o bir kadındı, hatta yarım bir kadındı.

That night she won the election,

Seçimi kazandığı gece

because she came back --

rakibini cevaplamak için---

not just because of his crappy behavior --

sadece küstahlığı için değil--

but she came back and said,

rakibine şu cevabı verdi:

"Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation;

"Aslına bakarsanız, İzlandalıları emzirecek değilim,

I'm going to lead it."

onlara liderlik edeceğim."

(Applause)

(Alkışlar)

So I've had incredibly many

Kısacası, şimdiye kadar çok fazla

women role models

kadın idolüm

that have influenced who I am and where I am today.

benim bugün olduğum kişi olmamda etken oldu.

But in spite of that,

Fakat buna rağmen,

I went through the first 10 or 15 years of my career

kariyerimin ilk 10 veya 15 yılını

mostly in denial of being a woman.

kadın olduğumu gözardı ederek geçirdim.

Started in corporate America,

Kurumsal Amerika'da başladım

and I was absolutely convinced

ve kesinlikle bireyin

that it was just about the individual,

en önemli olduğuna inandım --

that women and men would have just the same opportunities.

kadın ve erkeğin eşit fırsatlara sahip olduğundan emindim.

But I've come to conclude lately

Ama son zamanlarda

that it isn't like that.

bunun böyle olmadığı kararına vardım.

We are not the same,

Biz aynı değiliz.

and it's great. Because of our differences,

Ve bu harika bişey --çünkü farklılıklarımız sayesinde

we create and sustain life.

hayatı yaratıp, devam ettirebiliyoruz.

So we should embrace our difference and aim for challenge.

Yani farklılıklarımızı kabul edip ♪

The final thought I want to leave with you

Sizleri son bir düşünce ile bırakmak istiyorum.

is that I'm fed up with this tyranny

O da, hayatımızdaki "ya/ya da" kararlarından

of either/or choices in life --

bıktım.

either it's men or it's women.

Ya erkek, ya da kadın ♪

We need to start embracing the beauty of balance.

Bizim dengedenin güzelliğini kabullenmeliyiz.

So let's move away

O zaman artık işletmenin ve hayırseverliğin farklı şeyler olduğunu

from thinking about business here and philanthropy there,

düşünmekten vazgeçip

and let's start thinking about

iyi iş yapmak hakkında

doing good business.

düşünelim.

That's how we change the world. That's the only sustainable future.

Dünyayı bu şekilde değiştirebiliriz. Sürdürülebilir tek gelecek bu.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)