We Can Make COVID-19 the Last Pandemic | Bill Gates | TED

المترجم: Mohamed Salem

In the year 6 CE,

في عام 6 م،

a fire devastated Rome.

دمر حريق روما.

In response,

ردًا على ذلك،

Emperor Augustus did something that had never been done before

فعل الإمبراطور أوغسطس شيئًا لم يسبق له مثيل

in the history of the Empire.

في تاريخ الإمبراطورية.

He created a permanent team of firefighters

لقد أنشأ فريقًا دائمًا من رجال الإطفاء

who used buckets just like this one.

الذين استخدموا الدلاء تمامًا مثل هذه.

Augustus understood that individuals alone can't protect themselves from fires.

أدرك أوغسطس أن الأفراد وحدهم لا يستطيعون حماية أنفسهم من الحرائق.

They need help from the community.

انهم بحاجة الى مساعدة من المجتمع.

When one person's house is on fire,

عندما يحترق منزل شخص ما،

that creates a risk for everyone else's homes.

فإن ذلك يشكل خطرًا على منازل أي شخص آخر.

And so what we've had these last few years is like a horrific global fire.

ولذا ما شهدناه في السنوات القليلة الماضية هو بمثابة حريق عالمي مروّع.

The COVID pandemic has killed millions and upended economies,

لقد قتلت جائحة كورونا الملايين وقلبت الاقتصادات،

and we want to stop that from happening again.

ونريد منع حدوث ذلك مرة أخرى.

COVID, it's hard to overstate how awful it's been.

كورونا، من الصعب المبالغة في تقدير مدى فظاعة الأمر.

It's increased the health inequities between the rich and the poor.

لقد زاد من التفاوتات الصحية بين الأغنياء والفقراء.

Survival depended partly on your income, your race,

يعتمد البقاء على قيد الحياة جزئيًا على دخلك، وعرقك،

the neighborhood you lived in.

والحي الذي تعيش فيه.

And so we should seize this opportunity

ولذا يجب أن ننتهز هذه الفرصة

to create a world where everyone has a chance

لخلق عالم يتمتع فيه الجميع بفرصة

to live a healthy and productive life.

لعيش حياة صحية ومنتجة.

Also a life free from the fear of the next COVID-19.

أيضًا حياة خالية من الخوف من جائحة كورونا القادمة.

When I was on this stage in 2015,

عندما كنت على هذه المنصة في عام 2015،

I was one of many people who said

كنت واحدًا من بين العديد من الأشخاص الذين قالوا

we weren't ready and we needed to get ready.

إننا لسنا مستعدين وعلينا الاستعداد.

We didn't.

لم نفعل.

The speech actually was watched by a lot of people.

لقد شاهد الكثير من الناس الحديث.

But 90 percent of the views were after it was too late.

لكن 90٪ من المشاهدات جاءت بعد فوات الأوان.

(Laughter)

(ضحك)

So now I hope the need is clear.

لذلك آمل الآن أن تكون الحاجة واضحة.

And of course, we've learned a lot.

وبالطبع تعلمنا الكثير.

During this pandemic,

خلال هذا الوباء،

a lot of things worked well, a lot of things didn't work well.

عملت الكثير من الأشياء بشكل جيد، ولم تعمل الكثير من الأشياء بشكل جيد.

And so we have all that knowledge to build a prevention system.

وبالتالي لدينا كل تلك المعرفة لبناء نظام وقائي.

COVID-19 can be the last pandemic if we take the right steps.

يمكن أن يكون كوفيد-19 هو الوباء الأخير إذا اتخذنا الخطوات الصحيحة.

So how, what are these steps?

فكيف، ما هي هذه الخطوات؟

Well, let's go back and look at what the Romans did.

حسنًا، دعونا نعود ونلقي نظرة على ما فعله الرومان.

Think about how, over time, we've gotten good at preventing big fires.

فكروا في كيف نجحنا بمرور الوقت في منع الحرائق الكبيرة.

Fire prevention is kind of this pervasive thing.

منع الحرائق هو نوع من هذا الشيء المنتشر.

It's well funded.

إنه ممول بشكل جيد.

It's well understood.

إنه مفهوم جيدًا.

If an alarm went off right now,

إذا انطلق الإنذار الآن،

everyone here would know we're supposed to calmly gather,

فسيعرف الجميع هنا أنه من المفترض أن نتجمع بهدوء

go out and wait instructions.

ونخرج وننتظر التعليمات.

We'd know that help would be on the way

كنا لنعلم أن المساعدة ستكون في الطريق

because we have lots of trained firefighters who practice.

لأن لدينا الكثير من رجال الإطفاء المدربين الذين يتدربون.

The United States alone has 370,000 full-time firefighters,

الولايات المتحدة وحدها لديها 370.000 رجل إطفاء بدوام كامل،

even more than I guessed that number would be.

حتى أكثر مما توقعت أن يكون هذا العدد.

We also have access to water.

لدينا أيضًا إمكانية الوصول إلى الماء.

The United States, for example, has almost nine million fire hydrants.

الولايات المتحدة، على سبيل المثال، لديها ما يقرب من تسعة ملايين صنبور.

And so that type of investment, that type of practice,

ولذا فإن هذا النوع من الاستثمار، هذا النوع من الممارسة،

that type of system is what we need to stop pandemics.

هذا النوع من النظام هو ما نحتاجه لوقف الأوبئة.

Now, often in movies, we'll have pandemics.

الآن، غالبًا في الأفلام، سيكون لدينا أوبئة.

And I'm always impressed with what takes place.

وأنا دائمًا معجب بما يحدث.

Let's look at an example of this rapid response.

لنلق نظرة على مثال على هذه الاستجابة السريعة.

[Motaba River Valley, Zaire]

[وادي نهر موتابا ، زائير]

(Helicopter rotors whirring)

(طنين طائرات الهليكوبتر)

Well, that's quite impressive.

حسنًا، هذا مثير للإعجاب.

We don't need the music,

لسنا بحاجة إلى الموسيقى،

but otherwise we saw exactly what should happen.

ولكن بخلاف ذلك رأينا بالضبط ما يجب أن يحدث.

An outbreak’s detected.

تم الكشف عن تفشي المرض.

Very quickly, literally within days,

بسرعة كبيرة، حرفيا في غضون أيام،

doctors are dispatched.

يتم إرسال الأطباء.

They have a helicopter to get into exactly ground zero.

لديهم مروحية للوصول إلى نقطة الصفر بالضبط.

They go in there, and they’ve got the right tools.

يذهبون إلى هناك ولديهم الأدوات المناسبة.

And this is what should happen when an outbreak is spotted.

وهذا ما يجب أن يحدث عندما يتم رصد تفشي المرض.

But we don't have that team, we don't have those resources.

لكن ليس لدينا هذا الفريق، وليس لدينا تلك الموارد.

And if an outbreak took place in a low-income country,

وإذا حدث تفشي في بلد منخفض الدخل،

it could be literally months

فقد يستغرق الأمر شهورًا

before we started to orchestrate those resources.

قبل أن نبدأ في تنظيم هذه الموارد.

So despite what you see in movies,

لذا على الرغم مما تراه في الأفلام،

there is no group of experts standing by to prevent this disaster.

لا توجد مجموعة من الخبراء على أهبة الاستعداد لمنع هذه الكارثة.

So we have to create a new team.

لذلك علينا إنشاء فريق جديد.

I believe we should create what I call the GERM team.

أعتقد أنه يجب علينا إنشاء ما أسميه فريق “جيرم“.

Germ stands for Global Epidemic Response and Mobilization.

تشير كلمة “جيرم” إلى الاستجابة العالمية للأوبئة والتعبئة.

This group is full-time.

هذه المجموعة تعمل بدوام كامل.

Their only priority is pandemic prevention.

أولويتهم الوحيدة هي الوقاية من الأوبئة.

It's made up of a diverse set of specialists

إنها مكونة من مجموعة متنوعة من المتخصصين

with a lot of different realms of expertise:

مع الكثير من مجالات الخبرة المختلفة:

epidemiologists, data scientists,

علماء الأوبئة وعلماء البيانات

logistics experts.

وخبراء الخدمات اللوجستية.

And it's not just scientific and medical knowledge.

وهي ليست مجرد معرفة علمية وطبية.

They also have to have communication and diplomacy skills.

يجب أن يتمتعوا أيضًا بمهارات الاتصال والدبلوماسية.

تكلفة هذا الفريق كبيرة.

The cost of this team is significant.

It's over a billion a year

يستغرق الأمر أكثر من مليار شخص سنويًا

to support the 3,000 people who would be on this team.

لدعم 3000 شخص سيكونون في هذا الفريق.

And its mission is to stop outbreaks before they become pandemics.

وتتمثل مهمتها في وقف تفشي المرض قبل أن يتحول إلى أوبئة.

The work would be coordinated by the WHO.

سيتم تنسيق العمل من قبل منظمة الصحة العالمية.

They'd be present in many locations around the world,

سيكونون موجودين في العديد من المواقع حول العالم،

stationed in public health agencies.

ويتمركزون في وكالات الصحة العامة.

They'd work closely with the national teams,

سيعملون بشكل وثيق مع الفرق الوطنية،

depending on the income level.

اعتمادًا على مستوى الدخل.

They'd have more in the lower-income countries.

سيكون لديهم المزيد في البلدان ذات الدخل المنخفض.

You know, for example, we could have GERM members

تعلمون، على سبيل المثال، يمكن أن يكون لدينا أعضاء في “جيرم”

say an epidemiologist, working out of the Africa CDC office in Abuja.

يقول عالم الأوبئة الذي يعمل في مكتب مركز السيطرة على الأمراض في إفريقيا في أبوجا.

And a very important thing is that like firefighters,

والشيء المهم للغاية هو أنه مثل رجال الإطفاء،

a GERM team would do drills.

يقوم فريق جيرم بإجراء التدريبات.

When you want to have quick response,

عندما تريد الحصول على استجابة سريعة،

when you want to make sure you have all the pieces there

وعندما تريد التأكد من أن لديك كل القطع هناك

and you can move very quickly, practice is key.

ويمكنك التحرك بسرعة كبيرة، فإن التدريب هو المفتاح.

That's how you make sure everyone knows what to do.

هذه هي الطريقة التي تتأكد من أن الجميع يعرف ماذا يفعل.

Now, this team, there could be periods where there's no risky outbreak

الآن، هذا الفريق، قد تكون هناك فترات لا يوجد فيها تفشي محفوف بالمخاطر

and they can keep their skills strong

ويمكنهم الحفاظ على مهاراتهم قوية

by working on some of the other infectious diseases,

من خلال العمل على بعض الأمراض المعدية الأخرى،

but that would be a second priority.

ولكن هذا سيكون أولوية ثانية.

They would work with countries to strengthen their health systems.

سيعملون مع البلدان لتعزيز أنظمتها الصحية.

The health systems are the front line.

النظم الصحية هي الخط الأمامي.

You need to know if, say,

أنت بحاجة لمعرفة ما إذا كان

a lot of people show up with a new kind of cough,

الكثير من الناس يظهرون بنوع جديد من السعال،

that’s when GERM needs to look into it and say, is this an outbreak?

وذلك عندما يحتاج جيرم للنظر فيه والقول، هل هذا تفشي؟

Is there a new pathogen here?

هل يوجد مُمْرِض جديد هنا؟

What is the sequence of that?

ما هو تسلسل ذلك؟

And so for all of this, the first 100 days are key.

ولذلك، فإن أول 100 يوم هي المفتاح لكل هذا.

Viruses spread exponentially.

انتشار الفيروسات أضعافا مضاعفة.

And so if you get in there when the infection rate is fairly small,

وهكذا إذا وصلت إلى هناك عندما يكون معدل الإصابة صغيرًا إلى حد ما

you can actually stop the spread.

يمكنك في الواقع إيقاف الانتشار.

You know, in this epidemic,

كما تعلمون، في هذا الوباء،

if we'd been able to stop it within 100 days,

إذا تمكنا من إيقافه في غضون 100 يوم،

we would have saved over 98 percent of the lives.

لكنا قد أنقذنا أكثر من 98 بالمائة من الأرواح.

Now, we did have countries that did a good job.

الآن، لدينا دول قامت بعمل جيد.

Australia is an example.

أستراليا مثال على ذلك.

They orchestrated diagnostic capacity.

نسقوا القدرة على التشخيص.

They came up with distancing policies and quarantine policies.

لقد توصلوا إلى سياسات التباعد وسياسات الحجر الصحي.

And so their overall death rate per capita will be well less

وبالتالي فإن معدل الوفيات الإجمالي للفرد سيكون أقل بكثير

than a 10th of other countries.

من عُشر البلدان الأخرى.

But we did not, as a world, contain it.

لكننا كعالم لم نقم باحتوائه.

And that's what we have to do next time.

وهذا ما يتعين علينا القيام به في المرة القادمة.

When COVID struck, we were almost like Rome

عندما ضرب كوفيد، كنا مثل روما تقريبًا

before they had fire buckets and firefighters.

قبل أن يكون لديهم دلاء إطفاء ورجال إطفاء.

We didn't have the people, the systems or the tools we need.

لم يكن لدينا الأشخاص أو الأنظمة أو الأدوات التي نحتاجها.

Now, with the right investments,

الآن، مع الاستثمارات الصحيحة،

we can have a whole new generation of tools,

يمكننا الحصول على جيل جديد بالكامل من الأدوات

better diagnostics, therapeutics and vaccines.

وتشخيصات وعلاجات ولقاحات أفضل.

A good example in the diagnostic area is this little machine,

من الأمثلة الجيدة في مجال التشخيص هذه الآلة الصغيرة،

this is called the Lumira.

والتي تسمى لوميرا.

We can have these all over the world that can test for any number of diseases.

يمكننا الحصول على هذه الأجهزة في جميع أنحاء العالم

والتي يمكنها اختبار أي عدد من الأمراض.

It’s a 10th as expensive as PCR,

إنها عاشر تكلفة تكلفة الـ“بي سي أر“،

it’s absolutely as accurate, and it’s simple.

وهي دقيقة تمامًا وبسيطة.

So it can be used anywhere.

لذلك يمكن استخدامه في أي مكان.

نحن بحاجة إلى استثمارات أخرى في مجال البحث والتطوير.

We need other R&D investments.

One that I'm very excited about is the idea of a drug

أحد الأشياء التي أنا متحمس جدًا لها هي فكرة الدواء

that you inhale that blocks you from getting infected.

الذي تستنشقه والذي يمنعك من الإصابة.

It can be pathogen-independent and trigger your immune system

يمكن أن يكون مستقلاً عن مسببات الأمراض ويحفز جهاز المناعة لديك

so that you'll be protected.

بحيث تكون محميًا.

A lot of the tools, the diagnostic tools

تعد الكثير من الأدوات وأدوات التشخيص

and those infection-blocking tools are important

وأدوات منع العدوى مهمة

because they can be staged in advance.

لأنه يمكن إعدادها مسبقًا.

Now, we also need vaccines,

الآن، نحتاج أيضًا إلى لقاحات،

but we want to stop the outbreak

لكننا نريد إيقاف تفشي المرض

before we have to do a global vaccination campaign.

قبل أن نضطر إلى القيام بحملة تطعيم عالمية.

And so vaccines can play a couple of different roles,

وهكذا يمكن للقاحات أن تلعب دورين مختلفين،

but not the primary role.

لكن ليس الدور الأساسي.

We have to invest in more than just that.

علينا أن نستثمر في أكثر من ذلك فقط.

When we look at vaccines, they were the miracle of this epidemic.

عندما ننظر إلى اللقاحات، كانت معجزة هذا الوباء.

They saved millions of lives, but they can be far better.

لقد أنقذوا ملايين الأرواح، لكن يمكن أن يكونوا أفضل بكثير.

We need to invent easier-to-deliver vaccines

نحتاج إلى ابتكار لقاحات أسهل في التوصيل

that are just a patch you put on your arm

تكون مجرد رقعة تضعها على ذراعك

or something that you inhale.

أو شيء تستنشقه.

We need vaccines that actually block infections.

نحن بحاجة إلى لقاحات تمنع العدوى بالفعل.

In this case, there were lots of breakthrough infections.

في هذه الحالة، كان هناك الكثير من الإصابات الخارقة.

We need vaccines that are broad spectrum,

نحن بحاجة إلى لقاحات واسعة الطيف،

so they work against most of the emerging variants,

لذا فهي تعمل ضد معظم المتحورات الناشئة،

which we did not have this time.

والتي لم نكن نملكها هذه المرة.

And we also need factories that are standing by

ونحتاج أيضًا إلى مصانع قائمة

so we can build enough vaccines for the entire world

حتى نتمكن من بناء لقاحات كافية للعالم بأسره

within six months

في غضون ستة أشهر

and achieve far better equity.

وتحقيق مساواة أفضل بكثير.

The vaccines can also do something that would be super helpful,

يمكن للقاحات أيضًا أن تفعل شيئًا مفيدًا للغاية،

which is to help us eradicate entire families of viruses.

وهو مساعدتنا في القضاء على عائلات كاملة من الفيروسات.

Innovative new vaccines used properly could get rid of the flu family,

يمكن للقاحات الجديدة المبتكرة المستخدمة بشكل صحيح التخلص من عائلة الإنفلونزا،

the coronavirus family.

عائلة الفيروس التاجي.

And there's a huge burden of those,

وهناك عبء كبير على هؤلاء،

even in non-pandemic years,

حتى في السنوات غير الوبائية،

and if we get rid of it, it can never cause a pandemic.

وإذا تخلصنا منه، فلن يتسبب أبدًا في حدوث جائحة.

So I'm talking about investments in three broad areas:

لذلك أنا أتحدث عن الاستثمارات في ثلاثة مجالات واسعة:

Disease monitoring,

مراقبة المرض،

that's GERM.

وهذا هو “جيرم“.

The R and D tools that are far better.

أدوات البحث والتطوير التي هي أفضل بكثير.

And finally, and the most expensive, is improved health systems.

وأخيرًا، والأكثر تكلفة، هو تحسين الأنظمة الصحية.

This won't be cheap, but it'll save lives.

لن يكون هذا رخيصًا، لكنه سينقذ الأرواح.

And even it'll save money in the long run.

وحتى أنها ستوفر المال على المدى الطويل.

It's like an insurance policy.

إنها مثل سياسات التأمين.

The cost to prevent the next pandemic will be tens of billions of dollars.

تكلفة منع الجائحة القادمة ستبلغ عشرات المليارات من الدولارات.

But let's compare that to what we just went through.

لكن دعونا نقارن ذلك بما مررنا به للتو.

The IMF estimates that COVID has cost nearly 14 trillion dollars.

يقدر صندوق النقد الدولي أن كوفيد كلف ما يقرب من 14 تريليون دولار.

And so we need to spend billions in order to save trillions.

ولذا نحن بحاجة إلى إنفاق المليارات من أجل توفير التريليونات.

And here's the best part of this.

وإليك أفضل جزء من هذا.

Even when we're not having an outbreak, these investments like the Lumira,

حتى عندما لا يكون لدينا تفشي، فإن هذه الاستثمارات مثل لوميرا،

those new vaccines,

تلك اللقاحات الجديدة،

they will make people healthier.

ستجعل الناس أكثر صحة.

They'll shrink the gap, the health equity gap,

إنهم سيقلصون الفجوة، فجوة المساواة في الصحة

which is gigantic, between rich and poor countries.

الهائلة، بين البلدان الغنية والفقيرة.

For example, we can detect more HIV cases and do a better job of treatment.

على سبيل المثال، يمكننا اكتشاف المزيد من حالات الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية

والقيام بعمل أفضل في العلاج.

We can reduce deaths from malaria.

يمكننا تقليل الوفيات من الملاريا.

We can get more people high-quality care.

يمكننا الحصول على رعاية عالية الجودة للمزيد من الناس.

And so this is not just a downer

وبالتالي فإن هذا لا يتعلق فقط

about how to stop things from getting worse,

بكيفية منع الأمور من أن تزداد سوءًا،

but also a chance to make things better.

ولكن أيضًا فرصة لتحسين الأمور.

If we take the right steps,

إذا اتخذنا الخطوات الصحيحة،

we can make COVID-19 the last pandemic,

يمكننا أن نجعل كوفيد-19 هو الوباء الأخير،

and we can build a healthier, more equitable world for everyone.

ويمكننا بناء عالم أكثر صحة وأكثر مساواة للجميع.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)

Helen Walters: Thank you so much.

هيلين والترز: شكرا جزيلا لك.

I have a few follow-up questions

لدي بعض أسئلة المتابعة

and one is really about the formal status of GERM.

وأحدها يتعلق حقًا بالوضع الرسمي لـ “جيرم“.

So you mentioned this would cost a billion dollars,

لقد ذكرت أن هذا سيكلف مليار دولار،

you mentioned it comes through the WHO,

لقد ذكرت أنه يأتي من خلال منظمة الصحة العالمية،

but exactly who's running this, how does this work,

لكن من يدير هذا بالضبط، كيف يعمل هذا،

how do we make this happen?

كيف يمكننا تحقيق ذلك؟

BG: Well, GERM does not exist.

بيل: حسنًا، “جيرم” غير موجودة.

It's a proposal I'm putting forward that hopefully over the next year,

إنه اقتراح أطرحه وآمل أن يحصل خلال العام المقبل،

while the pain of the pandemic is still clear in people's minds,

بينما لا يزال ألم الوباء واضحًا في أذهان الناس،

will get a global consensus.

على إجماع عالمي.

The rich-world governments will have to step up

سيتعين على حكومات العالم الغني أن تصعد

like they do with all the aid things and come up with that money.

كما تفعل مع كل أشياء المساعدة وأن تأتي بهذه الأموال.

The way the personnel systems works, so that it's under WHO,

الطريقة التي تعمل بها أنظمة الموظفين، بحيث تكون تحت إشراف منظمة الصحة العالمية،

but a really top-notch team,

ولكن فريقًا من الدرجة الأولى حقًا،

there will be a lot of debate about how to do that well.

سيكون هناك الكثير من الجدل حول كيفية القيام بذلك بشكل جيد.

So, you know, I'm putting it forward

لذا، كما تعلمين، أنا أطرحها

and hopefully within the next year we'll get that consensus.

وآمل أن نحصل على هذا الإجماع في غضون العام المقبل.

HW: Who do you need to pick that up next?

هيلين: من تريد أن يأخذ ذلك بعد ذلك؟

BG: Well, it's really the rich-world governments.

بيل: حسنًا، إنها حقًا حكومات العالم الغني.

The WHO has this big yearly meeting, the World Health Assembly,

تعقد منظمة الصحة العالمية هذا الاجتماع السنوي الكبير، جمعية الصحة العالمية،

and at some point somebody will put forward a resolution

وفي مرحلة ما سيقدم شخص ما قرارًا

and we'll see if the extra resources can be put in for that.

وسنرى ما إذا كان يمكن تخصيص موارد إضافية لذلك.

After World War II, we did a lot.

بعد الحرب العالمية الثانية، فعلنا الكثير.

You know, we created the United Nations, we talked a lot about war.

كما تعلمين، أنشأنا الأمم المتحدة، وتحدثنا كثيرًا عن الحرب.

So I'd be stunned, although, you know,

لذلك سأصاب بالدهشة، على الرغم من، كما تعلمين،

so far the action has been less than I would have expected,

حتى الآن كان الإجراء أقل مما كنت أتوقعه،

I'd be stunned if we don't go forward with something pretty close

سأصاب بالذهول إذا لم نمضي قدمًا في شيء قريب جدًا

to what I'm laying out there.

مما أضعه هناك.

HW: This has been pretty personal for you.

هيلين: لقد كان هذا شخصيًا جدًا بالنسبة لك.

You know, the anti-vaxxers are out there, they are loud,

كما تعلم، مناهضي التطعيم موجودون هناك،

بصوت عالٍ، وقد أصبح هذا أمرًا شخصيًا.

and this has become personal.

I just wanted to ask, like, how are you managing that?

أردت فقط أن أسأل، مثل، كيف تدير ذلك؟

BG: Well, it's kind of weird.

بيل: حسنًا، هذا غريب نوعًا ما.

(Laughter)

(ضحك)

(Applause)

(تصفيق)

Now, our foundation, the Gates Foundation, is very involved in vaccines,

الآن، مؤسستنا، مؤسسة جيتس، تشارك بشكل كبير في اللقاحات،

the invention of new vaccines, funding vaccines.

واختراع لقاحات جديدة، وتمويل اللقاحات.

And we're very proud that through joint efforts like GAVI,

ونحن فخورون جدًا بأن الجهود المشتركة مثل التحالف العالمي للقاحات والتحصين

that saved tens of millions of lives.

قد أنقذت عشرات الملايين من الأرواح.

So it's somewhat ironic to have somebody turn around and say, no, you know,

لذا فمن السخرية إلى حد ما أن يكون هناك شخص ما يستدير ويقول، لا، كما تعلمين،

we're using vaccines to kill people or to make money or, you know,

نحن نستخدم اللقاحات لقتل الناس أو لكسب المال أو ،كما تعلمين،

we started the pandemic,

بدأنا الوباء،

even some strange things like, that I somehow want to track, you know,

حتى بعض الأشياء الغريبة مثل، التي أريد بطريقة ما

the location of individuals

تتبع موقع الأفراد

because I'm so deeply desirous to know where everybody is.

لأنني أرغب بشدة في معرفة مكان الجميع.

(Laughter)

(ضحك)

I'm not sure what I'm going to do with that information.

لست متأكدًا مما سأفعله بهذه المعلومات.

(Laughter)

(ضحك)

You know, does this turn into something where, you know,

أتعلمين، هل يتحول هذا إلى شيء حيث، كما تعلمين،

there's constantly crazy people showing up?

يظهر دائمًا أشخاص مجانين؟

Who knows?

من يعرف؟

But, you know, hopefully, as the pandemic calms down,

لكن، كما تعلمين، آمل، بينما يهدأ الوباء،

people are more rational about, hey,

يصبح الناس أكثر عقلانية بشأن، مهلا،

vaccines are a miracle and there's a lot more we can do.

اللقاحات معجزة وهناك الكثير الذي يمكننا القيام به.

HW: So the future is in our hands in the present.

هيلين: لذا فإن المستقبل بين أيدينا في الحاضر.

Bill Gates, thank you so much for being here.

بيل جيتس، شكراً جزيلاً لوجودك هنا.

BG: Thank you.

بيل: شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)