Anne-Marie Slaughter: Can we all "have it all"?

Çeviri: irem alpkirisci Gözden geçirme: Sara Ozturk

So my moment of truth

Benim kader anım

did not come all at once.

birdenbire olmadı.

In 2010, I had the chance to be considered

2010 yılında

ABD Dışişleri Bakanlığında

for promotion from my job

as director of policy planning

politika planlama müdürü olarak

at the U.S. State Department.

terfi alma şansını elde ettim.

This was my moment to lean in,

Bu, yalnızca bir avuç

to push myself forward

üst düzey dış politika işleri

for what are really only a handful

için kendimi ileriye atma anımdı.

of the very top foreign policy jobs,

Bakan Clinton adına 18 aylık

and I had just finished a big, 18-month project

for Secretary Clinton, successfully,

büyük bir projeyi başarıyla bitirmiştim

and I knew I could handle a bigger job.

ve daha büyük bir işi halledebileceğimi biliyordum.

The woman I thought I was

Olduğumu sandığım kadın

would have said yes.

işi kabul ederdi.

But I had been commuting for two years

Ama ben iki yıldır Washington

between Washington and Princeton, New Jersey,

ve eşim ve iki oğlumun yaşadığı New Jersey'deki Princeton kasabası

where my husband and my two teenage sons lived,

arasında işe gidip geliyordum

and it was not going well.

ve bu iyiye gitmiyordu.

I tried on the idea of eking out another two years

İki yıl daha Washington'daki zorluğa

in Washington, or maybe uprooting my sons

devam etmeyi ya da oğullarımı okullarından,

from their school and my husband from his work

eşimi işinden ayırıp bana katılmalarını

and asking them to join me.

isteme fikrini denedim.

But deep down, I knew

Bu kararı veren kadını

that the right decision was to go home,

tam anlamıyla tanımasam bile

even if I didn't fully recognize the woman

doğru kararın eve gitmek olduğunu

who was making that choice.

kalbimin derinlerinde biliyordum.

That was a decision based on love

Bu aşk ve sorumluluk üzerine

dayalı bir karardı.

and responsibility.

I couldn't keep watching my oldest son

Büyük oğlum bana ihtiyaç duyduğunda

make bad choices

onun için orada olamadan

without being able to be there for him

onun kötü seçimler yapmasını

when and if he needed me.

izlemeye devam edemezdim.

But the real change came more gradually.

Ama gerçek değişim yavaş yavaş meydana geldi

Over the next year,

Gelecek yıl

while my family was righting itself,

ailem kendini düzeltirken

I started to realize

eğer hükümete geri dönebilsem bile

that even if I could go back into government,

bunu istemediğimi

I didn't want to.

anlamaya başladım.

I didn't want to miss the last five years

Oğullarımın evde olduğu son 5 yılı

that my sons were at home.

kaçırmak istemedim.

I finally allowed myself to accept

Sonunda benim için en önemli şeyin

what was really most important to me,

ne olduğunu kabul ettim.

not what I was conditioned to want

İstemeye şartlandırıldığım ya da belki

or maybe what I conditioned myself to want,

kendimi şartlandırdığım şey değildi.

and that decision led to a reassessment

Bu karar, birlikte büyüdüğüm

ve her zaman savunduğum feminist anlatısını

of the feminist narrative that I grew up with

and have always championed.

yeniden değerlendirmeme yol açtı.

I am still completely committed

Hala kadın-erkek eşitliği davasına tamamen bağlıyım

to the cause of male-female equality,

but let's think about what that equality really means,

ama eşitliğin gerçek anlamını

ve onu en iyi nasıl elde edeceğimizi bir düşünelim.

and how best to achieve it.

I always accepted the idea

Toplumumuzda en saygın ve güçlü insanların

that the most respected and powerful people

kariyerinin zirvesindeki erkekler

in our society are men at the top of their careers,

olduğu fikrini her zaman kabul ettim

so that the measure of male-female equality

böylece kadın-erkek eşitliği ölçüsü

ought to be how many women are in those positions:

''Başbakan, başkan, CEO, müdür, yönetici,

prime ministers, presidents, CEOs,

Nobel ödüllü, lider'' pozisyonlarındaki

directors, managers, Nobel laureates, leaders.

kadın sayısına bakarak yapılmalı.

I still think we should do everything we possibly can

Hala bu hedefe ulaşmak için yapabileceğimiz

to achieve that goal.

her şeyi yapmamız gerektiğini düşünüyorum.

But that's only half of real equality,

Ama bu gerçek eşitliğin sadece yarısı

and I now think we're never going to get there

ve şimdi diğer yarısını tanımazsak

unless we recognize the other half.

asla oraya varamayacağımızı düşünüyorum.

I suggest that real equality,

Gerçek ve tam eşitliğin,

full equality,

erkeklik şartları açısından kadınlara

does not just mean valuing women

sadece değer vermek olmadığını düşünüyorum.

on male terms.

It means creating a much wider range

Bu, kadınlar ve erkekler için eşit olarak

of equally respected choices

saygı duyulan seçenekler aralığını

for women and for men.

daha da genişletmek anlamına geliyor.

And to get there, we have to change our workplaces,

Oraya ulaşmak için iş yerlerimizi,

our policies and our culture.

politikamızı ve kültürümüzü değiştirmek zorundayız.

In the workplace,

İş yerinde gerçek eşitlik,

real equality means valuing family

aileye değer vermek ve ikisinin birbirini

just as much as work,

güçlendirdiğini anlamak anlamına gelir.

and understanding that the two reinforce each other.

As a leader and as a manager,

Bir lider ve bir yönetici olarak

I have always acted on the mantra,

"Önce aile gelirse iş ikinci sırada gelmez,

if family comes first,

hayat bir araya gelir." mantrasına göre hareket ettim.

work does not come second --

life comes together.

If you work for me, and you have a family issue,

Sen benim için çalışıyorsan

ve ailevi bir sorunun varsa senden bununla ilgilenmeni bekliyorum

I expect you to attend to it,

and I am confident,

ve kendime güveniyorum,

and my confidence has always been borne out,

güvenim işin hem yapılacağını

that the work will get done, and done better.

hem de daha iyi yapılacağını kanıtladı.

Workers who have a reason to get home

Eve gidip çocuklarına ve aile üyelerine bakmak için bir sebebi olan çalışanlar

to care for their children or their family members

are more focused, more efficient,

daha odaklanmış, daha verimli

more results-focused.

daha sonuç odaklı.

And breadwinners who are also caregivers

Aynı zamanda ailelerine bakan çalışanlar

have a much wider range

deneyim ve bağlantı bakımından

of experiences and contacts.

çok daha geniş bir menzile sahip.

Think about a lawyer who spends part of his time

Zamanının bir kısmını çocukları için

at school events for his kids

okul etkinliklerinde diğer ebeveynlerle

talking to other parents.

konuşarak harcayan bir avukat düşünün.

He's much more likely to bring in

Firmasına yeni müşteri getirmesi

new clients for his firm

ofisini asla terk etmeyen bir avukattan daha olası.

than a lawyer who never leaves his office.

And caregiving itself

Bakımın kendisi sabrı,

develops patience --

çok fazla sabrı, empatiyi, yaratıcılığı,

a lot of patience --

and empathy, creativity, resilience, adaptability.

dayanıklılığı, uyum yeteneğini geliştirir.

Those are all attributes that are ever more important

Bunların hepsi yüksek hızlı, yatay,

in a high-speed, horizontal,

ağ bağlantılı bir küresel ekonomide

networked global economy.

daha da önemli olan niteliklerdir.

The best companies actually know this.

En iyi şirketler bunu biliyor aslında.

The companies that win awards

ABD'de iş yeri esnekliği için ödül kazanan şirketler

for workplace flexibility in the United States

include some of our most successful corporations,

bizim en başarılı şirketlerimizden bazıları

and a 2008 national study

ve iş gücünü değiştirmek üzerine

on the changing workforce

yapılan 2008 tarihli ulusal bir çalışma,

showed that employees

personellerin esnek ve verimli iş yerlerinde

in flexible and effective workplaces

işleriyle daha ilgili olduğunu,

are more engaged with their work,

daha memnun ve daha sadık olduklarını,

they're more satisfied and more loyal,

stres düzeylerinin düşük,

they have lower levels of stress

akıl sağlığı düzeylerinin yüksek olduğunu gösterdi.

and higher levels of mental health.

And a 2012 study of employers

İşverenlerle ilgili 2012 tarihli bir çalışma

showed that deep, flexible practices

derin, esnek uygulamaların aslında

actually lowered operating costs

işletim maliyetini düşürdüğünü

and increased adaptability

ve küresel bir hizmet ekonomisinde

in a global service economy.

uyarlanabilirliği arttırdığını gösterdi.

So you may think

İşin aileye göre ayrıcalıklı olmasının

that the privileging of work over family

bir Amerikan problemi olduğunu düşünebilirsiniz.

is only an American problem.

Sadly, though, the obsession with work

Ne yazık ki iş saplantısı artık

is no longer a uniquely American disease.

Amerika'ya has bir hastalık değil.

Twenty years ago,

Yirmi yıl önce

when my family first started going to Italy,

ailem İtalya'ya ilk gitmeye başladığında

we used to luxuriate in the culture of siesta.

öğle uykusu kültüründe bolluk içinde yaşardık.

Siesta is not just about avoiding the heat of the day.

Öğle uykusu sadece günün sıcağından kaçmaktan ibaret değil.

It's actually just as much

Aslında bu, bir aile yemeğinin

about embracing the warmth of a family lunch.

sıcaklığını kucaklamak hakkında.

Now, when we go, fewer and fewer businesses

Şimdi gittiğimizde ise

close for siesta,

öğle uykusu kültürüne yakın, küresel şirketlerin

reflecting the advance of global corporations

ilerlemesini yansıtan ve 24 saatlik rekabetin olduğu

and 24-hour competition.

daha az işletme var.

So making a place for those we love

Yani sevdiklerimiz için bir yer yapmak

is actually a global imperative.

aslında küresel bir zorunluluktur.

In policy terms,

Politika açısından

real equality means recognizing

gerçek eşitlik, kim yaparsa yapsın,

that the work that women have traditionally done

kadınların geleneksel olarak yaptığı işin,

is just as important

erkeklerin geleneksel olarak yaptığı işle

as the work that men have traditionally done,

aynı derece önemli olduğunu tanımak demektir.

no matter who does it.

Think about it: Breadwinning and caregiving

Para kazanmak ve bakıcılık hayatta kalmak için eşit derecede gereklidir.

are equally necessary for human survival.

At least if we get beyond a barter economy,

En azından takas ekonomisinin önüne geçersek

somebody has to earn an income

biri gelir elde etmek,

and someone else has to convert that income

bir başkası sevdiklerine bakmak ve onları yaşatmak için

to care and sustenance for loved ones.

bu geliri dönüştürmek zorundadır.

Now most of you, when you hear me

Çoğunuz para kazanmak ve bakıcılık hakkında

talk about breadwinning and caregiving,

konuştuğumu duyduğunuzda içgüdüsel olarak

instinctively translate those categories

erkek ve kadın işi olarak

into men's work and women's work.

kategorilere ayırıyorsunuz.

And we don't typically challenge

Genellikle neden erkeklerin işi

why men's work is advantaged.

avantajlı diye itiraz etmeyiz.

But consider a same-sex couple

Ama arkadaşlarım Sarah ve Emily gibi

like my friends Sarah and Emily.

eşcinsel bir çift düşünün.

They're psychiatrists.

Onlar psikiyatristler.

They got married five years ago,

Beş yıl önce evlendiler

and now they have two-year-old twins.

ve şimdi iki yaşında ikizleri var.

They love being mothers,

Onlar anne olmayı seviyor

but they also love their work,

fakat yapmakta gerçekten iyi oldukları

and they're really good at what they do.

işlerini de seviyorlar.

So how are they going to divide up

Peki kazanç ve bakım sorumluluklarını

breadwinning and caregiving responsibilities?

nasıl ayıracaklar?

Should one of them stop working

Biri çalışmayı mı bırakmalı

or reduce hours to be home?

ya da evde olmak için saatleri mi azaltmalı?

Or should they both change their practices

Ya da ikisi de daha esnek programlara sahip

so they can have much more flexible schedules?

olmak için uygulamalarını mı değiştirmeli?

And what criteria should they use

Bu kararı vermek için

to make that decision?

hangi kriterleri kullanmalılar?

Is it who makes the most money

En çok para kazanan mı yoksa

or who is most committed to her career?

yoksa kariyerine en bağlı olan mı?

Or who has the most flexible boss?

Ya da en esnek patrona sahip olan mı?

The same-sex perspective helps us see

Eşcinsel bakış açısı iş ve aile dengesinin

that juggling work and family

kadınların problemleri olmadığını

are not women's problems,

görmemize yardımcı olur.

they're family problems.

Onlar ailevi problemler.

And Sarah and Emily are the lucky ones,

Sarah ve Emily şanslı olanlardan

because they have a choice

çünkü onlar ne kadar çalışmak

about how much they want to work.

istediklerini seçme şansına sahip.

Millions of men and women

Milyonlarca kadın ve erkek ihtiyaçları kadar

have to be both breadwinners and caregivers

gelir elde etmek için hem para kazanan

just to earn the income they need,

hem de bakım yapan olmak zorundalar

and many of those workers are scrambling.

ve bu çalışanların birçoğu mücadele veriyor.

They're patching together care arrangements

Yetersiz ve çoğu zaman güvensiz olan

that are inadequate

bakım düzenlemelerini tamir ediyorlar.

and often actually unsafe.

If breadwinning and caregiving are really equal,

Eğer para kazanma ve bakıcılık gerçekten eşitse

neden bir hükümet başarılı bir ekonominin

then why shouldn't a government

invest as much in an infrastructure of care

bel kemiği olarak fiziksel altyapıya

as the foundation of a healthy society

yatırım yaptığı kadar sağlıklı bir toplumun

as it invests in physical infrastructure

temeli olan bakım altyapısına da yatırım yapmasın?

as the backbone of a successful economy?

The governments that get it --

Bunu anlayan hükümetler

no surprises here --

-ki bu şaşırtıcı değil-

the governments that get it,

bunu anlayan hükümetler

Norway, Sweden, Denmark, the Netherlands,

Norveç, İsveç, Danimarka, Hollanda,

provide universal child care,

evrensel çocuk bakımı,

evde, okulda bakım ve okul öncesi eğitim için destek,

support for caregivers at home,

school and early childhood education,

hamile kadınlar için koruma

protections for pregnant women,

ve yaşlı ve engelliler için bakım sağlıyor.

and care for the elderly and the disabled.

Those governments invest in that infrastructure

Bu hükümetler, bu altyapıya

the same way they invest in roads and bridges

yollara, köprülere, tünellere ve trenlere

and tunnels and trains.

yaptıkları gibi yatırım yapıyorlar.

Those societies also show you

Ayrıca bu toplumlar

that breadwinning and caregiving

para kazanmanın ve bakıcılığın

reinforce each other.

birbirlerini güçlendirdiğini gösteriyor.

They routinely rank among the top 15 countries

Küresel olarak en rekabetçi ekonomiler arasında

of the most globally competitive economies,

rutin olarak ilk 15 arasında yer alıyorlar

but at the same time,

ama aynı zamanda

they rank very high on the OECD Better Life Index.

OECD Better Life Index'te üst sıralarda yer alıyorlar.

In fact, they rank higher than other governments,

Hatta ABD ve İsviçre gibi daha yüksek ortalama gelir düzeyi olan

like my own, the U.S., or Switzerland,

ancak iş-yaşam dengesinde daha düşük olan

that have higher average levels of income

hükümetlerden daha üst sıralarda yer alıyorlar.

but lower rankings on work-life balance.

So changing our workplaces

Yani işyerimizi değiştirmek

and building infrastructures of care

ve bakım altyapısı oluşturmak

would make a big difference,

büyük bir fark yaratır

but we're not going to get equally valued choices

ancak kültürümüzü değiştirmedikçe

unless we change our culture,

eşit derecede değerli seçimler elde etmeyeceğiz

and the kind of cultural change required

ve gereken kültürel değişim türü

means re-socializing men.

erkekleri yeniden sosyalleştirmek demektir.

(Applause)

(Alkış)

Increasingly in developed countries,

Gelişmiş ülkelerde artan oranda

women are socialized to believe that our place

kadınlar bizim yerimizin sadece ev olmadığına inanmak için sosyalleşiyor

is no longer only in the home,

but men are actually still where they always were.

ama erkekler aslında her zaman olduğu yerde.

Men are still socialized to believe

Erkekler hala onların para kazanan olacağına

that they have to be breadwinners,

ve kendi değerlerine ulaşmak için

that to derive their self-worth

kariyer basamaklarında diğer erkeklerin üzerinden

from how high they can climb over other men

ne kadar yükseğe tırmanabileceklerine

on a career ladder.

inanmak için sosyalleşiyorlar.

The feminist revolution still has a long way to go.

Feminist devrimin önünde hala uzun bir yol var.

It's certainly not complete.

Kesinlikle tamamlanmadı.

But 60 years after

Ama 60 yıl sonra

"The Feminine Mystique" was published,

Dişil Mystique kitabı yayımlandı.

many women actually have

Aslında pek çok kadının erkeklerden daha fazla seçeneği var.

more choices than men do.

We can decide to be a breadwinner,

Para kazanan, bakım yapan ya da ikisinin

a caregiver, or any combination of the two.

bir kombinasyonu olmayı seçebiliriz.

When a man, on the other hand,

Diğer yandan bir erkek bakıcı olmayı seçtiğinde

decides to be a caregiver,

he puts his manhood on the line.

o erkekliğini riske atıyor.

His friends may praise his decision,

Arkadaşları onun kararını övebilir

but underneath, they're scratching their heads.

ama gizlice kafalarını kaşıyorlar.

Isn't the measure of a man

Bir erkeğin ölçüsü güç ve prestij için

his willingness to compete with other men

diğer erkeklerle rekabet etme isteği değil mi?

for power and prestige?

And as many women hold that view as men do.

Birçok kadın erkekler gibi bu görüşe sahip.

We know that lots of women

Biliyoruz ki bir sürü kadın

still judge the attractiveness of a man

bir erkeğin çekiciliğini yargılamak için

kariyerinde büyük ölçüde ne kadar

based in large part on how successful he is

in his career.

başarılı olduğuna bakıyor.

A woman can drop out of the work force

Bir kadın iş gücünü bırakabilir

and still be an attractive partner.

ve yine de çekici bir partner olabilir.

For a man, that's a risky proposition.

Bir erkek için bu riskli bir teklif.

So as parents and partners,

Yani ebeveynler ve partnerler olarak

we should be socializing our sons

oğullarımızı ve eşlerimizi

and our husbands

her ne olmak istiyorlarsa

to be whatever they want to be,

ona göre sosyalleştirmeliyiz.

either caregivers or breadwinners.

Ya bakım yapan olarak ya da geçim sağlayan olarak.

We should be socializing them to make caregiving

Bakım yapmanın çocuklar için havalı olması için onları sosyalleştirmeliyiz.

cool for guys.

(Applause)

(Alkış)

I can almost hear lots of you thinking, "No way."

Çoğunuzun "İmkansız." dediğini duyar gibiyim.

But in fact, the change is actually already happening.

Ama aslında değişim zaten oluyor.

At least in the United States,

En azından ABD'de

lots of men take pride in cooking,

bir sürü erkek gururla yemek yapıyor

and frankly obsess over stoves.

ve açıkçası ocağa takıntıları var.

They are in the birthing rooms.

Onlar doğum odalarında bulunuyorlar.

They take paternity leave when they can.

Yapabildikleri zaman babalık izni alıyorlar.

They can walk a baby or soothe a toddler

Tıpkı eşlerinin yaptığı gibi bir bebeği yürütebilir

just as well as their wives can,

veya bir çocuğu sakinleştirebilirler

and they are increasingly

ve onlar giderek

doing much more of the housework.

daha çok ev işi yapıyor.

Indeed, there are male college students now

Nitekim şu anda ''Evde oturan bir baba olmak istiyorum.''

who are starting to say,

demeye başlayan

"I want to be a stay-at-home dad."

erkek üniversite öğrencileri var.

That was completely unthinkable

50 ya da 30 yıl önce

50 or even 30 years ago.

bu düşünülemezdi.

And in Norway, where men have

Erkeklerin otomatik üç ay babalık iznine

an automatic three month's paternity leave,

sahip olduğu ama kullanmamaya karar verirlerse

but they lose it if they decide not to take it,

bunu kaybettiği Norveç'te

bir hükümet yetkilisi

a high government official told me

that companies are starting to look

şirketlerin, aday erkek çalışanların

at prospective male employees

çocukları olduğu halde

and raise an eyebrow if they didn't in fact

izin almamalarını onaylamadıklarını söyledi.

take their leave when they had kids.

That means that it's starting to seem

Bu tamamen bağlı bir baba olmak istememenin

like a character defect

bir karakter hatası olarak

not to want to be a fully engaged father.

görünmeye başladığı anlamına geliyor.

So I was raised

Kadın haklarını savunmanın

to believe that championing women's rights

kadınları zirveye çıkarmak için yapabileceğimiz

meant doing everything we could

her şeyi yapmak demek olduğuna

to get women to the top.

inanarak büyüdüm.

And I still hope that I live long enough

Umarım iş gücünün her seviyesinde

to see men and women equally represented

erkeklerin ve kadınların eşit olarak temsil

at all levels of the work force.

edildiğini görecek kadar uzun yaşarım.

But I've come to believe that we have to value family

Ama işe değer verdiğimiz kadar aileye de

every bit as much as we value work,

değer vermemiz gerektiğine inanıyorum

and that we should entertain the idea

ve sevdiklerimiz için doğruyu yapmanın

that doing right by those we love

yaptığımız her şeyde bizi daha iyi yapacağı

will make all of us better at everything we do.

fikrini aklımızda bulundurmalıyız.

Thirty years ago, Carol Gilligan,

30 yıl önce Carol Gilligan,

a wonderful psychologist, studied adolescent girls

harika bir psikolog, ergenlik dönemindeki kızları inceledi

and identified an ethic of care,

ve bir bakım etiği tespit etti,

an element of human nature every bit as important

insan doğasının her bir unsuru

as the ethic of justice.

adalet etiği kadar önemlidir.

It turns out that "you don't care"

Görünüşe göre ''Umursamıyorsun.'' demek,

is just as much a part of who we are

''Bu adil değil.'' demek kadar

as "that's not fair."

olduğumuz kişinin bir parçası.

Bill Gates agrees.

Bill Gates de aynı fikirde.

He argues that the two great forces of human nature

İnsan doğasının iki büyük gücünün kişisel çıkar

are self-interest and caring for others.

ve başkalarını önemsemek olduğunu iddia ediyor.

Let's bring them both together.

Hadi ikisini de bir araya getirelim.

Let's make the feminist revolution

Feminist devrimi

a humanist revolution.

hümanist bir devrim yapalım.

As whole human beings,

Bütün insanlık olarak

we will be better caregivers and breadwinners.

daha iyi bakıcılar ve geçim sağlayanlar olacağız.

You may think that can't happen,

Bu olamaz diye düşünebilirsiniz

but I grew up in a society

ama annemin akşam yemeği partileri için

where my mother put out small vases

küçük vazolar içine sigara koyduğu,

of cigarettes for dinner parties,

where blacks and whites used separate bathrooms,

siyahların ve beyazların ayrı banyolar kullandığı

and where everybody claimed to be heterosexual.

ve herkesin heteroseksüel olduğunun

iddia edildiği bir toplumda büyüdüm.

Today, not so much.

Bugün, o kadar değil.

The revolution for human equality

İnsan eşitliği için devrim

can happen.

gerçek olabilir.

It is happening.

Gerçek oluyor.

It will happen.

Gerçek olacak.

How far and how fast is up to us.

Ne kadar yakın ve ne kadar hızlı olduğu ise bize bağlı.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)