Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

Стив Говард: Устойчивому развитию — полный вперёд

Переводчик: Maria Golec Редактор: Csaba Lóki

I've spent my life working on sustainability.

Всю свою жизнь я занимаюсь устойчивым развитием.

I set up a climate change NGO

Я создал неправительственную организацию по вопросам изменения климата

called The Climate Group.

под названием The Climate Group.

I worked on forestry issues in WWF.

Я занимался вопросами лесоводства во Всемирном фонде дикой природы,

I worked on development and agriculture issues

вопросами развития и сельского хозяйства

in the U.N. system.

в системе ООН

About 25 years in total,

в общей сложности около 25-ти лет.

and then three years ago, I found myself talking to

И 3 года назад я впервые заговорил

IKEA's CEO about joining his team.

с генеральным директором IKEA о присоединении к его команде.

Like many people here, well,

Как многие из присутствующих здесь,

I want to maximize my personal impact in the world,

я стремлюсь оставить свой след в этом мире.

so I'm going to explain why I joined the team there.

Сейчас я объясню, почему я присоединился к IKEA.

But first, let's just take three numbers.

Но для начала, давайте просто рассмотрим три числа.

The first number is three:

Первое число — три.

three billion people.

Три миллиарда людей.

This is the number of people joining

Это количество тех, кто выйдя из нищеты,

the global middle class by 2030,

войдёт в ряды всемирной прослойки среднего класса

coming out of poverty.

к 2030 году.

It's fantastic for them and their families,

Это превосходно для них и членов их семей,

but we've got two billion people in the global middle class today,

но сегодняшний средний класс уже насчитывает 2 миллиарда человек,

and this swells that number to five,

и новое поколение увеличит это число до 5-ти.

a big challenge when we already have resource scarcity.

Будет сложно, учитывая уже существующую нехватку ресурсов.

The second number is six:

Второе число — шесть.

This is six degrees centigrade,

Это 6 градусов по Цельсию,

what we're heading towards in terms of global warming.

то, к чему идёт глобальное потепление.

We're not heading towards one degree or three degrees

Температура на Земле не повысится на 1, 3 или 4 градуса,

or four degrees, we're heading toward six degrees.

она повысится на 6 градусов.

And if you think about it, all of the weird weather

И если подумать, вся эта непонятная погода,

we've been having the last few years,

установившаяся у нас за последние несколько лет,

much of that is due to just one degree warming,

является следствием увеличения температуры лишь на один градус.

and we need CO2 emissions to peak

А нам нужно, чтобы выбросы CO2 достигли пика

by the end of this decade globally

к концу этого десятилетия во всем мире

and then come down.

и затем снизились.

It's not inevitable, but we need to act decisively.

Это возможно, но для этого нам нужно действовать решительно.

The third number is 12:

Третье число — 12.

That's the number of cities in the world

Это количество городов в мире,

that had a million or more people

насчитывающих миллион или больше людей во времена,

when my grandmother was born.

когда родилась моя бабушка.

You can see my grandmother there.

Это фотография моей бабушки.

That was in the beginning of the last century.

Дело было в начале прошлого века.

So just 12 cities. She was born in Manchester, England,

Тогда было лишь 12 таких городов. Она родилась в Манчестере в Англии,

the ninth largest city in the world.

в 9-ом по величине городе мира.

Now there are 500 cities, nearly,

Сегодня насчитывается 500 городов с населением

with a million people or more in them.

равным миллиону или более человек.

And if you look at the century from 1950 to 2050,

И если вы посмотрите на отрезок времени с 1950 по 2050 год,

that's the century when we build all the world's cities,

то это период строительства мировых городов.

the century that we're in the middle of right now.

А именно, век в котором мы с вами живём сейчас.

Every other century was kind of practice,

Каждое предыдущее столетие было своеобразной практикой,

and this lays down a blueprint for how we live.

что накладывает отпечаток на то, как мы живём.

So think about it.

Так что задумайтесь.

We're building cities like never before,

Мы строим города как никогда прежде,

bringing people out of poverty like never before,

избавляя людей от бедности

and changing the climate like never before.

и изменяя климат как никогда раньше.

Sustainability has gone from a nice-to-do

Отношение к устойчивому развитию эволюционировало со стадии «хорошо»

to a must-do.

до «необходимо».

it's about what we do right here, right now,

Значение имеет, что мы делаем прямо здесь и сейчас,

and for the rest of our working lives.

а так же до конца нашей трудовой жизни.

So I'm going to talk a little bit about

Поэтому я немного затрону тему о том,

what business can do

что могут сделать такие компании

and what a business like IKEA can do,

как IKEA.

and we have a sustainability strategy

У нас есть стратегия устойчивого развития

called "people and planet positive"

под названием «people and planet positive».

to help guide our business to have a positive impact on the world.

Её цель — помочь компаниям в оказании положительного влияния на мир.

Why would we not want to have a positive impact

А почему бы и не оказать положительного воздействия

on the world as a business?

на мир как бизнес?

Other companies have sustainability strategies.

Другие компании также имеют стратегии по обеспечению устойчивого развития.

I'm going to refer to some of those as well,

Я буду ссылаться на некоторые из них.

and I'm just going to mention a few

И ещё я упомяну несколько обязательств

of the commitments as illustrations that we've got.

в качестве иллюстраций того, к чему мы пришли.

But first, let's think of customers.

Но сначала, давайте подумаем о клиентах.

We know from asking people from China to the U.S.

Нам известно из опросов жителей Китая и США,

that the vast majority of people care about sustainability

что подавляющее большинство населения заботится об устойчивости

after the day-to-day issues,

лишь после того, как решит повседневные проблемы типа:

the day-to-day issues of, how do I get my kids to school?

как я отправлю детей в школу?

Can I pay the bills at the end of the month?

Смогу ли я оплатить счета в конце месяца?

Then they care about big issues like climate change.

Уж после этого они беспокоятся о проблемах изменения климата.

But they want it to be easy, affordable and attractive,

Но они хотят, чтобы решение было лёгким, доступным и привлекательным,

and they expect business to help,

а ещё они ожидают, что компании помогут им в этом.

and they're a little bit disappointed today.

Сегодня эти люди немного разочарованы.

So take your mind back and think

Вернитесь в прошлое и подумайте

of the first sustainable products.

о первых устойчивых продуктах.

We had detergents that could wash your whites grayer.

У нас были моющие средства, которые могли сделать ваше бельё серее.

We had the early energy-efficient light bulbs

Первым энергосберегающим лампочкам

that took five minutes to warm up

требовалось пять минут, чтобы хорошо начать светиться.

and then you were left looking a kind of sickly color.

И даже тогда создаваемый ими свет придавал вашему лицу болезненный цвет.

And we had the rough, recycled toilet paper.

У нас была грубая переработанная туалетная бумага.

So every time you pulled on a t-shirt,

Так что каждый раз, когда вы одевали футболку

or switched the light on, or went to the bathroom,

или включали свет, или ходили в туалет,

or sometimes all three together,

а иногда выполняли все три действия вместе,

you were reminded sustainability was about compromise.

то вам напоминали, что устойчивость была невозможна без компромисса.

It wasn't a great start.

Прекрасным такое начало не назовёшь.

Today we have choices.

Сегодня у нас есть выбор.

We can make products that are beautiful or ugly,

Мы можем создавать товары красивыми или уродливыми,

sustainable or unsustainable, affordable or expensive,

устойчивыми или неустойчивыми, дорогими или по доступным ценам,

functional or useless.

функциональными или бесполезными.

So let's make beautiful, functional, affordable,

Так что давайте сделаем красивые, функциональные, доступные

sustainable products.

и устойчивые продукты.

Let's take the LED.

Возьмём светодиод.

The LED is the next best thing to daylight.

Светодиод является лучшим изобретением после дневного света.

The old-fashioned lightbulbs, the incandescent bulbs --

Старомодные лампочки, лампы накаливания –

I'm not going to ask for a show of hands

я не буду просить вас поднять руки,

of how many of you still have them in your homes,

чтобы узнать, у кого они всё ещё есть дома,

wasting energy every time you switch them on --

кто тратит энергию каждый раз, включая свет.

change them after this --

Поменяйте их после этого выступления.

or whether we have them on the stage here at TED or not --

Не будем смотреть, используют ли их здесь на сцене TED или нет.

but those old incandescent light bulbs

В действительности было бы лучше, если бы те старые лампы накаливания

really should have been sold as heaters.

продавали в качестве обогревателей.

They were mis-sold for more than a hundred years.

Их продавали не по назначению более 100 лет.

They produced heat and a little bit of light on the side.

Они вырабатывали тепло и немного света.

Now we have lights that produce light

Теперь у нас есть лампы, которые излучают свет

and a little bit of heat on the side.

и немного тепла.

You save 85 percent of the electricity with an LED

Вы экономите на 85% больше электроэнергии со светодиодом,

that you would have done in an old incandescent.

нежели со старой лампой накаливания.

And the best thing is, they'll also last

И самое приятное, они служат

for more than 20 years.

более 20 лет.

So think about that.

Подумайте об этом.

You'll change your smartphone seven or eight times,

Вы поменяете свой смартфон 7 или 8 раз,

probably more if you're in this audience.

вероятно больше, если вы находитесь в этой аудитории.

You'll change your car, if you have one, three or four times.

Вы поменяете свой автомобиль, если он у вас уже есть, 3 или 4 раза.

Your kids could go to school, go to college,

Ваши дети могут пойти в школу, в колледж,

go away and have kids of their own, come back,

переехать от вас, завести собственных детей, вернуться,

bring the grandkids,

привезти внуков, –

you'll have the same lightbulb saving you energy.

а у вас будет всё та же сберегающая энергию лампочка.

So LEDs are fantastic.

Поэтому светодиоды прекрасны.

What we decided to do

Мы решили

was not to sell LEDs on the side marked up high

не продавать светодиоды по высоким ценам

and continue to push all the old bulbs,

и прекратить торговать старыми лампочками,

the halogens and the CFLs.

галогенными и компактными люминесцентными лампами.

We decided, over the next two years,

Мы решили, что в последующие 2 года

we will ban the halogens and the CFLs ourselves.

мы запретим использование галогенных и компактных люминесцентных ламп.

We will go all in.

Мы совершим переход.

And this is what business needs to do: go all-in,

И это то, что нужно бизнесу: пойти ва-банк

go 100 percent,

на все 100%,

because then you stop investing in the old stuff,

потому что тогда вы прекратите инвестировать в старое.

you invest in the new stuff, you lower costs,

Вы будете инвестировать в новое, снизите затраты,

you use your supply chain and your creativity

вы будете использовать вашу цепочку поставок и творчество,

and you get the prices down so everybody can afford

вы снизите цены – и каждый сможет себе позволить

the best lights so they can save energy.

лучшие светильники, позволяющие экономить энергию.

(Applause)

(Аплодисменты)

It's not just about products in people's homes.

Это не только о вещах в домах людей.

We've got to think about the raw materials

Нам следует думать и о сырье,

that produce our products.

из которого изготавливаются товары.

Obviously there's fantastic opportunities

Очевидно, существуют прекрасные возможности

with recycled materials,

использования вторичного сырья,

and we can and will go zero waste.

и мы можем и достигнем безотходного производства.

And there's opportunities in a circular economy.

Возможности есть и в безотходной экономике.

But we're still dependent on natural, raw materials.

Но мы по-прежнему зависим от природного сырья.

Let's take cotton.

Возьмём хлопок.

Cotton's brilliant. Probably many people

Хлопок великолепен. Вероятно, на многих

are wearing cotton right now.

прямо сейчас одето что-то из хлопка.

It's a brilliant textile in use.

Это прекрасный в использовании текстиль.

It's really dirty in production.

Но его производство очень грязное.

It uses lots of pesticides, lots of fertilizer, lots of water.

Требуется много пестицидов, удобрений и воды.

So we've worked with others,

Мы сотрудничали с другими компаниями

with other businesses and NGOs,

и неправительственными организациями

on the Better Cotton Initiative,

в связи с инициативой по улучшению производства хлопка.

working right back down to the farm,

Работа напрямую с фермами

and there you can halve the amount of water

позволяет сократить вдвое расход воды

and halve the chemical inputs,

и количество химикатов,

the yields increase, and 60 percent of the costs

плюс увеличить количество получаемой продукции.

of running many of these farms

Импорт химикатов может составлять

with farmers with low incomes

60% затрат фермеров

can be chemical imports.

с низким доходом.

Yields increase, and you halve the input costs.

Урожаи растут и затраты вдвое меньше.

Farmers are coming out of poverty. They love it.

Фермеры выходят из нищеты. Им это нравится.

Already hundreds of thousands of farmers

Сотрудничество уже ведётся

have been reached,

с сотнями тысяч фермеров.

and now we've got 60 percent better cotton in our business.

Теперь у нас в обороте есть более 60% хлопка.

Again, we're going all-in.

Опять же, мы идём ва-банк.

By 2015, we'll be 100 percent Better Cotton.

К 2015 году мы добьёмся на 100% лучшего хлопка.

Take the topic of 100 percent targets, actually.

Рассмотрим постановку 100% целей.

People sometimes think that

Люди иногда думают,

100 percent's going to be hard,

что добиться 100% будет трудно,

and we've had the conversation in the business.

и мы говорили об этом в компании.

Actually, we found 100 percent is easier to do

На самом деле, мы обнаружили, что добиться 100% легче,

than 90 percent or 50 percent.

чем 90% или 50%.

If you have a 90 percent target,

Если ваша цель — 90%,

everyone in the business finds a reason

то каждый найдёт повод

to be in the 10 percent.

чтобы быть в 10%.

When it's 100 percent, it's kind of clear,

Когда ваша цель — 100%, то всё ясно.

and businesspeople like clarity,

Предприниматели любят ясность,

because then you just get the job done.

потому что тогда вы просто доводите работу до конца.

So, wood. We know with forestry, it's a choice.

О древесине. В лесном хозяйстве есть выбор.

You've got illegal logging

Можно выбрать незаконную вырубку леса и обезлесение,

and deforestation still on a very large scale,

которые по-прежнему существуют в очень больших масштабах;

or you can have fantastic, responsible forestry

или вы можете добиться прекрасного, ответственного лесного хозяйства,

that we can be proud of.

которым сможете гордиться.

It's a simple choice, so we've worked

Это очевидный выбор, поэтому мы работали

for many years with the Forest Stewardship Council,

на протяжении многих лет с Лесным Попечительским Советом,

with literally hundreds of other organizations,

с буквально сотнями других организаций,

and there's a point here about collaboration.

роль сотрудничества здесь была велика.

So hundreds of others, of NGOs,

Сотни других — неправительственных организаций,

of forest workers' unions, and of businesses,

профсоюзы работников лесных хозяйств и другие компании

have helped create the Forest Stewardship Council,

помогли создать Совет Лесного Попечительства,

which sets standards for forestry

который устанавливает стандарты в лесном хозяйстве

and then checks the forestry's good on the ground.

и затем контролирует их на местах.

Now together, through our supply chain,

Теперь вместе с партнёрами, и благодаря нашей цепочке поставок,

with partners, we've managed to certify

мы смогли сертифицировать

35 million hectares of forestry.

35 млн га лесного хозяйства,

That's about the size of Germany.

что примерно равно размеру Германии.

And we've decided in the next three years,

И мы решили, что в ближайшие 3 года

we will double the volume of certified material

мы удвоим объем сертифицированных материалов,

we put through our business.

которые мы пропускаем через нашу компанию.

So be decisive on these issues.

Так что будьте решительными в отношении подобных вопросов.

Use your supply chain to drive good.

Используйте вашу цепочку поставок во благо.

But then it comes to your operations.

В итоге всё сводится к вашим действиям.

Some things are certain, I think.

Как мне кажется, некоторые вещи очевидны.

We know we'll use electricity in 20 or 30 years' time.

Мы знаем, что будем использовать электричество через 20 или 30 лет.

We know the sun will be shining somewhere,

Мы знаем, что солнце по-прежнему будет где-то светить,

and the wind will still be blowing in 20 or 30 years' time.

и ветер также будет дуть через 20 или 30 лет.

So why not make our energy out of the sun and the wind?

Так почему бы не вырабатывать энергию при помощи солнца и ветра?

And why not take control of it ourselves?

Почему бы не установить контроль над ними?

So we're going 100 percent renewable.

Наша энергия на 100% будет вырабатываться из возобновляемых источников.

By 2020, we'll produce more renewable energy

К 2020 году мы станем производить больше возобновляемой энергии,

than the energy we consume as a business.

чем энергии потребляемой нами на предприятиях.

For all of our stores, our own factories,

Во всех наших магазинах, фабриках,

our distribution centers,

центрах распределения

we've installed 300,000 solar panels so far,

мы уже установили 300 000 солнечных батарей.

and we've got 14 wind farms we own and operate

Мы владеем и управляем 14-ю ветровыми электростанциями

in six countries, and we're not done yet.

в 6-ти странах, и мы не остановимся на этом.

But think of a solar panel.

Подумайте о солнечной батарее.

A solar panel pays for itself in seven or eight years.

Солнечная батарея окупает себя за 7 или 8 лет.

The electricity is free.

Бесплатное электричество.

Every time the sun comes out after that,

Каждый раз, когда светит солнце,

the electricity is free.

электричество бесплатное.

So this is a good thing for the CFO,

Это выгодно финансовому директору,

not just the sustainability guy.

а не только фанату устойчивого развития.

Every business can do things like this.

Каждое предприятие может сделать подобное.

But then we've got to look beyond our operations,

Но для этого нам нужно действовать за рамками привычных норм,

and I think everybody would agree

и я думаю, все согласятся,

that now business has to take full responsibility

что теперь предприятия должны взять полную ответственность

for the impacts of your supply chain.

за последствия влияния собственных цепочек поставок.

Many businesses now, fortunately,

К счастью, многие предприятия сейчас

have codes of conduct and audit their supply chains,

имеют кодексы поведения и проверяют поставщиков.

but not every business. Far from it.

Но не каждое предприятие идеально.

And this came in IKEA actually in the '90s.

В 90-х годах это коснулось компании IKEA.

We found there was a risk

Мы обнаружили, что существовал риск

of child labor in the supply chain,

детского труда в цепочке поставок,

and people in the business were shocked.

и компания была шокирована.

And it was clearly totally unacceptable, so then you have to act.

Это явно было неприемлемым. В таких случаях нужно действовать.

So a code of conduct was developed,

Был разработан кодекс поведения,

and now we have 80 auditors out in the world

и теперь в мире на нас работают 80 аудиторов,

every day making sure all our factories

которые каждый день убеждаются, что все наши заводы

secure good working conditions

предоставляют хорошие условия труда,

and protect human rights

и соблюдают права человека.

and make sure there is no child labor.

Аудиторы убеждаются в отсутствии использования детского труда.

But it's not just as simple as making sure

Но всё не просто сводится

there's no child labor.

к такого рода проверкам.

You've got to say that's not enough today.

Нужно отметить, что сегодня этого недостаточно.

I think we'd all agree that children

Я думаю, мы все согласимся, что дети

are the most important people in the world

являются наиболее важными

and the most vulnerable.

и наиболее уязвимыми людьми в мире.

So what can a business do today

Так что же бизнес может сделать сегодня,

to actually use your total value chain

чтобы действительно использовать всю цепочку ценностей

to support a better quality of life

для поддержания лучшего качества жизни

and protect child rights?

и защиты прав ребёнка?

We've worked with UNICEF and Save the Children

Мы работали с ЮНИСЕФ и Фондом помощи детям

on developing some new business principles

над развитием некоторых новых принципов ведения бизнеса

with children's rights.

на благо прав детей.

Increasing numbers of businesses

Всё большее число предприятий

are signing up to these,

присоединяются к нам.

but actually in a survey, many business leaders

Но в ходе опроса, многие лидеры бизнеса

said they thought their business had nothing to do with children.

сказали, что их компании не связаны с детьми.

So what we decided to do was, we will look

Поэтому мы решили, что будем искать

and ask ourselves the tough questions

и задавать себе и знающим больше нас партнёрам

with partners who know more than us,

трудные вопросы:

what can we do to go beyond our business

что ещё мы можем сделать в бизнесе,

to help improve the lives of children?

чтобы помочь улучшить жизнь детей?

We also have a foundation

У нас также есть фонд,

that's committed to work through partners

работающий через партнёров

and help improve the lives and protect the rights

и помогающий улучшить жизнь и защищать права

of 100 million children by 2015.

100 миллионов детей к 2015 году.

You know the phrase,

Знакомо ли вам выражение,

you can manage what you measure?

что можно справиться с тем, что можно измерить?

Well, you should measure what you care about.

Вы должны измерить то, что вам не безразлично.

If you're not measuring things,

Если вы не оцениваете вещи,

you don't care and you don't know.

то вас не волнует, и вы не знаете, как изменить.

So let's take an example, measure the things

Так что давайте, к примеру, измерим вещи,

that are important in your business.

которые значимы в вашем бизнесе.

Isn't it about time that businesses

Разве не настало время, когда компаниями бы управляли

were led equally by men and women?

мужчинами и женщины в равной степени?

(Applause)

(Аплодисменты)

So we know for our 17,000 managers across IKEA

Нам известно, что среди наших 17 000 менеджеров в IKEA,

that 47 percent are women today,

женщины сегодня составляют 47%.

but it's not enough, and we want to close the gap

Но этого не достаточно, и мы хотим закрыть пробел

and follow it all the way through to senior management.

и сделать так, чтобы женщины занимали и старшие руководящие должности.

And we do not want to wait another hundred years.

Мы не хотим ждать ещё сотню лет.

So we've launched a women's open network

Поэтому мы запустили женскую открытую сеть

this week in IKEA,

на этой неделе в IKEA,

and we'll do whatever it takes to lead the change.

и мы сделаем всё возможное, чтобы способствовать изменениям.

So the message here is,

Суть в том,

measure what you care about and lead the change,

чтобы измерять то, что вам небезразлично и возглавлять процесс перемен

and don't wait a hundred years.

а не ждать 100 лет.

So we've gone from sustainability

Мы перешли от понятия, что устойчивое развитие это хорошо

being a nice-to-do to a must-do. It's a must-do.

к понятию, что оно необходима.

It's still nice to do, but it's a must-do.

Это по-прежнему хорошо, но теперь это и необходимо.

And everybody can do something on this as an individual.

И каждый из нас может сделать что-то.

Be a discerning consumer.

Не будьте безразличными потребителями.

Vote with your wallets.

Голосуйте своими кошельками.

Search out the companies

Ищите компании

that are acting on this.

с ответственным отношением.

But also, there are other businesses already acting.

А их уже достаточное количество.

I mentioned renewable energy.

Я уже упоминал возобновляемую энергию.

You go to Google or Lego,

Компании Google или Lego

they're going 100 percent renewable too,

стремятся полностью перейти на возобновляемые источники энергии

in the same way that we are.

точно так же, как мы.

On having really good sustainability strategies,

Такие компании как Nike, Patagonia,

there are companies like Nike, Patagonia,

Timberland, Marks and Spencer

Timberland, Marks & Spencer.

имеют прекрасные стратегии устойчивого развития.

But I don't think any of those businesses would say

Но я не думаю, что хотя бы одна из этих компаний сказала,

they're perfect. We certainly wouldn't.

что она совершенна. Наша компания наверняка так не скажет.

We'll make mistakes going forward,

Мы будем делать ошибки, двигаясь вперёд.

but it's about setting a clear direction, being transparent,

Роль здесь играет построение чёткого и ясного направления,

having a dialogue with the right partners,

ведение диалога с правильными партнёрами,

and choosing to lead on the issues that really count.

и выбирать приступать к решению действительно важных вопросов.

So if you're a business leader,

Так что если вы бизнес-лидер,

if you're not already weaving sustainability

и если вы ещё не работаете над внедрением устойчивости

right into the heart of your business model,

в самое сердце вашей бизнес-модели,

I'd urge you to do so.

то я хотел бы призвать вас приступить к этому.

And together, we can help create

Вместе мы сможем создать

a sustainable world,

устойчивый мир,

and, if we get it right,

и, если всё получится,

we can make sustainability

мы сделаем устойчивое развитие

affordable for the many people,

доступным для многих людей,

not a luxury for the few.

а не роскошью для избранных.

Thank you.

Спасибо.

(Applause)

(Аплодисменты)