Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Translator: Nhu PHAM Reviewer: Long Thanh Hung

I've spent my life working on sustainability.

Tôi đã dành trọn cuộc đời mình để nghiên cứu về sự phát triển bền vững.

I set up a climate change NGO

Tôi thành lập một tổ chức phi lợi nhuận về biến đổi khí hậu

called The Climate Group.

có tên là The Climate Group

I worked on forestry issues in WWF.

Tôi đã nghiên cứu những vấn đề về lâm nghiệp từ Quỹ Quốc tế về Bảo vệ thiên nhiên WWF.

I worked on development and agriculture issues

Tôi đã nghiên cứu những vấn đề về nông nghiệp và phát triển

in the U.N. system.

từ hệ thống của Liên Hiệp Quốc.

About 25 years in total,

Trong vòng 25 năm

and then three years ago, I found myself talking to

cho đến 3 năm trước, tôi đã nói chuyện với CEO của IKEA

IKEA's CEO about joining his team.

về việc tham gia vào đội ngũ của ông ấy.

Like many people here, well,

Giống như nhiều người ở đây,

I want to maximize my personal impact in the world,

Tôi muốn tối đa hóa tác động của cá nhân mình lên thế giới,

so I'm going to explain why I joined the team there.

Vì vậy, tôi sẽ giải thích lý do tại sao tôi đã tham gia đội ngũ đó.

But first, let's just take three numbers.

Nhưng trước tiên, hãy lấy ra ba con số.

The first number is three:

Số đầu tiên là ba:

three billion people.

ba tỷ người.

This is the number of people joining

Đây là số lượng người sẽ tgia nhập vào

the global middle class by 2030,

tầng lớp trung lưu toàn cầu cho đến năm 2030,

coming out of poverty.

thoát ra khỏi đói nghèo.

It's fantastic for them and their families,

Thật tuyệt vời cho họ và gia đình họ,

but we've got two billion people in the global middle class today,

nhưng chúng ta đã có hai tỷ người thuộc tầng lớp trung lưu toàn cầu ngày nay,

and this swells that number to five,

và điều này nở ra con số 5,

a big challenge when we already have resource scarcity.

một thách thức lớn trước sự khan hiếm tài nguyên.

The second number is six:

Số thứ hai là sáu:

This is six degrees centigrade,

sáu độ C,

what we're heading towards in terms of global warming.

tình trạng khí hậu mà ta đang gặp phảo trước sự nóng lên toàn cầu.

We're not heading towards one degree or three degrees

Không phải là một, hai

or four degrees, we're heading toward six degrees.

hay ba, bốn, chúng ta đang đối mặt với sự gia tăng đến sáu độ.

And if you think about it, all of the weird weather

Và nếu bạn nghĩ về nó, tất cả thời tiết lạ

we've been having the last few years,

chúng tôi đã có những năm gần đây,

much of that is due to just one degree warming,

nhiều mà là do chỉ một mức độ sự nóng lên,

and we need CO2 emissions to peak

và chúng ta cần phát thải CO2 đến vị trí

by the end of this decade globally

vào cuối thập kỷ này trên toàn cầu

and then come down.

và sau đó đi xuống.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Nó không phải là không thể tránh khỏi, nhưng chúng ta cần phải hành động dứt khoát.

The third number is 12:

Số thứ ba là 12:

That's the number of cities in the world

Đó là một số các thành phố trên thế giới

that had a million or more people

mà đã có một triệu hoặc nhiều người

when my grandmother was born.

Khi bà được sinh ra.

You can see my grandmother there.

Bạn có thể nhìn thấy bà tôi có.

That was in the beginning of the last century.

Đó là vào đầu thế kỷ qua.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Các thành phố như vậy chỉ 12. Cô được sinh ra ở Manchester, Anh,

the ninth largest city in the world.

thành phố lớn thứ 9 trên thế giới.

Now there are 500 cities, nearly,

Bây giờ có là 500 thành phố, gần như,

with a million people or more in them.

với một triệu người trở lên trong đó.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

Và nếu bạn nhìn vào thế kỷ từ năm 1950 đến năm 2050,

that's the century when we build all the world's cities,

đó là thế kỷ khi chúng ta xây dựng tất cả thế giới thành phố,

the century that we're in the middle of right now.

thế kỷ mà chúng tôi đang ở giữa của ngay bây giờ.

Every other century was kind of practice,

Hàng thế kỷ khác là loại thực hành,

and this lays down a blueprint for how we live.

và điều này đẻ xuống một kế hoạch để làm thế nào chúng ta sống.

So think about it.

Vì vậy, nghĩ về nó.

We're building cities like never before,

Chúng tôi đang xây dựng các thành phố như chưa từng có trước,

bringing people out of poverty like never before,

những người đưa ra khỏi đói nghèo như bao giờ hết,

and changing the climate like never before.

và thay đổi khí hậu bao giờ hết.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Phát triển bền vững đã đi từ một tốt đẹp-để-do

to a must-do.

cần phải thực hiện.

it's about what we do right here, right now,

đó là về những gì chúng tôi phải ở đây, ngay bây giờ

and for the rest of our working lives.

và cho phần còn lại của chúng tôi làm việc cuộc sống.

So I'm going to talk a little bit about

Vì vậy, tôi sẽ nói một chút về

what business can do

kinh doanh những gì có thể làm

and what a business like IKEA can do,

và những gì một doanh nghiệp như IKEA có thể làm,

and we have a sustainability strategy

và chúng tôi có một chiến lược phát triển bền vững

called "people and planet positive"

gọi là "người và hành tinh tích cực"

to help guide our business to have a positive impact on the world.

để giúp hướng dẫn của chúng tôi kinh doanh để có một tác động tích cực trên thế giới.

Why would we not want to have a positive impact

Tại sao chúng tôi không muốn có một tác động tích cực

on the world as a business?

trên thế giới như là một doanh nghiệp?

Other companies have sustainability strategies.

Các công ty khác có chiến lược phát triển bền vững.

I'm going to refer to some of those as well,

Tôi sẽ đề cập đến một số trong những người là tốt,

and I'm just going to mention a few

và tôi sẽ đề cập đến một vài

of the commitments as illustrations that we've got.

các cam kết như minh họa mà chúng tôi đã có.

But first, let's think of customers.

Nhưng trước tiên, hãy suy nghĩ của khách hàng.

We know from asking people from China to the U.S.

Chúng ta biết từ yêu cầu mọi người từ Trung Quốc sang Hoa Kỳ

that the vast majority of people care about sustainability

Đại đa số người quan tâm về tính bền vững

after the day-to-day issues,

sau khi các vấn đề hàng ngày,

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

Các vấn đề hàng ngày của, làm thế nào để có được trẻ em của tôi đến trường?

Can I pay the bills at the end of the month?

Tôi có thể trả các hóa đơn vào cuối tháng?

Then they care about big issues like climate change.

Sau đó, họ quan tâm đến các vấn đề lớn như biến đổi khí hậu.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Nhưng họ muốn nó được dễ dàng, giá cả phải chăng và hấp dẫn,

and they expect business to help,

và họ hy vọng kinh doanh để giúp,

and they're a little bit disappointed today.

và họ là một chút thất vọng vào ngày hôm nay.

So take your mind back and think

Vì vậy, mất tâm trí của bạn trở lại và nghĩ rằng

of the first sustainable products.

Các sản phẩm bền vững đầu tiên.

We had detergents that could wash your whites grayer.

Chúng tôi đã có chất tẩy rửa có thể rửa da trắng của bạn grayer.

We had the early energy-efficient light bulbs

Chúng tôi đã có bóng đèn ánh sáng năng lượng hiệu quả đầu

that took five minutes to warm up

mà kéo dài năm phút ấm lên

and then you were left looking a kind of sickly color.

và sau đó bạn đã để lại tìm kiếm một loại màu sắc hay đau.

And we had the rough, recycled toilet paper.

Và chúng tôi đã có thô, tái chế giấy vệ sinh.

So every time you pulled on a t-shirt,

Vì vậy mỗi khi bạn kéo trên một t-shirt,

or switched the light on, or went to the bathroom,

hoặc bật ánh sáng, hoặc đã đi vào nhà vệ sinh,

or sometimes all three together,

hoặc đôi khi cả ba với nhau,

you were reminded sustainability was about compromise.

bạn đã được nhắc nhở tính bền vững là về sự thỏa hiệp.

It wasn't a great start.

Nó không phải là một khởi đầu tuyệt vời.

Today we have choices.

Hôm nay chúng tôi có sự lựa chọn.

We can make products that are beautiful or ugly,

Chúng tôi có thể làm cho sản phẩm đó là đẹp hay xấu xí,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

bền vững hay không bền vững, giá cả phải chăng hoặc đắt tiền,

functional or useless.

chức năng hoặc vô dụng.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Vì vậy, hãy làm cho đẹp, chức năng, giá cả phải chăng,

sustainable products.

sản phẩm bền vững.

Let's take the LED.

Chúng ta hãy các đèn LED.

The LED is the next best thing to daylight.

Các đèn LED là điều tốt nhất tiếp theo để ánh sáng ban ngày.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

Các bóng đèn cũ, các bóng đèn sợi đốt--

I'm not going to ask for a show of hands

Tôi sẽ không yêu cầu cho một bàn tay của Hiển thị

of how many of you still have them in your homes,

của bao nhiêu người bạn vẫn còn có chúng trong nhà của bạn,

wasting energy every time you switch them on --

lãng phí năng lượng mỗi khi bạn chuyển chúng trên--

change them after this --

thay đổi chúng sau đó--

or whether we have them on the stage here at TED or not --

hoặc cho dù chúng tôi đã chúng trên sân khấu ở đây tại TED hay không--

but those old incandescent light bulbs

nhưng những old sợi đốt ánh sáng bóng đèn

really should have been sold as heaters.

thực sự nên đã được bán ra như lò sưởi.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Họ đã được MIS-được bán cho nhiều hơn một trăm năm.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Họ sản xuất nhiệt và một chút ánh sáng trên mặt.

Now we have lights that produce light

Bây giờ chúng tôi có đèn chiếu sáng tạo ra ánh sáng

and a little bit of heat on the side.

và một chút chút nhiệt bên.

You save 85 percent of the electricity with an LED

Bạn tiết kiệm 85 phần trăm của điện với một LED

that you would have done in an old incandescent.

rằng cô đã làm trong một tuổi sợi đốt.

And the best thing is, they'll also last

Và điều tốt nhất là, họ cũng sẽ qua

for more than 20 years.

trong hơn 20 năm.

So think about that.

Vì vậy, nghĩ về điều đó.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Bạn sẽ thay đổi điện thoại thông minh bảy hay tám lần của bạn,

probably more if you're in this audience.

có lẽ nhiều hơn nếu bạn đang trong đối tượng này.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Bạn sẽ thay đổi xe của bạn, nếu bạn có một, ba hay bốn lần.

Your kids could go to school, go to college,

Trẻ em của bạn có thể đi đến trường, đi học đại học,

go away and have kids of their own, come back,

biến mất và có các trẻ em của riêng mình, trở lại,

bring the grandkids,

mang lại cho con cháu,

you'll have the same lightbulb saving you energy.

bạn sẽ có cùng một lightbulb giúp bạn tiết kiệm năng lượng.

So LEDs are fantastic.

Vì vậy, đèn LED là tuyệt vời.

What we decided to do

Những gì chúng tôi quyết định làm

was not to sell LEDs on the side marked up high

là không phải để bán đèn LED bên đánh dấu lên cao

and continue to push all the old bulbs,

và tiếp tục đẩy tất cả các bóng đèn cũ,

the halogens and the CFLs.

các halogen và các CFL.

We decided, over the next two years,

Chúng tôi quyết định, trong hai năm tới,

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

chúng tôi sẽ cấm các halogen và CFL bản thân.

We will go all in.

Chúng ta sẽ đi tất cả trong.

And this is what business needs to do: go all-in,

Và đây là những gì doanh nghiệp cần phải làm: đi tất cả trong,

go 100 percent,

đi 100 phần trăm,

because then you stop investing in the old stuff,

bởi vì sau đó bạn ngừng đầu tư vào các công cụ cũ,

you invest in the new stuff, you lower costs,

bạn đầu tư vào các công cụ mới, bạn giảm chi phí,

you use your supply chain and your creativity

bạn sử dụng chuỗi cung ứng của bạn và sáng tạo của bạn

and you get the prices down so everybody can afford

và bạn nhận được giá để tất cả mọi người có thể đủ khả năng

the best lights so they can save energy.

các đèn chiếu sáng tốt nhất để họ có thể tiết kiệm năng lượng.

(Applause)

(Vỗ tay)

It's not just about products in people's homes.

Nó không phải là chỉ là về sản phẩm trong nhà của người dân.

We've got to think about the raw materials

Chúng ta phải suy nghĩ về nguyên liệu

that produce our products.

sản xuất sản phẩm của chúng tôi.

Obviously there's fantastic opportunities

Rõ ràng đó là cơ hội tuyệt vời

with recycled materials,

với vật liệu tái chế,

and we can and will go zero waste.

và chúng tôi có thể và sẽ không xử lý chất thải.

And there's opportunities in a circular economy.

Và có cơ hội trong một nền kinh tế tròn.

But we're still dependent on natural, raw materials.

Nhưng chúng tôi vẫn còn phụ thuộc vào tự nhiên, nguyên vật liệu.

Let's take cotton.

Chúng ta hãy bông.

Cotton's brilliant. Probably many people

Bông của rực rỡ. Có lẽ nhiều người

are wearing cotton right now.

đang mặc bông ngay bây giờ.

It's a brilliant textile in use.

Nó là một dệt rực rỡ trong sử dụng.

It's really dirty in production.

Đó là thực sự bẩn trong sản xuất.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Nó sử dụng nhiều thuốc trừ sâu, rất nhiều phân bón, rất nhiều nước.

So we've worked with others,

Vì vậy, chúng tôi đã làm việc với những người khác,

with other businesses and NGOs,

với các doanh nghiệp khác và các phi chính phủ,

on the Better Cotton Initiative,

sáng kiến tốt hơn bông,

working right back down to the farm,

làm việc quay lại ngay xuống các trang trại,

and there you can halve the amount of water

và có bạn có thể giảm một nửa lượng nước

and halve the chemical inputs,

và giảm một nửa đầu vào hóa học,

the yields increase, and 60 percent of the costs

sản lượng tăng, và 60 phần trăm của các chi phí

of running many of these farms

chạy nhiều người trong số các trang trại

with farmers with low incomes

với các nông dân có thu nhập thấp

can be chemical imports.

có thể là hóa chất nhập khẩu.

Yields increase, and you halve the input costs.

Sản lượng tăng, và bạn giảm một nửa chi phí đầu vào.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

Nông dân đang đến ra khỏi đói nghèo. Họ yêu thích nó.

Already hundreds of thousands of farmers

Đã có hàng trăm ngàn nông dân

have been reached,

đã đạt tới,

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

và bây giờ chúng tôi đã có bông tốt hơn 60 phần trăm trong kinh doanh của chúng tôi.

Again, we're going all-in.

Một lần nữa, chúng ta tất cả trong.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

Đến năm 2015, chúng tôi sẽ là 100 phần trăm tốt hơn bông.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Có chủ đề của mục tiêu 100 phần trăm, thực sự.

People sometimes think that

Người đôi khi nghĩ rằng

100 percent's going to be hard,

100 phần trăm sẽ được khó khăn,

and we've had the conversation in the business.

và chúng tôi đã có cuộc trò chuyện trong kinh doanh.

Actually, we found 100 percent is easier to do

Trên thực tế, chúng tôi tìm thấy 100 phần trăm là dễ dàng hơn để làm

than 90 percent or 50 percent.

hơn 90 phần trăm hoặc 50 phần trăm.

If you have a 90 percent target,

Nếu bạn có một mục tiêu 90 phần trăm,

everyone in the business finds a reason

Tất cả mọi người trong kinh doanh tìm thấy một lý do

to be in the 10 percent.

để trong 10 phần trăm.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Khi nó là 100 phần trăm, nó là loại rõ ràng,

and businesspeople like clarity,

và doanh nhân như rõ ràng,

because then you just get the job done.

bởi vì sau đó bạn chỉ nhận được công việc làm.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

Vì vậy, gỗ. Chúng tôi biết với lâm nghiệp, đó là một sự lựa chọn.

You've got illegal logging

Bạn đã có bất hợp pháp đăng nhập

and deforestation still on a very large scale,

và nạn phá rừng vẫn còn trên một quy mô rất lớn,

or you can have fantastic, responsible forestry

hoặc bạn có thể có lâm nghiệp tuyệt vời, có trách nhiệm

that we can be proud of.

rằng chúng tôi có thể được tự hào về.

It's a simple choice, so we've worked

Nó là một sự lựa chọn đơn giản, do đó, chúng tôi đã làm việc

for many years with the Forest Stewardship Council,

trong nhiều năm với hội đồng quản lý rừng,

with literally hundreds of other organizations,

với hàng trăm các tổ chức khác,

and there's a point here about collaboration.

và đó là một điểm ở đây về sự hợp tác.

So hundreds of others, of NGOs,

Vì vậy có hàng trăm người khác, Phi chính phủ,

of forest workers' unions, and of businesses,

rừng công nhân công đoàn, và các doanh nghiệp,

have helped create the Forest Stewardship Council,

đã giúp tạo ra hội đồng quản lý rừng,

which sets standards for forestry

mà bộ tiêu chuẩn cho lâm nghiệp

and then checks the forestry's good on the ground.

và sau đó kiểm tra lâm nghiệp của tốt trên mặt đất.

Now together, through our supply chain,

Bây giờ với nhau, thông qua chuỗi cung ứng của chúng tôi,

with partners, we've managed to certify

với các đối tác, chúng tôi đã quản lý để xác nhận

35 million hectares of forestry.

35 triệu ha đất lâm nghiệp.

That's about the size of Germany.

Đó là về kích thước của Đức.

And we've decided in the next three years,

Và chúng tôi đã quyết định trong ba năm tiếp theo,

we will double the volume of certified material

chúng tôi sẽ tăng gấp đôi khối lượng của vật liệu được chứng nhận

we put through our business.

chúng tôi đặt thông qua kinh doanh của chúng tôi.

So be decisive on these issues.

Vì vậy, được quyết định vào những vấn đề này.

Use your supply chain to drive good.

Sử dụng các chuỗi cung ứng của bạn để lái xe tốt.

But then it comes to your operations.

Nhưng sau đó nói đến hoạt động của bạn.

Some things are certain, I think.

Một số điều là nhất định, tôi nghĩ.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Chúng tôi biết chúng tôi sẽ sử dụng điện trong 20 hoặc 30 năm.

We know the sun will be shining somewhere,

Chúng ta biết mặt trời sẽ sáng một nơi nào đó,

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

và gió sẽ vẫn thổi vào 20 hoặc 30 năm.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Vì vậy, tại sao không làm cho năng lượng ra khỏi ánh nắng mặt trời và Gió?

And why not take control of it ourselves?

Và tại sao không kiểm soát của nó chính mình?

So we're going 100 percent renewable.

Vì vậy chúng ta 100 phần trăm tái tạo.

By 2020, we'll produce more renewable energy

2020, chúng tôi sẽ sản xuất thêm năng lượng tái tạo

than the energy we consume as a business.

so với năng lượng, chúng ta tiêu thụ như là một doanh nghiệp.

For all of our stores, our own factories,

Cho tất cả các cửa hàng, nhà máy riêng của chúng tôi,

our distribution centers,

Các Trung tâm phân phối,

we've installed 300,000 solar panels so far,

chúng tôi đã cài đặt tấm pin mặt trời 300.000 cho đến nay,

and we've got 14 wind farms we own and operate

và chúng tôi đã có 14 các trang trại gió chúng tôi sở hữu và vận hành

in six countries, and we're not done yet.

tại sáu quốc gia, và chúng tôi không thực hiện được nêu ra.

But think of a solar panel.

Nhưng hãy suy nghĩ của một bảng điều khiển năng lượng mặt trời.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Một bảng điều khiển năng lượng mặt trời trả cho chính nó trong bảy hay tám năm.

The electricity is free.

Điện là miễn phí.

Every time the sun comes out after that,

Mỗi khi mặt trời đi ra sau đó,

the electricity is free.

điện là miễn phí.

So this is a good thing for the CFO,

Vì vậy, đây là một điều tốt cho Giám đốc tài chính,

not just the sustainability guy.

không chỉ các chàng phát triển bền vững.

Every business can do things like this.

Mỗi doanh nghiệp có thể làm những thứ như thế này.

But then we've got to look beyond our operations,

Nhưng sau đó chúng ta phải nhìn vào các hoạt động của chúng tôi,

and I think everybody would agree

và tôi nghĩ rằng tất cả mọi người sẽ đồng ý

that now business has to take full responsibility

rằng kinh doanh bây giờ đã chịu trách nhiệm đầy đủ

for the impacts of your supply chain.

cho các tác động của chuỗi cung ứng của bạn.

Many businesses now, fortunately,

Nhiều doanh nghiệp bây giờ, may mắn thay,

have codes of conduct and audit their supply chains,

có mã số của tiến hành và kiểm toán chuỗi cung ứng

but not every business. Far from it.

nhưng không phải tất cả dịch vụ doanh nhân. Xa nó.

And this came in IKEA actually in the '90s.

Và điều này đến trong IKEA thực sự trong những năm 90.

We found there was a risk

Chúng tôi thấy có một nguy cơ

of child labor in the supply chain,

của lao động trẻ em trong chuỗi cung ứng,

and people in the business were shocked.

và mọi người trong kinh doanh đã bị sốc.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Và nó đã được rõ ràng hoàn toàn không thể chấp nhận, vì vậy sau đó bạn phải hành động.

So a code of conduct was developed,

Vì vậy, quy tắc đạo Đức đã được phát triển,

and now we have 80 auditors out in the world

và bây giờ chúng tôi đã kiểm toán viên 80 ra trên thế giới

every day making sure all our factories

mỗi ngày để đảm bảo tất cả các nhà máy của chúng tôi

secure good working conditions

an toàn các điều kiện làm việc tốt

and protect human rights

và bảo vệ nhân quyền

and make sure there is no child labor.

và đảm bảo rằng đó là lao động trẻ em không có.

But it's not just as simple as making sure

Nhưng nó không phải chỉ đơn giản như việc bảo đảm

there's no child labor.

có là không có lao động trẻ em.

You've got to say that's not enough today.

Anh phải nói đó là không đủ vào ngày hôm nay.

I think we'd all agree that children

Tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta sẽ đồng ý rằng trẻ em

are the most important people in the world

là những người quan trọng nhất trên thế giới

and the most vulnerable.

và dễ bị tổn thương nhất.

So what can a business do today

Vì vậy những gì có thể một doanh nghiệp làm hôm nay

to actually use your total value chain

để thực sự sử dụng chuỗi Tổng giá trị của bạn

to support a better quality of life

để hỗ trợ một chất lượng cuộc sống tốt hơn

and protect child rights?

và bảo vệ trẻ em quyền?

We've worked with UNICEF and Save the Children

Chúng tôi đã làm việc với UNICEF và Save the Children

on developing some new business principles

phát triển một số nguyên tắc kinh doanh mới

with children's rights.

với quyền của trẻ em.

Increasing numbers of businesses

Các con số ngày càng tăng của các doanh nghiệp

are signing up to these,

đăng ký này,

but actually in a survey, many business leaders

nhưng thực sự trong một cuộc khảo sát, lãnh đạo doanh nghiệp nhiều

said they thought their business had nothing to do with children.

nói họ nghĩ rằng kinh doanh của họ không có gì để làm với trẻ em.

So what we decided to do was, we will look

Vì vậy, những gì chúng tôi quyết định làm, chúng tôi sẽ xem xét

and ask ourselves the tough questions

và tự hỏi mình những câu hỏi cứng rắn

with partners who know more than us,

với các đối tác người biết nhiều hơn chúng tôi,

what can we do to go beyond our business

chúng tôi có thể làm gì để vượt qua kinh doanh của chúng tôi

to help improve the lives of children?

để giúp cải thiện cuộc sống của trẻ em?

We also have a foundation

Chúng tôi cũng có một nền tảng

that's committed to work through partners

đó cam kết làm việc thông qua đối tác

and help improve the lives and protect the rights

và giúp cải thiện cuộc sống và bảo vệ các quyền

of 100 million children by 2015.

100 triệu các trẻ em 2015.

You know the phrase,

Bạn biết cụm từ,

you can manage what you measure?

bạn có thể quản lý bạn đánh giá cái gì?

Well, you should measure what you care about.

Vâng, bạn nên đo lường những gì bạn quan tâm.

If you're not measuring things,

Nếu bạn đang không đo lường điều,

you don't care and you don't know.

bạn không quan tâm và bạn không biết.

So let's take an example, measure the things

Vì vậy, hãy lấy một ví dụ, đo lường những điều

that are important in your business.

đó là quan trọng trong kinh doanh của bạn.

Isn't it about time that businesses

Không phải là nó về thời gian mà các doanh nghiệp

were led equally by men and women?

được hướng dẫn không kém bởi người đàn ông và phụ nữ?

(Applause)

(Vỗ tay)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Vì vậy, chúng ta biết cho các nhà quản lý 17.000 trên IKEA

that 47 percent are women today,

47 phần trăm là phụ nữ ngày nay,

but it's not enough, and we want to close the gap

nhưng nó là không đủ, và chúng tôi muốn đóng khoảng cách

and follow it all the way through to senior management.

và làm theo tất cả cách thông qua để quản lý cấp cao.

And we do not want to wait another hundred years.

Và chúng tôi không muốn chờ đợi một trăm năm.

So we've launched a women's open network

Vì vậy, chúng tôi đã đưa ra một phụ nữ mở mạng

this week in IKEA,

trong tuần này tại IKEA,

and we'll do whatever it takes to lead the change.

và chúng tôi sẽ làm bất cứ điều gì để lãnh đạo thay đổi.

So the message here is,

Do đó, các bài viết ở đây là,

measure what you care about and lead the change,

đo lường những gì bạn quan tâm và dẫn sự thay đổi,

and don't wait a hundred years.

và không chờ đợi một trăm năm.

So we've gone from sustainability

Vì vậy, chúng tôi đã đi từ phát triển bền vững

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

là một tốt đẹp-để-do để phải làm. Nó là phải làm.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Vẫn còn đẹp để làm, nhưng nó là phải làm.

And everybody can do something on this as an individual.

Và tất cả mọi người có thể làm điều gì đó về điều này như là một cá nhân.

Be a discerning consumer.

Là một người tiêu dùng sành điệu.

Vote with your wallets.

Bình chọn với ví của bạn.

Search out the companies

Tìm kiếm trong các công ty

that are acting on this.

đó hành động về điều này.

But also, there are other businesses already acting.

Nhưng ngoài ra, có các doanh nghiệp khác đã hành động.

I mentioned renewable energy.

Tôi đề cập đến năng lượng tái tạo.

You go to Google or Lego,

Bạn đi đến Google hoặc Lego,

they're going 100 percent renewable too,

họ đang đi 100 phần trăm tái tạo quá,

in the same way that we are.

trong cùng một cách mà chúng tôi.

On having really good sustainability strategies,

Trên có chiến lược phát triển bền vững thực sự tốt,

there are companies like Nike, Patagonia,

có những công ty như Nike, Patagonia,

Timberland, Marks & Spencer.

Timberland, nhãn hiệu & Spencer.

But I don't think any of those businesses would say

Nhưng tôi không nghĩ rằng bất kỳ của các doanh nghiệp sẽ nói

they're perfect. We certainly wouldn't.

họ đang hoàn hảo. Chúng tôi chắc chắn sẽ không.

We'll make mistakes going forward,

Chúng tôi sẽ làm cho những sai lầm đi về phía trước,

but it's about setting a clear direction, being transparent,

nhưng đó là về việc thiết lập một hướng rõ ràng, được minh bạch,

having a dialogue with the right partners,

có một cuộc đối thoại với các đối tác bên phải,

and choosing to lead on the issues that really count.

và lựa chọn để lãnh đạo về các vấn đề đó thực sự đếm.

So if you're a business leader,

Vì vậy, nếu bạn là một nhà lãnh đạo kinh doanh,

if you're not already weaving sustainability

Nếu bạn đang không được dệt phát triển bền vững

right into the heart of your business model,

ngay vào Trung tâm của mô hình kinh doanh của bạn,

I'd urge you to do so.

Tôi mong bạn làm như vậy.

And together, we can help create

Và cùng nhau, chúng tôi có thể giúp tạo ra

a sustainable world,

một thế giới bền vững,

and, if we get it right,

và, nếu chúng tôi làm cho nó đúng,

we can make sustainability

chúng tôi có thể làm cho phát triển bền vững

affordable for the many people,

giá cả phải chăng cho nhiều người,

not a luxury for the few.

không phải là một sang trọng cho ít.

Thank you.

Cảm ơn bạn.

(Applause)

(Vỗ tay)