Bruce Feiler: Agile programming -- for your family

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Translator: Radoslava Velinova Reviewer: Darina Stoyanova

So here's the good news about families.

Ето я и добрата новина за семействата.

The last 50 years have seen a revolution

Последните 50 години отбелязват революция

in what it means to be a family.

в това какво означава да си семейство.

We have blended families, adopted families,

Имае смесени семейства, осиновени семействата,

we have nuclear families living in separate houses

имаме избухливи семейства живеещи в отделни къщи

and divorced families living in the same house.

и разведени семейства, които живеят под един покрив.

But through it all, the family has grown stronger.

Но минавайки през това, семейството става по-силно.

Eight in 10 say the family they have today

8 от 10 казват, че семейството им днес е толкова силно

is as strong or stronger than the family they grew up in.

или по-силно от семейството, в което са израснали.

Now, here's the bad news.

Сега, ето я и лошата новина.

Nearly everyone is completely overwhelmed

Почти всеки е напълно завладян

by the chaos of family life.

от хаоса на семейния живот.

Every parent I know, myself included,

Всеки родител когото познавам, включвайки себе си,

feels like we're constantly playing defense.

се чувства все едно постоянно се защитава.

Just when our kids stop teething, they start having tantrums.

Щом на децата ни спрат да никнат зъби започват с нервните изблици.

Just when they stop needing our help taking a bath,

След като вече нямат нужда да им помагаме да се къпят

they need our help dealing with cyberstalking or bullying.

имат нужда да им помагаме с онлайн следенето или тормоз.

And here's the worst news of all.

А ето я най-лошата новина.

Our children sense we're out of control.

Децата ни усещат, че ние не контролираме ситуацията.

Ellen Galinsky of the Families and Work Institute

Елън Галински от Семейният и Работен Институт

asked 1,000 children, "If you were granted

попитала 1000 деца, "ако имате право на едно

one wish about your parents, what would it be?"

желание за вашите родителите, какво ще е то?"

The parents predicted the kids would say,

Родителите прогнозират че децата ще кажат:

spending more time with them.

"да прекарват повече време с тях."

They were wrong. The kids' number one wish?

Те грешали. Детския желание номер едно?

That their parents be less tired and less stressed.

Техните родители да бъдат по-малко уморени и стресирани.

So how can we change this dynamic?

Как може да променим това?

Are there concrete things we can do to reduce stress,

Има ли определени неща, чрез които да намалим стреса

draw our family closer,

да сближим семейството си,

and generally prepare our children to enter the world?

и като цяло да подготвим децата си за живота пред тях?

I spent the last few years trying to answer that question,

Прекарах последните години опитвайки се да отговоря на този въпрос

traveling around, meeting families, talking to scholars,

пътувайки, срещайки различни семейства, говорейки с учени,

experts ranging from elite peace negotiators

експерти, вариращи от елитни миротворци

to Warren Buffett's bankers to the Green Berets.

до банкерите на Уорън Бъфет и Зелени Барети.

I was trying to figure out, what do happy families do right

Опитвах се да разбера какво щастливите семейства правят правилно

and what can I learn from them to make my family happier?

и какво мога да науча от тях, за да направя моето семейство по-щастливо?

I want to tell you about one family that I met,

Искам да ви разкажа за едно семейство, което срещнах

and why I think they offer clues.

и защо мисля, че те ни дават насоки.

At 7 p.m. on a Sunday in Hidden Springs, Idaho,

В 7 вечерта в неделя в Хиден Спрингс, Айдахо,

where the six members of the Starr family are sitting down

където щестимата членове на семейство Стар седят

to the highlight of their week: the family meeting.

заедно за връхната точка на тяхната седмица: семейна среща.

The Starrs are a regular American family

Стар са обикновено американско семейство

with their share of regular American family problems.

със своите дял от обичайни проблеми в едно американско семейство.

David is a software engineer. Eleanor takes care

Дейвид е софтуерен инженер. Елинор се грижи за

of their four children, ages 10 to 15.

тяхните четирите деца на възраст меджу 10 и 15 години.

One of those kids tutors math on the far side of town.

Едно от тях помага по математика на другият край на града.

One has lacrosse on the near side of town.

Другото има тренировка в близкия край на града.

One has Asperger syndrome. One has ADHD.

Едното е със синдром на Аспергер. Другото има хиперактивност и дефицит на внимание.

"We were living in complete chaos," Eleanor said.

"Живеем в пълен хаос," каза Елинор.

What the Starrs did next, though, was surprising.

Какво направи семейство Стар, обаче, е изненадващо.

Instead of turning to friends or relatives,

Вместо да се обърнат към приятели или роднини,

they looked to David's workplace.

те се погледнаха към работното място на Давид.

They turned to a cutting-edge program called agile development

Те се обърнаха към авангардни програма, наречена гъвкаво (аджайл) разработване

that was just spreading from manufacturers in Japan

което тепърва навлизаше от производители в Япония

to startups in Silicon Valley.

към нововъзникващите компании в Силиконовата долина.

In agile, workers are organized into small groups

При аджайл подхода, работниците са организирани в малки групи

and do things in very short spans of time.

и изпълняват задачите в много кратки времеви интервали.

So instead of having executives issue grand proclamations,

Така че вместо да се налага ръководители диктуват дългосрочният план

the team in effect manages itself.

екипът ефективно се самоуправлява.

You have constant feedback. You have daily update sessions.

Имате постоянна обратна връзка. Имате срещи за ежедневна актуализация.

You have weekly reviews. You're constantly changing.

Имате седмичен преглед на работата. Променяте плана в движение.

David said when they brought this system into their home,

Дейвид казва, че когато са опитали тази система вкъщи,

the family meetings in particular increased communication,

семейните срещи, в частност, са увеличили комуникацията

decreased stress, and made everybody

намалили са стреса и членовете на сейството

happier to be part of the family team.

са започнали да са чустват по-щастливи, че са част от него.

When my wife and I adopted these family meetings and other techniques

Когато жена ми и аз приложихме семейните срещи и други техники

into the lives of our then-five-year-old twin daughters,

в живота на нашите тогава пет годишният близначки,

it was the biggest single change we made since our daughters were born.

това беше най-значимата промяна направена от тяхното раждане.

And these meetings had this effect

И тези срещи имаха значителен ефект

while taking under 20 minutes.

докато отнемаха по-малко 20 минути.

So what is Agile, and why can it help

Така че, какво е аджайл и защо може да помогне

with something that seems so different, like families?

с нещо, което изглежда толкова различно, като семействата?

In 1983, Jeff Sutherland was a technologist

През 1983 година Джеф Съдърланд е бил технолог

at a financial firm in New England.

във финансова фирма в Нова Англия.

He was very frustrated with how software got designed.

Той бил много разочарован как софтуера е бил проектиран.

Companies followed the waterfall method, right,

Фирмите следвали метода на водопада,

in which executives issued orders that slowly trickled down

при която ръководители издавали заповеди, които бавно

to programmers below,

течели надолу към програмисти по-долу,

and no one had ever consulted the programmers.

и никой никога не се консултирал с програмистите.

Eighty-three percent of projects failed.

83% от проектите били неуспешни.

They were too bloated or too out of date

Те били твърде раздути или продукта

by the time they were done.

бил вече морално остарял докато проекта приключи.

Sutherland wanted to create a system where

Съдърланд искал да създаде система, в която

ideas didn't just percolate down but could percolate up from the bottom

идеите не се процеждат само надолу, а и в обратна посока

and be adjusted in real time.

и се адаптират в реално време.

He read 30 years of Harvard Business Review

След 30 години четене на Харвард Бизнес Ревю

before stumbling upon an article in 1986

през 1986 г. попаднал на статията

called "The New New Product Development Game."

"Най-новата игра в разработването на продукти."

It said that the pace of business was quickening --

Там се казвало, че темпото на бизнеса се забързвало

and by the way, this was in 1986 --

и между другото, това било през 1986 година--

and the most successful companies were flexible.

и най-успешните компании били гъвкавите.

It highlighted Toyota and Canon

Статията изтъквала Тойота и Канон

and likened their adaptable, tight-knit teams to rugby scrums.

и оприличавала тяхните адаптиращи се, сплотени екипи на ръгби отбори.

As Sutherland told me, we got to that article,

Съдърланд каза, че разбрали идеята в статията

and said, "That's it."

и казал: "това е то."

In Sutherland's system, companies don't use

В системата на Съдърланд компаниите не използват

large, massive projects that take two years.

големи, масивни проекти, които отнемат две години.

They do things in small chunks.

Те правят неща на малки парчета.

Nothing takes longer than two weeks.

Нищо не отнема повече от две седмици.

So instead of saying, "You guys go off into that bunker

Така че вместо да кажете, "Хора, отидете в този бункер

and come back with a cell phone or a social network,"

и се върнете с мобилен телефон или социална мрежа "

you say, "You go off and come up with one element,

казвате, "Искам да направите един елемент

then bring it back. Let's talk about it. Let's adapt."

и да се върнете. Нека го обсъдим. Нека да го адаптираме."

You succeed or fail quickly.

Успявате или се проваляте бързо.

Today, agile is used in a hundred countries,

Днес, аджайл се използва в хиляди компании,

and it's sweeping into management suites.

и той се промъква в мениджмънт кръговете.

Inevitably, people began taking some of these techniques

Неизбежно, хората започват да взимат някои от тези техники

and applying it to their families.

и да ги прилагат в техните семейства.

You had blogs pop up, and some manuals were written.

Появяват се блогове и даже ръководства са написани.

Even the Sutherlands told me that they had

Съдърланд ми каза, че дори са организирали

an Agile Thanksgiving,

"Гъвкав" Ден на благодарността,

where you had one group of people working on the food,

където група от хора се занимават с храната,

one setting the table, and one greeting visitors at the door.

друга сервират масата, и трета посрещат гостите на вратата.

Sutherland said it was the best Thanksgiving ever.

Съдърланд каза, че това бил най-хубавият Ден на Благодаростта.

So let's take one problem that families face,

Нека да разгледаме един от проблемите, с които семейството се сблъсква

crazy mornings, and talk about how agile can help.

хаотичните сутрини и разговори как аджайл може да помогне.

A key plank is accountability,

Ключът е отговорността,

so teams use information radiators,

екипите използват информационни разпространители,

these large boards in which everybody is accountable.

големи дъски, на които отговорностите са разписани.

So the Starrs, in adapting this to their home,

Семейство Стар адаптирало техниката и

created a morning checklist

създали сутришната проверка на задачите

in which each child is expected to tick off chores.

през която всяко дете трябва да каже какво е свършило.

So on the morning I visited, Eleanor came downstairs,

Сутринта, в която ги посетих, Елинор дойде,

poured herself a cup of coffee, sat in a reclining chair,

наля си чаша кафе, седна в люлеещ се стол,

and she sat there,

и седя там

kind of amiably talking to each of her children

любезно говорейки с всяко от децата и

as one after the other they came downstairs,

докато те идваха едно след друго,

checked the list, made themselves breakfast,

проверявах списъка, правеха си закуска,

checked the list again, put the dishes in the dishwasher,

проверявах списъка, слагаха чиниите за миене

rechecked the list, fed the pets or whatever chores they had,

още веднъж проверяваха, хранеха домашният любимец или каквото трябва да свършат,

checked the list once more, gathered their belongings,

проверяваха за последно и си събираха нещата

and made their way to the bus.

за да отидат към училищният автобус.

It was one of the most astonishing family dynamics I have ever seen.

Това беше една от най-невероятните семейни динамики, които бях виждал.

And when I strenuously objected this would never work in our house,

И когато упорито възрази, това никога няма да проработи в нашата къща,

our kids needed way too much monitoring,

децата ни имат нужда от повече надзираване,

Eleanor looked at me.

Елинор ме погледна.

"That's what I thought," she said.

"И аз това си мислех" каза тя.

"I told David, 'keep your work out of my kitchen.'

"Казах на Давид," държа работата си вън от кухнята ми."

But I was wrong."

Но грешах

So I turned to David: "So why does it work?"

За това се обърна към Дейвид: "Защо подхода помогна?"

He said, "You can't underestimate the power of doing this."

Той каза, "Не можеш да подценяваш силата на това действие."

And he made a checkmark.

И той направи отметка.

He said, "In the workplace, adults love it.

Той каза, "на работното място, възрастните го обожават.

With kids, it's heaven."

С деца това е Рая."

The week we introduced a morning checklist into our house,

Седмицата, в която сложихме сутрешният списък със задачи

it cut parental screaming in half. (Laughter)

намали родителските крясъци наполовина. (Смях)

But the real change didn't come until we had these family meetings.

Но истинската промяна не дойде докато не започнахме със семейните срещи.

So following the agile model, we ask three questions:

Следвайки "гъвкавият" модел, ние задаваме три въпроса:

What worked well in our family this week,

Какво се случи добре в нашето семейство тази седмица,

what didn't work well, and what will we agree to work on in the week ahead?

какво беше зле, и какво ще направим занапред?

Everyone throws out suggestions

Всеки изказва своите предложения

and then we pick two to focus on.

и след тово избираме две, върху които да се фокусираме.

And suddenly the most amazing things started coming out of our daughters' mouths.

И изведнъж невероятни предложения започваха да идват от дъщерите ни.

What worked well this week?

Какво беше добре тази седмица?

Getting over our fear of riding bikes. Making our beds.

Преодоляване на страха да караме колело. Оправянето на леглата.

What didn't work well? Our math sheets,

Това, което не беше добре? Нашите домашни по математика,

or greeting visitors at the door.

или поздравяването на гостите.

Like a lot of parents, our kids are something like Bermuda Triangles.

Подобно на много от родителите, децата ни са нещо като Бермудски триъгълници.

Like, thoughts and ideas go in, but none ever comes out,

Все едно мислите и идеи отиват навътре, но никога не вървят в обратна посока.

I mean at least not that are revealing.

Искам да кажа най-малко не се разкриват.

This gave us access suddenly to their innermost thoughts.

Изведнъж ние получихме достъп до техните мисли.

But the most surprising part was when we turned to,

Но най-изненадващо част беше, когато помислихме,

what are we going to work on in the week ahead?

Върху какво ще да работите през следващата седмица?

You know, the key idea of agile is that

Ключовата идея на гъвкавите екипи

teams essentially manage themselves,

е да са самоуправляващи се.

and it works in software and it turns out that it works with kids.

и това помага при разработване на софтуер както и при нашите деца.

Our kids love this process.

И нашите деца обожават този процес.

So they would come up with all these ideas.

Така идват с всички тези идеи.

You know, greet five visitors at the door this week,

Като, посрещат подобаващо гостите тази седмица и

get an extra 10 minutes of reading before bed.

получават допълнителни 10 минути четене преди лягане.

Kick someone, lose desserts for a month.

Ритнал съм някого, губи десертите в следващият месец.

It turns out, by the way, our girls are little Stalins.

Оказва се, между другото, че нашите момичета са малки Сталиновци.

We constantly have to kind of dial them back.

Ние постоянно трябва да ги сваляме на земята.

Now look, naturally there's a gap between

Вижте, естествено има разминаване между

their kind of conduct in these meetings and their behavior the rest of the week,

поведението им по време на срещите и това през останалата част от седмицата,

but the truth is it didn't really bother us.

но истината е, че това не ни притеснява.

It felt like we were kind of laying these underground cables

Усещането е като да полагаш основите на

that wouldn't light up their world for many years to come.

на тяхното просветление години напред.

Three years later -- our girls are almost eight now --

Три години по-късно- дъщерите ни са почти на осем сега--

We're still holding these meetings.

все още правим тези срещи.

My wife counts them among her most treasured moments as a mom.

Жена ми ги възприема като най-ценните и моменти на майка.

So what did we learn?

Какво научихме?

The word "agile" entered the lexicon in 2001

Думата "гъвкави" е влязла в лексиката през 2001 г.

when Jeff Sutherland and a group of designers

когато Джеф Съдърланд и група от дизайнери

met in Utah and wrote a 12-point Agile Manifesto.

се срещнали в Юта и написвали 12 точки на Аджайл (Гъвкав) Манифест.

I think the time is right for an Agile Family Manifesto.

Мисля, че времето е подходящо за "Гъвкав" семеен манифест.

I've taken some ideas from the Starrs and from many other families I met.

Взел съм някои идеи от Стар и други семейства, които съм посетил

I'm proposing three planks.

Предлагам три основни принципа.

Plank number one: Adapt all the time.

Принцип номер едно: адаптирай се през цялото време.

When I became a parent, I figured, you know what?

Когато станах родител знаете ли какво си помислих?

We'll set a few rules and we'll stick to them.

Ще установим няколко правила и ще се придържаме към тях.

That assumes, as parents, we can anticipate every problem that's going to arise.

Това предполага, като родители, можем да посрещенем всеки възникващ проблем.

We can't. What's great about the agile system

Не можем. Страхотното на гъвката система е,

is you build in a system of change

че изграждат система за промени

so that you can react to what's happening to you in real time.

така че да реагираш на промените в реално време.

It's like they say in the Internet world:

Както се казва в интернет пространството:

if you're doing the same thing today you were doing six months ago,

Ако правиш каквото си правил преди 6 месеца

you're doing the wrong thing.

със сигурност правиш грешното нещо.

Parents can learn a lot from that.

Родителите може много да се поучат от това.

But to me, "adapt all the time" means something deeper, too.

За мен, "Адаптирай се постоянно" означава по-дълбоко нещо.

We have to break parents out of this straitjacket

Трябва да изкараме родителите от тесногръдието,

that the only ideas we can try at home

че идеи, които може да опитваме у дома

are ones that come from shrinks or self-help gurus

са онези, които идват от психолози, гурута в областта на

or other family experts.

"как да си помогнем сами" или други семейни екстерти.

The truth is, their ideas are stale,

Истината е, че техните идеи са изтъркани,

whereas in all these other worlds there are these new ideas

докато в другите сфери има нови идеи

to make groups and teams work effectively.

как групи или екипи да работят ефективно.

Let's just take a few examples.

Нека да разгледаме няколко примера.

Let's take the biggest issue of all: family dinner.

Нека да погледнем към едно от най-голямите проблеми: семейната вечеря.

Everybody knows that having family dinner

Всеки знае, че семейната вечеря

with your children is good for the kids.

с децата е добре за самите тях.

But for so many of us, it doesn't work in our lives.

Но при толкова от нас това просто не се получава.

I met a celebrity chef in New Orleans who said,

Срещнах известен готвач в Ню Орлиънс, който каза,

"No problem, I'll just time-shift family dinner.

"Няма проблем, аз само ще изместя семейната вечеря.

I'm not home, can't make family dinner?

Аз не съм у дома, не мога да правя семейна вечеря?

We'll have family breakfast. We'll meet for a bedtime snack.

Ние ще имаме семейна закуска. Ще се срещнем пак преди лягане.

We'll make Sunday meals more important."

Ще направим неделните хранения по-важни."

And the truth is, recent research backs him up.

Истината е, че скорошните проучвания го подкрепят.

It turns out there's only 10 minutes of productive time

Оказва се, че само 10 минути от семейното хранене

in any family meal.

в което и да е семейство са продуктивни.

The rest of it's taken up with "take your elbows off the table" and "pass the ketchup."

Останалата част е "Свали си лактите от масата" и "подай кетчупа."

You can take that 10 minutes and move it

Можете да вземете тези 10 минути и да ги преместите

to any part of the day and have the same benefit.

в която и да е част на деня със същият ефект.

So time-shift family dinner. That's adaptability.

Така че изместете семейната вечеря. Това е адаптивност.

An environmental psychologist told me,

Психолог по околната среда ми каза веднъж:

"If you're sitting in a hard chair on a rigid surface,

"Ако сте седнали в твърд стол върху твърда повърхност,

you'll be more rigid.

Вие ще бъдете по-твърди.

If you're sitting on a cushioned chair, you'll be more open."

Ако сте седнали на тапицирана стол, вие ще бъдете по-отворени."

She told me, "When you're discipling your children,

Тя ми каза, "когато дисциплинирате децата си,

sit in an upright chair with a cushioned surface.

седнете в изправен стол с тапицирана повърхност.

The conversation will go better."

Разговорът ще върви по-добре."

My wife and I actually moved where we sit for difficult conversations

Жена ми и аз действително сменихме мястото за трудни разговори

because I was sitting above in the power position.

понеже аз седях отгоре в позицията на силата.

So move where you sit. That's adaptability.

Преместете разговорите си. Това е адаптивността.

The point is there are all these new ideas out there.

Имам предвид, че има толкова много идеи,

We've got to hook them up with parents.

с които може да въоражим родителите.

So plank number one: Adapt all the time.

Правило номер едно: адаптирай се през цялото време.

Be flexible, be open-minded, let the best ideas win.

Бъдете гъвкави, свободомислещи, нека най-добрата идея спечели.

Plank number two: Empower your children.

Правило номер две: Дайте власт на вашите деца.

Our instinct as parents is to order our kids around.

Инстинктът ни като родителие е да даваме нареждане на децата си.

It's easier, and frankly, we're usually right.

По-лесно е, и да си признаем, обикновенно сме прави.

There's a reason that few systems have been more

Има причина, че няколко системи са били повече

waterfall over time than the family.

водопади с течение на времето от семейството.

But the single biggest lesson we learned

Но най-големият урок, който научихме

is to reverse the waterfall as much as possible.

е да обръщаме водопада, колкото е възможно повече.

Enlist the children in their own upbringing.

Привлечете децата в тяхното собствено възпитание.

Just yesterday, we were having our family meeting,

Вчера по време на нашата семейна среща

and we had voted to work on overreacting.

гласувахме да работим върху свръх реагирането.

So we said, "Okay, give us a reward and give us a punishment. Okay?"

И така ние казахме, "добре, дайте ни награда и ни дайте наказание. Нали така?

So one of my daughters threw out, you get five minutes of overreacting time all week.

Една от дъщерите ми предложи да имаш право на 5 минути свръх реагиране всяка седмица.

So we kind of liked that.

Това ни хареса горе долу.

But then her sister started working the system.

Но след това сестра и започна да работа системата.

She said, "Do I get one five-minute overreaction

Тя каза, "имам право на едно 5 минутно свръх реагиране

or can I get 10 30-second overreactions?"

или мога да получа 10 30-секундни преигравания?"

I loved that. Spend the time however you want.

Много ми хареса. Прекарай времето си както намериш за добре.

Now give us a punishment. Okay.

Сега ни дайте наказание. Добре.

If we get 15 minutes of overreaction time, that's the limit.

Ако лимита на преиграване е 15 минути

Every minute above that, we have to do one pushup.

за всяка минута над този лимит трябва да направим лицева опора.

So you see, this is working. Now look, this system isn't lax.

Както виждате, това работи. Сега изглежда, тази система не е разпусната.

There's plenty of parental authority going on.

Има добро количество родителски контрол.

But we're giving them practice becoming independent,

но им даваме възможността да станат независими

which of course is our ultimate goal.

което разбира се е крайната ни цел.

Just as I was leaving to come here tonight,

Докато тръгвах насам тази вечер,

one of my daughters started screaming.

една от дъщерите ми започна да крещи.

The other one said, "Overreaction! Overreaction!"

Другият каза: "Свръх реагиране! Свръх реагиране!

and started counting, and within 10 seconds it had ended.

и започна да брои. В рамките на 10 секунди крясъците спряха.

To me that is a certified agile miracle.

За мен това е сертифицирано гъвкаво чудо.

(Laughter) (Applause)

(Смях) (Аплодисменти)

And by the way, research backs this up too.

И между другото, изследванията го подкрепят.

Children who plan their own goals, set weekly schedules,

Децата, които планират собствените си цели имат седмичен график

evaluate their own work build up their frontal cortex

оценяват собствената си работа, изграждат фронталната си кора

and take more control over their lives.

и имат по-голям контрол над живота си.

The point is, we have to let our children succeed on their own terms,

Поуката е, че трябва да позволим на децата си да успеят сами

and yes, on occasion, fail on their own terms.

и да, понякога, да се провалят сами.

I was talking to Warren Buffett's banker,

Говорех с Уорън Бъфет банкерът,

and he was chiding me for not letting my children

и той ме угоряваше, че не позволявам на децата ми

make mistakes with their allowance.

да правят грешки с джобните си пари.

And I said, "But what if they drive into a ditch?"

И аз казах, "Какво ще стане ако сбъркат?"

He said, "It's much better to drive into a ditch

Той каза, "Той ми каза, че е по-добре да сбъркат

with a $6 allowance than a $60,000-a-year salary

с $6 джобни от колкото $60,000-годишна заплата

or a $6 million inheritance."

или 6 милиона наследство."

So the bottom line is, empower your children.

Така че идеята е: дайте свобода на вашите деца.

Plank number three: Tell your story.

Правило номер три: Разкажете историята си.

Adaptability is fine, but we also need bedrock.

Адаптивността е добра, но ни трябват стабилни основи.

Jim Collins, the author of "Good To Great,"

Джим Колинс, автор на "От Добре към Страхотно"

told me that successful human organizations of any kind

ми каза, че успешните организации от всякакъв тип

have two things in common:

имат две общи неща:

they preserve the core, they stimulate progress.

те запазват основата и стимулират прогрес.

So agile is great for stimulating progress,

За това гъвкавостта е страхотна за стимулиране на напредъка,

but I kept hearing time and again, you need to preserve the core.

но продължавам да чувам, че трябва да се запазят и корените.

So how do you do that?

И така как да го постигнем?

Collins coached us on doing something

Колинс ни обучава на нещо

that businesses do, which is define your mission

което фирмите правят - определят своята мисия

and identify your core values.

и идентифицират основните си ценности.

So he led us through the process of creating a family mission statement.

И така той ни прекарва през процеса на създаване на семейната мисия.

We did the family equivalent of a corporate retreat.

Направихме семейният еквивалент на корпоративна осамотяване.

We had a pajama party.

Направихме си парти по пижами.

I made popcorn. Actually, I burned one, so I made two.

Направих пуканки. Всъщност изгорях едните, така че направих две.

My wife bought a flip chart.

Жена ми купи флипчарт.

And we had this great conversation, like, what's important to us?

И проведохме този страхотен разговор - какво е важно за нас?

What values do we most uphold?

Какви ценности най-много поддържаме?

And we ended up with 10 statements.

Завършихме с 10 точки.

We are travelers, not tourists.

Ние сме пътешественици, не туристи.

We don't like dilemmas. We like solutions.

Не харесваме дилемите. Харесваме решенията.

Again, research shows that parents should spend less time

Проучванията показват, че родителитя трябва да изкарват по-малко време

worrying about what they do wrong

притеснявайки се какво правят грешно

and more time focusing on what they do right,

и повече да се фокусират какво правят добре,

worry less about the bad times and build up the good times.

да се притесняват по-малко за лошите моменти и да изградят хубавите.

This family mission statement is a great way to identify

Семейната мисия е добър начин да идентифицираме

what it is that you do right.

какво точно правим добре.

A few weeks later, we got a call from the school.

Няколко седмици след това ни се обадиха от училище.

One of our daughters had gotten into a spat.

Една от дъщерите ни попаднала в свада.

And suddenly we were worried, like, do we have a mean girl on our hands?

И изведнъж се притеснихме дали нямаме случай на свадливо момиче?

And we didn't really know what to do,

И не знаехме какво точно да правим

so we called her into my office.

за това я привикахме в офиса ми.

The family mission statement was on the wall,

Семейната мисия беше на стената,

and my wife said, "So, anything up there seem to apply?"

и жена ми каза, "нещо да ти се вижда приложимо?"

And she kind of looked down the list, and she said,

и тя мина през списъка и каза

"Bring people together?"

"Сближава хората?"

Suddenly we had a way into the conversation.

Изведнъж основа за разговор.

Another great way to tell your story

Друг чудесен начин да разкажете вашата история

is to tell your children where they came from.

е да кажете на децата за тяхният произход.

Researchers at Emory gave children a simple

Изследователи от Емори дали на деца прост тест

"what do you know" test.

"Какво знаете"

Do you know where your grandparents were born?

Знаете ли къде са родени баба ви и дядо ви?

Do you know where your parents went to high school?

Знаете ли, където в коя гимназия са учили родителите ви?

Do you know anybody in your family

Познавате ли някой в семейството ви

who had a difficult situation, an illness, and they overcame it?

който е бил в трудна ситуация, заболяване, и те са го преодоляли?

The children who scored highest on this "do you know" scale

Децата, с най-висок резултат от този тест

had the highest self-esteem and a greater sense they could control their lives.

имаха най-високо самочувствие и по-добро усещане, че могат да контролират живота си.

The "do you know" test was the single biggest predictor

"Знаете ли" тестът бил най-големия индикатор

of emotional health and happiness.

за емоционалното здраве и щастие.

As the author of the study told me,

Както авторът на изследването ми каза:

children who have a sense of -- they're part of a larger narrative

деца, които имат чувство, че са част от по-голямо потекло

have greater self-confidence.

имат по-голямо самочувствие.

So my final plank is, tell your story.

Така че последното ми правило е: разказвайте историята си.

Spend time retelling the story of your family's positive moments

Отделете време да преразкажете позитивните истории във вашето семейство

and how you overcame the negative ones.

и как сте преодоляли негативните.

If you give children this happy narrative,

Ако дадете на децата си това щастливо наследство

you give them the tools to make themselves happier.

ще им дадете начин да са по-щастливи.

I was a teenager when I first read "Anna Karenina"

Бях тийнейджър, когато за първи път прочетох "Ана Каренина"

and its famous opening sentence,

и нейното известно начално изречение,

"All happy families are alike.

"Всички щастливи семейства са приличат.

Each unhappy family is unhappy in its own way."

Всяко нещастно семейство е нещастно по свой начин."

When I first read that, I thought, "That sentence is inane.

Когато за първи път прочетете това, си мислех "това изречение е нелепо"

Of course all happy families aren't alike."

Разбира се, че всички щастливи семейства са различни."

But as I began working on this project,

Но когато започнах да работя по този проект,

I began changing my mind.

започнах да си променям мнението.

Recent scholarship has allowed us, for the first time,

Последните проучвания ни позволиха, за първи път,

to identify the building blocks

да идентифицираме градивните блокове

that successful families have.

на успешните семейства.

I've mentioned just three here today:

Споменах само три от тях днес:

Adapt all the time, empower the children, tell your story.

Адаптирайте се през цялото време, дайте власт на децата, разкажете историята си.

Is it possible, all these years later, to say Tolstoy was right?

Възможно ли е след всичките тези години, да кажем, че Толстой е бил прав?

The answer, I believe, is yes.

Отговорът, според мен, е да.

When Leo Tolstoy was five years old,

Когато Лев Толстой е бил на пет години,

his brother Nikolay came to him

брат му Николай дошъл при него

and said he had engraved the secret to universal happiness

и казал, че е гравирана тайната на щастието

on a little green stick, which he had hidden

на малка зелена пръчка, която скрил

in a ravine on the family's estate in Russia.

в дерето на семейното им имение в Русия.

If the stick were ever found, all humankind would be happy.

Ако пръчката бъде открита всички хора ще станат щастливи.

Tolstoy became consumed with that stick, but he never found it.

Толстой бил завладян от тази пръчка, но никога не я намерил.

In fact, he asked to be buried in that ravine where he thought it was hidden.

В действителност той пожелал да бъде погребан в същото това дере.

He still lies there today, covered in a layer of green grass.

Той и до днес почива там под слой зелена трева.

That story perfectly captures for me

Тази история идеално изразява

the final lesson that I learned:

последния урок, който научих:

Happiness is not something we find,

Щастието не е нещо, което намираме,

it's something we make.

Това е нещо, което изграждаме.

Almost anybody who's looked at well-run organizations

Почти всеки, който е разглеждал добре управлявани организации

has come to pretty much the same conclusion.

стигна до почти същото заключение.

Greatness is not a matter of circumstance.

Величието не е въпрос на обстоятелства.

It's a matter of choice.

То е въпрос на избор.

You don't need some grand plan. You don't need a waterfall.

Не е нужен велик план. Не е нужен водопад.

You just need to take small steps,

Необходими са малки стъпки,

accumulate small wins,

натрупани малки победи,

keep reaching for that green stick.

стремейки се към "зелената пръчка".

In the end, this may be the greatest lesson of all.

В крайна сметка това може да бъде най-големия урок.

What's the secret to a happy family? Try.

Каква е тайната на щастливото семейство? Да опиташ.

(Applause)

(Аплодисменти)