Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr | TED

Translator: elza babatinca Reviewer: Erblina Vrbovci

We're at a critical moment.

Ne jemi në një moment kritik.

Our leaders,

Udhëheqësit tanë,

some of our great institutions

disa nga institucionet tona të shkëlqyera

are failing us.

po na dështojnë neve.

Why?

Pse?

Në disa raste, kjo ndodh sepse ato janë të këqija

In some cases, it's because they're bad

or unethical,

ose joetike,

but often, they've taken us to the wrong objectives.

por shpesh, ata na kanë marrë te objektivat e gabuar.

And this is unacceptable.

Dhe kjo është e papranueshme.

This has to stop.

Kjo duhet të ndalet.

How are we going to correct these wrongs?

Si do t'i korrigjojmë këto gabime?

How are we going to choose the right course?

Si do të zgjedhim ne kursin e duhur?

It's not going to be easy.

Nuk do të jetë e lehtë.

For years, I've worked with talented teams

Për vite kam punuar me ekipe të talentuara

and they've chosen the right objectives and the wrong objectives.

dhe ata kanë zgjedhur objektivat e duhur dhe objektivat e gabuar.

Many have succeeded, others of them have failed.

Shumë kanë pasur sukses, të tjerët kanë dështuar.

And today I'm going to share with you

Dhe sot do të ndaj me ju

what really makes a difference --

çfarë me të vërtet bën një ndryshim

that's what's crucial,

kjo është ajo që është thelbësore,

how and why

si dhe pse

they set meaningful and audacious goals,

ata vendosin qëllime kuptimplotë dhe të guximshme,

the right goals for the right reasons.

qëllimet e duhura për arsyet e duhura.

Let's go back to 1975.

Le të kthehemi në 1975.

Yep, this is me.

Po, ky jam unë.

I've got a lot to learn, I'm a computer engineer,

Kam shumë për të mësuar jam inxhinier kompjuteri

I've got long hair,

Unë kam flokë të gjatë,

but I'm working under Andy Grove,

por unë jam duke punuar nën Andy Grove,

i cili është quajtur menaxheri më i madh i epokës së tij ose të ndonjë tjetër.

who's been called the greatest manager of his or any other era.

Andy was a superb leader and also a teacher,

Andy ishte një udhëheqës i shkëlqyerdhe gjithashtu një mësues,

and he said to me, "John, it almost doesn't matter what you know.

dhe ai më tha: "John, pothuajse nuk ka rëndësi se çfarë dini.

Execution is what matters the most."

Ekzekutimi është ajo që ka më shumë rëndësi

And so Andy invented a system called "Objectives and Key Results."

Dhe kështu Andi shpiku një sistem: Objektivat dhe Rezultatet kryesore

It kind of rolls off the tongue, doesn't it?

Kjo lloj rrokullisje nga gjuha, nuk është?

And it's all about excellent execution.

Dhe ka të bëjë me një ekzekutim të shkëlqyeshëm.

So here's a classic video from the 1970s

këtu është një video klasike nga vitet 1970

of professor Andy Grove.

e profesorit Andy Grove.

(Video) Andy Grove: The two key phrases of the management by objective systems

(Video) Andy Grove: Dy frazat kryesore të menaxhimit nga sistemet objektive

are the objectives and the key results, and they match the two purposes.

janë objektivat dhe rezultatet kryesore, dhe ato përputhen me dy qëllimet.

The objective is the direction.

Objektivi është drejtimi.

The key results have to be measured,

Rezultatet kryesore duhet të maten,

but at the end you can look and without any argument say,

në fund ju mund të shikoni dhe pa asnjë argument thoni,

"Did I do that, or did I not do that?" Yes. No. Simple.

"A e bëra atë, apo nuk e bëra atë?" Po. Jo. E thjeshtë.

John Doerr: That's Andy.

John Doerr: Ky është Andi.

Yes. No. Simple.

Po. Jo. E thjeshtë.

Objectives and Key Results,

Objektivat dhe Rezultatet kryesore,

or OKRs,

ose OKR,

are a simple goal-setting system

janë sistem i thjeshtë i përcaktimi i qëllimeve

and they work for organizations, they work for teams,

dhe ata punojnë për organizata, ata punojnë për ekipe,

they even work for individuals.

ata madje punojnë për individë.

The objectives are what you want to have accomplished.

Objektivat janë ato që ju doni të keni arritur.

The key results are how I'm going to get that done.

Rezultatet kryesore janë mënyra se si do ta realizoj këtë.

Objectives. Key results.

Objektivat. Rezultatet kryesore.

What and how.

Çfarë dhe si.

But here's the truth:

Por këtu është e vërteta:

many of us are setting goals wrong,

shumë prej nesh vendosin qëllime të gabuara,

and most of us are not setting goals at all.

shumica prej nesh nuk po vendosin qëllime fare

A lot of organizations set objectives and meet them.

Shumë organizata vendosni objektiva dhe plotësojn ato

They ship their sales, they introduce their new products,

Ata dërgojnë shitjet e tyre, prezantojnë produktet e të reja

they make their numbers,

ata bëjnë numrat e tyre,

but they lack a sense of purpose to inspire their teams.

por atyre u mungon një sens qëllimi të frymëzojnë ekipet e tyre.

So how do you set these goals the right way?

Si i vendosni këto synime në mënyrën e duhur

First, you must answer the question, "Why?"

Së pari, duhet të përgjigjeni në pyetjen, "Pse?"

Why?

Pse?

Because truly transformational teams

Sepse ekipet me të vërtetë transformuese

combine their ambitions to their passion and to their purpose,

kombinojnë ambiciet e tyre për pasionin e tyre dhe qëllimin e tyre,

and they develop a clear and compelling sense of why.

dhe ata zhvillojnë një sens të qartë dhe bindës se pse.

I want to tell you a story.

dua të tregoj një histori.

I work with a remarkable entrepreneur.

Unë punoj me një sipërmarrëse të shquar.

Her name is Jini Kim.

Emri i saj është Jini Kim.

She runs a company called Nuna.

Ajo drejton një kompani të quajtur Nuna.

Nuna is a health care data company.

Nuna një kompani e të dhënave të kujdesit shëndetësor

And when Nuna was founded,

Dhe kur u themelua Nuna,

they used data to serve the health needs of lots of workers at large companies.

ata përdorën të dhëna për të shërbyer nevojat shëndetësore të

punëtorëve në ndërmarrje. Dhe pastaj dy vjet në jetën e kompanisë,

And then two years into the company's life,

the federal government issued a proposal

qeveria federale nxori një propozim

to build the first ever cloud database for Medicaid.

për të ndërtuar bazën e të dhënave të parën ndonjëherë për Medicaid

Now, you'll remember that Medicaid is that program

Tani, ju mbani mend se Medicaid është ai program

that serves 70 million Americans,

që u shërben 70 milion amerikanëve,

our poor, our children

të varfërit tanë, fëmijët tanë

and people with disabilities.

personat me aftësi të kufizuara

Nuna at the time was just 15 people

Nuna në atë kohë ishte vetëm 15 njerëz

and this database had to be built in one year,

dhe kjo bazë të dhënash duhej të ndërtohej brenda viti,

and they had a whole set of commitments that they had to honor,

dhe ata kishin një tërësi angazhimesh se ata duhej të nderonin,

and frankly, they weren't going to make very much money on the project.

dhe sinqerisht, ata nuk do të bënin shumë para për projektin.

This was a bet-your-company moment,

Ky ishte një moment basti i kompanisë suaj

and Jini seized it.

dhe Jini e kapi atë.

She jumped at the opportunity. She did not flinch.

Ajo kërceu në mundësi. Ajo nuk u rrëzua.

Why?

Pse?

Well, it's a personal why.

Epo, është personale pse.

Jini's younger brother Kimong has autism.

Vëllai më i vogël i Xhini Kimong ka autizëm.

And when he was seven,

Dhe kur ai ishte shtatë vjeç,

he had his first grand mal seizure

ai kishte krizën e tij të parë

at Disneyland.

në Disneyland.

He fell to the ground. He stopped breathing.

Ai ra në tokë. Ai pushoi së marri frymë.

Jini's parents are Korean immigrants.

Prindërit e Jini janë emigrantë Koreanë.

They came to the country with limited resources

Ata erdhën në vend me burime të kufizuara

speaking little English,

duke folur pak anglisht,

so it was up to Jini to enroll her family in Medicaid.

varej nga Jini për të regjistruar familjen e saj në Medicaid

She was nine years old.

Ajo ishte nëntë vjeç.

That moment defined her mission,

Ai moment përcaktoi misionin e saj,

and that mission became her company,

dhe ai mision u bë ndërmarrja e saj,

and that company bid on, won and delivered on that contract.

dhe ajo kompani ofroi, fitoi dhe dorëzoi atë kontratë.

Here's Jini to tell you why.

Këtu është Jini për t'ju thënë pse.

(Video) Jini Kim: Medicaid saved my family from bankruptcy,

(Video) Jini Kim: Medicaid shpëtoi familjen nga falimentimi,

and today it provides for Kimong's health and for millions of others.

dhe sot ajo siguron shëndetin e Kimong dhe për miliona të tjerë.

Nuna is my love letter to Medicaid.

Nuna është letra e dashurisë për Medicaid.

Every row of data is a life

çdo rresht i të dhënave është një jetë

whose story deserves to be told with dignity.

historia e cilia meriton të thuhet me dinjitet.

JD: And Jini's story tells us

JD: Dhe historia e Jini na tregon

that a compelling sense of why can be the launchpad for our objectives.

kjo ndjenjë bindëse pse mund të jetë platforma fillestare për objektivat

Remember, that's what we want to have accomplished.

Mos harroni, kjo është ajo që ne duam të kemi arritur.

And objectives are significant,

Dhe objektivat janë të rëndësishëme,

they're action-oriented,

ata janë të orientuar drejt veprimit,

they are inspiring,

ata janë frymëzues,

and they're a kind of vaccine against fuzzy thinking.

dhe janë një lloj vaksine kundër të menduarit turbullt

You think a rockstar

Ju mendoni një yll rockstar

would be an unlikely user of Objectives and Key Results,

do ishte një përdorues i pamundur të objektivave dhe rezultateve kryesore

but for years, Bono has used OKRs

por prej vitesh, Bono ka përdorur OKR-të

to wage a global war against poverty and disease,

për të zhvilluar një luftë globale kundër varfërisë dhe sëmundjes,

and his ONE organization has focused on two really gorgeous,

dhe organizata e tij ONE është përqendruar në dy vërtet të mrekullueshme,

audacious objectives.

objektivat e guximshëm.

The first is debt relief

E para është lehtësimi i borxhit

for the poorest countries in the world.

për vendet më të varfra në botë.

The next is universal access to anti-HIV drugs.

Tjetra është qasja universale te ilaçet anti-HIV.

Now, why are these good objectives?

Tani, pse janë këto objektiva të mirë?

Let's go back to our checklist.

Le të kthehemi te lista jonë e kontrollit.

Significant? Check. Concrete? Yes.

I rëndësishëm? Kontrolloni. Konkret? Po.

Action-oriented? Yes.

Orientuar drejt veprimit? Po.

Inspirational?

Frymëzues?

Well, let's just listen to Bono.

Epo, le të dëgjojmë Bonon.

(Video) Bono: So you're passionate?

(Video)Bono Pra ju jeni i pasionuar

How passionate?

Si i pasionuar?

What actions does your passion lead you to do?

Çfarë veprimesh të çon pasion yt të bësh?

If the heart doesn't find a perfect rhyme with the head,

Nëse zemra nuk gjen nje rim perfekte me kokë,

then your passion means nothing.

atëherë pasioni juaj nuk do të thotë asgjë.

The OKR framework cultivates the madness,

Kuadri OKR kultivon çmendurinë,

the chemistry contained inside it.

kimia që përmbahej brenda saj.

It gives us an environment for risk,

Kjo na jep një mjedis për rrezik,

for trust,

për besim,

where failing is not a fireable offense.

ku dështimi nuk është një vepër e zjarrtë.

And when you have that sort of structure and environment

Dhe kur e keni atë lloj të strukturës dhe mjedisit

and the right people,

dhe njerëzit e duhur,

magic is around the corner.

magjia është përreth këndit.

JD: I love that.

JD: Unë e dua atë.

OKRs cultivate the madness,

OKR-të kultivojnë marrëzinë,

and magic is right around the corner.

magjia është përreth këndit.

This is perfect.

Kjo eshte perfekte.

So with Jini we've covered the whys,

Kështu që me Jinin kemi mbuluar Pse-të ?

with Bono the whats of goal-setting.

me Bonon ato që vendosin qëllimet.

Let's turn our attention to the hows.

Le ta kthejmë vëmendjen tonë te si.

Remember, the hows are the key results.

Mos harroni, si janë rezultatet kryesore.

That's how we meet our objectives.

Kështu i përmbushim objektivat tona.

And good results are specific and time-bound.

rezultatet e mira janë specifike dhe kufizuar në kohë

They're aggressive but realistic.

Ata janë agresivë, por realistë.

They're measurable, and they're verifiable.

janë të matshëm, dhe janë të verifikueshme

Those are good key results.

Këto janë rezultate të mira kyçe

In 1999, I introduced OKRs to Google's cofounders,

Në vitin 1999, unë prezantova OKR te bashkëthemeluesit e Google,

Larry and Sergey.

Larry dhe Sergey

Here they are, 24 years old in their garage.

Këtu ata janë, 24 vjeç në garazhin e tyre.

And Sergey enthusiastically said he'd adopt them.

Dhe Sergey me entuziazëm tha se do t'i adoptonte.

Well, not quite.

Epo, jo mjaft.

What he really said was,

Ajo që ai me të vërtetë tha ishte,

"We don't have any other way to manage this company,

"Ne nuk kemi mënyrë tjetër për të menaxhuar kompanin

so we'll give it a go."

kështu që ne do t'i japim

(Laughter)

(Të qeshura)

And I took that as a kind of endorsement.

Dhe e mora këtë si një lloj miratimi.

But every quarter since then,

Por çdo çerek që nga atëherë,

every Googler has written down her objectives and her key results.

çdo Googler ka shkruar objektivat dhe rezultatet e saj kryesore.

They've graded them,

Ata i kanë vlerësuar ato,

and they've published them for everyone to see.

ata i kanë publikuar që të gjithë ta shohin.

And these are not used for bonuses or for promotions.

Dhe këto nuk përdoren për shpërblime ose për promovime.

They're set aside.

Ata janë lënë mënjanë.

They're used for a higher purpose,

Janë përdorur për qëllime të larta

and that's to get collective commitment

dhe kjo është për të marrë angazhim kolektiv

to truly stretch goals.

për të shtrirë vërtet qëllimet.

In 2008, a Googler, Sundar Pichai, took on an objective

Në vitin 2008, një Googler, Sundar Pichai, mori një objektiv

which was to build the next generation client platform

që duhej të ndërtohej platforma e klientit të gjeneratës tjetër

for the future of web applications --

për të ardhmen e aplikacioneve web

in other words, build the best browser.

me fjalë të tjera, ndërton shfletuesin më të mirë.

He was very thoughtful about how he chose his key results.

Ai ishte zhytur në mendime për mënyrën si ai zgjodhi rezultatet kryçe

How do you measure the best browser?

Si e matni shfletuesin më të mirë?

It could be ad clicks or engagement.

Mund të jetë klikim reklamimi ose angazhimi.

No. He said: numbers of users,

Jo. Ai tha: numri i përdoruesve,

because users are going to decide

sepse përdoruesit do të vendosin

if Chrome is a great browser or not.

nëse Chrome është një shfletues i shkëlqyer apo jo

So he had this one three-year-long objective:

Kështu që ai e kishte këtë objektiv tre-vjeçar:

build the best browser.

ndërto shfletues më të mirë

And then every year he stuck to the same key results,

Dhe pastaj çdo vit ai mbërtheu të njëjtat rezultate kryesore,

numbers of users, but he upped the ante.

numrin e përdoruesve, ai e rriti para.

In the first year, his goal was 20 million users

Vitin e parë qëllimi ishte 20 milion përdorues

and he missed it.

dhe ai e humbi atë.

He got less than 10.

Ai mori më pak se 10.

Second year, he raised the bar to 50 million.

Vitin e dytë, ai e rriti shiritin në 50 milion.

He got to 37 million users.

Ai arriti në 37 milion përdorues.

Somewhat better.

Disi më mirë.

In the third year,

Në vitin e tretë,

he upped the ante once more to a hundred million.

ai ngriti para edhe një herë në njëqind milion.

He launched an aggressive marketing campaign,

Ai nisi një fushatë agresive marketingu,

broader distribution, improved the technology, and kaboom!

shpërndarje më të gjerë, përmirësuar teknologjinë, dhe kaboom

He got 111 million users.

Ai mori 111 milion përdorues.

Here's why I like this story,

Ja pse më pëlqen kjo histori,

not so much for the happy ending,

jo aq shumë për fundin e lumtur

but it shows someone carefully choosing the right objective

por i tregon dikujt duke zgjedhur me kujdes objektivin e duhur

and then sticking to it year after year after year.

dhe pastaj i përmbahet asaj vit pas viti

It's a perfect story for a nerd like me.

një histori e përsosur për budalla si unë

Now, I think of OKRs as transparent vessels

Tani, unë mendoj për OKR-të si anije transparente

that are made from the whats and hows of our ambitions.

që janë bërë nga çfarë dhe si e ambicieve tona.

What really matters is the why that we pour into those vessels.

Ajo që ka vërtet rëndësi është arsyeja që derdhim në ato anije.

That's why we do our work.

Kjo arsyeja pse bëjmë punën tonë.

OKRs are not a silver bullet.

OKR-të nuk janë plumb argjendi.

They're not going to be a substitute for a strong culture

Ata nuk do të jenë një zëvendësim për një kulturë të fortë

or for stronger leadership,

ose për udhëheqje më të fortë,

but when those fundamentals are in place, they can take you to the mountaintop.

por kur ato baza janë në fuqi, ata mund t'ju çojnë në majë mal

I want you to think about your life for a moment.

Unë dua të mendoni lidhje me jetën tuaj për një moment

Do you have the right metrics?

A e keni metrikën e duhur?

Take time to write down your values,

Merrni kohë për të shkruar vlerat tuaja,

your objectives and your key results.

objektivat dhe rezultatet tuaja kryesore.

Do it today.

Bëjeni sot.

If you'd like some feedback on them, you can send them to me.

Nëse dëshironi reagime rreth tyre, mund t'i dërgosh tek unë.

I'm [email protected].

Unë jam [email protected].

If we think of the world-changing goals

Nëse mendojmë për qëllimet që ndryshojnë botën

of an Intel, of a Nuna, of Bono,

e një Intel, të një Nuna, të Bono,

of Google,

e Google,

they're remarkable:

ata janë të shquara

ubiquitous computing,

kudo duke llogaritur

affordable health care, high-quality for everyone,

kujdes të përballueshëm shëndetësor,me cilësi të lartë për të gjithë,

ending global poverty,

duke përfunduar varfërinë globale,

access to all the world's information.

qasje në gjithë informacionet e botës.

Here's the deal:

Këtu është marrëveshja:

every one of those goals is powered today by OKRs.

secili prej atyre qëllimeve është mundësuar sot nga OKR-të.

Now, I've been called the Johnny Appleseed of OKRs

Tani, unë jam thirrur Johnny Appleseed i OKRs

for spreading the good gospel according to Andy Grove,

për përhapjen e ungjillit të mirë sipas Andy Grove,

but I want you to join me in this movement.

por unë dua ty të bashkohesh me mua në këtë lëvizje.

Let's fight for what it is that really matters,

Të luftojmë për atë që është me të vërtetë ka rëndësi,

because we can take OKRs beyond our businesses.

sepse mund të marrim OKR përtej biznesit tonë.

We can take them to our families,

Ne mund t'i çojmë te familjet tona,

to our schools,

në shkollat tona,

even to our governments.

madje edhe për qeveritë tona.

We can hold those governments accountable.

Ne mund t'i mbajmë ato qeveri përgjegjëse.

We can transform those informations.

Mund t'i transformojmë ato informata

We can get back on the right track

Mund të rikthehemi në rrugën e duhur

if we can and do measure what really matters.

nëse mundemi dhe bëjmë matje ajo që ka vërtet rëndësi.

Thank you.

Faleminderit.

(Applause)

(Duartrokitje)