Auret van Heerden: Making global labor fair

Fordító: Robert Toth Dr Lektor: Anna Patai

This cell phone

Ez a mobiltelefon

started its trajectory

hosszú utazását

in an artisanal mine

egy kézi művelésű bányában

in the Eastern Congo.

kezdte Kongó keleti részén.

It's mined by armed gangs

Ott fegyveres bandák tartják felügyelet alatt

using slaves, child slaves,

a gyermekrabszolgákat, akik felszínre

what the U.N. Security Council

hozzák az ENSZ Biztonsági Tanácsa által

calls "blood minerals,"

csak "véres ásványoknak" nevezett nyersanyagot,

then traveled into some components

ami néhány alkatrészben kötött ki,

and ended up in a factory

majd végül egy gyárba került

in Shinjin in China.

a kínai Shinjin városában.

That factory -- over a dozen people have committed suicide

A gyárban -- több, mint egy tucat ember követett el öngyilkosságot

already this year.

az év eddig eltelt részében.

One man died after working a 36-hour shift.

Egy férfi egy 36 órás műszak ledolgozása után halt meg.

We all love chocolate.

Mind szeretjük a csokoládét.

We buy it for our kids.

Megvesszük a gyermekeinknek.

Eighty percent of the cocoa comes from Cote d'Ivoire and Ghana

A kakaó 80%-a Elefántcsontpartról és Ghánából származik

and it's harvested by children.

és gyermekek takarítják be.

Cote d'Ivoire, we have a huge problem of child slaves.

Elefántcsontparton óriási probléma a gyermekrabszolgaság.

Children have been trafficked from other conflict zones

A gyermekeket más válságövezetekből csempészik ide,

to come and work on the coffee plantations.

kifejezetten azért, hogy a kávéültetvényeken dolgozzanak.

Heparin -- a blood thinner,

Heparin -- egy vérhigító,

a pharmaceutical product --

gyógyszeripari termék --

starts out in artisanal workshops

itt is kezdetleges műhelyekben kezdődik az előállítás,

like this in China,

mint ez itt, Kínában,

because the active ingredient

mert a gyógyszer hatóanyagát

comes from pigs' intestines.

közönséges disznók beleiből nyerik.

Your diamond -- you've all heard, probably seen the movie "Blood Diamond."

A gyémántok: mind hallottak róla, talán látták is a Véres gyémánt című filmet.

This is a mine in Zimbabwe

Így néz ki egy zimbabwei bánya

right now.

jelenleg.

Cotton: Uzbekistan is the second biggest

Gyapot: Üzbegisztán a második legnagyobb

exporter of cotton on Earth.

gyapotexportőr a világon.

Every year when it comes to the cotton harvest,

Minden évben a gyapot betakarításakor

the government shuts down the schools,

a kormány bezáratja az iskolákat,

puts the kids in buses, buses them to the cotton fields

a gyerekeket buszokra ültetik, és irány a gyapotföld,

to spend three weeks harvesting the cotton.

itt töltik a következő három hetet a betakarítással.

It's forced child labor

Ez gyermeki kényszermunka

on an institutional scale.

intézményes méretekben.

And all of those products probably end their lives

És az összes ilyen termék jó eséllyel egy szemétdombon

in a dump like this one in Manila.

fejezi be a "pályafutását", mint ez itt, Manilában.

These places, these origins,

Ezek a helyek, ezek a források

represent governance gaps.

kormányzati hiányosságokat jelenítenek meg.

That's the politest description

Ez a legeslegenyhébb kifejezés,

I have for them.

amivel illetni tudom a dolgot.

These are the dark pools

Ezek azok a sötét érdekszövetségek,

where global supply chains begin --

ahonnan a globális áruellátó láncolatok indulnak --

the global supply chains,

azok a globális ellátó láncolatok,

which bring us our favorite brand name products.

amelyek elhozzák számunkra a kedvenc termékmárkánkat.

Some of these governance gaps

Néhány ilyen "kormányzati hiányosságot"

are run by rogue states.

korrupt államok idéznek elő.

Some of them are not states anymore at all.

Néhányat közülük már államnak sem nevezhetünk,

They're failed states.

bukott államok.

Some of them

Másik részük viszont

are just countries who believe that deregulation or no regulation

olyan ország, akik abban hisznek, hogy a szabályozások lebontása

is the best way to attract investment,

vagy azok hiánya a befektetések ösztönzésének a legjobb módja,

promote trade.

ez élteti a kereskedelmet.

Either way, they present us

Bárhogy is legyen, óriási

with a huge moral and ethical dilemma.

morális-etikai dilemmával szembesítenek minket.

I know that none of us want to be accessories

Tudom, hogy egyikünk sem akar bűnrészességet

after the fact

vállalni, miután

of a human rights abuse

kiderül egy emberi jogi visszaélés

in a global supply chain.

a globális ellátórendszerben.

But right now,

De pillanatnyilag

most of the companies involved in these supply chains

az ilyen ellátórendszerekben résztvevő vállalatok többségének

don't have any way

semmilyen módja sincs arra,

of assuring us

hogy biztosítson bennünket:

that nobody had to mortgage their future,

senkinek nem kellett elzálogosítani a jövőjét,

nobody had to sacrifice their rights

senki nem kényszerült jogainak feladására

to bring us our favorite

azért, hogy eljuttassa

brand name product.

hozzánk kedvenc termékmárkánkat.

Now, I didn't come here to depress you

Nos, nem azért jöttem, hogy lehangoljam Önöket

about the state of the global supply chain.

a globális ellátórendszerek állapotának leírásával.

We need a reality check.

Helyzetleírásra azonban szükségünk van.

We need to recognize just how serious

Fel kell ismernünk, hogy mennyire

a deficit of rights we have.

komolyak a jogi hiányosságok.

This is an independent republic,

Ez itt egy független köztársaság,

probably a failed state.

lehet, hogy egy bukott állam.

It's definitely not a democratic state.

Annyi bizonyos, hogy nem demokratikus.

And right now,

És pillanatnyilag

that independent republic of the supply chain

az ellátórendszernek ezt a független köztársaságát

is not being governed

nem olyan módon kormányozzák,

in a way that would satisfy us,

hogy az elégedettségre adhatna okot,

that we can engage in ethical trade or ethical consumption.

hogy módunkban állna etikus módon kereskedni vagy fogyasztani.

Now, that's not a new story.

Nos, ez azért nem egy új történet.

You've seen the documentaries

Látták a ruhákat gyártó zugműhelyekről

of sweatshops making garments

forgatott dokumentumfilmeket, és ezeket

all over the world, even in developed countries.

számos helyen forgatták, fejlett országokban is.

You want to see the classic sweatshop,

Ha látni akarnak egy klasszikus zugműhelyt,

meet me at Madison Square Garden,

akkor találkozzunk a Madison Square Garden-nél,

I'll take you down the street, and I'll show you a Chinese sweatshop.

lejjebb megyünk egy utcányit és mutatok egy kínai zugműhelyt.

But take the example of heparin.

De nézzük a heparin példáját.

It's a pharmaceutical product.

Gyógyszeripari termék.

You expect that the supply chain that gets it to the hospital,

Azt hinnék, hogy az ellátórendszer, amin át a kórházba kerül,

probably squeaky clean.

minden valószínűség szerint patyolattiszta.

The problem is that the active ingredient in there --

A gond abból adódik, hogy a benne lévő hatóanyag --

as I mentioned earlier --

mint azt korábban említettem --

comes from pigs.

disznókból származik.

The main American manufacturer

Ennek a hatóanyagnak a legfőbb amerikai előállítója

of that active ingredient

néhány évvel ezelőtt úgy döntött,

decided a few years ago to relocate to China

hogy áthelyezi a termelést Kínába,

because it's the world's biggest supplier of pigs.

mert Kína a világ legnagyobb sertéstermelője.

And their factory in China --

És amikor a kínai üzemük --

which probably is pretty clean --

ami minden bizonnyal elég tiszta --

is getting all of the ingredients

az összes alapanyagot

from backyard abattoirs,

illegális vágóhidakról szerzi be,

where families slaughter pigs

ahol házilag vágják le a disznókat

and extract the ingredient.

és nyerik ki belőlük az alapanyagot.

So a couple of years ago, we had a scandal

Pár évvel ezelőtt kitört egy botrány, mert

which killed about 80 people around the world,

világszerte kb. 80 ember halt meg

because of contaminants

szennyező anyagok miatt,

that crept into the heparin supply chain.

amelyek "belecsusszantak" a heparin ellátórendszerébe.

Worse, some of the suppliers

Ami ennél is rosszabb, néhány beszállító

realized that they could substitute a product

rájött, hogy behelyettesíthetik a heparint egy másik termékkel,

which mimicked heparin in tests.

a tesztek eredménye így is tökéletes lesz.

This substitute cost nine dollars a pound,

A helyettesítő termék ára kilónként 20 dollár alatt marad,

whereas real heparin, the real ingredient,

míg a valódi heparin -- a tényleges alapanyag --

cost 900 dollars a pound.

kilónként közel 2,000 dollárból jön ki.

A no-brainer.

Pofonegyszerű.

The problem was that it killed more people.

Gond csak abból adódott, hogy több ember meghalt miatta.

And so you're asking yourself,

És most azt a kérdést teszik fel magukban:

"How come the U.S. Food and Drug Administration

"Hogy lehet, hogy az amerikai gyógyszerfelügyelet

allowed this to happen?

engedte mindezt?

How did the Chinese State Agency for Food and Drugs

És a kínai élelmiszeripari és gyógyszerfelügyelet

allow this to happen?"

hogyan engedhette?"

And the answer is quite simple:

Pedig a válasz elég kézenfekvő:

the Chinese define these facilities

a kínaiak vegyipari létesítményekként

as chemical facilities, not pharmaceutical facilities,

határozzák meg a beszállítókat, nem gyógyszeripariként,

so they don't audit them.

így nem vizsgálják őket.

And the USFDA

Az amerikai gyógyszerfelügyeletnek

has a jurisdictional problem.

meg a joghatósággal van gondja.

This is offshore.

Országon kívüli a terület.

They actually do conduct a few investigations overseas --

Valójában végeznek néhány vizsgálatot a tengerentúlon is --

about a dozen a year -- maybe 20 in a good year.

évente nagyjából egy tucatot -- egy jobb évben talán 20-at.

There are 500

Viszont egyedül Kínában

of these facilities

500 olyan létesítmény van, ami

producing active ingredients in China alone.

ezt a hatóanyagot állítja elő.

In fact, about 80 percent

Tulajdonképp a gyógyszerek 80%-ában

of the active ingredients in medicines now

lévő hatóanyag napjainkban

come from offshore,

az országon kívülről származik,

particularly China and India,

leginkább Kínából és Indiából.

and we don't have a governance system.

És nincs olyan kormányzati rendszerünk,

We don't have a regulatory system

olyan felügyeleti rendszerünk,

able to ensure

amelyik képes lenne garantálni

that that production is safe.

a termelés biztonságát.

We don't have a system to ensure

Nincs olyan rendszerünk, ami garantálná

that human rights, basic dignity,

az emberi jogokat, az emberi méltóság

are ensured.

érvényesülését.

So at a national level --

Szóval, nemzeti szinten --

and we work in about 60 different countries --

és 60 különböző országban dolgozunk --

at a national level

nemzeti szinten

we've got a serious breakdown in the ability of governments

komoly visszafejlődés figyelhető meg a kormányok

to regulate production

képességeit illetően, hogy szabályozzák a termelést

on their own soil.

a saját országuk területén.

And the real problem with the global supply chain

És a globális áruellátó rendszerrel a valódi gond az,

is that it's supranational.

hogy nemzetek feletti.

So governments who are failing,

Így a kudarcot valló kormányok,

who are dropping the ball

amik kezdik feladni a küzdelmet

at a national level,

már nemzeti szinten is,

have even less ability to get their arms around the problem

még kevesebb eszközzel rendelkeznek ahhoz, hogy

at an international level.

eredményesen lépjenek fel a nemzetközi porondon.

And you can just look at the headlines.

És elég, ha rápillantanak a címlapokra.

Take Copenhagen last year --

Vegyük a tavalyi Koppenhágai Csúcsot --

complete failure of governments

tökéletes kudarcot vallottak a kormányok,

to do the right thing

képtelenek voltak megfelelően

in the face of an international challenge.

reagálni a nemzetközi kihívásokra.

Take the G20 meeting a couple of weeks ago --

Vegyük a pár héttel ezelőtti G20 csúcstalálkozót --

stepped back from its commitments of just a few months ago.

még a néhány hónappal ezelőtti ígéreteiktől is visszatáncoltak.

You can take any one

Vehetjük bármelyik

of the major global challenges we've discussed this week

fontosabb globális feladatot, amiről beszéltünk a héten és

and ask yourself, where is the leadership from governments

feltehetjük magunkban a kérdést, hová lett a vezetői kvalítás

to step up and come up with solutions,

a kormányok részéről, hogy kiálljanak és megoldásokat,

responses,

válaszokat adjanak

to those international problems?

ezekre a nemzetközi problémákra?

And the simple answer is they can't. They're national.

És a válasz egyszerű: képtelenek rá, hiszen nemzetiek.

Their voters are local.

A szavazóik is helyiek.

They have parochial interests.

Kicsinyes érdekek vezérlik őket.

They can't subordinate those interests

Nem tehetik meg, hogy alárendelik ezeket

to the greater global public good.

az érdekeket a globális közjólétnek.

So, if we're going to ensure the delivery

Szóval, ha garantálni szeretnénk

of the key public goods

a kulcsfontosságú árucikkek

at an international level --

nemzetközi szintű szállítását --

in this case, in the global supply chain --

jelen esetben a globális ellátórendszerben --

we have to come up with a different mechanism.

akkor elő kell rukkolnunk egy másféle mechanizmussal.

We need a different machine.

Másféle gépezetre van itt szükség.

Fortunately, we have some examples.

Szerencsére akad néhány példa.

In the 1990s,

Az 1990-es években

there were a whole series of scandals

egy egész sor botrány robbant ki

concerning the production of brand name goods in the U.S. --

az USA-ban a márkás árucikkek előállításával kapcsolatban --

child labor, forced labor,

gyermekmunka, kényszermunka,

serious health and safety abuses.

súlyos egészségügyi és munkavédelmi jogsértések --

And eventually President Clinton, in 1996,

és végül 1996-ban Clinton elnök

convened a meeting at the White House,

összehívott egy találkozót a Fehér Házba --

invited industry, human rights NGOs,

meghívta az ipar képviselőit, az emberi jogi szervezeteket,

trade unions, the Department of Labor,

szakszervezeteket, a Munkaügyi Minisztériumot --

got them all in a room

mindenkit beterelt egy terembe,

and said, "Look,

és így szólt: "Nézzék,

I don't want globalization to be a race to the bottom.

nem szeretném, hogy a globalizáció az aljasság versenye legyen.

I don't know how to prevent that,

Fogalmam sincs, hogyan akadályozzam meg,

but I'm at least going to use my good offices

de legalább valami jóra használom a hivatalaimat,

to get you folks together

hogy összetereljem önöket és

to come up with a response."

álljanak elő a válasszal."

So they formed a White House task force,

Így alakult meg a Fehér Ház munkacsoportja,

and they spent about three years arguing

és nagyjából három évig elvitatkoztak azon,

about who takes how much responsibility

hogy ki mennyi felelősséget vállaljon

in the global supply chain.

a globális áruellátó rendszerben.

Companies didn't feel it was their responsibility.

A vállalatok nem érezték úgy, hogy ők lennének a felelősek.

They don't own those facilities.

Nem ők azoknak a létesítményeknek a tulajdonosai.

They don't employ those workers.

Nem ők foglalkoztatják azokat a munkásokat.

They're not legally liable.

Jogi szempontból nem felelősek.

Everybody else at the table

Az asztal körül mindenki más

said, "Folks, that doesn't cut it.

azt mondta: "Emberek, ez nem stimmel.

You have a custodial duty, a duty of care,

Igenis gondossággal tartoztok, törődnötök

to make sure that that product

kell azzal, hogy a termék, ami

gets from wherever to the store

akárhonnan a boltokba kerül, az

in a way that allows us to consume it,

úgy kerüljön oda, hogy nyugodtan megvehessük,

without fear of our safety,

ne kelljen se a biztonságunk miatt aggódnunk,

or without having to sacrifice our conscience

sem pedig a lelkiismeretünket feláldoznunk

to consume that product."

azért, hogy megvehessük a terméket."

So they agreed, "Okay, what we'll do

Végül dűlőre jutottak. "Oké. Azt fogjuk tenni,

is we agree on a common set of standards,

hogy közös szabványrendszert fogadunk el,

code of conduct.

egyfajta magatartási kódexet.

We'll apply that throughout

Ezt fogjuk alkalmazni a globális

our global supply chain

ellátórendszerünk minden fázisában,

regardless of ownership or control.

függetlenül a tulajdoni formától és az irányítás módjától.

We'll make it part of the contract."

Majd a szerződéseink részévé tesszük."

And that was a stroke of absolute genius,

És ez abszolút zseniális húzás volt,

because what they did

mert azt tették, hogy

was they harnessed the power of the contract,

a szerződések jogilag kötelező erejét használták fel,

private power,

magánjogi hatalmat arra,

to deliver public goods.

hogy biztosítsák a közjavakat.

And let's face it,

És lássuk be,

the contract from a major multinational brand

egy nagyobb multinacionális céggel kötött szerződés

to a supplier in India or China

egy indiai vagy kínai beszállító számára

has much more persuasive value

sokkal nagyobb meggyőző erővel bír,

than the local labor law,

mint a helyi munkajogi szabályozás,

the local environmental regulations,

a helyi környezetvédelmi előírások,

the local human rights standards.

az emberi jogok helyi helyzete.

Those factories will probably never see an inspector.

Azokba a gyárakba valószínűleg sosem megy ellenőr.

If the inspector did come along,

Ha mégis megjelenne egy,

it would be amazing if they were able

akkor is meglepő lenne, ha

to resist the bribe.

nemet tudna mondani a kenőpénzre.

Even if they did their jobs,

Még ha el is végeznék a munkájukat,

and they cited those facilities for their violations,

és felelősségre vonnák a cégeket a jogsértések miatt,

the fine would be derisory.

a kiszabott bírság nevetséges lenne.

But you lose that contract

De elveszíteni a szerződést

for a major brand name,

egy húzómárka képviselőjével,

that's the difference

az a piacon maradás

between staying in business or going bankrupt.

és a csődbe menetel közötti különbséget is jelentheti.

That makes a difference.

Ez már nagyon nem mindegy.

So what we've been able to do

Szóval, annyit tudtunk tenni, hogy

is we've been able to harness

szolgálatunkba állítottuk az

the power and the influence

egyetlen igazán nemzetek feletti intézmény,

of the only truly transnational institution

a globális áruellátó rendszer

in the global supply chain,

hatalmát és befolyását,

that of the multinational company,

vagyis a multinacionális cégekét,

and get them to do the right thing,

és rávettük őket arra, hogy helyesen cselekedjenek,

get them to use that power for good,

arra, hogy a hatalmukat jó célra használják,

to deliver the key public goods.

hogy a kulcsfontosságú közjavak rendelkezésre álljanak.

Now of course, this doesn't come naturally

Természetesen ez nem magától alakult így

to multinational companies.

a multinacionális cégeknél.

They weren't set up to do this. They're set up to make money.

Nem azért alapították őket, hogy így tegyenek. Pénzkeresési céllal alakultak.

But they are extremely efficient organizations.

Azonban roppantul hatékony szervezetek.

They have resources,

Nekik megvannak a forrásaik,

and if we can add the will, the commitment,

és ha mi hozzátesszük az akaratot, az elkötelezettségünket,

they know how to deliver that product.

akkor ők is tudni fogják, hogyan teremtsék elő azt a terméket.

Now, getting there is not easy.

Nos, eljutni idáig nem könnyű.

Those supply chains I put up on the screen earlier,

Azok az ellátórendszerek, amiket nemrég a képernyőre tettem,

they're not there.

nincsenek ott.

You need a safe space.

Szükség van egy biztonságos helyre.

You need a place where people can come together,

Egy helyre, ahol az érintettek összejöhetnek,

sit down without fear of judgment,

leülhetnek a megítélés félelmétől mentesen,

without recrimination,

viszontvádaskodások nélkül,

to actually face the problem,

hogy tényleg a problémával foglalkozhassanak,

agree on the problem and come up with solutions.

dűlőre jussanak a probléma mibenlétéről, megoldásokkal rukkoljanak elő.

We can do it. The technical solutions are there.

Képesek vagyunk rá; a műszaki megoldások adottak.

The problem is the lack of trust, the lack of confidence,

A gond inkább a bizalom hiányából adódik,

the lack of partnership

az aktivista szervezetek, kampánycsoportok,

between NGOs, campaign groups,

civil szervezetek

civil society organizations

és a multinacionális cégek közötti

and multinational companies.

partneri viszony hiányából.

If we can put those two together in a safe space,

Ha ezt a két szereplőt leültetjük egy biztonságos helyen,

get them to work together,

rávesszük őket, hogy működjenek együtt,

we can deliver public goods right now,

akkor máris elkezdhetjük előteremteni a közjavakat,

or in extremely short supply.

amelyek rendkívül szűkösek.

This is a radical proposition,

Mindez persze radikális javaslat,

and it's crazy to think

és őrület belegondolni,

that if you're a 15-year-old Bangladeshi girl

hogy egy 15 éves bangladeshi lány számára,

leaving your rural village

aki maga mögött hagyja szülőfaluját,

to go and work in a factory in Dhaka --

hogy egy dhakai gyárban dolgozzon --

22, 23, 24 dollars a month --

havi 22, 23, 24 dollárért --

your best chance of enjoying rights at work

az lenne a legjobb lehetőség munkajogi szempontból,

is if that factory is producing

ha az adott cég egy húzómárkát

for a brand name company

előállító multinak szállít be, ahol

which has got a code of conduct

létezik magatartási kódex

and made that code of conduct part of the contract.

és a magatartási kódexet a szerződés részévé tették.

It's crazy.

Ez őrület;

Multinationals are protecting human rights.

a multinacionális cégek védik az emberi jogokat.

I know there's going to be disbelief.

Tudom, hogy hitetlenkedés lesz a válaszuk.

You'll say, "How can we trust them?"

Azt mondják: "Hogyan bízhatunk meg bennük?"

Well, we don't.

Nos, nem bízunk.

It's the old arms control phrase:

Megvan a régi fegyvertartással kapcsolatos mondóka:

"Trust, but verify."

"Bízz benne, de azért ellenőrizd."

So we audit.

Úgyhogy ellenőrzéseket végzünk.

We take their supply chain, we take all the factory names,

Megnézzük az ellátórendszerüket, összeszedjük az összes gyár nevét,

we do a random sample,

véletlenszerűen mintát veszünk,

we send inspectors on an unannounced basis

előzetes bejelentés nélkül ellenőröket küldünk ki,

to inspect those facilities,

hogy megvizsgálják a létesítményeket,

and then we publish the results.

végül pedig közzétesszük az eredményeket.

Transparency is absolutely critical to this.

Az átláthatóság elengedhetetlenül sarkalatos pontja a dolognak.

You can call yourself responsible,

Nevezheti magát az ember felelősnek,

but responsibility without accountability

de az elszámoltathatóság nélküli felelősség

often doesn't work.

gyakran nem működik.

So what we're doing is, we're not only enlisting the multinationals,

Szóval, nemcsak annyit teszünk, hogy átvilágítjuk a multikat,

we're giving them the tools to deliver this public good --

hanem eszközöket is adunk számukra, hogy biztosítsák a közjót --

respect for human rights --

az emberi jogok tiszteletét --

and we're checking.

és folyamatosan ellenőrzünk.

You don't need to believe me. You shouldn't believe me.

Nem kell elhinniük. Nem is szabad elhinniük.

Go to the website. Look at the audit results.

Keressék fel a weboldalt. Nézzék meg a vizsgálati eredményeket.

Ask yourself, is this company behaving

Tegyék fel maguknak a kérdést, ez a cég

in a socially responsible way?

szociálisan felelős módon működik?

Can I buy that product

Megvehetem a terméküket

without compromising my ethics?

anélkül, hogy erkölcsi kompromisszumokra kényszerülnék?

That's the way the system works.

Így működik a rendszer.

I hate the idea

Gyűlölöm a helyzetet,

that governments are not protecting human rights around the world.

hogy a kormányok világszerte nem gondoskodnak az emberi jogok védelméről.

I hate the idea

Gyűlölöm a helyzetet,

that governments have dropped this ball

hogy a kormányok feladták ezt a küzdelmet.

and I can't get used to the idea

És képtelen vagyok elfogadni azt,

that somehow we can't get them to do their jobs.

hogy nem tudjuk őket rávenni valahogy, végezzék a dolgukat.

I've been at this for 30 years,

30 éve foglalkozom ezzel,

and in that time I've seen

ezalatt végignéztem

the ability, the commitment, the will of government

a képességet, az elkötelezettséget, aztán az akaratot

to do this decline,

a kormányzat részéről a hanyatlás előidézésére,

and I don't see them making a comeback right now.

és jelenleg nem látom, hogy visszatérnének innen.

So we started out thinking

Nos, azzal a gondolattal nyitottunk,

this was a stopgap measure.

hogy ez egy átmeneti megoldás.

We're now thinking that, in fact,

Mostanra odáig jutottunk, hogy végeredményben

this is probably the start

itt talán egy kezdetről van szó,

of a new way of regulating and addressing

a nemzetközi kihívások szabályozásának

international challenges.

és kezelésének új kezdetéről.

Call it network governance. Call it what you will.

Nevezhetjük hálózati kormányzásnak vagy ahogy akarjuk,

The private actors,

a magánszektor szereplőinek,

companies and NGOs,

vállalatoknak és aktivista csoportoknak

are going to have to get together

össze kell majd ülniük, hogy

to face the major challenges we are going to face.

szembenézzenek az elkövetkezendő komoly kihívásokkal.

Just look at pandemics --

Nézzük a járványhelyzetet --

swine flu, bird flu, H1N1.

sertésinfluenza, madárinfluenza, H1H1.

Look at the health systems in so many countries.

Nézzük meg rengeteg ország egészségügyi rendszerét.

Do they have the resources

Megvannak hozzá a forrásaik,

to face up to a serious pandemic?

hogy egy komolyabb járvánnyal szembenézzenek?

No.

Nincsenek.

Could the private sector and NGOs

Megtehetné a magánszféra és az aktivisták, hogy

get together and marshal a response?

összeülnek és levezénylik a válaszlépéseket?

Absolutely.

Teljes mértékben.

What they lack is that safe space

Ehhez csakis egy biztonságos hely hiányzik,

to come together, agree

ahol összeülhetnek, megvitathatják a dolgokat

and move to action.

és akcióba léphetnek.

That's what we're trying to provide.

Ezt a helyet igyekszünk megteremteni.

I know as well

Azt is tudom,

that this often seems

hogy mindez gyakran

like an overwhelming level of responsibility

túlzott felelősségvállalásnak tűnhet

for people to assume.

az emberek számára, súlyos a teher.

"You want me to deliver human rights

"Azt akarja, hogy gondoskodjak az emberi jogok

throughout my global supply chain.

biztosításáról a globális ellátórendszeremen keresztül.

There are thousands of suppliers in there."

Beszállítók ezreiről beszélünk.

It seems too daunting, too dangerous,

Az egész túl ijesztőnek, túl veszélyesnek

for any company to take on.

tűnik bármely cégnek, hogy felvállalja."

But there are companies.

De léteznek ilyen vállalatok.

We have 4,000 companies who are members.

4,000 vállalatunk van, akik tagok.

Some of them are very, very large companies.

Némelyik nagyon, nagyon nagy vállalat.

The sporting goods industry, in particular,

Különösen a sportszeripar

stepped up to the plate and have done it.

nagyon odatette magát és megcsinálták.

The example, the role model, is there.

Megvan a példa, a követhető modell.

And whenever we discuss

És amikor ezen problémák valamelyikéről

one of these problems that we have to address --

beszélgetünk, amikkel szembe kell néznünk --

child labor in cottonseed farms in India --

gyermekmunka az indiai gyapotmag farmokon --

this year we will monitor 50,000 cottonseed farms in India.

idén 50,000 gyapotmag farmot fogunk figyelemmel kísérni Indiában.

It seems overwhelming.

Túlságosan is soknak tűnik.

The numbers just make you want to zone out.

Már a számokba beleszédül az ember.

But we break it down to some basic realities.

De lebontjuk az egészet néhány alapvető tényre.

And human rights

Ami pedig az emberi jogokat illeti,

comes down to a very simple proposition:

az egész kérdéskör nagyon egyszerűen megragadható:

can I give this person their dignity back?

képes vagyok visszaadni a méltóságát ennek az embernek?

Poor people,

A szegény emberek,

people whose human rights have been violated --

azok, akiknek megsértették az emberi jogait --

the crux of that

náluk a sarkalatos pont

is the loss of dignity,

az emberi méltóság elvesztése,

the lack of dignity.

a méltóság hiánya.

It starts with just giving people back their dignity.

Minden azzal kezdődik, hogy visszaadjuk a méltóságukat.

I was sitting in a slum outside Gurgaon

Egy nyomornegyedben ültem Gurgaon szélén,

just next to Delhi,

nem messze Delhitől,

one of the flashiest, brightest new cities

ez az egyik legfelkapottabb, legcsillogóbb új város

popping up in India right now,

azok közül, ami India-szerte nőnek ki a földből,

and I was talking to workers

és munkásokkal beszélgettem,

who worked in garment sweatshops down the road,

akik az utca végén található ruházati zugműhelyekben dolgoztak.

and I asked them what message they would like me to take to the brands.

Megkérdeztem őket, mit szeretnének, milyen üzenetet vigyek a márka képviselőinek.

They didn't say money.

Nem a pénzt említették;

They said, "The people who employ us

azt mondták: "A minket alkalmazó emberek

treat us like we are less than human,

úgy kezelnek minket, mintha nem is emberek lennénk,

like we don't exist.

mintha nem léteznénk.

Please ask them to treat us like human beings."

Kérje meg őket, hogy emberi lényekként bánjanak velünk."

That's my simple understanding of human rights.

Én a legegyszerűbb módon így gondolkodok az emberi jogokról.

That's my simple proposition to you,

Ez lenne az egyszerű javaslatom Önöknek,

my simple plea to every decision-maker

szerény kérésem minden döntéshozóhoz

in this room, everybody out there.

ebben a teremben és odakinn egyaránt.

We can all make a decision

Mindannyian meghozhatunk egy döntést,

to come together

hogy összeülünk,

and pick up the balls and run with the balls

kézbe vesszük a dolgokat és mi visszük tovább azt,

that governments have dropped.

amivel a kormányok már nem törődnek.

If we don't do it,

Ha nem tesszük meg,

we're abandoning hope,

ezzel feladjuk a reményt,

we're abandoning our essential humanity,

feladjuk alapvető emberségünket,

and I know that's not a place we want to be,

és tudom, hogy ide nem szeretnénk eljutni,

and we don't have to be there.

és nem is szükséges, hogy ide jussunk.

So I appeal to you.

Így hát Önökhöz fordulok,

Join us, come into that safe space,

csatlakozzanak, jöjjenek arra a biztonságos helyre,

and let's start to make this happen.

és vágjunk bele a dolgok sűrűjébe!

Thank you very much.

Nagyon köszönöm.

(Applause)

(Taps)