Anne-Marie Slaughter: Can we all "have it all"?

Vertaald door: Silvie van der Zee Nagekeken door: Els De Keyser

So my moment of truth

Mijn moment van de waarheid

did not come all at once.

kwam niet helemaal onverwachts.

In 2010, I had the chance to be considered

In 2010 had ik de kans

om promotie te maken op mijn werk

for promotion from my job

as director of policy planning

als hoofd beleidsadvies

at the U.S. State Department.

op het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken.

This was my moment to lean in,

Dit was mijn kans om ervoor te gaan,

to push myself forward

om verder te komen

for what are really only a handful

in een van de weinige topbanen

of the very top foreign policy jobs,

op het gebied van buitenlands beleid.

and I had just finished a big, 18-month project

Ik had net met succes een groot project van 18 maanden afgerond

for Secretary Clinton, successfully,

voor minister Clinton

and I knew I could handle a bigger job.

en ik wist dat ik nog meer aankon.

The woman I thought I was

De vrouw die ik dacht te zijn,

would have said yes.

zou ja hebben gezegd.

But I had been commuting for two years

Maar ik reisde al 2 jaar heen en weer

between Washington and Princeton, New Jersey,

tussen Washington en Princeton, New Jersey

where my husband and my two teenage sons lived,

waar mijn man en 2 tienerzonen woonden,

and it was not going well.

en het ging niet goed.

I tried on the idea of eking out another two years

Ik overwoog om nog twee jaar in Washington te blijven

in Washington, or maybe uprooting my sons

of mijn zoons van school te halen

from their school and my husband from his work

en mijn man van zijn werk

and asking them to join me.

en ze te vragen bij mij te komen.

But deep down, I knew

Maar vanbinnen wist ik

that the right decision was to go home,

dat naar huis gaan de juiste keuze was,

hoewel ik de vrouw die deze keuze maakte, niet helemaal herkende.

even if I didn't fully recognize the woman

who was making that choice.

That was a decision based on love

De keuze was gebaseerd op liefde

and responsibility.

en verantwoordelijkheid.

I couldn't keep watching my oldest son

Ik kon niet blijven toekijken

hoe mijn oudste zoon slechte keuzes maakte

make bad choices

without being able to be there for him

zonder er voor hem te zijn

when and if he needed me.

als hij me nodig had.

Maar de echte verandering kwam geleidelijk.

But the real change came more gradually.

Over the next year,

In het jaar erna,

while my family was righting itself,

toen mijn gezin alles op orde probeerde te krijgen,

realiseerde ik me dat zelfs als ik

I started to realize

that even if I could go back into government,

weer voor de overheid kon werken,

I didn't want to.

ik dat niet wilde.

I didn't want to miss the last five years

Ik wilde de laatste vijf jaar dat mijn zoons thuis woonden, niet missen.

that my sons were at home.

I finally allowed myself to accept

Ik mocht van mezelf eindelijk accepteren

what was really most important to me,

wat het belangrijkste voor me was,

not what I was conditioned to want

niet wat wat ik zou moeten willen

or maybe what I conditioned myself to want,

of wat ik vond dat ik moest willen.

and that decision led to a reassessment

Ik ging opnieuw het feministische verhaal

onderzoeken waarin ik was opgegroeid

of the feminist narrative that I grew up with

and have always championed.

en waar ik altijd voorstander van was.

I am still completely committed

Ik sta nog steeds volledig achter

gelijkheid tussen mannen en vrouwen,

to the cause of male-female equality,

maar laten we eens bedenken wat dat nu echt betekent

but let's think about what that equality really means,

en hoe we dat het beste kunnen bereiken.

and how best to achieve it.

I always accepted the idea

Ik had altijd het idee geaccepteerd dat

that the most respected and powerful people

de meest gerespecteerde en machtigste mensen

in our society are men at the top of their careers,

in onze samenleving mannen op het hoogtepunt van hun carrière waren,

so that the measure of male-female equality

en gelijkheid tussen man en vrouw

ought to be how many women are in those positions:

gemeten zou moeten worden op basis van het aantal vrouwen op die posities:

premiers, presidenten, CEO's,

prime ministers, presidents, CEOs,

directors, managers, Nobel laureates, leaders.

directeuren, managers, Nobelprijswinnaars, leiders.

Ik denk nog steeds dat we er alles aan moeten doen

I still think we should do everything we possibly can

to achieve that goal.

om dat doel te bereiken.

But that's only half of real equality,

Maar dat is nog maar de helft van echte gelijkheid,

and I now think we're never going to get there

en ik denk nu dat we dat nooit zullen bereiken

unless we recognize the other half.

tenzij we de andere helft herkennen.

I suggest that real equality,

Ik vind dat echte gelijkheid,

full equality,

volledige gelijkheid,

does not just mean valuing women

niet alleen betekent vrouwen naar waarde schatten

on male terms.

op mannelijke criteria.

It means creating a much wider range

Het betekent een veel breder aanbod creëren

of equally respected choices

van keuzes die evenveel gerespecteerd worden

for women and for men.

voor mannen en vrouwen.

And to get there, we have to change our workplaces,

En om dat te bereiken, moeten we onze werkplekken veranderen,

our policies and our culture.

ons beleid en onze cultuur.

In the workplace,

Op kantoor betekent echte gelijkheid

real equality means valuing family

familie net zo belangrijk vinden als werk

just as much as work,

and understanding that the two reinforce each other.

en begrijpen dat die elkaar versterken.

As a leader and as a manager,

Als leider en manager

I have always acted on the mantra,

had ik altijd het motto

if family comes first,

dat als familie op één staat,

werk niet op twee staat.

work does not come second --

life comes together.

Samen vormen ze een geheel.

If you work for me, and you have a family issue,

Als je voor mij werkt en je hebt problemen thuis,

I expect you to attend to it,

verwacht ik dat je daar tijd voor maakt,

and I am confident,

en ik weet zeker,

and my confidence has always been borne out,

en dat is altijd uitgekomen,

that the work will get done, and done better.

dat het werk wel wordt gedaan, het wordt zelfs beter gedaan.

Workers who have a reason to get home

Werknemers die een reden hebben om naar huis te gaan

to care for their children or their family members

om voor hun kinderen en gezinsleden te zorgen

are more focused, more efficient,

zijn meer gefocust, efficiënter,

more results-focused.

en meer gericht op resultaat.

And breadwinners who are also caregivers

Kostwinners die ook voor iemand moeten zorgen

have a much wider range

hebben veel meer ervaring

of experiences and contacts.

en een groter netwerk.

Think about a lawyer who spends part of his time

Een advocaat die af en toe helpt

at school events for his kids

op de school van zijn kinderen

talking to other parents.

praat met andere ouders.

He's much more likely to bring in

De kans is groter dat hij

new clients for his firm

nieuwe klanten aanbrengt bij zijn kantoor

than a lawyer who never leaves his office.

dan een advocaat die zijn kantoor nooit verlaat.

And caregiving itself

En door voor iemand anders te zorgen

develops patience --

ontwikkel je vanzelf geduld,

a lot of patience --

heel veel geduld,

and empathy, creativity, resilience, adaptability.

empathie, creativiteit, veerkracht, aanpassingsvermogen.

Those are all attributes that are ever more important

Al deze eigenschappen zijn ontzettend belangrijk

in a high-speed, horizontal,

in een snelle, horizontale,

networked global economy.

met elkaar verbonden wereldwijde economie.

The best companies actually know this.

De beste bedrijven weten dit.

The companies that win awards

De bedrijven die prijzen winnen

for workplace flexibility in the United States

in de Verenigde Staten voor flexibiliteit op de werkvloer

include some of our most successful corporations,

zijn onder andere onze succesvolste bedrijven.

and a 2008 national study

Een landelijk onderzoek uit 2008

on the changing workforce

over het veranderende personeel

showed that employees

toonde aan dat werknemers

in flexible and effective workplaces

in flexibele en effectieve bedrijven

are more engaged with their work,

meer betrokken zijn bij hun werk,

they're more satisfied and more loyal,

tevredener en loyaler zijn,

they have lower levels of stress

minder stress hebben

and higher levels of mental health.

en een betere mentale gezondheid hebben.

And a 2012 study of employers

Een werkgeversonderzoek uit 2012

showed that deep, flexible practices

toonde aan dat zeer flexibel beleid

actually lowered operating costs

leidde tot lagere bedrijfskosten

and increased adaptability

en een groter aanpassingsvermogen

in a global service economy.

in een wereldwijde service-economie.

So you may think

Je denkt misschien

that the privileging of work over family

dat werk voorrang geven boven het gezin

is only an American problem.

alleen een Amerikaans probleem is.

Sadly, though, the obsession with work

Helaas is de obsessie met werk

is no longer a uniquely American disease.

niet alleen maar een Amerikaanse ziekte.

Twenty years ago,

Twintig jaar geleden,

when my family first started going to Italy,

toen mijn gezin voor het eerst naar Italië ging,

we used to luxuriate in the culture of siesta.

wilden we genieten van een siësta.

Een siësta betekent niet alleen het warmste gedeelte van de dag vermijden

Siesta is not just about avoiding the heat of the day.

It's actually just as much

het betekent ook

about embracing the warmth of a family lunch.

genieten van een lunch met het hele gezin.

Now, when we go, fewer and fewer businesses

Als we daar nu heen gaan, zijn steeds minder bedrijven

close for siesta,

gesloten voor de siësta.

reflecting the advance of global corporations

Dit weerspiegelt de opkomst van wereldwijde bedrijven

and 24-hour competition.

en 24 uur per dag concurrentie.

So making a place for those we love

Dus tijd maken voor degenen van wie we houden

is actually a global imperative.

is overal ter wereld noodzakelijk.

In policy terms,

In beleidstermen

real equality means recognizing

betekent echte gelijkheid

erkennen dat het werk dat vrouwen van oudsher doen

that the work that women have traditionally done

is just as important

net zo belangrijk is als

as the work that men have traditionally done,

het werk dat mannen van oudsher doen,

no matter who does it.

wie het ook doet.

Think about it: Breadwinning and caregiving

Vergeet niet dat de kost verdienen en voor elkaar zorgen

are equally necessary for human survival.

even belangrijk zijn om als mens te overleven.

At least if we get beyond a barter economy,

Als we niet meer leven in een ruileconomie,

somebody has to earn an income

moet iemand geld verdienen

and someone else has to convert that income

en iemand anders moet dat inkomen

to care and sustenance for loved ones.

gebruiken om voor het gezin te zorgen.

De meeste mensen vertalen

Now most of you, when you hear me

talk about breadwinning and caregiving,

de kost verdienen en voor elkaar zorgen

instinctively translate those categories

in categorieën:

into men's work and women's work.

mannenwerk en vrouwenwerk.

And we don't typically challenge

We vragen ons meestal niet af

why men's work is advantaged.

waarom mannenwerk belangrijker wordt gevonden.

But consider a same-sex couple

Maar denk eens aan een stel van hetzelfde geslacht,

like my friends Sarah and Emily.

zoals mijn vriendinnen Sarah en Emily.

They're psychiatrists.

Ze zijn psychiaters.

They got married five years ago,

Vijf jaar geleden zijn ze getrouwd

and now they have two-year-old twins.

en nu hebben ze een tweeling van 2 jaar.

Ze vinden het geweldig om moeder te zijn,

They love being mothers,

but they also love their work,

maar ze houden ook van hun werk,

and they're really good at what they do.

en ze zijn heel goed in wat ze doen.

So how are they going to divide up

Dus hoe verdelen ze

breadwinning and caregiving responsibilities?

hun werk en hun zorgtaken?

Should one of them stop working

Moet een van hen stoppen met werken

or reduce hours to be home?

of minder gaan werken om bij de kinderen te zijn?

Or should they both change their practices

Of moeten ze allebei hun werk aanpassen

so they can have much more flexible schedules?

zodat ze veel flexibeler zijn?

And what criteria should they use

En welke criteria moeten ze gebruiken

to make that decision?

Is it who makes the most money

om die beslissing te nemen?

Is het degene die het meeste verdient

or who is most committed to her career?

of degene die haar het werk het belangrijkst vindt?

Or who has the most flexible boss?

Of degene met de meest flexibele baas?

The same-sex perspective helps us see

Het perspectief van een homostel helpt ons in te zien

that juggling work and family

dat het combineren van werk en gezin

are not women's problems,

geen vrouwenprobleem is,

they're family problems.

maar een gezinsprobleem.

And Sarah and Emily are the lucky ones,

Sarah en Emily hebben geluk,

because they have a choice

want zij kunnen zelf kiezen

about how much they want to work.

hoeveel ze willen werken.

Millions of men and women

Miljoenen mannen en vrouwen

have to be both breadwinners and caregivers

moeten allebei werken en verzorgen

just to earn the income they need,

om genoeg te verdienen

and many of those workers are scrambling.

en veel mensen redden het maar net.

Ze regelen de zorg zo goed en kwaad als mogelijk,

They're patching together care arrangements

that are inadequate

maar het is niet genoeg

and often actually unsafe.

en vaak ook niet veilig.

If breadwinning and caregiving are really equal,

Als geld verdienen en voor elkaar zorgen echt gelijk zijn,

waarom zou een overheid dan niet

then why shouldn't a government

invest as much in an infrastructure of care

net zoveel investeren in zorgvoorzieningen

as the foundation of a healthy society

als basis van een gezonde maatschappij

as it invests in physical infrastructure

als in materiële infrastructuur

as the backbone of a successful economy?

als basis van een succesvolle economie?

The governments that get it --

De overheden die het begrijpen,

no surprises here --

en dat is niet zo verrassend,

the governments that get it,

de overheden die het begrijpen,

Norway, Sweden, Denmark, the Netherlands,

Noorwegen, Zweden, Denemarken, Nederland,

provide universal child care,

bieden universele kinderopvang,

support for caregivers at home,

ondersteuning voor thuisblijfouders,

school and early childhood education,

school en jeugdonderwijs,

protections for pregnant women,

bescherming voor zwangere vrouwen

and care for the elderly and the disabled.

en zorg voor ouderen en gehandicapten.

Those governments invest in that infrastructure

Deze overheden investeren in die infrastructuur,

the same way they invest in roads and bridges

net zoals ze investeren in wegen en bruggen,

and tunnels and trains.

tunnels en treinen.

Deze samenlevingen laten ook zien

Those societies also show you

that breadwinning and caregiving

dat geld verdienen en voor elkaar zorgen

reinforce each other.

elkaar juist versterken.

They routinely rank among the top 15 countries

Ze staan altijd in de top 15 van landen

of the most globally competitive economies,

met de meest concurrerende economieën wereldwijd,

but at the same time,

maar tegelijkertijd

they rank very high on the OECD Better Life Index.

staan ze ook hoog op de Better Life Index van de OESO.

In fact, they rank higher than other governments,

Ze staan hoger dan andere overheden

like my own, the U.S., or Switzerland,

zoals van de VS of Zwitserland,

that have higher average levels of income

waar gemiddeld meer verdiend wordt,

but lower rankings on work-life balance.

maar die lager scoren op de balans tussen werk en privéleven.

So changing our workplaces

Het veranderen van onze werkplekken

and building infrastructures of care

en het anders inrichten van de zorg

would make a big difference,

zou dus een groot verschil maken,

but we're not going to get equally valued choices

maar dan hebben we nog geen keuzes die gelijkwaardig worden gewaardeerd,

unless we change our culture,

tenzij we onze cultuur veranderen,

and the kind of cultural change required

en de benodigde culturele verandering

means re-socializing men.

betekent dat mannen opnieuw moeten worden opgevoed.

(Applause)

(Applaus)

Increasingly in developed countries,

In ontwikkelingslanden worden vrouwen

women are socialized to believe that our place

steeds meer opgevoed met het idee

is no longer only in the home,

dat wij niet alleen thuis horen te zijn,

but men are actually still where they always were.

maar mannen zijn nog steeds waar ze altijd al waren.

Men are still socialized to believe

Mannen worden nog opgevoed met het idee

that they have to be breadwinners,

dat ze kostwinners moeten zijn

that to derive their self-worth

en halen hun eigenwaarde

from how high they can climb over other men

uit hun positie op de carrièreladder

on a career ladder.

ten opzichte van andere mannen.

The feminist revolution still has a long way to go.

De feministische revolutie heeft nog een lange weg te gaan.

It's certainly not complete.

Die is nog lang niet voltooid.

But 60 years after

Maar zestig jaar na de publicatie van "Het misverstand vrouw"

"The Feminine Mystique" was published,

many women actually have

hebben vrouwen zelfs

more choices than men do.

meer keuzes dan mannen.

We can decide to be a breadwinner,

We kunnen kiezen om kostwinner te zijn,

a caregiver, or any combination of the two.

thuisblijfmoeder, of een combinatie.

When a man, on the other hand,

Als een man echter besluit

decides to be a caregiver,

om voor het gezin te zorgen,

he puts his manhood on the line.

wordt hij niet meer als mannelijk gezien.

His friends may praise his decision,

Zijn vrienden kunnen hem wel bewonderen,

but underneath, they're scratching their heads.

maar eigenlijk twijfelen ze aan zijn keuze.

Isn't the measure of a man

Wordt mannelijkheid niet bepaald op basis

his willingness to compete with other men

van zijn bereidheid om te concurreren met andere mannen

for power and prestige?

om macht en status?

And as many women hold that view as men do.

Vrouwen denken er net zo over als mannen.

We know that lots of women

We weten dat veel vrouwen

still judge the attractiveness of a man

de aantrekkelijkheid van een man nog steeds beoordelen

op basis van hoe succesvol hij is

based in large part on how successful he is

in his career.

op zijn werk.

A woman can drop out of the work force

Een vrouw kan niet meer werken

and still be an attractive partner.

en nog steeds een aantrekkelijke partner zijn.

For a man, that's a risky proposition.

Voor een man is dat een riskante positie.

So as parents and partners,

Dus als ouders en partners

we should be socializing our sons

zouden we onze zonen en echtgenoten zo moeten opvoeden

and our husbands

dat ze kunnen doen wat ze willen,

to be whatever they want to be,

either caregivers or breadwinners.

of dat nu thuisblijven of werken is.

We should be socializing them to make caregiving

We zouden ze moeten opvoeden om

cool for guys.

voor een ander zorgen, cool te maken voor jongens.

(Applause)

(Applaus)

I can almost hear lots of you thinking, "No way."

Ik kan veel van jullie haast horen denken: "Echt niet."

But in fact, the change is actually already happening.

Maar de verandering is al bezig.

At least in the United States,

In de Verenigde Staten

lots of men take pride in cooking,

zijn veel mannen trots op hun kookkunsten

and frankly obsess over stoves.

en is de oven zelfs een obsessie geworden.

They are in the birthing rooms.

Ze zijn aanwezig bij de bevalling.

They take paternity leave when they can.

Ze nemen vaderschapsverlof.

They can walk a baby or soothe a toddler

Ze kunnen net zo goed als hun vrouw met de baby wandelen

just as well as their wives can,

of een peuter troosten,

and they are increasingly

en ze doen steeds meer

doing much more of the housework.

in het huishouden.

Indeed, there are male college students now

Er zijn zelfs mannelijke studenten

who are starting to say,

die zeggen:

"I want to be a stay-at-home dad."

" Ik wil thuisblijfvader worden."

That was completely unthinkable

Dat was 50 of zelfs 30 jaar geleden

50 or even 30 years ago.

echt ondenkbaar.

And in Norway, where men have

In Noorwegen hebben mannen

an automatic three month's paternity leave,

3 maanden vaderschapsverlof,

but they lose it if they decide not to take it,

maar ze verliezen het als ze het niet opnemen.

a high government official told me

Een hoge ambtenaar vertelde me

that companies are starting to look

dat bedrijven

at prospective male employees

naar toekomstige mannelijke werknemers kijken

and raise an eyebrow if they didn't in fact

en het vreemd vinden als ze

hun verlof niet opnemen als ze een kindje krijgen.

take their leave when they had kids.

That means that it's starting to seem

Dat betekent dat het lijkt alsof

like a character defect

er iets mis is met je als persoon

not to want to be a fully engaged father.

als je geen betrokken vader wil zijn.

So I was raised

Ik ben opgevoed met het idee

to believe that championing women's rights

dat een voorvechter zijn van vrouwenrechten

meant doing everything we could

betekent dat we er alles aan moeten doen

to get women to the top.

om vrouwen aan de top te krijgen.

And I still hope that I live long enough

Ik hoop dat ik nog lang genoeg leef

to see men and women equally represented

om gelijkheid tussen man en vrouw te zien

at all levels of the work force.

op alle niveaus op de werkvloer.

But I've come to believe that we have to value family

Maar ik vind intussen dat we familie en werk

every bit as much as we value work,

even belangrijk moeten vinden

and that we should entertain the idea

en dat we achter het idee moeten staan

that doing right by those we love

dat goed doen voor de mensen van wie we houden,

will make all of us better at everything we do.

maakt dat we allemaal beter worden in alles wat we doen.

Thirty years ago, Carol Gilligan,

Dertig jaar geleden onderzocht Carol Gilligan,

a wonderful psychologist, studied adolescent girls

een geweldige psycholoog, adolescente meisjes,

and identified an ethic of care,

en stelde vast dat betrokkenheid

an element of human nature every bit as important

een menselijke eigenschap is die net zo belangrijk is

as the ethic of justice.

als rechtvaardigheid.

It turns out that "you don't care"

Het blijkt dat "het maakt je niets uit"

is just as much a part of who we are

net zoveel onderdeel uitmaakt van ons

as "that's not fair."

als "dat is niet eerlijk".

Bill Gates agrees.

Bill Gates vindt dat ook.

He argues that the two great forces of human nature

Hij zegt dat de twee grootste menselijke krachten

are self-interest and caring for others.

eigenbelang en zorgen voor anderen zijn.

Let's bring them both together.

Laten we die samenbrengen.

Let's make the feminist revolution

Laten we van de feministische revolutie

a humanist revolution.

een humanistische revolutie maken.

As whole human beings,

Als volledige mensen kunnen we nog beter

we will be better caregivers and breadwinners.

geld verdienen en voor elkaar zorgen.

You may think that can't happen,

Je denkt misschien dat dat niet kan,

but I grew up in a society

maar ik ben opgegroeid in een maatschappij

where my mother put out small vases

waar mijn moeder vaasjes met sigaretten neerzette

of cigarettes for dinner parties,

als er mensen kwamen eten,

where blacks and whites used separate bathrooms,

waar er aparte toiletten waren voor blanken en zwarten

and where everybody claimed to be heterosexual.

en waarin iedereen zei dat hij hetero was.

Today, not so much.

Tegenwoordig is dat niet meer zo.

The revolution for human equality

De revolutie voor gelijkheid voor iedereen

can happen.

kan plaatsvinden.

It is happening.

Ze vindt al plaats.

It will happen.

Ze zal plaatsvinden.

How far and how fast is up to us.

Hoe ver en hoe snel, dat bepalen we zelf.

Thank you.

Bedankt.

(Applause)

(Applaus)