Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Çeviri: Eren Gokce Gözden geçirme: mustafa ceylan

I've spent my life working on sustainability.

Hayatımı sürdürülebilirlik üzerine çalışarak geçirdim.

I set up a climate change NGO

İklim değişikliği ile ilgili The Climate Group (İklim Grubu) adında bir

called The Climate Group.

sivil toplum kuruluşu kurdum.

I worked on forestry issues in WWF.

WWF'de orman sorunları üzerine çalıştım.

I worked on development and agriculture issues

B.M. sisteminde kalkınma ve tarım

in the U.N. system.

sorunları üzerinde çalıştım.

About 25 years in total,

Toplamda 25 yıl ve sonrasında

and then three years ago, I found myself talking to

üç yıl kadar önce kendimi IKEA'nın genel müdürü ile

IKEA's CEO about joining his team.

ekiplerine katılmak üzere konuşurken buldum.

Like many people here, well,

Buradaki çoğu insan gibi ben de,

I want to maximize my personal impact in the world,

dünyada bıraktığım etkiyi azami düzeye çıkarmak istiyorum.

so I'm going to explain why I joined the team there.

Bu yüzden size neden oradaki ekibe katıldığımı açıklayacağım.

But first, let's just take three numbers.

Ama önce, üç sayıyı ele alalım.

The first number is three:

İlk sayımız üç:

three billion people.

Üç milyar insan.

This is the number of people joining

Bu sayı, 2030 yılına kadar yoksulluk

the global middle class by 2030,

sınırından kurtulup, küresel orta sınıfa katılacak

coming out of poverty.

insanların sayısı.

It's fantastic for them and their families,

Bu durum, onlar ve aileleri için harika bir haber;

but we've got two billion people in the global middle class today,

ancak bugün küresel orta sınıfın zaten iki milyar

and this swells that number to five,

olduğu düşünülürse, bu sayı beş milyara çıkacak,

a big challenge when we already have resource scarcity.

zaten kıt olan kaynaklar göz önüne alınırsa bu büyük bir sorun.

The second number is six:

İkinci sayımız altı:

This is six degrees centigrade,

Altı derece santigrat,

what we're heading towards in terms of global warming.

küresel ısınmada bu rakama doğru gidiyoruz.

We're not heading towards one degree or three degrees

Bir derecelik, üç derecelik veya dört derecelik

or four degrees, we're heading toward six degrees.

bir artışa değil, altı derecelik bir artışa doğru gidiyoruz.

And if you think about it, all of the weird weather

Şöyle bir düşünürseniz, son yıllarda yaşadığımız

we've been having the last few years,

şu garip iklim olaylarının sebebinin

much of that is due to just one degree warming,

çoğu sadece bir derecelik bir artış

and we need CO2 emissions to peak

ve CO2 salınımı

by the end of this decade globally

önümüzdeki on yılın sonunda zirveyi görüp,

and then come down.

ardından düşmeye başlamalı.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Bu kaçınılmaz değil; ancak kararlı bir şekilde hareket etmeliyiz.

The third number is 12:

Üçüncü sayımız on iki:

That's the number of cities in the world

Bu sayı, büyükannem doğduğunda

that had a million or more people

dünyada nüfusu bir milyon ya da

when my grandmother was born.

daha fazla olan şehirlerin sayısı.

You can see my grandmother there.

Büyükannemi burada görebilirsiniz.

That was in the beginning of the last century.

Bu geçen yüzyılın başlarıydı.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Yalnızca 12 şehir. Kendisi İngiltere'nin Manchester kentinde doğdu,

the ninth largest city in the world.

dünyadaki en büyük dokuzuncu büyük şehir.

Now there are 500 cities, nearly,

Şimdiyse, nüfusu bir milyon veya daha fazla olan

with a million people or more in them.

neredeyse 500 şehir var.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

1950'den 2050'ye kadar olan yüz yıllık sürece bakarsanız,

that's the century when we build all the world's cities,

bu yüz yıllık süreç, tüm dünya şehirlerini inşa ettiğimiz asır;

the century that we're in the middle of right now.

bizim de şimdi tam ortasında olduğumuz.

Every other century was kind of practice,

Diğer tüm asırlar bir nevi alıştırmaydı

and this lays down a blueprint for how we live.

ve bu şimdi nasıl yaşadığımızın bir şablonunu ortaya koyuyor.

So think about it.

Yani, şöyle bir düşünün.

We're building cities like never before,

Daha önce olmadığı kadar hızlı bir şekilde şehirler inşa ediyor,

bringing people out of poverty like never before,

daha önce hiç görülmemiş bir hızla insanları yoksulluktan çıkarıyoruz

and changing the climate like never before.

ve iklimi de görülmemiş bir hızla değiştiriyoruz.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Sürdürülebilirlik, 'yapılsa iyi olur'dan,

to a must-do.

'yapılması mecburi' olana dönüştü.

it's about what we do right here, right now,

Tüm mesele, tam burada, şimdi ne yaptığımız

and for the rest of our working lives.

ve çalışma hayatımızın geri kalanında neler yapacağımızla ilgili.

So I'm going to talk a little bit about

Bu yüzden, biraz işletmelerin

what business can do

neler yapabileceğinden

and what a business like IKEA can do,

ve IKEA gibi şirketlerin neler yapabileceğinden bahsedeceğim.

and we have a sustainability strategy

Yaptığımız işe, dünya üzerinde olumlu etki bırakacak

called "people and planet positive"

şekilde yön vermek üzere

to help guide our business to have a positive impact on the world.

"insan ve gezegen pozitif" adında bir sürdürülebilirlik stratejimiz var.

Why would we not want to have a positive impact

Neden bir şirket olarak dünya üzerinde

on the world as a business?

olumlu bir etki yaratmak istemeyelim ki?

Other companies have sustainability strategies.

Diğer şirketlerin sürdürülebilirlik stratejileri var.

I'm going to refer to some of those as well,

Onlardan bazılarına da değineceğim

and I'm just going to mention a few

ve açıklamak için

of the commitments as illustrations that we've got.

sorumluluklarımızın birkaçından bahsedeceğim.

But first, let's think of customers.

Ama öncelikle müşterileri ele alalım.

We know from asking people from China to the U.S.

Çin'den ABD'ye kadar insanlara sorduk ve gördük ki

that the vast majority of people care about sustainability

çoğunluk sürdürülebilirlik konusuna önem veriyor;

after the day-to-day issues,

ancak günlük sorunlardan sonra,

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

şu gibi günlük sorunlar: Çocuklarımı okula nasıl göndereceğim?

Can I pay the bills at the end of the month?

Ay sonunda faturaları ödeyebilecek miyim?

Then they care about big issues like climate change.

Ardından iklim değişikliği gibi büyük sorunlarla ilgileniyorlar.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Ancak bunun kolay, düşük maliyetli ve cazip olmasını istiyorlar,

and they expect business to help,

aynı zamanda şirketlerin yardım etmesini de bekliyorlar

and they're a little bit disappointed today.

ve günümüzde biraz hüsrana uğramış durumdalar.

So take your mind back and think

Şimdi biraz eskiye gidelim ve

of the first sustainable products.

ilk sürdürülebilir ürünleri düşünelim.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Beyazlarınızı griye dönüştürebilen deterjanlarımız vardı.

We had the early energy-efficient light bulbs

İlk piyasaya çıkan enerji tasarruflu ampullerimiz vardı;

that took five minutes to warm up

ama ısınmaları beş dakika sürüyordu

and then you were left looking a kind of sickly color.

ve tenimizin rengini hastalıklı bir tonda gösteriyorlardı.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Bir de sert, geri dönüştürülmüş tuvalet kağıtlarımız vardı.

So every time you pulled on a t-shirt,

Yani üstünüze her tişört giydiğinizde,

or switched the light on, or went to the bathroom,

ışığı her yaktığınızda veya tuvalete gittiğinizde

or sometimes all three together,

ya da bazen bu üçünü beraber yaptığınızda,

you were reminded sustainability was about compromise.

sürdürülebilirliğin biraz da ödün vermek olduğunu hatırlamış oluyordunuz.

It wasn't a great start.

Çok mükemmel bir başlangıç değildi.

Today we have choices.

Bugünse seçeneklerimiz var.

We can make products that are beautiful or ugly,

Güzel ya da çirkin ürünler yapabiliriz,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

sürdürülebilir ya da değil, ekonomik ya da pahalı,

functional or useless.

işlevsel ya da işe yaramaz.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Öyleyse güzel, işlevsel, ekonomik ve

sustainable products.

sürdürülebilir ürünler yapalım.

Let's take the LED.

LED (Işık Yayan Diyot) ampulünü ele alalım.

The LED is the next best thing to daylight.

LED ışığı gün ışığına en yakın olan alternatiftir.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

Eski tip elektrik lambaları, elektrik ampulleri --

I'm not going to ask for a show of hands

kaçınızın evinde hâlen bunlardan kullanarak,

of how many of you still have them in your homes,

ışığı her yaktığınızda enerji israfı yaptığınızı

wasting energy every time you switch them on --

öğrenmek için el kaldırmanızı falan istemeyeceğim,

change them after this --

sonrasında bu ampulleri değiştirin,

or whether we have them on the stage here at TED or not --

şu an TED sahnesinde bunlardan olup olmadığını da sormayacağım --

but those old incandescent light bulbs

ama bu eski tip elektrik ampullerinin

really should have been sold as heaters.

gerçekten ısıtıcı olarak satılmaları gerekirdi.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Bunlar yüz yıldan fazla yanlış amaçla satıldılar.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Aslında ısı üretip, yanında da biraz ışık veriyorlardı.

Now we have lights that produce light

Artık ışık yayan, bunun yanında çok az

and a little bit of heat on the side.

ısınan aydınlatıcılarımız var.

You save 85 percent of the electricity with an LED

LED ile, eski tip elektrik ampulü kullanmaya nazaran,

that you would have done in an old incandescent.

yüzde 85 oranında elektrik tasarrufu yapıyorsunuz.

And the best thing is, they'll also last

En iyi olan tarafı da, bunlar

for more than 20 years.

20 yıldan fazla kullanılabiliyor.

So think about that.

Şimdi bunu bir düşünün.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Akıllı telefonunuzu yedi ya da sekiz kez değiştireceksiniz,

probably more if you're in this audience.

bu izleyici grubundaysanız belki de daha fazla.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Eğer arabanız varsa, onu da üç dört kez değiştireceksiniz.

Your kids could go to school, go to college,

Çocuklarınız okula, üniversiteye gidecekler,

go away and have kids of their own, come back,

gidip çoluk çocuğa karışacaklar ve gelip

bring the grandkids,

size torunlarınızı getirecekler.

you'll have the same lightbulb saving you energy.

Bu sürede siz hâlen, enerji tasarruflu aynı ampulü kullanıyor olacaksınız.

So LEDs are fantastic.

Yani LED'ler muhteşemler.

What we decided to do

Yapmaya karar verdiğimiz şey,

was not to sell LEDs on the side marked up high

bir yanda LED'leri yüksek fiyatlara satarken,

and continue to push all the old bulbs,

bütün o eski ampulleri, halojenleri

the halogens and the CFLs.

floresanları satmaya devam etmek değildi.

We decided, over the next two years,

İki yıl içinde kendi bünyemizde

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

halojenleri ve floresanları yasaklamaya karar verdik.

We will go all in.

Tümüyle bu işe girecektik.

And this is what business needs to do: go all-in,

İşte işletmelerin yapması gereken bu: Tümüyle işe girişmek,

go 100 percent,

yüzde yüz girmek.

because then you stop investing in the old stuff,

Ancak bu şekilde eski şeylere yatırım yapmayı bırakıp,

you invest in the new stuff, you lower costs,

yenilere yatırım yapıyorsunuz, maliyetleri düşürebiliyorsunuz,

you use your supply chain and your creativity

tedarik zincirinizi ve yaratıcılığınızı kullanıyorsunuz,

and you get the prices down so everybody can afford

fiyatlarınızı herkesin en iyi ampulleri satın alıp enerji

the best lights so they can save energy.

tasarrufu yapabileceği düzeye indirebiliyorsunuz.

(Applause)

(Alkış)

It's not just about products in people's homes.

Konu, sadece insanların evlerinde kullandığı ürünler değil.

We've got to think about the raw materials

Ürünlerimizi oluşturan ham maddeleri de

that produce our products.

düşünmek zorundayız.

Obviously there's fantastic opportunities

Açıkçası geri dönüştürülebilir malzemelerle

with recycled materials,

harika fırsatlar mevcut,

and we can and will go zero waste.

sıfır atık hedefine ulaşabiliriz ve ulaşacağız.

And there's opportunities in a circular economy.

Döngüsel ekonomilerde fırsatlar mevcut.

But we're still dependent on natural, raw materials.

Ancak bizler hâlen doğal ham maddelere bağımlı durumdayız.

Let's take cotton.

Pamuğu ele alalım.

Cotton's brilliant. Probably many people

Pamuk müthiştir. Muhtemelen şu an

are wearing cotton right now.

pek çoğunuz pamuklu giyinmişsinizdir.

It's a brilliant textile in use.

Kullanılan harika bir tekstil ürünüdür.

It's really dirty in production.

Üretim esnasında oldukça pistir.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Birçok tarım ilacı, suni gübre ve çok fazla su kullanılır.

So we've worked with others,

Bu yüzden Better Cotton Initiative (Daha İyi Pamuk)

with other businesses and NGOs,

girişiminde başkalarıyla, diğer işletmelerle

on the Better Cotton Initiative,

ve sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte çalıştık;

working right back down to the farm,

işe tarlalardan başladık,

and there you can halve the amount of water

böylece orada kullanılan suyu

and halve the chemical inputs,

ve kimyasal girdileri yarı yarıya

the yields increase, and 60 percent of the costs

azaltıp verimi arttırdık. Düşük gelire sahip çiftçilerin,

of running many of these farms

bu tarlalarının çoğunu

with farmers with low incomes

işletmek için gerekli maliyetin yüzde 60'ını

can be chemical imports.

ithal kimyasallar oluşturabiliyor.

Yields increase, and you halve the input costs.

Verim artarken, girdi maliyetini yarı yarıya azaltıyorsunuz.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

İşçiler yoksulluktan kurtuluyorlar. Bu durum hoşlarına gidiyor.

Already hundreds of thousands of farmers

Hâlihazırda yüz binlerce çiftçiye ulaşılmış

have been reached,

durumda ve işletmemizde şu anda

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

yüzde 60 oranında daha iyi pamuk var.

Again, we're going all-in.

Yine tümüyle işe girişiyoruz.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

2015'e dek, yüzde 100 "Daha İyi Pamuk" hedefine ulaşmış olacağız.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Şimdi bu yüzde 100 hedefini ele alalım.

People sometimes think that

İnsanlar bazen yüzde 100'ün

100 percent's going to be hard,

çok zor olacağını düşünüyorlar

and we've had the conversation in the business.

ve biz de şirkette bu konuyu konuştuk.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Aslında yüzde 100'e ulaşmanın,

than 90 percent or 50 percent.

yüzde 90 veya 50'den daha kolay olduğunu fark ettik.

If you have a 90 percent target,

Eğer yüzde 90'lık bir hedefiniz olursa,

everyone in the business finds a reason

işin içindeki herkes yüzde 10'luk

to be in the 10 percent.

dilimin içinde olmak için bir sebep bulur.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Yüzde 100 olduğunda ise, oldukça nettir

and businesspeople like clarity,

ve iş hayatında insanlar netliği severler;

because then you just get the job done.

çünkü bu şekilde sadece işinizi yaparsınız.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Ağaca gelince... Ormancılıkta biliyoruz ki, tercihler önemlidir.

You've got illegal logging

Yasa dışı ağaç kesme

and deforestation still on a very large scale,

ve ormanları yok etme hâlen büyük ölçüde yaygın durumda

or you can have fantastic, responsible forestry

veyahut gurur duyabileceğimiz harika ve bilinçli

that we can be proud of.

ormanlara sahip olabiliriz.

It's a simple choice, so we've worked

Bu basit bir tercih, bu yüzden yıllardır

for many years with the Forest Stewardship Council,

Forest Stewardship Council (Orman Yönetim Konseyi) ile,

with literally hundreds of other organizations,

tam anlamıyla yüzlerce başka kuruluş ile çalışıyoruz.

and there's a point here about collaboration.

Burada işbirliği ile ilgili bir husus var.

So hundreds of others, of NGOs,

Yüzlerce başka kuruluş, sivil toplum örgütü,

of forest workers' unions, and of businesses,

orman çalışanları birliği ve işletme,

have helped create the Forest Stewardship Council,

Orman Yönetim Konseyi'nin kurulmasına katkıda bulundu.

which sets standards for forestry

Konsey ormancılıktaki standartları belirler

and then checks the forestry's good on the ground.

ve ormanların durumunu yerinde kontrol eder.

Now together, through our supply chain,

Hep birlikte, tedarik zincirimiz, ortaklarımız

with partners, we've managed to certify

aracılığıyla 35 milyon hektarlık

35 million hectares of forestry.

ormanlık alanın belgelendirilmesini sağladık.

That's about the size of Germany.

Bu alan aşağı yukarı Almanya'nın büyüklüğü kadar.

And we've decided in the next three years,

Gelecek üç yılda işletmede kullanılan

we will double the volume of certified material

sertifikalı malzeme miktarını ikiye

we put through our business.

katlamaya karar verdik.

So be decisive on these issues.

Yani bu meselelerle ilgili kararlı olun.

Use your supply chain to drive good.

Tedarik zincirinizi iyi amaçlar için kullanın.

But then it comes to your operations.

Sonra sıra operasyonlarınıza gelir.

Some things are certain, I think.

Bence bazı şeyler kesindir.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Biliyoruz ki, gelecek 20-30 yıl elektrik kullanacağız.

We know the sun will be shining somewhere,

Biliyoruz ki, bir yerlerde güneş parlayacak

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

ve gelecek 20-30 yıl boyunca rüzgâr hâlâ esecek.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

O zaman neden enerjimizi güneş ve rüzgârdan elde etmiyoruz?

And why not take control of it ourselves?

Neden onu kontrol altına almıyoruz?

So we're going 100 percent renewable.

Bu yüzden, yüzde 100 yenilenebilir kullanacağız.

By 2020, we'll produce more renewable energy

2020 itibariyle, işletme olarak harcadığımız enerjiden

than the energy we consume as a business.

daha fazla yenilenebilir enerjiyi üreteceğiz.

For all of our stores, our own factories,

Tüm mağazalarımız, kendi fabrikalarımız,

our distribution centers,

kendi dağıtım merkezlerimiz

we've installed 300,000 solar panels so far,

için şimdiye dek 300.000 güneş paneli kurduk,

and we've got 14 wind farms we own and operate

altı ülkede sahip olduğumuz ve işlettiğimiz

in six countries, and we're not done yet.

14 rüzgâr tarlamız var ve henüz yapacaklarımız bitmedi.

But think of a solar panel.

Güneş panelini düşünün.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Bir güneş paneli yedi veya sekiz senede kendini amorti eder.

The electricity is free.

Elektrik bedava.

Every time the sun comes out after that,

Ondan sonra her güneş çıktığında,

the electricity is free.

elektrik bedava.

So this is a good thing for the CFO,

Bu durum, sadece sürdürülebilirlikten sorumlu olan kişi için değil,

not just the sustainability guy.

mali işler yöneticisi için de iyi bir şey.

Every business can do things like this.

Her işletme bunun gibi şeyler yapabilir.

But then we've got to look beyond our operations,

Ancak operasyonların da ötesine bakmak zorundayız

and I think everybody would agree

ve bence herkes hemfikir olur ki

that now business has to take full responsibility

artık bir işletme tedarik zincirinin yaptığı etkiler için

for the impacts of your supply chain.

üzerine düşen bütün sorumluluğu almak zorunda.

Many businesses now, fortunately,

Artık neyse ki birçok işletmenin

have codes of conduct and audit their supply chains,

mesleki ahlak kuralları var ve tedarik zincirlerini denetliyorlar,

but not every business. Far from it.

ancak her işletme değil. Bundan çok uzakta.

And this came in IKEA actually in the '90s.

Bu olay IKEA'ya aslında 90'larda geldi.

We found there was a risk

Tedarik zincirinde çocuk işçilik

of child labor in the supply chain,

riski olduğunu bulduk

and people in the business were shocked.

ve şirketteki insanlar şaşkına döndüler.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Bu durum tabii ki hiçbir şekilde kabul edilemez olduğu için harekete geçmek gerekliydi.

So a code of conduct was developed,

Bundan dolayı mesleki ahlak kuralları geliştirildi

and now we have 80 auditors out in the world

ve şimdi her gün dünyanın her tarafındaki tüm fabrikalarımızda

every day making sure all our factories

iyi çalışma koşullarını sağlamak,

secure good working conditions

insan haklarını korumak

and protect human rights

ve çocuk işçi olmadığına emin olmak

and make sure there is no child labor.

için 80 denetçiye sahibiz.

But it's not just as simple as making sure

Ancak iş, sadece çocuk işçi olmadığından

there's no child labor.

emin olmak kadar kolay değil.

You've got to say that's not enough today.

Bugün bunun yeterli olmadığı söylenebilir.

I think we'd all agree that children

Çocukların dünyadaki en önemli

are the most important people in the world

ve savunmasız kişiler olduğunda

and the most vulnerable.

hemfikiriz diye düşünüyorum.

So what can a business do today

O zaman bir işletme bugün tüm değer zincirini,

to actually use your total value chain

daha iyi bir yaşam kalitesini

to support a better quality of life

sağlamak ve çocuk haklarını korumak üzere

and protect child rights?

kullanmak için ne yapabilir?

We've worked with UNICEF and Save the Children

UNICEF ve Save the Children (Çocukları Koru) ile

on developing some new business principles

beraber çocuk haklarıyla ilgili yeni iş prensipleri

with children's rights.

geliştirmek üzere çalıştık.

Increasing numbers of businesses

Artan sayıda işletme bunlara

are signing up to these,

dahil oluyor;

but actually in a survey, many business leaders

ancak aslında bir araştırmada, birçok iş dünyası lideri işletmelerinde

said they thought their business had nothing to do with children.

çocuklarla ilgili yapılacak bir şey olmadığını düşündüklerini söylemiş.

So what we decided to do was, we will look

Bu yüzden yapmaya karar verdiğimiz şey,

and ask ourselves the tough questions

bizden daha fazla bilen ortaklarla

with partners who know more than us,

beraber kendimize zor soruları sormaktı.

what can we do to go beyond our business

Çocukların yaşamlarını iyileştirmeye yardımcı olmak için

to help improve the lives of children?

işimizin ötesinde neler yapabiliriz?

We also have a foundation

Ayrıca ortaklarla beraber çalışmaya

that's committed to work through partners

kendini adayarak, 2015 itibariyle

and help improve the lives and protect the rights

100 milyon çocuğun yaşamlarını iyileştirmeye

of 100 million children by 2015.

ve haklarını korumaya yardımcı olacak bir kuruluşumuz var.

You know the phrase,

Ölçebildiğiniz şeyi yönetebilirsiniz,

you can manage what you measure?

ifadesini duymuşsunuzdur.

Well, you should measure what you care about.

Önemsediğiniz şeyi ölçmelisiniz.

If you're not measuring things,

Eğer bir şeyleri ölçmüyorsanız,

you don't care and you don't know.

onu önemsemiyor ve bilmiyorsunuzdur.

So let's take an example, measure the things

Hadi bir örnek alalım, işinizde önemli olan

that are important in your business.

şeyleri ölçen.

Isn't it about time that businesses

İşletmelerin erkekler ve kadınlar tarafından

were led equally by men and women?

eşit olarak yönetilmesinin zamanı gelmedi mi?

(Applause)

(Alkış)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Biliyoruz ki, bugün IKEA'da 17.000 yöneticimizin

that 47 percent are women today,

yüzde 47'si kadın;

but it's not enough, and we want to close the gap

ancak bu yeterli değil ve bu boşluğu doldurup,

and follow it all the way through to senior management.

bunun üst yönetime kadar devam etmesini istiyoruz.

And we do not want to wait another hundred years.

Bir asır daha beklemek istemiyoruz.

So we've launched a women's open network

Bu sebeple bu hafta IKEA'da kadınlar için

this week in IKEA,

açık iletişim ağı başlattık

and we'll do whatever it takes to lead the change.

ve değişime önderlik etmek için ne gerekliyse yapacağız.

So the message here is,

Burada mesaj,

measure what you care about and lead the change,

önemsediğin şeyi ölç, değişimi yönet

and don't wait a hundred years.

ve bir asır daha bekleme.

So we've gone from sustainability

Böylece sürdürülebilirlikte

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

'olsa iyi olur' yerine 'yapılması gereken' hâline geldik. Yapılması gerekli.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Hâlen yapılması iyi, ama yapılması şart.

And everybody can do something on this as an individual.

Herkes bir birey olarak bununla ilgili bir şey yapabilir.

Be a discerning consumer.

Akıllı bir tüketici olun.

Vote with your wallets.

Cüzdanınızla oy verin.

Search out the companies

Bununla ilgili bir şeyler yapan

that are acting on this.

şirketleri araştırın.

But also, there are other businesses already acting.

Ancak hâlihazırda bunu yapan diğer şirketler de var.

I mentioned renewable energy.

Yenilenebilir enerjiden bahsettim.

You go to Google or Lego,

Google veya Lego'ya bakıyorsunuz,

they're going 100 percent renewable too,

onlar da yüzde 100 yenilenebilire doğru gidiyorlar.

in the same way that we are.

Aynı bizim yaptığımız gibi.

On having really good sustainability strategies,

Gerçekten iyi sürdürülebilirlik stratejisine sahip olan

there are companies like Nike, Patagonia,

Nike, Patagonia, Timberland, Marks & Spencer

Timberland, Marks & Spencer.

gibi şirketler var.

But I don't think any of those businesses would say

Ancak bu şirketlerin hiçbirinin mükemmel olduklarını

they're perfect. We certainly wouldn't.

söyleyeceklerini sanmıyorum. Kesinlikle söylemezler.

We'll make mistakes going forward,

İleriye gittikçe, hatalar yapacağız;

but it's about setting a clear direction, being transparent,

ancak bu durum belli bir yön belirlemek, şeffaf olmak,

having a dialogue with the right partners,

doğru ortaklarla diyaloğa girmek

and choosing to lead on the issues that really count.

ve önemli olan meselelerde yönetmeyi seçmekle ilgili.

So if you're a business leader,

Eğer bir iş dünyası lideriyseniz,

if you're not already weaving sustainability

eğer hâlâ iş modelinizin tam kalbine

right into the heart of your business model,

sürdürülebilirliği işlemiyorsanız,

I'd urge you to do so.

hemen yapmanızı tavsiye ederim.

And together, we can help create

Hep birlikte sürdürülebilir bir dünya

a sustainable world,

yaratmaya katkıda bulunabiliriz

and, if we get it right,

ve eğer bunu doğru yaparsak,

we can make sustainability

sürdürülebilirliği pek çok insan

affordable for the many people,

için ekonomik hâle getirebiliriz,

not a luxury for the few.

azınlık için bir lüks değil.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkış)