Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Vertaald door: Janneke Meijntjes-Lok Nagekeken door: Christel Foncke

I've spent my life working on sustainability.

Ik heb mijn leven lang gewerkt aan duurzaamheid.

I set up a climate change NGO

Ik heb een ngo voor klimaatverandering opgericht,

called The Climate Group.

genaamd The Climate Group.

I worked on forestry issues in WWF.

Voor het WNF werkte ik aan bosbouwproblemen

I worked on development and agriculture issues

en voor de VN werkte ik aan

in the U.N. system.

ontwikkelings- en landbouwvraagstukken.

About 25 years in total,

Dat deed ik in totaal zo'n 25 jaar.

and then three years ago, I found myself talking to

3 jaar geleden vroeg de directeur van IKEA mij

IKEA's CEO about joining his team.

om toe te treden tot zijn team.

Like many people here, well,

Zoals veel mensen hier, wil ik zoveel mogelijk mijn stempel op de wereld drukken.

I want to maximize my personal impact in the world,

Zoals veel mensen hier, wil ik zoveel mogelijk mijn stempel op de wereld drukken.

so I'm going to explain why I joined the team there.

Daarom zal ik uitleggen, waarom ik bij IKEA ben gaan werken.

But first, let's just take three numbers.

Maar laten we eerst eens kijken naar 3 cijfers.

The first number is three:

Het eerste cijfer is 3:

three billion people.

3 miljard mensen.

This is the number of people joining

Dit is het aantal mensen dat tegen 2030 vanuit de armoede is doorgeschoven

the global middle class by 2030,

Dit is het aantal mensen dat tegen 2030 vanuit de armoede is doorgeschoven

coming out of poverty.

naar de middenklasse.

It's fantastic for them and their families,

Dat is voor hen en hun gezinnen geweldig,

but we've got two billion people in the global middle class today,

maar die middenklasse bestaat nu al uit 2 miljard mensen.

and this swells that number to five,

Straks worden dat er 5

a big challenge when we already have resource scarcity.

en er is al zo'n tekort aan grondstoffen.

The second number is six:

Het tweede cijfer is 6:

This is six degrees centigrade,

dat zijn de 6 graden Celsius

what we're heading towards in terms of global warming.

die de aarde warmer gaat worden.

We're not heading towards one degree or three degrees

Het gaat dus niet om een opwarming van

or four degrees, we're heading toward six degrees.

1 tot 4 graden, maar het worden er 6.

And if you think about it, all of the weird weather

Al dat extreme weer van de afgelopen jaren, wordt grotendeels veroorzaakt

we've been having the last few years,

Al dat extreme weer van de afgelopen jaren, wordt grotendeels veroorzaakt

much of that is due to just one degree warming,

door een opwarming van slechts 1 graad.

and we need CO2 emissions to peak

Tegen het eind van dit decennium moet de wereld

by the end of this decade globally

het hoogtepunt van de CO2-uitstoot gehad hebben en op de terugweg zijn.

and then come down.

het hoogtepunt van de CO2-uitstoot gehad hebben en op de terugweg zijn.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Het is niet onafwendbaar, maar we moeten straffe maatregelen nemen.

The third number is 12:

Het derde cijfer is 12:

That's the number of cities in the world

dit is het aantal miljoenensteden

that had a million or more people

ten tijde van de geboorte van mijn oma.

when my grandmother was born.

ten tijde van de geboorte van mijn oma.

You can see my grandmother there.

Daar zie je mijn grootmoeder.

That was in the beginning of the last century.

Dat was begin vorige eeuw.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Maar 12 steden... Ze werd geboren in Manchester, Engeland,

the ninth largest city in the world.

nummer 9 op de lijst van wereldsteden.

Now there are 500 cities, nearly,

Nu zijn er bijna 500 steden

with a million people or more in them.

met 1 miljoen of meer inwoners.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

In de eeuw tussen 1950 en 2050

that's the century when we build all the world's cities,

de eeuw waar we nu middenin zitten,

the century that we're in the middle of right now.

zijn alle wereldsteden gebouwd.

Every other century was kind of practice,

Alle eeuwen daarvoor waren een aanloop.

and this lays down a blueprint for how we live.

Die eeuw is de blauwdruk voor onze levenswijze.

So think about it.

Sta hier eens bij stil.

We're building cities like never before,

Nooit tevoren bouwden we zoveel steden,

bringing people out of poverty like never before,

waardoor armoede werd bestreden als nooit tevoren

and changing the climate like never before.

en het klimaat werd veranderd als nooit tevoren.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Duurzaamheid is veranderd van een leuke bezigheid,

to a must-do.

in een noodzakelijke bezigheid.

it's about what we do right here, right now,

Het gaat om wat we hier en nu doen,

and for the rest of our working lives.

voor de rest van ons werkende leven.

So I'm going to talk a little bit about

Ik zal dus iets vertellen,

what business can do

over wat bedrijven als IKEA kunnen doen.

and what a business like IKEA can do,

over wat bedrijven als IKEA kunnen doen.

and we have a sustainability strategy

IKEA heeft een duurzaamheidsstrategie:

called "people and planet positive"

'People & planet positive',

to help guide our business to have a positive impact on the world.

de gids voor een positieve impact van ons bedrijf op de wereld.

Why would we not want to have a positive impact

Waarom zouden we als bedrijf geen positieve impact willen hebben?

on the world as a business?

Waarom zouden we als bedrijf geen positieve impact willen hebben?

Other companies have sustainability strategies.

Andere bedrijven hebben ook duurzaamheidsstrategieën.

I'm going to refer to some of those as well,

Ik kom daar later nog op terug.

and I'm just going to mention a few

Ook zal ik voorbeelden geven van verplichtingen waar we ons aan houden.

of the commitments as illustrations that we've got.

Ook zal ik voorbeelden geven van verplichtingen waar we ons aan houden.

But first, let's think of customers.

Maar denk eerst eens aan de consumenten.

We know from asking people from China to the U.S.

Uit onderzoek van China tot de V.S. weten we,

that the vast majority of people care about sustainability

dat duurzaamheid voor de meeste mensen

after the day-to-day issues,

pas aan bod komt na de dagelijkse beslommeringen:

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

hoe zorg ik dat mijn kinderen naar school kunnen?

Can I pay the bills at the end of the month?

Kan ik mijn rekeningen wel betalen?

Then they care about big issues like climate change.

Pas daarna denken ze aan wereldproblemen als klimaatverandering.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Het moet op een makkelijke, goedkope en aantrekkelijke manier

and they expect business to help,

en ze verwachten daarbij hulp van bedrijven.

and they're a little bit disappointed today.

Daarin worden ze nogal teleurgesteld.

So take your mind back and think

Denk maar eens terug aan de eerste duurzame producten.

of the first sustainable products.

Denk maar eens terug aan de eerste duurzame producten.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Je had wasmiddelen die de witte was grijs maakten.

We had the early energy-efficient light bulbs

je had de eerste energiebesparende lampen,

that took five minutes to warm up

die eerst 5 minuten moesten opwarmen,

and then you were left looking a kind of sickly color.

waarna het licht je een ziekelijke kleur gaf.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Je had ook ruw, gerecycled toiletpapier.

So every time you pulled on a t-shirt,

Iedere keer dat je een T-shirt aantrok,

or switched the light on, or went to the bathroom,

het licht aandeed of naar het toilet ging

or sometimes all three together,

- of soms alledrie tegelijk-

you were reminded sustainability was about compromise.

werd je eraan herinnerd dat duurzaamheid een compromis was.

It wasn't a great start.

Dat was geen geweldig begin.

Today we have choices.

Tegenwoordig kunnen we keuzes maken.

We can make products that are beautiful or ugly,

We kunnen mooie of lelijke,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

duurzame of niet-duurzame, goedkope of dure,

functional or useless.

functionele of waardeloze producten maken.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Laten we dus mooie, functionele, goedkope

sustainable products.

en duurzame producten maken.

Let's take the LED.

Neem bijvoorbeeld LED.

The LED is the next best thing to daylight.

LED geeft het beste licht na daglicht.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

De ouderwetse gloeilampen...

I'm not going to ask for a show of hands

ik zal maar niet vragen hoeveel van jullie ze thuis nog hebben.

of how many of you still have them in your homes,

ik zal maar niet vragen hoeveel van jullie ze thuis nog hebben.

wasting energy every time you switch them on --

Telkens als je het licht aandoet, verspillen ze energie.

change them after this --

Vervang ze als je thuis komt.

or whether we have them on the stage here at TED or not --

Of ze hier op het TED-podium branden weet ik ook niet,

but those old incandescent light bulbs

maar die oude gloeilampen

really should have been sold as heaters.

waren eigenlijk verwarmingselementen.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Meer dan 100 jaar verkocht men ze voor iets anders.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Ze gaven warmte en daarnaast een beetje licht.

Now we have lights that produce light

Nu hebben we lampen die licht geven

and a little bit of heat on the side.

en daarnaast een beetje warmte.

You save 85 percent of the electricity with an LED

Met LED bespaar je 85% elektriciteit,

that you would have done in an old incandescent.

vergeleken met een oude gloeilamp.

And the best thing is, they'll also last

En bovendien gaan ze ook meer dan 20 jaar mee.

for more than 20 years.

En bovendien gaan ze ook meer dan 20 jaar mee.

So think about that.

Denk daar maar eens over na.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Je koopt 7 of 8 keer een nieuwe smartphone,

probably more if you're in this audience.

als je hier in de zaal zit waarschijnlijk vaker.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Je koopt 3 of 4 keer een nieuwe auto (als je er een hebt).

Your kids could go to school, go to college,

Je kinderen gaan naar school, gaan studeren,

go away and have kids of their own, come back,

gaan het huis uit, krijgen zelf kinderen,

bring the grandkids,

komen op bezoek met de kleinkinderen

you'll have the same lightbulb saving you energy.

en nog steeds heb je diezelfde lamp, die je energie bespaart.

So LEDs are fantastic.

LED-verlichting is fantastisch.

What we decided to do

We besloten om van LED-verlichting geen duur bijproduct te maken,

was not to sell LEDs on the side marked up high

We besloten om van LED-verlichting geen duur bijproduct te maken,

and continue to push all the old bulbs,

terwijl het promoten van gloeilampen, halogeen- en CFL-licht gewoon doorging.

the halogens and the CFLs.

terwijl het promoten van gloeilampen, halogeen- en CFL-licht gewoon doorging.

We decided, over the next two years,

We besloten om in de komende 2 jaar

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

halogeen- en CFL-licht te laten vallen.

We will go all in.

We zullen er volledig voor gaan.

And this is what business needs to do: go all-in,

Dat moet je doen als bedrijf, je moet er 100% voor gaan.

go 100 percent,

Dat moet je doen als bedrijf, je moet er 100% voor gaan.

because then you stop investing in the old stuff,

Dan investeer je niet meer in het oude

you invest in the new stuff, you lower costs,

maar in het nieuwe, je verlaagt de kosten,

you use your supply chain and your creativity

je gebruikt je aanvoerketen en je creativiteit

and you get the prices down so everybody can afford

en zo kan de prijs omlaag, zodat iedereen

the best lights so they can save energy.

energiebesparende lampen kan kopen.

(Applause)

(Applaus)

It's not just about products in people's homes.

Het gaat niet alleen om de producen in huis,

We've got to think about the raw materials

maar ook om de grondstoffen voor die producten.

that produce our products.

maar ook om de grondstoffen voor die produkten.

Obviously there's fantastic opportunities

Gerecyclede materialen bieden natuurlijk fantastische mogelijkheden.

with recycled materials,

Gerecyclede materialen bieden natuurlijk fantastische mogelijkheden.

and we can and will go zero waste.

We kunnen en zullen de 0% afval halen.

And there's opportunities in a circular economy.

Een kringloop-economie biedt mogelijkheden,

But we're still dependent on natural, raw materials.

maar we kunnen nog niet zonder natuurlijke grondstoffen.

Let's take cotton.

Neem bijvoorbeeld katoen.

Cotton's brilliant. Probably many people

Katoen is fantastisch, er zijn vast veel mensen die het nu dragen.

are wearing cotton right now.

Katoen is fantastisch, er zijn vast veel mensen die het nu dragen.

It's a brilliant textile in use.

Het is fantastisch in het gebruik,

It's really dirty in production.

maar de fabricage is zeer vervuilend.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Er zijn veel bestrijdingsmiddelen, kunstmest en water voor nodig.

So we've worked with others,

Daarom hebben we samengewerkt met andere bedrijven en ngo's

with other businesses and NGOs,

Daarom hebben we samengewerkt met andere bedrijven en ngo's

on the Better Cotton Initiative,

aan het 'Better Cotton Initiative'.

working right back down to the farm,

We beginnen bij de plantage.

and there you can halve the amount of water

Je kunt de hoeveelheid water en chemicaliën halveren.

and halve the chemical inputs,

Je kunt de hoeveelheid water en chemicaliën halveren.

the yields increase, and 60 percent of the costs

De opbrengsten worden hoger.

of running many of these farms

De inkoop van chemicaliën

with farmers with low incomes

bedraagt soms wel 60% van de kosten voor de arme boeren.

can be chemical imports.

bedraagt soms wel 60% van de kosten voor de arme boeren.

Yields increase, and you halve the input costs.

Opbrengsten stijgen, met 50% minder investering.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

Boeren zijn blij om aan de armoede te ontsnappen.

Already hundreds of thousands of farmers

Honderdduizenden boeren doen al mee.

have been reached,

Honderdduizenden boeren doen al mee.

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

Op dit moment is 60% van onze katoen verantwoord.

Again, we're going all-in.

Nogmaals, we willen alles.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

In 2015 hebben we 100% verantwoorde katoen.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen.

People sometimes think that

Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen.

100 percent's going to be hard,

Een 100% doelstelling is voor mensen soms moeilijk voor te stellen.

and we've had the conversation in the business.

Binnen het bedrijf was er ook discussie.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Eigenlijk denken we dat 100% makkelijker is dan 90% of 50%.

than 90 percent or 50 percent.

Eigenlijk denken we dat 100% makkelijker is dan 90% of 50%.

If you have a 90 percent target,

Als 90% je doel is, vindt iedereen wel een reden

everyone in the business finds a reason

Als 90% je doel is, vindt iedereen wel een reden

to be in the 10 percent.

om bij die overige 10% te horen.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Bij 100% is het min of meer helder.

and businesspeople like clarity,

Zakenmensen houden van helderheid.

because then you just get the job done.

Daarmee weet je wat je te doen staat.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Dan...hout. Met bosbouw is er een keuze.

You've got illegal logging

Er is nog steeds illegale houtkap

and deforestation still on a very large scale,

en ontbossing op zeer grote schaal.

or you can have fantastic, responsible forestry

Maar er is ook fantastische, verantwoorde bosbouw

that we can be proud of.

om trots op te zijn.

It's a simple choice, so we've worked

Het is een simpele keuze, dus werken we al jaren

for many years with the Forest Stewardship Council,

met de Forest Stewardship Council,

with literally hundreds of other organizations,

evenals honderden andere organisaties.

and there's a point here about collaboration.

Samenwerking is een belangrijk punt.

So hundreds of others, of NGOs,

Honderden andere organisaties, ngo's,

of forest workers' unions, and of businesses,

houthakkersvakbonden en bedrijven

have helped create the Forest Stewardship Council,

hielpen bij de oprichting van de FSC.

which sets standards for forestry

Die bepaalt de regels voor bosbouw

and then checks the forestry's good on the ground.

en controleert de naleving ervan.

Now together, through our supply chain,

Samen met partners en met behulp van onze aanvoerketen,

with partners, we've managed to certify

Samen met partners en met behulp van onze aanvoerketen,

35 million hectares of forestry.

certificeerden we 35 miljoen hectare bosbouwgebied.

That's about the size of Germany.

Dat is een gebied dat bijna zo groot is als Duitsland.

And we've decided in the next three years,

Ook gaan we in de komende 3 jaar

we will double the volume of certified material

het aandeel gecertificeerd hout in ons bedrijf verdubbelen.

we put through our business.

het aandeel gecertificeerd hout in ons bedrijf verdubbelen.

So be decisive on these issues.

Neem dus maatregelen op dit gebied.

Use your supply chain to drive good.

Laat je aanvoerketen goed werken.

But then it comes to your operations.

Daarna komt het aan op je activiteiten.

Some things are certain, I think.

Sommige dingen staan volgens mij vast.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Over 20 of 30 jaar gebruiken we nog steeds elektriciteit.

We know the sun will be shining somewhere,

Over 20 of 30 jaar schijnt nog steeds ergens de zon

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

en de wind waait ook nog steeds.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Daaruit kun je zonne- en windenergie halen.

And why not take control of it ourselves?

En je kunt dat ook in eigen hand nemen.

So we're going 100 percent renewable.

We gaan voor 100% hergebruik.

By 2020, we'll produce more renewable energy

In 2020 produceert ons bedrijf meer duurzame energie dan het verbruikt.

than the energy we consume as a business.

In 2020 produceert ons bedrijf meer duurzame energie dan het verbruikt.

For all of our stores, our own factories,

Bij al onze winkels, fabrieken en distributiecentra

our distribution centers,

werden tot dusver 300.000 zonnepanelen geplaatst.

we've installed 300,000 solar panels so far,

werden tot dusver 300.000 zonnepanelen geplaatst.

and we've got 14 wind farms we own and operate

In 6 landen zijn 14 windmolenparken in bedrijf

in six countries, and we're not done yet.

en we zijn nog niet klaar.

But think of a solar panel.

Neem nu eens een zonnepaneel.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Dat betaalt zichzelf in 7 of 8 jaar terug.

The electricity is free.

De elektriciteit is gratis.

Every time the sun comes out after that,

Na die periode heb je, bij iedere zonnestraal, gratis energie.

the electricity is free.

Na die periode heb je, bij iedere zonnestraal, gratis energie.

So this is a good thing for the CFO,

Dat is niet alleen goed voor de duurzaamheid,

not just the sustainability guy.

maar ook voor minder CFO-uitstoot.

Every business can do things like this.

Ieder bedrijf kan zulke dingen doen.

But then we've got to look beyond our operations,

Maar we moeten ook kijken naar de gevolgen hiervan.

and I think everybody would agree

Iedereen zal het met me eens zijn,

that now business has to take full responsibility

dat het bedrijfsleven volledig verantwoordelijk is

for the impacts of your supply chain.

voor de impact van haar aanvoerketen.

Many businesses now, fortunately,

Gelukkig hebben veel bedrijven tegenwoordig gedragscodes

have codes of conduct and audit their supply chains,

en controleren ze hun aanvoerketens,

but not every business. Far from it.

maar lang niet alle bedrijven doen dit.

And this came in IKEA actually in the '90s.

Eigenlijk begon het bij IKEA in de jaren '90.

We found there was a risk

We ontdekten een risico op kinderarbeid in de aanvoerketen.

of child labor in the supply chain,

We ontdekten een risico op kinderarbeid in de aanvoerketen.

and people in the business were shocked.

Binnen het bedrijf was men geschokt.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Dit kon natuurlijk niet, dus dan moet je iets doen.

So a code of conduct was developed,

Er werd een gedragscode ontwikkeld

and now we have 80 auditors out in the world

en nu hebben we 80 controleurs die er wereldwijd

every day making sure all our factories

iedere dag op toezien, dat in al onze fabrieken

secure good working conditions

de werkomstandigheden goed zijn,

and protect human rights

de mensenrechten worden beschermd en er geen kinderarbeid is.

and make sure there is no child labor.

de mensenrechten worden beschermd en er geen kinderarbeid is.

But it's not just as simple as making sure

Maar het gaat niet alleen om het vermijden van kinderarbeid.

there's no child labor.

Maar het gaat niet alleen om het vermijden van kinderarbeid.

You've got to say that's not enough today.

Dat is tegenwoordig niet meer genoeg.

I think we'd all agree that children

We vinden allemaal dat kinderen

are the most important people in the world

de belangrijkste en meest kwetsbare mensen ter wereld zijn.

and the most vulnerable.

de belangrijkste en meest kwetsbare mensen ter wereld zijn.

So what can a business do today

Wat kan een bedrijf nu doen,

to actually use your total value chain

om zijn hele waardeketen te gebruiken

to support a better quality of life

om kinderen een betere levenskwaliteit te geven en hun rechten te beschermen?

and protect child rights?

om kinderen een betere levenskwaliteit te geven en hun rechten te beschermen?

We've worked with UNICEF and Save the Children

We werkten met Unicef en Save the children

on developing some new business principles

aan nieuwe bedrijfsrichtlijnen op het gebied van kinderrechten.

with children's rights.

aan nieuwe bedrijfsrichtlijnen op het gebied van kinderrechten.

Increasing numbers of businesses

Steeds meer bedrijven onderschrijven die richtlijnen.

are signing up to these,

Steeds meer bedrijven onderschrijven die richtlijnen.

but actually in a survey, many business leaders

Veel managers bleken echter te denken, dat hun bedrijf niets met kinderarbeid te maken had.

said they thought their business had nothing to do with children.

Veel managers bleken echter te denken, dat hun bedrijf niets met kinderarbeid te maken had.

So what we decided to do was, we will look

Dus besloten we om onszelf onder de loep te nemen,

and ask ourselves the tough questions

Dus besloten we om onszelf onder de loep te nemen,

with partners who know more than us,

met partners die meer weten dan wij.

what can we do to go beyond our business

Wat konden we buiten ons bedrijf nog doen,

to help improve the lives of children?

om de levens van kinderen te verbeteren.

We also have a foundation

We hebben ook een stichting, waarin we met partners samenwerken.

that's committed to work through partners

We hebben ook een stichting, waarin we met partners samenwerken.

and help improve the lives and protect the rights

Zodat 100 miljoen kinderen in 2015 een beter leven en rechtsbescherming hebben.

of 100 million children by 2015.

Zodat 100 miljoen kinderen in 2015 een beter leven en rechtsbescherming hebben.

You know the phrase,

Ken je de uitdrukking:

you can manage what you measure?

wat je meet kun je managen?

Well, you should measure what you care about.

Je zou de dingen waar je om geeft moeten meten.

If you're not measuring things,

Als je dat niet doet, ben je onverschillig en onwetend.

you don't care and you don't know.

Als je dat niet doet, ben je onverschillig en onwetend.

So let's take an example, measure the things

Laten we bijvoorbeeld eens meten

that are important in your business.

wat in jouw bedrijf belangrijk is.

Isn't it about time that businesses

Wordt het niet eens tijd dat bedrijven

were led equally by men and women?

evenveel mannen als vrouwen aan de top hebben?

(Applause)

(Applaus)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

We weten dat tegenwoordig 47% van onze IKEA-managers

that 47 percent are women today,

uit vrouwen bestaat.

but it's not enough, and we want to close the gap

Toch is dat niet genoeg.

and follow it all the way through to senior management.

Toch is dat niet genoeg.

And we do not want to wait another hundred years.

En we willen er geen 100 jaar op wachten.

So we've launched a women's open network

Daarom hebben we deze week bij IKEA

this week in IKEA,

een open netwerk voor vrouwen gelanceerd.

and we'll do whatever it takes to lead the change.

We zullen ons volledig inzetten voor verandering.

So the message here is,

De boodschap is dus:

measure what you care about and lead the change,

meet waar je om geeft, ga voor in verandering

and don't wait a hundred years.

en wacht er geen 100 jaar mee.

So we've gone from sustainability

Duurzaamheid is inmiddels niet alleen meer

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

een leuke hobby, maar een verplichting.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Het is nog steeds leuk, maar het moet wel gebeuren.

And everybody can do something on this as an individual.

Iedereen kan eraan meewerken.

Be a discerning consumer.

Wees veeleisend als consument.

Vote with your wallets.

Stem met je portemonnee.

Search out the companies

Ga op zoek naar bedrijven

that are acting on this.

die hier mee bezig zijn.

But also, there are other businesses already acting.

Ook in andere bedrijfstakken is dit gaande.

I mentioned renewable energy.

De eerder genoemde herbruikbare energie.

You go to Google or Lego,

Google en Lego bijvoorbeeld

they're going 100 percent renewable too,

streven ook, net als wij, naar 100% hergebruik.

in the same way that we are.

streven ook, net als wij, naar 100% hergebruik.

On having really good sustainability strategies,

Bedrijven met goede duurzaamheidsstrategieën zijn:

there are companies like Nike, Patagonia,

Nike, Patagonia,

Timberland, Marks & Spencer.

Timberland, Marks & Spencer.

But I don't think any of those businesses would say

Maar geen van hen zou durven beweren

they're perfect. We certainly wouldn't.

dat ze perfect zijn. Wij in ieder geval niet.

We'll make mistakes going forward,

We zullen fouten maken op onze weg,

but it's about setting a clear direction, being transparent,

maar het gaat om een duidelijke richting, transparantie,

having a dialogue with the right partners,

dialogen met de juiste partners

and choosing to lead on the issues that really count.

en voorop willen gaan in zaken die er echt toe doen.

So if you're a business leader,

Als je leiding geeft aan een bedrijf

if you're not already weaving sustainability

en nog niet bezig bent met duurzaamheid

right into the heart of your business model,

te verankeren in je bedrijfsvoering,

I'd urge you to do so.

dan raad ik je dringend aan dat te doen.

And together, we can help create

Samen kunnen we zorgen voor een duurzame wereld

a sustainable world,

Samen kunnen we zorgen voor een duurzame wereld

and, if we get it right,

en als we het goed doen,

we can make sustainability

kan duurzaamheid voor de meeste mensen betaalbaar zijn,

affordable for the many people,

kan duurzaamheid voor de meeste mensen betaalbaar zijn,

not a luxury for the few.

geen luxe voor een enkeling.

Thank you.

Bedankt.

(Applause)

(Applaus)