Bruce Feiler: Agile programming -- for your family

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Vertaald door: Christel Foncke Nagekeken door: Els De Keyser

So here's the good news about families.

Er is goed nieuws over het gezin.

The last 50 years have seen a revolution

De afgelopen 50 jaar zagen we een revolutie

in what it means to be a family.

in de betekenis van het gezin.

We have blended families, adopted families,

We hebben gemengde gezinnen, geadopteerde gezinnen,

we have nuclear families living in separate houses

kerngezinnen in aparte huizen

and divorced families living in the same house.

en gescheiden gezinnen in hetzelfde huis.

But through it all, the family has grown stronger.

Het gezin kwam er sterker uit.

Eight in 10 say the family they have today

Acht op de tien zeggen dat hun huidige gezin

is as strong or stronger than the family they grew up in.

net zo sterk of sterker is dan het gezin waarin ze opgroeiden.

Now, here's the bad news.

Er is ook slecht nieuws.

Nearly everyone is completely overwhelmed

Bijna iedereen wordt overweldigd

by the chaos of family life.

door de chaos van het gezinsleven.

Every parent I know, myself included,

Elke ouder, mijzelf inbegrepen,

feels like we're constantly playing defense.

voelt zich voortdurend in de verdediging gedrongen.

Just when our kids stop teething, they start having tantrums.

Als tandenkrijgen stopt, beginnen de driftbuien.

Just when they stop needing our help taking a bath,

Als ze zonder hulp kunnen douchen,

they need our help dealing with cyberstalking or bullying.

moeten we ze helpen omgaan met cyberstalking of pesten.

And here's the worst news of all.

Het slechtste nieuws van allemaal:

Our children sense we're out of control.

onze kinderen voelen aan dat we de controle kwijt zijn.

Ellen Galinsky of the Families and Work Institute

Ellen Galinsky van het 'Family and Work Institute'

asked 1,000 children, "If you were granted

vroeg 1000 kinderen

one wish about your parents, what would it be?"

wat ze wensten voor hun ouders.

The parents predicted the kids would say,

De ouders voorspelden dat de kinderen zouden zeggen:

spending more time with them.

"Meer tijd aan ons besteden."

They were wrong. The kids' number one wish?

Ze hadden het mis. De nummer één wens van kinderen:

That their parents be less tired and less stressed.

dat hun ouders minder moe en minder gestrest zouden zijn.

So how can we change this dynamic?

Hoe kunnen we deze dynamiek veranderen?

Are there concrete things we can do to reduce stress,

Zijn er concrete dingen die we kunnen doen om de stress te verminderen,

draw our family closer,

ons gezin hechter te maken en

and generally prepare our children to enter the world?

onze kinderen voor te bereiden op de wereld?

I spent the last few years trying to answer that question,

Ik heb de laatste paar jaar geprobeerd die vraag te beantwoorden,

traveling around, meeting families, talking to scholars,

reisde rond, ontmoette gezinnen, praatte met wetenschappers en

experts ranging from elite peace negotiators

experts, van vredesonderhandelaars

to Warren Buffett's bankers to the Green Berets.

tot Warren Buffetts bankiers tot de Groene Baretten.

I was trying to figure out, what do happy families do right

Ik probeerde erachter te komen, wat gelukkige gezinnen goed doen

and what can I learn from them to make my family happier?

en wat ik van hen kan leren om mijn gezin gelukkiger te maken?

I want to tell you about one family that I met,

Ik wil je vertellen over een gezin dat ik ontmoette,

and why I think they offer clues.

en waarom ik denk dat ze een antwoord hebben.

At 7 p.m. on a Sunday in Hidden Springs, Idaho,

Op een zondagmorgen om 7u in Hidden Springs, Idaho,

where the six members of the Starr family are sitting down

zitten de zes leden van het gezin Starr samen

to the highlight of their week: the family meeting.

voor het hoogtepunt van hun week: de gezinsbijeenkomst.

The Starrs are a regular American family

De Starrs zijn een normaal Amerikaans gezin

with their share of regular American family problems.

met normale Amerikaanse gezinsproblemen.

David is a software engineer. Eleanor takes care

David is een softwareontwikkelaar.

of their four children, ages 10 to 15.

Eleanor zorgt voor hun vier kinderen, van 10 tot 15 jaar.

One of those kids tutors math on the far side of town.

Een van die kinderen volgt bijles wiskunde aan de andere kant van de stad.

One has lacrosse on the near side of town.

Een ander sport aan de rand van de stad.

One has Asperger syndrome. One has ADHD.

Eén heeft het Aspergersyndroom en een ander heeft ADHD.

"We were living in complete chaos," Eleanor said.

"We leefden in een complete chaos," zegt Eleanor.

What the Starrs did next, though, was surprising.

De Starrs deden iets verrassend:

Instead of turning to friends or relatives,

in plaats van hulp te vragen aan vrienden of familie,

they looked to David's workplace.

keken ze naar de Davids werkplek.

They turned to a cutting-edge program called agile development

Ze vonden het neusje van de zalm: 'agile' (behendig) ontwikkelen.

that was just spreading from manufacturers in Japan

Het verspreidde zich van Japanse fabrikanten

to startups in Silicon Valley.

naar 'startups' in Silicon Valley.

In agile, workers are organized into small groups

Bij 'agile' werken de werknemers in kleine groepen

and do things in very short spans of time.

en werken in korte sprints.

So instead of having executives issue grand proclamations,

In plaats dat leidinggevenden grote aankondigingen doen,

the team in effect manages itself.

beheert het team zichzelf.

You have constant feedback. You have daily update sessions.

Je krijgt constante feedback dagelijkse update-sessies,

You have weekly reviews. You're constantly changing.

en wekelijkse beoordelingen. Je stuurt voortdurend bij.

David said when they brought this system into their home,

David zei dat toen ze dit systeem thuis toepasten,

the family meetings in particular increased communication,

vooral de gezinsbijeenkomsten de communicatie bevorderden.

decreased stress, and made everybody

De stress verminderde en iedereen

happier to be part of the family team.

was gelukkiger deel uit te maken van het gezinsteam.

When my wife and I adopted these family meetings and other techniques

Mijn vrouw en ik namen deze gezinsbijeenkomsten en andere technieken over

into the lives of our then-five-year-old twin daughters,

in het leven van onze toen vijfjarige tweelingdochters.

it was the biggest single change we made since our daughters were born.

Het was de grootste verandering die we maakten sinds onze dochters werden geboren.

And these meetings had this effect

Deze bijeenkomsten hadden effect

while taking under 20 minutes.

en ze namen minder dan 20 minuten in beslag.

So what is Agile, and why can it help

Wat is 'behendig' en waarom helpt het

with something that seems so different, like families?

bij gezinnen, iets dat zo anders lijkt?

In 1983, Jeff Sutherland was a technologist

In 1983, was Jeff Sutherland technoloog

at a financial firm in New England.

bij een financiële onderneming in New England.

He was very frustrated with how software got designed.

Hij was zeer gefrustreerd met hoe software werd ontworpen.

Companies followed the waterfall method, right,

Bedrijven pasten de waterval-methode toe:

in which executives issued orders that slowly trickled down

leidinggevenden gaven opdrachten door die langzaam doorsijpelden

to programmers below,

naar de programmeurs.

and no one had ever consulted the programmers.

Niemand raadpleegde ooit de programmeurs.

Eighty-three percent of projects failed.

83% procent van de projecten mislukte.

They were too bloated or too out of date

Ze waren te opgeblazen of te verouderd

by the time they were done.

tegen de tijd dat ze klaar waren.

Sutherland wanted to create a system where

Sutherland wilde een systeem creëren waarbij

ideas didn't just percolate down but could percolate up from the bottom

ideeën niet alleen doorsijpelen naar beneden, maar daar ook ontstaan

and be adjusted in real time.

en in real time worden aangepast.

He read 30 years of Harvard Business Review

Hij las 30 jaar aan Harvard Business Reviews

before stumbling upon an article in 1986

voordat hij op een artikel uit 1986 stuitte:

called "The New New Product Development Game."

"The New New Product Development Game".

It said that the pace of business was quickening --

Het zei dat het tempo van het bedrijfsleven verhoogde -

and by the way, this was in 1986 --

en tussen haakjes: dit was in 1986...

and the most successful companies were flexible.

De meest succesvolle bedrijven waren flexibel,

It highlighted Toyota and Canon

zoals Toyota en Canon

and likened their adaptable, tight-knit teams to rugby scrums.

met hun aanpasbare, hechte teams die vergeleken werden met 'rugby scrums'.

As Sutherland told me, we got to that article,

Na het lezen van dit artikel, zei Sutherland:

and said, "That's it."

"Dat is het."

In Sutherland's system, companies don't use

In Sutherlands systeem maken bedrijven geen gebruik van

large, massive projects that take two years.

grote, massieve projecten die twee jaar duren.

They do things in small chunks.

Ze doen dingen in kleine stukjes.

Nothing takes longer than two weeks.

Niets duurt langer dan twee weken.

So instead of saying, "You guys go off into that bunker

In plaats van te zeggen: "Jullie verdwijnen in die bunker

and come back with a cell phone or a social network,"

en komen terug met een mobiele telefoon of een sociaal netwerk,"

you say, "You go off and come up with one element,

zeg je: "Je vertrekt en komt met één element.

then bring it back. Let's talk about it. Let's adapt."

We praten erover en passen het aan."

You succeed or fail quickly.

Je slaagt of faalt snel.

Today, agile is used in a hundred countries,

Vandaag de dag wordt 'agile' gebruikt in een honderdtal landen,

and it's sweeping into management suites.

en het dringt door tot het management.

Inevitably, people began taking some of these techniques

Onvermijdelijk begonnen mensen een aantal technieken over te nemen

and applying it to their families.

en toe te passen op hun gezinnen.

You had blogs pop up, and some manuals were written.

Er doken blogs en boeken op.

Even the Sutherlands told me that they had

Zelfs de Sutherlands vertelden me dat ze

an Agile Thanksgiving,

een 'agile' Thanksgiving hadden.

where you had one group of people working on the food,

Eén groep mensen werkte aan het eten,

one setting the table, and one greeting visitors at the door.

één zette de tafel, en één begroette bezoekers aan de deur.

Sutherland said it was the best Thanksgiving ever.

Sutherland zei dat het de beste Thanksgiving ooit was.

So let's take one problem that families face,

Ik neem een probleem waarmee gezinnen worden geconfronteerd:

crazy mornings, and talk about how agile can help.

chaotische ochtenden. Hoe kan 'agile' helpen?

A key plank is accountability,

Eén van de hoofdelementen is verantwoording.

so teams use information radiators,

Teams maken gebruik van informatie-radiatoren:

these large boards in which everybody is accountable.

grote borden waarin iedereen verantwoordelijk is.

So the Starrs, in adapting this to their home,

De Starrs pasten dit aan aan hun situatie en

created a morning checklist

maakten een ochtend-checklist.

in which each child is expected to tick off chores.

Elk kind wordt verwacht klusjes af te vinken.

So on the morning I visited, Eleanor came downstairs,

Op de ochtend waarop ik een bezoek bracht, kwam Eleanor naar beneden,

poured herself a cup of coffee, sat in a reclining chair,

schonk zichzelf een kop koffie, zat in een leunstoel.

and she sat there,

Ze zat daar,

kind of amiably talking to each of her children

vriendelijk te praten met elk van haar kinderen

as one after the other they came downstairs,

terwijl de één na de ander naar beneden kwam,

checked the list, made themselves breakfast,

de lijst controleerde, ontbijt maakte,

checked the list again, put the dishes in the dishwasher,

de lijst opnieuw controleerde, borden in de vaatwasser zette,

rechecked the list, fed the pets or whatever chores they had,

de lijst opnieuw controleerde, de huisdieren voederde of wat klusjes opknapte,

checked the list once more, gathered their belongings,

de lijst nog een keer controleerde, hun spullen namen

and made their way to the bus.

en naar de bushalte liepen.

It was one of the most astonishing family dynamics I have ever seen.

Het was een van de meest verbazingwekkende gezinsdynamieken die ik ooit zag.

And when I strenuously objected this would never work in our house,

Ik was ervan overtuigd dat dit nooit zou werken bij ons:

our kids needed way too much monitoring,

onze kinderen hadden veel te veel controle nodig,

Eleanor looked at me.

Eleanor keek me aan.

"That's what I thought," she said.

"Dat dacht ik ook," zei ze.

"I told David, 'keep your work out of my kitchen.'

"Ik zei tegen David: 'houd je werk uit mijn keuken!'

But I was wrong."

Maar ik had het mis."

So I turned to David: "So why does it work?"

Ik keek naar David: "Waarom werkt het?"

He said, "You can't underestimate the power of doing this."

Hij zei: "Je mag de kracht hiervan niet onderschatten."

And he made a checkmark.

En hij zette een vinkje.

He said, "In the workplace, adults love it.

Hij zei: "Op de werkvloer houden volwassenen ervan.

With kids, it's heaven."

Met kinderen, is het hemels."

The week we introduced a morning checklist into our house,

Die week dat we een ochtend-checklist introduceerden,

it cut parental screaming in half. (Laughter)

werd het ouderlijk geschreeuw tot de helft herleid. (Gelach)

But the real change didn't come until we had these family meetings.

Maar de echte verandering kwam pas bij de invoering van de gezinsbijeenkomsten.

So following the agile model, we ask three questions:

In het 'agile'-model stellen we drie vragen:

What worked well in our family this week,

wat werkte goed deze week?

what didn't work well, and what will we agree to work on in the week ahead?

Wat werkte niet goed en wat pakken we volgende week aan?

Everyone throws out suggestions

Iedereen geeft suggesties

and then we pick two to focus on.

en we kiezen twee om op te focussen.

And suddenly the most amazing things started coming out of our daughters' mouths.

Plotseling deden onze dochters de meest verbluffende uitspraken.

What worked well this week?

Wat werkte goed deze week?

Getting over our fear of riding bikes. Making our beds.

Onze fietsangst overwinnen. Onze bedden opmaken.

What didn't work well? Our math sheets,

Wat kon beter? Onze wiskunde-opdrachten,

or greeting visitors at the door.

of bezoekers begroeten aan de deur.

Like a lot of parents, our kids are something like Bermuda Triangles.

Zoals voor veel ouders, zijn onze kinderen soms de Bermudadriehoek.

Like, thoughts and ideas go in, but none ever comes out,

Gedachten en ideeën gaan erin, maar komen nooit naar buiten.

I mean at least not that are revealing.

Ik bedoel toch geen onthullende ideeën.

This gave us access suddenly to their innermost thoughts.

Plotseling deelden ze hun diepste gedachten.

But the most surprising part was when we turned to,

Maar het meest verrassende deel kwam toen we vroegen

what are we going to work on in the week ahead?

wat we de komende week zouden aanpakken.

You know, the key idea of agile is that

Het kernprincipe van 'agile' is dat

teams essentially manage themselves,

teams zichzelf managen.

and it works in software and it turns out that it works with kids.

Het werkt in software en blijkbaar werkt het ook met kinderen.

Our kids love this process.

Onze kinderen zijn dol op dit proces.

So they would come up with all these ideas.

Ze kwamen met allerlei ideeën:

You know, greet five visitors at the door this week,

begroet deze week vijf bezoekers aan de deur

get an extra 10 minutes of reading before bed.

en je krijgt 10 minuten extra voorlezen voor het slapengaan.

Kick someone, lose desserts for a month.

Iemand slaan: geen desserts voor een maand.

It turns out, by the way, our girls are little Stalins.

Onze meisjes zijn zelfs kleine Stalins.

We constantly have to kind of dial them back.

We moesten hen voortdurend afremmen.

Now look, naturally there's a gap between

Natuurlijk is er een kloof tussen

their kind of conduct in these meetings and their behavior the rest of the week,

hun gedrag tijdens deze bijeenkomsten en hun gedrag de rest van de week,

but the truth is it didn't really bother us.

maar dat vinden we niet erg.

It felt like we were kind of laying these underground cables

Het voelde alsof we ondergrondse kabels legden

that wouldn't light up their world for many years to come.

die niet zouden oplichten in hun wereld voor vele jaren.

Three years later -- our girls are almost eight now --

Drie jaar later - onze meisjes zijn bijna acht nu.

We're still holding these meetings.

We houden nog steeds de bijeenkomsten.

My wife counts them among her most treasured moments as a mom.

Voor mijn vrouw zijn het haar meest dierbare momenten.

So what did we learn?

Wat hebben we geleerd?

The word "agile" entered the lexicon in 2001

Het woord 'agile' verscheen in het woordenboek in 2001

when Jeff Sutherland and a group of designers

toen Jeff Sutherland en een groep ontwerpers

met in Utah and wrote a 12-point Agile Manifesto.

elkaar in Utah ontmoetten en een 12-puntenmanifest voor 'agile' schreven.

I think the time is right for an Agile Family Manifesto.

Ik denk dat de tijd rijp is voor een 'agile'-gezinsmanifest.

I've taken some ideas from the Starrs and from many other families I met.

Ik nam een aantal ideeën van de Starrs en van vele andere gezinnen die ik ontmoette.

I'm proposing three planks.

Ik stel drie pijlers voor.

Plank number one: Adapt all the time.

Nummer één: wees flexibel.

When I became a parent, I figured, you know what?

Toen ik vader werd, dacht ik:

We'll set a few rules and we'll stick to them.

we leggen een paar regels vast en houden daaraan vast.

That assumes, as parents, we can anticipate every problem that's going to arise.

Dat veronderstelt dat ouders kunnen anticiperen op elk probleem dat gaat ontstaan.

We can't. What's great about the agile system

Dat kunnen we niet. Wat geweldig is aan het 'agile'-systeem:

is you build in a system of change

je bouwt een flexibel systeem in,

so that you can react to what's happening to you in real time.

zodat je kunt reageren op wat gebeurt in real time.

It's like they say in the Internet world:

In de internetwereld zou dit betekenen:

if you're doing the same thing today you were doing six months ago,

vandaag hetzelfde doen als een half jaar geleden,

you're doing the wrong thing.

dan ben je niet goed bezig.

Parents can learn a lot from that.

Ouders kunnen daar veel van leren.

But to me, "adapt all the time" means something deeper, too.

Maar voor mij gaat 'voortdurend aanpassen' ook dieper.

We have to break parents out of this straitjacket

We moeten ouders uit hun dwangbuis halen

that the only ideas we can try at home

dat de enige ideeën die we thuis kunnen uitproberen

are ones that come from shrinks or self-help gurus

afkomstig zijn van psychiaters of zelfhulp-goeroes

or other family experts.

of andere gezinsdeskundigen.

The truth is, their ideas are stale,

De waarheid is dat hun ideeën muf zijn,

whereas in all these other worlds there are these new ideas

terwijl in al die andere werelden nieuwe ideeën te vinden zijn

to make groups and teams work effectively.

om groepen en teams effectiever te doen werken.

Let's just take a few examples.

Een paar voorbeelden:

Let's take the biggest issue of all: family dinner.

het grootste probleem van allemaal: het avondeten.

Everybody knows that having family dinner

Iedereen weet dat samen eten

with your children is good for the kids.

met je kinderen goed is voor hen.

But for so many of us, it doesn't work in our lives.

Maar voor zovelen van ons werkt het niet.

I met a celebrity chef in New Orleans who said,

Ik ontmoette een beroemde chef-kok in New Orléans, die zei:

"No problem, I'll just time-shift family dinner.

"Geen probleem, ik verplaats gewoon het avondeten.

I'm not home, can't make family dinner?

Ik ben 's avonds niet thuis om te eten?

We'll have family breakfast. We'll meet for a bedtime snack.

We eten samen ontbijt of een snack voor bedtijd.

We'll make Sunday meals more important."

We maken de zondagse maaltijden belangrijker. "

And the truth is, recent research backs him up.

De waarheid is: recent onderzoek geeft hem gelijk.

It turns out there's only 10 minutes of productive time

Het blijkt dat er slechts 10 minuten productieve tijd is

in any family meal.

in elke gezinsmaaltijd.

The rest of it's taken up with "take your elbows off the table" and "pass the ketchup."

De rest wordt in beslag genomen door: "je ellebogen van tafel" en "geef de ketchup door".

You can take that 10 minutes and move it

Je kunt deze 10 minuten verplaatsen

to any part of the day and have the same benefit.

naar een ander tijdstip en dezelfde voordelen hebben.

So time-shift family dinner. That's adaptability.

Verplaats dus het gezinsdiner: dat is aanpassingsvermogen.

An environmental psychologist told me,

Een milieu-psycholoog vertelde me:

"If you're sitting in a hard chair on a rigid surface,

"Als je op een harde stoel zit op een stevige ondergrond,

you'll be more rigid.

ben je strenger.

If you're sitting on a cushioned chair, you'll be more open."

Als je op een comfortabele stoel zit, ben je opener."

She told me, "When you're discipling your children,

Ze vertelde me: "Als je je kinderen terechtwijst,

sit in an upright chair with a cushioned surface.

zit dan in een rechte stoel met een zacht oppervlak.

The conversation will go better."

Het gesprek zal beter gaan."

My wife and I actually moved where we sit for difficult conversations

Mijn vrouw en ik zitten nu ergens anders voor moeilijke gesprekken

because I was sitting above in the power position.

omdat ik hoger zat in de machtspositie.

So move where you sit. That's adaptability.

Ga dus ergens anders zitten. Dat is aanpassingsvermogen.

The point is there are all these new ideas out there.

Er zijn al die nieuwe ideeën te vinden.

We've got to hook them up with parents.

We moeten ze bij de ouders brengen.

So plank number one: Adapt all the time.

Pijler nummer één: stuur voortdurend bij.

Be flexible, be open-minded, let the best ideas win.

Wees flexibel, open-minded, laat de beste ideeën te winnen.

Plank number two: Empower your children.

Pijler nummer twee: geef je kinderen inspraak.

Our instinct as parents is to order our kids around.

Instinctief gaan ouders hun kinderen commanderen.

It's easier, and frankly, we're usually right.

Het is makkelijker, en eerlijk gezegd: we hebben meestal gelijk.

There's a reason that few systems have been more

Er is een reden dat er maar weinig systemen

waterfall over time than the family.

door de tijd heen meer 'waterval' zijn dan het gezin.

But the single biggest lesson we learned

De belangrijkste les die we leerden,

is to reverse the waterfall as much as possible.

is de waterval zoveel mogelijk om te keren.

Enlist the children in their own upbringing.

Betrek de kinderen in hun eigen opvoeding.

Just yesterday, we were having our family meeting,

Gisteren tijdens onze gezinsbijeenkomst,

and we had voted to work on overreacting.

stemden we om te werken aan overreageren.

So we said, "Okay, give us a reward and give us a punishment. Okay?"

We vroegen een beloning en een straf.

So one of my daughters threw out, you get five minutes of overreacting time all week.

Eén van mijn dochters flapte eruit: "Je krijgt de hele week vijf minuten overreactietijd.

So we kind of liked that.

Dat vonden we wel leuk.

But then her sister started working the system.

Toen begon haar zus te sleutelen aan het systeem.

She said, "Do I get one five-minute overreaction

Ze zei: "Krijg ik 1 keer vijf minuten overreactie-tijd

or can I get 10 30-second overreactions?"

of ik kan 10 keer 30 seconden overreageren?"

I loved that. Spend the time however you want.

Ik was in de wolken: gebruik de tijd zoals je wilt.

Now give us a punishment. Okay.

Nu een straf.

If we get 15 minutes of overreaction time, that's the limit.

De limiet is 15 minuten overreactie-tijd.

Every minute above that, we have to do one pushup.

Elke minuut daarboven moeten we een push-up doen.

So you see, this is working. Now look, this system isn't lax.

Zo werkt het. Dit systeem is niet laks.

There's plenty of parental authority going on.

Er is genoeg ouderlijk gezag.

But we're giving them practice becoming independent,

Maar we geven hen de kans te oefenen op zelfstandigheid,

which of course is our ultimate goal.

wat natuurlijk ons uiteindelijke doel is.

Just as I was leaving to come here tonight,

Toen ik naar hier wilde vertrekken,

one of my daughters started screaming.

begon één van mijn dochters te schreeuwen.

The other one said, "Overreaction! Overreaction!"

De ander zei: "Overreactie! Overreactie!"

and started counting, and within 10 seconds it had ended.

en begon te tellen. Binnen 10 seconden was het afgelopen.

To me that is a certified agile miracle.

Voor mij is dat een authentiek agile-wonder.

(Laughter) (Applause)

(Gelach) (Applaus)

And by the way, research backs this up too.

Onderzoek geeft mij gelijk.

Children who plan their own goals, set weekly schedules,

Kinderen die hun eigen doelen plannen, weekschema's opstellen

evaluate their own work build up their frontal cortex

hun eigen werk evalueren, bouwen hun frontale cortex op

and take more control over their lives.

en nemen meer controle over hun leven.

The point is, we have to let our children succeed on their own terms,

Het punt is: we moeten onze kinderen doen slagen op hun eigen voorwaarden,

and yes, on occasion, fail on their own terms.

en ja, af en toe laten falen op hun eigen voorwaarden.

I was talking to Warren Buffett's banker,

Ik was in gesprek met Warren Buffetts bankier.

and he was chiding me for not letting my children

Hij berispte mij omdat mijn kinderen

make mistakes with their allowance.

geen fouten mochten maken met hun zakgeld.

And I said, "But what if they drive into a ditch?"

Ik zei: "Maar wat als ze in de sloot rijden?"

He said, "It's much better to drive into a ditch

Hij zei: "Het is veel beter in een sloot te rijden

with a $6 allowance than a $60,000-a-year salary

met een toelage van $ 6 dan met een jaarsalaris van $ 60.000

or a $6 million inheritance."

of een erfenis van 6 miljoen dollar."

So the bottom line is, empower your children.

De essentie is: geef je kinderen inspraak.

Plank number three: Tell your story.

Pijler nummer drie: vertel je verhaal.

Adaptability is fine, but we also need bedrock.

Aanpassingsvermogen is prima, maar we hebben ook een basis nodig.

Jim Collins, the author of "Good To Great,"

Jim Collins, de auteur van 'Good to Great'

told me that successful human organizations of any kind

vertelde me dat succesvolle organisaties van welke aard dan ook

have two things in common:

twee dingen gemeen hebben:

they preserve the core, they stimulate progress.

ze behouden de kern en ondersteunen vooruitgang.

So agile is great for stimulating progress,

'Agile' is geweldig voor het stimuleren van vooruitgang,

but I kept hearing time and again, you need to preserve the core.

maar ik hoorde steeds opnieuw: behoud de kern.

So how do you do that?

Hoe doe je dat?

Collins coached us on doing something

Collins coachte ons om iets te doen

that businesses do, which is define your mission

dat bedrijven doen: je missie

and identify your core values.

en je kernwaarden bepalen.

So he led us through the process of creating a family mission statement.

Hij leidde ons door het proces van het creëren van een gezinsmissie.

We did the family equivalent of a corporate retreat.

We hielden het gezinsequivalent van een bedrijfsretraite:

We had a pajama party.

een pyjamafeest.

I made popcorn. Actually, I burned one, so I made two.

Ik maakte popcorn, eigenlijk twee keer, want ik verbrandde de eerste.

My wife bought a flip chart.

Mijn vrouw kocht een flip-over.

And we had this great conversation, like, what's important to us?

We stelden ons de vraag: wat is belangrijk voor ons?

What values do we most uphold?

Welke waarden willen we hooghouden?

And we ended up with 10 statements.

We eindigden met 10 uitspraken.

We are travelers, not tourists.

Wij zijn reizigers, geen toeristen.

We don't like dilemmas. We like solutions.

We houden niet van dilemma's, we willen oplossingen.

Again, research shows that parents should spend less time

Onderzoek toont aan dat ouders minder tijd moeten besteden

worrying about what they do wrong

aan zich zorgen maken over wat ze verkeerd doen

and more time focusing on what they do right,

en meer tijd besteden aan wat ze goed doen.

worry less about the bad times and build up the good times.

Zich minder zorgen maken over de slechte tijden en bouwen aan goede tijden.

This family mission statement is a great way to identify

Een missie opstellen is een geweldige manier om te ontdekken

what it is that you do right.

wat je goed doet.

A few weeks later, we got a call from the school.

Een paar weken later kregen we een telefoontje van de school.

One of our daughters had gotten into a spat.

Eén van onze dochters had naar iemand gespuwd.

And suddenly we were worried, like, do we have a mean girl on our hands?

Plotseling waren we bang: is ons meisje gemeen?

And we didn't really know what to do,

We wisten niet echt wat te doen.

so we called her into my office.

We vroegen haar naar mijn kantoor te komen.

The family mission statement was on the wall,

De missieverklaring van ons gezin hing aan de muur

and my wife said, "So, anything up there seem to apply?"

en mijn vrouw zei: "Is er iets van toepassing uit onze missie?"

And she kind of looked down the list, and she said,

Ze bekeek de lijst en zei:

"Bring people together?"

"Mensen verenigen?"

Suddenly we had a way into the conversation.

Plotseling hadden we een basis voor een gesprek.

Another great way to tell your story

Nog een geweldige manier om je verhaal te vertellen,

is to tell your children where they came from.

is je kinderen vertellen waar ze vandaan komen.

Researchers at Emory gave children a simple

Onderzoekers aan Emory gaf kinderen een eenvoudige

"what do you know" test.

'wat weet je'-test.

Do you know where your grandparents were born?

Weet je waar je grootouders geboren zijn?

Do you know where your parents went to high school?

Weet je waar je ouders naar de middelbare school gingen?

Do you know anybody in your family

Ken je iemand in je gezin

who had a difficult situation, an illness, and they overcame it?

die een moeilijke situatie, zoals een ziekte, overwon?

The children who scored highest on this "do you know" scale

De kinderen die het hoogst scoorden op deze 'weet je'-schaal

had the highest self-esteem and a greater sense they could control their lives.

hadden het grootste gevoel van eigenwaarde en voelden meer controle over hun leven.

The "do you know" test was the single biggest predictor

De 'weet je'-test was de grootste voorspeller

of emotional health and happiness.

van emotionele gezondheid en geluk.

As the author of the study told me,

De auteur van de studie vertelde me

children who have a sense of -- they're part of a larger narrative

dat kinderen die voelen dat ze onderdeel zijn van een groter verhaal

have greater self-confidence.

meer zelfvertrouwen hebben.

So my final plank is, tell your story.

Mijn laatste pijler: vertel je verhaal.

Spend time retelling the story of your family's positive moments

Breng tijd door met het vertellen van je verhaal, de positieve gezinsmomenten

and how you overcame the negative ones.

en hoe je de negatieve overwon.

If you give children this happy narrative,

Als je kinderen een blij verhaal geeft,

you give them the tools to make themselves happier.

geef je hen de tools om gelukkig te worden.

I was a teenager when I first read "Anna Karenina"

Ik was een tiener toen ik voor het eerst 'Anna Karenina' las

and its famous opening sentence,

en de beroemde openingszin:

"All happy families are alike.

"Alle gelukkige gezinnen lijken op elkaar.

Each unhappy family is unhappy in its own way."

Elk ongelukkig gezin is ongelukkig op zijn eigen manier."

When I first read that, I thought, "That sentence is inane.

Toen ik dat voor het eerst las, dacht ik: die zin is zinloos.

Of course all happy families aren't alike."

Natuurlijk zijn alle gelukkige gezinnen niet gelijk.

But as I began working on this project,

Toen ik echter begon te werken aan dit project,

I began changing my mind.

veranderde ik van gedacht.

Recent scholarship has allowed us, for the first time,

Dankzij recente studies konden we voor het eerst

to identify the building blocks

de bouwstenen van succesvolle gezinnen identificeren.

that successful families have.

de bouwstenen van succesvolle gezinnen identificeren.

I've mentioned just three here today:

Ik heb er hier maar drie vermeld:

Adapt all the time, empower the children, tell your story.

wees flexibel, geef kinderen inspraak, vertel je verhaal.

Is it possible, all these years later, to say Tolstoy was right?

Is het mogelijk om zoveel jaren later Tolstoj gelijk te geven?

The answer, I believe, is yes.

Ik denk het wel.

When Leo Tolstoy was five years old,

Toen Leo Tolstoj vijf jaar oud was,

his brother Nikolay came to him

zei zijn broer Nikolay tegen hem

and said he had engraved the secret to universal happiness

dat hij het geheim van universeel geluk had gegraveerd

on a little green stick, which he had hidden

op een kleine groene stok, die hij verstopte

in a ravine on the family's estate in Russia.

in een ravijn op het landgoed van het gezin in Rusland.

If the stick were ever found, all humankind would be happy.

Als de stok ooit gevonden werd, zou de hele mensheid gelukkig zijn.

Tolstoy became consumed with that stick, but he never found it.

Tolstoj werd geobsedeerd door die stok, die hij nooit vond.

In fact, he asked to be buried in that ravine where he thought it was hidden.

Hij vroeg zelfs om te worden begraven in die ravijn, waar hij dacht dat hij verborgen was.

He still lies there today, covered in a layer of green grass.

Hij ligt er nog steeds, bedekt met een laag groen gras.

That story perfectly captures for me

Dat verhaal geeft voor mij perfect

the final lesson that I learned:

de laatste les die ik heb geleerd weer:

Happiness is not something we find,

geluk is niet iets wat we vinden,

it's something we make.

het is iets wat we maken.

Almost anybody who's looked at well-run organizations

Bijna iedereen die naar goed geleide organisaties keek,

has come to pretty much the same conclusion.

moet tot vrijwel dezelfde conclusie komen.

Greatness is not a matter of circumstance.

Grootsheid is geen kwestie van omstandigheden.

It's a matter of choice.

Het is een kwestie van keuze.

You don't need some grand plan. You don't need a waterfall.

Je hebt geen groots plan nodig, geen waterval.

You just need to take small steps,

Je hoeft enkel maar kleine stapjes te nemen,

accumulate small wins,

kleine overwinningen verzamelen,

keep reaching for that green stick.

blijven uitreiken naar die groene stok.

In the end, this may be the greatest lesson of all.

Uiteindelijk is dit de belangrijkste les.

What's the secret to a happy family? Try.

Wat is het geheim van een gelukkig gezin? Probeer!

(Applause)

(Applaus)