Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Μετάφραση: Niki Boehm Επιμέλεια: Miriela Patrikiadou

I've spent my life working on sustainability.

Όλη μου τη ζωή εργάζομαι για τη βιωσιμότητα.

I set up a climate change NGO

Δημιούργησα μια ΜΚΟ για την κλιματική αλλαγή,

called The Climate Group.

η οποία λέγεται Η Ομάδα για το Κλίμα.

I worked on forestry issues in WWF.

Εργάστηκα για θέματα δασοκομίας στο Παγκόσμιο Ταμείο για τη Φύση.

I worked on development and agriculture issues

Εργάστηκα επί αναπτυξιακών και αγροτικών θεμάτων

in the U.N. system.

στο σύστημα των Ηνωμένων Εθνών.

About 25 years in total,

Για 25 χρόνια περίπου,

and then three years ago, I found myself talking to

και έπειτα, πριν από τρία χρόνια, βρέθηκα να μιλώ

IKEA's CEO about joining his team.

στον Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΙΚΕΑ για το ενδεχόμενο να μπω στην ομάδα του.

Like many people here, well,

Όπως πολύς κόσμος εδώ,

I want to maximize my personal impact in the world,

θέλω να μεγιστοποιήσω τον προσωπικό μου αντίκτυπο στον πλανήτη,

so I'm going to explain why I joined the team there.

γι' αυτό θα σας εξηγήσω γιατί μπήκα στην ομάδα εκεί.

But first, let's just take three numbers.

Αλλά πρώτα, ας πάρουμε 3 αριθμούς.

The first number is three:

Ο πρώτος αριθμός είναι το τρία:

three billion people.

Τρία δισεκατομμύρια άνθρωποι.

This is the number of people joining

Τόσοι άνθρωποι θα ενταχθούν

the global middle class by 2030,

στην παγκόσμια μεσαία τάξη μέχρι το 2030,

coming out of poverty.

αφήνοντας πίσω τους τη φτώχεια.

It's fantastic for them and their families,

Είναι υπέροχο γι' αυτούς και τις οικογένειές τους,

but we've got two billion people in the global middle class today,

αλλά έχουμε δύο δισεκατομμύρια ανθρώπους στην παγκόσμια μεσαία τάξη σήμερα,

and this swells that number to five,

και αυτό θα διογκώσει τον αριθμό σε πέντε δις,

a big challenge when we already have resource scarcity.

μια μεγάλη πρόκληση, όταν έχουμε ήδη έλλειψη σε πόρους.

The second number is six:

Ο δεύτερος αριθμός είναι το έξι:

This is six degrees centigrade,

Έξι βαθμούς Κελσίου.

what we're heading towards in terms of global warming.

Προς τα εκεί οδεύουμε ως προς την υπερθέρμανση του πλανήτη.

We're not heading towards one degree or three degrees

Δεν οδεύουμε προς έναν βαθμό ή τρεις βαθμούς

or four degrees, we're heading toward six degrees.

ή τέσσερις βαθμούς, οδεύουμε προς έξι βαθμούς.

And if you think about it, all of the weird weather

Και αν το καλοσκεφτείτε, ο περίεργος καιρός

we've been having the last few years,

που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια,

much of that is due to just one degree warming,

οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην αύξηση κατά έναν μόνο βαθμό,

and we need CO2 emissions to peak

και πρέπει οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα να μεγιστοποιηθούν

by the end of this decade globally

μέχρι το τέλος της δεκαετίας παγκοσμίως

and then come down.

προκειμένου να αρχίσουν να μειώνονται.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Δεν είναι αναπόφευκτο, αλλά θα πρέπει να δράσουμε αποφασιστικά.

The third number is 12:

Ο τρίτος αριθμός είναι το 12:

That's the number of cities in the world

Ο αριθμός των πόλεων ανά τον κόσμο

that had a million or more people

με περίπου ένα εκατομμύριο ή και παραπάνω κατοίκους

when my grandmother was born.

όταν γεννήθηκε η γιαγιά μου.

You can see my grandmother there.

Εδώ βλέπετε τη γιαγιά μου.

That was in the beginning of the last century.

Ήταν στις αρχές του προηγούμενου αιώνα.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Μόλις 12 πόλεις. Γεννήθηκε στο Μάντσεστερ, στην Αγγλία,

the ninth largest city in the world.

την ένατη μεγαλύτερη πόλη στον κόσμο.

Now there are 500 cities, nearly,

Σήμερα υπάρχουν περίπου 500 πόλεις

with a million people or more in them.

με ένα εκατομμύριο κατοίκους ή και παραπάνω.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

Και αν κοιτάξετε τον αιώνα από το 1950 έως το 2050,

that's the century when we build all the world's cities,

πρόκειται για τον αιώνα που χτίζουμε όλες τις πόλεις του πλανήτη,

the century that we're in the middle of right now.

δηλαδή ο αιώνας στη μέση του οποίου βρισκόμαστε αυτή τη στιγμή.

Every other century was kind of practice,

Όλοι οι άλλοι αιώνες ήταν ένα είδος πρακτικής

and this lays down a blueprint for how we live.

και έθεσαν το αρχικό σχέδιο βάσει του οποίου ζούμε σήμερα.

So think about it.

Για σκεφτείτε το, λοιπόν.

We're building cities like never before,

Χτίζουμε περισσότερες πόλεις από ποτέ,

bringing people out of poverty like never before,

βγάζουμε ανθρώπους από τη φτώχεια περισσότερο από ποτέ

and changing the climate like never before.

και αλλάζουμε το κλίμα περισσότερο από ποτέ.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Η βιωσιμότητα δεν είναι πλέον κάτι απλώς ωραίο,

to a must-do.

αλλά κάτι απαραίτητο.

it's about what we do right here, right now,

Έχει να κάνει με το τι κάνουμε τώρα

and for the rest of our working lives.

και με το τι θα κάνουμε για το υπόλοιπο της εργασιακής μας ζωής.

So I'm going to talk a little bit about

Θα μιλήσω λίγο σχετικά

what business can do

με το τι μπορεί να κάνει μια επιχείρηση

and what a business like IKEA can do,

και με το τι μπορεί να κάνει μια επιχείρηση σαν την ΙΚΕΑ

and we have a sustainability strategy

και διαθέτουμε μια στρατηγική βιωσιμότητας

called "people and planet positive"

ονόματι «υπέρ ανθρώπων και πλανήτη»,

to help guide our business to have a positive impact on the world.

η οποία βοηθά την επιχείρησή μας ώστε να έχει θετικό αντίκτυπο στον κόσμο.

Why would we not want to have a positive impact

Γιατί να μη θέλουμε να έχουμε θετικό αντίκτυπο

on the world as a business?

στον κόσμο ως επιχείρηση;

Other companies have sustainability strategies.

Κι άλλες εταιρείες διαθέτουν στρατηγικές βιωσιμότητας.

I'm going to refer to some of those as well,

Θα παραπέμψω και σε κάποιες από αυτές

and I'm just going to mention a few

και θα αναφέρω μερικές

of the commitments as illustrations that we've got.

από τις δεσμεύσεις μας ως παραδείγματα.

But first, let's think of customers.

Πρώτα όμως ας σκεφτούμε τους πελάτες.

We know from asking people from China to the U.S.

Γνωρίζουμε από σφυγμομετρήσεις σε Κίνα και Η.Π.Α.

that the vast majority of people care about sustainability

πως η πλειοψηφία των ανθρώπων νοιάζεται για τη βιωσιμότητα

after the day-to-day issues,

μετά τα καθημερινά θέματα,

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

τα καθημερινά θέματα όπως η μεταφορά των παιδιών στο σχολείο.

Can I pay the bills at the end of the month?

Η δυνατότητα πληρωμής των λογαριασμών στο τέλος του μήνα.

Then they care about big issues like climate change.

Μετά από αυτά νοιάζονται για μεγάλα ζητήματα όπως η κλιματική αλλαγή.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Αλλά θέλουν να είναι εύκολο, μη-δαπανηρό και ελκυστικό

and they expect business to help,

και περιμένουν από τις επιχειρήσεις να βοηθήσουν

and they're a little bit disappointed today.

και σήμερα είναι λίγο απογοητευμένοι.

So take your mind back and think

Ανατρέξτε λοιπόν στο παρελθόν και θυμηθείτε

of the first sustainable products.

τα πρώτα βιώσιμα προϊόντα.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Είχαμε απορρυπαντικά που έκαναν τα λευκά σας, γκρι στο πλύσιμο.

We had the early energy-efficient light bulbs

Είχαμε τους πρώτους λαμπτήρες ενεργειακής απόδοσης

that took five minutes to warm up

που χρειάζονταν πέντε λεπτά να ζεσταθούν

and then you were left looking a kind of sickly color.

και έπειτα είχαν ένα αρρωστημένο χρώμα.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Και είχαμε το σκληρό, ανακυκλωμένο χαρτί υγείας.

So every time you pulled on a t-shirt,

Επομένως, κάθε φορά που φορούσατε ένα μπλουζάκι

or switched the light on, or went to the bathroom,

ή ανάβατε το φως ή πηγαίνατε στην τουαλέτα

or sometimes all three together,

ή και τα τρία μαζί κάποιες φορές,

you were reminded sustainability was about compromise.

συνειδητοποιούσατε πως η βιωσιμότητα είναι θέμα συμβιβασμών.

It wasn't a great start.

Δεν ήταν μια πολύ καλή αρχή.

Today we have choices.

Σήμερα έχουμε επιλογές.

We can make products that are beautiful or ugly,

Μπορούμε να δημιουργήσουμε προϊόντα που είναι όμορφα ή άσχημα,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

βιώσιμα ή μη, προσιτά ή ακριβά,

functional or useless.

λειτουργικά ή άχρηστα.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Επομένως ας φτιάξουμε όμορφα, λειτουργικά, προσιτά,

sustainable products.

βιώσιμα προϊόντα.

Let's take the LED.

Για παράδειγμα οι λαμπτήρες LED.

The LED is the next best thing to daylight.

Οι λαμπτήρες LED είναι ό,τι καλύτερο μετά το φως του ηλίου.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

Οι λαμπτήρες της παλιάς σχολής, οι λαμπτήρες πυράκτωσης --

I'm not going to ask for a show of hands

δε θα ζητήσω να σηκώσετε το χέρι

of how many of you still have them in your homes,

για να δούμε πόσοι τους έχετε ακόμη στα σπίτια σας,

wasting energy every time you switch them on --

σπαταλώντας ενέργεια κάθε φορά που τους ανάβετε --

change them after this --

αλλάξτε τους μετά από αυτό --

or whether we have them on the stage here at TED or not --

ή κατά πόσον τους έχουμε εδώ στη σκηνή στο TED ή όχι --

but those old incandescent light bulbs

αλλά αυτοί οι παλιοί λαμπτήρες πυράκτωσης

really should have been sold as heaters.

θα έπρεπε στην πραγματικότητα να πωλούνται ως θερμάστρες.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Γινόταν εσφαλμένη πώλησή τους για πάνω από 100 χρόνια.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Παρήγαγαν θερμότητα και επιπλέον παρήγαγαν και λίγο φως.

Now we have lights that produce light

Τώρα διαθέτουμε φώτα που παράγουν φως

and a little bit of heat on the side.

και ίσως και λίγη θερμότητα ταυτόχρονα.

You save 85 percent of the electricity with an LED

Εξοικονομείτε 85% της ηλεκτρικής ενέργειας με λαμπτήρα LED

that you would have done in an old incandescent.

σε σύγκριση με έναν παλιό λαμπτήρα πυράκτωσης.

And the best thing is, they'll also last

Και το καλύτερο είναι πως διαρκούν

for more than 20 years.

για περισσότερα από 20 χρόνια.

So think about that.

Για αναλογιστείτε το αυτό.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Θα αλλάξετε smartphone επτά ή οκτώ φορές,

probably more if you're in this audience.

ή εσείς που είστε παρόντες εδώ, ίσως και περισσότερες.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Θα αλλάξετε αυτοκίνητο, αν έχετε, τρεις ή τέσσερις φορές.

Your kids could go to school, go to college,

Τα παιδιά σας θα πάνε σχολείο, θα σπουδάσουν,

go away and have kids of their own, come back,

θα πάνε να ζήσουν αλλού, θα αποκτήσουν παιδιά, θα επιστρέψουν,

bring the grandkids,

θα φέρουν μαζί τα εγγόνια

you'll have the same lightbulb saving you energy.

κι εσείς θα έχετε τον ίδιο λαμπτήρα εξοικονόμησης ενέργειας.

So LEDs are fantastic.

Επομένως οι λαμπτήρες LED είναι καταπληκτικοί.

What we decided to do

Αυτό που αποφασίσαμε να κάνουμε

was not to sell LEDs on the side marked up high

είναι να μην πουλήσουμε ταυτόχρονα τους λαμπτήρες LED με υψηλό κέρδος

and continue to push all the old bulbs,

και να συνεχίσουμε να προωθούμε τους παλιούς γλόμπους,

the halogens and the CFLs.

τις λάμπες αλογόνου και τους λαμπτήρες φθορισμού.

We decided, over the next two years,

Αποφασίσαμε, τα επόμενα δύο χρόνια,

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

να απαγορεύσουμε εμείς οι ίδιοι τους λαμπτήρες αλογόνου και φθορισμού.

We will go all in.

Και θα τα δώσουμε όλα.

And this is what business needs to do: go all-in,

Και αυτό πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις: να τα δίνουν όλα,

go 100 percent,

στο 100 τοις εκατό,

because then you stop investing in the old stuff,

γιατί έτσι παύεις να επενδύεις στα παλιά πράγματα,

you invest in the new stuff, you lower costs,

επενδύεις στα νέα, μειώνεις τις τιμές,

you use your supply chain and your creativity

χρησιμοποιείς την αλυσίδα εφοδιασμού σου και τη δημιουργικότητά σου

and you get the prices down so everybody can afford

και κατεβάζεις τις τιμές έτσι ώστε όλοι να μπορούν να αγοράσουν

the best lights so they can save energy.

τους καλύτερους λαμπτήρες, ώστε να εξοικονομούν ενέργεια.

(Applause)

(Χειροκρότημα)

It's not just about products in people's homes.

Δε μιλάμε απλώς για προϊόντα στα σπίτια των ανθρώπων.

We've got to think about the raw materials

Πρέπει να αναλογιστούμε τις πρώτες ύλες

that produce our products.

που παράγουν τα προϊόντα μας.

Obviously there's fantastic opportunities

Προφανώς υπάρχουν φανταστικές ευκαιρίες

with recycled materials,

με ανακυκλωμένα υλικά

and we can and will go zero waste.

και μπορούμε να διασφαλίσουμε πως δε θα παράγουμε καθόλου απόβλητα.

And there's opportunities in a circular economy.

Υπάρχουν ευκαιρίες σε μια κυκλική οικονομία.

But we're still dependent on natural, raw materials.

Αλλά ακόμη εξαρτόμαστε από τις φυσικές, πρώτες ύλες.

Let's take cotton.

Ας πάρουμε για παράδειγμα το βαμβάκι.

Cotton's brilliant. Probably many people

Το βαμβάκι είναι καταπληκτικό. Κατά πάσα πιθανότητα πολύς κόσμος

are wearing cotton right now.

φοράει βαμβάκι αυτή τη στιγμή.

It's a brilliant textile in use.

Είναι ένα καταπληκτικό ύφασμα, το οποίο χρησιμοποιείται.

It's really dirty in production.

Η παραγωγή του είναι πραγματικά βρώμικη.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Χρησιμοποιούνται πολλά παρασιτοκτόνα, πολλά λιπάσματα, πολύ νερό.

So we've worked with others,

Έχουμε λοιπόν συνεργαστεί με άλλους,

with other businesses and NGOs,

με άλλες επιχειρήσεις και ΜΚΟ

on the Better Cotton Initiative,

για την Πρωτοβουλία για Καλύτερο Βαμβάκι,

working right back down to the farm,

ξεκινώντας από τις ίδιες τις καλλιέργειες.

and there you can halve the amount of water

Εκεί μπορείτε να περιορίσετε την ποσότητα του νερού κατά το ήμισυ

and halve the chemical inputs,

καθώς και τη χρήση χημικών,

the yields increase, and 60 percent of the costs

η απόδοση αυξάνεται και 60% του κόστους

of running many of these farms

της λειτουργίας πολλών καλλιεργειών από αυτές

with farmers with low incomes

με αγρότες χαμηλού εισοδήματος

can be chemical imports.

μπορεί να συνδέεται με τη χρήση χημικών.

Yields increase, and you halve the input costs.

Οι αποδόσεις αυξάνονται και το κόστος παραγωγής πέφτει στο μισό.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

Οι αγρότες βγαίνουν από τη φτώχεια. Τους αρέσει.

Already hundreds of thousands of farmers

Ήδη εκατοντάδες χιλιάδες αγρότες

have been reached,

έχουν συμμετάσχει

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

και πλέον διαθέτουμε 60% Καλύτερο Βαμβάκι στην επιχείρησή μας.

Again, we're going all-in.

Και πάλι, τα δίνουμε όλα.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

Μέχρι το 2015, θα διαθέτουμε 100% Καλύτερο Βαμβάκι.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Αναλογιστείτε λίγο το θέμα των στόχων για την επίτευξη του ποσοστού 100%.

People sometimes think that

Μερικές φορές οι άνθρωποι νομίζουν

100 percent's going to be hard,

πως το 100% θα είναι δύσκολο

and we've had the conversation in the business.

και έχουμε κάνει αυτή τη συζήτηση στην επιχείρηση.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Ανακαλύψαμε πως το 100% είναι πιο εύκολο να επιτευχθεί

than 90 percent or 50 percent.

απ' ότι το 90% ή το 50%.

If you have a 90 percent target,

Αν θέτεις στόχο 90%,

everyone in the business finds a reason

όλοι στην επιχείρηση θα βρίσκουν λόγο

to be in the 10 percent.

να είναι στο 10%.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Όταν είναι 100%, είναι σαφές

and businesspeople like clarity,

και στους επιχειρηματίες αρέσει η σαφήνεια,

because then you just get the job done.

καθότι τότε γίνεται η δουλειά.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Το ξύλο τώρα. Ξέρουμε με τη δασοκομία, πως είναι μία επιλογή.

You've got illegal logging

Έχουμε την παράνομη υλοτόμηση

and deforestation still on a very large scale,

και την αποψίλωση σε μεγάλη κλίμακα

or you can have fantastic, responsible forestry

ή μπορούμε να έχουμε την καταπληκτική, υπεύθυνη δασοκομία,

that we can be proud of.

η οποία μπορεί να μας κάνει περήφανους.

It's a simple choice, so we've worked

Είναι μία απλή επιλογή, έτσι συνεργαζόμαστε

for many years with the Forest Stewardship Council,

εδώ και χρόνια με το Συμβούλιο Διαχείρισης Δασών,

with literally hundreds of other organizations,

με κυριολεκτικά εκατοντάδες άλλους οργανισμούς,

and there's a point here about collaboration.

και έχει νόημα να υπάρχει συνεργασία.

So hundreds of others, of NGOs,

Εκατοντάδες άλλοι, ΜΚΟ,

of forest workers' unions, and of businesses,

συνδικάτα δασοκόμων και επιχειρήσεις,

have helped create the Forest Stewardship Council,

έχουν βοηθήσει στη δημιουργία του Συμβουλίου Διαχείρισης Δασών,

which sets standards for forestry

το οποίο θέτει προδιαγραφές για τη δασοκομία

and then checks the forestry's good on the ground.

και έπειτα ελέγχει τα προϊόντα της δασοκομίας επί τόπου.

Now together, through our supply chain,

Μαζί, λοιπόν, μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού μας,

with partners, we've managed to certify

με εταίρους, έχουμε καταφέρει να πιστοποιήσουμε

35 million hectares of forestry.

350 δις τμ. δασοκομίας.

That's about the size of Germany.

Αυτό είναι περίπου το μέγεθος της Γερμανίας.

And we've decided in the next three years,

Αποφασίσαμε τα επόμενα τρία χρόνια

we will double the volume of certified material

να διπλασιάσουμε τον όγκο του πιστοποιημένου υλικού

we put through our business.

που χρησιμοποιούμε στην επιχείρησή μας.

So be decisive on these issues.

Επομένως να είστε αποφασιστικοί στα θέματα αυτά.

Use your supply chain to drive good.

Χρησιμοποιήστε την αλυσίδα εφοδιασμού για να προωθήσετε το καλό.

But then it comes to your operations.

Μετά βέβαια είναι και θέμα των επιχειρήσεων σας.

Some things are certain, I think.

Θεωρώ ότι κάποια πράγματα είναι βέβαια.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Ξέρουμε πως θα χρησιμοποιούμε ηλεκτρική ενέργεια σε 20 ή 30 χρόνια.

We know the sun will be shining somewhere,

Ξέρουμε πως ο ήλιος θα λάμπει κάπου

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

και πως ο αέρας θα εξακολουθεί να φυσά σε 20 ή 30 χρόνια από τώρα.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Άρα γιατί να μην παράγουμε ενέργεια από τον ήλιο και τον αέρα;

And why not take control of it ourselves?

Και γιατί να μην το ελέγχουμε εμείς οι ίδιοι αυτό;

So we're going 100 percent renewable.

Επομένως θα χρησιμοποιούμε 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

By 2020, we'll produce more renewable energy

Μέχρι το 2020, θα παράγουμε περισσότερη ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές

than the energy we consume as a business.

απ' όση καταναλώνουμε ως επιχείρηση.

For all of our stores, our own factories,

Για όλα τα καταστήματά μας, τα εργοστάσιά μας,

our distribution centers,

τα κέντρα διανομής μας,

we've installed 300,000 solar panels so far,

έχουμε εγκαταστήσει μέχρι στιγμής 300.000 φωτοβολταϊκά

and we've got 14 wind farms we own and operate

και διαθέτουμε 14 δικά μας αιολικά πάρκα, τα οποία λειτουργούμε

in six countries, and we're not done yet.

σε έξι χώρες και ακόμη δεν έχουμε τελειώσει.

But think of a solar panel.

Αναλογιστείτε όμως ένα φωτοβολταϊκό.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Ένα φωτοβολταϊκό σύστημα κάνει απόσβεση σε επτά με οκτώ χρόνια.

The electricity is free.

Η ηλεκτρική ενέργεια είναι δωρεάν.

Every time the sun comes out after that,

Κάθε φορά που ο ήλιος βγαίνει,

the electricity is free.

η ηλεκτρική ενέργεια είναι δωρεάν.

So this is a good thing for the CFO,

Αυτό είναι καλό για τον οικονομικό διευθυντή,

not just the sustainability guy.

όχι μόνο για όποιον ασχολείται με τη βιωσιμότητα.

Every business can do things like this.

Κάθε επιχείρηση μπορεί να κάνει παρόμοια πράγματα.

But then we've got to look beyond our operations,

Πρέπει όμως να κοιτάμε πέρα από τη λειτουργία της επιχείρησής μας

and I think everybody would agree

και νομίζω πως όλοι θα συμφωνήσουν

that now business has to take full responsibility

πως οι επιχειρήσεις πρέπει πλέον να αναλάβουν όλη την ευθύνη

for the impacts of your supply chain.

για τις επιπτώσεις από τις αλυσίδες εφοδιασμού.

Many businesses now, fortunately,

Πολλές επιχειρήσεις πλέον, ευτυχώς,

have codes of conduct and audit their supply chains,

διαθέτουν κώδικες συμπεριφοράς και ελέγχουν την αλυσίδα εφοδιασμού τους,

but not every business. Far from it.

αλλά όχι κάθε επιχείρηση. Κάθε άλλο.

And this came in IKEA actually in the '90s.

Και αυτό έγινε στην ΙΚΕΑ τη δεκαετία του '90.

We found there was a risk

Ανακαλύψαμε πως υπήρχε ο κίνδυνος

of child labor in the supply chain,

παιδικής εργασίας στην αλυσίδα εφοδιασμού,

and people in the business were shocked.

και οι άνθρωποι στην επιχείρηση σοκαρίστηκαν.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Ήταν κάτι ξεκάθαρα ανεπίτρεπτο, επομένως κάτι έπρεπε να γίνει.

So a code of conduct was developed,

Έτσι δημιουργήθηκε ένας κώδικας

and now we have 80 auditors out in the world

και σήμερα έχουμε 80 ελεγκτές ανά τον κόσμο,

every day making sure all our factories

οι οποίοι διασφαλίζουν κάθε μέρα πως όλα τα εργοστάσιά μας

secure good working conditions

διαθέτουν ασφαλείς συνθήκες εργασίας,

and protect human rights

προστατεύουν τα ανθρώπινα δικαιώματα

and make sure there is no child labor.

και διασφαλίζουν πως δεν υφίσταται παιδική εργασία.

But it's not just as simple as making sure

Δεν είναι όμως τόσο απλό όσο να διασφαλίζεις

there's no child labor.

πως δεν υπάρχει παιδική εργασία.

You've got to say that's not enough today.

Δεν αρκεί αυτό σήμερα.

I think we'd all agree that children

Νομίζω πως θα συμφωνήσουμε όλοι πως τα παιδιά

are the most important people in the world

είναι οι πιο σημαντικοί άνθρωποι στον κόσμο

and the most vulnerable.

και οι πιο ευάλωτοι.

So what can a business do today

Επομένως τι μπορεί να κάνει μία επιχείρηση σήμερα

to actually use your total value chain

για να χρησιμοποιήσει πραγματικά τη συνολική αλυσίδα αξίας,

to support a better quality of life

για να υποστηρίξει μια καλύτερη ποιότητα ζωής

and protect child rights?

και να προστατεύσει τα δικαιώματα των παιδιών;

We've worked with UNICEF and Save the Children

Έχουμε συνεργαστεί με τη UNICEF και τη Σώστε τα Παιδιά

on developing some new business principles

για τη θέσπιση νέων αρχών στην επιχείρηση

with children's rights.

σχετικά με τα δικαιώματα των παιδιών.

Increasing numbers of businesses

Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις

are signing up to these,

τις ενστερνίζονται,

but actually in a survey, many business leaders

αλλά σε μια έρευνα, πολλοί επιχειρηματικοί ηγέτες

said they thought their business had nothing to do with children.

είπαν πως θεωρούν πως η επιχείρησή τους δεν έχει καμία σχέση με παιδιά.

So what we decided to do was, we will look

Επομένως αποφασίσαμε να το διερευνήσουμε οι ίδιοι

and ask ourselves the tough questions

και να θέσουμε οι ίδιοι τα δύσκολα ερωτήματα

with partners who know more than us,

με εταίρους που γνωρίζουν περισσότερα από εμάς,

what can we do to go beyond our business

τι μπορούμε να κάνουμε πέρα από την επιχείρησή μας

to help improve the lives of children?

για να βελτιώσουμε τις ζωές των παιδιών;

We also have a foundation

Διαθέτουμε επίσης ένα ίδρυμα

that's committed to work through partners

το οποίο είναι προσηλωμένο στη συνεργασία με τους εταίρους μας

and help improve the lives and protect the rights

και το οποίο βοηθά να βελτιωθούν οι ζωές και να προστατευθούν τα δικαιώματα

of 100 million children by 2015.

100 εκατομμυρίων παιδιών μέχρι το 2015.

You know the phrase,

Γνωρίζετε τη φράση,

you can manage what you measure?

μπορείς να διαχειριστείς αυτό που μπορείς να μετρήσεις;

Well, you should measure what you care about.

Λοιπόν, θα πρέπει να μετράτε αυτά για τα οποία νοιάζεστε.

If you're not measuring things,

Αν δεν μετράτε τα πράγματα,

you don't care and you don't know.

δεν σας νοιάζει και δεν γνωρίζετε.

So let's take an example, measure the things

Ας πάρουμε ένα παράδειγμα, μετρήστε αυτά

that are important in your business.

που είναι σημαντικά στην επιχείρησή σας.

Isn't it about time that businesses

Δεν έχει έρθει η ώρα για τις εταιρείες

were led equally by men and women?

να έχουν επικεφαλής τόσο άνδρες όσο και γυναίκες;

(Applause)

(Χειροκρότημα)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Γνωρίζουμε πως από τους 17.000 μάνατζερ σε όλη την ΙΚΕΑ

that 47 percent are women today,

σήμερα το 47% είναι γυναίκες,

but it's not enough, and we want to close the gap

αλλά αυτό δεν αρκεί και θέλουμε να κλείσουμε την ψαλίδα

and follow it all the way through to senior management.

και να το επιτύχουμε και στις ανώτερες θέσεις της διοίκησης.

And we do not want to wait another hundred years.

Και δε θέλουμε να περιμένουμε άλλα 100 χρόνια.

So we've launched a women's open network

Έτσι ξεκινήσαμε ένα ανοιχτό δίκτυο γυναικών

this week in IKEA,

αυτή την εβδομάδα στην ΙΚΕΑ

and we'll do whatever it takes to lead the change.

και θα κάνουμε ότι χρειάζεται για να ηγηθούμε της αλλαγής.

So the message here is,

Επομένως το μήνυμα εδώ είναι,

measure what you care about and lead the change,

να μετράτε αυτά για τα οποία νοιάζεστε και να ηγείστε της αλλαγής

and don't wait a hundred years.

και μην περιμένετε εκατό χρόνια.

So we've gone from sustainability

Έτσι έχουμε περάσει από τη βιωσιμότητα

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

ως κάτι όμορφο σε κάτι απαραίτητο. Κάτι απαραίτητο να γίνεται.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Εξακολουθεί να είναι κάτι ωραίο, αλλά είναι απαραίτητο να γίνεται.

And everybody can do something on this as an individual.

Και καθένας μπορεί να κάνει κάτι γι' αυτό.

Be a discerning consumer.

Να είστε ανήσυχοι καταναλωτές.

Vote with your wallets.

Να ψηφίζετε με τα πορτοφόλια σας.

Search out the companies

Να αναζητάτε τις εταιρείες

that are acting on this.

που είναι δραστήριες στο θέμα αυτό.

But also, there are other businesses already acting.

Υπάρχουν όμως και άλλες επιχειρήσεις που ήδη δρουν.

I mentioned renewable energy.

Ανέφερα την ανανεώσιμη ενέργεια.

You go to Google or Lego,

Αν πάτε στη Google ή στη Lego,

they're going 100 percent renewable too,

χρησιμοποιούν κι εκεί 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας,

in the same way that we are.

με τον ίδιο τρόπο που το κάνουμε κι εμείς.

On having really good sustainability strategies,

Με πολύ καλές στρατηγικές για τη βιωσιμότητα,

there are companies like Nike, Patagonia,

υπάρχουν εταιρείες όπως η Nike, η Patagonia,

Timberland, Marks & Spencer.

η Timberland, η Marks & Spencer.

But I don't think any of those businesses would say

Δε νομίζω όμως πως κάποια από αυτές τις επιχειρήσεις θα έλεγε

they're perfect. We certainly wouldn't.

πως είναι τέλεια. Εμείς σίγουρα όχι.

We'll make mistakes going forward,

Θα κάνουμε λάθη καθώς προχωράμε μπροστά,

but it's about setting a clear direction, being transparent,

το σημαντικό όμως είναι να έχετε σαφή κατεύθυνση, να έχετε διαφάνεια,

having a dialogue with the right partners,

να κάνετε διάλογο με τους σωστούς εταίρους

and choosing to lead on the issues that really count.

και να επιλέγετε να ηγείστε των θεμάτων που έχουν πραγματική σημασία.

So if you're a business leader,

Επομένως, αν είστε επικεφαλής επιχείρησης,

if you're not already weaving sustainability

αν δεν έχετε εντάξει ακόμη τη βιωσιμότητα

right into the heart of your business model,

στην καρδιά του επιχειρηματικού σας μοντέλου,

I'd urge you to do so.

σας παροτρύνω να το κάνετε.

And together, we can help create

Και μαζί, μπορούμε να βοηθήσουμε στη δημιουργία

a sustainable world,

ενός βιώσιμου κόσμου,

and, if we get it right,

και αν το κάνουμε σωστά,

we can make sustainability

μπορούμε να καταστήσουμε τη βιωσιμότητα

affordable for the many people,

προσιτή στους πολλούς

not a luxury for the few.

και όχι πολυτέλεια των λίγων.

Thank you.

Ευχαριστώ.

(Applause)

(Χειροκρότημα)