Auret van Heerden: Making global labor fair

Traducător: Miruna Grigorescu Corector: Ariana Bleau Lugo

This cell phone

Acest telefon mobil

started its trajectory

şi-a început traiectoria

in an artisanal mine

într-o mină artizanală

in the Eastern Congo.

din Congo de Est.

It's mined by armed gangs

Mineritul e făcut de bande înarmate

using slaves, child slaves,

ce utilizează copii sclavi,

what the U.N. Security Council

ceea ce Consiliul de Securitate al ONU

calls "blood minerals,"

numeşte "minerale însângerate",

then traveled into some components

apoi a ajuns în nişte componente

and ended up in a factory

şi a sfârşit într-o fabrică

in Shinjin in China.

din Shinjin în China.

That factory -- over a dozen people have committed suicide

[În] acea fabrică - mai mult de 12 oameni s-au sinucis

already this year.

deja anul acesta.

One man died after working a 36-hour shift.

Un om a murit după ce a lucrat un schimb de 36 de ore.

We all love chocolate.

Toţi iubim ciocolata.

We buy it for our kids.

O cumpărăm pentru copiii noştri.

Eighty percent of the cocoa comes from Cote d'Ivoire and Ghana

80% din cacao vine din Coasta de Fildeş şi Ghana

and it's harvested by children.

şi este recoltată de copii.

Cote d'Ivoire, we have a huge problem of child slaves.

În Coasta de Fildeş avem o problemă imensă a copiilor sclavi.

Children have been trafficked from other conflict zones

S-a făcut trafic cu copiii din alte zone de conflict

to come and work on the coffee plantations.

pentru ca ei să vină să lucreze pe plantaţiile de cafea.

Heparin -- a blood thinner,

Heparin - anticoagulant sanguin,

a pharmaceutical product --

un produs farmaceutic --

starts out in artisanal workshops

provine din atelierele improvizate

like this in China,

ca acesta din China,

because the active ingredient

pemtru că ingredientul activ

comes from pigs' intestines.

vine din intestinele de porc.

Your diamond -- you've all heard, probably seen the movie "Blood Diamond."

Diamantul dumneavoastră: aţi auzit cu toţii, poate aţi văzut filmul "Diamantul însângerat".

This is a mine in Zimbabwe

Aceasta este o mină în Zimbabwe

right now.

chiar în acest moment.

Cotton: Uzbekistan is the second biggest

Bumbac: Uzbekistan este al doilea

exporter of cotton on Earth.

exportator de bumbac de pe Pământ.

Every year when it comes to the cotton harvest,

În fiecare an, când vine vremea recoltării bumbacului,

the government shuts down the schools,

guvernul închide şcolile,

puts the kids in buses, buses them to the cotton fields

urcă copiii în autobuze, îi trimite la lanurile de bumbac

to spend three weeks harvesting the cotton.

pentru trei săptămâni în care recoltează bumbacul.

It's forced child labor

Este muncă forţată a copiilor

on an institutional scale.

la scară instituţională.

And all of those products probably end their lives

Şi toate aceste produse îşi sfârşesc probabil existenţa

in a dump like this one in Manila.

într-o groapă de gunoi ca aceasta din Manila.

These places, these origins,

Aceste locuri, aceste origini,

represent governance gaps.

reprezintă lacune în guvernare.

That's the politest description

Asta este descrierea cea mai politicoasă

I have for them.

pe care o am pentru ele.

These are the dark pools

Acestea sunt bălţile întunecate

where global supply chains begin --

în care încep lanţurile globale ale aprovizionării -

the global supply chains,

lanţurile globale ale aprovizionării,

which bring us our favorite brand name products.

care ne aduc produsele noastre favorite de marcă.

Some of these governance gaps

Unele dintre aceste scăpări de guvernare

are run by rogue states.

sunt gestionate de state ce sfidează acordurile internaţionale.

Some of them are not states anymore at all.

Unele nu mai sunt de loc state;

They're failed states.

sunt state ce au eşuat.

Some of them

Unele dintre ele

are just countries who believe that deregulation or no regulation

sunt doar ţări ce cred că dereglementarea sau lipsa reglementărilor

is the best way to attract investment,

este cel mai bun mod de a atrage investiţii,

promote trade.

de a promova comerţul.

Either way, they present us

Oricum ar fi, ele prezintă pentru noi

with a huge moral and ethical dilemma.

o uriaşă dilemă morală şi etică.

I know that none of us want to be accessories

Ştiu că nici unul dintre noi nu doreşte să fie complice

after the fact

la faptul că se întâmplă

of a human rights abuse

un abuz al Drepturilor Omului

in a global supply chain.

într-un lanţ global de aprovizionare.

But right now,

Dar chiar acum,

most of the companies involved in these supply chains

majoritatea companiilor implicate în aceste lanţuri de aprovizionare

don't have any way

nu au nici un fel

of assuring us

de a ne asigura

that nobody had to mortgage their future,

că nimeni nu a fost nevoit să-şi amaneteze viitorul,

nobody had to sacrifice their rights

nimeni nu a fost nevoit să-şi sacrifice drepturile

to bring us our favorite

pentru a ne aduce

brand name product.

produsul nostru din marca favorită.

Now, I didn't come here to depress you

Acum, nu am venit aici să vă deprim

about the state of the global supply chain.

vorbind despre lanţul global al ofertei.

We need a reality check.

Avem nevoie să confruntăm realitatea.

We need to recognize just how serious

Avem nevoie să recunoaştem ce grav

a deficit of rights we have.

deficit de drepturi avem.

This is an independent republic,

Aceasta este o republică independentă,

probably a failed state.

probabil un stat ce a eşuat.

It's definitely not a democratic state.

Nu e în nici un caz un stat democratic.

And right now,

Şi chiar acum,

that independent republic of the supply chain

acea republică independentă din lanţul aprovizionării

is not being governed

nu este guvernată

in a way that would satisfy us,

într-un mod pe care noi să-l socotim satisfăcător

that we can engage in ethical trade or ethical consumption.

pentru a ne angaja în comerţ etic sau consum etic.

Now, that's not a new story.

Acum, asta nu-i o poveste nouă.

You've seen the documentaries

Aţi văzut documentarele

of sweatshops making garments

despre atelierele ilegale în care se fac haine

all over the world, even in developed countries.

în toată lumea, chiar şi în ţările dezvoltate.

You want to see the classic sweatshop,

Dacă vreţi să vedeţi atelierul ilegal clasic,

meet me at Madison Square Garden,

ne întâlnim la Madison Square Garden,

I'll take you down the street, and I'll show you a Chinese sweatshop.

vă duc în josul străzii şi vă arăt un atelier ilegal chinezesc.

But take the example of heparin.

Dar să luăm exemplul heparinei.

It's a pharmaceutical product.

E un produs farmaceutic.

You expect that the supply chain that gets it to the hospital,

Te-ai aştepta ca lanţul de aprovizionare ce aduce heparina în spital

probably squeaky clean.

să scârţîie de curăţenie, probabil.

The problem is that the active ingredient in there --

Problema e că ingredientul activ --

as I mentioned earlier --

aşa cum am menţionat mai devreme --

comes from pigs.

provine din porci.

The main American manufacturer

Principalul producător american

of that active ingredient

al ingredientului activ

decided a few years ago to relocate to China

a decis acum câţiva ani să se relocheze în China

because it's the world's biggest supplier of pigs.

pentru că e cel mai mare furnizor de porci din lume.

And their factory in China --

Şi atunci când fabrica lor din China --

which probably is pretty clean --

care e probabil destul de curată --

is getting all of the ingredients

primeşte toate ingredientele

from backyard abattoirs,

din abatoare de curte,

where families slaughter pigs

unde familiile taie porcii

and extract the ingredient.

şi extrag ingredientul.

So a couple of years ago, we had a scandal

Aşa că acum câţiva ani am avut un scandal

which killed about 80 people around the world,

pentru că au murit în jur de 80 de oameni din toată lumea,

because of contaminants

din cauza contaminărilor

that crept into the heparin supply chain.

ce s-au strecurat în lanţul aprovizionării heparinei.

Worse, some of the suppliers

Mai rău, unii dintre furnizori

realized that they could substitute a product

şi-au dat seama că pot înlocui un produs

which mimicked heparin in tests.

ce imita rezultatele heparinei la teste.

This substitute cost nine dollars a pound,

Substituentul costă 9 dolari livra,

whereas real heparin, the real ingredient,

în timp ce heparina adevărată - ingredientul adevărat

cost 900 dollars a pound.

costă 900 de dolari livra.

A no-brainer.

Nici nu trebuie să gândeşti.

The problem was that it killed more people.

Problema era că a omorât mai mulţi oameni.

And so you're asking yourself,

Aşa că îţi pui întrebarea,

"How come the U.S. Food and Drug Administration

"Cum se face că Administraţia SUA pentru Alimente şi Medicamente (FDA)

allowed this to happen?

permite să se întâmple asta?"

How did the Chinese State Agency for Food and Drugs

Cum a putut agenţia guvernnamentală chineză pentru alimente şi medicamente

allow this to happen?"

permite să se întâmple asta?"

And the answer is quite simple:

Răspunsul e destul de simplu:

the Chinese define these facilities

chinezii încadrează aceste unităţi

as chemical facilities, not pharmaceutical facilities,

drept unităţi chimice, nu farmaceutice,

so they don't audit them.

aşa că nu le auditează.

And the USFDA

Iar FDA-ul american

has a jurisdictional problem.

are o problemă de jurisdicţie.

This is offshore.

Pentru că e în afara teritoriului.

They actually do conduct a few investigations overseas --

Ei de fapt desfăşoară câteva investigaţii în străinătate --

about a dozen a year -- maybe 20 in a good year.

aproximativ 12 pe an - poate 20 într-un an bun.

There are 500

Există 500

of these facilities

de astfel de unităţi

producing active ingredients in China alone.

ce produc ingrediente active doar în China.

In fact, about 80 percent

De fapt, în jur de 80%

of the active ingredients in medicines now

din ingredientele active din medicamentele de acum

come from offshore,

vin din străinătate,

particularly China and India,

mai ales din China şi India.

and we don't have a governance system.

Şi nu avem un sistem de guvernare

We don't have a regulatory system

nu avem un sistem de reglementare

able to ensure

capabile să asigure

that that production is safe.

că producţia aceea e sigură.

We don't have a system to ensure

Nu avem un sistem care să asigure

that human rights, basic dignity,

că Drepturile Omului, simpla demnitate

are ensured.

sunt asigurate.

So at a national level --

Aşa că la nivel naţional -

and we work in about 60 different countries --

şi lucrăm în circa 60 de ţări --

at a national level

la nivel naţional

we've got a serious breakdown in the ability of governments

avem un colaps serios al capacităţii guvernelor

to regulate production

de a reglementa producţia

on their own soil.

pe teritoriul propriu.

And the real problem with the global supply chain

Iar problema reală cu lanţul global de aprovizionare

is that it's supranational.

este că e supranaţional.

So governments who are failing,

Aşa că guvernele care eşuează,

who are dropping the ball

care fac gafe,

at a national level,

la nivel naţional

have even less ability to get their arms around the problem

sunt chiar mai puţin capabile să cuprindă problema

at an international level.

la nivel internaţional.

And you can just look at the headlines.

Şi vă puteţi uita pur şi simplu la titlurile ştirilor.

Take Copenhagen last year --

De exemplu Copenhaga anul trecut --

complete failure of governments

un eşec complet al guvernelor

to do the right thing

în a face ce trebuie

in the face of an international challenge.

puşi în faţa unei provocări internaţionale.

Take the G20 meeting a couple of weeks ago --

De exemplu întâlnirea G20 de acum câteva săptămâni --

stepped back from its commitments of just a few months ago.

a renunţat la angajamentele sale acum doar câteva luni.

You can take any one

Puteţi lua oricare dintre

of the major global challenges we've discussed this week

provocările globale majore pe care le-am discutat săptămâna aceasta

and ask yourself, where is the leadership from governments

şi să vă întrebaţi, unde este acţiunea de lider a guvernelor

to step up and come up with solutions,

care să intervină şi să propună soluţii,

responses,

răspunsuri

to those international problems?

la aceste probleme internaţionale?

And the simple answer is they can't. They're national.

Iar răspunsul simplu este că nu pot, sunt structuri naţionale.

Their voters are local.

Votanţii lor sunt locali.

They have parochial interests.

Au interese parohiale.

They can't subordinate those interests

Nu pot subordona aceste interese

to the greater global public good.

binelui public global.

So, if we're going to ensure the delivery

Aşa că dacă vom asigura livrarea

of the key public goods

bunurilor publice cheie

at an international level --

la nivel internaţional --

in this case, in the global supply chain --

în acest caz, în lanţul global de aprovizionare --

we have to come up with a different mechanism.

trebuie să inventăm un mecanism diferit.

We need a different machine.

Avem nevoie de o mașinărie diferită.

Fortunately, we have some examples.

Din fericire, avem unele exemple.

In the 1990s,

În anii 1990,

there were a whole series of scandals

au fost o serie de scandaluri

concerning the production of brand name goods in the U.S. --

privind producţia bunurilor de marcă în Statele Unite -

child labor, forced labor,

munca copiilor, munca forţată,

serious health and safety abuses.

abuzurile serioase privind sănătatea şi siguranţa -

And eventually President Clinton, in 1996,

şi până la urmă preşedintele Clinton în 1996

convened a meeting at the White House,

a organizat o întâlnire la Casa Albă --

invited industry, human rights NGOs,

a invitat industria, ONG-urile pentru Drepturile Omului,

trade unions, the Department of Labor,

sindicatele, Departamentul Muncii --

got them all in a room

i-a pus pe toţi într-o cameră

and said, "Look,

şi a spus "Uite,

I don't want globalization to be a race to the bottom.

Nu vreau ca globalizarea să fie o cursă spre rău.

I don't know how to prevent that,

Nu ştiu cum să previn asta,

but I'm at least going to use my good offices

dar cel puţin am să-mi folosesc bunele mele birouri

to get you folks together

pentru a vă aduna pe voi împreună

to come up with a response."

ca să găsiți o soluție."

So they formed a White House task force,

Aşa că au format un grup de lucru al Casei Albe

and they spent about three years arguing

şi au petrecut aproximativ 3 ani discutând

about who takes how much responsibility

despre cine îşi asumă câtă responsabilitate

in the global supply chain.

în lanţul global al aprovizionării.

Companies didn't feel it was their responsibility.

Companiile nu credeau că e responsabilitatea lor.

They don't own those facilities.

Nu ei erau proprietarii acelor unităţi de producţie.

They don't employ those workers.

Nu ei îi angajau pe acei lucrători.

They're not legally liable.

Ei nu puteau fi traşi la răspundere din punct de vedere legal.

Everybody else at the table

Toţi ceilalţi de la masă

said, "Folks, that doesn't cut it.

le-au spus "Oameni buni, aşa nu merge.

You have a custodial duty, a duty of care,

aveţi o datorie de custodie, o datorie de a vă păsa,

to make sure that that product

de a vă asigura că produsul

gets from wherever to the store

ajunge de oriunde în magazin

in a way that allows us to consume it,

într-un mod care ne permite să îl consumăm,

without fear of our safety,

fără să ne temem pentru siguranţa noastră,

or without having to sacrifice our conscience

sau fără să fie nevoie să ne sacrificăm conştiinţa

to consume that product."

pentru a consuma produsul respectiv."

So they agreed, "Okay, what we'll do

Aşa că au căzut de acord "Ok. Ce vom face

is we agree on a common set of standards,

e să convenim la un set comun de standarde,

code of conduct.

un cod de conduită.

We'll apply that throughout

Îl vom aplica pe întregul

our global supply chain

nostru lanţ de aprovizionare

regardless of ownership or control.

indiferent de proprietate sau control.

We'll make it part of the contract."

Vom face asta parte din contract."

And that was a stroke of absolute genius,

Şi asta a fost o lovitură absolut genială,

because what they did

pentru ca ce au făcut

was they harnessed the power of the contract,

a fost să exploateze puterea contractului,

private power,

puterea privată,

to deliver public goods.

pentru a livra bunuri publice.

And let's face it,

Şi să fim realişti,

the contract from a major multinational brand

forma de contract a unei mărci majore multinaţionale

to a supplier in India or China

cu un furnizor din India sau China

has much more persuasive value

are mai mare valoare de persuasiune

than the local labor law,

decât legea muncii locale,

the local environmental regulations,

reglementările locale de mediu,

the local human rights standards.

sau standardele locale privind Drepturile Omului.

Those factories will probably never see an inspector.

Aceste fabrici nu vor fi probabil niciodată vizitate de un inspector.

If the inspector did come along,

Dacă vine vreun inspector,

it would be amazing if they were able

ar fi uimitor să poată

to resist the bribe.

rezista tentației de a accepta mită.

Even if they did their jobs,

Chiar dacă şi-ar face datoria,

and they cited those facilities for their violations,

şi ar raporta acele unităţi pentru neregulile lor,

the fine would be derisory.

amenda ar fi derizorie.

But you lose that contract

Dar pierzi contractul acela

for a major brand name,

pentru o marcă importantă,

that's the difference

aici e diferenţa

between staying in business or going bankrupt.

dintre a continua afacerea şi a da faliment.

That makes a difference.

Asta contează.

So what we've been able to do

Aşa că am reuşit

is we've been able to harness

să profităm

the power and the influence

de puterea şi influenţa

of the only truly transnational institution

singurei instituţii transnaţionale

in the global supply chain,

din lanţul global al aprovizionării,

that of the multinational company,

aceea a companiei multinaţionale,

and get them to do the right thing,

şi să-i convingem să facă ce trebuie,

get them to use that power for good,

să-i facem să-şi folosească puterea pentru o cauză bună,

to deliver the key public goods.

pentru a livra bunuri publice esenţiale.

Now of course, this doesn't come naturally

Bineînţeles, acesta nu e un lucru firesc

to multinational companies.

pentru companiile multinaţionale.

They weren't set up to do this. They're set up to make money.

Ele nu au fost gândite pentru asta, sunt destinate profitului financiar.

But they are extremely efficient organizations.

Dar sunt organizaţii extrem de eficiente.

They have resources,

Au resurse,

and if we can add the will, the commitment,

şi dacă putem adăuga voinţa, dedicaţia,

they know how to deliver that product.

ele ştiu cum să livreze acest produs.

Now, getting there is not easy.

Acum, să ajungem în acel punct nu e uşor.

Those supply chains I put up on the screen earlier,

Acele lanţuri de aprovizionare pe care le-am arătat mai devreme,

they're not there.

ele nu se află acolo.

You need a safe space.

Ai nevoie de un loc sigur.

You need a place where people can come together,

Ai nevoie de un loc în care oamenii se pot aduna,

sit down without fear of judgment,

să stea fără teama de a fi judecaţi,

without recrimination,

fără incriminări,

to actually face the problem,

pentru a privi problema în faţă,

agree on the problem and come up with solutions.

pentru a cădea de acord asupra problemei şi a veni cu soluţii.

We can do it. The technical solutions are there.

Putem face asta, soluţiile tehnice există.

The problem is the lack of trust, the lack of confidence,

Problema este lipsa încrederii,

the lack of partnership

lipsa parteneriatelor,

between NGOs, campaign groups,

între ONG-uri, grupuri de campanie,

civil society organizations

organizaţii ale societăţii civile

and multinational companies.

şi companii multinaţionale.

If we can put those two together in a safe space,

Dacă putem aduce acestea într-un loc sigur,

get them to work together,

să le facem să lucreze împreună,

we can deliver public goods right now,

putem livra bunuri publice chiar acum,

or in extremely short supply.

sau în cantitate extrem de mică.

This is a radical proposition,

Este o propunere radicală,

and it's crazy to think

şi e o nebunie să crezi

that if you're a 15-year-old Bangladeshi girl

că dacă eşti o fată de 15 ani din Bangladesh

leaving your rural village

şi pleci din satul tău

to go and work in a factory in Dhaka --

pentru a lucra într-o fabrică în Dhaka -

22, 23, 24 dollars a month --

pentru 22, 23, 24 de dolari pe lună -

your best chance of enjoying rights at work

cea mai bună şansă de a avea drepturi la muncă

is if that factory is producing

este o fabrică care produce

for a brand name company

pentru o companie de marcă

which has got a code of conduct

care are un cod de conduită

and made that code of conduct part of the contract.

şi a făcut acest cod de conduită parte din contract.

It's crazy.

E o nebunie;

Multinationals are protecting human rights.

multinaţionalele protejează Drepturile Omului.

I know there's going to be disbelief.

Ştiu că nu-i va veni nimănui să creadă.

You'll say, "How can we trust them?"

Veţi spune "Cum putem avea încredere în ele?"

Well, we don't.

Ei bine, nu avem.

It's the old arms control phrase:

E vechea zicală pentru controlul armelor:

"Trust, but verify."

"Ai încredere, dar verifică."

So we audit.

Aşa că facem audituri.

We take their supply chain, we take all the factory names,

Luăm lanţul lor de aprovizionare, luăm toate numele de fabrici,

we do a random sample,

alegem un eşantion la întâmplare,

we send inspectors on an unannounced basis

trimitem inspectori neanunţaţi

to inspect those facilities,

ca să inspecteze acele unităţi,

and then we publish the results.

şi apoi publicăm rezultatele.

Transparency is absolutely critical to this.

Transparenţa este absolut necesară în aces proces.

You can call yourself responsible,

Te poţi numi responsabil,

but responsibility without accountability

dar responsabilitate fără posibilitatea de a fi tras la răspundere

often doesn't work.

de multe ori nu funcţionează.

So what we're doing is, we're not only enlisting the multinationals,

Aşa că ceea ce facem e nu numai că listăm multinaţionalele,

we're giving them the tools to deliver this public good --

dar le oferim și uneltele pentru a livra acest bun public --

respect for human rights --

respectul pentru drepturile omului --

and we're checking.

şi verificăm.

You don't need to believe me. You shouldn't believe me.

Nu trebuie să mă credeţi. Nu ar trebui să mă credeţi.

Go to the website. Look at the audit results.

Vizitaţi site-ul de internet. Uitaţi-vă la rezultatele auditului.

Ask yourself, is this company behaving

Întrebaţi-vă, se comportă această companie

in a socially responsible way?

într-un mod responsabil social?

Can I buy that product

Pot cumpăra acel produs

without compromising my ethics?

fără a-mi compromite etica?

That's the way the system works.

Acesta e modul în care funcţionează sistemul.

I hate the idea

Urăsc ideea

that governments are not protecting human rights around the world.

că guvernele nu protejează Drepturile Omului peste tot în lume.

I hate the idea

Urăsc ideea

that governments have dropped this ball

că guvernele au ratat treaba asta.

and I can't get used to the idea

Nu mă pot obişnui cu gândul

that somehow we can't get them to do their jobs.

că nu reuşim să-i determinăm să-şi îndeplinească îndatoririle.

I've been at this for 30 years,

Mă ocup de asta de 30 de ani

and in that time I've seen

şi în timpul ăsta am văzut

the ability, the commitment, the will of government

abilitatea, angajamentul, voinţa guvernelor

to do this decline,

de a face asta tot mai puțin.

and I don't see them making a comeback right now.

şi nu le văd revenindu-şi acum.

So we started out thinking

Aşa că am concluzionat

this was a stopgap measure.

că asta e o măsură de urgenţă,

We're now thinking that, in fact,

iar acum ne gândim că, de fapt,

this is probably the start

acesta este probabil începutul

of a new way of regulating and addressing

unui nou mod de reglementare şi abordare

international challenges.

a problemelor internaţionale.

Call it network governance. Call it what you will.

O putem numi guvernare în reţea, sau cum doriţi,

The private actors,

actorii privaţi,

companies and NGOs,

companiile şi ONG-urile,

are going to have to get together

vor trebui să se întâlnească

to face the major challenges we are going to face.

pentru a face faţă provocărilor majore pe care le vom întâmpina.

Just look at pandemics --

Uitaţi-vă numai la pandemii --

swine flu, bird flu, H1N1.

gripa porcină, gripa aviară, H1N1.

Look at the health systems in so many countries.

Uitaţi-vă la sistemele de sănătate din atât de multe ţări.

Do they have the resources

Au ele resursele

to face up to a serious pandemic?

pentru a face faţă unei pandemii serioase?

No.

Nu.

Could the private sector and NGOs

Ar putea sectorul privat şi ONG-urile

get together and marshal a response?

să conlucreze şi să mobilizeze o acțiune?

Absolutely.

Absolut.

What they lack is that safe space

Ceea ce le lipseşte este un spaţiu sigur

to come together, agree

în care să se întâlnească, să cadă de acord

and move to action.

şi să treacă la acţiune.

That's what we're trying to provide.

Asta încercăm noi să furnizăm.

I know as well

Ştiu de asemenea

that this often seems

că de multe ori asta pare

like an overwhelming level of responsibility

a fi un nivel de responsabilitate copleşitor

for people to assume.

pe care să şi-l asume oamenii.

"You want me to deliver human rights

"Vrei ca eu să asigur Drepturile Omului

throughout my global supply chain.

prin lanţul meu global de aprovizionare.

There are thousands of suppliers in there."

Sunt mii de furnizori.

It seems too daunting, too dangerous,

Pare a fi prea intimidant, prea periculos

for any company to take on.

pentru orice companie să-şi asume asta.

But there are companies.

Dar sunt companii.

We have 4,000 companies who are members.

Avem 4000 de companii membre.

Some of them are very, very large companies.

Unele dintre acestea sunt companii foarte, foarte mari.

The sporting goods industry, in particular,

Mai ales industria bunurilor sportive

stepped up to the plate and have done it.

şi-a asumat responsabilitatea şi chiar a făcut asta.

The example, the role model, is there.

Exemplul, modelul, e acolo.

And whenever we discuss

Şi de câte ori discutăm

one of these problems that we have to address --

una dintre problemele pe care trebuie să le abordăm --

child labor in cottonseed farms in India --

munca copiilor în ferme de bumbac în India --

this year we will monitor 50,000 cottonseed farms in India.

anul acesta vom monitoriza 50.000 de ferme de bumbac în India.

It seems overwhelming.

Pare copleşitor.

The numbers just make you want to zone out.

Cifrele te fac să vrei să renunţi.

But we break it down to some basic realities.

Dar le defalcăm într-o serie de realităţi de bază.

And human rights

Şi Drepturile Omului

comes down to a very simple proposition:

se pot reduce într-o propunere foarte simplă:

can I give this person their dignity back?

îi pot reda demnitatea acestei persoane?

Poor people,

Oamenii săraci,

people whose human rights have been violated --

ale căror Drepturi au fost violate --

the crux of that

punctul nevralgic aici

is the loss of dignity,

este pierderea demnităţii,

the lack of dignity.

lipsa demnităţii.

It starts with just giving people back their dignity.

Totul începe prin a reda oamenilor propria demnitate.

I was sitting in a slum outside Gurgaon

Stăteam într-o mahala lângă Gurgaon,

just next to Delhi,

lângă Delhi,

one of the flashiest, brightest new cities

unul din cele mai strălucitoare oraşe noi

popping up in India right now,

ce apar peste tot în India acum,

and I was talking to workers

şi vorbeam cu muncitorii

who worked in garment sweatshops down the road,

de la un atelier ilegal de pe o stradă.

and I asked them what message they would like me to take to the brands.

Şi i-am întrebat ce mesaj ar dori să transmit mărcilor.

They didn't say money.

Nu au spus bani;

They said, "The people who employ us

au spus "Oamenii care ne angajează

treat us like we are less than human,

ne tratează ca şi cum am fi mai puţin decât oameni,

like we don't exist.

ca şi cum nu am exista.

Please ask them to treat us like human beings."

Vă rugăm cereţi-le să ne trateze ca pe nişte oameni."

That's my simple understanding of human rights.

Asta este înţelegerea mea simplă a Drepturilor Omului.

That's my simple proposition to you,

Asta este propunerea mea simplă pentru voi,

my simple plea to every decision-maker

rugămintea mea simplă către fiecare factor de decizie

in this room, everybody out there.

în această încăpere, către toţi cei care ne ascultă.

We can all make a decision

Putem toţi decide

to come together

să lucrăm împreună

and pick up the balls and run with the balls

să ne angajăm şi să continuăm

that governments have dropped.

ceea ce guvernele au eşuat.

If we don't do it,

Dacă nu o facem,

we're abandoning hope,

abandonăm speranţa,

we're abandoning our essential humanity,

abandonăm esenţa noastră umană,

and I know that's not a place we want to be,

şi ştiu că ăsta nu e un loc în care dorim să fim,

and we don't have to be there.

şi nu trebuie să fim.

So I appeal to you.

Aşa că fac un apel la dumneavoastră

Join us, come into that safe space,

veniţi alături de noi, veniţi în acel spaţiu sigur,

and let's start to make this happen.

şi hai să facem asta să se întâmple.

Thank you very much.

Vă mulţumesc foarte mult.

(Applause)

(Aplauze)