Auret van Heerden: Making global labor fair

Auret van Heerden: Làm lực lượng lao động toàn cầu trở nên công bằng

Translator: Thuy Trang Truong Reviewer: Anh Thu Ho

This cell phone

Chiếc điện thoại di động này

started its trajectory

bắt đầu vòng đời của nó

in an artisanal mine

từ một mỏ khai thác thủ công

in the Eastern Congo.

ở Đông Congo.

It's mined by armed gangs

Nó do các nhóm nô lệ trẻ em

using slaves, child slaves,

có vũ trang khai thác,

what the U.N. Security Council

đó là những gì Hội đồng Bảo an LHQ

calls "blood minerals,"

gọi là "khoáng chất máu",

then traveled into some components

sau đó đi qua một số bộ phận

and ended up in a factory

và được hoàn thiện trong một nhà máy

in Shinjin in China.

ở Shinjin tại Trung Quốc.

That factory -- over a dozen people have committed suicide

Tại nhà máy đó, đã có hơn một tá người

already this year.

tự tử năm nay.

One man died after working a 36-hour shift.

Có người đã chết sau khi làm một ca 36 tiếng.

We all love chocolate.

Chúng ta đều thích sô-cô-la.

We buy it for our kids.

Chúng ta mua sô-cô-la cho con mình.

Eighty percent of the cocoa comes from Cote d'Ivoire and Ghana

80% lượng ca cao đến từ Bờ Biển Ngà và Ghana

and it's harvested by children.

và do trẻ em thu hoạch.

Cote d'Ivoire, we have a huge problem of child slaves.

Tại Bờ Biển Ngà, nô lệ trẻ em là một vấn đề rất lớn.

Children have been trafficked from other conflict zones

Trẻ em bị buôn bán từ các vùng có xung đột

to come and work on the coffee plantations.

và làm việc trên các đồn điền cà phê.

Heparin -- a blood thinner,

Heparin

a pharmaceutical product --

– thuốc chống đông máu –

starts out in artisanal workshops

được sản xuất từ những trung tâm thủ công

like this in China,

như thế này ở Trung Quốc,

because the active ingredient

bởi các thành phần hoạt chất của nó

comes from pigs' intestines.

được bào chế từ ruột non lợn.

Your diamond -- you've all heard, probably seen the movie "Blood Diamond."

Kim cương của bạn: chắc bạn đã nghe cụm từ này trong bộ phim "Kim cương máu"

This is a mine in Zimbabwe

Đây là một mỏ

right now.

ở Zimbabwe.

Cotton: Uzbekistan is the second biggest

Bông: Uzbekistan là nước xuất khẩu bông

exporter of cotton on Earth.

lớn thứ hai trên thế giới.

Every year when it comes to the cotton harvest,

Hàng năm, đến mùa thu hoạch bông,

the government shuts down the schools,

chính phủ đóng cửa các trường học,

puts the kids in buses, buses them to the cotton fields

tống lũ trẻ vào xe buýt, chở chúng đến các cánh đồng bông

to spend three weeks harvesting the cotton.

và ở đó ba tuần để thu hoạch bông.

It's forced child labor

Đó là cưỡng bức lao động trẻ em

on an institutional scale.

một cách có tổ chức.

And all of those products probably end their lives

Và tất cả những sản phẩm đó chắc chắn sẽ kết thúc vòng đời

in a dump like this one in Manila.

trong một bãi rác như thế này ở Manila.

These places, these origins,

Những nơi, những nguồn gốc này,

represent governance gaps.

đại diện cho lỗ hổnng quản lý.

That's the politest description

Đó là cách mô tả lịch sự nhất

I have for them.

tôi có thể dùng.

These are the dark pools

Đây là những khoảng tối,

where global supply chains begin --

là nơi chuỗi cung ứng toàn cầu bắt đầu.

the global supply chains,

Đó là chuỗi cung ứng mang lại

which bring us our favorite brand name products.

cho chúng ta các nhãn hiệu sản phẩm yêu thích.

Some of these governance gaps

Một số những lỗ hỏng quản lý

are run by rogue states.

do các nhà nước kém cỏi điều hành.

Some of them are not states anymore at all.

Một số trong đó không còn là nhà nước nữa;

They're failed states.

họ là những nhà nước thất bại.

Some of them

Một số trong đó

are just countries who believe that deregulation or no regulation

chỉ là những quốc gia tin rằng bất quy tắc hoặc không có quy định

is the best way to attract investment,

là cách tốt nhất để thu hút đầu tư,

promote trade.

xúc tiến thương mại.

Either way, they present us

Dù bằng cách nào, chúng đều thể hiện

with a huge moral and ethical dilemma.

một tình thế rất khó xử về luân thường đạo đức.

I know that none of us want to be accessories

Tôi biết không ai trong chúng ta muốn là tòng phạm

after the fact

đằng sau một

of a human rights abuse

sự lạm dụng nhân quyền

in a global supply chain.

trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

But right now,

Nhưng ngay lúc này,

most of the companies involved in these supply chains

hầu hết các công ty tham gia vào các chuỗi cung ứng

don't have any way

không có cách nào

of assuring us

để đảm bảo rằng

that nobody had to mortgage their future,

không ai phải thế chấp tương lai,

nobody had to sacrifice their rights

không ai phải hy sinh các quyền của mình

to bring us our favorite

để mang lại cho chúng ta

brand name product.

các nhãn hiệu sản phẩm yêu thích.

Now, I didn't come here to depress you

Hôm nay tôi không đến đây để làm các bạn chán nản

about the state of the global supply chain.

về tình trạng của chuỗi cung ứng toàn cầu.

We need a reality check.

Chúng ta cần kiểm tra thực tế.

We need to recognize just how serious

Chúng ta cần nhận ra sự thâm hụt

a deficit of rights we have.

nhân quyền nghiêm trọng thế nào.

This is an independent republic,

Đây là một nước cộng hòa độc lập,

probably a failed state.

một nhà nước thất bại,

It's definitely not a democratic state.

chắc chắn không phải là nhà nước dân chủ.

And right now,

Và ngay bây giờ,

that independent republic of the supply chain

nước cộng hòa độc lập của chuỗi cung ứng

is not being governed

không được điều hành

in a way that would satisfy us,

theo cách làm ta hài lòng

that we can engage in ethical trade or ethical consumption.

rằng ta có thể tham gia vào thương mại đạo đức hoặc tiêu dùng đạo đức.

Now, that's not a new story.

Đó không phải là chuyện mới mẻ.

You've seen the documentaries

Bạn vừa xem tài liệu của

of sweatshops making garments

một xí nghiệp bóc lột chuyên làm hàng may mặc

all over the world, even in developed countries.

trên toàn thế giới, ngay cả ở các nước đang phát triển.

You want to see the classic sweatshop,

Nếu bạn muốn xem một xí nghiệp bóc lột cổ điển,

meet me at Madison Square Garden,

gặp tôi ỏe Madison Square Garden,

I'll take you down the street, and I'll show you a Chinese sweatshop.

tôi sẽ đưa bạn xuống phố, và chỉ cho bạn một xí nghiệp bóc lột của Trung Quốc.

But take the example of heparin.

Nhưng hãy xem ví dụ về heparin.

It's a pharmaceutical product.

Đó là một dược phẩm.

You expect that the supply chain that gets it to the hospital,

Bạn hi vọng rằng chuỗi cung ứng đưa sản phẩm này vào các bệnh viện,

probably squeaky clean.

có thể sạch bong.

The problem is that the active ingredient in there --

Vấn đề ở đây là thành phần hoạt tính của sản phẩm này –

as I mentioned earlier --

như tôi đã nói –

comes from pigs.

là từ lợn.

The main American manufacturer

Nhà sản xuất chính của Mỹ

of that active ingredient

sản xuất ra thành phần này,

decided a few years ago to relocate to China

từ vài năm trước đã quyết định chuyển tới Trung Quốc

because it's the world's biggest supplier of pigs.

bởi đó là nguồn cung cấp lợn lớn nhất thế giới.

And their factory in China --

Và khi nhà máy của họ ở Trung Quốc –

which probably is pretty clean --

có thể khá sạch –

is getting all of the ingredients

đang nhập tất cả các thành phần

from backyard abattoirs,

từ sân sau các lò mổ,

where families slaughter pigs

nơi người ta giết lợn

and extract the ingredient.

và lọc riêng các bộ phận.

So a couple of years ago, we had a scandal

Vì vậy, vài năm trước, ta đã có một vụ bê bối,

which killed about 80 people around the world,

vụ này đã giết khoảng 80 người trên khắp thế giới,

because of contaminants

bởi các chất bẩn

that crept into the heparin supply chain.

đã nhiễm vào trong chuỗi cung ứng heparin.

Worse, some of the suppliers

Tệ hơn, một số nhà cung cấp

realized that they could substitute a product

nhận ra rằng họ có thể thay một sản phẩm

which mimicked heparin in tests.

nhái heparin trong các cuộc kiểm định.

This substitute cost nine dollars a pound,

Chi phí cho các sản phẩm thay thế này là 9 USD/pound,

whereas real heparin, the real ingredient,

trong khi heparin thật – thành phần thật –

cost 900 dollars a pound.

tốn tới 900 USD/pound.

A no-brainer.

Thật thiếu suy nghĩ!

The problem was that it killed more people.

Nó đã giết chết nhiều người.

And so you're asking yourself,

Và giờ các bạn đang tự hỏi,

"How come the U.S. Food and Drug Administration

“Tại sao Cục Quản lý Dược phẩm và Thực phẩm Mỹ (FDA)

allowed this to happen?

lại để chuyện này xảy ra?

How did the Chinese State Agency for Food and Drugs

Tại sao cơ quan chuyên trách về thực phẩm và dược phẩm của Trung Quốc

allow this to happen?"

lại để chuyện này xảy ra?”

And the answer is quite simple:

Câu trả lời rất đơn giản:

the Chinese define these facilities

Trung Quốc định nghĩa các cơ sở này

as chemical facilities, not pharmaceutical facilities,

là cơ sở hóa chất, không phải cơ sở dược phẩm,

so they don't audit them.

vì vậy họ không thanh tra.

And the USFDA

Và FDA của Mỹ (Cục quản lý thuốc và thực phẩm)

has a jurisdictional problem.

gặp phải vấn đề quyền hạn pháp lý.

This is offshore.

Đây là ở nước ngoài.

They actually do conduct a few investigations overseas --

Họ cũng thực tế chỉ đạo vài cuộc điều tra ở nước ngoài –

about a dozen a year -- maybe 20 in a good year.

khoảng 12 cuộc/năm – cũng có thể là 20.

There are 500

Có khoảng 500

of these facilities

cơ sở tự sản xuất

producing active ingredients in China alone.

các thành phần hoạt tính này ở Trung Quốc.

In fact, about 80 percent

Trên thực tế, khoảng 80%

of the active ingredients in medicines now

thành phần hoạt tính trong thuốc

come from offshore,

tới từ nước ngoài,

particularly China and India,

đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ.

and we don't have a governance system.

Và chúng ta không có một hệ thống quản lý,

We don't have a regulatory system

không có một hệ thống quy định

able to ensure

để đảm bảo

that that production is safe.

quy trình sản xuất đó là an toàn.

We don't have a system to ensure

Chúng ta không có một hệ thống đảm bảo

that human rights, basic dignity,

rằng Quyền Con người, phẩm cách cơ bản

are ensured.

được đảm bảo.

So at a national level --

Vì thế, ở cấp quốc gia –

and we work in about 60 different countries --

trong khoảng 60 nước khác nhau –

at a national level

các chính phủ

we've got a serious breakdown in the ability of governments

thất bại nghiêm trọng trong việc điều tiết sản xuất

to regulate production

trên chính mảnh đất

on their own soil.

của họ.

And the real problem with the global supply chain

Vấn đề thực sự với chuỗi cung ứng toàn cầu

is that it's supranational.

là nó mang tính siêu quốc gia.

So governments who are failing,

Vì thế các chính phủ thất bại,

who are dropping the ball

những người đã thả quả bóng,

at a national level,

ở cấp quốc gia,

have even less ability to get their arms around the problem

thậm chí còn có ít khả năng hơn để can thiệp vào vấn đề này

at an international level.

ở cấp quốc tế.

And you can just look at the headlines.

Bạn có thể nhìn vào các tin chính.

Take Copenhagen last year --

Lấy ví dụ về Copenhagen năm ngoái –

complete failure of governments

chính phủ thất bại hoàn toàn khi

to do the right thing

cố gắng làm điều đúng đắn

in the face of an international challenge.

khi đối mặt với một thách thức quốc tế.

Take the G20 meeting a couple of weeks ago --

Ví dụ cuộc họp của nhóm G20 vài tuần trước –

stepped back from its commitments of just a few months ago.

đã thụt lùi từ những cam kết đã đạt được vài tháng trước đó.

You can take any one

Bạn có thể lấy bất cứ

of the major global challenges we've discussed this week

thách thức toàn cầu nổi trội nào mà chúng ta đã bàn trong tuần này,

and ask yourself, where is the leadership from governments

và tự hỏi, các chính phủ có thể thúc đấy đến đâu

to step up and come up with solutions,

và đưa ra các giải pháp,

responses,

phản hồi nào

to those international problems?

với các vấn đề quốc tế đó?

And the simple answer is they can't. They're national.

Và câu trả lời đơn giản là họ không thể làm gì, họ chỉ ở tầm quốc gia.

Their voters are local.

Cử tri là người địa phương.

They have parochial interests.

Họ có những mối quan tâm nhỏ hẹp.

They can't subordinate those interests

Họ không thể đặt các mối quan tâm đó

to the greater global public good.

sau lợi ích toàn cầu lớn hơn.

So, if we're going to ensure the delivery

Vậy để đảm bảo phân phối

of the key public goods

các sản phẩm cộng đồng chính yếu

at an international level --

ở cấp quốc tế --

in this case, in the global supply chain --

trong trường hợp này, là trong chuỗi cung ứng toàn cầu --

we have to come up with a different mechanism.

chúng ta phải đưa ra một cơ chế khác.

We need a different machine.

Chúng ta cần một bộ máy khác.

Fortunately, we have some examples.

May thay, chúng ta có một số tấm gương.

In the 1990s,

Trong thập kỷ 90,

there were a whole series of scandals

đã từng có một loạt các vụ bê bối

concerning the production of brand name goods in the U.S. --

liên quan đến việc sản xuất các nhãn hiệu nổi tiếng ở Mỹ --

child labor, forced labor,

lao động trẻ em, cưỡng bức lao động,

serious health and safety abuses.

lạm dụng nghiêm trọng sức khỏe và an toàn --

And eventually President Clinton, in 1996,

đến mức năm 1996, Tổng thống Clinton

convened a meeting at the White House,

đã phải triệu tập một hội nghị ở Nhà Trắng --

invited industry, human rights NGOs,

mời các ngành, các tổ chức phi Chính phủ về Nhân quyền,

trade unions, the Department of Labor,

công đoàn, Bộ Lao động --

got them all in a room

tập hợp trong một căn phòng

and said, "Look,

và nói, “Nghe này,

I don't want globalization to be a race to the bottom.

tôi không muốn toàn cầu hóa trở thành một cuộc đua xuống đáy.

I don't know how to prevent that,

Tôi không biết ngăn chuyện đó bằng cách nào,

but I'm at least going to use my good offices

nhưng ít nhất tôi sẽ nhờ vào bộ máy chính quyền giỏi của tôi

to get you folks together

để liên kết các ngài lại,

to come up with a response."

để đưa ra giải pháp.”

So they formed a White House task force,

Vì vậy họ thành lập một lực lượng đặc nhiệm Nhà Trắng,

and they spent about three years arguing

và họ dành khoảng ba năm để tranh luận

about who takes how much responsibility

về trách nhiệm của các bên

in the global supply chain.

trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Companies didn't feel it was their responsibility.

Các công ty không cho rằng đó là trách nhiệm của mình.

They don't own those facilities.

Họ không sở hữu các cơ sở đó.

They don't employ those workers.

Họ không thuê các công nhân đó.

They're not legally liable.

Họ không có trách nhiệm pháp lý.

Everybody else at the table

Những người khác nói,

said, "Folks, that doesn't cut it.

"Mọi người, như vậy thì không giải quyết được gì cả.

You have a custodial duty, a duty of care,

Các bạn có nhiệm vụ kiểm soát và quan tâm,

to make sure that that product

để đảm bảo rằng sản phẩm đó

gets from wherever to the store

dù bắt nguồn từ bất cứ đâu

in a way that allows us to consume it,

thì cũng bằng cái cách cho phép ta tiêu dùng

without fear of our safety,

mà không cần lo lắng về an toàn,

or without having to sacrifice our conscience

hoặc không phải hi sinh lương tâm

to consume that product."

để tiêu thụ sản phẩm đó.”

So they agreed, "Okay, what we'll do

Vì vậy họ thống nhất, “Được rồi. Điều ta sẽ làm

is we agree on a common set of standards,

là thống nhất một bộ tiêu chuẩn

code of conduct.

và quy tắc ứng xử chung.

We'll apply that throughout

Ta sẽ áp dụng chúng trong suốt

our global supply chain

chuỗi cung ứng toàn cầu của mình,

regardless of ownership or control.

không phân biệt quyền sở hữu hay kiểm soát.

We'll make it part of the contract."

Đây sẽ là một phần của hợp đồng.”

And that was a stroke of absolute genius,

Và đó là một ý tưởng thiên tài,

because what they did

bởi những gì họ làm

was they harnessed the power of the contract,

là khai thác sức mạnh của hợp đồng,

private power,

sức mạnh riêng,

to deliver public goods.

để phân phối hàng hóa công cộng.

And let's face it,

Và hãy xem,

the contract from a major multinational brand

hợp đồng của một nhãn hiệu quốc tế lớn

to a supplier in India or China

với một nhà cung cấp Ấn Độ hoặc Trung Quốc

has much more persuasive value

có giá trị thuyết phục hơn nhiều

than the local labor law,

so với luật lao động,

the local environmental regulations,

các quy định về môi trường,

the local human rights standards.

các tiêu chuẩn Nhân Quyền..của chính nước đó.

Those factories will probably never see an inspector.

Các nhà máy này hầu như không bao giờ bị thanh tra.

If the inspector did come along,

Nếu thanh tra có tới,

it would be amazing if they were able

thì cũng thật đáng ngạc nhiên nếu họ

to resist the bribe.

cưỡng lại được khoản hối lộ.

Even if they did their jobs,

Thậm chí nếu họ làm đúng nhiệm vụ,

and they cited those facilities for their violations,

và ghi những nhà máy này vào danh sách vi phạm,

the fine would be derisory.

thì khoản phạt cũng thật đáng mỉa mai.

But you lose that contract

Nhưng, bạn lại mất hợp đồng

for a major brand name,

cho một nhãn hiệu lớn,

that's the difference

đó là sự khác biệt

between staying in business or going bankrupt.

giữa duy trì kinh doanh hoặc phá sản.

That makes a difference.

Điều đó tạo nên khác biệt.

So what we've been able to do

Vì vậy việc chúng ta có thể làm

is we've been able to harness

là chúng ta có khả năng khai thác

the power and the influence

sức mạnh và ảnh hưởng

of the only truly transnational institution

của thể chế quốc tế thực, duy nhất

in the global supply chain,

trong chuỗi cung ứng toàn cầu,

that of the multinational company,

của các công ty đa quốc gia,

and get them to do the right thing,

và buộc họ phải làm đúng,

get them to use that power for good,

phải sử dụng sức mạnh đó đúng đắn,

to deliver the key public goods.

để tạo ra các hàng hóa công cộng thiết yếu.

Now of course, this doesn't come naturally

Giờ, dĩ nhiên các công ty đa quốc gia

to multinational companies.

không tự động làm việc này.

They weren't set up to do this. They're set up to make money.

Họ không được thành lập để làm việc này, mà chỉ để kiếm tiền.

But they are extremely efficient organizations.

Nhưng họ là các tổ chức cực kỳ hiệu quả.

They have resources,

Họ có nguồn lực,

and if we can add the will, the commitment,

và nếu chúng ta có thể tăng thêm ý chí, cam kết,

they know how to deliver that product.

thì họ sẽ biết phải làm thế nào để có các sản phẩm đó.

Now, getting there is not easy.

Và để làm được điều đó không hề dễ.

Those supply chains I put up on the screen earlier,

Các chuỗi cung ứng các bạn nhìn thấy trên màn hình khi nãy,

they're not there.

chưa được áp dụng điều đó.

You need a safe space.

Bạn cần một không gian an toàn.

You need a place where people can come together,

Bạn cần một nơi để mọi người cùng đến,

sit down without fear of judgment,

ngồi xuống mà không sợ bị phán xét,

without recrimination,

không bị buộc tội,

to actually face the problem,

để thực sự đối mặt với vấn đề,

agree on the problem and come up with solutions.

đồng thuận và đưa ra giải pháp.

We can do it. The technical solutions are there.

Chúng ta có thể làm được; ta có các giải pháp kỹ thuật.

The problem is the lack of trust, the lack of confidence,

Vấn đề là ta thiếu niềm tin, thiếu tự tin,

the lack of partnership

thiếu sự hợp tác giữa

between NGOs, campaign groups,

các tổ chức phi chính phủ, các nhóm biểu tình,

civil society organizations

các tổ chức xã hội nhân dân

and multinational companies.

và các công ty đa quốc gia.

If we can put those two together in a safe space,

Nếu chúng ta có thể đưa họ vào cùng một không gian an toàn,

get them to work together,

để họ hợp tác, thì ta có thể

we can deliver public goods right now,

sản xuất ra hàng hóa công cộng ngay bây giờ,

or in extremely short supply.

hoặc trong thời gian cực ngắn.

This is a radical proposition,

Đây là một gợi ý cấp tiến,

and it's crazy to think

và thật điên rồ khi nghĩ

that if you're a 15-year-old Bangladeshi girl

nếu bạn là một cô bé 15 tuổi người Bangladesh,

leaving your rural village

rời khỏi làng quê của mình

to go and work in a factory in Dhaka --

để tới làm việc tại một nhà máy ở Dhaka –

22, 23, 24 dollars a month --

với 22, 23, 24 đô la/tháng –

your best chance of enjoying rights at work

và cơ hội để bạn được hưởng các quyền tại nơi làm việc,

is if that factory is producing

đó là nếu nhà máy đó sản xuất

for a brand name company

cho một nhãn hiệu nổi tiếng,

which has got a code of conduct

nhãn hiệu đó có các quy tắc ứng xử

and made that code of conduct part of the contract.

và biến quy tắc đó thành một phần của hợp đồng.

It's crazy.

Thật điên rồ;

Multinationals are protecting human rights.

các công ty đa quốc gia đang bảo vệ nhân quyền.

I know there's going to be disbelief.

Tôi biết bạn sẽ hoài nghi.

You'll say, "How can we trust them?"

Bạn sẽ hỏi, “Sao chúng ta có thể tin họ?”

Well, we don't.

Vâng, ta không tin.

It's the old arms control phrase:

Có một câu nói thế này:

"Trust, but verify."

“Tin, nhưng hãy xác minh.”

So we audit.

Vì vậy chúng ta kiểm tra.

We take their supply chain, we take all the factory names,

Ta xem xét chuỗi cung ứng, với tất cả các xí nghiệp, .

we do a random sample,

chọn một mẫu ngẫu nhiên,

we send inspectors on an unannounced basis

cử thanh tra đến bất ngờ

to inspect those facilities,

để thanh tra các xí nghiệp này,

and then we publish the results.

và công bố kết quả.

Transparency is absolutely critical to this.

Sự minh bạch là yếu tố then chốt.

You can call yourself responsible,

Bạn có thể nói rằng bạn có trách nhiệm,

but responsibility without accountability

nhưng trách nhiệm không đi đôi với giải trình

often doesn't work.

thường không hiệu quả.

So what we're doing is, we're not only enlisting the multinationals,

Vì thế chúng ta đang không chỉ tranh thủ sự hợp tác của các tổ chức đa quốc gia,

we're giving them the tools to deliver this public good --

ta đang cho họ các công cụ để làm điều đúng đắn –

respect for human rights --

tôn trọng nhân quyền –

and we're checking.

và ta đang kiểm tra.

You don't need to believe me. You shouldn't believe me.

Bạn không cần tin tôi. Bạn không nên tin tôi.

Go to the website. Look at the audit results.

Hãy vào website, xem kết quả thanh tra.

Ask yourself, is this company behaving

Tự hỏi, liệu công ty này có đang cư xử

in a socially responsible way?

có trách nhiệm với xã hội không?

Can I buy that product

Liệu tôi có thể mua sản phẩm đó

without compromising my ethics?

mà không làm tổn hại tới đạo đức cá nhân?

That's the way the system works.

Đó chính là hiệu quả của hệ thống này.

I hate the idea

Tôi ghét cái ý tưởng

that governments are not protecting human rights around the world.

rằng chính phủ khắp thế giới đang không bảo vệ Nhân quyền.

I hate the idea

Tôi ghét cái ý tưởng

that governments have dropped this ball

rằng các chính phủ đã thả điều này.

and I can't get used to the idea

Và tôi không thể quen được với ý nghĩ

that somehow we can't get them to do their jobs.

rằng chúng ta không thể bắt họ làm việc của mình.

I've been at this for 30 years,

Tôi đã như vậy 30 năm rồi,

and in that time I've seen

và vào lúc đó, tôi đã nhìn thấy

the ability, the commitment, the will of government

khả năng, cam kết và ý chí của chính phủ

to do this decline,

khi họ từ chối,

and I don't see them making a comeback right now.

và ngay giờ, tôi vẫn không thấy họ trở lại với chức năng của mình.

So we started out thinking

Vì thế tôi bắt đầu nghĩ rằng

this was a stopgap measure.

đây là phương pháp ngừng gia tăng khoảng cách.

We're now thinking that, in fact,

Chúng ta đang nghĩ rằng, thực tế,

this is probably the start

đây có thể là khởi đầu

of a new way of regulating and addressing

của một cách mới để điều tiết và giải quyết

international challenges.

các thách thức quốc tế.

Call it network governance. Call it what you will.

Gọi nó là quản trị mạng lưới hay là gì cũng được,

The private actors,

các chủ thể cá nhân,

companies and NGOs,

các công ty, tổ chức phi chính phủ,

are going to have to get together

đang hợp tác để đối mặt

to face the major challenges we are going to face.

với các thách thức to lớn sắp xảy ra.

Just look at pandemics --

Hãy xem các đại dịch như

swine flu, bird flu, H1N1.

cúm lợn, cúm gà, H1N1.

Look at the health systems in so many countries.

Hãy xem hệ thống y tế ở nhiều nước.

Do they have the resources

Họ có đủ nguồn lực để đối mặt

to face up to a serious pandemic?

với một đại dịch nghiêm trọng không?

No.

Không.

Could the private sector and NGOs

Khu vực tư nhân và các tổ chức phi chính phủ

get together and marshal a response?

có thể phối hợp và đưa ra giải pháp không?

Absolutely.

Chắc chắn.

What they lack is that safe space

Thứ họ thiếu là một không gian an toàn

to come together, agree

để hợp tác, đồng thuận

and move to action.

và hành động. Đó là những thứ

That's what we're trying to provide.

chúng ta đang cố gắng cung cấp cho họ.

I know as well

Tôi cũng biết

that this often seems

rằng đó dường như

like an overwhelming level of responsibility

là trách nhiệm quá nặng nề

for people to assume.

đối với nhiều người.

"You want me to deliver human rights

“Bạn muốn tôi phân phát Nhân quyền

throughout my global supply chain.

thông qua chuỗi cung ứng toàn cầu của tôi.

There are thousands of suppliers in there."

Nhưng có hàng ngàn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng đó.

It seems too daunting, too dangerous,

Điều này dường như quá khó khăn, quá nguy hiểm

for any company to take on.

đối với bất cứ công ty nào.

But there are companies.

Nhưng vẫn có công ty dám đảm đương.

We have 4,000 companies who are members.

Chúng ta có 4000 công ty là thành viên.

Some of them are very, very large companies.

Một số trong đó là những công ty rất, rất lớn.

The sporting goods industry, in particular,

Ngành sản xuất đồ thể thao nói riêng đã bắt đầu

stepped up to the plate and have done it.

hoạt động mạnh mẽ và đã làm được điều này.

The example, the role model, is there.

Ví dụ, mô hình vai trò, là đây.

And whenever we discuss

Và mỗi khi bàn đến

one of these problems that we have to address --

một trong các vấn đề mà ta phải giải quyết --

child labor in cottonseed farms in India --

vấn đề lao động trẻ em ở các cánh đồng bông Ấn Độ --

this year we will monitor 50,000 cottonseed farms in India.

thì chúng ta sẽ giám sát 50.000 cánh đồng bông ở Ấn Độ trong năm nay.

It seems overwhelming.

Điều này dường như là quá sức.

The numbers just make you want to zone out.

Những con số chỉ khiến bạn muốn rút lui.

But we break it down to some basic realities.

Nhưng chúng tay hãy phân tích một số hiện thực cơ bản.

And human rights

Và nhân quyền

comes down to a very simple proposition:

trở thành một vấn đề cực kỳ đơn giản:

can I give this person their dignity back?

liệu tôi có thể trả lại phẩm giá cho người này?

Poor people,

Người nghèo

people whose human rights have been violated --

là những người bị xâm phạm nhân quyền –

the crux of that

mấu chốt của vấn đề

is the loss of dignity,

là mất phẩm giá,

the lack of dignity.

thiếu phẩm giá.

It starts with just giving people back their dignity.

Mọi việc chỉ đơn giản bắt đầu bằng cách trả lại phẩm giá cho họ.

I was sitting in a slum outside Gurgaon

Lúc này, tôi đang ngồi trong một khu ổ chuột

just next to Delhi,

ở ngoại ô Gurgaon,

one of the flashiest, brightest new cities

ngay gần Delhi, một trong những thành phố

popping up in India right now,

bùng lên mạnh mẽ nhất ở Ấn Độ,

and I was talking to workers

và tôi đang nói chuyện với công nhân,

who worked in garment sweatshops down the road,

những người làm việc trong các xí nghiệp dệt may bóc lột ở dưới phố kia.

and I asked them what message they would like me to take to the brands.

Và tôi hỏi họ rằng họ có thông điệp gì muốn gửi gắm.

They didn't say money.

Họ không nói đến tiền;

They said, "The people who employ us

họ chỉ nói, “Những người chủ lao động

treat us like we are less than human,

không coi chúng tôi là con người,

like we don't exist.

như thể chúng tôi không tồn tại.

Please ask them to treat us like human beings."

Hãy bảo họ đối xử với chúng tôi như con người”.

That's my simple understanding of human rights.

Đó là cách hiểu đơn giản về Nhân quyền.

That's my simple proposition to you,

Đó là gợi ý đơn giản của tôi dành cho bạn,

my simple plea to every decision-maker

lời khẩn cầu đơn giản của tôi tới những người ra quyết định

in this room, everybody out there.

trong căn phòng này, và mọi người ngoài kia nữa.

We can all make a decision

Tất cả chúng ta có thể

to come together

hợp tác cùng nhau,

and pick up the balls and run with the balls

nhận trách nhiệm và theo đuổi điều mà

that governments have dropped.

chính phủ đã buông lỏng.

If we don't do it,

Nếu ta không làm vậy,

we're abandoning hope,

thì ta đang bỏ rơi hi vọng,

we're abandoning our essential humanity,

đang bỏ rơi lòng nhân đạo cơ bản,

and I know that's not a place we want to be,

và tôi biết đó không phải là điều chúng ta muốn,

and we don't have to be there.

và chúng ta không cần phải làm thế.

So I appeal to you.

Vì vậy tôi kêu gọi các bạn,

Join us, come into that safe space,

hãy cùng chúng tôi bước vào không gian an toàn đó,

and let's start to make this happen.

và bắt đầu thực hiện điều này.

Thank you very much.

Cảm ơn các bạn.

(Applause)

(Vỗ tay)