Why the secret to success is setting the right goals | John Doerr | TED

Translator: sann tint Reviewer: Myo Aung

We're at a critical moment.

ကျွန်တော်တို့ အကျပ်အတည်း ကာလထဲ ရောက်နေတာပါ။

Our leaders,

ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့

some of our great institutions

တစ်ချို့အဖွဲ့အစည်းကြီးတွေက ကျွန်တော်တို့ကို

are failing us.

ကျရှုံးလာနေစေကြတယ်။

Why?

ဘာကြောင့်လဲ။

တစ်ချို့ ကိစ္စတွေမှာ သူတို့ ဆိုးလို့ (သို့) လူ့ကျင့်ဝတ်တွေ

In some cases, it's because they're bad

or unethical,

သွေဖည်တာကြောင့်ဆိုပေမဲ့၊

but often, they've taken us to the wrong objectives.

မကြာခဏဆိုသလို ရည်မှန်းချက် အမှားတွေဆီကို ဦးဆောင်နေကြလို့ပါ။

And this is unacceptable.

ဒါက လက်မခံနိုင်စရာပါ။

This has to stop.

ဒါကို ရပ်ဖို့လိုတယ်။

How are we going to correct these wrongs?

ဒီအမှားတွေကို ဘယ်လိုပြင်ကြမလဲ။

How are we going to choose the right course?

လမ်းကြောင်းမှန်ကို ဘယ်လို ရွေးချယ်ကြမလဲ။

It's not going to be easy.

လွယ်မှာတော့ မဟုတ်ဘူးလေ။

For years, I've worked with talented teams

နှစ်တွေချီကာ တော်တဲ့ အသင်းတွေနဲ့ လုပ်တယ်

and they've chosen the right objectives and the wrong objectives.

သူတို့ မှန်တဲ့ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ မှားတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ရွေးတယ်။

Many have succeeded, others of them have failed.

အများအပြားက အောင်မြင်ပြီး အာခြားသူတွေက ကျရှုံးကြတယ်။

And today I'm going to share with you

ဒီနေ့ တကယ် ခြားနားမှု ဖြစ်စေတာတစ်ခုကို

what really makes a difference --

သင်တို့နဲ့ မျှဝေမလို့ပါ၊။

that's what's crucial,

ဒါက အရေးကြီးတဲ့ဟာပါ။

how and why

ဘယ်လို၊ ဘာကြောင့်

they set meaningful and audacious goals,

အဓိပ္ပါယ်ရှိပြီး ရဲရင့်တဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်တာ၊

the right goals for the right reasons.

မှန်ကန်တဲ့ ပန်းတိုင်တွေအတွက် မှန်ကန်တဲ့ အကြောင်းရင်းတွေ၊

Let's go back to 1975.

၁၉၇၅ ခုဆီ ပြန်သွားရအောင်။

Yep, this is me.

ဟုတ်တယ်၊ ကျွန်တော်ပါ။

I've got a lot to learn, I'm a computer engineer,

သင်စရာ အများကြီး ကျွန်တော်က ကွန်ပြူတာ အင်ဂျင်နီယာ၊

I've got long hair,

ဆံပင်ရှည်ထားတယ်၊

but I'm working under Andy Grove,

ဒါပေမဲ့ သူ့ခေတ် (သို့) အခြားသော ခေတ်ရဲ့

who's been called the greatest manager of his or any other era.

အကြီးကျယ်ဆုံး မန်နေဂျာလို့ အခေါ်ခံရတဲ့ Andy Grove လက်အောက်မှာ အလုပ်လုပ်နေတယ်၊

Andy was a superb leader and also a teacher,

Andy ဟာ ထိပ်တန်း ခေါင်းဆောင်နဲ့ ဆရာတစ်ဦးလည်းဖြစ်ခဲ့ပြီး

and he said to me, "John, it almost doesn't matter what you know.

သူပြောခဲ့တာက "John မင်းသိတာက အရေးမပါသလောက်ပဲ၊

Execution is what matters the most."

အကောင်အထည်ဖော်မှုက အရေးကြီးဆုံးကွ။"

And so Andy invented a system called "Objectives and Key Results."

ဒါနဲ့ Andy ဟာ Objectives နဲ့ Key Results" ဆိုတဲ့ စနစ်တစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့တယ်။

It kind of rolls off the tongue, doesn't it?

ဒါက လျှာတွေကို လိပ်သလိုမျိုးပေါ့နော်။

And it's all about excellent execution.

ဒါက ပြောင်မြောက်တဲ့ အကောင်အတည်ဖော်မှုပါ။

So here's a classic video from the 1970s

ဒါဟာ ၁၉၇၀ နှစ်တွေက ပါမောက္ခ Andy Grove ရဲ့

of professor Andy Grove.

အထူးခြားဆုံး ဗီဒီယိုတစ်ခုပါ။

(Video) Andy Grove: The two key phrases of the management by objective systems

(ဗီဒီယို) Andy Grove: ရည်မှန်းချက် စနစ်ကနေ စီမံမှုရဲ့ အဓိက စကားစုနှစ်ခုက

are the objectives and the key results, and they match the two purposes.

ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ အဓိက ရလဒ်တွေဖြစ်ပြီး ရည်ရွယ်ချက်နှစ်ခုနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။

The objective is the direction.

ရည်မှန်းချက်က လမ်းညွှန်ပါ၊

The key results have to be measured,

အဓိက ရလဒ်တွေကို တိုင်းတာဖို့လိုပေမဲ့

but at the end you can look and without any argument say,

အဆုံးမှာတော့ ကြည့်ပြီး ဘာမှ အငြင်းမပွားပဲ ပြောနိုင်တာက

"Did I do that, or did I not do that?" Yes. No. Simple.

"ဒါလုပ်ခဲ့လား၊ မလုပ်ခဲ့ဘူးလား၊၊" ဟုတ်တယ်၊ မဟုတ်၊ ရှင်းတယ်။

John Doerr: That's Andy.

John Doerr- ဒါက Andy ပါ။

Yes. No. Simple.

ဟုတ်တယ်၊ မဟုတ်ဘူး၊ ရှင်းပါတယ်။

Objectives and Key Results,

Objectives and Key Results

or OKRs,

(သို့) OKRs တို့ဟာ

are a simple goal-setting system

ရိုးစင်းတဲ့ ပန်းတိုင်ချမှတ်ရေး စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး

and they work for organizations, they work for teams,

အဖွဲ့အစည်းတွေ၊ အသင်းတွေအတွက် လုပ်ဆောင်ပါတယ်၊

they even work for individuals.

တစ်ဦးချင်းအတွက်တောင် လုပ်ဆောင်တယ်။

The objectives are what you want to have accomplished.

ရည်မှန်းချက်တွေဟာ သင် ပြီးမြောက်ချင်တာတွေပါ။

The key results are how I'm going to get that done.

အဓိက ရလဒ်က ဒါကို ပြီးစီးအောင် ဘယ်လိုလုပ်မယ်ဆိုတာပါ။

Objectives. Key results.

Objectives. Key results

What and how.

ဘာလဲ၊ ဘယ်လိုလဲ။

But here's the truth:

ဒါပေမဲ့ ဒီမှာ အမှန်တရားပါ

many of us are setting goals wrong,

အများအပြားဟာ ပန်းတိုင်တွေ မှား​ပြီး ချမှတ်တယ်

and most of us are not setting goals at all.

အများစုက လုံးဝကို ပန်းတိုငိတွေ မချမှတ်တာပါ။

A lot of organizations set objectives and meet them.

အဖွဲ့အစည်း အများအပြားဟာ ရည်မှန်းချက်တွေကို ရောက်တယ်။

They ship their sales, they introduce their new products,

ရောင်းချမှုတွေကို တင်ပို့ပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်တွေကို မိတ်ဆက်တယ်။

they make their numbers,

နံပတ်တွေ ဖန်တီ။ကြပေမဲ့

but they lack a sense of purpose to inspire their teams.

အသင်းတွေကို စေ့ဆော်ဖို့ ရည်ရွယ်ချက် ကင်းမဲ့ကြတယ်။

So how do you set these goals the right way?

ဒီတော့ ဒီပန်းတိုင်တွေ ချက်ချင်း ဘယ်လိုချလဲ။

First, you must answer the question, "Why?"

ပထမ "ဘာကြောင့်"ဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို ဖြေရမယ်။

Why?

ဘာကြောင့်လဲ။

Because truly transformational teams

အကြောင်းက တကယ်ကို ပြောင်းလဲတဲ့ အသင်းတွေဟာ

combine their ambitions to their passion and to their purpose,

သူတို့ ရည်ရွယ်ချက်တွေကို သူတို့ရဲ့ ထက်သန်မှုနဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ပေါင်းစပ်ပြီး

and they develop a clear and compelling sense of why.

ရှင်းလင်း၊ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ ဘာကြောင့် သဘောကို ဖန်တီးတယ်။

I want to tell you a story.

ဇာတ်လမ်းတစ်ခု ပြောပြချင်တယ်။

I work with a remarkable entrepreneur.

အံ့ဖွယ် စွန့်ဦးထွင်တစ်ဦးနဲ့ တွဲလုပ်တယ်။

Her name is Jini Kim.

သူ့နာမည်က Jini Kim ပါ။

She runs a company called Nuna.

Nuna ဆိုတဲ့ ကုမ္ပဏီကို လုပ်ကိုင်တယ်။

Nuna is a health care data company.

Nuna ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု ဒေတာ ကုမ္ပဏီပါ။

And when Nuna was founded,

Nuna တည်ထောင်စဉ်အခါက ကုမ္ပဏီကြီးတွေက

they used data to serve the health needs of lots of workers at large companies.

လုပ်သားများစွာရဲ့ ကျန်မာရေး လိုအပ်ချက် တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ ဒေတာ သုံးခဲ့တယ်။

And then two years into the company's life,

ဒီနောက် ကုမ္ပဏီသက်တမ်း နှစ်နှစ်ရှိလာပြီး

the federal government issued a proposal

ပြည်ထောင်စု အစိုးရက Medicaid အတွက် မထမဦးဆုံး

to build the first ever cloud database for Medicaid.

ကလောက် ဒေတာစနစ် တည်ဆောက်ဖို့ စီမံချက်တစ်ခု ထုတ်ပြန်ခဲ့တယ်။

Now, you'll remember that Medicaid is that program

အခု အမေရိကန် သန်း ရ၀ ကို ဝန်ဆောင်မှုပေးတဲ့

that serves 70 million Americans,

ဒီ Medicaid အစီအစဉ်ကို အမှတ်ရကြမှာပါ။

our poor, our children

ဆင်းရဲသားတွေ၊ ကလေးတွေနဲ့

and people with disabilities.

မသန်မစွမ်း ဖြစ်နေတဲ့လူတွေကိုလေ။

Nuna at the time was just 15 people

ဒီအချိန်တုန်းက Nuna ဟာ လူ ၁၅ ယောက်ပဲရှိတယ်၊

and this database had to be built in one year,

ဒီဒေတာစနစ်ကို တစ်နှစ်အတွင်း တည်ဆောက်ဖို့လိုပြီး

and they had a whole set of commitments that they had to honor,

သူတို့မှာ ဂုဏ်ပြုဖို့လိုတဲ့ နှစ်မြှုပ်မှု အစုအဝေးကြီးတစ်စုရှိခဲ့တယ်၊

and frankly, they weren't going to make very much money on the project.

ရှင်းရှင်းပြောရရင် ဒီစီမံကိန်းမှာ ငွေအများကြီးတော့ ရမှာမဟုတ်ဘူး။

This was a bet-your-company moment,

ဒါက ကုမ္ပဏီ အရဲစွန့်ရတဲ့ ကာလတစ်ခုပါ။

and Jini seized it.

Jini က ရယူလိုက်တယ်။

She jumped at the opportunity. She did not flinch.

အခွင့်အလမ်းကို မလွတ်တမ်း ရယူလိုက်တယ်။ သူ နောက်မတွန့်ခဲ့ဘူး။

Why?

ဘာကြောင့်လဲ။

Well, it's a personal why.

ဒါက ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကြောင်းပြချက်ပါ။

Jini's younger brother Kimong has autism.

Jini ရဲ့ မောင်လေး Kimong မှာ အထီးကျန် စိတ်ဝေဒနာရှိတယ်။

And when he was seven,

သူ ခုနှစ်နှစ်အရွယ်တုန်းက

he had his first grand mal seizure

Disneyland မှာ

at Disneyland.

ပထမဆုံး လေဖြတ်သွားတယ်။

He fell to the ground. He stopped breathing.

မြေပြင်ပေါ် လဲကျပြီး အသက်ရှူရပ်သွားတယ်။

Jini's parents are Korean immigrants.

Jini ရဲ့မိဘတွေဟာ ကိုရီးယား ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူတွေပါ။

They came to the country with limited resources

ဒီတိုင်းပြည်ကို အရင်းအနှီး အနည်းအကျဉ်းနဲ့ လာခဲ့တာပါ၊

speaking little English,

အင်္ဂလိပ်လို နည်းနည်းပဲပြောတတ်တော့

so it was up to Jini to enroll her family in Medicaid.

သူ့မိသားစုကို Medicaid မှာ စာရင်းသွင်းဖို့က Jini ရဲ့ တာဝန်ပါ။

She was nine years old.

သူက ကိုးနှစ် သမီးလေ။

That moment defined her mission,

ဒီတဒင်္ဂက သူ့ရဲ့တာဝန်ကို ပြဋ္ဌာန်းပေးပြီး

and that mission became her company,

ဒီတာဝန်က သူ့ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့တယ်။

and that company bid on, won and delivered on that contract.

ဒီကုမ္ပဏီက လေလံဆွဲကာ အနိုင်ရခဲ့ပြီး သဘောတူစာချုပ်အတိုင်း ပေးအပ်ခဲ့တယ်

Here's Jini to tell you why.

ဒီမှာ Jini ဘာကြောင့်ဆိုတာ ပြောပြဖို့ပါ။

(Video) Jini Kim: Medicaid saved my family from bankruptcy,

Jini Kim: Medicaid က မိသားစုကို ချွတ်ခြုံကျမှုက ကယ်ခဲ့တာ။

and today it provides for Kimong's health and for millions of others.

ယနေ့ Kimong ရဲ့ကျန်းမာရေးနဲ့ အခြားသန်းချီတဲ့ လူတွေအတွက် ထောက်ပံ့တယ်။

Nuna is my love letter to Medicaid.

Nuna ဟာ Medicaid အတွက် ကျွန်မရဲ့ ရည်းစားစာပါ။

Every row of data is a life

ဒေတာတိုင်းဟာ ဇာတ်လမ်းကို ဂုဏ်ယူစွာ

whose story deserves to be told with dignity.

ပြောပြဖို့ ထိုက်တန်တဲ့ အသက်တစ်ချောင်းပါ။

JD: And Jini's story tells us

JD: Jini ရဲ့ဇာတ်လမ်းက ပြောပြတာက

that a compelling sense of why can be the launchpad for our objectives.

ဆွဲဆောင်မှုဟာ ဘာကြောင့်ဆိုတာဟာ ရည်မှန်းချက်တွေအတွက် ခြေကုပ်ဖြစ်နိုင်တာပါ။

Remember, that's what we want to have accomplished.

သတိရပါ၊ ဒါက ကျွန်တော်တို့ ပြီးမြောက်စေချင်တာပါ။

And objectives are significant,

ရည်မှန်းချက်တွေဟာ အရေးပါတယ်​။

they're action-oriented,

လုပ်ဆောင်မှုကို ဦစားပေးပြီး

they are inspiring,

လှုံ့ဆော်နိင်ကာ

and they're a kind of vaccine against fuzzy thinking.

မှုန်ဝါးဝါး အတွေးကို ကာကွယ်ပေးတဲ့ ဆေးတစ်မျိုးပါ။

You think a rockstar

ရော့ခ်အဆိုကျော်တစ်ယောက်ဟာ

would be an unlikely user of Objectives and Key Results,

Objectives နဲ့ Key Results အသုံးပြုသူ မဖြစ်လောက်ဘူးလို့ သင်ထင်ပေမဲ့

but for years, Bono has used OKRs

Bono ဟာ ဆင်းရဲမှုနဲ့ ရောဂါဘယကို ဆန်ကျင်တဲ့

to wage a global war against poverty and disease,

ကမ္ဘာအနှံ့ စစ်ပွဲ ဆင်နွှဲဖို့ OKRs ကို သုံးခဲ့တာ နှစ်တွေချီကြာခဲ့ပြီး

and his ONE organization has focused on two really gorgeous,

သူ့ရဲ့ ONE အဖွဲ့အစည်းဟာ တကယ့် ထည်ဝါ၊ ရဲရင့်တဲ့ ရည်မှန်းချက်နှစ်ခုကို

audacious objectives.

အာရုံစိုက်ခဲ့တယ်။

The first is debt relief

ပထမတစ်ခုက ကမ္ဘာ့ အဆင်းရဲဆုံး

for the poorest countries in the world.

နိုင်ငံတွေအတွက် ကြွေးမြီ လျော့ပါးရေးပါ။

The next is universal access to anti-HIV drugs.

နောက်တစ်ခုက HIV ကာကွယ်ရေး ဆေးဝါးတွေကို လူတိုင်း ရနိုင်ခွင့်ပါ။

Now, why are these good objectives?

ကဲ ဘာလို့ ဒီရည်မှန်းချက်တွေ ကောင်းလဲ။

Let's go back to our checklist.

စစ်ကြည့်ရမယ့် စာရင်းဆီ ပြန်ကြရအောင်။

Significant? Check. Concrete? Yes.

အရေးပါလား။ စစ်ပါ၊ ခိုင်လုံလား၊ ခိုင်လုံတယ်၊

Action-oriented? Yes.

လုပ်ဆောင်မှု ဦးစားပေးလား။ ဟုတ်တယ်။

Inspirational?

လှုံ့ဆော်နိုင်လား၊

Well, let's just listen to Bono.

ကဲ Bono ကို နားထောင်ကြည့်ရအောင်။

(Video) Bono: So you're passionate?

(ဗီဒီယို) Bono: စိတ်ထက်သန်တယ်ပေါ့

How passionate?

ဘယ်လောက် ထက်သန်လဲ။

What actions does your passion lead you to do?

သင့်ထက်သန်မှုက ဘယ်လုပ်ဆောင်မှုတွေ လုပ်ဖို့ဦးတည်လဲ။

If the heart doesn't find a perfect rhyme with the head,

နှလုံးသားက ဦးခေါင်းနဲ့လိုက်တဲ့ အကောင်းဆုံးကာရန်ကို မရှာဘူးဆိုရင်

then your passion means nothing.

သင့်ထက်သန်မှုက ဘာမှ အဓိပ္ပါယ်မရှိဘူး။

The OKR framework cultivates the madness,

OKR ဘောင်က ရူးသွပ်မှုကို ပျိုးပေးတယ်၊

the chemistry contained inside it.

၎င်းအတွင်းဘက်မှာ အသိခက်တဲ့ ပြောင်းလဲမှုပါတယ်။

It gives us an environment for risk,

အရဲစွန့်မှုနဲ့ ယုံကြည်မှုအတွက်

for trust,

ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ပေးတယ်၊

where failing is not a fireable offense.

ကျရှုံးခြင်းဟာ အလုပ်ဖြုတ်လို့ရတဲ့ ပြစ်မှုမဟုတ်ဘူး။

And when you have that sort of structure and environment

ဒီဖွဲ့စည်းမှု၊ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့

and the right people,

လူမှန်တွေရှိတဲ့အခါ

magic is around the corner.

မှော်ဆန်မှုဆိုတာ အနီးနားမှာပါ။

JD: I love that.

JD: ဒါကို သဘောကျတယ်။

OKRs cultivate the madness,

OKRs က ရူးသွပ်မှုကို ပျိုးပေးတယ်၊

and magic is right around the corner.

မှော်ဆန်မှုဆိုတာ ဒီအနီးနားမှာပဲရှိတယ်၊

This is perfect.

ဒါဟာ ကွက်တိပဲ။

So with Jini we've covered the whys,

ဒီတော့ Jini နဲ့ ဘာကြောင့်ဆိုတာတွေ တွေ့ရှိတယ်၊

with Bono the whats of goal-setting.

Bono နဲ့ ပန်းတိုင်း ချမှတ်တာပေါ့။

Let's turn our attention to the hows.

ဘယ်လိုဆိုတာတွေဆီ လှည့်ပြီး အာရုံစိုက်ရအောင်။

Remember, the hows are the key results.

ဘယ်ဆိုဆိုတာတွေဟာ အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်တွေဆိုတာ သတိရပါ။

That's how we meet our objectives.

ဒါက ရည်မှန်းချက်တွေကို တွေ့ရှိပုံပါ။

And good results are specific and time-bound.

ရလဒ်ကောင်းတွေဟာ တိကျပြီး အချိန်နဲ့ဆက်နွှယ်နေတယ်။

They're aggressive but realistic.

ကြမ်းကြုတ်ပေမဲ့ လက်တွေ့ကျတယ်။

They're measurable, and they're verifiable.

တိုင်းတာလို့ရပြီး အတည်ပြုနိုင်တယ်။

Those are good key results.

အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်ကောင်းတွေပါ။

In 1999, I introduced OKRs to Google's cofounders,

၁၉၉၉ မှာ Google ရဲ့ ပူးတွဲတည်ထောင်သူတွေ ဖြစ်တဲ့ Larry နဲ့ Sergey တို့ကို

Larry and Sergey.

OKRs နဲ့ မိတ်ဆက်ခဲ့တယ်။

Here they are, 24 years old in their garage.

ဒီမှာ သူတို့ပါ။ သူတို့ရဲ့ ကားရုံမှာ ၂၄ နှစ်သားတွေပေါ့။

And Sergey enthusiastically said he'd adopt them.

Sergey က ဒါတွေကိုကျင့်သုံးမယ်လို့ စိတ်ပါလက်ပါပြောတယ်

Well, not quite.

အင်း၊ လုံးလုံးတော့ မဟုတ်ဘူးပေါ့။

What he really said was,

သူတကယ်ပြောခဲ့တာက

"We don't have any other way to manage this company,

"ဒီကုမ္ပဏီကို စီမံဖို့ အခြားနည်းလမ်း မရှိဘူးဆိုတော့

so we'll give it a go."

ကျုပ်တို့ စမ်းကြည့်မယ်လေ။"

(Laughter)

(ရယ်သံများ)

And I took that as a kind of endorsement.

ဒါကို ထောက်ခံချက်တစ်ခုအဖြစ် ကျွန်တော်ယူလိုက်တယ်။

But every quarter since then,

ဒါပေမဲ့ အဲဒီကတည်းက သုံးလတစ်ခါ

every Googler has written down her objectives and her key results.

Google သုံးသူတိုင်းက ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ အဓိကကျတဲ့ ရလဒ်တွေကို ရေးမှတ်ကြတယ်။

They've graded them,

ဒါတွေကို အဆင့်သတ်မှတ်ပြီး

and they've published them for everyone to see.

လူတိုင်းမြင်အောင် ထုတ်ပြန်ကြတယ်။


And these are not used for bonuses or for promotions.

ဒါတွေကို အပိုဆုတွေ၊ အရောင်းမြှင့်တင်ရေး တွေအတွက် မသုံးဘူး။

They're set aside.

ဒါတွေကို ဘေးဖယ်ထားတယ်။

They're used for a higher purpose,

ပိုမြင့်တဲ့ ရည်ရွယ်ချက်အတွက်သုံးပြီး

and that's to get collective commitment

ဒါက ပန်းတိုင်တွေကို တကယ်ချဲ့ဖို့

to truly stretch goals.

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ရဖို့ပါ။

In 2008, a Googler, Sundar Pichai, took on an objective

၂၀၀၈ မှာ Google သုံးသူ Sundar Pichai ဟာ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုကို တာဝန်ယူခဲ့တယ်၊

which was to build the next generation client platform

ဝက်ဘ် အက်ပ်တွေရဲ့ အနာဂတ် အတွက် နောက်မျိုးဆက် ဖောက်သည်တွေအတွက်

for the future of web applications --

ရပ်တည်မှုတစ်ခု တည်ဆောက်ဖို့ပါ။

in other words, build the best browser.

တစ်နည်းဆိုရရင် အကောင်းဆုံး ရှာဖွေရေးစနစ်ပါ။

He was very thoughtful about how he chose his key results.

အဓိက ရလဒ်တွေ သူရွေးချယ်ခဲ့ပုံကို သူ အတော်လေး စဉ်းစာခဲ့တယ်။

How do you measure the best browser?

အကောင်းဆုံးရှာဖွေရေး ဘယ်လိုတိုင်းလဲ

It could be ad clicks or engagement.

ကြော်ငြာ သံတွေ(သို့) ဆက်စပ်မှုဖြစ်နိုင်တယ်။

No. He said: numbers of users,

မဟုတ်ဘူး။ သူပြောတာက သုံးစွဲသူအရေအတွက်တဲ့၊

because users are going to decide

Chrome ဟာ ကြီးကျယ်တဲ့ ရှာဖွေရေးစနစ်

if Chrome is a great browser or not.

ဟုတ်မဟုတ်ကို သုံးစွဲသူတွေက ဆုံးဖြတ်မှာကြောင့်ပါ။

So he had this one three-year-long objective:

ဒါနဲ့ ဒီသုံးနှစ်တာ ရည်မှန်းချက်တစ်ခု သူ့မှာရှိခဲ့တယ်။

build the best browser.

အကောင်းဆုံး ရှာဖွေရေးစနစ်။

And then every year he stuck to the same key results,

ဒီနောက် နှစ်တိုင်း ဒီအဓိက ရလဒ်တွေကိုပဲ သူစွဲလုပ်ခဲ့တယ်၊

numbers of users, but he upped the ante.

သုံးစွဲသူအရေအတွက် ဒါပေမဲ့ လောင်းကြေးပါတယ်

In the first year, his goal was 20 million users

ပထမနှစ်မှာ သူ့ပန်းတိုင်က သုံးစွဲသူ သန်း ၂၀ ပါ၊

and he missed it.

သူလွဲခဲ့တယ်။

He got less than 10.

၁၀ သန်းလျော့လျော့ပဲ ရတယ်။

Second year, he raised the bar to 50 million.

ဒုတိယနှစ်မှာ သန်း ၅၀ ထိ ပမာဏကို မြှင့်ခဲ့တယ်။

He got to 37 million users.

သုံးစွဲသူ ၃၇ သန်းရခဲ့တယ်။

Somewhat better.

အတော်လေး ပိုကောင်းလာတယ်။

In the third year,

တတိယနှစ်မှာ

he upped the ante once more to a hundred million.

လောင်းကြေးကို သန်း တစ်ရာအထိ ထပ်ပြီး တင်ခဲ့တယ်။

He launched an aggressive marketing campaign,

ပြင်းထန်တဲ့ စျေးကွက်မဲဆွယ်မှုတစ်ခု စတင်ခဲ့တယ်၊

broader distribution, improved the technology, and kaboom!

ပိုကျယ်ပြန့်တဲ့ ဖြန့်ဝေမှု၊ ပိုတိုးတက်တဲ့ နည်းပညာ၊၊ လာလေရော့။

He got 111 million users.

သုံးစွဲသူ ၁၁၁ သန်း ရသွားတယ်။

Here's why I like this story,

ဒါက ဒီဇာတ်လမ်းကို ကြိုက်တဲ့ အကြောင်းပါ။

not so much for the happy ending,

ပျော်စရာ အဆုံးသတ်အတွက် သိပ်မများပေမဲ့

but it shows someone carefully choosing the right objective

မှန်ကန်တဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို သေချာစွာ ရွေးချယ်ပြီး တစ်နှစ်ပြီး တစ်နှစ်

and then sticking to it year after year after year.

ဒါကို စွဲမြဲနေတဲ့သူတစ်ဦးကို ပြသတာပါ။

It's a perfect story for a nerd like me.

ကျွန်တော့လို ငတိအတွက် အကောင်းဆုံး ဇာတ်လမ်းပါ။

Now, I think of OKRs as transparent vessels

အခု OပKRs ကို ရည်ရွယ်ချက်တွေရဲ့ ဘာတွေ၊ဘယ်လိုတွေနဲ့လုပ်ထားတဲ့

that are made from the whats and hows of our ambitions.

ဖောက်ထွင်းမြင်ရတဲ့ ဘူးတွေလို့တွေးမိတယ်။

What really matters is the why that we pour into those vessels.

တကယ် အရေးကြီးတာက ဒီဘူးတွေထဲကို လောင်းထည့်တဲ့ ဘာကြောင့်ဆိုတာပါ။

That's why we do our work.

ဒါကြောင့် အလုပ်လုပ်ကြတာပါ။

OKRs are not a silver bullet.

OKRs ဟာ ဆေးကြိမ်လုံး မဟုတ်ဘူး။

They're not going to be a substitute for a strong culture

ခိုင်မာတဲ့ ယဉ်ကျေးမှု(သို့ ခိုင်မာတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ခုအတွက်

or for stronger leadership,

အစားထိုးစရာတစ်ခု ဖြစ်လာမှာမဟုတ်ဘူး။

but when those fundamentals are in place, they can take you to the mountaintop.

ဒါပေမဲ့ ဒီအခြေခံတွေ နေရာတကျဖြစ်တဲ့အခါ သင့်ကို တောင်ထိပ်ဆီ ခေါ်သွားနိုင်ပါတယ်။

I want you to think about your life for a moment.

သင်တို့ရဲ့ဘဝအကြောင်း ခဏလောက် တွေးကြည့်စေချင်ပါတယ်။

Do you have the right metrics?

မှန်ကန်တဲ့ အတိုင်းအတာရှိလား။

Take time to write down your values,

သင့်တန်ဖိုးတွေ၊ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ အဓိကျ ရလဒ်တွေကို ချရေးဖို့

your objectives and your key results.

အချိန်ခဏလောက် ယူပါ။

Do it today.

ဒါကို ဒီနေ့ လုပ်ပါ။

If you'd like some feedback on them, you can send them to me.

တုံ့ပြန်မှုလိုချင်ရင် ဒါတွေကို ကျွန်တော့ဆီ ပို့နိုင်တယ်။

I'm [email protected].

ကျွန်တော်က [email protected] ပါ။

If we think of the world-changing goals

Intel, Nuna, Bono Google တို့ရဲ့

of an Intel, of a Nuna, of Bono,

ကမ္ဘာ့ ပြောင်းလဲရေး ပန်းတိုင်တွေကို

of Google,

တွေးကြည့်ရင်

they're remarkable:

သူတို့ဟာ မှတ်သားလောက်တယ်၊

ubiquitous computing,

နေရာတကာရှိတဲ့ ကွန်ပြူတာ သုံးစွဲမှု၊

affordable health care, high-quality for everyone,

တတ်နိုင်တဲ့ ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု လူတိုင်းအတွက် အရည်အသွေးမြင့်တယ်၊

ending global poverty,

ကမ္ဘာ့ ဆင်းရဲမှု အဆုံးသတ်ရေး၊

access to all the world's information.

အားလုံးရနိုင်တဲ့ ကမ္ဘာ့ သတင်းအချက်အလက်

Here's the deal:

အဓိကက ဒီမှာပါ၊

every one of those goals is powered today by OKRs.

ဒီပန်းတိုင်တစ်ခုစီကို ဒီနေ့ OKRs က မောင်းနှင်ပါတယ်။

Now, I've been called the Johnny Appleseed of OKRs

အခု ကျွန်တော့ကို Johnny Appleseed of OKRs လို့ခေါ်ကြတယ်၊

for spreading the good gospel according to Andy Grove,

Andy Grove အတိုင်း ဥပဒေသတွေကို ဖြန့်ဝေတဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ၊

but I want you to join me in this movement.

ဒါပေမဲ့ ဒီလှုပ်ရှားမှုမှာ သင်တို့ကို ကျွန်တော်နဲ့အတူ ပါဝင်စေချင်တယ်။

Let's fight for what it is that really matters,

တကယ် အရေးပါတာတွက် တိုက်ပွဲဝင်ကြပါစို့၊

because we can take OKRs beyond our businesses.

အကြောင်းက OKRs ကို လုပ်ငန်းတွေ ကိုလွန်ပြီး ယူသွားနိုင်တာကြောင့်ပါ။

We can take them to our families,

ဒါတွေကို မိသားစုတွေဆီ ယူသွားနိုင်တယ်၊

to our schools,

ကျောင်းတွေဆီ၊

even to our governments.

အစိုးရတွေဆီ ထိတောင်ပါ။

We can hold those governments accountable.

အစိုးရတွေကို တာဝန်ခံခိုင်းနိုင်တယ်။

We can transform those informations.

သတင်းအချက်အလက်တွေ ပြောင်းနိုင်တယ်။

We can get back on the right track

တကယ်ရေးပါတာကို ဆောင်ရွက်နိုင်ရင်

if we can and do measure what really matters.

လမ်းကြောင်းမှန်ဆီ ပြန်ရောက်နိုင်ပါတယ်။

Thank you.

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

(Applause)

(လက်ခုပ်သံများ)