Auret van Heerden: Making global labor fair

Translator: Reviewer: Juraj Spisak

This cell phone

Tento mobil

started its trajectory

začal svoju trajektóriu

in an artisanal mine

v remeselnej bani

in the Eastern Congo.

vo Východnom Kongu.

It's mined by armed gangs

Spravujú ju ozbrojené gangy,

using slaves, child slaves,

využívajúc detských otrokov,

what the U.N. Security Council

čo Bezpečnostná Rada OSN

calls "blood minerals,"

volá "krvavé nerasty",

then traveled into some components

ktoré potom cestovali v niekoľkých komponentoch

and ended up in a factory

a skončili vo fabrike

in Shinjin in China.

v Shinjin v Číne.

That factory -- over a dozen people have committed suicide

Fabrika -- kde už viac ako dvanásť ľudí spáchalo samovraždu

already this year.

tento rok.

One man died after working a 36-hour shift.

Jeden muž zomrel po 36-hodinovej pracovnej zmene.

We all love chocolate.

My všetci milujeme čokoládu.

We buy it for our kids.

Kupujeme ju pre naše deti.

Eighty percent of the cocoa comes from Cote d'Ivoire and Ghana

80 percent kakaa pochádza z Pobrežia Slonoviny a Ghany

and it's harvested by children.

a je zbierané deťmi.

Cote d'Ivoire, we have a huge problem of child slaves.

Pobrežie Slonoviny, tu máme obrovský problém s detskými otrokmi.

Children have been trafficked from other conflict zones

Deti sú privážané z ostaných konfliktných zón

to come and work on the coffee plantations.

na prácu na kávových plantážach.

Heparin -- a blood thinner,

Heparin -- krvné riedidlo,

a pharmaceutical product --

farmaceutický produkt --

starts out in artisanal workshops

vzniká v remeselníckych dieľňach

like this in China,

ako táto v Číne,

because the active ingredient

pretože aktívna zložka

comes from pigs' intestines.

pochádza z prasacích vnútorností.

Your diamond -- you've all heard, probably seen the movie "Blood Diamond."

Váš diamant: všetci sme počuli, možno videli film "Krvavý Diamant".

This is a mine in Zimbabwe

Toto je baňa v Zimbabve

right now.

práve teraz.

Cotton: Uzbekistan is the second biggest

Bavlna: Uzbekistan je druhý najväčší

exporter of cotton on Earth.

vývozca bavlny na zemi.

Every year when it comes to the cotton harvest,

Každý rok, keď príde čas zberu bavlny,

the government shuts down the schools,

štát zavrie školy,

puts the kids in buses, buses them to the cotton fields

naloží deti na autobusy, a odvezie ich na plantáže bavlny

to spend three weeks harvesting the cotton.

stráviť tri týždne zbieraním bavlny.

It's forced child labor

Je to nútená detská práca

on an institutional scale.

na inštitucionálnej úrovni.

And all of those products probably end their lives

A všetky tieto produkty pravdepodobne skončia

in a dump like this one in Manila.

na skladisku ako toto v Manile.

These places, these origins,

Tieto miesta, tieto východiskové body

represent governance gaps.

reprezentujú vládne nedostatky.

That's the politest description

To je najslušnejší opis,

I have for them.

aký pre nich mám.

These are the dark pools

Toto sú čierne nádrže,

where global supply chains begin --

kde globálny dodávateľský reťazec začína --

the global supply chains,

globálny dodávaťeľský reťazec,

which bring us our favorite brand name products.

ktorý prináša naše obľúbené značkové výrobky.

Some of these governance gaps

Niektoré tieto vládne nedostatky

are run by rogue states.

sú riadené podvodníckymi štátmi.

Some of them are not states anymore at all.

Niektoré z nich nie sú už štátmi vôbec;

They're failed states.

sú to nefunkčné štáty.

Some of them

Niektoré z nich

are just countries who believe that deregulation or no regulation

sú krajiny, ktoré veria, že deregulácia alebo žiadna regulácia

is the best way to attract investment,

je najlepším spôsobom, ako upútať investorov,

promote trade.

podporiť obchodovanie.

Either way, they present us

Každopádne, dávajú nám

with a huge moral and ethical dilemma.

obrovskú morálnu a etickú dilemu.

I know that none of us want to be accessories

Viem, že nik z nás sa nechce na tomto podielať

after the fact

po dôkaze,

of a human rights abuse

že ľudské práva boli porušené

in a global supply chain.

v globálnom dodávateľskom reťazci.

But right now,

Ale práve teraz

most of the companies involved in these supply chains

mnoho firiem podieľajúcich sa na týchto dodávateľských reťazcoch

don't have any way

nemá žiadnu možnosť

of assuring us

ako nás ubezpečiť,

that nobody had to mortgage their future,

že nik nemusí ručiť vlastnou budúcnosťou,

nobody had to sacrifice their rights

nik nemusí obetovať svoje práva

to bring us our favorite

nato, aby sme dostali náš obľúbený

brand name product.

značkový produkt.

Now, I didn't come here to depress you

Neprišiel som sem vás zdeptať

about the state of the global supply chain.

stavom globálneho dodávateľského reťazca.

We need a reality check.

Potrebujeme revíziu reality.

We need to recognize just how serious

Potrebujeme rozoznať, aký máme vážny

a deficit of rights we have.

deficit práv.

This is an independent republic,

Toto je nezávislá republika,

probably a failed state.

možno nefunkčný štát.

It's definitely not a democratic state.

Definitívne to nie je demokratický štát.

And right now,

A práve teraz

that independent republic of the supply chain

tá nezávislá republika zásobovacieho reťazca

is not being governed

nie je riadená

in a way that would satisfy us,

spôsobom, ktorý by nás uistil,

that we can engage in ethical trade or ethical consumption.

že sa môžeme zapojiť do etického obchodovania a spotreby.

Now, that's not a new story.

To nie je nič nové.

You've seen the documentaries

Videli sme dokumenty

of sweatshops making garments

o manufaktúrach vyrábajúcich šatstvo

all over the world, even in developed countries.

na celom svete, aj v rozvinutých krajinách.

You want to see the classic sweatshop,

Ak chcete vidieť klasickú manufaktúru,

meet me at Madison Square Garden,

stretnime sa na Madison Square Garden,

I'll take you down the street, and I'll show you a Chinese sweatshop.

zoberiem vás dolu ulicou a ukážem vám čínsku manufaktúru.

But take the example of heparin.

Ale zoberme si napríklad heparín.

It's a pharmaceutical product.

Je to farmaceutický výrobok.

You expect that the supply chain that gets it to the hospital,

Očakávali by ste, že dodávací reťazec, ktorý končí v nemocnici,

probably squeaky clean.

bude veľmi čistý.

The problem is that the active ingredient in there --

Problémom je, že aktívna zložka v ňom --

as I mentioned earlier --

ako som spomenul predtým --

comes from pigs.

pochádza z ošípanej.

The main American manufacturer

Hlavný americký výrobca

of that active ingredient

tejto aktívnej zložky

decided a few years ago to relocate to China

sa pred niekoľkými rokmi presunul do Číny,

because it's the world's biggest supplier of pigs.

pretože to je svetový najväčší dodávateľ ošípanej.

And their factory in China --

A ich fabrika v Číne,

which probably is pretty clean --

ktorá je možno celkom čistá --

is getting all of the ingredients

dostáva všetky zložky

from backyard abattoirs,

z bitúnkov na zadných dvoroch,

where families slaughter pigs

kde tieto rodiny porážajú prasatá

and extract the ingredient.

a extrahujú ingredienciu.

So a couple of years ago, we had a scandal

Pred pár rokmi sme mali škandál,

which killed about 80 people around the world,

ktorý zabil 80 ľudí na svete

because of contaminants

kvôli prímesiam,

that crept into the heparin supply chain.

ktoré sa dostali do heparínového dodávateľského reťazca.

Worse, some of the suppliers

Horšie je, že niektorí dodávatelia

realized that they could substitute a product

si uvedomili, že môžu vymeniť produkt,

which mimicked heparin in tests.

ktorý v testoch napadobňuje heparín.

This substitute cost nine dollars a pound,

Táto náhrada stojí deväť dolárov za libru,

whereas real heparin, the real ingredient,

zatiaľ čo reálny heparín -- reálna zložka --

cost 900 dollars a pound.

stojí 900 dolárov za libru.

A no-brainer.

Bez premýšľania.

The problem was that it killed more people.

Problémom bolo, že to zabilo viac ľudí.

And so you're asking yourself,

A tak sa pýtate sami seba,

"How come the U.S. Food and Drug Administration

"Ako to, že US Správa Potravín a Liečiv

allowed this to happen?

dovolila, aby sa toto stalo?

How did the Chinese State Agency for Food and Drugs

Ako to, že čínska Správa Potravín a Liečiv

allow this to happen?"

dovolila, aby sa toto stalo?"

And the answer is quite simple:

Odpoveď je veľmi jednoduchá:

the Chinese define these facilities

Číňania charakterizujú tieto zariadenia

as chemical facilities, not pharmaceutical facilities,

ako chemické zariadenia, nie farmaceutické,

so they don't audit them.

takže tam nerobia revízie.

And the USFDA

A tak má US Správa Potravín a Liečiv

has a jurisdictional problem.

právny problém.

This is offshore.

Toto je v zahraničí.

They actually do conduct a few investigations overseas --

V skutočnosti vykonávajú niekoľko vyšetrovaní v zahraničí --

about a dozen a year -- maybe 20 in a good year.

okolo dvanásť za rok -- možno 20 v dobrom roku.

There are 500

Celkovo je 500

of these facilities

týchto zariadení

producing active ingredients in China alone.

produkujúcich aktívne zložky len v samotnej Číne.

In fact, about 80 percent

Presnejšie, okolo 80 percent

of the active ingredients in medicines now

týchto aktívnych zložiek v medicíne dnes

come from offshore,

pochádza zo zahraničia,

particularly China and India,

zvlášť z Číny a Indie.

and we don't have a governance system.

A my nemáme dozorný systém,

We don't have a regulatory system

nemáme regulačný systém,

able to ensure

ktorý by zabezpečil,

that that production is safe.

že tá produkcia je neškodná.

We don't have a system to ensure

Nemáme systém, ktorý by nás ubezpečil,

that human rights, basic dignity,

že ľudské práva, základná dôstojnosť,

are ensured.

sú zabezpečené.

So at a national level --

Takže na národnej úrovni --

and we work in about 60 different countries --

a my pracujeme v približne 60 rozličných krajinách --

at a national level

na národnej úrovni

we've got a serious breakdown in the ability of governments

máme vážny problém týkajúci sa možností vlád

to regulate production

regulovať produkciu

on their own soil.

na ich vlastnej pôde.

And the real problem with the global supply chain

A naozajstný problém s globálnym zásobovaťeľským reťazcom

is that it's supranational.

je, že je nadnárodný.

So governments who are failing,

Takže vlády, ktoré zlyhávajú,

who are dropping the ball

ktoré sa vzdávajú

at a national level,

na národnej úrovni,

have even less ability to get their arms around the problem

majú ešte menšiu možnosť sa podieľať na probléme

at an international level.

na medzinárodnej úrovni.

And you can just look at the headlines.

A vy môžete len čítať titulky.

Take Copenhagen last year --

Povedzme Kodaň minulý rok --

complete failure of governments

úplné zlyhanie vlád

to do the right thing

urobiť správnu vec

in the face of an international challenge.

z pohľadu medzinárodnej výzvy.

Take the G20 meeting a couple of weeks ago --

Zoberte si G20 stretnutie pred pár týždňami --

stepped back from its commitments of just a few months ago.

odstúpili od svojich záväzkov spred niekoľkých mesiacov.

You can take any one

Môžete si zobrať hociktorú

of the major global challenges we've discussed this week

z hlavných globálnych výziev, ktoré sme tu preberali tento týždeň,

and ask yourself, where is the leadership from governments

a spýtať sa samých seba, kde je iniciatíva vlád

to step up and come up with solutions,

zakročiť a ponúknuť riešenia,

responses,

odpovede,

to those international problems?

na tieto medzinárodné problémy?

And the simple answer is they can't. They're national.

Jednoduchá odpoveď je, že nemôžu; sú národné.

Their voters are local.

Voliči sú lokálni.

They have parochial interests.

Majú miestne záujmy.

They can't subordinate those interests

Nemôžu podriaďovať tieto záujmy

to the greater global public good.

väčšiemu globálnemu spoločenskému dobru.

So, if we're going to ensure the delivery

Takže aby sme zabezpečili doručenie

of the key public goods

kľúčových verejných statkov

at an international level --

na medzinárodnej úrovni --

in this case, in the global supply chain --

v tomto prípade, v dodávateľskom reťazci --

we have to come up with a different mechanism.

musíme priniesť iný mechanizmus.

We need a different machine.

Potrebujeme iný stroj.

Fortunately, we have some examples.

Našťastie, máme nejaké príklady.

In the 1990s,

V 90-tych rokoch

there were a whole series of scandals

bola celá séria škandálov

concerning the production of brand name goods in the U.S. --

zaoberajúca sa produkciou značkových vecí v USA --

child labor, forced labor,

detská práca, nútená práca,

serious health and safety abuses.

vážne zdravotné a bezpečnostné neprávosti --

And eventually President Clinton, in 1996,

až nakoniec prezident Clinton v 1996

convened a meeting at the White House,

zvolal stretnutie v Bielom Dome --

invited industry, human rights NGOs,

pozval odvetvia, nevládne organizácie zaoberajúce sa ľudskými právami,

trade unions, the Department of Labor,

odbory, Ministerstvo práce --

got them all in a room

zhromaždil ich v jednej miestnosti

and said, "Look,

a povedal, "Pozrite,

I don't want globalization to be a race to the bottom.

nechcem, aby nás globalizácia stiahla nadol.

I don't know how to prevent that,

Neviem, ako tomu predísť,

but I'm at least going to use my good offices

ale aspoň použijem moje dobré úrady

to get you folks together

aby vás zjednotili

to come up with a response."

v hľadaní odpovede."

So they formed a White House task force,

Tak založili orgán Bieleho Domu,

and they spent about three years arguing

ktorý strávil okolo troch rokov dohadovaním sa,

about who takes how much responsibility

kto bude mať koľko zodpovednosti

in the global supply chain.

v globálnom dodávateľskom reťazci.

Companies didn't feel it was their responsibility.

Firmy necítili, že by to bola ich zodpovednosť.

They don't own those facilities.

Oni nevlastnia tieto zariadenia.

They don't employ those workers.

Oni nezamestnávajú týchto robotníkov.

They're not legally liable.

Nie sú právne zodpovední.

Everybody else at the table

Všetci ostaní za stolom

said, "Folks, that doesn't cut it.

povedali, "Týmto to nekončí.

You have a custodial duty, a duty of care,

Máte opatrovateľskú povinnosť, povinnosť starať sa,

to make sure that that product

zabezpečiť, že ten výrobok

gets from wherever to the store

sa dostane z hocikade do obchodu

in a way that allows us to consume it,

spôsobom, ktorý nám dovolí skonzumovať ho

without fear of our safety,

bez obavy o našu bezpečnosť,

or without having to sacrifice our conscience

alebo bez výčitiek svedomia,

to consume that product."

že konzumujeme ten produkt."

So they agreed, "Okay, what we'll do

Tak súhlasili, "Áno. Čo urobíme,

is we agree on a common set of standards,

je, že odsúhlasíme základné štandardy,

code of conduct.

kódy správania.

We'll apply that throughout

Aplikujeme ich cez celý náš

our global supply chain

globálny zásobiteľský reťazec

regardless of ownership or control.

bez ohľadu na vlastníctvo alebo kontrolu.

We'll make it part of the contract."

Urobíme to súčasťou dohody."

And that was a stroke of absolute genius,

A to bolo znamenie absolútnej geniality,

because what they did

pretože to, čo urobili,

was they harnessed the power of the contract,

bolo, že prepojili moc dohody,

private power,

privátnu moc

to deliver public goods.

doručiť verejné statky.

And let's face it,

A na rovinu,

the contract from a major multinational brand

dohoda s veľkou medzinárodnou značkou

to a supplier in India or China

má pre dodávaťeľa v Indii alebo Číne

has much more persuasive value

omnoho väčšiu presviedčaciu hodnotu

than the local labor law,

ako miestny zákon o práci,

the local environmental regulations,

miestne regulácie životného prostredia,

the local human rights standards.

miestne štandardy ľudských práv.

Those factories will probably never see an inspector.

Tieto fabriky možno nikdy neuvidia inšpektora.

If the inspector did come along,

Ak by inšpektor aj prišiel,

it would be amazing if they were able

bolo by to úžasné, ak by bol schopný

to resist the bribe.

odmietnuť úplatok.

Even if they did their jobs,

Aj keby si robili svoju prácu

and they cited those facilities for their violations,

a uviedli by priestupky týchto zariadení,

the fine would be derisory.

pokuta by bola smiešna.

But you lose that contract

Ale ak stratíte zmluvu

for a major brand name,

s tou veľkou značkou,

that's the difference

to je rozdiel

between staying in business or going bankrupt.

medzi prežitím v biznise a krachom.

That makes a difference.

To robí rozdiel.

So what we've been able to do

Takže čo sme boli schopní urobiť,

is we've been able to harness

bolo, že sme boli schopní prepojiť

the power and the influence

moc a vplyv

of the only truly transnational institution

jedinej nadnárodnej inštitúcie

in the global supply chain,

v globálnom dodávateľskom reťazci,

that of the multinational company,

čiže nadnárodnej firmy,

and get them to do the right thing,

a prinútili ich urobiť správnu vec,

get them to use that power for good,

prinútili ich použiť tú moc na dobro,

to deliver the key public goods.

doručiť kľúčové verejné statky.

Now of course, this doesn't come naturally

Samozrejme, toto sa nestane prirodzene

to multinational companies.

v nadnárodných firmách.

They weren't set up to do this. They're set up to make money.

Neboli založené robiť toto; boli založené, aby zarábali peniaze.

But they are extremely efficient organizations.

Ale sú to extrémne schopné organizácie.

They have resources,

Majú zdroje

and if we can add the will, the commitment,

a ak možeme pridať vôľu, prísľub,

they know how to deliver that product.

oni vedia, ako doručiť ten produkt.

Now, getting there is not easy.

Dostať sa tam nie je jednoduché.

Those supply chains I put up on the screen earlier,

Tie dodávateľské reťazce, ktoré som ukázal na obrazovke predtým,

they're not there.

tie tam nie sú.

You need a safe space.

Potrebujete bezpečné miesto.

You need a place where people can come together,

Potrebujete miesto, kde sa ľudia stretnú,

sit down without fear of judgment,

sadnú si bez strachu, že budú posudzovaní,

without recrimination,

bez vzájomného obviňovania,

to actually face the problem,

aby naozaj čelili problému,

agree on the problem and come up with solutions.

zhodli sa na probléme a prišli s riešeniami.

We can do it. The technical solutions are there.

Dá sa to; technické riešenia tu sú.

The problem is the lack of trust, the lack of confidence,

Problémom je nedostatok dôvery, sebaistoty,

the lack of partnership

nedostatok spoluúčasti

between NGOs, campaign groups,

medzi nevládnymi organizáciami, kampaňami,

civil society organizations

občianskymi združeniami.

and multinational companies.

a nadnárodnými firmami.

If we can put those two together in a safe space,

Ak ich všetkých dáme dokopy na bezpečnom mieste,

get them to work together,

prinútime ich spolupracovať,

we can deliver public goods right now,

môžeme doručiť verejné statky práve teraz,

or in extremely short supply.

alebo v extrémne krátkom čase.

This is a radical proposition,

Toto je radikálny návrh,

and it's crazy to think

a je šialené si myslieť,

that if you're a 15-year-old Bangladeshi girl

že ak ste 15-ročné Bangladéšske dievča

leaving your rural village

opúšťajúce vašu dedinu

to go and work in a factory in Dhaka --

a idúce pracovať do továrne v Dhake --

22, 23, 24 dollars a month --

22, 23, 24 dolárov na mesiac --

your best chance of enjoying rights at work

vaša najlepšia možnosť užiť si práva v práci

is if that factory is producing

je vtedy, ak tá továreň produkuje

for a brand name company

pre značkovú firmu,

which has got a code of conduct

ktorá má kódy správania

and made that code of conduct part of the contract.

a tieto kódy správania ako časť zmluvy.

It's crazy.

To je bláznivé;

Multinationals are protecting human rights.

nadnárodné firmy ochraňujú ľudské práva.

I know there's going to be disbelief.

Viem, že to vyvolá nedôveru.

You'll say, "How can we trust them?"

Poviete, "Ako im môžeme veriť?"

Well, we don't.

Nuž, neveríme.

It's the old arms control phrase:

Je to staré vojenské kontrolné pravidlo:

"Trust, but verify."

"Dôveruj, ale preveruj."

So we audit.

A tak auditujeme.

We take their supply chain, we take all the factory names,

Zoberieme si ich dodávateľský reťazec, mená všetkých tovární,

we do a random sample,

urobíme náhodný výber,

we send inspectors on an unannounced basis

posielame inšpektorov neohlásene

to inspect those facilities,

na inšpekcie týchto zariadení

and then we publish the results.

a potom zverejňujeme výsledky.

Transparency is absolutely critical to this.

Transparentnosť je absolútne rozhodujúca.

You can call yourself responsible,

Môžete sa vyhlasovať za zodpovedného,

but responsibility without accountability

ale zodpovednosť bez záväznosti.

often doesn't work.

často nefunguje.

So what we're doing is, we're not only enlisting the multinationals,

Takže čo robíme je, že nielenže si získavame nadnárodné spoločnosti,

we're giving them the tools to deliver this public good --

my im dávame nástroje na doručenie spoločenského dobra --

respect for human rights --

rešpekt ľudských práv --

and we're checking.

a kontrolujeme.

You don't need to believe me. You shouldn't believe me.

Nemusíte mi veriť. Nemali by ste mi veriť.

Go to the website. Look at the audit results.

Choďte na webstránku. Pozrite si výsledky revízií.

Ask yourself, is this company behaving

Spýtajte sa sami seba, či sa firma správa

in a socially responsible way?

spoločensky zodpovedným spôsobom?

Can I buy that product

Môžem si kúpiť tento výrobok

without compromising my ethics?

bez kompromitovania mojej morálky?

That's the way the system works.

Takto funguje systém.

I hate the idea

Nepáči sa mi,

that governments are not protecting human rights around the world.

že vlády neochraňujú ľudské práva na svete.

I hate the idea

Nepáči sa mi,

that governments have dropped this ball

že vlády to vzdali.

and I can't get used to the idea

A nemôžem si zvyknúť,

that somehow we can't get them to do their jobs.

že ich nijako nemôžeme prinútiť, aby si spravili svoju prácu.

I've been at this for 30 years,

Pohybujem sa v tomto 30 rokov,

and in that time I've seen

a za ten čas som videl

the ability, the commitment, the will of government

schopnosť, odovzdanie, odhodlanie vlády

to do this decline,

urobiť tento úpadok,

and I don't see them making a comeback right now.

a zatiaľ ich nevidím robiť nápravu.

So we started out thinking

Tak sme sa zamysleli,

this was a stopgap measure.

to bolo dočasné opatrenie.

We're now thinking that, in fact,

Teraz si myslíme,

this is probably the start

že toto je možno začiatok

of a new way of regulating and addressing

novej cesty regulovania a adresovania

international challenges.

medzinárodných výziev.

Call it network governance. Call it what you will.

Volajte to dozorná schéma, volajte to ako chcete,

The private actors,

súkromní činitelia,

companies and NGOs,

firmy a nevládne organizácie

are going to have to get together

sa budú musieť spojiť

to face the major challenges we are going to face.

a čeliť veľkým výzvam, ktoré prídu.

Just look at pandemics --

Len sa pozrite na pandémie --

swine flu, bird flu, H1N1.

prasaciu chrípku, vtáčiu chrípku, H1N1.

Look at the health systems in so many countries.

Pozrite sa na zdravotné systémy v mnohých krajinách.

Do they have the resources

Majú zdroje

to face up to a serious pandemic?

čeliť serióznym pandémiám?

No.

Nie.

Could the private sector and NGOs

Mohli by sa súkromný sektor a nevládne organizácie

get together and marshal a response?

spojiť a usporiadať odpoveď?

Absolutely.

Každopádne.

What they lack is that safe space

Čo im chýba je nedostatok bezpečného priestoru

to come together, agree

na stretnutie, dohodu

and move to action.

a akciu.

That's what we're trying to provide.

To je to, čo sa snažíme ponúknuť.

I know as well

Takisto viem,

that this often seems

že toto často vyzerá

like an overwhelming level of responsibility

ako ohromná zodpovednosť

for people to assume.

pre ľudí na to, aby si ju osvojili.

"You want me to deliver human rights

"Chcete, aby som zabezpečil ľudské práva

throughout my global supply chain.

cez môj globálny dodávateľský reťazec.

There are thousands of suppliers in there."

Tam vonku sú tisíce dodávateľov.

It seems too daunting, too dangerous,

Vyzerá to príliš odstrašujúco, nebezpečne,

for any company to take on.

pre každú firmu zobrať si toto na seba.

But there are companies.

Ale sú také firmy.

We have 4,000 companies who are members.

Máme 4000 firiem, ktoré sú členmi.

Some of them are very, very large companies.

Niektoré z nich sú veľmi veľké firmy.

The sporting goods industry, in particular,

Priemysel športových výrobkov predovšetkým

stepped up to the plate and have done it.

prikročil a urobil to.

The example, the role model, is there.

Príklad, model, tam je.

And whenever we discuss

A kedykoľvek diskutujeme

one of these problems that we have to address --

o problémoch, ktoré musíme adresovať --

child labor in cottonseed farms in India --

detská práca na bavlnených plantážach v Indii --

this year we will monitor 50,000 cottonseed farms in India.

tento rok budeme monitorovať 50000 bavlnených plantáží v Indii.

It seems overwhelming.

Vyzerá to zdrvujúco.

The numbers just make you want to zone out.

Tieto číslo vás len odradia.

But we break it down to some basic realities.

Ale my to rozdelíme na základné skutočnosti.

And human rights

A ľudské práva

comes down to a very simple proposition:

sa zredukujú na jednoduchú záležitosť:

can I give this person their dignity back?

môžem vrátiť tomuto človeku jeho dôstojnosť naspäť?

Poor people,

Chudobní ľudia,

people whose human rights have been violated --

ľudia, ktorých ľudské práva boli porušené --

the crux of that

próblemom toho

is the loss of dignity,

je strata dôstojnosti,

the lack of dignity.

nedostatok dôstojnosti.

It starts with just giving people back their dignity.

Začína to tým, že sa navráti ľuďom ich dôstojnosť.

I was sitting in a slum outside Gurgaon

Navštívil som chudobnú štvrť na kraji Gurgaon,

just next to Delhi,

hneď vedľa Delhi,

one of the flashiest, brightest new cities

jedného z najblýskavejších, najjasnejších nových miest

popping up in India right now,

vyrastajúcich v Indii práve teraz,

and I was talking to workers

a rozprával som sa s tými robotníkmi,

who worked in garment sweatshops down the road,

ktorí robili v odevných manufaktúrach v susedstve.

and I asked them what message they would like me to take to the brands.

Spýtal som sa ich, aký odkaz by chceli poslať týmto značkám.

They didn't say money.

Nepovedali peniaze;

They said, "The people who employ us

povedali, "Ľudia, ktorí nás zamestnali,

treat us like we are less than human,

sa k nám správajú ako by sme boli menej než ľudia,

like we don't exist.

ako keby sme neexistovali.

Please ask them to treat us like human beings."

Prosíme, povedzte im, aby sa k nám správali ako k ľudským bytostiam."

That's my simple understanding of human rights.

To je moje jednoduché porozumenie ľudských práv.

That's my simple proposition to you,

To je môj jednoduchý návrh pre vás,

my simple plea to every decision-maker

moja obyčajná prosba pre všetkých, ktorí rozhodujú,

in this room, everybody out there.

v tejto miestnosti, všade vonku.

We can all make a decision

My všetci sa môžeme rozhodnúť

to come together

stretnúť sa spolu,

and pick up the balls and run with the balls

a zdvihnúť a utekať s loptami,

that governments have dropped.

ktoré vlády zahodili.

If we don't do it,

Ak to neurobíme,

we're abandoning hope,

vzdávame sa nádeje,

we're abandoning our essential humanity,

vzdávame sa našej základnej ľudskosti,

and I know that's not a place we want to be,

a viem, že to nie je miesto, kde chceme byť,

and we don't have to be there.

a nemusíme tam byť.

So I appeal to you.

Tak na vás apelujem,

Join us, come into that safe space,

pripojte sa k nám, prídite do tohto bezpečného priestoru

and let's start to make this happen.

a uskutočnime to.

Thank you very much.

Ďakujem veľmi pekne.

(Applause)

(Potlesk)