Don Tapscott: Four principles for the open world

Don Tapscott: Açık dünya için gereken dört ilke

Translator: Joseph Geni Reviewer: Morton Bast

Çeviri: Gülay Eroğlu Gözden geçirme: Kerem Yorukoglu

Openness. It's a word that

Açıklık sözcüğü,

denotes opportunity and possibilities.

fırsat ve imkanı çağrıştırıyor.

Open-ended, open hearth,

Açık uçlu, open hearth (Amerika'da bir dernek)

open source, open door policy,

açık kaynak, açık kapı politikası,

open bar. (Laughter)

açık bar. (Gülüşmeler)

And everywhere the world is opening up,

Baktığımız her yerde dünya açılıyor,

and it's a good thing.

bu iyi bir şey.

Why is this happening?

Peki neden açılıyor?

The technology revolution is opening the world.

Teknoloji devrimi, dünyayı açıyor.

Yesterday's Internet was a platform

Dünün interneti,

for the presentation of content.

içerik sunumu için bir platformdu.

The Internet of today is a platform for computation.

Günümüzde internet bir bilişim platformu.

The Internet is becoming a giant

Internet, devasa bir küresel bilgisayara dönüşüyor

global computer, and every time you go on it,

ve onu her kullandığımızda;

you upload a video, you do a Google search,

video yüklediğimizde ya da Google'da bir arama yaptığımızda

you remix something,

bir şeyleri değiştiriyoruz,

you're programming this big global computer

hepimizin paylaştığı bu büyük küresel bilgisayarı

that we all share.

yeniden programlıyoruz.

Humanity is building a machine,

İnsanlık, bir makine yaratıyor

and this enables us to collaborate in new ways.

ve bu makine yeni biçimlerde işbirliğine olanak sağlıyor.

Collaboration can occur on

Astronomik ölçülerde

an astronomical basis.

bir işbirliği...

Now a new generation is opening up the world as well.

Dünyayı açan bir başka şey de yeni nesil.

I started studying kids about 15 years ago,

Çocuklar üzerinde çalışmaya 15 yıl önce başladım.

-- so actually 20 years ago now --

-aslında 20 yıl oldu-

and I noticed how my own children were

Kendi çocuklarımın bu karmaşık teknolojiyi

effortlessly able to use all this sophisticated technology,

zahmetsizce kullanmayı nasıl başardıklarını gördüm

and at first I thought,

ve önce kendi kendime dedim ki:

"My children are prodigies!" (Laughter)

"Çocuklarım birer dahi!" (Gülüşmeler)

But then I noticed all their friends were like them,

Ama sonra fark ettim ki arkadaşları da onlar gibi,

so that was a bad theory.

yani benimkisi kötü bir teoriydi.

So I've started working with a few hundred kids,

Böylece yüzlerce çocukla birlikte çalıştıktan sonra

and I came to the conclusion

vardığım sonuç şu oldu:

that this is the first generation to come of age

bu nesil, dijital çağda

in the digital age,

bit'lerle yetişmiş

to be bathed in bits.

ilk nesil.

I call them the Net Generation.

Ben onlara "internet nesli" diyorum.

I said, these kids are different.

Bu çocukların farklı olduklarını anladım.

They have no fear of technology, because it's not there.

Teknolojiden korkmuyorlardı; çünkü böyle bir kavramları yoktu.

It's like the air.

Teknoloji onlar için hava gibi,

It's sort of like, I have no fear of a refrigerator.

tıpkı benim buzdolabından korkmamam gibi.

And — (Laughter)

Ve - (gülüşmeler)

And there's no more powerful force to change

Ve, kurumları değiştirmede,

every institution than the first generation of digital natives.

dijital yerlilerinden daha etkili bir güç olamaz.

I'm a digital immigrant.

Ben, dijital göçmenim.

I had to learn the language.

Dili sonradan öğrenmek zorunda kaldım.

The global economic crisis is opening up the world as well.

Dünyayı açan bir diğer şey de küresel ekonomik kriz.

Our opaque institutions from the Industrial Age,

Sanayi Devrimi'nden kalan kapalı kurumlarımız;

everything from old models of the corporation,

eski model şirketlerden,

government, media, Wall Street,

yönetimimize, medyaya ve Wall Street'e kadar her şey,

are in various stages of being stalled or frozen

farklı aşamalarda durmuş ya da donup kalmışlar

or in atrophy or even failing,

veya körelmişler; hatta yıkılmak üzereler.

and this is now creating a burning platform in the world.

Bu durum dünya genelinde, acil değişikliğe gitmemiz gerektiğine işaret ediyor.

I mean, think about Wall Street.

Demek istediğim, Wall Street'i bir düşünün.

The core modus operandi of Wall Street almost brought down

Wall Street'in en temel işleyiş mantığı neredeyse

global capitalism.

küresel kapitalizmi yerle bir ediyordu.

Now, you know the idea of a burning platform,

Mevcut yerinizde durmanızın maliyeti,

that you're somewhere where the costs of staying where you are

başka bir yere hatta tamamen farklı bir yere

become greater than the costs of moving to something different,

geçmenizin maliyetinden fazlaysa

perhaps something radically different.

tehlike çanları çalıyor demektir.

And we need to change

Kurumlarımızın hepsini

and open up all of our institutions.

değiştirmeli ve açık hale getirmeliyiz.

So this technology push,

Teknolojideki atılımlar,

a demographic kick from a new generation

yeni nesilden yükselen demografik enerji

and a demand pull from a new

ve yeni küresel ekonomik çevreden

economic global environment

kaynaklanan talepler,

is causing the world to open up.

dünyanın açılmasına yol açıyor.

Now, I think, in fact,

Ben, aslında insanlık tarihinde

we're at a turning point in human history,

bir dönüm noktasında olduğumuzu düşünüyorum;

where we can finally now rebuild

Sanayi Devrinden kalan pek çok kuruluşu

many of the institutions of the Industrial Age

bir takım yeni ilkeler çerçevesinde

around a new set of principles.

nihayet yeniden inşa edebildiğimiz bir dönemde....

Now, what is openness?

Açıklık ne anlama geliyor?

Well, as it turns out, openness

Açıklık kavramının birden çok

has a number of different meanings,

farklı anlama geldiğini söylemek mümkün.

and for each there's a corresponding principle

Medeniyetin dönüşümü açısından

for the transformation of

bu anlamlardan her birinin karşılık geldiği

civilization.

bir ilke var.

The first is collaboration.

İlki; işbirliği.

Now, this is openness in the sense of the boundaries

Bu bağlamda açıklık, kurumların sınırlarının

of organizations becoming more porous and fluid

daha aşılabilir, esnek ve açık sınırlara dönüştürülmesi

and open.

anlamını taşıyor.

The guy in the picture here,

Bu resimdeki adamın

I'll tell you his story.

hikayesini anlatayım.

His name is Rob McEwen.

Adı Rob McEwen.

I'd like to say, "I have this think tank, we scour the world

"Düşünce kuruluşumuz sayesinde etkileyici çalışmalar bulmak amacıyla

for amazing case studies."

tüm dünyayı araştırıyoruz" demek isterdim.

The reason I know this story

Ancak bu hikayeyi biliyor olmamın sebebi,

is because he's my neighbor. (Laughter)

komşum olması. (Gülüşmeler)

He actually moved across the street from us,

Bizim evin karşısına taşındı,

and he held a cocktail party

komşularıyla tanışmak için bir parti düzenledi.

to meet the neighbors, and he says, "You're Don Tapscott.

Bana: "Sen Don Tapscott'sun,

I've read some of your books."

kitaplarını okumuştum" dedi.

I said, "Great. What do you do?"

Ben de: "Harika. Siz ne iş yapıyorsunuz?" diye sordum

And he says, "Well I used to be a banker

O da: "Önceleri bankacıydım

and now I'm a gold miner."

ama şimdi altın madencisiyim" diye yanıtladı.

And he tells me this amazing story.

Ve bana harika hikayesini anlattı.

He takes over this gold mine, and his geologists

Altın madenini aldıktan sonra jeologlar

can't tell him where the gold is.

altının nerede olduğunu bir türlü bulamazlar.

He gives them more money for geological data,

Daha fazla jeolojik veri toplanması için biraz daha para verir,

they come back, they can't tell

fakat jeologlar bu sefer de

him where to go into production.

nerede üretime geçebileceğini bilmediklerini söylerler.

After a few years, he's so frustrated he's ready

Aradan birkaç yıl geçer ve her şeyden vazgeçmeye

to give up, but he has an epiphany one day.

hazır olduğu bir gün aklında bir şimşek çakar.

He wonders, "If my geologists don't know where the gold is,

"Madem jeologlar altının nerede olduğunu bulamıyor,

maybe somebody else does."

belki bir başkası bulur" diye geçirir aklından.

So he does a "radical" thing.

Böylece "radikal" bir şey yapar.

He takes his geological data,

Eldeki jeolojik verileri alıp

he publishes it and he holds a contest on the Internet

yayınlar ve internette bir yarışma başlatır:

called the Goldcorp Challenge.

Goldcorp Challenge.

It's basically half a million dollars in prize money

Yarışma gereği, şu sorulara doğru yanıt verebilecek kişiye

for anybody who can tell me, do I have any gold,

yarım milyon dolar ödül parası verilecektir : Altınım var mı,

and if so, where is it? (Laughter)

varsa nerede? (Gülüşmeler)

He gets submissions from all around the world.

Dünyanın dört bir köşesinden başvurular yapılır.

They use techniques that he's never heard of,

Bu kişiler daha önce Rob'un duymadığı teknikler kullanır

and for his half a million dollars in prize money,

ve ödül olarak belirlediği yarım milyon dolar karşılığında

Rob McEwen finds 3.4 billion dollars worth of gold.

Rob McEwen 3.4 milyar dolar değerinde altına kavuşur.

The market value of his company

Şirketinin piyasa değeri ise

goes from 90 million to 10 billion dollars,

90 milyon dolardan 10 milyar dolara yükselir.

and I can tell you, because he's my neighbor,

Ve şunu söyleyebilirim ki-zira benim komşum olur,

he's a happy camper. (Laughter)

kendisi kamp yapmaya bayılır. (Gülüşmeler)

You know, conventional wisdom says talent is inside, right?

Yeteneğin insanın içinde olduğu söylenegelmiştir.

Your most precious asset goes out the elevator every night.

En kıymetli varlığımızı oradan oraya taşıyoruz.

He viewed talent differently.

O, yeteneğe farklı bir açıdan baktı.

He wondered, who are their peers?

Acaba diğer rakipler kim? diye sordu.

He should have fired his geology department, but he didn't.

Jeoloji ekibini kovması gerekiyordu, ama kovmadı.

You know, some of the best submissions

Başvurulardan en iyilerini gönderenler

didn't come from geologists.

jeolog değildi.

They came from computer scientists, engineers.

Bilişimcilerdi, mühendislerdi.

The winner was a computer graphics company

Kazanan, bir bilişim grafik şirketi oldu.

that built a three dimensional model of the mine

Şirket, maden alanının üç boyutlu bir modelini oluşturdu

where you can helicopter underground

böylece yerin altına helikopterle ulaşılarak

and see where the gold is.

altının yeri tespit edilebiliyordu.

He helped us understand that social media's becoming

Rob, bize, sosyal medyanın

social production.

sosyal üretime dönüşmekte olduğunu gösterdi.

It's not about hooking up online.

Bu, internette takılmak değil.

This is a new means of production in the making.

Bu, gelişmekte olan yeni bir üretim aracı: "ideagora"

And this Ideagora that he created, an open market, agora,

Rob'un Parlak zekalar için oluşturduğu

for uniquely qualified minds,

"Ideagora"(özel bir terim: açık pazar, agora)

was part of a change, a profound change in the deep structure

değişimin bir parçasıydı. Bu köklü değişim,

and architecture of our organizations,

kurumsal yapılarımızda;

and how we sort of orchestrate capability to innovate,

inovasyonlarımızda, yönetim şeklimizde,

to create goods and services,

ürün ve hizmet oluşturma biçimimizde,

to engage with the rest of the world,

devlet olarak dünyayla kurduğumuz ilişkilerde

in terms of government, how we create public value.

ve kamusal değer yaratma becerimizde kendini gösteriyor,

Openness is about collaboration.

Birincisi işbirliğinde açıklık demiştik.

Now secondly, openness is about transparency.

İkincisi, şeffaflık anlamındaki açıklık.

This is different. Here, we're talking about the communication

Bu, biraz farklı bir anlamda. Bahsettiğim şey; çalışanlara,

of pertinent information to stakeholders of organizations:

alıcılara, iş ortaklarına, hissedarlara

employees, customers, business partners, shareholders,

ait bilgilerin, o kurumunla ilişkili herkesle

and so on.

paylaşılmasıdır.

And everywhere, our institutions are becoming naked.

Kurumlarımız her yerde gözler önüne seriliyor.

People are all bent out of shape about WikiLeaks,

Herkes WikiLeaks'e çok öfkeli

but that's just the tip of the iceberg.

ama bu daha buzdağının görünen ucu.

You see, people at their fingertips now, everybody,

Gördüğünüz gibi, artık yalnızca Julian Assange'ın değil,

not just Julian Assange,

herkesin elinde, bir tık ötesinde,

have these powerful tools for finding out what's going on,

dünyada neler olup bittiğini anlamaya,

scrutinizing, informing others,

araştırmaya, bilgilendirmeye, hatta

and even organizing collective responses.

toplu tepkiler koymaya yarayan güçlü araçlar bulunuyor.

Institutions are becoming naked,

Kurumlar çıplaklaşıyor.

and if you're going to be naked,

Ve eğer çıplak kalacaksanız

well, there's some corollaries that flow from that.

bunun doğal sonuçları olacaktır.

I mean, one is,

Yani,

fitness is no longer optional. (Laughter)

artık herkes fit olmak zorunda. (Gülüşmeler)

You know? Or if you're going to be naked, you'd better get buff.

Malum.. Veya çıplak kalacaksanız, vücudunuz adaleli olmalı.

Now, by buff I mean, you need to have good value,

Adaleden kastım iyi değerlere sahip olmanız gerektiği;

because value is evidenced like never before.

çünkü bu durumda değerleriniz gözler önünde olacak.

You say you have good products.

Bizim iyi ürünlerimiz var diyorsanız da

They'd better be good.

gerçekten iyi olmak zorundalar:

But you also need to have values.

Ancak yine de değerlere ihtiyacınız var.

You need to have integrity as part of your bones

Dürüstlüğün, kurumunuzun iliklerine ve DNA'sına

and your DNA as an organization,

işlemiş olması gerekiyor.

because if you don't, you'll be unable to build trust,

Şayet işlememişse güven oluşturamazsınız.

and trust is a sine qua non of this new network world.

Ve bu yeni ağ dünyasında güven, olmazsa olmaz bir değerdir.

So this is good. It's not bad.

Bu iyi birşey. Kötü olmadığı kesin.

Sunlight is the best disinfectant.

Güneş en iyi mikrop kırıcıdır.

And we need a lot of sunlight in this troubled world.

Bizim de bu sıkıntılı dünyada bolca güneş ışığına ihtiyacımız var.

Now, the third meaning and corresponding principle

Açıklığın üçüncü anlamı ve buna karşılık gelen ilkesi

of openness is about sharing.

paylaşıma ilişkin.

Now this is different than transparency.

Bu, şeffaflıktan farklı.

Transparency is about the communication of information.

Şeffaflık, bilginin yayılmasıyla ilgili.

Sharing is about giving up assets, intellectual property.

Paylaşım ise kişisel varlıklardan, fikri mülkiyetlerden vazgeçmeyle ilgili.

And there are all kinds of famous stories about this.

Bu konu hakkında bilinen pek çok hikaye var.

IBM gave away 400 million dollars of software

IBM'in Linux hareketine 400 milyon dolarlık

to the Linux movement, and that gave them

yazılım vermesi ve karşılığında

a multi-billion dollar payoff.

birkaç milyar dolarlık kar etmesi gibi.

Now, conventional wisdom says,

Geleneksel akıl bize der ki:

"Well, hey, our intellectual property belongs to us,

"Bizim fikri mülkiyet hakkımız bize aitir

and if someone tries to infringe it, we're going to get out

birileri bu hakkımızı elimizden almaya kalkarsa,

our lawyers and we're going to sue them."

avukatlarımızı arar dava açarız."

Well, it didn't work so well for the record labels, did it?

Kayıt şirketleri için pek de öyle olmadı ama değil mi?

I mean, they took — They had a technology disruption,

Teknolojileri sekteye uğradı

and rather than taking a business model innovation

ve buna karşılık olarak işletme modellerinde

to correspond to that, they took and sought a legal solution

yenilik yapmak yerine, hukuki yollara başvurdular

and the industry that brought you Elvis and the Beatles

bizlere Elvis Presley'i, Beatles'ı kazandıran sektör

is now suing children

şimdilerde çocukları dava ediyor

and is in danger of collapse.

ve iflasın eşiğinde.

So we need to think differently about intellectual property.

Bu nedenle fikri mülkiyet hakkındaki görüşlerimizi değiştirmeliyiz.

I'll give you an example.

Bir örnek vereyim.

The pharmaceutical industry is in deep trouble.

İlaç sanayi sıkıntılı günler yaşıyor.

First of all, there aren't a lot of big inventions

Her şeyden önce yeni buluşların sayısı az

in the pipeline, and this is a big problem for human health,

ve bu, insan sağlığı açısından hiç iyi değil.

and the pharmaceutical industry has got a bigger problem,

İlaç sanayinin daha büyük bir sıkıntısı var:

that they're about to fall off something

"patent uçurumu"ndan

called the patent cliff.

aşağı düşmek üzereler.

Do you know about this?

Bunu biliyor muydunuz?

They're going to lose 20 to 35 percent of their revenue

Önümüzdeki 12 ay içinde

in the next 12 months.

gelirlerinin yüzde 25 ila 35'ini kaybedecekler.

And what are you going to do,

Peki ne yapalım?

like, cut back on paper clips or something? No.

Ataçtan tasarruf mu edelim? Hayır.

We need to reinvent the whole model of scientific research.

Bilimsel araştırma modelini tamamiyle yeniden icat etmemiz gerekiyor.

The pharmaceutical industry needs to place assets

İlaç sanayinin, varlıklarını ortaya koyması gerekiyor.

in a commons. They need to start sharing precompetitive research.

Rekabetçi olmayan araştırmaları paylaşmaya başlamaları gerekiyor.

They need to start sharing

Klinik deney verilerini

clinical trial data,

paylaşmaya başlamaları gerekiyor.

and in doing so, create a rising tide that could lift all boats,

Bunu yaparken batmakta olan bütün tekneleri yükseltecek bir dalga yaratmaları gerekiyor.

not just for the industry but

yalnızca sanayi için değil;

for humanity.

aynı zamanda insanlık için.

Now, the fourth meaning

Açıklığın

of openness,

dördüncü anlamı

and corresponding principle, is about empowerment.

ve buna karşılık gelen ilkesi, güçlendirmeye ilişkin.

And I'm not talking about the motherhood sense here.

Annelik güdülerinden bahsetmiyorum.

Knowledge and intelligence is power,

Bilgi ve zeka güçtür.

and as it becomes more distributed, there's a

Bu güç ne kadar uzağa dağılırsa

concomitant distribution

o derece merkezden uzaklaşır

and decentralization and disaggregation of power

ve yayılır- ki buna dünyanın her yerinde

that's underway in the world today.

tanıklık ediyoruz.

The open world is bringing freedom.

Açık dünya beraberinde özgürlüğü getiriyor.

Now, take the Arab Spring.

Arap Baharı'nı bir düşünün.

The debate about the role of social media

Sosyal medyanın ve sosyal değişimin

and social change has been settled.

rolüne dair tartışmalar duruldu.

You know, one word: Tunisia.

Bildiğiniz gibi tek bir sözcük: Tunus

And then it ended up having a whole bunch of other words too.

Sonra bir baktık onu diğer sözcükler izliyor.

But in the Tunisian revolution,

Ancak, Tunus'taki devrimde

the new media didn't cause the revolution;

devrime yol açan yeni medya araçları değildi.

it was caused by injustice.

Adaletsizlikti.

Social media didn't create the revolution;

Devrimi sosyal medya yapmadı.

it was created by a new generation of young people

Yeni nesil genç insanlar yaptı;

who wanted jobs and hope and

iş isteyen, umut isteyen

who didn't want to be treated as subjects anymore.

rejime mahkum olmak istemeyen genç insanlar yaptı.

But just as the Internet drops transaction and collaboration

İşletmelerdeki ve siyasetteki işlem ve işbirliği maliyetleri

costs in business and government,

internet sayesinde azalırken

it also drops the cost of dissent, of rebellion,

aynı zamanda muhalifliğin, başkaldırmanın

and even insurrection

hatta ayaklanmanın maliyetleri de

in ways that people didn't understand.

insanların anlayamadığı şekilde düştü.

You know, during the Tunisian revolution,

Tunus devirim sırasında, bildiğiniz üzere

snipers associated with the regime were killing

rejim yanlısı keskin nişancılar, sokaklardaki

unarmed students in the street.

silahsız öğrencileri vuruyordu.

So the students would take their mobile devices,

Bunun üzerine öğrenciler mobil cihazlarını alıp

take a picture, triangulate the location,

fotoğraflar çektiler, sahayı tarayıp fotoğrafı

send that picture to friendly military units,

dost askeri birimlere gönderdiler.

who'd come in and take out the snipers.

Askeri birimler de kesin nişancıları etkisiz hale getirdi.

You think that social media is about hooking up online?

Sosyal medyanın internette takılmak olduğunu mu düşünüyorsunuz?

For these kids, it was a military tool

Bu çocuklar için askeri bir araçtı;

to defend unarmed people from murderers.

silahsız halkı canilerden koruma aracıydı.

It was a tool of self-defense.

Nefs-i müdafaa aracıydı.

You know, as we speak today, young people

Biz burada konuşurken

are being killed in Syria,

Suriye'de gençler öldürülüyor.

and up until three months ago,

Üç ay öncesine kadar

if you were injured on the street,

sokakta yaralanmış olsaydınız

an ambulance would pick you up,

ambulans sizi alıp

take you to the hospital, you'd go in, say, with a broken leg,

hastaneye götürürdü. Kırık bir bacakla hastaneye yatar;

and you'd come out with a bullet in your head.

kafanızda bir kurşunla hastaneden çıkardınız.

So these 20-somethings created

20'li yaşlardaki bu gençler

an alternative health care system,

alternatif bir sağlık hizmeti sistemi oluşturdular.

where what they did is they used Twitter and basic

Buna göre Twitter ve halkın erişebildiği bazı

publicly available tools that when someone's injured,

temel araçları kullanarak, birisi yaralandığında

a car would show up, it would pick them up,

bir araç gönderilmesini, yaralıyı almasını

take them to a makeshift medical clinic, where you'd get

ve geçici bir sağlık kliniğine götürülmesini sağladılar;

medical treatment, as opposed to being executed.

tedavi edileceğiniz bir kliniğe, infaz edileceğiniz değil.

So this is a time of great change.

Büyük bir değişim zamanı.

Now, it's not without its problems.

Elbette bazı eksikleri de yok değil.

Up until two years ago,

İki yıl öncesine kadar

all revolutions in human history had a leadership,

insanlık tarihindeki bütün devrimlerde bir liderlik vardı,

and when the old regime fell, the leadership

eski rejim düştüğünde, liderlik ve örgütü

and the organization would take power.

yönetimi devralırdı.

Well, these wiki revolutions happen so fast

Bu wiki devrimler öylesine hızlı bir şekilde oluyor ki

they create a vacuum, and

bir boşluk yaratıyorlar

politics abhors a vacuum,

ve halk boşluktan nefret eder.

and unsavory forces can fill that,

Bu boşluk istenmeyen güçler tarafından

typically the old regime,

-tipik olarak eski rejim yanlıları,

or extremists, or fundamentalist forces.

aşırı gruplar veya radikaller tarafından- doldurulabilir

You can see this playing out today in Egypt.

Mısır'da bunun gerçekleştiğini görüyoruz.

But that doesn't matter,

Ama olsun;

because this is moving forward.

çünkü bu ilerlemedir.

The train has left the station. The cat is out of the bag.

Tren istasyondan kalktı. Kedi, çantadan çıktı.

The horse is out of the barn. Help me out here, okay?

At, ahırdan kurtuldu. Toparlamama yardım edin?

(Laughter) The toothpaste is out of the tube.

(Gülüşmeler) Diş macunu tüpten taştı.

I mean, we're not putting this one back.

Yani, olanları geri alamayız.

The open world is bringing empowerment and freedom.

Açık dünya beraberinde gücü ve özgürlüğü getiriyor.

I think, at the end of these four days,

Bence, bu dört günlük sürenin sonunda

that you'll come to conclude that the arc of history

şu sonuca varacaksınız:

is a positive one, and it's towards openness.

tarih pozitif bir şekilde, açıklığa doğru yol alıyor.

If you go back a few hundred years,

Birkaç yüzyıl geriye gidecek olursak,

all around the world it was a very closed society.

bütün dünyada toplumlar çok kapalıydı.

It was agrarian, and the means of production

Tarıma dayalıydı ve

and political system was called feudalism, and knowledge

yani üretim ve siyasi sistem feodaldi.

was concentrated in the church and the nobility.

Bilgi ise kilise ve asil sınıfın etrafında toplanmıştı.

People didn't know about things.

İnsanlar bilgi sahibi değillerdi.

There was no concept of progress.

İlerleme diye birşey yoktu.

You were born, you lived your life and you died.

Doğardınız, hayatınızı yaşayıp ölürdünüz.

But then Johannes Gutenberg came along with his great invention,

Ama daha sonra Johannes Gutenberg çıkageldi; o büyük buluşuyla birlikte.

and, over time, the society opened up.

Ve zamanla toplum açıldı.

People started to learn about things, and when they did,

İnsanlar bilgilenmeye başladı ve bilgilendiklerinde

the institutions of feudal society appeared

feodal toplumun kurumları

to be stalled, or frozen, or failing.

durma, donma, yıkılma noktasına geldi.

It didn't make sense for the church to be responsible

İnsanlar bilgi sahibiyken, kilisenin

for medicine when people had knowledge.

tıptan sorumlu olması mantıklı gelmemeye başladı.

So we saw the Protestant Reformation.

Böylece Protestan Reformasyonu yaşandı.

Martin Luther called the printing press

Martin Luther matbaa için

"God's highest act of grace."

"Tanrı'nın en büyük lütfu" demiştir.

The creation of a corporation, science, the university,

Şirketlerin oluşumu, bilimin, üniversitelerin oluşumu

eventually the Industrial Revolution,

ve sonunda Sanayi Devriminin yaşanması....

and it was all good.

Hepsi de müthiş olaylardı.

But it came with a cost.

Ama bir bedeli vardı.

And now, once again, the technology genie

Teknoloji cini bir kez daha şişeden çıktı;

is out of the bottle, but this time it's different.

ancak bu sefer durum farklı.

The printing press gave us access to the written word.

Matbaa, yazılı dünyaya erişmemizi sağladı.

The Internet enables each of us to be a producer.

Internet, herbirimizin üretici olmasını sağlıyor.

The printing press gave us access to recorded knowledge.

Matbaa, kayıtlı bilgilere ulaşmamızı sağladı.

The Internet gives us access,

Internet yalnızca bilgi ve birikime değil;

not just to information and knowledge, but

aynı zamanda diğer insanların

to the intelligence contained in the crania of other people

beyinlerindeki zekaya da erişmemizi mümkün kılıyor

on a global basis.

hem de küresel ölçekte.

To me, this is not an information age,

Bana göre bu bilgi çağı değil;

it's an age of networked intelligence.

ağ tabanlı zeka çağı.

It's an age of vast promise,

Sonsuz olanaklar çağı;

an age of collaboration,

işbirliği çağı,

where the boundaries of our organizations are changing,

kurumlarımızın şeffaflık sınırlarının değiştiği

of transparency, where sunlight

güneş ışıklarının medeniyeti

is disinfecting civilization,

mikroplardan arındırdığı bir çağ.

an age of sharing and understanding

Sıradan insanların bu yeni gücü

the new power of the commons,

paylaşma ve anlama çağı,

and it's an age of empowerment

güç ve

and of freedom.

özgürlük çağı.

Now, what I'd like to do is,

Konuşmamı sonlandırırken

to close, to share with you

yaptığım bir araştırmayı

some research that I've been doing.

sizlerle paylaşmak istiyorum.

I've tried to study all kinds of organizations

Geleceğin nasıl olacağını anlayabilmek için

to understand what the future might look like,

her tür yapı üzerinde çalışma yapmaya çalıştım;

but I've been studying nature recently.

ama son zamanlarda doğa üzerine çalışmalar yapıyorum.

You know, bees come in swarms

Bilirsiniz, arılar kümeler halinde dolaşır

and fish come in schools.

balıklar sürüler halinde...

Starlings, in the area around Edinburgh,

İngiltere'nin kırlarında

in the moors of England,

Edinburgh civarında, sığırcıklar

come in something called a murmuration,

mırıldanma diye bilinen bir şekilde dolaşıyorlar.

and the murmuration refers to the murmuring of the wings

Mırıldanma, kuşların kanatlarının mırıltısını ifade ediyor.

of the birds, and throughout the day the starlings

Gün boyunca bu sığırcıklar

are out over a 20-mile radius

yarıçapı 30 km'den fazla olan bir alanda uçuyor,

sort of doing their starling thing.

sesler çıkartıyorlar.

And at night they come together

Geceleri bir araya toplanıp

and they create one of the most spectacular things

doğada en muazzam şeylerden birini

in all of nature,

oluşturuyorlar.

and it's called a murmuration.

Buna sığırcıkların dansı deniyor.

And scientists that have studied this have said

Bu konuda çalışmalar yapan bilimadamları

they've never seen an accident.

şimdiye kadar hiçbir sığırcığın hata yapmadığını söylüyor.

Now, this thing has a function.

Bunun bir işlevi var.

It protects the birds.

Kuşları koruyor.

You can see on the right here,

Sağ tarafta gördüğünüz gibi

there's a predator being chased away by the collective power

yırtıcı bir hayvan var; kuşların oluşturduğu

of the birds, and apparently this is a frightening thing

toplu gücün kovaladığı bir hayvan.

if you're a predator of starlings.

Sığırcık avlayan bir avcı için korkutucu birşey olsa gerek.

And there's leadership,

Liderlik var.

but there's no one leader.

Ama tek bir lider yok.

Now, is this some kind of fanciful analogy,

Bu, gerçekdışı bir benzetme mi,

or could we actually learn something from this?

yoksa bundan çıkartabileceğimiz bir ders var mı?

Well, the murmuration functions to record

Sığırcıkların dansı, pek çok ilkeye bağlı

a number of principles,

işliyor.

and they're basically the principles that

Bu ilkeler, temelde

I have described to you today.

bugün size açıkladığım ilkeler.

This is a huge collaboration.

Bu, devasa bir işbirliği.

It's an openness, it's a sharing

Açıklık, paylaşım.

of all kinds of information, not just about location

Yalnızca konumun, yörüngenin ya da tehlikenin vb. değil

and trajectory and danger and so on, but about food sources.

yiyecek kaynaklarımıza kadar her türlü bilginin paylaşımı.

And there's a real sense of interdependence,

Gerçek anlamda karşılıklı bağımlılık da söz konusu.

that the individual birds somehow understand

Bireysel kuşlar, topluluğun çıkarlarının kendi çıkarlarına

that their interests are in the interest of the collective.

olduğunu bir şekilde biliyorlar.

Perhaps like we should understand

Belki de bizim de şunu anlamamız gerekiyor:

that business can't succeed

işletmeler, batmakta olan bir dünyada

in a world that's failing.

başarılı olamazlar.

Well, I look at this thing,

Buna bakıp

and I get a lot of hope.

umutla doluyorum.

Think about the kids today in the Arab Spring, and

Arap Baharı çocuklarını düşünün;

you see something like this that's underway.

buna benzer bir şeyin yaşanmakta olduğunu göreceksiniz.

And imagine, just consider this idea, if you would:

Şu fikri bir hayal edin:

What if we could connect ourselves in this world

hava ve camdan oluşan engin bir ağ ile

through a vast network of air and glass?

birbirimize bağlansak ne olurdu?

Could we go beyond just sharing information and knowledge?

Yalnızca bilgi ve birikimleri paylaşmanın ötesine geçebilir miydik?

Could we start to share our intelligence?

Zekalarımızı da paylaşır mıydık?

Could we create some kind of

Bireyin, grubun ya da

collective intelligence

zümrenin de ötesinde

that goes beyond an individual or a group or a team

bir çeşit toplu zeka yaratıp

to create, perhaps, some kind of consciousness

küresel ölçekte; belki bir bilinç

on a global basis?

oluşturabilir miydik?

Well, if we could do this, we could attack some big problems in the world.

Bunu yapabiliyor olsaydık, dünyadaki bazı büyük sorunları da ortadan kaldırmış olurduk.

And I look at this thing,

Buna bakıyorum

and, I don't know, I get a lot of hope that maybe this

ve bilmem neden, umutlanıyorum; belki

smaller, networked, open world

çocuklarımıza bırakacağımız bu daha küçük, ağ tabanlı

that our kids inherit might be a better one, and that

ve açık dünya ileride daha iyi bir dünya olur

this new age of networked intelligence could be

ve belki yeni ağ tabanlı bilgi çağı

an age of promise fulfilled

vaatlerin tamamen gerçekleştirildiği,

and of peril unrequited.

tehditlerin karşılık bulamadığı bir çağ olur..

Let's do this. Thank you.

Haydi bunu gerçekleştirelim! Teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)