Peter Eigen: How to expose the corrupt

المترجم: Salma Anwar المدقّق: Anwar Dafa-Alla

I am going to speak about corruption,

سأحدثكم اليوم عن الفساد,

but I would like to juxtapose

و لكني أريد أن أضع أمامنا

two different things.

شيئان مختلفان.

One is the large global economy,

أحدهما هو الإقتصاد العالمي الكبير

the large globalized economy,

الإقتصاد المتعولم الضخم

and the other one is the small, and very limited,

و الآخر هو القدرات البسيطة ,المحدودة للغاية

capacity of our traditional governments

لحكوماتنا المحلية

and their international institutions

و مؤسساتهم العالمية

to govern, to shape, this economy.

لتحكم و تشكِل هذا الإقتصاد.

Because there is this asymmetry,

لأن هذا التباين و إنعدام التناسق,

which creates, basically,

يخلق أساسا

failing governance.

حكومات فاشلة.

Failing governance in many areas:

التحكم الفاشل في نواحي عديدة,

in the area of corruption and the area of destruction of the environment,

متل الفساد و تدمير البيئة

in the area of exploitation of women and children,

في تسخير المرأة و الأطفال,

in the area of climate change,

في تغيُر المناخ.

in all the areas in which we really need

في المجالات التي نحن في حاجة فعلا

a capacity to reintroduce

للقدرة على إعادة

the primacy of politics

صدارة السياسة

into the economy,

و أوليتها داخل الإقتصاد

which is operating in a worldwide arena.

المتداول في الحلبات العالمية.

And I think corruption,

و أعتقد ان الفساد

and the fight against corruption,

و الصراع ضد الفساد

and the impact of corruption,

و تأثير الفساد ,

is probably one of the most interesting ways

هي في الأغلب واحدة من أكثر الطرق

to illustrate what I mean

إثارة للإهتمام لأوضح ما أعني

with this failure of governance.

بفشل الحكومات.

Let me talk about my own experience.

دعوني أتحدث عن تجربتي الخاصة.

I used to work as the director

كنت أعمل كمدير

of the World Bank office in Nairobi

لفرع البنك الدولي في نيروبي

for East Africa.

في شرق أفريقيا.

At that time, I noticed

في هذا الوقت, لاحظت

that corruption, that grand corruption,

أن الفساد, هذا الفساد الكبير

that systematic corruption,

الفساد المنهجي المنظم

was undermining everything we were trying to do.

كان يضعضع أساس كل ما كنا نحاول فعله

And therefore, I began

و لهذا بدأت

to not only try to protect

ليس فقط أن أحاول حماية

the work of the World Bank,

أعمال البنك الدولي,

our own projects, our own programs

و مشاريعنا و برامجنا

against corruption,

ضد الفساد,

but in general, I thought, "We need a system

و لكن أيضا عامة فكرت أننا في حاجة لنظام

to protect the people

لحماية عامة الناس

in this part of the world

في هذا الجانب من العالم

from the ravages of corruption."

من الخراب الذي يحدثه الفساد.

And as soon as I started this work,

و بمجرد بدئي لهذا العمل

I received a memorandum from the World Bank,

وصلتني مذكرة من البنك الدولي,

from the legal department first,

من القسم القانوني أولا

in which they said, "You are not allowed to do this.

قائلين فيها, "أنه غير مسموح لك بمثل هذا العمل

You are meddling in the internal affairs of our partner countries.

"إنك تتدخل في الشئون الداخلية لشركائنا من الدول.

This is forbidden by the charter of the World Bank,

وهو ممنوع تماما في دستور البنك الدولي.

so I want you to stop your doings."

لذلك يجب عليك التوقف عما تفعله.

In the meantime, I was chairing

وفي هذا الوقت, كنت اترأس

donor meetings, for instance,

إجتماعات للمتبرعين مثلا

in which the various donors,

حيث يجتمع مختلف المتبرعين

and many of them like to be in Nairobi --

و كثير منهم يريدون أن يكونوا في نيروبي--

it is true, it is one of the

هذا حقيقي, بالرغم من كونها واحدة

unsafest cities of the world,

من أقل المدن امانا في العالم,

but they like to be there because the other cities

إلا انهم يريدون أن يكونوا هناك لأن المدن الأخرى

are even less comfortable.

أقل راحة و أمان.

And in these donor meetings, I noticed

و في إجتماعات المتبرعين هذه, لاحظت

that many of the worst projects --

أن الكثير من المشروعات السيئة

which were put forward

التي إقترحها

by our clients, by the governments,

عملائنا من الحكومات

by promoters,

و المروجين

many of them representing

الكثير منهم يمثلون

suppliers from the North --

موردين من الشمال

that the worst projects

أن اسوأ تلك المشروعات

were realized first.

كان يتم تنفيذها أولا!

Let me give you an example:

دعوني أعطيكم مثالا.

a huge power project,

مشروع طاقة ضخم,

300 million dollars,

300 مليون دولار تكلفة

to be built smack into

لكي يبنى بسرعة في

one of the most vulnerable, and one of the most beautiful,

واحدة من أكثر المناطق حساسية و أكثرها جمالا

areas of western Kenya.

في غرب كينيا.

And we all noticed immediately

و لقد لاحظنا جميعا على الفور

that this project had no economic benefits:

أن هذا المشروع ليس له أي منافع إقتصادية.

It had no clients, nobody would buy the electricity there,

لا يوجد له عملاء, لا يوجد من يريد شراء الكهرباء هناك.

nobody was interested in irrigation projects.

لا يهتم أحد بمشاريع الري.

To the contrary, we knew that this project

بل بالعكس, نحن نعلم أن هذا المشروع

would destroy the environment:

سيدمر البيئة,

It would destroy riparian forests,

سيدمر الغابات الموجودة على ضفاف النهر,

which were the basis for

و هي أساسية لبقاء

the survival of nomadic groups,

لبعض القبائل الرحالة,

the Samburu and the Turkana in this area.

السامبورو و التوكانا في هذه المنطقة.

So everybody knew this is a, not a useless project,

إذن فالجميع كان يعرف, أن هذا ليس فقط عديم الفائدة,

this is an absolute damaging, a terrible project --

إنه مشروع مدمِر تماما , فظيع,

not to speak about the future indebtedness of the country

هذا دون ذكر المديونية المستقبلية للبلد

for these hundreds of millions of dollars,

لهذه المئات من الملايين من الدولارات,

and the siphoning off

و إستنزاف

of the scarce resources of the economy

الموارد الإقتصادية الشحيحة

from much more important activities

بعيدا عن الأنشطة الأكثر أهمية

like schools, like hospitals and so on.

مثل المدارس و المستشفيات و هكذا.

And yet, we all rejected this project,

و رغما من رفض الجميع لهذا المشروع

none of the donors was willing

و لم يرد أحد من المتبرعين

to have their name connected with it,

أن يرتبط إسمهم به,

and it was the first project to be implemented.

بالرغم من هذا كان أول مشروع يتم تنفيذه.

The good projects, which we as a donor community

المشاريع الجيدة, التي نحن كمجتمع المتبرعين

would take under our wings,

نود ضمها تحت جناحنا

they took years, you know,

تأخذ سنين عديدة

you had too many studies,

و دراسات كثيرة

and very often they didn't succeed.

وفي أوقات كثيرة لم تكن تنجح.

But these bad projects,

و لكن تلك المشاريع السيئة,

which were absolutely damaging -- for the economy

و التي كانت مدمرة تماما للإقتصاد

for many generations, for the environment,

لأجيال عديدة , و للبيئة

for thousands of families who had to be resettled --

لآلاف من العائلات الذين سيضطرون لنقل إقامتهم.

they were suddenly put together

كانت تقام تلك المشاريع فجأه

by consortia of banks,

بإتحادات من البنوك

of supplier agencies,

و من الوكالات الموردة

of insurance agencies --

و لوكالات التأمين,

like in Germany, Hermes, and so on --

في ألمانيا, هيرميس و هكذا

and they came back very, very quickly,

و عادوا بسرعة شديدة

driven by an unholy alliance

يقودهم تحالف آثم

between the powerful elites

بين النخبة القوية

in the countries there

في تلك البلاد

and the suppliers from the North.

و الموردين من الشمال.

Now, these suppliers

و هؤلاء الموردين

were our big companies.

كانت شركاتنا نحن الكبرى

They were the actors of this global market,

الممثلين لهذا السوق العالمي

which I mentioned in the beginning.

الذي ذكرته في البداية.

They were the Siemenses of this world,

كانت شركات سيمنز هذا العالم,

coming from France, from the UK, from Japan,

الآتية من فرنسا, بريطانيا ,من اليابان

from Canada, from Germany,

من كندا, من المانيا

and they were systematically driven

كانوا منقادين بطريقة منهجية

by systematic, large-scale corruption.

بواسطة الفساد النظامي الواسع النطاق.

We are not talking about

نحن لا نتحدث عن

50,000 dollars here,

50.000 دولار هنا,

or 100,000 dollars there, or one million dollars there.

أو 100.000 دولار هنا, أومليون دولار هناك.

No, we are talking about 10 million, 20 million dollars

نحن الآن نتحدث عن 10 مليون, 20 مليون دولار,

on the Swiss bank accounts,

في حسابات البنك السويسري,

on the bank accounts of Liechtenstein,

حسابات بنوك ليختنشتاين,

of the president's ministers,

في حسابات وزراء الرؤساء,

the high officials in the para-statal sectors.

في حسابات المسؤلين الكبار في القطاعات الشبه حكومية.

This was the reality which I saw,

كان هذا الواقع الذي رأيته,

and not only one project like that:

وهذا ليس المشروع الوحيد من هذا النوع,

I saw, I would say,

لقد رأيت ,لو أردت القول

over the years I worked in Africa,

على مر السنين التي عملت فيها في أفريقيا ,

I saw hundreds of projects like this.

رأيت المئات من المشاريع من هذا النوع

And so, I became convinced

و لذلك أصبحت مقتنعا

that it is this systematic corruption

أن هذه المنظومة الفاسدة,

which is perverting economic policy-making in these countries,

و التي تُحرِف السياسات الإقتصادية التي تصنع تلك البلاد,

which is the main reason

وهي السبب الرئيسي

for the misery, for the poverty,

للشقاء و الفقر

for the conflicts, for the violence,

للنزاعات و العنف

for the desperation

و إلى اليأس

in many of these countries.

في كثير من تلك البلاد.

That we have today

أن يكون أمامنا الآن

more than a billion people below the absolute poverty line,

أكثر من بليون شخص تحت خط الفقر النهائي,

that we have more than a billion people

أن يكون لدينا اكثر من بليون شخص

without proper drinking water in the world,

بدون مياه شرب نظيفة في العالم,

twice that number,

و ضعف هذا الرقم,

more than two billion people

أكثر من بليوني شخص

without sanitation and so on,

بدون صرف صحي..وهلم جرا,

and the consequent illnesses

و الأمراض المترتبة على ذلك

of mothers and children,

للأمهات و الأطفال

still, child mortality of more than

مازالت نسبة وفيات الأطفال لأكثر

10 million people every year,

من 10 مليون طفل كل عام

children dying before they are five years old:

أطفال يموتون قبل سن الخامسة.

The cause of this is, to a large extent,

و سبب هذا, إلى حد كبير

grand corruption.

هو الفساد الشديد.

Now, why did the World Bank

و الآن لماذا لم يتركني البنك الدولي

not let me do this work?

أستمر في أعمالي؟

I found out afterwards,

ولقد عرفت السبب بعد ذلك

after I left, under a big fight, the World Bank.

بعدما تركت البنك الدولى بعد مناقشة حادة.

The reason was that the members of the World Bank

السبب كان أن أعضاء البنك الدولي

thought that foreign bribery was okay,

يعتقدون أن الرشاوي الأجنبية شئ عادي

including Germany.

بما فيهم ألمانيا.

In Germany, foreign bribery was allowed.

في المانيا, الرشوة الأجنبية كان مسموح بها.

It was even tax-deductible.

كانت حتى معفية من الضرائب!

No wonder that most of the most important

فلا نعجب أن معظم المتعاملين العالميين

international operators in Germany,

الأكثر أهمية في المانيا,

but also in France and the UK

و أيضا في فرنسا, بريطانيا

and Scandinavia, everywhere, systematically bribed.

أسكندنافيا,في كل مكان, كلهم يرتشون بإنتظام.

Not all of them, but most of them.

ليس جميعهم و لكن معظمهم.

And this is the phenomenon

و هذه هي الظاهرة

which I call failing governance,

التي أدعوها الحكم الفاشل,

because when I then came to Germany

لأنني عندما أتيت حينها إلى ألمانيا

and started this little NGO

و أطلقت تلك المنظمة الغير حكومية الصغيرة

here in Berlin, at the Villa Borsig,

هنا في برلين في فيلا بورسيج

we were told, "You cannot stop

أخبرونا, أنه لا يمكنكم منع

our German exporters from bribing,

المصدرين الألمان من الرشوة,

because we will lose our contracts.

لأننا بذلك سنخسر عقودنا.

We will lose to the French,

سنخسرها أمام الفرنسيين,

we will lose to the Swedes, we'll lose to the Japanese."

أمام السويديين, أمام اليابان,

And therefore, there was a indeed a prisoner's dilemma,

و لذلك بالتأكيد وقعنا سجناء لتلك المعضلة

which made it very difficult

و التي جعلت الأمر غاية في الصعوبة

for an individual company,

للشركة المنفردة

an individual exporting country

أو للبلد المصدرة في حد ذاتها

to say, "We are not going to

لتقول, نحن لن نترك تلك

continue this deadly, disastrous

العادة القاتلة المدمرة

habit of large companies to bribe."

من رشوة الشركات الكبري أن تستمر.

So this is what I mean

إذن فهذا ما أعنيه

with a failing governance structure,

بالكيان الحكومي الفاشل المتداعي

because even the powerful government,

لأنه حتى الحكومات القوية

which we have in Germany, comparatively,

كتلك التي لدينا في المانيا, بالمقارنة

was not able to say,

ليس في وسعنا أن نقول

"We will not allow our companies to bribe abroad."

لن نسمح لشركاتنا أن تقوم بالرشوة في الخارج.

They needed help,

كانوا في حاجة إلى المساعدة

and the large companies themselves

و الشركات الكبيرة نفسها

have this dilemma.

لديها نفس المعضلة.

Many of them didn't want to bribe.

كثير منها لم يريدوا اللجوء إلى الرشوة.

Many of the German companies, for instance,

الكثير من الشركات الألمانية ,مثلا

believe that they are really

يؤمنون أنهم بالفعل

producing a high-quality product

ينتجون منتجات عالية الجودة

at a good price, so they are very competitive.

بسعر معقول و بالتالي فهي مستعدة للمنافسة

They are not as good at bribing

و لكنهم ليسوا بنفس المهارة في الرشوة

as many of their international competitors are,

كمهارة العديد من المنافسين الدوليين

but they were not allowed

ولم يسمح لهم

to show their strengths,

بإظهار قوتهم و جودتهم

because the world was eaten up

لأن العالم قد طغى عليه تماما

by grand corruption.

هذا الفساد الشامل.

And this is why I'm telling you this:

و لهذا السبب أقول لكم هذا

Civil society rose to the occasion.

المجتمع المدني إرتفع إلى مستوى الحدث.

We had this small NGO,

أطلقنا تلك المنظمة الصغيرة

Transparency International.

وتدعى "الشفافية العالمية"

They began to think of

بدأنا في التفكير في

an escape route from this prisoner's dilemma,

طريقة للخروج من هذه المعضلة المستعصية

and we developed concepts

و طورنا مفاهيم

of collective action,

للعمل الجماعي

basically trying to bring various competitors

أساسا محاولين أن نقوم بتجميع المتنافسين

together around the table,

المختلفين حول الطاولة

explaining to all of them

و نفسِر لهم جميعا

how much it would be in their interests

كم سيكون الأمر في مصلحتهم

if they simultaneously would stop bribing,

إذا قاموا جميعا في نفس الوقت بالتوقف عن الرشوة,

and to make a long story short,

و لأختصر الحديث

we managed to eventually

تمكنَا أخيرا

get Germany to sign

من جعل المانيا توقِع

together with the other OECD countries

هي وباقي الدول المشتركة في منظمة التعاون و التنمية

and a few other exporters.

و القليل من المصدِرين الآخرين.

In 1997, a convention,

في عام 1997, عقدت إتفاقية

under the auspices of the OECD,

تحت رعاية منظمة التعاون و التنمية,

which obliged everybody

و التي أجبرت الجميع

to change their laws

على تغيير قوانينهم

and criminalize foreign bribery.

و تجريم الرشوة الخارجية.

(Applause)

(تصفيق)

Well, thank you. I mean, it's interesting,

حسنا, شكرا لكم, أعني أنه شئ مثير

in doing this,

أنه بفعل هذا

we had to sit together with the companies.

إضطررنا إلى الجلوس سويا مع الشركات.

We had here in Berlin, at the Aspen Institute on the Wannsee,

و لقد أجرينا هنا في برلين, في معهد أسبين على بحيرة وانزي

we had sessions with about

أجرينا جلسات مع تقريبا

20 captains of industry,

20 ملك من ملوك الصناعة

and we discussed with them

وتناقشنا معهم عما

what to do about international bribery.

يمكن فعله بخصوص الرشوة العالمية,

In the first session -- we had three sessions

في الجلسة الأولى--لقد أجرينا ثلاث جلسات

over the course of two years.

على مر سنتين.

And President von Weizsäcker, by the way,

و بالمناسبة أحد كبراء عائلة فون فايتسكر

chaired one of the sessions, the first one,

قد ترأس إحدى هذه الجلسات, الأولى بالتحديد

to take the fear away

ليزيل الخوف من

from the entrepreneurs,

قلوب المبادرين ,

who were not used to deal

الذين لم يعتادوا على التعامل

with non-governmental organizations.

مع المنظمات الغير حكومية.

And in the first session, they all said,

و في الجلسة الأولى ,قالوا جميعهم,

"This is not bribery, what we are doing." This is customary there.

ما نفعله ,ليس برشوة. إنه شئ معتاد هناك.

This is what these other cultures demand.

هذا ما تتطلبه تلك الثقافات الأخرى.

They even applaud it.

إنها حتى تطري عليها.

In fact, [unclear]

في الواقع, (غير واضح)

still says this today.

مازال يقول هذا حتى اليوم.

And so there are still a lot of people

إذن فمازال هناك الكثير من الناس

who are not convinced that you have to stop bribing.

الغير مقتنعين أنه يجب التوقف عن الرشوة.

But in the second session,

و لكن في الجلسة الثانية,

they admitted already that they would never do this,

إعترفوا بالفعل أنهم ما كانوا ليفعلوا ذلك أبدا,

what they are doing in these other countries,

ما يفعلوه في تلك البلاد الأخرى,

here in Germany, or in the U.K., and so on.

هنا في ألمانيا أو في بريطانيا و هكذا.

Cabinet ministers would admit this.

مجلس الوزراء يعترف بهذا

And in the final session, at the Aspen Institute,

و في الجلسة الأخيرة في معهد أسبن

we had them all sign an open letter

جعلناهم جميعا يوقعون خطاب مفتوح

to the Kohl government, at the time,

لحكومة "كول" في هذا الوقت,

requesting that they

تطالب بأن

participate in the OECD convention.

يشاركوا في إتفاقية منظمة التعاون و التنمية.

And this is, in my opinion,

و هذا في رأيي

an example of soft power,

هو مثال للسلطة المرنة,

because we were able to convince them

لأنه أمكننا أن نقنعهم بضرورة

that they had to go with us.

إنضمامهم لنا.

We had a longer-term time perspective.

و أصبح لدينا نظرة أبعد على مدى أطول

We had a broader,

و أصبح لدينا مناصرين

geographically much wider,

على نطاق واسع جغرافيا,

constituency we were trying to defend.

نحاول نحن حمايتهم.

And that's why the law has changed.

و لهذا السبب تغير القانون.

That's why Siemens is now in the trouble they are in

و لهذا السبب وقعت شركة سيمنز في الورطة التي فيها الآن

and that's why MIN is in the trouble they are in.

و لهذا السبب وقعت شركة MIN فيما هي فيه الآن

In some other countries, the OECD convention

في بعض الدول الأخرى, إتفاقية الOECD

is not yet properly enforced.

لم يتم تطبيقها جيدا بعد.

And, again, civil societies

و مرة أخري المجتمع المدني

breathing down the neck of the establishment.

يبقون عينا شديدة على المؤسسات.

In London, for instance,

في لندن ,مثلا

where the BAE got away

حيث أفلتت شركة BAE

with a huge corruption case,

بقضية فساد كبرى,

which the Serious Fraud Office tried to prosecute,

حاول "مكتب سوريي لقضايا الإحتيال" أن يلاحقها

100 million British pounds,

100 مليون جنيه إسترليني

every year for ten years,

كل عام لمدة عشرة أعوام,

to one particular official of one particular friendly country,

دفعوا لمسئول معين في دولة صديقة معينة,

who then bought for

ليأخذوا في المقابل

44 billion pounds of military equipment.

ما قيمته 44 بليون من الأسلحة العسكرية.

This case, they are not prosecuting in the UK.

هذه القضية, لم ترفع دعواها في المملكة المتحدة.

Why? Because they consider this

لماذا؟ لأنهم إعتبروا ذلك

as contrary to the security interest

ليس في مصلحة الأمن العام

of the people of Great Britain.

لشعب بريطانيا العظمى.

Civil society is pushing, civil society

يستمر المجتمع المدني في الدفع, و يستمر

is trying to get a solution to this problem,

في المحاولة لإيجاد حل لتلك المشكلة

also in the U.K.,

كذلك في بريطانيا

and also in Japan, which is not properly enforcing,

و في اليابان, حيث أيضا لم يتم التطبيق بشكل جيد

and so on.

و هلم جرا.

In Germany, we are pushing

في ألمانيا نحن نصارع

the ratification of the UN convention,

من أجل الإقرار بإتفاقية الأمم المتحدة,

which is a subsequent convention.

وهي إتفاقية لاحقة.

We are, Germany, is not ratifying.

نحن, المانيا, لم نصدق عليها.

Why? Because it would make it necessary

لماذا؟ لأنها ستجعل من الضروري

to criminalize the corruption

تجريم فساد

of deputies.

النواب.

In Germany, we have a system where

في المانيا, لدينا هذا النظام حيث

you are not allowed to bribe a civil servant,

لا يسمح لك برشوة أي موظف مدني,

but you are allowed to bribe a deputy.

و لكن يسمح لك برشوة نائب!

This is, under German law, allowed,

وهذا مصرح به في القانون الألماني.

and the members of our parliament don't want to change this,

و أعضاء البرلمان لا يريدون تغيير ذلك,

and this is why they can't sign

و لهذا السبب لا يريدون توقيع

the U.N. convention against foreign bribery --

إتفاقية الأمم المتحدة ضد الرشوة الخارجية,

one of they very, very few countries

واحدة من الدول القليلة جدا جدا

which is preaching honesty and good governance everywhere in the world,

التي تعظ بالإستقامة و الحكم الصالح في كل مكان بالعالم,

but not able to ratify the convention,

و مع ذلك لم تستطع إقرار تلك الإتفاقية,

which we managed to get on the books

التي تمكنا من دمجها مع

with about 160 countries all over the world.

حوالي 160 دولة حول العالم.

I see my time is ticking.

أرى أن وقتي سينفذ.

Let me just try to

دعوني فقط أحاول أن

draw some conclusions from what has happened.

أخرج بإستنتاجات مما حدث.

I believe that what we managed to achieve

أعتقد أن ما تمكنا من تحقيقه

in fighting corruption,

في الصراع ضد الفساد

one can also achieve

يمكن أيضا تحقيقه

in other areas of failing governance.

في جوانب أخرى من الفشل الحكومي.

By now, the United Nations

و الآن الأمم المتحدة

is totally on our side.

في جانبنا كلية.

The World Bank has turned from Saulus to Paulus; under Wolfensohn,

البنك الدولي قد تغير من ساولوس إلى باولوس, و ولفينسون

they became, I would say, the strongest

قد أصبحوا, يمكنك القول, أقوى

anti-corruption agency in the world.

وكالة لمكافحة الفساد في العالم.

Most of the large companies

معظم الشركات الكبرى

are now totally convinced

الآن مقتنعين تماما

that they have to put in place

أنه يجب عليهم إقامة

very strong policies

سياسات صارمة للغاية

against bribery and so on.

ضد الرشوة و خلافه.

And this is possible because civil society

و هذا ممكن لأن المجتمع المدني

joined the companies

قد إتحد مع الشركات

and joined the government

و إتحد مع الحكومة

in the analysis of the problem,

في تحليل المشكلة

in the development of remedies,

و تطوير العلاج لها

in the implementation of reforms,

و تطبيق الإصلاحات

and then later, in the monitoring of reforms.

ثم بعد ذلك في مراقبة و متابعة تلك الإصلاحات.

Of course, if civil society organizations

بالطبع, لو أرادت المنظمات المدنية

want to play that role,

أن تلعب هذا الدور

they have to grow into this responsibility.

يجب عليهم أن يكونوا قدر المسئولية.

Not all civil society organizations are good.

ليست كل المنظمات المدنية جيدة.

The Ku Klux Klan is an NGO.

جماعة كو كلوكس العنصرية تعد منظمة غير حكومية.

So, we must be aware

إذن يجب أن نكون على دراية

that civil society

بأن المجتمع المدني

has to shape up itself.

يجب أن يقوم بتشكيل نفسه.

They have to have a much more

يجب أن يكون لديهم حكما

transparent financial governance.

مالي أكثر شفافية بكثير.

They have to have a much more participatory governance

يجب ان يكون لهم دورا أكثر فعالية

in many civil society organizations.

في الكثير من المنظمات المدنية.

We also need much more competence of civil society leaders.

نحن أيضا في حاجه إلى زيادة كفاءة قادة المجتمع المدني.

This is why we have set up the governance school

لهذا السبب إقمنا مدرسة إعداد القادة

and the Center for Civil Society here in Berlin,

و مركز المجتمع المدني هنا في برلين.

because we believe most of our educational

لأننا نؤمن أن معظم المعاهد

and research institutions in Germany

التعليمية و البحثية في المانيا

and continental Europe in general,

و في قارة اوروبا عامة,

do not focus enough, yet,

لا تعطي الإهتمام الكافي حتى الآن

on empowering civil society

لتقوية المجتمع المدني

and training the leadership of civil society.

و تدريب قادة المجتمع المدني

But what I'm saying from my very practical experience:

و لكن ما أقوله من تجربتي العملية الخاصة,

If civil society does it right

أن لو لعب المجتمع المدني دوره

and joins the other actors --

و تكاتف مع الممثلين الآخرين

in particular, governments,

و خصوصا الحكومات

governments and their international institutions,

الحكومات و مؤسساتهم العالمية

but also large international actors,

و أيضا الممثلين العالميين و خصوصا

in particular those which have committed themselves

هؤلاء الذين ألزموا انفسهم

to corporate social responsibility --

بتحمل المسؤلية الإجتماعية,

then in this magical triangle

إذن ففي هذا المثلث السحري

between civil society,

ما بين المجتمع المدني

government and private sector,

الحكومة و القطاع الخاص

there is a tremendous chance

هناك فرص عظيمة

for all of us to create a better world.

لكل منا لخلق عالم أفضل.

Thank you.

شكرا لكم.

(Applause)

(تصفيق)