Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Fordító: Csaba Lóki Lektor: Laszlo Kereszturi

I've spent my life working on sustainability.

Egész életemben a fenntartható fejlödéssel foglalkoztam.

I set up a climate change NGO

Létrehoztam egy Klímacsoport nevü

called The Climate Group.

nonprofit szervezetet.

I worked on forestry issues in WWF.

Erdészeti témákon dolgoztam a WWF-nél,

I worked on development and agriculture issues

fejlesztési és mezögazdasági témákon

in the U.N. system.

az ENSZ keretein belül.

About 25 years in total,

Összesen körülbelül 25 évet,

and then three years ago, I found myself talking to

miután is három évvel ezelött azon kaptam magam,

IKEA's CEO about joining his team.

hogy az IKEA vezérigazgatójával tárgyalok arról, hogy beállnék a csapatába.

Like many people here, well,

Mint sokan az itt ülök között is,

I want to maximize my personal impact in the world,

én is a lehetö legnagyobb hatást szeretném gyakorolni a világra,

so I'm going to explain why I joined the team there.

úgyhogy elárulom, miért álltam be ebbe a csapatba.

But first, let's just take three numbers.

De elöbb vegyünk három számot.

The first number is three:

Az elsö szám a hármas:

three billion people.

három milliárd ember.

This is the number of people joining

Ez azoknak a száma, akik a világ

the global middle class by 2030,

középosztályába fognak lépni 2030-ig,

coming out of poverty.

s ezzel kiemelkednek a szegénységböl.

It's fantastic for them and their families,

Ez fantasztikus dolog nekik és a családjaiknak,

but we've got two billion people in the global middle class today,

de a világ középosztálya már ma is 2 milliárd főt számlál,

and this swells that number to five,

ami ezzel 5 milliárd före duzzad majd.

a big challenge when we already have resource scarcity.

Ez nagy kihívás úgy, hogy már ma is a források hiányával küszködünk.

The second number is six:

A második szám a hatos:

This is six degrees centigrade,

ami hat Celsius fokot jelent.

what we're heading towards in terms of global warming.

Efelé halad a globális felemelegedés.

We're not heading towards one degree or three degrees

Nem egy fok felé, nem is három vagy négy fok felé,

or four degrees, we're heading toward six degrees.

hanem hat fok felé haladunk.

And if you think about it, all of the weird weather

És ha belegondolnak mindabba a furcsa idöjárásba,

we've been having the last few years,

amiben az elmúlt pár évben részünk volt,

much of that is due to just one degree warming,

annak nagy része pusztán egy foknyi felmelegedés következménye,

and we need CO2 emissions to peak

és a CO2-kibocsátás globális maximumát

by the end of this decade globally

az évtized végére el kell érnünk,

and then come down.

és utána csökkenésnek kell következnie.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Ez nem elkerülhetetlen, de határozottan kell cselekednünk.

The third number is 12:

A harmadik szám a 12:

That's the number of cities in the world

A világon ennyi városban

that had a million or more people

élt egymilliónál több ember,

when my grandmother was born.

amikor a nagymamám született.

You can see my grandmother there.

Itt láthatják a nagyit.

That was in the beginning of the last century.

Ez a múlt évszázad elején történt.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Mindössze 12 város. Angliában született, Manchesterben,

the ninth largest city in the world.

a világ kilencedik legnagyobb városában.

Now there are 500 cities, nearly,

Jelenleg kb. 500 város van,

with a million people or more in them.

ahol egymillióan vagy többen élnek.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

Ha az 1950 és 2050 közti száz évet vesszük,

that's the century when we build all the world's cities,

láthatjuk, hogy a világ összes városát ekkor építettük,

the century that we're in the middle of right now.

abban a száz évben, aminek éppen a felénél tartunk.

Every other century was kind of practice,

Az összes többi évszázad csak egyfajta gyakorlat volt,

and this lays down a blueprint for how we live.

ami csak tervrajza volt a mostani életünknek.

So think about it.

Gondolkodjunk el ezen!

We're building cities like never before,

Korábban soha nem látott városokat építünk,

bringing people out of poverty like never before,

kiemelve az embereket a szegénységből, mint azelőtt soha,

and changing the climate like never before.

és megváltoztatva az éghajlatot, mint azelőtt soha.

Sustainability has gone from a nice-to-do

A fenntarthatóság szorgalmi feladatból

to a must-do.

kötelező feladattá vált.

it's about what we do right here, right now,

Arról van szó, hogy mit csinálunk jól itt és most,

and for the rest of our working lives.

és a munkaképes életkorunk végéig.

So I'm going to talk a little bit about

Most arról beszélnék egy kicsit,

what business can do

hogy mit tudnak tenni a vállalkozások,

and what a business like IKEA can do,

és egy olyan vállalkozás, mint az IKEA,

and we have a sustainability strategy

van egy fenntarthatósági stratégiánk,

called "people and planet positive"

a neve: "ember és bolygó barát",

to help guide our business to have a positive impact on the world.

aminek segítségével cégünk pozitív hatással lehet a világra.

Why would we not want to have a positive impact

Miért is ne akarnánk vállalkozásként pozitív

on the world as a business?

hatást gyakorolni a világra?

Other companies have sustainability strategies.

Más vállalatoknak is van fenntarthatósági stratégiájuk.

I'm going to refer to some of those as well,

Ezek közül néhányra hivatkozni is fogok,

and I'm just going to mention a few

és illusztrációképpen meg fogok említeni néhányat

of the commitments as illustrations that we've got.

a vállalásaink közül.

But first, let's think of customers.

Először azonban gondoljunk a vásárlókra.

We know from asking people from China to the U.S.

A Kínától az Egyesült Államokig folytatott megkérdezés alapján tudjuk,

that the vast majority of people care about sustainability

hogy az emberek túlnyomó többségénél a fenntarthatóság

after the day-to-day issues,

a napi problémák mögött áll a sorban,

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

az olyan dolgok mögött, mint "hogyan viszem iskolába a gyereket"?

Can I pay the bills at the end of the month?

Ki tudom fizetni a számláimat a hónap végén?

Then they care about big issues like climate change.

Utána aztán már érdeklik őket a nagy kérdések, mint például a klímaváltozás.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Viszont azt szeretnék, hogy ez könnyű, megfizethető és vonzó legyen,

and they expect business to help,

segítséget várnak a cégektől,

and they're a little bit disappointed today.

és mára egy kicsit már csalódottak lettek.

So take your mind back and think

Menjünk hát vissza kicsit az időben, és idézzük fel

of the first sustainable products.

az első fenntartható termékeket.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Voltak mosószerek, amelyek szürkére mosták a fehérneműt.

We had the early energy-efficient light bulbs

Aztán ott voltak a korai energiatakarékos izzók,

that took five minutes to warm up

melyeknek öt percbe telt felmelegedni,

and then you were left looking a kind of sickly color.

utána pedig sápadt, beteg színű fényt sugároztak.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Aztán volt durva, újrahasznosított WC-papírunk.

So every time you pulled on a t-shirt,

Így aztán minden alkalommal, amikor felvettünk egy pólót,

or switched the light on, or went to the bathroom,

felkapcsoltuk a villanyt, vagy WC-re mentünk,

or sometimes all three together,

vagy mindhármat egyszerre csináltuk,

you were reminded sustainability was about compromise.

e dolgok eszünkbe juttatták, hogy a fenntarthatóság kompromisszummal jár.

It wasn't a great start.

Hát ez nem volt egy fényes indulás.

Today we have choices.

Ma már vannak választási lehetőségeink.

We can make products that are beautiful or ugly,

Tudunk gyártani gyönyörű vagy ronda termékeket,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

fenntarthatókat vagy nem fenntarthatókat, megfizethetőket vagy drágákat,

functional or useless.

funkcionálisakat vagy haszontalanokat.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Gyártsunk hát gyönyörű, funkcionális, megfizethető,

sustainable products.

és fenntartható termékeket!

Let's take the LED.

Vegyük például a LED-et!

The LED is the next best thing to daylight.

A LED a második legjobb találmány a napfény után.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

A régi fajta lámpák, az izzólámpák --

I'm not going to ask for a show of hands

nem kérem, hogy tartsa fel a kezét,

of how many of you still have them in your homes,

aki otthon még mindig ilyeneket használ,

wasting energy every time you switch them on --

minden bekapcsoláskor csak pocsékolják az energiát --

change them after this --

cseréljék ki őket --

or whether we have them on the stage here at TED or not --

vagy hogy használunk-e ilyet itt a TED színpadán vagy nem --

but those old incandescent light bulbs

de ezeket a régi izzólámpákat

really should have been sold as heaters.

valójában hősugárzókként kéne árusítani.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Több mint száz éven át félre voltunk vezetve.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Alapvetően hőt termeltek, és mellékesen egy kis fényt is adtak.

Now we have lights that produce light

Most már vannak fényt adó lámpáink,

and a little bit of heat on the side.

amelyek mellesleg egy kis hőt is termelnek.

You save 85 percent of the electricity with an LED

Egy LED-del 85%-os energiamegtakarítás érhető el

that you would have done in an old incandescent.

a hagyományos izzólámpához képest.

And the best thing is, they'll also last

De a legjobb dolog, hogy élettartamuk

for more than 20 years.

több mint 20 év.

So think about that.

Gondolják csak el!

You'll change your smartphone seven or eight times,

Az okostelefonunkat hétszer-nyolcszor cseréljük,

probably more if you're in this audience.

a terembenn ülők valószínűleg még többször.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Akinek van autója, háromszor vagy négyszer cseréli le.

Your kids could go to school, go to college,

A gyerekeink iskolába, egyetemre járnak,

go away and have kids of their own, come back,

elmennek, nekik is lesznek gyerekeik, visszatérnek,

bring the grandkids,

hozzák az unokákat,

you'll have the same lightbulb saving you energy.

és nálunk még mindig ugyanazok a lámpák spórolják az energiát.

So LEDs are fantastic.

Szóval a LED-ek fantasztikusak.

What we decided to do

Úgy döntöttünk,

was not to sell LEDs on the side marked up high

hogy nem a magas árfekvésű kategóriába tesszük a LED-eket,

and continue to push all the old bulbs,

tovább folytatva a hagyományos izzók,

the halogens and the CFLs.

halogénizzók és kompakt fénycsövek terjesztését.

We decided, over the next two years,

Elhatároztuk, hogy a következő két évben

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

teljesen betiltjuk a halogénizzókat és a kompakt fénycsöveket.

We will go all in.

Mindent egy lapra fogunk feltenni!

And this is what business needs to do: go all-in,

És ez az, amit az üzletnek tennie kell: mindent egy lapra feltenni,

go 100 percent,

a 100%-ot kell megcélozni,

because then you stop investing in the old stuff,

csak így szabadulhatunk meg a régi technológia költséges fenntartásától,

you invest in the new stuff, you lower costs,

az új dolgokba invesztálunk, csökkentve a költségeket,

you use your supply chain and your creativity

az ellátási láncunkat és a kreativitásunkat használva,

and you get the prices down so everybody can afford

az árak csökkenthetők, és így mindenki megengedheti

the best lights so they can save energy.

magának a legjobb lámpákat, és energiát takaríthat meg.

(Applause)

(Taps)

It's not just about products in people's homes.

Nem csak az otthonunkban lévő termékekre gondolunk.

We've got to think about the raw materials

El kell gondolkoznuk a nyersanyagokról is,

that produce our products.

melyek a termékek előálításához szükségesek.

Obviously there's fantastic opportunities

Nyilvánvalóan hatalmas lehetőségek rejlenek

with recycled materials,

az újrahasznosított anyagokban,

and we can and will go zero waste.

melyekkel a hulladékot nullára tudjuk és akarjuk csökkenteni.

And there's opportunities in a circular economy.

Aztán vannak lehetőségek a körkörös gazdaságban.

But we're still dependent on natural, raw materials.

De mi még mindig természetes nyersanyagoktól függünk.

Let's take cotton.

Nézzük például a pamutot.

Cotton's brilliant. Probably many people

A pamut csodálatos. Valószínűleg sokat önök közül

are wearing cotton right now.

viselnek most is valami pamut ruhadarabot.

It's a brilliant textile in use.

Használat közben ez egy kiváló textília.

It's really dirty in production.

Az előállítása viszont rendkívül szennyező folyamat.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Rengeteg nővényvédőszert, műtrágyát és vizet igényel.

So we've worked with others,

Ezért másokkal,

with other businesses and NGOs,

más vállalatokkal, nonprofit szervezetekkel együttműködve

on the Better Cotton Initiative,

dolgoztuk ki a Jobb Pamut Kezdeményezést,

working right back down to the farm,

úgy, hogy egészen a termelőig mentünk vissza,

and there you can halve the amount of water

ahol meg tudtuk felezni a szükséges víz mennyiségét,

and halve the chemical inputs,

és a kemikáliák bevitelét,

the yields increase, and 60 percent of the costs

miközben a termelés nőtt, és a költségek akár 60 százalékát is kiteheti

of running many of these farms

ezekben az alacsony jövedelmű

with farmers with low incomes

farmerek által vezetett gazdaságokban

can be chemical imports.

a vegyszerfelhasználás.

Yields increase, and you halve the input costs.

Több lesz a termény, miközben a költségek megfelezhetők.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

A farmerek kiemelkednek a szegénységből. Ez tetszik nekik.

Already hundreds of thousands of farmers

Már farmerek százezreihez

have been reached,

eljutottunk,

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

és már 60 százalékban jobb pamutot használunk termékeinkben.

Again, we're going all-in.

Tehát megint csak mindent egy lapra tettünk fel.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

2015-re 100 százalékban Jobb Pamutot fogunk használni.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Nézzük meg egy kicsit a 100%-os célok témáját!

People sometimes think that

Az emberek néha azt gondolják,

100 percent's going to be hard,

hogy a 100 százalék túlságosan nehéz lesz,

and we've had the conversation in the business.

és nekünk is voltak erről beszélgetéseink a vállalatnál.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Úgy találtuk, hogy a 100%-ot könnyebb elérni,

than 90 percent or 50 percent.

mint a 90 vagy 50 százalékot.

If you have a 90 percent target,

Ha a cél a 90 százalék,

everyone in the business finds a reason

akkor mindenki talál egy okot arra,

to be in the 10 percent.

hogy a 10 százalékba tartozzon.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

A 100 százalék egy világos cél,

and businesspeople like clarity,

és az üzletemberek szeretik a világos célokat,

because then you just get the job done.

mivel ezek mentén el lehet végezni a munkát.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Nézzük a fát. Tudjuk, hogy a fafeldolgozást illetően választanunk kell.

You've got illegal logging

Létezik illegális kitermelés,

and deforestation still on a very large scale,

és az erdőirtás, még mindig hatalmas méretekben,

or you can have fantastic, responsible forestry

de van fantasztikus, felelős erdőgazdálkodás is,

that we can be proud of.

amire büszkék lehetünk.

It's a simple choice, so we've worked

Ez egy egyszerű döntés, ezért évek óta

for many years with the Forest Stewardship Council,

együttműködünk az Erdőgazdálkodási Tanáccsal,

with literally hundreds of other organizations,

és többszáz más szervezettel,

and there's a point here about collaboration.

és itt van az együttműködés lényege.

So hundreds of others, of NGOs,

Többszázan vannak, köztük nonprofit szervezetek,

of forest workers' unions, and of businesses,

erdőgazdálkodási szakszervezetek, vállalkozások,

have helped create the Forest Stewardship Council,

akik segítettek létrehozni az Erdőgazdálkodási Tanácsot,

which sets standards for forestry

ami meghatározza az erdőgazdálkodás szabványait,

and then checks the forestry's good on the ground.

majd pedig a helyszínen ellenőrzi a megfelelő működést.

Now together, through our supply chain,

Velük együtt, az ellátási láncunk teljes hosszán,

with partners, we've managed to certify

sikerült elérnünk, hogy

35 million hectares of forestry.

már 35 millió hektár tanúsított erdőterülettel rendelkezünk.

That's about the size of Germany.

Ez egy Németország méretű terület!

And we've decided in the next three years,

Elhatároztuk, hogy a következő három évben

we will double the volume of certified material

megduplázzuk az általunk felhasznált

we put through our business.

tanúsított anyagok mennyiségét.

So be decisive on these issues.

Legyünk hát határozottak ezekben a kérdésekben!

Use your supply chain to drive good.

Használjuk az ellátási láncunkat jó célok érdekében!

But then it comes to your operations.

Aztán áttérhetünk a működtetésre.

Some things are certain, I think.

Azt hiszem, néhány dologban bizonyosak lehetünk.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Tudjuk, hogy 20-30 év múlva is elektromos áramot fogunk használni.

We know the sun will be shining somewhere,

Tudjuk, hogy valahol sütni fog a nap,

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

és a szél még mindig fújni fog 20-30 év múlva.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Miért ne nyernénk hát az energiát a napból és a szélből?

And why not take control of it ourselves?

És miért ne vennénk kezünkbe az irányítást?

So we're going 100 percent renewable.

Így az energiát 100%-ban megújuló forrásokból fogjuk fedezni.

By 2020, we'll produce more renewable energy

2020-ra több megújuló energiát fogunk termelni,

than the energy we consume as a business.

mint amit saját vállalkozásunkban felhasználunk.

For all of our stores, our own factories,

Saját áruházaink, gyáraink és

our distribution centers,

elosztóközpontjaink számára

we've installed 300,000 solar panels so far,

eddig 300 ezer napelemet telepítettünk,

and we've got 14 wind farms we own and operate

és van 14 saját üzemeltetésű szélfarmunk

in six countries, and we're not done yet.

hat országban, és még nem vagyunk készen!

But think of a solar panel.

Nézzük a napelemet.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Egy napelem megtérülési ideje hét-nyolc év.

The electricity is free.

Az áram ingyen van.

Every time the sun comes out after that,

Utána a nap már ingyen

the electricity is free.

termeli nekünk az áramot.

So this is a good thing for the CFO,

És ez már a pénzügyi vezetőnek is tetszik,

not just the sustainability guy.

nem csak a fenntarthatósági felelősnek.

Every business can do things like this.

Minden vállalkozás ugyanígy cselekedhet.

But then we've got to look beyond our operations,

Aztán a saját működésünk mögé kell nézni,

and I think everybody would agree

és azt hiszem, mindenki egyetért abban,

that now business has to take full responsibility

hogy ma a vállalkozásoknak teljes felelősséget kell vállalniuk

for the impacts of your supply chain.

az ellátási láncuk hatásaiért.

Many businesses now, fortunately,

Ma már szerencsére számos vállalkozásnak

have codes of conduct and audit their supply chains,

van viselkedési kódexe, és auditált ellátási lánca,

but not every business. Far from it.

de még nem az összesnek. Távolról sem.

And this came in IKEA actually in the '90s.

Az IKEA a 90-es években ismerte fel ennek szükségességét.

We found there was a risk

Úgy láttuk, fennállt a gyermekmunka kockázata

of child labor in the supply chain,

az ellátási lánc bizonyos pontjain,

and people in the business were shocked.

és ettől a cég dolgozói elszörnyedtek.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Ez nyilvánvalóan teljességgel elfogadhatatlan volt, ezért lépnünk kellett.

So a code of conduct was developed,

Kidolgoztunk hát egy viselkedési kódexet,

and now we have 80 auditors out in the world

és jelenleg világszerte 80 auditorunk

every day making sure all our factories

ellenőrzi nap mint nap az összes gyárunkban

secure good working conditions

a megfelelő munkakörülményeket,

and protect human rights

az emberi jogok tiszteletben tartását,

and make sure there is no child labor.

és a gyermekmunka teljes kizárását.

But it's not just as simple as making sure

Nem egyszerű dolog azonban biztosítani,

there's no child labor.

hogy ne legyen gyermekmunka.

You've got to say that's not enough today.

Azt kell mondanom, hogy ez ma nem elég.

I think we'd all agree that children

Azt hiszem, egyetértenek velem, hogy a gyerekek

are the most important people in the world

a legfontosabb emberek a világon,

and the most vulnerable.

és a legsebezhetőbbek is egyben.

So what can a business do today

Mit tehet hát napjaink vállakozása,

to actually use your total value chain

hogy a teljes értékláncát

to support a better quality of life

a jobb életminőség biztosítására,

and protect child rights?

és a gyermekek jogainak védelmére használja?

We've worked with UNICEF and Save the Children

Együttműködünk a UNICEF-fel és a Mentsük Meg A Gyerekeket alappal,

on developing some new business principles

a gyermekek jogait szem előtt tartó,

with children's rights.

új üzleti elvek kidolgozásában.

Increasing numbers of businesses

Egyre több és több vállalkozás

are signing up to these,

csatlakozik ezekhez,

but actually in a survey, many business leaders

de valójában egy felmérésben sok üzleti vezető

said they thought their business had nothing to do with children.

úgy nyilatkozott, hogy a vállalkozása nincs kapcsolatban gyerekekkel.

So what we decided to do was, we will look

Elhatároztuk, hogy megvizsgáljuk,

and ask ourselves the tough questions

és felteszük magunknak és

with partners who know more than us,

nálunk többet tudó partnereinknek a nehéz kérdést,

what can we do to go beyond our business

hogy mit tudunk tenni a saját üzletünkön kívül,

to help improve the lives of children?

a gyermekek életének jobbá tétele érdekében.

We also have a foundation

Van egy alapítványunk is,

that's committed to work through partners

amely partnerekkel együttműködve azt vállalta,

and help improve the lives and protect the rights

hogy 2015-ig fellép 100 millió gyermek

of 100 million children by 2015.

életének jobbá tétele és jogainak védelme érdekében.

You know the phrase,

Ismerik a mondást,

you can manage what you measure?

hogy csak azt tudjuk menedzselni, amit mérni tudunk.

Well, you should measure what you care about.

Tehát ami fontos nekünk, azt mérnünk kell.

If you're not measuring things,

Ha nem mérjük meg a dolgokat,

you don't care and you don't know.

nem tudunk velük törődni, és nem fogjuk őket megismerni.

So let's take an example, measure the things

Nézzünk egy példát, mérjük meg

that are important in your business.

az üzletünk számára fontos dolgokat!

Isn't it about time that businesses

Nincs vajon itt az ideje, hogy a vállalkozásoknál

were led equally by men and women?

azonos legyen a férfi és női vezetők aránya?

(Applause)

(Taps)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Nos, tudjuk, hogy jelenleg az IKEA 17,000 menedzserének

that 47 percent are women today,

47 százaléka nő,

but it's not enough, and we want to close the gap

de ez nem elegendő, és mi szeretnénk ezt tovább növelni,

and follow it all the way through to senior management.

beleértve a felső vezetés szintjét is.

And we do not want to wait another hundred years.

És nem akarunk újabb száz évet várni.

So we've launched a women's open network

Ezért az IKEA-ban ezen a héten elindítottunk

this week in IKEA,

egy nyílt hálózatot a nők számára,

and we'll do whatever it takes to lead the change.

és mindent megteszünk a változás ösztönzése érdekében.

So the message here is,

Az üzenet tehát az, hogy

measure what you care about and lead the change,

mérd meg, amin változtatni akarsz, és állj a változás élére,

and don't wait a hundred years.

ne várj száz évet!

So we've gone from sustainability

Tehát a fenntarthatóságot

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

szorgalmi feladatból kötelező feladattá alakítottuk. Ez egy kötelező feladat.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Még mindig öröm megoldani, de már kötelező is.

And everybody can do something on this as an individual.

És mindenki, egyénileg is tud tenni érte valamit.

Be a discerning consumer.

Legyünk tudatos fogyasztók!

Vote with your wallets.

Szavazzunk a pénztárcánkkal!

Search out the companies

Keressük azokat a cégeket,

that are acting on this.

amelyek így viselkednek.

But also, there are other businesses already acting.

Vannak más vállalkozások is, akik már elkezdtek cselekedni.

I mentioned renewable energy.

Említettem a megújuló energiát.

You go to Google or Lego,

A Google vagy a Lego például

they're going 100 percent renewable too,

szintén 100 százalék megújuló irányába halad,

in the same way that we are.

hozzánk hasonlóan.

On having really good sustainability strategies,

Rendkívül jó fenntarthatósági stratégiával rendelkezik

there are companies like Nike, Patagonia,

például a Nike, a Patagonia,

Timberland, Marks & Spencer.

a Timberland, vagy a Marks & Spencer.

But I don't think any of those businesses would say

Egyikükről sem gondolom azonban,

they're perfect. We certainly wouldn't.

hogy tökéletesnek tartanák magukat. És mi sem állítjuk ezt magunkról.

We'll make mistakes going forward,

Az előre haladás közben el fogunk követni hibákat,

but it's about setting a clear direction, being transparent,

de a hangsúly az irány világos kijelölésén, az átláthatóságon,

having a dialogue with the right partners,

a megfelelő partnerekkel folytatott párbeszéden,

and choosing to lead on the issues that really count.

és az igazán fontos dolgok kiválasztásán van.

So if you're a business leader,

Ha tehát önök egy vállalkozás vezetői,

if you're not already weaving sustainability

és még nem kezdték el beleszőni a fenntarthatóságot

right into the heart of your business model,

a saját üzleti modelljükbe,

I'd urge you to do so.

itt az ideje elkezdeni.

And together, we can help create

Együtt képesek vagyunk

a sustainable world,

egy fenntartható világot létrehozni,

and, if we get it right,

és ha ezt jól csináljuk,

we can make sustainability

akkor ez a fenntarthatóság

affordable for the many people,

nem csak kevesek luxusa lesz,

not a luxury for the few.

hanem sok ember számára válik megfizethetővé.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)