Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Translator: Liudvikas Aleliūnas Reviewer: Viktorija Stonytė

I've spent my life working on sustainability.

Visą savo gyvenimą paaukojau tvarumui.

I set up a climate change NGO

Suformavau nevyriausybinę organizaciją, tyrinėjančią klimato kaitą,

called The Climate Group.

pavadinimu "Klimato grupė".

I worked on forestry issues in WWF.

Dirbau Pasauliniame gamtos fonde miškotvarkos klausimais.

I worked on development and agriculture issues

Dirbau Jungtinių Tautų organizacijoje

in the U.N. system.

vystymosi ir žemdirbystės klausimais.

About 25 years in total,

Iš viso apie 25 metus,

and then three years ago, I found myself talking to

kol prieš tris metus pradėjau kalbėtis

IKEA's CEO about joining his team.

su IKEA valdyba dėl prisijungimo prie jų komandos.

Like many people here, well,

Kaip ir dauguma čia esančių žmonių

I want to maximize my personal impact in the world,

noriu kuo labiau asmeniškai prisidėti prie pokyčių pasaulyje,

so I'm going to explain why I joined the team there.

todėl paaiškinsiu, kodėl prisijungiau prie šios komandos.

But first, let's just take three numbers.

Bet iš pradžių paimkime tris skaičius.

The first number is three:

Pirmasis skaičius yra trys:

three billion people.

3 milijardai žmonių.

This is the number of people joining

Tai skaičius žmonių, kurie prisijungs

the global middle class by 2030,

prie vidutinės vartotojų klasės iki 2030,

coming out of poverty.

palikdami skurdą užnugaryje.

It's fantastic for them and their families,

Jiems ir jų vaikams tai yra fantastika,

but we've got two billion people in the global middle class today,

bet mes jau dabar turime 2 mlrd. vidutinės klasės atstovų,

and this swells that number to five,

tad skaičius išauga iki penkių,

a big challenge when we already have resource scarcity.

tai iššūkis žmonijai, jau dabar turinčiai problemų dėl išteklių.

The second number is six:

Antrasis skaičius yra šeši:

This is six degrees centigrade,

tai yra šeši laipsniai pagal Celsijų,

what we're heading towards in terms of global warming.

dar vienas žingsnis globalaus atšilimo link.

We're not heading towards one degree or three degrees

Mes nekalbame apie vieną ar tris laipsnius

or four degrees, we're heading toward six degrees.

ar keturis, mes kalbame apie šešis laipsnius.

And if you think about it, all of the weird weather

Ir jeigu tik jūs prisimintumėte visas orų anomalijas,

we've been having the last few years,

pasirodžiusias per keletą pastarųjų metų,

much of that is due to just one degree warming,

tai yra tik vieno laipsnio atšilimo padarinys,

and we need CO2 emissions to peak

ir mes privalome sustabdyti išmetamo CO2 augimą

by the end of this decade globally

iki šio dešimtmečio galo

and then come down.

ir paskui jį sumažinti.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Mes galime to išvengti, tačiau privalome elgtis ryžtingai.

The third number is 12:

Trečias skaičius yra 12:

That's the number of cities in the world

Tai yra skaičius miestų visame pasaulyje,

that had a million or more people

kurie turėjo milijoną arba daugiau gyventojų,

when my grandmother was born.

kai gimė mano močiutė.

You can see my grandmother there.

Mano močiutę galite pamatyti čia.

That was in the beginning of the last century.

Tai buvo praėjusio amžiaus pradžia.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Taigi tik 12 miestų. Ji gimė Mančesteryje, Anglijoje,

the ninth largest city in the world.

devintame pagal dydį pasaulio mieste.

Now there are 500 cities, nearly,

Dabar yra beveik 500 miestų

with a million people or more in them.

su milijonu ar daugiau gyventojų.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

Ir jeigu pažvelgtumėme į šimtmetį nuo 1950 iki 2050,

that's the century when we build all the world's cities,

tai yra šimtmetis, kada pastatėme visus pasaulio miestus,

the century that we're in the middle of right now.

ir dabar mes esame įpusėję šį šimtmetį.

Every other century was kind of practice,

Visi kiti šimtmečiai buvo tik pratybos,

and this lays down a blueprint for how we live.

nulėmusios, kaip mes gyvename šiandien.

So think about it.

Pagalvokite apie tai.

We're building cities like never before,

Mes statome miestus kaip niekada anksčiau,

bringing people out of poverty like never before,

mes ištraukiame žmones iš skurdo kaip niekada anksčiau,

and changing the climate like never before.

ir keičiame klimatą kaip niekada anksčiau.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Tvarumas perėjo iš "būtų gerai"

to a must-do.

į "daryti privaloma".

it's about what we do right here, right now,

Kalbu apie tai, ką galime padaryti čia ir dabar,

and for the rest of our working lives.

ir iki pat mūsų gyvenimo galo.

So I'm going to talk a little bit about

Taigi aš šiek tiek pašnekėsiu apie tai,

what business can do

ką gali padaryti verslas

and what a business like IKEA can do,

ir ką gali padaryti toks verslas, kaip IKEA,

and we have a sustainability strategy

taigi pristatau jums mūsų tvarumo strategiją,

called "people and planet positive"

pavadinimu "Žmonės ir pozityvi planeta",

to help guide our business to have a positive impact on the world.

kuri padeda mūsų verslui teigiamai prisidėti prie pasaulinės situacijos.

Why would we not want to have a positive impact

Kodėl gi mes, kaip verslas, neturėtume norėti

on the world as a business?

daryti teigiamą įtaką pasauliui?

Other companies have sustainability strategies.

Kitos kompanijos taip pat turi savo tvarumo strategijas.

I'm going to refer to some of those as well,

Dalimi jų aš remsiuosi,

and I'm just going to mention a few

taip pat kaip pavyzdžius paminėsiu keletą

of the commitments as illustrations that we've got.

mūsų kompanijos įsipareigojimų.

But first, let's think of customers.

Bet visų pirma pagalvokime apie klientus.

We know from asking people from China to the U.S.

Apklausus žmones, pradedant Kinija ir baigiant JAV,

that the vast majority of people care about sustainability

daugumai žmonių tvarumas rūpi,

after the day-to-day issues,

tačiau tik po kasdieninių darbų,

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

tokių kaip, o kaip man nuvežti vaikus į mokyklą?

Can I pay the bills at the end of the month?

Ar pajėgsiu susimokėti sąskaitas mėnesio gale?

Then they care about big issues like climate change.

Tik tada jie susirūpina didesnėmis problemomis, tokiomis kaip klimato kaita.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Tačiau žmonės tikisi, kad šios problemos gali būti sprendžiamos lengvai, nebrangiai ir patraukliai,

and they expect business to help,

ir čia jie laukia pagalbos iš verslo sektoriaus,

and they're a little bit disappointed today.

nors šiandienine situacija daugelis yra šiek tiek nusivylę.

So take your mind back and think

Pagalvokime ir prisiminkime

of the first sustainable products.

pačius pirmuosius tvarius produktus.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Mes turėjome detergentus, kurie baltus skalbinius padarydavo pilkais.

We had the early energy-efficient light bulbs

Mes turėjome pirmąsias energiją taupančias lemputes,

that took five minutes to warm up

kurioms pilnai įsižiebti reikėjo penkių minučių,

and then you were left looking a kind of sickly color.

o tuomet reikėjo kęsti nejaukią spalvą.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Ir mes turėjome perdibtą, šiurkštų tualetinį popierių.

So every time you pulled on a t-shirt,

Taigi kiekvieną kartą apsivilkus markškinėlius

or switched the light on, or went to the bathroom,

ar įjungus lempą ar nuėjus į tualetą

or sometimes all three together,

arba padarius visus tris vienu metu,

you were reminded sustainability was about compromise.

tu prisimindvai, kad tvarumas yra kompromisas.

It wasn't a great start.

Tai nebuvo gera pradžia.

Today we have choices.

Šiandien mes galime rinktis.

We can make products that are beautiful or ugly,

Mes galime daryti produktus, kurie yra gražūs arba bjaurūs,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

tvarūs arba netvarūs, įperkami arba brangūs,

functional or useless.

funkcionalūs arba niekam tikę.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Darykime gražius, funkcionalius ir įperkamus

sustainable products.

tvarius produktus.

Let's take the LED.

Kaip pavyzdį paimkime LED.

The LED is the next best thing to daylight.

Už LED geresnė yra tik dienos šviesa.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

Senamadiškos kaitriosios lemputės --

I'm not going to ask for a show of hands

neprašysiu pakelti rankas tų,

of how many of you still have them in your homes,

kurie vis dar turi jas savo namuose,

wasting energy every time you switch them on --

ir švaisto energiją kiekvieną kartą jas įjungdami --

change them after this --

pakeiskite jas po šio renginio --

or whether we have them on the stage here at TED or not --

ir nesvarbu, ar šios lemputės yra panaudotos TED studijoje

but those old incandescent light bulbs

bet šios senos kaitriosios lemputės

really should have been sold as heaters.

turėjo būti parduodamos kaip šildytuvai.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Jos buvo netikslingai pardavinėjamos daugiau nei šimtą metų.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Jos skleidžia šilumą ir tik šiek tiek šviesos.

Now we have lights that produce light

Šiuo metu mes turime lemputes, kurios energiją panaudoja tam, kad sukurtų šviesą,

and a little bit of heat on the side.

o šilumos išskiria itin mažai.

You save 85 percent of the electricity with an LED

LED padeda sutaupyti 85 procentus energijos

that you would have done in an old incandescent.

lyginant jas su kaitriosiomis lemputėmis.

And the best thing is, they'll also last

O geriausia yra tai, kad jos tarnauja

for more than 20 years.

daugiau nei 20 metų.

So think about that.

Pamąstykite apie tai.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Jūs spėsite pakeisti savo išmaniuosius telefonus septynis ar aštuonis kartus,

probably more if you're in this audience.

o gal net daugiau, jei jau esate šioje auditorijoje.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Jūs pakeisite automobilį tris ar keturis kartus, jei tokį turite.

Your kids could go to school, go to college,

Jūsų vaikai baigs mokyklą, įstos į universitetą,

go away and have kids of their own, come back,

paliks namus, susilauks vaikų,

bring the grandkids,

ir atveš parodyti anūkus,

you'll have the same lightbulb saving you energy.

o jūs vis dar turėsite tą pačią lemputę, kuri taupo energiją.

So LEDs are fantastic.

LED yra fantastika.

What we decided to do

Mes nusprendėme,

was not to sell LEDs on the side marked up high

kad nemėginsime parduoti LED su dideliu antkainiu

and continue to push all the old bulbs,

tuo pačiu stumdami iš rinkos senas lemputes,

the halogens and the CFLs.

halogenus ir CFL tipo lemputes.

We decided, over the next two years,

Mes nusprendėme, kad per ateinančius du metus

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

mes nebeprekiausime halogenais ir CFL tipo lemputėmis.

We will go all in.

Mes pilnai atsiduosime.

And this is what business needs to do: go all-in,

Ir tai yra tai, ką verslas turi daryti: pilnai atsiduoti,

go 100 percent,

eiti visu šimtu procentų,

because then you stop investing in the old stuff,

nes kai nustoji investuoti į senienas,

you invest in the new stuff, you lower costs,

pradedi investuoti į naujienas, sumažini išlaidas,

you use your supply chain and your creativity

panaudoji logistiką ir kūrybingumą,

and you get the prices down so everybody can afford

ir tokiu būdu sumažini kainą, kad visi galėtų įpirkti

the best lights so they can save energy.

geriausias energiją taupančias lemputes.

(Applause)

(Plojimai)

It's not just about products in people's homes.

Aš nekalbu vien tik apie produktus, esančius žmonių namuose,

We've got to think about the raw materials

Mes turime pradėti galvoti ir apie žaliavas,

that produce our products.

iš kurių pagaminti mūsų daiktai.

Obviously there's fantastic opportunities

Akivaizdu, kad yra neįtikėtinų galimybių

with recycled materials,

su perdirbtomis medžiagomis

and we can and will go zero waste.

ir mes galime ir būtinai sumažinsime atliekas iki nulio.

And there's opportunities in a circular economy.

Tai yra galimybė vystyti cirkuliarinę ekonomiką.

But we're still dependent on natural, raw materials.

Deja, mes vis dar esame priklausomi nuo natūralių žaliavų.

Let's take cotton.

Paimkime medvilnę.

Cotton's brilliant. Probably many people

Medvilnė yra nuostabi. Ko gero dauguma žmonių

are wearing cotton right now.

ją dabar dėvi.

It's a brilliant textile in use.

Tai puikiai panaudojama tekstilė.

It's really dirty in production.

Jos pagaminimo procesas yra labai nešvarus.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Tam sunaudojama daugybė pesticidų, trąšų ir vandens.

So we've worked with others,

Taigi mes dirbome su kitais,

with other businesses and NGOs,

su kitais verslais ir nevyriausybinėmis organizacijomis,

on the Better Cotton Initiative,

kad sukurtume "Geresnės medvilnės iniciatyvą",

working right back down to the farm,

kuri dirbtų tiesiogiai su ūkiais

and there you can halve the amount of water

ir padėtų pastariesiems sumažinti vandens

and halve the chemical inputs,

ir chemikalų sąnaudas per pusę,

the yields increase, and 60 percent of the costs

taigi derlius didėja, o 60 procentų išlaidų,

of running many of these farms

skirtų išlaikyti šiuos ūkius

with farmers with low incomes

su mažas pajamas gaunančiais ūkininkais

can be chemical imports.

gali sudaryti chemikalai.

Yields increase, and you halve the input costs.

Žemės ūkis plečiasi, o tu sumažini išlaidas per pusę.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

Ūkininkai peržengia skurdo ribą. Jie myli šią idėją!

Already hundreds of thousands of farmers

Jau dabar šimtai tūkstančių ūkininkų

have been reached,

buvo apmokyti ir šiuo metu turime

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

60% geresnę medvilnę savo rinkose.

Again, we're going all-in.

Vėlgi, mes tam pilnai atsidavėme.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

Iki 2015 mes prekiausime tik "Geresne medvilne".

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Tarp kitko, pakalbėkime apie 100% tikslus.

People sometimes think that

Kartais žmonės mano,

100 percent's going to be hard,

kad 100% pasiekti bus sunku

and we've had the conversation in the business.

ir mūsų organizacijoje tai yra aptarta.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Iš tikrųjų mes supratome, kad pasiekti 100% yra lengviau,

than 90 percent or 50 percent.

nei 90% ar 50%.

If you have a 90 percent target,

Jeigu tavo tikslas yra 90%,

everyone in the business finds a reason

tavo versle visi ieškos priežasčių,

to be in the 10 percent.

kaip pasilikti tuose 10%.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Kuomet kalba eina apie 100%, viskas būna maždaug aišku,

and businesspeople like clarity,

o verslo žmonės mėgsta aiškumą,

because then you just get the job done.

nes tada tu tiesiog atlieki darbą.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Toliau medis. Kalbant apie miškininkystę, tai pasirinkimo reikalas.

You've got illegal logging

Gali rinktis nelegalius kirtimus,

and deforestation still on a very large scale,

todėl miškų naikinimas vis dar yra labai plataus masto,

or you can have fantastic, responsible forestry

arba tu gali rinktis fantastišką ir atsakingą miškininkystę,

that we can be proud of.

kuria galime didžiuotis,

It's a simple choice, so we've worked

Tai paprastas pasirinkimas ir mes jau daugybę

for many years with the Forest Stewardship Council,

metų dirbame su "Miškų valdymo tarnyba",

with literally hundreds of other organizations,

taip pat su tūkstančiais kitų organizacijų

and there's a point here about collaboration.

ir čia paminėsiu vieną faktą apie bendradarbiavimą.

So hundreds of others, of NGOs,

Taigi šimtai kitų nevyriausybinių organizacijų,

of forest workers' unions, and of businesses,

miškininkų sąjungų ir verslininkų

have helped create the Forest Stewardship Council,

mums padėjo įkurti "Miškų valdymo tarnybą",

which sets standards for forestry

kuri nustato miškininkystės standartus

and then checks the forestry's good on the ground.

ir pagal juos tikrina pačius miškus.

Now together, through our supply chain,

Kartu su partneriais bei padedant tiekėjams

with partners, we've managed to certify

sugebėjome sertifikuoti

35 million hectares of forestry.

35 milijonus hektarų miškų.

That's about the size of Germany.

Tai beveik atitinka Vokietijos plotą.

And we've decided in the next three years,

Ir per ateinančius tris metus mes pasiryžome

we will double the volume of certified material

padvigubinti sertifikuotos žaliavos apimtį,

we put through our business.

kurią naudojame savo versle.

So be decisive on these issues.

Taigi būkite ryžtingi priimdami šiuos sprendimus.

Use your supply chain to drive good.

Išnaudokite savo tiekėjus gerovės vardan.

But then it comes to your operations.

Tuomet tai palies ir jūsų pačių veiklą.

Some things are certain, I think.

Ir aš tikiu, kad kai kuriais dalykais galime neabejoti.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Mes žinome, kad elektrą dar naudosime 20-30 metų.

We know the sun will be shining somewhere,

Mes žinome, kad saulė švies

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

ir vėjas vis dar pūs kokius 20-30 metų.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Taigi kodėl nepradėjus gaminti energijos iš saulės ir vėjo?

And why not take control of it ourselves?

Ir kodėl mums jos nepasigaminus patiems?

So we're going 100 percent renewable.

Taigi mes 100% pasineriame į atsinaujinančius išteklius.

By 2020, we'll produce more renewable energy

Iki 2020 mes pagaminsime daugiau atsinaujinančios

than the energy we consume as a business.

energijos, nei patys sunaudosime savo verlse.

For all of our stores, our own factories,

Visose mūsų parduotuvėse, gamyklose,

our distribution centers,

sandėliuose jau yra įrengta

we've installed 300,000 solar panels so far,

300 000 saulės baterijų

and we've got 14 wind farms we own and operate

ir mes turime 14 vėjo jegainių plotų, kuriuos valdome patys

in six countries, and we're not done yet.

šešiose šalyse, ir tai ne pabaiga.

But think of a solar panel.

Pagalvokite apie saulės baterijas.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Saulės baterija atsiperka per 7 - 8 metus.

The electricity is free.

Elektra yra nemokama.

Every time the sun comes out after that,

Kiekvieną kartą, kai pasirodo saulė,

the electricity is free.

elektra tampa nemokama.

So this is a good thing for the CFO,

Tai į naudą ir vyriausiam finansininkui,

not just the sustainability guy.

ne tik tvarumą propaguojančiam žmogui.

Every business can do things like this.

Kiekvienas verslas gali tai daryti.

But then we've got to look beyond our operations,

Ir jeigu mes pažvelgtume giliau į įvairias veiklas,

and I think everybody would agree

manau kiekvienas sutiktų, kad šiuo metu tik verslas,

that now business has to take full responsibility

prisiimantis pilną atsakomybę yra įgalus

for the impacts of your supply chain.

paveikti įvairias su tiekimu susijusias grandis.

Many businesses now, fortunately,

Laimei dauguma įmonių jau turi savo

have codes of conduct and audit their supply chains,

darbo taisykles ir tikrina savo tiekėjus,

but not every business. Far from it.

bet tai daro ne visi. Toli gražu.

And this came in IKEA actually in the '90s.

IKEA tai atsirado 1990 metais.

We found there was a risk

Mes suvokėme, kad mūsų fabrikuose

of child labor in the supply chain,

nebegali dirbti vaikai,

and people in the business were shocked.

ir šis sprendimas sukrėtė visą verslo pasaulį.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Toks mūsų žingsnis buvo visiškai nepriimtinas, todėl mums teko imtis veiksmų.

So a code of conduct was developed,

Patobulinome savo darbo taisykles

and now we have 80 auditors out in the world

ir šiuo metu turime 80 auditorių, kurie tikrina

every day making sure all our factories

mūsų gamyklas visame pasaulyje,

secure good working conditions

užtikrina saugias darbo sąlygas,

and protect human rights

saugo žmonių teises

and make sure there is no child labor.

ir užtikrina, kad nebūtų naudojamas vaikų darbas.

But it's not just as simple as making sure

Vis tik užtikrinti, kad vaikai nebūtų įdarbinti

there's no child labor.

nėra taip paprasta.

You've got to say that's not enough today.

Žinoma, gali pasirodyti, kad tai skamba kaip pasiteisinimas.

I think we'd all agree that children

Aš manau, kad jūs visi sutiksite su tuo, kad vaikai

are the most important people in the world

yra patys svarbiausi žmonės mūsų gyvenime

and the most vulnerable.

ir tuo pačiu patys pažeidžiamiausi.

So what can a business do today

Taigi ką šiuolaikinis verslas gali padaryti,

to actually use your total value chain

kad patenkintų jūsų lūkesčius,

to support a better quality of life

užtikrintų geresnę gyvenimo kokybę

and protect child rights?

ir apsaugotų vaikų teises?

We've worked with UNICEF and Save the Children

Esame dirbę su "UNICEF" ir vaikų apsaugos organizacija

on developing some new business principles

ir peržiūrėjome naujus verslo principus,

with children's rights.

susijusius su vaikų teisėmis.

Increasing numbers of businesses

Vis daugiau įmonių

are signing up to these,

pritaria šiems principams,

but actually in a survey, many business leaders

bet apklausos rodo, kad dauguma verslo lyderių

said they thought their business had nothing to do with children.

mano, kad jų verslas neturi nieko bendro su vaikų darbu.

So what we decided to do was, we will look

Taigi mes nusprendėme, kad problemas, susijusias

and ask ourselves the tough questions

su šiais sunkiais klausimais spręsime su partneriais,

with partners who know more than us,

kurie žino daugiau šiuo klausimu, nei mes:

what can we do to go beyond our business

ką mes galime pakeisti savo organizacijoje,

to help improve the lives of children?

kad pagerintumėme vaikų gyvenimą?

We also have a foundation

Esame įkūrę paramos fondą,

that's committed to work through partners

kurio tikslas yra bendradarbiaujant kartu mūsų partneriais

and help improve the lives and protect the rights

pagerinti gyvenimo sąlygas ir apsaugoti teises

of 100 million children by 2015.

100 milijonų vaikų iki 2015.

You know the phrase,

Ar žinote pasakymą,

you can manage what you measure?

gali padaryti tik tai, ką gali pasverti?

Well, you should measure what you care about.

Ką go, turėtumėm pasverti tai, kas mums rūpi.

If you're not measuring things,

Jeigu nepasveri,

you don't care and you don't know.

vadinasi tau nerūpi ir tu nežinai.

So let's take an example, measure the things

Paimkime pavyzdį, pasverkime dalykus,

that are important in your business.

kurie yra svarbūs mūsų versle.

Isn't it about time that businesses

Ar neatėjo laikas, kad verslas į priekį būtų vedamas

were led equally by men and women?

tiek moterų, tiek vyrų?

(Applause)

(Plojimai)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Mes žinome, kad iš 17 000 vadovų visoje IKEA

that 47 percent are women today,

yra 47 procentai moterų,

but it's not enough, and we want to close the gap

bet to negana, mes norime panaikinti likusį skirtumą

and follow it all the way through to senior management.

ir tai įgyvendinti aukščiausių vadovų tarpe.

And we do not want to wait another hundred years.

Ir mes nelauksime dar šimto metų.

So we've launched a women's open network

Šią savaitę mes išleidome atvirą moterims

this week in IKEA,

skirtą tinklą

and we'll do whatever it takes to lead the change.

ir darysime viską, kad tik pasiektumėme užsibrėžtą tikslą.

So the message here is,

Ir pagrindinė viso šito mintis

measure what you care about and lead the change,

yra pasverti tai, kas tau rūpi, ir skatinti pokyčius

and don't wait a hundred years.

ir nelaukti šimto metų, kol tai įvyks.

So we've gone from sustainability

Taigi, mes perėjome iš tvarumo, kurį "daryti yra gerai"

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

į tvarumą, kuris yra "privalomas". Tvarumas yra privalomas.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Tai vis dar yra "daryti gerai", bet mes privalome tai daryti.

And everybody can do something on this as an individual.

Ir kiekvienas iš mūsų galime prisidėti prie to asmeniškai.

Be a discerning consumer.

Būkite įžvalgus vartotojas.

Vote with your wallets.

Pirkite tik ten, kur yra paisoma tvarumo.

Search out the companies

Ieškokite įmonių,

that are acting on this.

kurios dirba šia linkme.

But also, there are other businesses already acting.

Žinoma, jau dabar yra verslų, kurie dirba su tvarumu.

I mentioned renewable energy.

Aš minėjau atsinaujinančių šaltinių energetiką.

You go to Google or Lego,

Pasidomėkite Google ar Lego,

they're going 100 percent renewable too,

jie jau eina 100% atsinaujinančių išteklių link,

in the same way that we are.

taip pat, kaip ir mes.

On having really good sustainability strategies,

Taip pat puikias tvarumo strategijas yra

there are companies like Nike, Patagonia,

įgyvendinę Nike, Patagonia,

Timberland, Marks & Spencer.

Timberland, Marks & Spencer.

But I don't think any of those businesses would say

Ir aš nemanau, kad nors viena šių kompanijų galėtų

they're perfect. We certainly wouldn't.

pasakyti, kad jie yra tobuli. Mes negalėtume.

We'll make mistakes going forward,

Žengdami pirmyn mes darome klaidas,

but it's about setting a clear direction, being transparent,

bet privalome eiti aiškia kryptimi, būti skaidrūs,

having a dialogue with the right partners,

bendradarbiauti su tinkamais partneriais

and choosing to lead on the issues that really count.

ir prisiimti atsakomybę ten, kur tikrai reikia.

So if you're a business leader,

Taigi jei esate aukštas pareigas užimantis vadovas

if you're not already weaving sustainability

ir jei vis dar neskiepijate tvarumo strategijos

right into the heart of your business model,

tiesiai į savo verslo šaknis,

I'd urge you to do so.

aš raginu pradėti tai daryti.

And together, we can help create

Kad kartu galėtume padėti sukurti

a sustainable world,

tvarų pasaulį

and, if we get it right,

ir, jeigu padarysime viską teisingai,

we can make sustainability

mes galime padaryti tvarumą

affordable for the many people,

įperkamą daugeliui žmonių,

not a luxury for the few.

o ne keliems išrinktiesiems.

Thank you.

Ačiū jums.

(Applause)

(Plojimai)