Chris Anderson (TED): A vision for TED

Vertaald door: Rick van der Pluijm Nagekeken door: Annemieke Vanlaer

This is your conference,

Dit is jullie conferentie

and I think you have a right to know a little bit right now, in this transition period,

en ik vind dat jullie het recht hebben om in deze periode van verandering een beetje te weten

about this guy who's going to be looking after it for you for a bit.

over deze vent die voor jullie een tijdje zorg zal dragen voor de conferentie.

So, I'm just going to grab a chair here.

Dus pak ik er even een stoel bij.

Two years ago at TED, I think --

Volgens mij twee jaar geleden bij TED

I've come to this conclusion --

constateerde ik voor mezelf iets.

I think I may have been suffering from a strange delusion.

Ik denk dat ik mogelijk heb geleden aan een vreemde illusie.

I think that I may have believed unconsciously,

Ik denk dat ik mogelijk onbewust heb geloofd

then, that I was kind of a business hero.

dat ik een soort held uit de zakenwereld was.

I had this company that I'd spent 15 years building. It's called Future;

Ik had een bedrijf genaamd Future dat ik 15 jaar lang heb opgebouwd.

it was a magazine publishing company.

Het was een bedrijf dat tijdschriften uitgeeft.

It had recently gone public

Het was pas publiekelijk gegaan

and the market said that it was apparently worth two billion dollars,

en de markt gaf aan dat het ongeveer twee biljoen dollar waard was,

a number I didn't really understand.

een getal dat ik nauwelijks kon bevatten.

A magazine I'd recently launched called Business 2.0

Een tijdschrift dat ik recentelijk had uitgebracht genaamd Business 2.0

was fatter than a telephone directory,

was nog dikker dan een telefoonboek

busy pumping hot air into the bubble.

en was bezig om "de luchtbel nog verder te vullen met hete lucht".

(Laughter)

(Gelach)

And I was the 40 percent owner of a dotcom

En ik was voor 40 procent eigenaar van een internetbedrijf

that was about to go public and no doubt be worth billions more.

dat klaar was om publiekelijk te gaan en zonder twijfel biljoenen extra waard zou zijn.

And all this had come from nothing.

En dit alles was uit het niets gekomen.

Fifteen years earlier, I was a science journalist who people just laughed at

15 jaar eerder was ik een wetenschapsjournalist die door anderen werd uitgelachen

when I said, "I really would like to start my own computer magazine."

toen ik zei: "Ik zou heel graag mijn eigen tijdschrift over computers willen."

And 15 years later, there are 100 of them

En 15 jaar later zijn er maar liefst 100 van.

and 2,000 people on staff and it was just such heady times.

En 2.000 mensen als personeel, het was een erg spannende periode.

The date was February 2000.

De datum was toen februari 2000.

I thought the little graph of my business life

Ik dacht eraan hoe de kleine grafiek van mijn zakelijk leven,

that kind of looked a bit like Moore's Law --

dat een beetje leek op de Wet van Moore,

ever upward and to the right -- it was going to go on forever.

voor eeuwig omhoog naar rechts zou gaan, het zou nooit stoppen.

I mean, it had to. Right? I was in for quite a surprise.

Ik bedoel, dat moest toch wel? Mij stond een grote verrassing te wachten.

The dotcom, ironically called Snowball,

Het internetbedrijf, ironisch genoeg genaamd Snowball,

was the very last consumer web company to go public

was het allerlaatste internetbedrijf dat publiekelijk ging.

the next month before NASDAQ exploded, and I entered 18 months of business hell.

voor de maand erop de NASDAQ instortte en ik 18 maanden zakelijke hel tegemoet ging,

I watched everything that I'd built crumbling,

Ik zag alles dat ik opgebouwd had afbrokkelen.

and it looked like all this stuff was going to die

En het zag ernaar uit het allemaal zou uitsterven

and 15 years work would have come for nothing.

en 15 jaar werk voor niets zou zijn geweest.

And it was gut wrenching.

En het was hartverscheurend.

It took eight years of blood, sweat and tears to reach 350 employees,

Het had acht jaar aan bloed, zweet en tranen geduurd om 350 medewerkers te behalen,

something which I was very proud of in the business.

iets waar ik in dit werk erg trots op was.

February 2001 -- in one day we laid off 350 people,

In februari 2001 hebben we op één dag 350 medewerkers moeten laten gaan

and before the bloodshed was finished, 1,000 people had lost their jobs

en voordat de slachting voorbij was hebben 1.000 mensen hun baan verloren.

from my companies. I felt sick.

Hun baan bij mijn bedrijf; ik voelde me ziek.

I watched my own net worth falling

Ik zag mijn eigen nettowaarde dalen

by about a million dollars a day, every day, for 18 months.

met ongeveer een miljoen dollar per dag, elke dag, gedurende 18 maanden.

And worse than that, far worse than that,

En wat nog erger was dan dat, veel erger dan dat,

my sense of self-worth was kind of evaporating.

was dat mijn gevoel van eigenwaarde aan het verdampen was.

I was going around with this big sign on my forehead: "LOSER."

Ik liep rond met een groot bord op mijn voorhoofd: "LOSER."

(Laughter)

(Gelach)

And I think what disgusts me more than anything, looking back,

En als ik terugblik denk ik aan wat me nog het meest verafschuwd van alles heeft:

is how the hell did I let my personal happiness

"hoe heb ik in hemelsnaam mijn persoonlijke geluk

get so tied up with this business thing?

zo verstrengeld laten raken met dit zakelijke iets?"

Well, in the end, we were able to save Future and Snowball,

Uiteindelijk hebben we Future en Snowball kunnen redden

but I was, at that point, ready to move on.

maar toen was ik zover dat ik iets anders wilde gaan doen.

And to cut a long story short, here's where I came to.

En om een lang verhaal kort te maken; hier ben ik terecht gekomen.

And the reason I'm telling this story is that I believe, from many conversations,

De reden waarom ik dit verhaal vertel is dat ik, gebaseerd op vele gesprekken, denk

that a lot of people in this room have been through a similar kind of rollercoaster --

dat veel mensen in deze ruimte door een vergelijkbare "achtbaan" zijn gegaan.

emotional rollercoaster -- in the last couple years.

Een emotionele achtbaan; in de laatste paar jaren.

This has been a big, big transition time,

Dit is een tijd van erg grote veranderingen

and I believe that this conference can play a big part for all of us

en ik geloof dat deze conferentie een grote rol kan spelen voor ons allemaal

in taking us forward to the next stage to whatever's next.

om ons voorwaarts te nemen naar de volgende stap, naar wat volgt.

The theme next year is re-birth.

Het thema volgend jaar is wedergeboorte/herleving.

It was at the same TED two years ago

Het was bij dezelfde TED als deze twee jaar geleden

when Richard and I reached an agreement on the future of TED.

dat Richard en ik een akkoord sloten over de toekomst van TED.

And at about the same time, and I think partly because of that,

En ongeveer op datzelfde moment en ik denk deels ook daardoor

I started doing something that I'd forgotten about in my business focus:

ging ik iets doen dat ik vergeten was toen ik zakelijk gefocust was.

I started to read again.

Ik begon weer te lezen.

And I discovered that while I'd been busy playing business games,

En ik ontdekte dat terwijl ik bezig was zakelijke spellen te spelen

there'd been this incredible revolution in so many areas of interest:

er een ongelooflijke revolutie had plaatsgevonden in een heleboel vakgebieden;

cosmology to psychology to evolutionary psychology to anthropology

van cosmologie, psychologie, evolutionaire psychologie, antropologie,

to ... all this stuff had changed.

tot... Al deze dingen waren veranderd.

And the way in which you could think about us as a species

En de manier waarop je kunt denken over ons als een diersoort

and us as a planet had just changed so much, and it was incredibly exciting.

en als een planeet is gewoon heel erg veranderd en dat is ongelooflijk spannend.

And what was really most exciting --

En wat het meest spannende is,

and I think Richard Wurman discovered this at least 20 years before I did --

en ik denk dat Richard Wurman dit minstens 20 jaar eerder ontdekte dan ik,

was that all this stuff is connected.

is dat dit alles met elkaar verbonden is.

It's connected; it all hooks into each other.

Het is met elkaar verbonden; het sluit allemaal op elkaar aan.

We talk about this a lot,

We spreken er veel over

and I thought about trying to give an example of this. So, just one example:

en ik dacht na over een voorbeeld hiervan, slechts één voorbeeld.

Madame de Gaulle, the wife of the French president,

Madame de Gaulle, de vrouw van de Franse president,

was famously asked once, "What do you most desire?"

is eens de beroemde vraag gesteld: "wat verlangt u het meest?"

And she answered, "A penis."

En zij antwoordde "a penis."

And when you think about it, it's very true:

En als je erover nadenkt, is dit zeker waar.

what we all most desire is a penis --

Wat we allemaal het meest verlangen is "a penis".

or "happiness" as we say in English.

Of, "happiness", zoals we het in het Engels zeggen.

(Laughter)

(Gelach)

And something ... good luck with that one in the Japanese translation room.

En iets... OK, veel succes met die zin in de Japanse vertaalkamer.

(Laughter)

(Gelach)

(Applause)

(Applaus)

But something as basic as happiness,

Maar iets zo basic als geluk,

which 20 years ago would have been just something for discussion

dat 20 jaar geleden gewoon iets was om over te discussiëren

in the church or mosque or synagogue,

in de kerk, moskee of synagoge.

today it turns out that there's dozens of TED-like questions

Zo blijken er vandaag de dag tientallen TED-achtige vragen te zijn

that you can ask about it, which are really interesting.

die je over geluk kunt stellen en die erg interessant zijn.

You can ask about what causes it biochemically:

Je kunt vragen wat het op biochemisch vlak veroorzaakt;

neuroscience, serotonin, all that stuff.

neurowetenschap, serotonine, al die dingen.

You can ask what are the psychological causes of it:

Je kunt vragen wat de psychologische redenen zijn;

nature? Nurture? Current circumstance?

Aard, opvoeding, huidige omstandigheden?

Turns out that the research done on that is absolutely mind-blowing.

Het blijkt dat het onderzoek dat daarnaar is gedaan, absoluut fenomenaal is.

You can view it as a computing problem, an artificial intelligence problem:

Je kunt het als een computerprobleem zien, een kunstmatige intelligentie probleem.

do you need to incorporate

"Waarom dien je een

some sort of analog of happiness into a computer brain to make it work properly?

soort analoog geluk in het computerbrein te implementeren om het goed te laten werken?

You can view it in sort of geopolitical terms

Je kunt het zien vanuit een soort geopolitiek oogpunt

and say, why is it that a billion people on this planet

en zeggen: "waarom is het zo dat één biljoen mensen op deze planeet

are so desperately needy that they have no possibility of happiness,

zoveel willen hebben dat zij geen kans hebben op geluk,

and whereas almost all the rest of them,

terwijl bijna alle anderen

regardless of how much money they have -- whether it's two dollars a day or whatever --

ongeacht hoeveel geld ze hebben, of dat nou twee dollar per dag is of wat dan ook,

are almost equally happy on average?

gemiddeld ongeveer even gelukkig zijn.

Or you can view it as an evolutionary psychology kind of thing:

Of je kunt het zien als iets van evolutionaire psychologie.

did our genes invent this as a kind of trick

Waarom zouden onze en hebben onze genen dit begrip bedacht als een soort truc

to get us to behave in certain ways? The ant's brain, parasitized,

om ons op een bepaalde manier te doen handelen? Het brein van een mier, geparasiteerd

to make us behave in certain ways so that our genes would propagate?

om ons te laten handelen op bepaalde manieren zodat onze genen blijven voortbestaan.

Are we the victims of a mass delusion?

Zijn wij het slachtoffer van een massa illusie?

And so on, and so on.

Enzovoort, enzovoort.

To understand even something as important to us as happiness,

Om iets te begrijpen dat zo belangrijk voor ons is als geluk

you kind of have to branch off in all these different directions,

moet je uitweiden in al deze verschillende richtingen

and there's nowhere that I've discovered -- other than TED --

en er is geen plek die ik heb ontdekt (naast TED)

where you can ask that many questions in that many different directions.

waar je zoveel vragen kunt stellen en in zoveel verschillende richtingen.

And so, it's the profound thing that Richard talks about:

En dat is ook het essentiële waar Richard over spreekt:

to understand anything, you just need to understand the little bits;

"Om iets te begrijpen, moet je gewoon de kleine onderdelen snappen."

a little bit about everything that surrounds it.

Een beetje over alles dat er tegenaan zit.

And so, gradually over these three days,

En zo, geleidelijk gedurende deze drie dagen,

you start off kind of trying to figure out,

begin je jezelf af te vragen:

"Why am I listening to all this irrelevant stuff?"

"waarom luister ik naar al deze irrelevante dingen?"

And at the end of the four days,

En aan het einde van de vier dagen

your brain is humming and you feel energized, alive and excited,

draait je brein op volle toeren en voel je je vol energie, levendig en opgewonden.

and it's because all these different bits have been put together.

En dat komt doordat al die verschillende onderdelen dan samen zijn gekomen.

It's the total brain experience, we're going to ...

Het is een ervaring voor het gehele brein

it's the mental equivalent of the full body massage.

Het is als het mentale evenbeeld van de full body massage.

(Laughter)

(Gelach)

Every mental organ addressed. It really is.

Ieder mentaal orgaan wordt aangesproken. Zo werkt deze conferentie echt.

Enough of the theory, Chris. Tell us what you're actually going to do, all right?

Genoeg theorie, Chris. Vertel ons nou eindelijk wat je echt gaat doen.

So, I will. Here's the vision for TED.

Dat zal ik doen, hier komt de visie voor TED.

Number one: do nothing. This thing ain't broke, so I ain't gonna fix it.

Nummer 1: Doe niets. Als het niet kapot is, repareer het dan niet.

Jeff Bezos kindly remarked to me,

Jeff Bezos was zo vriendelijk om mij te herinneren:

"Chris, TED is a really great conference.

"Chris, TED is een fantastische conferentie.

You're going to have to fuck up really badly to make it bad."

Je moet er echt een puinhoop van maken wil je dit een slechte conferentie maken."

(Laughter)

(Gelach)

So, I gave myself the job title of TED Custodian for a reason,

Ik heb mezelf dus de titel van TED Bewaarnemer gegeven voor een reden

and I will promise you right here and now

en ik beloof jullie hier en nu

that the core values that make TED special are not going to be interfered with.

dat de kernwaarden die TED speciaal maken niet aangepast zullen worden.

Truth, curiosity, diversity, no selling, no corporate bullshit,

Waarheid, nieuwsgierigheid, diversiteit, geen verkooppraatjes,

no bandwagoning, no platforms.

niet meegaan met de gevestigde ideeën en het podium gebruiken als platform.

Just the pursuit of interest, wherever it lies,

Gewoon de naleving van interesse, waarin dan ook,

across all the disciplines that are represented here.

verspreid over alle disciplines die hier vertegenwoordigd zijn.

That's not going to be changed at all.

Dat zal totaal niet veranderen.

Number two: I am going to put together

Nummer 2: Ik ga een

an incredible line up of speakers for next year.

ongelooflijke lijst aan sprekers samenstellen voor volgend jaar.

The time scale on which TED operates is just fantastic

Het tijdschema dat TED hanteert is fantastisch

after coming out of a magazine business with monthly deadlines.

aangezien ik uit de tijdschriften branche met maandelijkse deadlines kom.

There's a year to do this, and already --

Er is een jaar om dit voor te bereiden en nu al,

I hope to show you a bit later --

zoals ik jullie later hoop te laten zien,

there's 25 or so terrific speakers signed up for next year.

zijn er ongeveer 25 geweldige sprekers die zich hebben aangemeld voor volgend jaar.

And I'm getting fantastic help from the community;

En ik krijg fantastische hulp vanuit de gemeenschap,

this is just such a great community. And combined, our contacts

dit is een geweldige groep mensen en samen

reach pretty much everyone who's interesting in the country, if not the planet.

bereiken onze contacten vrijwel ieder interessant persoon in het land of zelfs de planeet.

It's true.

Dit is echt zo.

Number three: I do want to, if I can, find a way

Nummer 3: Ik wil wel, als ik dat kan, een manier vinden

of extending the TED experience throughout the year a little bit.

om gedurende het jaar de ervaring van TED uit te breiden.

And one key way that we're going to do this is to introduce this book club.

En een belangrijke manier om dat te doen is door een boekenclub te introduceren.

Books kind of saved me in the last couple years,

Boeken hebben mij de afgelopen paar jaar een beetje gered

and that's a gift that I would like to pass on.

en dat is een cadeau dat ik door wil geven.

So, when you sign up for TED2003, every six weeks you'll get a care package

Daarom krijg je als je je aanmeld voor TED2003 iedere zes weken een pakket

with a book or two and a reason why they're linked to TED.

met één of twee boeken en een reden waarom deze verbonden zijn met TED.

They may well be by a TED speaker,

Er is een goede kans dat ze geschreven zijn door een spreker van TED

and so we can get the conversation going during the year

en zo blijft de discussie op gang gedurende het jaar

and come back next year having had the same intellectual, emotional journey.

en je komt dan volgend jaar allen terug na dezelfde intellectuele en emotionele reis te hebben doorlopen.

I think it will be great.

Ik denk dat het fantastisch wordt.

And then, fourthly: I want to mention the Sapling Foundation,

En dan, als vierde, wil ik de Sapling Foundation noemen,

which is the new owner of TED.

deze is de nieuwe eigenaar van TED.

What Sapling's ownership means is that all of the proceeds of TED

Sapling's eigenaarschap houdt in dat alle opbrengsten van TED

will go towards the causes that Sapling stands for.

direct naar de doelen gaat waar Sapling voor staat.

And more important, I think, the ideas that are exhibited and realized here

En, volgens mij nog belangrijker; alle ideeën die hier worden getoond en gerealiseerd

are ideas that the foundation can use, because there's fantastic synergy.

zijn ideeën die de organisatie kan gebruiken doordat er fantastische synergie is.

Already, just in the last few days,

Nu al, slechts in de laatste paar dagen

we've had so many people talking about stuff that they care about,

hebben we al zoveel mensen horen praten over dingen die zij belangrijk vinden,

that they're passionate about, that can make a difference in the world,

waar zij passie voor hebben en dingen die een verschil kunnen maken in de wereld.

and the idea of getting this group of people together --

En het idee dat deze groep mensen samen komt

some of the causes that we believe in,

met sommige doelen waar we in geloven,

the money that this conference can raise and the ideas --

het geld en de ideeën die deze conferentie kan opbrengen.

I really believe that that combination will, over time, make a difference.

Ik geloof echt dat deze combinatie na verloop van tijd een verschil zal maken.

I'm incredibly excited about that.

Daar ben ik ongelooflijk enthousiast over.

In fact, I don't think, overall, that I've been as excited by anything ever in my life.

Eigenlijk denk ik dat ik in mijn leven nog nooit zo enthousiast ben geweest over iets als dit.

I'm in this for the long run,

Ik ben hier om te blijven

and I would be greatly honored and excited

en ik zou me vereerd voelen

if you'll come on this journey with me.

als jullie deze reis met mij zouden willen doorlopen.