Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

מתרגם: Ran Lev מבקר: Ido Dekkers

I've spent my life working on sustainability.

כל חיי עסקתי ועבדתי בתחום של קיימות סביבתית

I set up a climate change NGO

הקמתי ארגון (לא ממשלתי) שעוסק בשינויי האקלים

called The Climate Group.

ששמו הוא CLIMATE GROUP

I worked on forestry issues in WWF.

עסקתי בנושאי ייעור במסגרת ה WWF

I worked on development and agriculture issues

עסקתי בנושאי פיתוח וחקלאות

in the U.N. system.

בארגון האו"ם

About 25 years in total,

במשך כ 25 שנה

and then three years ago, I found myself talking to

ולפני כ 3 שנים יצא ששוחחתי עם

IKEA's CEO about joining his team.

מנכ"ל איקאה לגבי הצטרפות לארגון שלו.

Like many people here, well,

בדומה לרבים בקהל

I want to maximize my personal impact in the world,

אני רוצה למקסם את ההשפעה שלי על העולם

so I'm going to explain why I joined the team there.

ולפיכך אסביר למה החלטתי להצטרף לאיקאה

But first, let's just take three numbers.

אבל ראשית בואו ניקח שלושה מספרים

The first number is three:

המספר הראשון הוא 3:

three billion people.

3 מיליארד בני אדם

This is the number of people joining

זהו מספר האנשים שיצטרפו

the global middle class by 2030,

אל מעמד הביניים עד שנת 2030

coming out of poverty.

ובכך יצאו ממעגל העוני

It's fantastic for them and their families,

זה מצויין להם ולמשפחות שלהם

but we've got two billion people in the global middle class today,

אבל יש 2 מיליארד אנשים במעמד הביניים נכון להיום

and this swells that number to five,

ועם הצטרפות עוד 3 המספר הכולל יעלה ל 5 מיליארד

a big challenge when we already have resource scarcity.

אתגר משמעותי לנוכח מצוקת המשאבים הקיימת היום

The second number is six:

המספר השני הוא 6:

This is six degrees centigrade,

6 מעלות צלזיוס

what we're heading towards in terms of global warming.

זה התחזית להתחממות גלובלית עד 2030

We're not heading towards one degree or three degrees

לא מעלה אחת לא שלוש

or four degrees, we're heading toward six degrees.

ולא ארבע - עלייה של 6 מעלות

And if you think about it, all of the weird weather

ואם תחשבו על זה, מזג האוויר המשוגע

we've been having the last few years,

שחווינו בשנים האחרונות

much of that is due to just one degree warming,

הוא ברובו תוצאה של עליית מעלה אחת בלבד

and we need CO2 emissions to peak

ואנחנו צריכים שפליטת דו תחמוצת הפחמן תגיע לשיא

by the end of this decade globally

בסוף העשור הנוכחי

and then come down.

ואז תתחיל לרדת

It's not inevitable, but we need to act decisively.

זה לא מאוחר מידי אבל אנחנו צריכים לפעול עכשיו ובנחישות

The third number is 12:

המספר השלישי הוא 12:

That's the number of cities in the world

זה מספר הערים בעולם

that had a million or more people

שגרו בהן יותר ממליון תושבים

when my grandmother was born.

כשסבתא שלי נולדה

You can see my grandmother there.

אתם יכולים לראות את סבתא שלי בתמונה

That was in the beginning of the last century.

זה היה בתחילת המאה ה-20

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

היא נולדה במנצסטר אנגליה

the ninth largest city in the world.

שהייתה אז העיר התשיעית בגודלה בעולם (במונחי מספר תושבים)

Now there are 500 cities, nearly,

היום יש כמעט 500 ערים

with a million people or more in them.

עם יותר ממליון תושבים

And if you look at the century from 1950 to 2050,

ואם בוחנים את מאה השנים בין 1950 ל- 2050

that's the century when we build all the world's cities,

זוהי המאה בה ייבנו כל ערי העולם

the century that we're in the middle of right now.

המאה שאנו באמצעיתה כעת

Every other century was kind of practice,

כל המאות לפניה היו הכנה

and this lays down a blueprint for how we live.

לתבנית של איך איך נחיה את חיינו

So think about it.

תחשבו על זה -

We're building cities like never before,

אנחנו בונים ערים בקצב חסר תקדים

bringing people out of poverty like never before,

מוציאים אנשים ממעגל העוני בקצב דומה

and changing the climate like never before.

ומשנים את האקלים באותו קצב מטורף

Sustainability has gone from a nice-to-do

קיימות הפכה להיות מנושא שנחמד לעשות אם זה מסתדר

to a must-do.

להכרחי

it's about what we do right here, right now,

השאלה היא מה אנחנו עושים כאן ועכשיו

and for the rest of our working lives.

והלאה בשארית חיי העבודה שלנו

So I'm going to talk a little bit about

אציג לפניכם מה לדעתי

what business can do

עסקים יכולים לעשות

and what a business like IKEA can do,

ומה עסק כמו איקאה יכול לעשות

and we have a sustainability strategy

ויש לנו אסטרטגיית קיימות

called "people and planet positive"

שנקראת "אנשים וכדור הארץ - חיובי"

to help guide our business to have a positive impact on the world.

לסיוע בהדרכת העסק שלנו להגיע להשפעה חיובית על העולם

Why would we not want to have a positive impact

כעסק - איזו סיבה יש שלא נרצה שתהיה לנו השפעה חיובית על העולם

on the world as a business?

על העולם כעסק?

Other companies have sustainability strategies.

יש חברות נוספות בעלות אסטרטגיית קיימות

I'm going to refer to some of those as well,

אדבר על חלק מהן בהמשך

and I'm just going to mention a few

ואזכיר רק כמה

of the commitments as illustrations that we've got.

מן המחויבויות שלקחנו על עצמנו

But first, let's think of customers.

אך ראשית בואו נחשוב על לקוחות

We know from asking people from China to the U.S.

מסקריםמסין עד ארה"ב אנו לומדים

that the vast majority of people care about sustainability

שלרוב הגדול של האנשים אכפת מקיימות סביבתית

after the day-to-day issues,

מייד אחרי ענייני היום יום

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

כמו מי לוקח את הילדים לבית הספר,

Can I pay the bills at the end of the month?

האם אצליח לגמור את החודש?

Then they care about big issues like climate change.

אחרי הנ"ל באות דאגות כמו שינוי אקלים

But they want it to be easy, affordable and attractive,

אבל רוצים שלדאוג לקיימות יהיה קל, שווה לכל נפש ואטרקטיבי

and they expect business to help,

והם מצפים שעסקים יתרמו את חלקם

and they're a little bit disappointed today.

אנשים אלה היום מאוכזבים מרמת האפתיות של עסקים

So take your mind back and think

חישבו לרגע על

of the first sustainable products.

המוצריים בני קיימא הראשונים

We had detergents that could wash your whites grayer.

נוזל לכביסה שצבע לבנים באפור

We had the early energy-efficient light bulbs

הנורות החסכוניות הראשונות

that took five minutes to warm up

שלקח להן 5 דקות להתחמם

and then you were left looking a kind of sickly color.

וגם אז האירו במין צבע "חולה"

And we had the rough, recycled toilet paper.

והיה לנו נייר טואלט ממוחזר וגס

So every time you pulled on a t-shirt,

כך שבכל פעם שלבשת חולצה

or switched the light on, or went to the bathroom,

הדלקת את האור או הלכת לשירותים

or sometimes all three together,

או כל השלושה במקביל

you were reminded sustainability was about compromise.

נזכרת שקיימות משמעה התפשרות

It wasn't a great start.

ההתחלה לא הייתה מוצלחת

Today we have choices.

היום יש לנו אפשרות בחירה

We can make products that are beautiful or ugly,

אנחנו יכולים לייצר מוצרים יפים או מכוערים

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

בני קיימא או לא, שווים לכל כיס או יקרים

functional or useless.

שימושיים או חסרי תכלית

So let's make beautiful, functional, affordable,

אז הגיע הזמן שנייצר אותם יפים שימושיים במחיר שווה לכל נפש

sustainable products.

ובני קיימא

Let's take the LED.

ניקח לדוגמה את נורת ה LED

The LED is the next best thing to daylight.

זה האור הטוב ביותר אחרי אור השמש

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

הנורות הישנות - נורות הליבון

I'm not going to ask for a show of hands

לא אבקש מכל מי שמשתמש בהן בבית להרים יד

of how many of you still have them in your homes,

אם עדיין יש אותם בבתים שלכם,

wasting energy every time you switch them on --

מבזבזות אנרגיה בכל שימוש

change them after this --

מי שעדיין יש לו כאלו שיחליף אותן

or whether we have them on the stage here at TED or not --

או אם יש כאלו כאן על בימת TED

but those old incandescent light bulbs

בכל מקרה נורות הליבון

really should have been sold as heaters.

בכלל היו צריכות להימכר כתנורי חימום

They were mis-sold for more than a hundred years.

זו טעות שיווקית בת יותר ממאה שנים

They produced heat and a little bit of light on the side.

הן מייצרות חום ומעט אור "על הדרך"

Now we have lights that produce light

היום יש נורות שמייצרות אור

and a little bit of heat on the side.

ופולטות קצת חום "על הדרך"

You save 85 percent of the electricity with an LED

בשימוש בנורת LED נחסך 85% מהחשמל

that you would have done in an old incandescent.

בהשוואה לנורת ליבון

And the best thing is, they'll also last

והכי יפה -

for more than 20 years.

הן מחזיקות יותר מעשרים שנה

So think about that.

תחשבו על זה

You'll change your smartphone seven or eight times,

בתקופה זו תחליפו את הטלפון הנייד שלכם 7-8 פעמים

probably more if you're in this audience.

אולי יותר אם אתם בקהל כאן

You'll change your car, if you have one, three or four times.

תחליפו מכונית 3-4 פעמים

Your kids could go to school, go to college,

הילדים שלכם יגדלו ילכו לבית הספר משם להשכלה גבוהה

go away and have kids of their own, come back,

יהיו להם ילדים משלהם

bring the grandkids,

הנכדים יבואו לבקר אתכם ועדיין

you'll have the same lightbulb saving you energy.

יהיו לכם אותן נורות חסכוניות

So LEDs are fantastic.

לכן נורות LED נהדרות

What we decided to do

אנחנו באיקאה החלטנו

was not to sell LEDs on the side marked up high

שלא למכור את נורות ה LED במחיר גבוה כמוצר משני

and continue to push all the old bulbs,

ולהמשיך להפיץ את נורות הליבון הישנות למיניהן

the halogens and the CFLs.

את הלוגנים ו CFLs.

We decided, over the next two years,

החלטנו שבהמלך השנתיים הקרובות

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

נחרים את נורות הליבון והפלואורסנטיות לחלוטין

We will go all in.

אנחנו הולכים על כל הקופה

And this is what business needs to do: go all-in,

וזה מה שעסק צריך לעשות - ללכת על כל הקופה

go 100 percent,

להיות 100% מוכוון מטרה

because then you stop investing in the old stuff,

מכיוון שכך אתה מפסיק להשקיע במוצרים ישנים

you invest in the new stuff, you lower costs,

אתה משקיע בחדשים, מוריד עלויות

you use your supply chain and your creativity

משפיע על הספקים ומשתמש ביצירתיות שלך

and you get the prices down so everybody can afford

ומוריד את המחיר כך שכולם יוכלו לרכוש

the best lights so they can save energy.

את הנורות הטובות ולחסוך אנרגיה

(Applause)

(מחיאות כפיים)

It's not just about products in people's homes.

ולא רק במוצרים ביתיים

We've got to think about the raw materials

צריך לחשוב על חומרי גלם

that produce our products.

שמהם מייצרים את מוצרי הצריכה שלנו

Obviously there's fantastic opportunities

יש הזדמנויות בלתי רגילות

with recycled materials,

בחומרים ממוחזרים

and we can and will go zero waste.

ואנחנו יכולים ונגיע למצב של אפס אשפה

And there's opportunities in a circular economy.

ויש גם הזמנויות בכלכלה מחזורית

But we're still dependent on natural, raw materials.

אנו עדיין תלויים גם בחומרי גלם טבעיים

Let's take cotton.

ניקח לדוגמה כותנה

Cotton's brilliant. Probably many people

כותנה היא נהדרת. סביר להניח שהרבה אנשים

are wearing cotton right now.

לובשים בגדי כותנה כרגע

It's a brilliant textile in use.

זהו חומר מצויין לשימוש

It's really dirty in production.

אבל מאוד מזהם בייצור

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

כותנה מצריכה שימוש בהרבה חומרי הדברה, הרבה דשן והרבה מאוד מים

So we've worked with others,

אז שיתפנו פעולה עם גורמים נוספים

with other businesses and NGOs,

עסקים וגם ארגונים לא ממשלתיים,

on the Better Cotton Initiative,

בפרויקט שנקרא "יוזמה לכותנה עדיפה"

working right back down to the farm,

מתחילים ברמת החווה הבודדת

and there you can halve the amount of water

שם אפשר להפחית 50% מתצרוכת המים

and halve the chemical inputs,

ו - 50% מהכימיקלים במהלך הגידול

the yields increase, and 60 percent of the costs

ולהגיע להגדלת התנובה, ו 60% מההוצאות

of running many of these farms

של רבים מהחוות האלה

with farmers with low incomes

עם חוואים בעלי הכנסות נמוכות

can be chemical imports.

נובעות מיבוא כימיקלים

Yields increase, and you halve the input costs.

אז מגדילים את התפוקה מקטינים הוצאות ב 50%

Farmers are coming out of poverty. They love it.

מגדלי הכותנה יוצאים ממעגל העוני. הם מרוצים עד השמים

Already hundreds of thousands of farmers

הגענו עד כה אל מאות אלפי

have been reached,

מגדלי כותנה,

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

ויש לנו 60% יותר כותנה איכותית לעבוד איתה

Again, we're going all-in.

כמו שאמרתי הולכים על כל הקופה

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

עד שנת 2015 נגיע ל100% כותנה עדיפה

Take the topic of 100 percent targets, actually.

חשבו רגע על הגדרת המטרה - 100%

People sometimes think that

אנשים חושבים לפעמים

100 percent's going to be hard,

שלהציב מטרה של 100% זה קשה מידי

and we've had the conversation in the business.

והיו לנו שיחות על כך באיקאה

Actually, we found 100 percent is easier to do

למעשה גילינו ש 100% זה יותר קל

than 90 percent or 50 percent.

מ 90% או 50%

If you have a 90 percent target,

אם הצבת מטרה של 90%

everyone in the business finds a reason

כולם ינסו למצוא את התירוץ

to be in the 10 percent.

לכך שהם צריכים להיות ב 10%

When it's 100 percent, it's kind of clear,

כשמציבים יעד של 100% אז הדברים ברורים

and businesspeople like clarity,

ואנשי עסקים אוהבים בהירות עסקית

because then you just get the job done.

שכן כך משיגים תוצאות

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

ובכן - עץ. ביערנות ישנה בחירה

You've got illegal logging

אפשרות אחת היא כריתת עצים בלתי חוקית

and deforestation still on a very large scale,

והרס יערות בקנה מידה גדול

or you can have fantastic, responsible forestry

ושניה היא פעילות ייעור וכריתה אחראית וחוקית

that we can be proud of.

שאפשר להתגאות בה

It's a simple choice, so we've worked

הבחירה שלנו הייתה קלה אז במשך שנים

for many years with the Forest Stewardship Council,

רבות עבדנו עם המועצה לשימור יערות

with literally hundreds of other organizations,

עם מאות ארגונים נוספים

and there's a point here about collaboration.

ותוך שיתוף פעולה - שזה לא הולך ברגל

So hundreds of others, of NGOs,

מאות ארגונים לא ממשלתיים אחרים

of forest workers' unions, and of businesses,

איגודים מקצועיים ועסקים

have helped create the Forest Stewardship Council,

סייעו למועצה לשימור יערות

which sets standards for forestry

שמגדירה סטנדרטים לגידול וכריתת עצים

and then checks the forestry's good on the ground.

ובודקת את מצב היערות לאחר מעשה.

Now together, through our supply chain,

יחד עם שרשרת הספקים שלנו

with partners, we've managed to certify

ושותפים נוספים הצלחנו

35 million hectares of forestry.

לקבל "חותמת כשרות" ל 350,000 קמ"ר יער

That's about the size of Germany.

זה בערך השטח של גרמניה

And we've decided in the next three years,

כמו כן החלטנו שבמהלך 3 השנים הקרובות

we will double the volume of certified material

נכפיל את נפח העץ "המאושר"

we put through our business.

שמגיע אלינו כחומר גלם

So be decisive on these issues.

אז תהיו החלטיים לגבי הנושאים הללו

Use your supply chain to drive good.

השתמשו בשרשרת הספקים שלכם להוביל שינוי

But then it comes to your operations.

עכשיו נדבר על תפעול

Some things are certain, I think.

יש כמה דברים ברורים מאוד

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

ב20 30 שנה הקרובות נמשיך לזדקק לחשמל

We know the sun will be shining somewhere,

אנחנו יודעים שהשמש זורחת איפה שהוא

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

וגם הרוח תמשיך לנשוב

So why not make our energy out of the sun and the wind?

אז למה לא לייצר אנרגיה מרוח ושמש

And why not take control of it ourselves?

ולמה שלא ניקח את השליטה לידינו

So we're going 100 percent renewable.

בקיצור אנחנו נשתמש ב- 100% אנרגיה מתחדשת

By 2020, we'll produce more renewable energy

עד שנת 2020 נייצר יותר אנרגיה מתחדשת

than the energy we consume as a business.

מסך האנרגיה שדרושה לנו כעסק

For all of our stores, our own factories,

לכל החנויות המפעלים

our distribution centers,

מרכזי השיווק ווהפצה שלנו

we've installed 300,000 solar panels so far,

עד כה התקנו 300,000 לוחות סולאריים

and we've got 14 wind farms we own and operate

ובבעלותנו 14 חוות של טורבינות רוח

in six countries, and we're not done yet.

ב-6 מדינות שונות - ועוד היד נטויה

But think of a solar panel.

חישבו על לוח סולארי

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

הוא מחזיר את ההשקעה תוך 7-8 שנים

The electricity is free.

מעבר לזה החשמל הוא חינם

Every time the sun comes out after that,

בכל יום בו השמש זורחת

the electricity is free.

החשמל מיוצר באפס עלות

So this is a good thing for the CFO,

וזה מעניין לא רק את "משוגעי" הקיימות

not just the sustainability guy.

אלא גם את סמנכ"לי הכספים

Every business can do things like this.

כל עסק יכול להגיע לשם.

But then we've got to look beyond our operations,

אבל בואו נסתכל מעבר לתפעול

and I think everybody would agree

אני מאמין שכולם יסכימו

that now business has to take full responsibility

שעסקים צריכים להיות אחראיים

for the impacts of your supply chain.

להשפעה של שרשרת האספקה שלהם

Many businesses now, fortunately,

עסקים רבים

have codes of conduct and audit their supply chains,

הגדירו הנחיות לספקים שלהם וגם ערכו ביקורות

but not every business. Far from it.

אבל לא כל עסק. ממש לא

And this came in IKEA actually in the '90s.

באיקאה זה התחיל למעשה בשנות ה-90.

We found there was a risk

גילינו חשד

of child labor in the supply chain,

של העסקת ילדים בשרשרת האספקה.

and people in the business were shocked.

אנשים היו בהלם.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

וזה היה ברור לגמרי שזה בלתי מתקבל על הדעת, ואז אתה צריך לפעול.

So a code of conduct was developed,

אז נוסד קוד התנהגות עסקי

and now we have 80 auditors out in the world

ועכשיו יש לנו 80 אנשי ביקורת ברחבי העולם

every day making sure all our factories

שפועלים יום יום לוודא שבכל המפעלים שלנו

secure good working conditions

תנאי עבודה הוגנים וטובים

and protect human rights

שאנו מגינים על זכויות האדם

and make sure there is no child labor.

ושאין שום העסקת ילדים.

But it's not just as simple as making sure

אבל זה לא פשוט כמו לוודא

there's no child labor.

שאין העסקת ילדים.

You've got to say that's not enough today.

זה לא מספיק היום.

I think we'd all agree that children

אני חושב שכולנו מסכימים שילדים

are the most important people in the world

הם האנשים הכי חשובים בעולם

and the most vulnerable.

וגם הפגיעים ביותר.

So what can a business do today

אז מה יכול עסק לעשות היום

to actually use your total value chain

על מנת להשתמש בכל השרשרת האספקה ייצור שיווק מכירה

to support a better quality of life

כדי לשפר את איכות החיים

and protect child rights?

ולהגן על זכויות ילדים?

We've worked with UNICEF and Save the Children

עבדנו עם ארגון UNICEF, ו SAVE THE CHILDREN

on developing some new business principles

על פיתוח כמה עקרונות עסקיים חדשים

with children's rights.

בנושא זכויות הילד.

Increasing numbers of businesses

מספר גדל והולך של עסקים

are signing up to these,

מצטרפים ליוזמה ולחשיבה

but actually in a survey, many business leaders

אבל בסקר שנערך בקרב מנהלים ומובילים עסקיים

said they thought their business had nothing to do with children.

רבים חשבו שלעסק שלהם אין שום קשר לילדים.

So what we decided to do was, we will look

אז מה שהחלטנו לעשות היה

and ask ourselves the tough questions

לשאול את עצמנו את השאלות הקשות

with partners who know more than us,

עם שותפים שיודעים יותר טוב מאיתנו

what can we do to go beyond our business

מה נוכל לעשות מעבר לגבולות העסק שלנו

to help improve the lives of children?

כדי לשפר את חייהם של ילדים?

We also have a foundation

הנחנו גם את היסודות

that's committed to work through partners

למחוייבות ועבודה עם שותפים

and help improve the lives and protect the rights

כדי לשפר את חייהם, להגן על זכויותיהם

of 100 million children by 2015.

של 100 מיליון ילדים עד 2015.

You know the phrase,

אתה מכיר את הביטוי,

you can manage what you measure?

אתה יכול לנהל את מה שאתה מודד?

Well, you should measure what you care about.

. ובכן, אתה צריך למדוד את מה שאכפת לך.

If you're not measuring things,

אם אתה לא מודד דברים,

you don't care and you don't know.

לא אכפת לך ואתה לא יודע.

So let's take an example, measure the things

אז בואו נמדוד את הדברים

that are important in your business.

שחשובים בעסק שלך.

Isn't it about time that businesses

לא הגיע הזמן שעסקים

were led equally by men and women?

ינוהלו גם על ידי נשים וגם על ידי גברים במידה שווה?

(Applause)

(מחיאות כפיים)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

מתוך 17,000 מנהלים באיקאה בעולם

that 47 percent are women today,

47% הן נשים.

but it's not enough, and we want to close the gap

אבל זה לא מספיק, ואנחנו רוצים לסגור את הפער

and follow it all the way through to senior management.

ולהמשיך כל הדרך לההנהלה הבכירה.

And we do not want to wait another hundred years.

ואנחנו לא רוצים לחכות עוד מאה שנה.

So we've launched a women's open network

אז השקנו רשת פתוחה לנשים

this week in IKEA,

השבוע באיקאה,

and we'll do whatever it takes to lead the change.

ואנו נעשה כל מה שצריך להוביל את השינוי.

So the message here is,

אז המסר כאן הוא,

measure what you care about and lead the change,

למדוד מה שחשוב לך ולהוביל לשינוי,

and don't wait a hundred years.

ולא לחכות מאה שנים.

So we've gone from sustainability

דיברנו על קיימות

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

ואיך היא הופכת מרעיון נחמד לפשוט מוכרחים - כן זו חובה.

It's still nice to do, but it's a must-do.

זה עדיין נחמד, אבל ממש הכרחי

And everybody can do something on this as an individual.

וכל אחד יכול לתרום לזה ברמה האישית

Be a discerning consumer.

להיות צרכן חכם שיודע להבחין בין מוצרים.

Vote with your wallets.

להצביע עם הארנק

Search out the companies

לחפש את החברות

that are acting on this.

שעובדות ועושות לטובת קיימות

But also, there are other businesses already acting.

ישנם עסקים שכבר עושים

I mentioned renewable energy.

הזכרתי אנרגיה מתחדשת.

You go to Google or Lego,

תבדקו את גוגל או לגו,

they're going 100 percent renewable too,

הם הולכים על 100% אנרגיה מתחדשת

in the same way that we are.

בדיוק כמונו.

On having really good sustainability strategies,

יש חברות עם אסטרטגיית קיימות מרשימה

there are companies like Nike, Patagonia,

חברות כמו נייקי, פטגוניה,

Timberland, Marks & Spencer.

טימברלנד, מרקס & ספנסר.

But I don't think any of those businesses would say

אני לא חושב שמי מהעסקים האלה חושב

they're perfect. We certainly wouldn't.

שהוא מושלם - אנחנו בהחלט לא.

We'll make mistakes going forward,

נעשה טעויות בדרך זה ברור

but it's about setting a clear direction, being transparent,

אבל העיקר הוא להתוות כיוון ברור תוך שקיפות מלאה

having a dialogue with the right partners,

דיאלוג עם השותפים הנכונים

and choosing to lead on the issues that really count.

ובחירה להוביל בנושאים שבאמת חשובים.

So if you're a business leader,

אז אם אתם מובילים עסקים או מנהלים

if you're not already weaving sustainability

ואתם עדיין לא משלבים קיימות

right into the heart of your business model,

במרכז המודל העסקי שלכם,

I'd urge you to do so.

אני מפציר בכם לעשות זאת.

And together, we can help create

ביחד, אנחנו יכולים לעזור ליצור

a sustainable world,

עולם בר קיימא,

and, if we get it right,

ואם נעשה את זה נכון,

we can make sustainability

אנחנו יכולים להפוך את הקיימות

affordable for the many people,

למציאות יומיומית עבור רוב האנשים

not a luxury for the few.

לא מותרות למעטים.

Thank you.

תודה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)