Dan Pacholke: How prisons can help inmates live meaningful lives

Перекладач: Любов Редька Утверджено: Hanna Leliv

We're seen as the organization that is the bucket for failed social policy.

Нашу організацію вважають стоком невдалих соціальних рішень.

I can't define who comes to us or how long they stay.

Я не визначаю, хто прийде до нас і чи на довго.

We get the people for whom nothing else has worked,

Ми приймаємо людей пропащих,

people who have fallen through all

людей, які пройшли через усі

of the other social safety nets.

програми соціальної підтримки.

They can't contain them, so we must.

Там їх утримувати не можуть, тому повинні ми.

That's our job:

Це наша робота:

contain them, control them.

утримувати їх, контролювати їх.

Over the years, as a prison system,

З роками, як тюремна система,

as a nation, and as a society,

як нація та як суспільство,

we've become very good at that,

ми добре навчились це робити.

but that shouldn't make you happy.

Однак радіти вам цьому не варто.

Today we incarcerate more people per capita

Сьогодні ми ув'язнюємо більше,

than any other country in the world.

ніж будь-яка інша країна.

We have more black men in prison today

В наших тюрмах чорношкірих більше,

than were under slavery in 1850.

ніж за часів рабства у 1850 році.

We house the parents of almost three million

Ми утримуємо батьків близько

of our community's children,

трьох мільйонів наших дітей,

and we've become the new asylum,

і ми стали новим притулком,

the largest mental health provider in this nation.

найбільшою психіатричною лікарнею цієї нації.

When we lock someone up,

Помістити людину у в'язницю -

that is no small thing.

річ не з простих.

And yet, we are called the Department of Corrections.

І тим не менш, нас все одно називають "Виправним відомством".

Today I want to talk about

Сьогодні я хочу поговорити

changing the way we think about corrections.

про зміну нашого ставлення до покарань.

I believe, and my experience tells me,

Я впевнений, і мій досвід підтверджує це,

that when we change the way we think,

якщо ми змінимо наше ставлення,

we create new possibilities, or futures,

ми створимо нові можливості, нове майбутнє,

and prisons need a different future.

а в'язницям інше майбутнє необхідне.

I've spent my entire career in corrections, over 30 years.

Всю мою кар'єру, а це понад 30 років, я присвятив виправним закладам.

I followed my dad into this field.

Я пішов слідом за моїм батьком.

He was a Vietnam veteran. Corrections suited him.

Він був ветераном в'єтнамської війни. Така робота підходила йому.

He was strong, steady, disciplined.

Він був сильним, стійким, дисциплінованим.

I was not so much any of those things,

Я таким самим не був

and I'm sure that worried him about me.

і, впевнений, це його турбувало.

Eventually I decided, if I was going to end up in prison,

Пізніше я вирішив - якщо я опинюсь у тюрмі,

I'd better end up on the right side of the bars,

то з її правильної сторони,

so I thought I'd check it out,

тому й вирішив ознайомитись,

take a tour of the place my dad worked,

пройтись по місцю роботи мого батька,

the McNeil Island Penitentiary.

в'язниці "МакНіл Айленд".

Now this was the early '80s,

Це були ранні 80-ті,

and prisons weren't quite what you see

і тюрми були не зовсім такими,

on TV or in the movies.

як ми бачимо їх зараз в кіно чи по ТБ.

In many ways, it was worse.

Багато в чому вони були гірші.

I walked into a cell house that was five tiers high.

Я зайшов у блок камер заввишки у 5 ярусів.

There were eight men to a cell.

В кожній камері було по 8 людей.

there were 550 men in that living unit.

Всього 550 людей в одному блоці.

And just in case you wondered,

І якщо вам стало цікаво,

they shared one toilet in those small confines.

на всіх них був один туалет.

An officer put a key in a lockbox,

Наглядач відкрив замок,

and hundreds of men streamed out of their cells.

і сотні людей ринули зі своїх камер.

Hundreds of men streamed out of their cells.

Сотні людей ринули зі своїх камер.

I walked away as fast as I could.

Я поспішив покинути те місце.

Eventually I went back and I started as an officer there.

Згодом я повернувся і почав працювати там наглядачем.

My job was to run one of those cell blocks

Я керував одним із таких блоків

and to control those hundreds of men.

та контролював сотні тих людей.

When I went to work at our receptions center,

Працюючи у розподільчому центрі,

I could actually hear the inmates roiling from the parking lot,

я часто чув, як галасували ув'язнені на стоянці,

shaking cell doors, yelling,

як трясли двері, кричали,

tearing up their cells.

трощили свої камери.

Take hundreds of volatile people and lock them up,

Замкніть сотні нестриманих людей разом,

and what you get is chaos.

і ви отримаєте хаос.

Contain and control — that was our job.

Утримувати та контролювати - таким було наше завдання.

One way we learned to do this more effectively

Ми навчились робити це ефективніше

was a new type of housing unit

з появою нової тюрми

called the Intensive Management Unit, IMU,

під назвою "Блок інтенсивного контролю",

a modern version of a "hole."

сучасною версією поодинокої камери.

We put inmates in cells behind solid steel doors

Ув'язнених тримали за сталевими дверима

with cuff ports so we could restrain them

з отворами для наручників, що стримувало їх

and feed them.

та давало змогу годувати.

Guess what?

І що ви думаєте?

It got quieter.

Стало тихіше.

Disturbances died down in the general population.

Заворушення серед ув'язнених припинились.

Places became safer

Стало безпечніше,

because those inmates who were most violent or disruptive

оскільки найагресивніших та найнебезпечніших в'язнів

could now be isolated.

тепер можна було ізолювати.

But isolation isn't good.

Але ізоляція - це не добре.

Deprive people of social contact and they deteriorate.

Залиште людей без соціального контакту, і вони здичавіють.

It was hard getting them out of IMU,

Виводити їх звідти було складно,

for them and for us.

складно і для них, і для нас.

Even in prison, it's no small thing

Навіть у в'язниці замкнути когось -

to lock someone up.

справа не з простих.

My next assignment was to one of the state's deep-end prisons

Наступним місцем моєї роботи була ще суворіша тюрма,

where some of our more violent or disruptive inmates are housed.

де перебували наші найбільш агресивні та небезпечні в'язні.

By then, the industry had advanced a lot,

На той час промисловість розвинулась,

and we had different tools and techniques

у нас були різні інструменти та методи

to manage disruptive behavior.

для подолання агресивної поведінки.

We had beanbag guns and pepper spray

У нас була пневматична зброя, перцевий спрей,

and plexiglass shields,

плексигласові щити,

flash bangs, emergency response teams.

світлозвукові гранати, загони швидкого реагування.

We met violence with force

Ми протистояли насиллю силою,

and chaos with chaos.

хаосу - хаосом.

We were pretty good at putting out fires.

Гасити вогонь ми вміли доволі добре.

While I was there, I met two experienced correctional workers

Працюючи там, я зустрів двох досвідчених працівників,

who were also researchers,

які були також і дослідниками,

an anthropologist and a sociologist.

антрополога та соціолога.

One day, one of them commented to me and said,

Якось один з них сказав мені:

"You know, you're pretty good at putting out fires.

"Гасити вогонь ви вмієте добре.

Have you ever thought about how to prevent them?"

А ви колись думали, як йому запобігати?"

I was patient with them,

Я терпляче пояснював їм,

explaining our brute force approach

що наш силовий підхід

to making prisons safer.

робив тюрми безпечнішими.

They were patient with me.

Вони ж терпляче слухали мене.

Out of those conversations grew some new ideas

З наших обговорень з'являлись нові ідеї,

and we started some small experiments.

і ми розпочали невеликі експерименти.

First, we started training our officers in teams

Спочатку ми тренували наглядачів у командах,

rather than sending them one or two at a time to the state training academy.

а не по одному чи вдвох надсилали їх до академії на тренування.

Instead of four weeks of training, we gave them 10.

Замість 4-х тижнів їх готували 10.

Then we experimented with an apprenticeship model

Потім ми спробували модель,

where we paired new staff with veteran staff.

при якій об'єднували в пари нових працівників із досвідченими.

They both got better at the work.

І всі вони стали працювати краще.

Second, we added verbal de-escalation skills

Ми додали до навчального процесу

into the training continuum

розвиток вербальних навичок деескалації

and made it part of the use of force continuum.

і зробили їх частиною усього силового процесу.

It was the non-force use of force.

Це було не силове використання сили.

And then we did something even more radical.

А потім ми діяли ще радикальніше.

We trained the inmates on those same skills.

Ми розвивали такі ж навички у в'язнів.

We changed the skill set,

Ми змінювали набір навичок,

reducing violence, not just responding to it.

зменшуючи прояви насильства, а не просто відповідали на нього.

Third, when we expanded our facility, we tried a new type of design.

Далі, розширившись, ми спробували новий вид дизайну.

Now the biggest and most controversial component

Найбільш серйозним та нетрадиційним компонентом

of this design, of course, was the toilet.

того дизайну став, звісно, туалет.

There were no toilets.

Туалетів тоді не було.

Now that might not sound significant to you here today,

Сьогодні це може здаватись не настільки важливим,

but at the time, it was huge.

але тоді то було вражаюче.

No one had ever heard of a cell without a toilet.

Ніхто раніше й не чув про камеру без туалету.

We all thought it was dangerous and crazy.

Ми всі вважали то божевіллям і небезпекою.

Even eight men to a cell had a toilet.

Навіть ті 8 чоловік мали туалет у камері.

That small detail changed the way we worked.

І ця маленька деталь змінила хід нашої роботи.

Inmates and staff started interacting

В'язні частіше взаємодіяли з нами,

more often and openly and developing a rapport.

ми могли встановлювали взаєморозуміння.

It was easier to detect conflict and intervene

Було легше виявити і залагодити конфлікт

before it escalated.

ще до його ескалації.

The unit was cleaner, quieter, safer and more humane.

В'язниця стала чистішою, тихішою, безпечнішою та людянішою.

This was more effective at keeping the peace

Це значно ефективніше підтримувало мир

than any intimidation technique I'd seen to that point.

ніж будь-який інший метод залякування, що я зустрічав до того.

Interacting changes the way you behave,

Взаємодія змінює поведінку,

both for the officer and the inmate.

як наглядача, так і в'язня.

We changed the environment and we changed the behavior.

Ми змінили середовище, і ми змінили поведінку.

Now, just in case I hadn't learned this lesson,

Аби переконатись, що урок я засвоїв,

they assigned me to headquarters next,

мене відправили до головного офісу,

and that's where I ran straight up against system change.

і саме там я дійсно розпочав змінювати систему.

Now, many things work against system change:

Багато що заважає змінювати систему:

politics and politicians, bills and laws,

політика та її діячі, закони,

courts and lawsuits, internal politics.

судочинство, внутрішня політика.

System change is difficult and slow,

Система міняється важко, повільно,

and oftentimes it doesn't take you

і часто результат не такий,

where you want to go.

якого очікували.

It's no small thing to change a prison system.

Змінити тюремну систему - не просто.

So what I did do is I reflected on my earlier experiences

Тоді я скористався попереднім досвідом і згадав,

and I remembered that when we interacted with offenders, the heat went down.

що коли ми взаємодіяли із злочинцями, напруга вщухала.

When we changed the environment, the behavior changed.

Тоді ми змінили середовище і поведінку.

And these were not huge system changes.

То були не великі зміни.

These were small changes, and these changes

Вони були маленькими,

created new possibilities.

але створили нові можливості.

So next, I got reassigned as superintendent of a small prison.

Потім я керував невеликою в'язницею

And at the same time, I was working on my degree

і паралельно закінчував освіту

at the Evergreen State College.

в коледжі Evergreen State College.

I interacted with a lot of people who were not like me,

Я спілкувався з людьми, не такими, як я.

people who had different ideas

Людьми з іншими ідеями

and came from different backgrounds.

та іншим оточенням.

One of them was a rainforest ecologist.

Серед них була еколог у сфері тропічних лісів.

She looked at my small prison and what she saw

Поглянувши на мою маленьку в'язницю,

was a laboratory.

вона побачила лабораторію.

We talked and discovered how prisons and inmates

Ми поміркували і зрозуміли, що в'язниці та в'язні

could actually help advance science

можуть допомагати розвивати науку,

by helping them complete projects

якщо допомогти їм із проектами,

they couldn't complete on their own,

які самостійно вони б не завершили;

like repopulating endangered species:

наприклад, відродження вимираючих видів:

frogs, butterflies, endangered prairie plants.

жаб, метеликів, зникаючих степових рослин.

At the same time, we found ways to make

Ми також знайшли способи

our operation more efficient

підвищити нашу ефективність

through the addition of solar power,

завдяки додатковій сонячній енергії,

rainwater catchment, organic gardening, recycling.

збиранню дощової води, органічному садівництву, переробці сміття.

This initiative has led to many projects

Ця ініціатива призвела до багатьох інших проектів,

that have had huge system-wide impact,

які значно вплинули на всю систему;

not just in our system, but in other state systems as well,

не тільки на тюремну систему, а й на інші системи державного ладу.

small experiments making a big difference

Малі експерименти призводили до значних змін

to science, to the community.

в науці, в суспільстві.

The way we think about our work changes our work.

Те, як ми сприймаємо нашу роботу, змінює нашу роботу.

The project just made my job more interesting and exciting.

Той проект зробив мою роботу цікавішою, захопливішою.

I was excited. Staff were excited.

Я захопився. Персонал захопився.

Officers were excited. Inmates were excited.

Наглядачі захопились. В'язні захопились.

They were inspired.

У них з'явилось натхнення.

Everybody wanted to be part of this.

Кожен прагнув взяти участь.

They were making a contribution, a difference,

Кожен робив внесок, вносив зміну,

one they thought was meaningful and important.

вважаючи це достойним, важливим.

Let me be clear on what's going on here, though.

Дозвольте я поясню, що саме відбулось.

Inmates are highly adaptive.

В'язні - високоадаптивні.

They have to be.

Їм просто необхідно такими бути.

Oftentimes, they know more about our own systems

Часто вони знають про наші системи більше,

than the people who run them.

ніж люди, які ними керують.

And they're here for a reason.

І вони тут не випадково.

I don't see my job as to punish them or forgive them,

Я не вбачаю своїм завданням карати їх чи пробачати,

but I do think they can have

проте я дійсно вважаю -

decent and meaningful lives even in prison.

їхні життя можуть мати зміст і в тюрмі.

So that was the question:

Це і було питанням:

Could inmates live decent and meaningful lives,

Чи може життя ув'язненого бути достойним та мати зміст,

and if so, what difference would that make?

і якщо так, то на що це вплине?

So I took that question back to the deep end,

З цим питанням я повернувся туди,

where some of our most violent offenders are housed.

де знаходились наші найагресивніші в'язні.

Remember, IMUs are for punishment.

Пам'ятаєте поодинокі камери?

You don't get perks there, like programming.

Вони для покарань, не для змін.

That was how we thought.

Так ми думали тоді.

But then we started to realize that if any inmates

Але потім ми усвідомили -

needed programming, it was these particular inmates.

якщо варто когось перевиховувати, то саме цих в'язнів.

In fact, they needed intensive programming.

І використовувати саме інтенсивні програми.

So we changed our thinking 180 degrees,

Ми повністю переосмислили стан речей

and we started looking for new possibilities.

і почали шукати нові можливості.

What we found was a new kind of chair.

Ми вирішили використати новий тип стільця.

Instead of using the chair for punishment,

Замість того, щоб на стільцях карати,

we put it in classrooms.

ми поставили їх в аудиторіях.

Okay, we didn't forget our responsibility to control,

Ми, звісно, не забули про наше головне завдання - контролювати,

but now inmates could interact safely, face-to-face

але тепер в'язні могли безпечно спілкуватись

with other inmates and staff,

один з одним та з персоналом,

and because control was no longer an issue,

і оскільки контроль нам вдавався,

everybody could focus on other things,

всі могли зосередитись на інших речах,

like learning. Behavior changed.

наприклад, на навчанні. І поведінка змінилась.

We changed our thinking, and we changed what was possible, and this gives me hope.

Ми змінили наше уявлення і змінили те, що було можливим, і це дає мені надію.

Now, I can't tell you that any of this stuff will work.

Однак я не можу стверджувати, що ці речі спрацюють.

What I can tell you, though, it is working.

Що я можу стверджувати - це те, що вони вже працюють.

Our prisons are getting safer for both staff and inmates,

Наші тюрми стають безпечнішими як для персоналу, так і для в'язнів,

and when our prisons are safe,

а коли наші тюрми безпечні,

we can put our energies into a lot more than just controlling.

ми можемо присвятити себе не тільки контролю.

Reducing recidivism may be our ultimate goal,

Запобігання рецидивам може бути кінцевою метою,

but it's not our only goal.

але не єдиною.

To be honest with you, preventing crime

Чесно кажучи, попередження злочинів

takes so much more from so many more people

потребує великих зусиль багатьох людей

and institutions.

та організацій.

If we rely on just prisons to reduce crime,

Якщо ми покладемось лише на в'язниці,

I'm afraid we'll never get there.

боюсь, ми ніколи не досягнемо цього.

But prisons can do some things

Але в'язниці можуть робити дещо,

we never thought they could do.

що ми раніше вважали неможливим.

Prisons can be the source of innovation

Тюрми можуть бути джерелом інновацій

and sustainability,

та раціональності,

repopulating endangered species and environmental restoration.

відродження вимираючих видів та екологічного відновлення.

Inmates can be scientists and beekeepers,

Ув'язнені можуть бути науковцями і пасічниками,

dog rescuers.

доглядальниками собак.

Prisons can be the source of meaningful work

Тюрми можуть бути джерелом значущої роботи

and opportunity for staff

та можливостей для персоналу

and the inmates who live there.

і в'язнів, які в них перебувають.

We can contain and control

Ми можемо утримувати та контролювати

and provide humane environments.

і створювати гуманне середовище.

These are not opposing qualities.

Одне іншому не заважє.

We can't wait 10 to 20 years to find out

Ми не можемо чекати 10-20 років, аби з'ясувати,

if this is worth doing.

чи це варто робити.

Our strategy is not massive system change.

Наша стратегія - не глобальна зміна системи.

Our strategy is hundreds of small changes

Наша стратегія - сотні маленьких змін,

that take place in days or months, not years.

які відбуваються за дні та місяці, не роки.

We need more small pilots where we learn as we go,

Нам потрібні хоча б деякі нововведення,

pilots that change the range of possibility.

експерименти, що змінять коло можливостей.

We need new and better ways to measure impacts

Нам потрібні нові способи виміру впливу

on engagement, on interaction,

на спілкування, на взаємодію,

on safe environments.

на безпечне середовище.

We need more opportunities to participate in

Нам потрібно більше можливостей, щоб брати участь

and contribute to our communities,

та робити внесок для нашої спільноти,

your communities.

для вашої спільноти.

Prisons need to be secure, yes, safe, yes.

Тюрми повинні бути надійними - так, безпечними - так.

We can do that.

Це ми можемо.

Prisons need to provide humane environments

У тюрмах повинна бути гуманна атмосфера,

where people can participate, contribute,

де люди можуть діяти, робити свій внесок,

and learn meaningful lives.

і вчитись жити свідомо.

We're learning how to do that.

Це ми зараз вчимось впроваджувати.

That's why I'm hopeful.

Ось що і дає мені надію.

We don't have to stay stuck in old ideas about prison.

Ми можемо позбутись старих уявлень про в'язницю.

We can define that. We can create that.

Ми можемо визначитись. Ми можемо створити нове.

And when we do that thoughtfully and with humanity,

І якщо ми зробимо це розумно та гуманно,

prisons can be more than the bucket

тюрми будуть чимось більшим, ніж стоком

for failed social policy.

невдалих соціальних рішень.

Maybe finally, we will earn our title:

Можливо, врешті-решт, наша назва відповідатиме дійсності -

a department of corrections.

виправне відомство.

Thank you.

Дякую.

(Applause)

(Оплески)