Auret van Heerden: Making global labor fair

Translator: Kiki Tandon Reviewer: Antonius Yudi Sendjaja

This cell phone

Telepon selular ini

started its trajectory

memulai perjalanannya

in an artisanal mine

di sebuah penambangan manual

in the Eastern Congo.

di daerah timur Kongo,

It's mined by armed gangs

yang ditambang oleh kelompok-kelompok bersenjata

using slaves, child slaves,

memakai anak-anak sebagai budak

what the U.N. Security Council

apa yang disebut Dewan Keamanan PBB (Perserikatan Bangsa-Bangsa)

calls "blood minerals,"

sebagai "mineral berdarah"

then traveled into some components

lalu menjadi beberapa komponen

and ended up in a factory

dan berakhir di sebuah pabrik

in Shinjin in China.

di Shinjin, Cina.

That factory -- over a dozen people have committed suicide

Pabrik tersebut -- lebih dari selusin orang telah melakukan bunuh diri

already this year.

tahun ini saja.

One man died after working a 36-hour shift.

Seorang pria meninggal dunia setelah menyelesaikan shift kerja 36 jam.

We all love chocolate.

Kita semua suka coklat

We buy it for our kids.

Kita membelinya untuk anak-anak kita

Eighty percent of the cocoa comes from Cote d'Ivoire and Ghana

80 persen dari biji coklat datang dari Pantai Gading dan Ghana

and it's harvested by children.

dan dipanen oleh anak-anak

Cote d'Ivoire, we have a huge problem of child slaves.

Pantai Gading, kita memiliki masalah perbudakan anak yang sangat besar

Children have been trafficked from other conflict zones

Anak-anak telah diperdagangkan dari zona-zona konflik

to come and work on the coffee plantations.

untuk datang dan bekerja di ladang-ladang kopi.

Heparin -- a blood thinner,

Heparin -- pengencer darah

a pharmaceutical product --

sebuah produk farmasi --

starts out in artisanal workshops

berasal dari bengkel-bengkel pertukangan

like this in China,

seperti ini, di Cina,

because the active ingredient

karena bahan aktifnya

comes from pigs' intestines.

berasal dari usus babi.

Your diamond -- you've all heard, probably seen the movie "Blood Diamond."

Berlian anda: anda semua sudah dengar, mungkin sudah pernah menonton film "Blood Diamond" (Berlian Berdarah).

This is a mine in Zimbabwe

Ini adalah sebuah tambang di Zimbabwe

right now.

saat ini.

Cotton: Uzbekistan is the second biggest

Kapas: Uzbekistan adalah pengekspor kapas

exporter of cotton on Earth.

nomor dua terbesar di dunia.

Every year when it comes to the cotton harvest,

Setiap tahun, saat musim panen tiba,

the government shuts down the schools,

pemerintah menutup sekolah-sekolah

puts the kids in buses, buses them to the cotton fields

memasukkan anak-anak ke dalam bis, dan mengirim mereka ke ladang-ladang kapas

to spend three weeks harvesting the cotton.

untuk bekerja memanen kapas selama tiga minggu.

It's forced child labor

Ini adalah kerja paksa anak

on an institutional scale.

dalam sebuah skala institusional

And all of those products probably end their lives

Dan semua produk-produk ini mungkin berakhir

in a dump like this one in Manila.

di tempat pembuangan sampah seperti ini, di Manila.

These places, these origins,

Tempat-tempat ini, tempat-tempat asalnya,

represent governance gaps.

merepresentasikan kesenjangan pemerintahan.

That's the politest description

Itu adalah deskripsi paling santun

I have for them.

yang saya punya untuk mereka.

These are the dark pools

Tempat-tempat ini adalah lubuk-lubuk gelap

where global supply chains begin --

di mana rantai pasokan global dimulai --

the global supply chains,

rantai-rantai pasokan global

which bring us our favorite brand name products.

yang menyediakan produk-produk bermerek favorit kita.

Some of these governance gaps

Beberapa kondisi kesenjangan pemerintahan ini

are run by rogue states.

dijalankan oleh pemerintah yang tidak berwenang.

Some of them are not states anymore at all.

Beberapa dari mereka bukan lagi sebuah bentuk pemerintahan

They're failed states.

mereka adalah pemerintahan yang gagal.

Some of them

Beberapa dari mereka

are just countries who believe that deregulation or no regulation

adalah negara-negara yang percaya bahwa melonggarkan atau meniadakan peraturan

is the best way to attract investment,

adalah cara terbaik untuk menarik investasi,

promote trade.

mempromosikan perdagangan.

Either way, they present us

Apapun itu, mereka menghadapkan kita

with a huge moral and ethical dilemma.

pada dilema moral dan etika yang sangat besar.

I know that none of us want to be accessories

Saya tahu bahwa tak satupun dari kita yang ingin terlibat

after the fact

dalam kenyataan tentang

of a human rights abuse

pelanggaran Hak Asasi Manusia

in a global supply chain.

di dalam sebuah rantai pasokan global.

But right now,

Tapi sekarang,

most of the companies involved in these supply chains

sebagian besar perusahaan yang terlibat di rantai pasokan global ini

don't have any way

tidak memiliki satupun cara

of assuring us

untuk meyakinkan kita

that nobody had to mortgage their future,

bahwa tak seorang pun mempertaruhkan masa depannya

nobody had to sacrifice their rights

tak seorang pun perlu mengorbankan hak-hak mereka

to bring us our favorite

untuk memberikan kita

brand name product.

produk-produk dengan merek-merek ternama.

Now, I didn't come here to depress you

Sekarang saya tidak datang ke sini untuk membuat anda depresi

about the state of the global supply chain.

tentang kondisi rantai pasokan global ini.

We need a reality check.

Kita perlu memeriksa kenyataan

We need to recognize just how serious

Kita perlu menyadari betapa seriusnya

a deficit of rights we have.

defisit hak asasi yang kita miliki.

This is an independent republic,

Ini adalah sebuah republik merdeka.

probably a failed state.

kemungkinan sebuah pemerintahan yang gagal.

It's definitely not a democratic state.

Tentu saja bukan sebuah pemerintahan demokratis.

And right now,

Dan sekarang,

that independent republic of the supply chain

republik yang merdeka dari rantai pasokan tersebut¥

is not being governed

tidak dijalankan

in a way that would satisfy us,

dengan cara yang bisa memuaskan kita

that we can engage in ethical trade or ethical consumption.

bahwa kita bisa terlibat dalam sebuah perdagangan dan konsumsi yang bermoral.

Now, that's not a new story.

Sekarang, hal itu bukan cerita baru

You've seen the documentaries

Anda telah melihat dokumentasi - dokumentasi

of sweatshops making garments

tentang pabrik pembuat pakaian

all over the world, even in developed countries.

di seluruh dunia, bahkan di negara-negara maju.

You want to see the classic sweatshop,

Kalau anda ingin melihat sebuah contoh klasik pabrik-pabrik ini,

meet me at Madison Square Garden,

temui saya di Madison Square Garden,

I'll take you down the street, and I'll show you a Chinese sweatshop.

saya akan membawa anda dan menunjukkan sebuah pabrik milik orang Cina.

But take the example of heparin.

Ambil contoh Heparin.

It's a pharmaceutical product.

Sebuah produk farmasi.

You expect that the supply chain that gets it to the hospital,

Anda berharap rantai pasokan yang mengantarkan produk ini ke rumah sakit,

probably squeaky clean.

mungkin bersih tanpa cacat.

The problem is that the active ingredient in there --

Masalahnya adalah bahan aktif di dalamnya --

as I mentioned earlier --

seperti yang saya sebutkan sebelumnya --

comes from pigs.

berasal dari babi.

The main American manufacturer

Produsen utamanya bahan aktif tersebut

of that active ingredient

di Amerika

decided a few years ago to relocate to China

beberapa tahun lalu memutuskan untuk pindah ke Cina

because it's the world's biggest supplier of pigs.

karena negara tersebut adalah pemasok ternak babi terbesar dunia.

And their factory in China --

Dan ketika pabrik mereka di Cina --

which probably is pretty clean --

yang mungkin cukup bersih --

is getting all of the ingredients

mendapatkan seluruh bahan-bahannya

from backyard abattoirs,

dari rumah-rumah jagal kecil

where families slaughter pigs

di mana keluarga - keluarga memotong babi

and extract the ingredient.

dan mengekstrak bahan tersebut.

So a couple of years ago, we had a scandal

Beberapa tahun lalu, ada sebuah skandal,

which killed about 80 people around the world,

yang membunuh sekitar 80 orang di seluruh dunia,

because of contaminants

karena pencemar-pencemar

that crept into the heparin supply chain.

yang menyusup ke dalam rantai pasokan heparin.

Worse, some of the suppliers

Lebih buruk lagi, beberapa pemasok

realized that they could substitute a product

menyadari bahwa mereka bisa menggantikannya dengan sebuah produk

which mimicked heparin in tests.

yang menyerupai heparin dalam beberapa uji coba.

This substitute cost nine dollars a pound,

Bahan pengganti ini berharga sembilan dolar per pon (hampir 0.5 kilogram)

whereas real heparin, the real ingredient,

sementara heparin asli -- bahan aktif sebenarnya --

cost 900 dollars a pound.

berharga 900 dolar per pon.

A no-brainer.

Tak usah dipikirkan lagi.

The problem was that it killed more people.

Masalahnya, bahan itu membunuh lebih banyak orang.

And so you're asking yourself,

Dan sekarang anda bertanya pada diri anda sendiri,

"How come the U.S. Food and Drug Administration

"Bagaimana mungkin otoritas bahan pangan dan obat-obatan Amerika (US FDA)

allowed this to happen?

membiarkan hal ini terjadi?

How did the Chinese State Agency for Food and Drugs

Bagaimana mungkin lembaga pemerintah Cina untuk bahan pangan dan obat-obatan

allow this to happen?"

membiarkan hal ini terjadi?"

And the answer is quite simple:

Dan jawabannya cukup sederhana:

the Chinese define these facilities

Pemerintah Cina menganggap fasilitas-fasilitas ini

as chemical facilities, not pharmaceutical facilities,

sebagai fasilitas kimia, bukan fasilitas farmasi,

so they don't audit them.

sehingga mereka tidak melakukan audit.

And the USFDA

Dan otoritas bahan pangan dan makanan Amerika

has a jurisdictional problem.

memiliki masalah yurisdiksi.

This is offshore.

Ini di luar negeri.

They actually do conduct a few investigations overseas --

Mereka sebenarnya melakukan beberapa investigasi di luar negeri --

about a dozen a year -- maybe 20 in a good year.

sekitar selusin investigasi per tahun -- mungkin bisa mencapai 20 pada tahun tertentu.

There are 500

Namun ada 500

of these facilities

fasilitas-fasilitas seperti ini

producing active ingredients in China alone.

yang memproduksi bahan-bahan aktif di Cina saja.

In fact, about 80 percent

Faktanya, sekitar 80 persen

of the active ingredients in medicines now

dari bahan-bahan aktif dalam obat-obatan saat ini

come from offshore,

datang dari luar negeri

particularly China and India,

khususnya Cina dan India

and we don't have a governance system.

Dan kita tidak memiliki sebuah sistem pengaturan,

We don't have a regulatory system

kita tidak memiliki sebuah sistem regulasi

able to ensure

yang bisa memastikan

that that production is safe.

bahwa proses produksi tersebut aman.

We don't have a system to ensure

Kita tidak memiliki sebuah sistem untuk memastikan

that human rights, basic dignity,

bahwa Hak Asasi Manusia, martabat paling dasar

are ensured.

terjamin.

So at a national level --

Jadi di tingkat nasional --

and we work in about 60 different countries --

dan kami bekerja di sekitar 60 negara yang berbeda --

at a national level

di tingkat nasional

we've got a serious breakdown in the ability of governments

kita memiliki masalah serius dalam kemampuan pemerintah

to regulate production

untuk mengatur proses produksi

on their own soil.

di tanah mereka sendiri.

And the real problem with the global supply chain

Dan masalah sebenarnya dengan rantai pasokan global

is that it's supranational.

adalah hal ini bersifat global.

So governments who are failing,

Jadi, pemerintah-pemerintah yang gagal,

who are dropping the ball

yang menjatuhkan bola (Masalah),

at a national level,

di tingkat nasional

have even less ability to get their arms around the problem

memiliki kemampuan yang lebih lemah lagi untuk mengatasi masalah ini

at an international level.

di tingkat internasional.

And you can just look at the headlines.

Dan anda hanya perlu melihat berita-berita utama.

Take Copenhagen last year --

Ambil contoh (Konferensi) Kopenhagen tahun lalu --

complete failure of governments

kegagalan total pemerintah

to do the right thing

untuk melakukan hal yang benar

in the face of an international challenge.

dalam menghadapi tantangan internasional.

Take the G20 meeting a couple of weeks ago --

Ambil contoh pertemuan G20 beberapa minggu yang lalu --

stepped back from its commitments of just a few months ago.

langkah mundur dari komitmennya hanya beberapa bulan yang lalu.

You can take any one

Anda bisa ambil contoh apa saja

of the major global challenges we've discussed this week

dari tantangan-tantangan utama global yang kita telah diskusikan minggu ini

and ask yourself, where is the leadership from governments

dan bertanya pada diri anda sendiri, di mana kepemimpinan para pemerintah

to step up and come up with solutions,

untuk maju ke depan dan mengajukan solusi,

responses,

jawaban,

to those international problems?

untuk masalah-masalah internasional tersebut?

And the simple answer is they can't. They're national.

dan jawaban singkatnya adalah mereka tidak bisa; mereka ada di tingkat nasional.

Their voters are local.

Pemilih mereka lokal.

They have parochial interests.

Mereka memiliki kepentingan-kepentingan sempit.

They can't subordinate those interests

Mereka tidak bisa menomorduakan kepentingan-kepentingan itu

to the greater global public good.

demi kepentingan publik yang lebih besar.

So, if we're going to ensure the delivery

Jadi bila kita hendak memastikan pengadaan

of the key public goods

barang-barang publik

at an international level --

di tingkat internasional --

in this case, in the global supply chain --

dalam hal ini, dalam rantai pasokan global --

we have to come up with a different mechanism.

kita perlu menemukan mekansime yang berbeda.

We need a different machine.

Kita membutuhkan mesin yang berbeda.

Fortunately, we have some examples.

Untunglah, kita memiliki beberapa contoh.

In the 1990s,

Sekitar tahun 90-an,

there were a whole series of scandals

ada beberapa skandal

concerning the production of brand name goods in the U.S. --

mengenai proses produksi barang-barang bermerek tertentu di Amerika Serikat --

child labor, forced labor,

pekerja anak, tenaga kerja paksa

serious health and safety abuses.

masalah kesehatan dan pelanggaran keselamatan yang serius --

And eventually President Clinton, in 1996,

dan akhirnya Presiden Clinton, di tahun 1996

convened a meeting at the White House,

mengadakan sebuah pertemuan di Gedung Putih --

invited industry, human rights NGOs,

mengundang pihak industri, LSM-LSM Hak Asasi Manusia,

trade unions, the Department of Labor,

serikat-serikat pekerja, Departemen Tenaga Kerja --

got them all in a room

mengumpulkan mereka semua dalam satu ruangan

and said, "Look,

dan berkata, "Lihat,

I don't want globalization to be a race to the bottom.

Saya tidak ingin globalisasi menjadi sebuah persaingan menuju kemunduran.

I don't know how to prevent that,

Saya tidak tahu bagaimana mencegah hal itu.

but I'm at least going to use my good offices

tapi setidaknya saya akan menggunakan kantor saya

to get you folks together

untuk mengumpulkan anda semua

to come up with a response."

untuk menemukan sebuah jawaban."

So they formed a White House task force,

Lalu mereka membentuk sebuah satuan tugas Gedung Putih,

and they spent about three years arguing

dan mereka menghabiskan sekitar tiga tahun berdebat

about who takes how much responsibility

mengenai siapa dan seberapa banyak tanggung jawab masing-masing

in the global supply chain.

di dalam rantai pasokan global ini.

Companies didn't feel it was their responsibility.

Perusahaan-perusahaan merasa hal ini bukan tanggung jawab mereka.

They don't own those facilities.

Mereka tidak memiliki fasilitas-fasilitas tersebut.

They don't employ those workers.

Mereka tidak memperkerjakan pekerja-pekerjanya.

They're not legally liable.

Mereka tidak terkait secara hukum.

Everybody else at the table

Semua pihak lainnya di meja itu

said, "Folks, that doesn't cut it.

berkata, "Ini tidak bisa diterima.

You have a custodial duty, a duty of care,

anda punya kewajiban untuk menjaga, untuk peduli,

to make sure that that product

untuk memastikan produk tersebut

gets from wherever to the store

sampai ke toko dari manapun mereka berasal

in a way that allows us to consume it,

dengan cara yang memungkinkan kita menggunakannya

without fear of our safety,

tanpa rasa takut untuk keselamatan diri kita,

or without having to sacrifice our conscience

atau tanpa harus mengorbankan suara hati kita

to consume that product."

untuk mengkonsumsi produk itu."

So they agreed, "Okay, what we'll do

Lalu mereka setuju, "Baiklah. Yang akan kami lakukan

is we agree on a common set of standards,

adalah menyetujui sebuah standar umum

code of conduct.

kode etik.

We'll apply that throughout

Kami akan memberlakukan hal itu di seluruh

our global supply chain

rantai pasokan global kami

regardless of ownership or control.

tanpa memandang kepemilikan ataupun yang berkuasa

We'll make it part of the contract."

Kami akan menjadikan hal itu bagian dari kontrak."

And that was a stroke of absolute genius,

Dan ini benar-benar sebuah langkah genius,

because what they did

karena yang mereka lakukan

was they harnessed the power of the contract,

adalah memanfaatkan kekuatan yang ada pada kontrak,

private power,

kekuatan swasta,

to deliver public goods.

untuk menyediakan barang-barang publik.

And let's face it,

Dan mari kita akui,

the contract from a major multinational brand

kontrak dari sebuah merek multinasional terkenal

to a supplier in India or China

untuk sebuah pemasok di India atau Cina

has much more persuasive value

memiliki daya tarik yang lebih besar

than the local labor law,

daripada hukum tenaga kerja lokal,

the local environmental regulations,

peraturan-peraturan lingkungan hidup lokal,

the local human rights standards.

standar lokal Hak Asasi Manusia.

Those factories will probably never see an inspector.

Pabrik-pabrik ini mungkin tidak akan pernah melihat seorang pengamat

If the inspector did come along,

Tapi bila pengamat itu benar-benar datang,

it would be amazing if they were able

akan sangat luar biasa bila mereka mampu

to resist the bribe.

menolak suap.

Even if they did their jobs,

Bahkan bila mereka benar-benar melakukan tugasnya,

and they cited those facilities for their violations,

dan menyebut pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan fasilitas itu,

the fine would be derisory.

dendanya akan sangat kecil.

But you lose that contract

Tapi anda akan kehilangan kontrak

for a major brand name,

untuk sebuah merek terkemuka,

that's the difference

di sinilah perbedaannya

between staying in business or going bankrupt.

antara tetap berbisnis atau bangkrut.

That makes a difference.

Ini membuat sebuah perbedaan.

So what we've been able to do

Jadi apa yang telah dapat kita lakukan,

is we've been able to harness

adalah kita telah mampu untuk memanfaatkan

the power and the influence

kekuatan dan pengaruh

of the only truly transnational institution

dari satu-satunya institusi yang benar-benar lintas nasional

in the global supply chain,

dalam rantai pasokan global ini,

that of the multinational company,

yaitu perusahaan multinasional,

and get them to do the right thing,

dan membuat mereka melakukan hal yang benar,

get them to use that power for good,

membuat mereka menggunakan kekuatan tersebut untuk kebaikan,

to deliver the key public goods.

untuk menyediakan barang-barang publik yang penting.

Now of course, this doesn't come naturally

Sekarang tentu saja, hal ini tidak datang dengan sendirinya

to multinational companies.

pada perusahaan - perusahaan multinasional.

They weren't set up to do this. They're set up to make money.

Mereka tidak didirikan untuk melakukan ini; mereka didirikan untuk menghasilkan uang.

But they are extremely efficient organizations.

Tapi mereka adalah organisasi yang luar biasa efisien.

They have resources,

Mereka memiliki sumber daya,

and if we can add the will, the commitment,

dan bila kita bisa menambahkan niat, komitmen,

they know how to deliver that product.

mereka tahu bagaimana untuk menyediakan produk tersebut.

Now, getting there is not easy.

Sekarang, menuju kesana tidaklah mudah.

Those supply chains I put up on the screen earlier,

Rantai-rantai pasokan global yang saya tunjukkan di layar sebelumnya,

they're not there.

sebenarnya tidak ada di sana.

You need a safe space.

Anda butuh suatu tempat aman.

You need a place where people can come together,

Anda butuh satu tempat di mana orang - orang bisa berkumpul bersama,

sit down without fear of judgment,

duduk tanpa rasa takut akan diadili,

without recrimination,

tanpa saling tuduh,

to actually face the problem,

untuk benar-benar menghadapi masalah,

agree on the problem and come up with solutions.

setuju akan permasalahannya dan menemukan solusinya.

We can do it. The technical solutions are there.

Kita bisa melakukan ini; solusi-solusi teknisnya sudah ada.

The problem is the lack of trust, the lack of confidence,

Masalahnya adalah kurangnya rasa saling percaya, kurangnya rasa percaya diri,

the lack of partnership

kurangnya kerja-sama

between NGOs, campaign groups,

antara LSM-LSM, kelompok-kelompok advokasi,

civil society organizations

organisasi-organisasi masyarakat madani,

and multinational companies.

dan perusahaan-perusahaan multinasional.

If we can put those two together in a safe space,

Kalau kita bisa menempatkan kedua pihak ini di satu tempat aman,

get them to work together,

membuat mereka bekerja bersama,

we can deliver public goods right now,

kita bisa menyediakan barang-barang publik sekarang,

or in extremely short supply.

atau melalui pasokan yang sangat pendek.

This is a radical proposition,

Ini sebuah usulan yang radikal,

and it's crazy to think

dan gila untuk dipikirkan

that if you're a 15-year-old Bangladeshi girl

bila anda adalah seorang gadis berumur 15 tahun dari Bangladesh

leaving your rural village

yang meninggalkan desanya

to go and work in a factory in Dhaka --

untuk pergi dan bekerja di sebuah pabrik di Dhaka --

22, 23, 24 dollars a month --

22, 23, 24 dolar sebulan --

your best chance of enjoying rights at work

kesempatan terbaik anda untuk menikmati hak-hak anda di tempat kerja

is if that factory is producing

adalah bila pabrik tersebut memproduksi sesuatu

for a brand name company

untuk sebuah perusahaan bermerek

which has got a code of conduct

yang memiliki sebuah kode etik

and made that code of conduct part of the contract.

dan membuat kode etik tersebut bagian dari kontrak.

It's crazy.

Ini gila;

Multinationals are protecting human rights.

perusahaan multinasional melindungi Hak Asasi Manusia.

I know there's going to be disbelief.

Saya tahu pasti akan ada rasa tidak percaya.

You'll say, "How can we trust them?"

Anda akan berkata, "Bagaimana kita bisa mempercayai mereka?"

Well, we don't.

Tidak.

It's the old arms control phrase:

Seperti pepatah lama:

"Trust, but verify."

"Percaya, tapi periksa lagi."

So we audit.

Jadi kita mengaudit.

We take their supply chain, we take all the factory names,

Kita mengambil rantai pemasok mereka, semua nama-nama pabrik mereka,

we do a random sample,

kita mengambil contoh acak,

we send inspectors on an unannounced basis

kita mengirim pengamat tanpa permberitahuan

to inspect those facilities,

untuk memeriksa fasilitas-fasilitas tersebut,

and then we publish the results.

dan kemudian mempublikaskan hasilnya.

Transparency is absolutely critical to this.

Transparansi sangat penting dalam hal ini.

You can call yourself responsible,

Anda bisa menyebut diri anda bertanggung-jawab,

but responsibility without accountability

tapi tanggung jawab tanpa akuntabilitas

often doesn't work.

seringkali tidak berhasil.

So what we're doing is, we're not only enlisting the multinationals,

Jadi yang kita lakukan adalah, kita tidak hanya mendata perusahaan-perusahaan multinasional,

we're giving them the tools to deliver this public good --

kita memberi mereka alat untuk menyediakan barang publik ini --

respect for human rights --

rasa hormat akan hak asasi manusia --

and we're checking.

dan kita memeriksanya.

You don't need to believe me. You shouldn't believe me.

Anda tidak perlu percaya pada saya. Anda tidak seharusnya percaya pada saya.

Go to the website. Look at the audit results.

Lihatlah situs internetnya. Lihatlah hasil-hasil auditnya.

Ask yourself, is this company behaving

Tanya diri anda sendiri, apakah perusahaan ini bertindak

in a socially responsible way?

dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial?

Can I buy that product

Bisakah saya beli produk tersebut

without compromising my ethics?

tanpa melanggar etika saya?

That's the way the system works.

Begitulah sistem ini bekerja.

I hate the idea

Saya tidak suka ide

that governments are not protecting human rights around the world.

bahwa pemerintah tidak melindungi Hak Asasi Manusia di dunia ini.

I hate the idea

Saya tidak suka ide

that governments have dropped this ball

bahwa pemerintah telah menjatuhkan bolanya.

and I can't get used to the idea

Dan saya tidak bisa terbiasa pada ide

that somehow we can't get them to do their jobs.

bahwa karena suatu hal kita tidak bisa membuat mereka melakukan tugasnya.

I've been at this for 30 years,

Saya telah menangani hal ini selama 30 tahun,

and in that time I've seen

dan selama itu saya telah melihat

the ability, the commitment, the will of government

kemampuan, komitmen, dan niat dari pemerintah

to do this decline,

pada kemunduran ini,

and I don't see them making a comeback right now.

dan saya tidak melihat mereka melakukan perbaikan saat ini.

So we started out thinking

Lalu kita mulai dengan berpikir

this was a stopgap measure.

hal ini adalah tindakan sementara.

We're now thinking that, in fact,

sekarang kita berpikir bahwa, sebenarnya,

this is probably the start

ini mungkin adalah awal

of a new way of regulating and addressing

dari sebuah cara baru dalam mengatur dan menjawab

international challenges.

tantangan-tantangan internasional.

Call it network governance. Call it what you will.

Katakanlah sebagai pengaturan jaringan pemerintah, atau apapun yang anda inginkan,

The private actors,

aktor-aktor swasta,

companies and NGOs,

perusahaan-perusahaan dan LSM-LSM,

are going to have to get together

harus bisa berkumpul bersama

to face the major challenges we are going to face.

untuk menghadapi tantangan-tantangan utama yang kita akan hadapi.

Just look at pandemics --

Lihat saja kasus-kasus pandemi --

swine flu, bird flu, H1N1.

flu babi, flu burung, H1N1 --

Look at the health systems in so many countries.

Lihatlah sistem kesehatan di banyak negara.

Do they have the resources

Apakah mereka memiliki sumber daya

to face up to a serious pandemic?

untuk menghadapi satu pandemi serius?

No.

Tidak.

Could the private sector and NGOs

Dapatkah sektor swasta dan LSM-LSM

get together and marshal a response?

berkumpul bersama dan menyusun sebuah jawaban?

Absolutely.

Tentu saja.

What they lack is that safe space

Yang mereka tidak punya adalah tempat aman

to come together, agree

untuk berkumpul bersama, setuju

and move to action.

dan bertindak.

That's what we're trying to provide.

Itulah yang kami sedang coba untuk sediakan.

I know as well

Saya juga tahu

that this often seems

bahwa hal ini seringkali terasa

like an overwhelming level of responsibility

seperti tanggung jawab yang terlalu besar

for people to assume.

untuk dapat dipikul orang-orang.

"You want me to deliver human rights

"Anda mau saya untuk memberikan Hak Asasi Manusia

throughout my global supply chain.

di seluruh rantai pasokan global saya.

There are thousands of suppliers in there."

Ada ribuan pemasok di dalam sana.

It seems too daunting, too dangerous,

Rasanya terlalu sulit, terlalu berbahaya,

for any company to take on.

untuk dijalankan oleh perusahaan manapun.

But there are companies.

Tapi perusahaan - perusahaan tersebut ada.

We have 4,000 companies who are members.

Kami punya 4000 perusahaan yang menjadi anggota.

Some of them are very, very large companies.

Beberapa dari mereka adalah perusahaan-perusahaan yang sangat, sangat besar.

The sporting goods industry, in particular,

Industri alat-alat olah raga, terutama

stepped up to the plate and have done it.

mengajukan diri dan telah melakukan hal ini.

The example, the role model, is there.

Contoh dan panutannya, telah ada.

And whenever we discuss

Dan setiap kali kita mendiskusikan

one of these problems that we have to address --

salah satu masalah yang kita perlu hadapi --

child labor in cottonseed farms in India --

tenaga kerja anak di ladang-ladang kapas di India --

this year we will monitor 50,000 cottonseed farms in India.

tahun ini kami memonitor 50.000 ladang biji kapas di India.

It seems overwhelming.

Sepertinya sangat rumit.

The numbers just make you want to zone out.

Angka-angka ini hanya membuat anda ingin pergi.

But we break it down to some basic realities.

Tapi kami memecahnya menjadi beberapa realitas dasar.

And human rights

Dan Hak Asasi Manusia

comes down to a very simple proposition:

kembali pada sebuah masalah sederhana:

can I give this person their dignity back?

dapatkah saya mengembalikan martabat orang ini?

Poor people,

Orang-orang yang tidak mampu,

people whose human rights have been violated --

mereka yang Hak Asasinya telah dilanggar --

the crux of that

inti masalahnya

is the loss of dignity,

adalah hilangnya martabat,

the lack of dignity.

kurangnya martabat.

It starts with just giving people back their dignity.

Ini dimulai dengan semata-mata mengembalikan martabat mereka.

I was sitting in a slum outside Gurgaon

Saya tengah duduk di sebuah perkampungan miskin di luar Gurgaon

just next to Delhi,

tepat di sebelah Delhi,

one of the flashiest, brightest new cities

salah satu kota yang paling mencolok, paling berkilau dari banyak kota baru

popping up in India right now,

yang bermunculan di India saat ini,

and I was talking to workers

dan saya tengah berbicara pada para pekerja

who worked in garment sweatshops down the road,

yang berkerja di pabrik pakaian di area itu.

and I asked them what message they would like me to take to the brands.

Dan saya bertanya pada mereka pesan apa yang mereka ingin saya sampaikan pada merek tersebut.

They didn't say money.

Mereka tidak menyebutkan uang;

They said, "The people who employ us

mereka berkata, "Orang-orang yang mempekerjakan kami

treat us like we are less than human,

tidak memperlakukan kami sebagai manusia seutuhnya.

like we don't exist.

seperti kami ini tidak ada.

Please ask them to treat us like human beings."

Tolong minta mereka untuk memperlakukan kami seperti manusia."

That's my simple understanding of human rights.

Itulah pengertian sederhana saya tentang Hak Asasi Manusia.

That's my simple proposition to you,

Itulah usul sederhana saya pada anda,

my simple plea to every decision-maker

permohonan sederhana saya pada setiap pembuat keputusan

in this room, everybody out there.

di ruangan ini, setiap orang di luar sana.

We can all make a decision

Kita semua bisa membuat sebuah keputusan

to come together

untuk berkumpul bersama

and pick up the balls and run with the balls

dan mengambil bola dan lari dengan bola

that governments have dropped.

yang telah dijatuhkan pemerintah.

If we don't do it,

Bila kita tidak melakukannya,

we're abandoning hope,

kita membuang harapan,

we're abandoning our essential humanity,

kita membuang kemanusiaan kita yang paling utama,

and I know that's not a place we want to be,

dan saya tahu kita tidak ingin berada dalam posisi tersebut,

and we don't have to be there.

dan kita tidak perlu berada di sana.

So I appeal to you.

Untuk itu saya mengajak anda

Join us, come into that safe space,

untuk bergabung dengan kami, datang ke tempat aman itu

and let's start to make this happen.

dan mari mulai membuat hal ini menjadi nyata.

Thank you very much.

Terima kasih banyak.

(Applause)

(Tepuk tangan)