Halla Tomasdottir: A feminine response to Iceland's financial crash

번역: J J LEE 검토: InHyuk Song

It sure used to be a lot easier to be from Iceland,

아이슬란드 출신이 되는 것이 훨씬 더 쉬었습니다.

because until a couple of years ago,

왜냐하면, 몇 년 전까지만해도,

people knew hardly anything about us,

사람들은 우리에 대해서 거의 몰랐고,

and I could basically come out here

원래는 여기 나와서

and say only good things about us.

우리에 대해 좋은 이야기만 할 수 있었습니다.

But in the last couple of years

하지만 지난 몇 년 동안,

we've become infamous for a couple of things.

아이슬란드는 몇 가지 것들로 오명을 남겼죠.

First, of course, the economic meltdown.

먼저, 물론, 경제 불황이 있습니다.

It actually got so bad

사실 상태가 안좋아서

that somebody put our country up for sale on eBay.

어떤 사람은 아이슬란드를 이베이 세일 품목에 올려놨더군요.

(Laughter)

(웃음)

Ninety-nine pence was the starting price

99펜스가 시작가였습니다.

and no reserve.

최소가도 산정이 안되었죠.

Then there was the volcano

그리고 여러분 대부분과

that interrupted the travel plans

오바마 대통령을 포함한

of almost all of you and many of your friends,

여러분 친구들의 여행 계획을 방해했던

including President Obama.

화산이 있습니다.

By the way, the pronunciation

그런데 그 발음은

is "Eyjafjallajokull."

"에이자프잘라조쿨"입니다.

None of your media got it right.

여러분 중 누구도 정확히 발음하기 어려울 것입니다.

(Laughter)

(웃음)

But I'm not here to share these stories

하지만 저는 여러분과 그 두 가지에 대해서

about these two things exactly.

나누기 위해 여기 온 것이 아닙니다.

I'm here to tell you the story of Audur Capital,

저는 여기 아우두르 캐피탈의 이야기를 전하기 위해 왔습니다.

which is a financial firm founded by me

2007년 봄에 저와 사진에서 보시는

and Kristin -- who you see in the picture --

크리스틴이 설립한

in the spring of 2007,

금융회사 입니다.

just over a year before the economic collapse hit.

경제 붕괴가 닥치기 불과 1년 전쯤이었죠.

Why would two women

투자 은행의 기업 부문에서

who were enjoying successful careers in investment banking

성공적인 커리어를 쌓고 있던 두 여성이

in the corporate sector

왜 그 자리를 떠나서

leave to found a financial services firm?

금융 서비스 회사를 설립했을까요?

Well let it suffice to say

좋아요, 우리가 테스토스테론(남성 호르몬)이

that we felt a bit overwhelmed

과다분비 되었다고만

with testosterone.

말해두도록하죠.

And I'm not here to say

그리고 저는 남성들이

that men are to blame for the crisis

우리 나라에 일어났던 위기에

and what happened in my country.

책임이 있다고 말하려는 것은 아닙니다.

But I can surely tell you that in my country,

하지만 아이슬란드가 월스트리트와

much like on Wall Street and the city of London and elsewhere,

런던, 다른 곳들과 같이 남성들이 금융 부문의 경쟁에서

men were at the helm

결정권을 쥐고 있었다고

of the game of the financial sector,

확실히 말할 수는 있겠네요.

and that kind of lack of diversity

그리고 그런 다양성의 결여와

and sameness

일률적인 것이

leads to disastrous problems.

심각한 문제를 일으켰습니다.

(Applause)

(박수)

So we decided, a bit fed-up with this world

그래서 우리는 이 세상에 염증을 느끼고

and also with the strong feeling in our stomach

지속가능하지 못했던 세상에

that this wasn't sustainable,

격한 감정을 가지고

to found a financial services firm

우리의 가치에 기반을 둔

based on our values,

금융 서비스 회사를 설립하기로 결정했습니다.

and we decided to incorporate feminine values

그리고 우리는 여성의 가치들을 금융 세계에

into the world of finance.

첨가하기로 결정하였습니다.

Raised quite a few eyebrows in Iceland.

아이슬란드에서는 무척이나 의외로 받아들여졌습니다.

We weren't known

그 당시까지만 해도 우리는

as the typical "women" women

아이슬란드에서 전형적인

in Iceland up until then.

여성을 위한 여성으로 알려지진 않았거든요.

So it was almost like coming out of the closet

그것은 우리가 가진 일련의 가치들과

to actually talk about the fact that we were women

기업을 운용하는 방식들이 우리가 그때까지

and that we believed that we had a set of values

겪어왔던 것들 보다 더 지속가능한 것이라고

and a way of doing business

믿고 있는 여성들이라는 사실에 대해

that would be more sustainable

실제로 드러내놓고

than what we had experienced until then.

밝히는 일이었습니다.

And we got a great group of people to join us --

그리고 우리에게 동참하는 훌륭한 기술을 가진

principled people with great skills,

원칙에 입각한 사람들, 우리의 그것과 부합하는

and investors with a vision

비전과 가치를 가진 투자자들을

and values to match ours.

얻을 수 있었습니다.

And together we got through the eye of the financial storm in Iceland

그리고 우리의 자본이나 고객들의 자금에

without taking any direct losses to our equity

어떠한 직접적인 손실 없이 아이슬란드

or to the funds of our clients.

금융 폭풍의 눈을 빠져나왔습니다.

And although I want to thank

그리고 우리 회사의

the talented people of our company

재능있는 직원들에게 무엇보다

foremost for that --

앞서 감사하고 싶지만,

and also there's a factor of luck and timing --

물론 운과 타이밍의 요소도 있었습니다.

we are absolutely convinced

우리가 가진 가치들 때문에

that we did this because of our values.

이런 성취가 있었다고 완전히 확신합니다.

So let me share with you our values.

자, 여러분과 우리가 가진 가치들에 대해서 나누겠습니다.

We believe in risk awareness.

우리는 위험 인지력을 믿습니다.

What does that mean?

무슨 의미일까요?

We believe that you should always understand the risks that you're taking,

우리는 여러분이 처해있는 위험에 대해서 언제나 이해해야만 한다고 믿습니다.

and we will not invest

또한 이해하지 못하는 것에는

in things we don't understand.

투자하지 않는 것입니다.

Not a complicated thing.

복잡한 것이 아니죠.

But in 2007,

하지만 2007년에,

at the height of the sub-prime

최우대 대출금리보다 낮은 담보대출과

and all the complicated financial structures,

모든 복잡한 재무구조가 한창이던 때였습니다.

it was quite opposite

우리가 시장에서 보았던

to the reckless risk-taking behaviors

무모한 위험부담 행위와

that we saw on the market.

정반대의 것이었습니다.

We also believe in straight-talking,

우리 역시 단순한 말들을 믿었죠,

telling it as it is,

말하는 그대로 말입니다.

using simple language that people understand,

사람들이 이해하는 단순한 언어를 사용하고,

telling people about the downsides

잠재된 긍정적인 면 만큼

as well as the potential upsides,

부정적인 면에 대해서도 사람들에게 말하고,

and even telling the bad news that no one wants to utter,

붕괴가 이루어지기 이미 몇 달 전에 말했던

like our lack of belief in the sustainability

아이슬란드 재정 부문의 지속가능성에

of the Icelandic financial sector

대한 우리의 불신 같이

that already we had

누구도 말하기 싫어한

months before the collapse hit us.

나쁜 뉴스에 대해서도 말합니다.

And, although we do work in the financial sector,

그리고 엑셀과 같은 프로그램을 최고로 대우하는 금융 부문에서

where Excel is king,

일하고 있음에도 불구하고,

we believe in emotional capital.

우리는 감정적 자본을 믿습니다.

And we believe

그리고 우리는

that doing emotional due diligence

재정 조사 분석 만큼이나

is just as important

감정 조사 분석도

as doing financial due diligence.

중요하다고 믿고 있습니다.

It is actually people

돈을 벌고 돈을 잃는 것은

that make money and lose money,

실제로 사람들입니다.

not Excel spreadsheets.

엑셀 스프레드시트가 아니라요.

(Applause)

(박수)

Last, but not least,

마지막으로, 그렇지만 앞선 것들과 마찬가지로 중요한 것은,

we believe in profit with principles.

우리는 원칙을 내세운 이익을 신뢰합니다.

We care how we make our profit.

우리의 이익이 어떻게 만들어지는지 관심을 가집니다.

So while we want to make economic profit for ourselves and our customers,

그래서 우리자신과 우리 고객들을 위한 경제적 이익을 발생시키기 원하는 동안,

we are willing to do it with a long-term view,

우리는 기꺼이 장기적인 시각으로 실행하기를 원합니다.

and we like to have a wider definition of profits

그리고 우리는 이익의 정의를 단순히 다음 일사분기의

than just the economic profit in the next quarter.

경제적 이득 보다 좀 더 넓게 잡길 좋아합니다.

So we like to see profits,

우리는 이득을 보는 것을 좋아합니다.

plus positive social

그에 더하여 우리는 투자할 때,

and environmental benefits, when we invest.

긍정적인 사회적, 환경적 이익을 원합니다.

But it wasn't just about the values,

하지만 그건 단지 가치들에 대한 것이 아닙니다.

although we are convinced that they matter.

비록 우리가 그것들이 중요하다고 확신하고 있을지라도 말이죠.

It was also about a business opportunity.

그건 사업 기회에 대한 것이기도 합니다.

It's the female trend, and it's the sustainability trend,

그것은 여성 경향이고, 몇 년 내로

that are going to create

도래할 가장 흥미로운

some of the most interesting investment opportunities

투자 기회들을 만들어낼 지속가능성

in the years to come.

경향이기도 합니다.

The whole thing about the female trend

여성 경향에 대한 모든 것들은

is not about women being better than men;

남성 보다 나은 여성의 존재에 대한 것이 아닙니다.

it is actually about

사실 그것은

women being different from men,

여성은 남성들과는 다른 존재라는 것으로

bringing different values and different ways to the table.

(중요의사결정)테이블에 남성과는 다른 가치들과 방법들을 가져다 올려 놓습니다.

So what do you get? You get better decision-making,

그래서 무엇을 얻을까요? 보다 나은 의사결정을 얻습니다.

and you get less herd behavior,

그리고 쏠림현상을 덜 가지게 됩니다.

and both of those things hit your bottom line

그리고 그 두가지 것 모두가 매우 긍정적인 결과로

with very positive results.

핵심 결론에 이르게 합니다.

But one has to wonder,

하지만 우리가 아이슬란드에서

now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland --

우리에게 닥친 이 금융 부문 붕괴를 경험했기 때문에 사람들은 의아해해야 합니다.

and by the way, Europe looks pretty bad right now,

그리고 유럽의 현재 상황은 매우 안좋아 보입니다.

and many would say that you in America

그리고 미국에서는 많은 사람들이 여러분이

are heading for some more trouble as well.

더한 곤경에 다가가고 있다고 말할 것입니다.

Now that we've had all that happen,

우리 이런 모든 것들을 겪고,

and we have all this data out there

거기에 대한 모든 이런 데이터들을 가지고 있기 때문에

telling us that it's much better to have diversity

의사결정 테이블에 다양성을 부여하는 것이

around the decision-making tables,

보다 나을 것이라고 말하는 것은

will we see business and finance change?

사업과 금융의 변화를 가져올까요?

Will government change?

정부의 변화가 이루어질까요?

Well I'll give you my straight talk about this.

좋습니다. 저는 여러분께 이에대한 솔직한 답변을 드리죠.

I have days that I believe,

신뢰하던 날들도 있었습니다.

but I have days that I'm full of doubt.

하지만 아주 의심스러웠던 날도 있었죠.

Have you seen the incredible urge out there

우리를 실패하도록 만든 바로 그것들을

to rebuild the very things that failed us?

수정하겠다는 터무니 없는 공언들을 보아오지 않았습니까?

(Applause)

(박수)

Einstein said

아인슈타인은

that this was the definition of insanity --

다른 결과를 기대하면서

to do the same things

똑같은 짓을 계속

over and over again,

반복해서 하는 것을

hoping for a different outcome.

미친짓의 정의라고 말했습니다.

So I guess the world is insane,

그래서 저는 세상이 미쳤다고 생각합니다.

because I see entirely too much

이번에는 우리를 망하게 하지 않을거야라고

of doing the same things over and over again,

희망을 가지면서 똑 같은 짓을 계속 반복하는

hoping that this time it's not going to collapse upon us.

행태들을 너무나 많이 봐왔기 때문입니다.

I want to see more revolutionary thinking,

저는 보다 혁신적인 사고를 보고 싶습니다.

and I remain hopeful.

그리고 저는 아직 희망적인 상태입니다.

Like TED, I believe in people.

TED 처럼, 저는 사람들을 믿습니다.

And I know that consumers

그리고 그 혁신적 사고가

are becoming more conscious,

내부에서 이루어지지 않는다면,

and they are going to start voting with their wallets,

소비자들이 보다 의식을 가지고,

and they are going to change the face

그들의 소비로 영향력을 행사할 것이며

of business and finance from the outside,

밖으로부터 기업과 금융의 모습을

if they don't do it from the inside.

바꿀 것입니다.

But I'm more of the revolutionary,

하지만 저는 보다 혁신적인 사람이며,

and I should be; I'm from Iceland.

보다 혁신적이 되어야합니다. 저는 아이슬란드 출신입니다.

We have a long history

우리는 바이킹 시대 이후로

of strong, courageous, independent women,

강하고, 용기있고, 자율적인 여성의

ever since the Viking age.

긴 역사를 가지고 있습니다.

And I want to tell you when

그리고 저는 언제 제가

I first realized that women matter to the economy

여성이 경제와 사회에 중요한지를 깨달았는가

and to the society,

말씀드리고 싶습니다.

I was seven -- it happened to be my mother's birthday --

저는 7살이었고, 1975년 10월 24일, 저희 어머니의

October 24, 1975.

생일에 일어난 일이었습니다.

Women in Iceland took the day off.

아이슬란드이 여성들이 하루 휴업을 했습니다.

From work or from home, they took the day off,

일터나 가정에서 모두 하루를 쉬었죠.

and nothing worked in Iceland.

그리고 아이슬란드에서 모든 일이 멈췄습니다.

(Laughter)

(웃음)

They marched into the center of Reykjavik,

여성들은 레이캬비크의 중심지로 행진했고,

and they put women's issues onto the agenda.

여성의 문제들을 의제로 내세웠습니다.

And some say this was the start of a global movement.

그리고 몇몇은 이것이 글로벌 운동의 시작이었다고 말합니다.

For me it was the start of a long journey,

제게있어 그 사건은 긴 여정의 시작이었습니다.

but I decided that day to matter.

그 날을 중요한 날로 만들 것을 결정하였습니다.

Five years later,

5년이 지난후,

Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president --

아이슬란드는 싱글 맘이자, 완치되었지만 유방암으로

first female to become head of state,

한 쪽 가슴을 잃은

single mom,

비그디스 핀보가도티르를

a breast cancer survivor

첫 여성 대통령으로

who had had one of her breasts removed.

선출하였습니다.

And at one of the campaign sessions,

그리고 선거 유세 기간 중에

she had one of her male contenders

그녀의 남성 경쟁자 중 한 명이

allude to the fact that she couldn't become president --

그녀가 여성이고, 심지어 반쪽 여성이기 때문에

she was a woman, and even half a woman.

대통령이 될 수 없다고 언급하였습니다.

That night she won the election,

그 날 밤, 그녀는 선거에서 승리하였습니다.

because she came back --

그녀가 되받았기 때문이었습니다.

not just because of his crappy behavior --

경쟁자의 형편없는 언행 때문이 아닙니다.

but she came back and said,

그녀는 되받아서 다음과 같이 말했습니다.

"Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation;

"좋습니다.사실 제가 아이슬란드에 젖을 먹이지는 못할 것입니다.

I'm going to lead it."

하지만 아이슬란드를 이끌겠습니다."

(Applause)

(박수)

So I've had incredibly many

제 누구인지,

women role models

오늘날 어디에 있는지

that have influenced who I am and where I am today.

영향을 끼친 아주 많은 여성 역할 모델들이 있습니다.

But in spite of that,

하지만 그럼에도 불구하고,

I went through the first 10 or 15 years of my career

저는 제 경력의 처음 10~15년 동안 대부분

mostly in denial of being a woman.

여성의 존재에 대한 부정을 하며 지내왔습니다.

Started in corporate America,

미국 경제계에서 경력을 시작하면서,

and I was absolutely convinced

단지 개개인에 관한 문제일 뿐이며,

that it was just about the individual,

여성이나 남성 누구나

that women and men would have just the same opportunities.

동일한 기회를 가질거라고 확신했습니다.

But I've come to conclude lately

하지만 최근에 결론을 내린바로는

that it isn't like that.

그렇지 않습니다.

We are not the same,

우리는 동일하지 않습니다.

and it's great. Because of our differences,

그리고 우리의 차이가 대단한 것입니다.

we create and sustain life.

우리는 삶을 창조하고 유지합니다.

So we should embrace our difference and aim for challenge.

그래서 우리는 우리의 차이를 감싸고 도전해 나아가야만 합니다.

The final thought I want to leave with you

여러분께 전해 드리고 싶은 마지막 생각은

is that I'm fed up with this tyranny

삶에서 둘 중 하나라는 선택,

of either/or choices in life --

남성이냐, 여성이냐의 선택이라는

either it's men or it's women.

압박에 지쳤다는 것입니다.

We need to start embracing the beauty of balance.

우리는 균형의 미를 포용할 필요가 있습니다.

So let's move away

자, 다 함께

from thinking about business here and philanthropy there,

사업과 자선활동이 별개라는 생각에서 벗어나도록 합시다.

and let's start thinking about

그리고 선한 사업을 하는 것에 대해

doing good business.

생각하도록 합시다.

That's how we change the world. That's the only sustainable future.

그것이 우리가 세상을 변화시키는 방법입니다. 그것이 유일한 지속가능의 미래입니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)