Bruce Feiler: Agile programming -- for your family

Брюс Фейлер: Гибкая разработка для вашей семьи

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Переводчик: Alexander Berezhnoy Редактор: Alla Ryabova

So here's the good news about families.

Вот хорошая новость про семьи.

The last 50 years have seen a revolution

За 50 лет произошла революция

in what it means to be a family.

в понимании того, что такое семья.

We have blended families, adopted families,

Есть смешанные семьи, приёмные семьи,

we have nuclear families living in separate houses

нуклеарные семьи, которые живут отдельно,

and divorced families living in the same house.

и семьи в разводе, которые живут вместе.

But through it all, the family has grown stronger.

Но при этом семья становится крепче.

Eight in 10 say the family they have today

8 из 10 говорят, что их теперешняя семья

is as strong or stronger than the family they grew up in.

столь же крепка или крепче той, где они выросли.

Now, here's the bad news.

Теперь плохие новости.

Nearly everyone is completely overwhelmed

Почти всех полностью одолел

by the chaos of family life.

хаос семейной жизни.

Every parent I know, myself included,

Любой известный мне родитель (включая меня самого)

feels like we're constantly playing defense.

чувствует себя, как будто постоянно играет в обороне.

Just when our kids stop teething, they start having tantrums.

Только закончили резаться зубы, начинаются капризы.

Just when they stop needing our help taking a bath,

Только они научились сами умываться,

they need our help dealing with cyberstalking or bullying.

их всюду обижают, и надо им помогать.

And here's the worst news of all.

И хуже всего,

Our children sense we're out of control.

что дети чувствуют, что мы не справляемся.

Ellen Galinsky of the Families and Work Institute

Эллен Галлински из Института Семьи и Работы

asked 1,000 children, "If you were granted

спросила 1 000 детей: «Если бы у вас было

one wish about your parents, what would it be?"

одно желание про ваших родителей, что бы вы загадали?»

The parents predicted the kids would say,

Родители предполагали, что дети скажут,

spending more time with them.

«проводить больше времени с ними».

They were wrong. The kids' number one wish?

Но они ошиблись. Какое главное желание детей?

That their parents be less tired and less stressed.

Чтобы родители меньше уставали и напрягались.

So how can we change this dynamic?

Так как мы можем изменить это?

Are there concrete things we can do to reduce stress,

Что можно сделать, чтобы уменьшить стресс,

draw our family closer,

сблизить семью,

and generally prepare our children to enter the world?

и вообще подготовить своих детей к выходу в мир?

I spent the last few years trying to answer that question,

Я потратил последние несколько лет, пытаясь ответить на этот вопрос,

traveling around, meeting families, talking to scholars,

путешествовал, знакомился с семьями, разговаривал с учёными,

experts ranging from elite peace negotiators

экспертами от элитных мирных переговорщиков

to Warren Buffett's bankers to the Green Berets.

до банкиров Уоррена Баффетта и ветеранов войны.

I was trying to figure out, what do happy families do right

Я пытался выяснить, что такого счастливые семьи делают правильно,

and what can I learn from them to make my family happier?

и чему можно у них научиться, чтобы сделать свою семью счастливее?

I want to tell you about one family that I met,

Я хочу рассказать об одной семье, с которой я познакомился,

and why I think they offer clues.

и почему я думаю, что у них есть ключ к разгадке.

At 7 p.m. on a Sunday in Hidden Springs, Idaho,

7 вечера в воскресенье в городе Хидден Спрингс, штат Айдахо,

where the six members of the Starr family are sitting down

где шесть членов семьи Старр садятся,

to the highlight of their week: the family meeting.

чтобы обсудить свою неделю: семейное собрание.

The Starrs are a regular American family

Старры — обычная американская семья

with their share of regular American family problems.

со своими обычными американскими семейными проблемами.

David is a software engineer. Eleanor takes care

Дэвид программист. Элеанор воспитывает

of their four children, ages 10 to 15.

четверых детей от 10 до 15 лет.

One of those kids tutors math on the far side of town.

У одного из них репетитор по математике на другом конце города.

One has lacrosse on the near side of town.

У другого лакросс на этом конце города.

One has Asperger syndrome. One has ADHD.

У одного синдром Аспергера, у другого дефицит внимания.

"We were living in complete chaos," Eleanor said.

Элеанор говорит: «Мы жили в полном хаосе».

What the Starrs did next, though, was surprising.

Но вот что Старры сделали потом — это удивительно.

Instead of turning to friends or relatives,

Вместо друзей и родственников

they looked to David's workplace.

они взглянули на работу Дэвида.

They turned to a cutting-edge program called agile development

Они обратились к передовому методу, который называется «гибкая разработка»,

that was just spreading from manufacturers in Japan

которая тогда только распространялась из японской промышленности

to startups in Silicon Valley.

в стартапы Кремниевой Долины.

In agile, workers are organized into small groups

В ней работники организованы в небольшие группы

and do things in very short spans of time.

и работают очень короткие промежутки времени.

So instead of having executives issue grand proclamations,

Так что теперь не директора издают высочайшие приказы,

the team in effect manages itself.

а команды по сути управляют собой сами.

You have constant feedback. You have daily update sessions.

Есть постоянная обратная связь. Есть ежедневные собрания.

You have weekly reviews. You're constantly changing.

Есть еженедельные обзоры. Вы постоянно меняетесь.

David said when they brought this system into their home,

Дэвид сказал, что когда они внедрили эту систему у себя дома,

the family meetings in particular increased communication,

в частности, в семейные собрания, возросло общение,

decreased stress, and made everybody

сократился стресс, и все стали

happier to be part of the family team.

более рады быть частью семейной команды.

When my wife and I adopted these family meetings and other techniques

Когда мы с женой применили эти семейные собрания и другие приёмы

into the lives of our then-five-year-old twin daughters,

в жизни наших тогда 5-летних дочерей-двойняшек,

it was the biggest single change we made since our daughters were born.

то это было наибольшим изменением с тех пор, как наши дочки родились.

And these meetings had this effect

И эти собрания достигли этого эффекта,

while taking under 20 minutes.

хотя длились меньше 20 минут.

So what is Agile, and why can it help

Так что же такое гибкая разработка, и как это может помочь

with something that seems so different, like families?

в такой непохожей вещи, как семья?

In 1983, Jeff Sutherland was a technologist

В 1983 Джефф Сазерленд был технологом

at a financial firm in New England.

в финансовой компании в Новой Англии.

He was very frustrated with how software got designed.

Он был очень разочарован тем, как проектировалось программное обеспечение.

Companies followed the waterfall method, right,

Компании следовали «методу водопада»,

in which executives issued orders that slowly trickled down

когда директора отдавали приказы, которые медленно стекали вниз,

to programmers below,

к программистам,

and no one had ever consulted the programmers.

и никто никогда у них не спрашивал.

Eighty-three percent of projects failed.

83% проектов проваливались.

They were too bloated or too out of date

Они слишком разрастались или слишком устаревали

by the time they were done.

к моменту завершения.

Sutherland wanted to create a system where

Сазерленд хотел создать систему,

ideas didn't just percolate down but could percolate up from the bottom

где идеи не просто просачивались вниз, но могли бы также просачиваться снизу вверх,

and be adjusted in real time.

и исправляться в процессе.

He read 30 years of Harvard Business Review

Он прочёл Гарвард Бизнес Ревью за 30 лет,

before stumbling upon an article in 1986

прежде чем наткнулся на статью 1986 года,

called "The New New Product Development Game."

которая называлась «Новая игра для разработки нового продукта».

It said that the pace of business was quickening --

Так говорилось, что темпы в бизнесе ускоряются,

and by the way, this was in 1986 --

(это, кстати, было в 1986)

and the most successful companies were flexible.

и наиболее успешные компании — гибкие.

It highlighted Toyota and Canon

Статья освещала компании Toyota и Canon

and likened their adaptable, tight-knit teams to rugby scrums.

и сравнивала их адаптируемые сплочённые команды со схваткой за мяч в регби.

As Sutherland told me, we got to that article,

Как мне говорил Сазерленд: «Мы нашли эту статью

and said, "That's it."

и сказали: “Вот оно”».

In Sutherland's system, companies don't use

В системе Сазерленда компании не используют

large, massive projects that take two years.

крупные, массивные проекты, которые занимают 2 года.

They do things in small chunks.

Они работают мелкими кусочками.

Nothing takes longer than two weeks.

Ничто не занимает больше двух недель.

So instead of saying, "You guys go off into that bunker

Так что вместо того, чтобы сказать: «Ребята, ступайте вон в тот бункер

and come back with a cell phone or a social network,"

и возвращайтесь с мобильным телефоном или социальной сетью»,

you say, "You go off and come up with one element,

вы говорите «ступайте и придумайте одну деталь,

then bring it back. Let's talk about it. Let's adapt."

потом приносите, мы обсудим и подгоним».

You succeed or fail quickly.

Либо выходит, либо нет, но быстро.

Today, agile is used in a hundred countries,

Сегодня гибкие методологии используются в сотне стран

and it's sweeping into management suites.

и проникают в менеджерские кабинеты.

Inevitably, people began taking some of these techniques

Неизбежно люди начали брать эти методы

and applying it to their families.

и применять к своим семьям.

You had blogs pop up, and some manuals were written.

Появились блоги, кое-какие руководства написали.

Even the Sutherlands told me that they had

Даже Сазерленд мне рассказывал,

an Agile Thanksgiving,

что у них был Гибкий День Благодарения,

where you had one group of people working on the food,

когда одна группа работала над едой,

one setting the table, and one greeting visitors at the door.

другая накрывала на стол, а третья встречала гостей у двери.

Sutherland said it was the best Thanksgiving ever.

Сазерленд сказал, что это был их лучший День Благодарения.

So let's take one problem that families face,

Так давайте возьмём одну из семейных проблем,

crazy mornings, and talk about how agile can help.

«безумное утро», и поговорим, чем Agile может помочь.

A key plank is accountability,

Главное — это учёт,

so teams use information radiators,

то есть команда использует информационное табло,

these large boards in which everybody is accountable.

такие большие доски, на которых всё учтено.

So the Starrs, in adapting this to their home,

Итак, Старры, подстраивая под свой дом,

created a morning checklist

сделали утренний контрольный список,

in which each child is expected to tick off chores.

в котором каждый ребёнок должен поставить галочку возле работы по дому.

So on the morning I visited, Eleanor came downstairs,

Так вот, утром, когда я пришёл в гости, Элеанор спустилась по лестнице,

poured herself a cup of coffee, sat in a reclining chair,

налила себе кофе, села в кресло

and she sat there,

и сидела там

kind of amiably talking to each of her children

по-дружески болтая с детьми,

as one after the other they came downstairs,

пока те один за другим спускались по лестнице,

checked the list, made themselves breakfast,

проверяли список, готовили себе завтрак,

checked the list again, put the dishes in the dishwasher,

снова проверяли список, складывали посуду в посудомойку,

rechecked the list, fed the pets or whatever chores they had,

перепроверяли список, кормили животных, или какая там у них была работа,

checked the list once more, gathered their belongings,

снова проверяли список, собирали вещи

and made their way to the bus.

и отправлялись на автобус.

It was one of the most astonishing family dynamics I have ever seen.

Это было самым удивительным семейным действом, что я видел.

And when I strenuously objected this would never work in our house,

И я энергично возразил, что у меня дома такое никогда не сработает,

our kids needed way too much monitoring,

нашим детям нужно слишком много надзора.

Eleanor looked at me.

Элеанор взглянула на меня.

"That's what I thought," she said.

Она сказала: «Я тоже так думала.

"I told David, 'keep your work out of my kitchen.'

Я сказала Дэвиду: “Держи свою работу подальше от моей кухни”.

But I was wrong."

Но я ошибалась».

So I turned to David: "So why does it work?"

Тогда я обратился к Дэвиду: «Так почему это работает?»

He said, "You can't underestimate the power of doing this."

Он сказал: «Нельзя недооценивать мощь вот этого».

And he made a checkmark.

И он изобразил галочку.

He said, "In the workplace, adults love it.

Он сказал: «На работе взрослые это любят.

With kids, it's heaven."

Для детей — это рай».

The week we introduced a morning checklist into our house,

В ту неделю, когда мы ввели утренний контрольный список у себя дома,

it cut parental screaming in half. (Laughter)

это сократило родительский крик вдвое.

But the real change didn't come until we had these family meetings.

Но настоящие изменения начались только когда мы начали эти семейные собрания.

So following the agile model, we ask three questions:

Итак, в соответствии с гибкой моделью, мы задаём три вопроса:

What worked well in our family this week,

Что на этой неделе в семье прошло хорошо,

what didn't work well, and what will we agree to work on in the week ahead?

что не очень хорошо, и что мы договоримся делать на следующей неделе.

Everyone throws out suggestions

Каждый вносит предложения,

and then we pick two to focus on.

и потом вы выбираем два, на которых сосредоточимся.

And suddenly the most amazing things started coming out of our daughters' mouths.

И внезапно самые удивительные вещи начали доноситься от наших дочерей.

What worked well this week?

Что прошло хорошо на этой неделе?

Getting over our fear of riding bikes. Making our beds.

Мы больше не боимся кататься на велосипеде. Мы застилали кровати.

What didn't work well? Our math sheets,

Что прошло не очень? Оценки по математике,

or greeting visitors at the door.

или как гостей встречали у двери.

Like a lot of parents, our kids are something like Bermuda Triangles.

Как у многих родителей, наши дети — что-то вроде Бермудского Треугольника.

Like, thoughts and ideas go in, but none ever comes out,

То есть, идеи и мысли входят, но никогда не выходят.

I mean at least not that are revealing.

В смысле, не откровенные.

This gave us access suddenly to their innermost thoughts.

Это внезапно дало нам доступ к их самым сокровенным мыслям.

But the most surprising part was when we turned to,

Но самым удивительным было, когда мы дошли до того,

what are we going to work on in the week ahead?

над чем бы будем работать на следующей неделе.

You know, the key idea of agile is that

Знаете, главная идея гибких методов —

teams essentially manage themselves,

что команды в сущности управляют собой сами,

and it works in software and it turns out that it works with kids.

и это работает в программном обеспечении, и, оказывается, это работает с детьми.

Our kids love this process.

Наши дети любят этот процесс.

So they would come up with all these ideas.

Так что они придумали все те идеи.

You know, greet five visitors at the door this week,

Знаете, встретил 5 гостей у двери —

get an extra 10 minutes of reading before bed.

получи 10 дополнительных минут чтения перед сном.

Kick someone, lose desserts for a month.

Пнул кого-то — остался без десерта на месяц.

It turns out, by the way, our girls are little Stalins.

Оказывается, кстати, наши девочки — это такие маленькие Сталины.

We constantly have to kind of dial them back.

Нам всегда приходится их приостанавливать.

Now look, naturally there's a gap between

Естественно, есть разница между тем,

their kind of conduct in these meetings and their behavior the rest of the week,

как они себя ведут на этих собраниях и всю оставшуюся неделю,

but the truth is it didn't really bother us.

но, по правде, это нас не очень беспокоит.

It felt like we were kind of laying these underground cables

Это как если бы мы закладывали такие подземные кабели,

that wouldn't light up their world for many years to come.

от которых ещё много лет не будет пользы.

Three years later -- our girls are almost eight now --

3 года спустя — нашим девочкам уже почти 8 —

We're still holding these meetings.

мы все ещё проводим эти собрания.

My wife counts them among her most treasured moments as a mom.

Моя жена считает их самыми драгоценными моментами для неё как для мамы.

So what did we learn?

Итак, чему мы научились.

The word "agile" entered the lexicon in 2001

Слово «гибкий» вошло в лексикон в 2001 году,

when Jeff Sutherland and a group of designers

когда Джефф Сазерленд и группа проектировщиков

met in Utah and wrote a 12-point Agile Manifesto.

собрались в Юте и написали Гибкий Манифест из 12 пунктов.

I think the time is right for an Agile Family Manifesto.

Я думаю, пришло время для Гибкого Семейного Манифеста.

I've taken some ideas from the Starrs and from many other families I met.

Я взял некоторые идеи от Старров и многих других семей, с которыми я познакомился.

I'm proposing three planks.

Я предлагаю три пункта.

Plank number one: Adapt all the time.

Пункт первый: подстраивайтесь всё время.

When I became a parent, I figured, you know what?

Когда я стал родителем, я, знаете, что думал?

We'll set a few rules and we'll stick to them.

Мы установим несколько правил и будем им следовать.

That assumes, as parents, we can anticipate every problem that's going to arise.

Это предполагает, что мы, как родители, можем предвосхитить любую проблему, какая может возникнуть.

We can't. What's great about the agile system

Не можем. Что здорово в гибкой системе —

is you build in a system of change

ты строишь систему изменений,

so that you can react to what's happening to you in real time.

так что ты можешь реагировать на события в процессе.

It's like they say in the Internet world:

Это как в интернете говорят:

if you're doing the same thing today you were doing six months ago,

если сегодня ты делаешь то же самое, что 6 месяцев назад,

you're doing the wrong thing.

ты что-то делаешь неправильно.

Parents can learn a lot from that.

Родители могут многому у этого научиться.

But to me, "adapt all the time" means something deeper, too.

Но для меня, «подстраиваться всё время» значит ещё кое-что поглубже.

We have to break parents out of this straitjacket

Нужно вытащить родителей из этой смирительной рубашки,

that the only ideas we can try at home

что мы можем пробовать дома только те идеи,

are ones that come from shrinks or self-help gurus

которые исходят от психологов или гуру саморазвития,

or other family experts.

и других семейных экспертов.

The truth is, their ideas are stale,

Правда в том, что их идеи устарели,

whereas in all these other worlds there are these new ideas

в то время как во всех этих других мирах есть все эти новые идеи,

to make groups and teams work effectively.

как заставить группы и команды работать эффективно.

Let's just take a few examples.

Рассмотрим несколько примеров.

Let's take the biggest issue of all: family dinner.

Возьмём наибольшую трудность из всех: семейный обед.

Everybody knows that having family dinner

Каждый знает, что семейный обед

with your children is good for the kids.

с детьми — это хорошо для детей.

But for so many of us, it doesn't work in our lives.

Но для многих из нас это не работает.

I met a celebrity chef in New Orleans who said,

Я познакомился с одной звездой из Нью-Орлеана, он сказал:

"No problem, I'll just time-shift family dinner.

«Без проблем, я просто делаю семейный обед посменно.

I'm not home, can't make family dinner?

Меня нет дома, мы не можем устроить семейный обед?

We'll have family breakfast. We'll meet for a bedtime snack.

Мы устроим семейный завтрак. Соберёмся перекусить перед сном.

We'll make Sunday meals more important."

Сделаем воскресные трапезы более важными.

And the truth is, recent research backs him up.

И правда в том, что недавние исследования подтверждают то, что он сказал.

It turns out there's only 10 minutes of productive time

Оказывается, что только 10 минут

in any family meal.

в семейной трапезе продуктивны.

The rest of it's taken up with "take your elbows off the table" and "pass the ketchup."

Остальное время уходит на «убери локти со стола» и «передай кетчуп».

You can take that 10 minutes and move it

Можно взять эти 10 минут и перенести их

to any part of the day and have the same benefit.

в любое время дня с той же пользой.

So time-shift family dinner. That's adaptability.

Итак, посменный семейный обед. Это адаптация.

An environmental psychologist told me,

Один специалист по психологии среды мне сказала:

"If you're sitting in a hard chair on a rigid surface,

«Если ты сядешь на жёсткий стул на устойчивой поверхности,

you'll be more rigid.

ты будешь более непреклонным.

If you're sitting on a cushioned chair, you'll be more open."

Если ты сядешь на мягкий стул, ты будешь более открыт».

She told me, "When you're discipling your children,

Она сказала: «Когда воспитываешь своих детей,

sit in an upright chair with a cushioned surface.

сядь на прямой стул с подушкой.

The conversation will go better."

Разговор пройдёт лучше».

My wife and I actually moved where we sit for difficult conversations

Мы с женой на самом деле изменили место для трудных разговоров,

because I was sitting above in the power position.

потому, что я сидел выше, в позиции силы.

So move where you sit. That's adaptability.

Так что, передвигайте место сидения, это адаптация.

The point is there are all these new ideas out there.

Смысл в том, что все эти новые идеи — где-то рядом.

We've got to hook them up with parents.

Нам нужно их увязать с родителями.

So plank number one: Adapt all the time.

Итак, пункт первый — перестраивайтесь всё время.

Be flexible, be open-minded, let the best ideas win.

Будьте гибкими, открытыми, пусть лучшие идеи побеждают.

Plank number two: Empower your children.

Пункт второй: наделите детей полномочиями.

Our instinct as parents is to order our kids around.

Наш родительский инстинкт — приказывать детям.

It's easier, and frankly, we're usually right.

Так проще, и, если честно, мы обычно правы.

There's a reason that few systems have been more

Не случайно на свете не так много систем,

waterfall over time than the family.

которые более «водопадо-подобны», чем семья.

But the single biggest lesson we learned

Но главный урок, который мы усвоили —

is to reverse the waterfall as much as possible.

водопад должен течь вверх как можно сильней.

Enlist the children in their own upbringing.

Вовлеките детей в их собственное воспитание.

Just yesterday, we were having our family meeting,

Как раз вчера, у нас было семейное собрание,

and we had voted to work on overreacting.

и мы проголосовали, что будем отучаться скандалить.

So we said, "Okay, give us a reward and give us a punishment. Okay?"

Так мы сказали: «Хорошо, дайте нам вознаграждение и дайте наказание, ладно?»

So one of my daughters threw out, you get five minutes of overreacting time all week.

Так одна из дочерей предложила: есть 5 минут на скандал в неделю.

So we kind of liked that.

И нам это типа понравилось.

But then her sister started working the system.

Но потом её сестра стала уточнять систему.

She said, "Do I get one five-minute overreaction

Она сказала: «У меня один пятиминутный скандал

or can I get 10 30-second overreactions?"

или можно 10 30-секундных?»

I loved that. Spend the time however you want.

Мне это понравилось. Тратьте время как хотите.

Now give us a punishment. Okay.

Теперь давайте наказание. Ладно.

If we get 15 minutes of overreaction time, that's the limit.

Если возьмём 15 минут скандала, это предел.

Every minute above that, we have to do one pushup.

Каждая минута сверх того — одно отжимание.

So you see, this is working. Now look, this system isn't lax.

Так что видите, это работает. Теперь смотрите, эта система не разболтана.

There's plenty of parental authority going on.

Есть масса родительской власти.

But we're giving them practice becoming independent,

Но мы им даём упражняться, как стать самостоятельными,

which of course is our ultimate goal.

что, конечно, наша конечная цель.

Just as I was leaving to come here tonight,

Как раз когда я собирался сюда сегодня,

one of my daughters started screaming.

одна из моих дочерей начала кричать.

The other one said, "Overreaction! Overreaction!"

Другая сказала: «Скандал, скандал!»

and started counting, and within 10 seconds it had ended.

и начала считать, и через 10 секунд всё закончилось.

To me that is a certified agile miracle.

Мне кажется, это сертифицированное гибкое чудо.

(Laughter) (Applause)

(Смех) (Аплодисменты)

And by the way, research backs this up too.

И, кстати, исследования это тоже подтверждают.

Children who plan their own goals, set weekly schedules,

Дети, которые планируют свои цели, устанавливают недельные расписания,

evaluate their own work build up their frontal cortex

оценивают свою работу, развивают фронтальную кору мозга

and take more control over their lives.

и лучше управляют своей жизнью.

The point is, we have to let our children succeed on their own terms,

Суть в том, что мы должны позволить нашим детям добиться успеха в свой срок,

and yes, on occasion, fail on their own terms.

и да, иногда провалиться в свой срок.

I was talking to Warren Buffett's banker,

Я говорил с банкиром Уоррена Баффетта,

and he was chiding me for not letting my children

и он пристыдил меня за то, что я не давал своим детям

make mistakes with their allowance.

ошибаться с их карманными деньгами.

And I said, "But what if they drive into a ditch?"

А я сказал: «Но что, если они всё спустят?»

He said, "It's much better to drive into a ditch

Он говорит: «Гораздо лучше всё спустить,

with a $6 allowance than a $60,000-a-year salary

когда у тебя 6 долларов карманных, чем когда зарплата 60 000 в год

or a $6 million inheritance."

или 6 миллионов наследства».

So the bottom line is, empower your children.

Короче, наделяйте детей полномочиями.

Plank number three: Tell your story.

Пункт третий. Расскажите о себе.

Adaptability is fine, but we also need bedrock.

Адаптация — это прекрасно, но нужны основные принципы.

Jim Collins, the author of "Good To Great,"

Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к лучшему»,

told me that successful human organizations of any kind

рассказал мне, что у успешных организаций любого рода

have two things in common:

есть две общие черты:

they preserve the core, they stimulate progress.

они сохраняют ядро и стимулируют прогресс.

So agile is great for stimulating progress,

Так что гибкие методологии отлично стимулируют прогресс,

but I kept hearing time and again, you need to preserve the core.

но я слышал снова и снова, что нужно сохранять ядро.

So how do you do that?

Так как это сделать?

Collins coached us on doing something

Коллинз нас тренировал кое-чему,

that businesses do, which is define your mission

что делают в бизнесе: это определение миссии

and identify your core values.

и определение основных ценностей.

So he led us through the process of creating a family mission statement.

И он показал нам процесс, как создаётся описание семейной миссии.

We did the family equivalent of a corporate retreat.

Мы провели семейный вариант корпоратива.

We had a pajama party.

Устроили вечеринку в пижамах.

I made popcorn. Actually, I burned one, so I made two.

Я сделал поп-корн. На самом деле, один я спалил, так что я сделал два.

My wife bought a flip chart.

Жена купила доску с маркерами.

And we had this great conversation, like, what's important to us?

И мы отлично пообщались: ну, что для нас важно?

What values do we most uphold?

Каких ценностей мы придерживаемся?

And we ended up with 10 statements.

И мы в итоге получили 10 утверждений.

We are travelers, not tourists.

Мы путешественники, а не туристы.

We don't like dilemmas. We like solutions.

Мы не любим дилеммы. Мы любим решения.

Again, research shows that parents should spend less time

Опять же, исследования показывают, что родители должны тратить меньше времени

worrying about what they do wrong

на беспокойство по поводу того, что они делают неправильно

and more time focusing on what they do right,

и больше сосредоточиться на том, что они делают правильно,

worry less about the bad times and build up the good times.

меньше беспокоиться о плохом и накапливать хорошее.

This family mission statement is a great way to identify

Семейная миссия — отличный способ определить,

what it is that you do right.

что же вы делаете правильно.

A few weeks later, we got a call from the school.

Через несколько недель нам позвонили из школы.

One of our daughters had gotten into a spat.

Одна из наших дочерей затеяла ссору.

And suddenly we were worried, like, do we have a mean girl on our hands?

И мы вдруг забеспокоились: что такое, у нас злая девочка?

And we didn't really know what to do,

И мы не знали особо, что делать,

so we called her into my office.

так что мы позвали её в мой кабинет.

The family mission statement was on the wall,

Семейная миссия висела на стене,

and my wife said, "So, anything up there seem to apply?"

и жена сказала: «Ну, что-нибудь тут подходит к случаю?»

And she kind of looked down the list, and she said,

И она, значит, просмотрела список и говорит:

"Bring people together?"

«Объединять людей?»

Suddenly we had a way into the conversation.

Вдруг мы нашли нужный подход к разговору.

Another great way to tell your story

Ещё один отличный способ рассказать свою историю

is to tell your children where they came from.

это рассказать детям, откуда они.

Researchers at Emory gave children a simple

Исследователи Университета Эмори дали детям простой тест

"what do you know" test.

на тему «Что ты знаешь?»

Do you know where your grandparents were born?

Ты знаешь, где родились твои дедушки и бабушки?

Do you know where your parents went to high school?

Ты знаешь, где твои родители ходили в школу?

Do you know anybody in your family

Ты знаешь кого-нибудь в своей семье,

who had a difficult situation, an illness, and they overcame it?

кто был в трудной ситуации или заболел, а потом выкарабкался?

The children who scored highest on this "do you know" scale

У детей с наивысшим баллом по этой шкале

had the highest self-esteem and a greater sense they could control their lives.

была высшая самооценка и больше чувства, что они управляют своей жизнью.

The "do you know" test was the single biggest predictor

Тест «знаешь ли ты» был лучшим способом предсказать

of emotional health and happiness.

эмоциональное здоровье и счастье.

As the author of the study told me,

Как автор исследования мне сказал,

children who have a sense of -- they're part of a larger narrative

у детей, которые чувствуют себя частью большей картины,

have greater self-confidence.

больше уверенности в себе.

So my final plank is, tell your story.

Так что, мой последний пункт — расскажите о себе.

Spend time retelling the story of your family's positive moments

Потратьте время, расскажите историю про положительные моменты в своей семье,

and how you overcame the negative ones.

и как вы преодолевали отрицательные.

If you give children this happy narrative,

Если вы дадите детям эту счастливую картину,

you give them the tools to make themselves happier.

вы дадите им инструмент, чтобы сделать себя счастливыми.

I was a teenager when I first read "Anna Karenina"

Я был подростком, когда впервые прочёл «Анну Каренину»

and its famous opening sentence,

и её знаменитое вступление,

"All happy families are alike.

«Все счастливые семьи похожи друг на друга,

Each unhappy family is unhappy in its own way."

каждая несчастливая семья несчастлива по-своему».

When I first read that, I thought, "That sentence is inane.

Когда я впервые это прочёл, я подумал: «Это предложение бессмысленно.

Of course all happy families aren't alike."

Конечно, все счастливые семьи непохожи».

But as I began working on this project,

Но когда я начал работать над этим проектом,

I began changing my mind.

я передумал.

Recent scholarship has allowed us, for the first time,

Недавние исследования впервые позволили нам

to identify the building blocks

определить кирпичики,

that successful families have.

из которых состоят успешные семьи.

I've mentioned just three here today:

Я сегодня упомянул всего три:

Adapt all the time, empower the children, tell your story.

Всегда подстраивайтесь, наделяйте детей полномочиями, расскажите свою историю.

Is it possible, all these years later, to say Tolstoy was right?

Можно ли спустя все эти годы сказать, что Толстой был прав?

The answer, I believe, is yes.

Мне кажется, ответ — да.

When Leo Tolstoy was five years old,

Когда Льву Толстому было 5 лет,

his brother Nikolay came to him

его брат Николай подошёл к нему

and said he had engraved the secret to universal happiness

и сказал, что он вырезал универсальный секрет счастья

on a little green stick, which he had hidden

на зелёной палочке, которую он спрятал

in a ravine on the family's estate in Russia.

в овраге в семейном имении в России.

If the stick were ever found, all humankind would be happy.

Если бы эту палочку найти, всё человечество было бы счастливо.

Tolstoy became consumed with that stick, but he never found it.

Толстой был одержим этой палочкой, но так её и не нашёл.

In fact, he asked to be buried in that ravine where he thought it was hidden.

Он даже попросил, чтобы его похоронили в том овраге, где она, как он думал, была спрятана.

He still lies there today, covered in a layer of green grass.

Он до сих пор там лежит, под зелёной травой.

That story perfectly captures for me

Эта история идеально отражает для меня

the final lesson that I learned:

окончательный урок, который я усвоил:

Happiness is not something we find,

Счастье — это не то, что мы находим,

it's something we make.

это то, что мы создаём.

Almost anybody who's looked at well-run organizations

Почти любой, кто смотрел на преуспевающие организации,

has come to pretty much the same conclusion.

пришёл к более-менее тому же заключению.

Greatness is not a matter of circumstance.

Величие — это не вопрос обстоятельств.

It's a matter of choice.

Это вопрос выбора.

You don't need some grand plan. You don't need a waterfall.

Не нужен грандиозный план. Не нужно «водопада».

You just need to take small steps,

Нужно просто делать маленькие шажки,

accumulate small wins,

накапливать маленькие победы,

keep reaching for that green stick.

всё время стремясь к той зелёной палочке.

In the end, this may be the greatest lesson of all.

В конце концов, возможно, это главный урок из всех.

What's the secret to a happy family? Try.

В чём секрет счастливой семьи? Пытайтесь.

(Applause)

(Аплодисменты)