We Can Make COVID-19 the Last Pandemic | Bill Gates | TED

Translator: mohammad ali masoum Reviewer: sadegh vn

In the year 6 CE,

در سال ۶ میلادی،

a fire devastated Rome.

آتش سوزی رم را ویران کرد.

In response,

در پاسخ به آن،

Emperor Augustus did something that had never been done before

امپراتور آگوستوس چیزی را انجام داد که قبلا

in the history of the Empire.

در تاریخ امپراتوری انجام نشده بود.

He created a permanent team of firefighters

او یک تیم دائمی از آتش نشانان را ایجاد کرد

who used buckets just like this one.

که از سطل‌ها درست مثل این استفاده می‌کردند.

Augustus understood that individuals alone can't protect themselves from fires.

آگوستوس فهمید افراد به تنهایی نمی‌توانند از خودشان در آتش سوزی محافظت کنند.

They need help from the community.

آنها به کمک جامعه نیاز دارند.

When one person's house is on fire,

وقتی خانه یک نفر در آتش است،

that creates a risk for everyone else's homes.

این خطری برای خانه‌های دیگران ایجاد می‌کند.

And so what we've had these last few years is like a horrific global fire.

و خب آنچه که در چند سال گذشته داشته‌ایم مثل آتش سوزی وحشتناک جهانی است.

The COVID pandemic has killed millions and upended economies,

همه گیری کووید میلیون‌ها نفر را کشته است و اقتصادها را مختل کرده است،

and we want to stop that from happening again.

و ما می‌خواهیم آن را دوباره متوقف کنیم.

COVID, it's hard to overstate how awful it's been.

کووید، مبالغه‌اش سخت است که چقدر افتضاح بوده است.

It's increased the health inequities between the rich and the poor.

این باعث افزایش نابرابری‌های سلامتی بین ثروتمندان و فقرا شده است.

Survival depended partly on your income, your race,

بقا تا حدودی به درآمد شما، نژاد شما

the neighborhood you lived in.

محله‌ای که در آن زندگی کرده‌اید بستگی دارد.

And so we should seize this opportunity

و بنابراین ما باید از این فرصت استفاده کنیم

to create a world where everyone has a chance

تا دنیایی را ایجاد کنیم که همه فرصتی

to live a healthy and productive life.

برای زندگی سالم و پربار داشته باشند.

Also a life free from the fear of the next COVID-19.

همچنین یک زندگی عاری از ترس از کووید-۱۹ بعدی.

When I was on this stage in 2015,

وقتی در سال ۲۰۱۵ در این صحنه بودم،

I was one of many people who said

من یکی از افراد زیادی بودم که گفت

we weren't ready and we needed to get ready.

ما آماده نیستیم و باید آماده شویم.

We didn't.

ما نیستیم.

The speech actually was watched by a lot of people.

این سخنرانی در واقع توسط بسیاری از افراد مشاهده شد.

But 90 percent of the views were after it was too late.

اما ۹۰ درصد از دیدگاه‌ها بعد از این خیلی دیر شده بود.

(Laughter)

(خنده)

So now I hope the need is clear.

بنابراین اکنون امیدوارم که نیاز واضح باشد.

And of course, we've learned a lot.

و البته، ما خیلی آموخته‌ایم.

During this pandemic,

در طول این پاندمی،

a lot of things worked well, a lot of things didn't work well.

چیزهای زیادی به خوبی کار می‌کرد، بسیاری از چیزها به خوبی کار نمی‌کردند.

And so we have all that knowledge to build a prevention system.

و بنابراین ما همه این دانش را برای ساخت یک سیستم پیشگیری داریم.

COVID-19 can be the last pandemic if we take the right steps.

اگر قدم های درستی برداریم، کووید-۱۹ می‌تواند آخرین بیماری همه‌گیر باشد.

So how, what are these steps?

پس چگونه، این مراحل چیست؟

Well, let's go back and look at what the Romans did.

خوب، بیایید به عقب برگردیم و به آنچه رومیان انجام دادند نگاه کنیم.

Think about how, over time, we've gotten good at preventing big fires.

فکر کنید که چگونه، در طول زمان، در جلوگیری از آتش سوزی‌های بزرگ خوب عمل کردیم.

Fire prevention is kind of this pervasive thing.

پیشگیری از آتش سوزی نوعی چیز فراگیر است.

It's well funded.

این به خوبی تامین مالی شده است.

It's well understood.

به خوبی درک شده است.

If an alarm went off right now,

اگر هم اکنون زنگ هشدار خاموش شود،

everyone here would know we're supposed to calmly gather,

همه در اینجا می‌‎دانند که قرار است با آرامش جمع شویم،

go out and wait instructions.

بیرون برویم و منتظر دستورالعمل باشیم.

We'd know that help would be on the way

ما می‌دانیم که کمک می‌تواند در راه باشد،

because we have lots of trained firefighters who practice.

زیرا ما تعداد زیادی از آتش نشانان آموزش دیده را داریم که تمرین می‌کنند.

The United States alone has 370,000 full-time firefighters,

ایالات متحده به تنهایی ۳۷۰,۰۰۰ آتش نشان تمام وقت دارد،

even more than I guessed that number would be.

حتی بیشتر از آنکه حدس بزنم که این تعداد خواهد بود.

We also have access to water.

ما همچنین به آب دسترسی داریم.

The United States, for example, has almost nine million fire hydrants.

به عنوان مثال، ایالات متحده تقریباً نه میلیون شیر آتش نشانی دارد.

And so that type of investment, that type of practice,

و خب آن نوع سرمایه گذاری، آن نوع عمل،

that type of system is what we need to stop pandemics.

آن نوع سیستم همان چیزی است که برای متوقف کردن همه‌گیری نیاز داریم.

Now, often in movies, we'll have pandemics.

اکنون، اغلب در فیلم‌ها، همه‌گیری‌هایی را خواهیم داشت.

And I'm always impressed with what takes place.

و من همیشه از آنچه اتفاق می‌افتد تحت تأثیر قرار می‌گیرم.

Let's look at an example of this rapid response.

بیایید نمونه‌ای از این پاسخ سریع را بررسی کنیم.

[Motaba River Valley, Zaire]

{دره رودخانه موتابا، زئیر}

(Helicopter rotors whirring)

(پره‌های هلی کوپتر به سرعت می‌چرخد)

Well, that's quite impressive.

خوب، این کاملاً چشمگیر است.

We don't need the music,

ما به موسیقی احتیاج نداریم.

but otherwise we saw exactly what should happen.

اما درعوض دقیقاً دیدیم که چه اتفاقی می‌افتد.

An outbreak’s detected.

شیوع تشخیص داده شده است.

Very quickly, literally within days,

خیلی سریع، به معنای واقعی کلمه طی روزها،

doctors are dispatched.

پزشکان اعزام می‌شوند.

They have a helicopter to get into exactly ground zero.

آنها یک هلیکوپتر دارند تا دقیقا به سطح صفر برسند.

They go in there, and they’ve got the right tools.

آنها در آنجا هستند و ابزارهای مناسب را دریافت کرده‌اند.

And this is what should happen when an outbreak is spotted.

و این همان اتفاقی است که باید هنگام مشاهده شیوع رخ دهد.

But we don't have that team, we don't have those resources.

اما ما آن تیم را نداریم، ما آن منابع را نداریم.

And if an outbreak took place in a low-income country,

و اگر شیوع آن در یک کشور کم درآمد اتفاق بیفتد،

می‌تواند به معنای واقعی کلمه،ماه‌ها

it could be literally months

before we started to orchestrate those resources.

قبل از اینکه شروع به رهبری آن منابع کنیم طول بکشد.

So despite what you see in movies,

بنابراین با وجود آنچه در فیلم‌ها می‌بینید،

there is no group of experts standing by to prevent this disaster.

هیچ گروهی از متخصصان برای جلوگیری از این فاجعه وجود ندارد.

So we have to create a new team.

بنابراین ما باید یک تیم جدید ایجاد کنیم.

I believe we should create what I call the GERM team.

من معتقدم که ما باید آنچه را که من تیم جی ای آر ام می‌نامم ایجاد کنیم.

Germ stands for Global Epidemic Response and Mobilization.

که مخفف پاسخ جهانی و بسیج جهانی است.

This group is full-time.

این گروه تمام وقت فعالیت می‌کند.

Their only priority is pandemic prevention.

تنها اولویت آنها پیشگیری از همه‌گیری است.

It's made up of a diverse set of specialists

مجموعه‌ای از مجموعه‌های متنوعی از متخصصان

with a lot of different realms of expertise:

با بسیاری از زمینه‌های مختلف تخصص است:

epidemiologists, data scientists,

اپیدمیولوژیست‌ها، دانشمندان داده،

logistics experts.

کارشناسان لجستیک.

And it's not just scientific and medical knowledge.

و این فقط دانش علمی و پزشکی نیست.

They also have to have communication and diplomacy skills.

آنها همچنین باید مهارت‌های ارتباطی و دیپلماسی داشته باشند.

The cost of this team is significant.

هزینه این تیم قابل توجه است.

It's over a billion a year

بیش از یک میلیارد [دلار] در سال

to support the 3,000 people who would be on this team.

برای حمایت از این سه هزار نفر که یک گروه را تشکیل می‌دهند نیاز است.

And its mission is to stop outbreaks before they become pandemics.

و ماموریت آن متوقف کردن شیوع بیماری است قبل از اینکه به پاندمی تبدیل شوند.

The work would be coordinated by the WHO.

کار با دبلیو اچ او[ سازمان بهداشت جهانی] هماهنگ می‌شود.

They'd be present in many locations around the world,

آنها در بسیاری از مناطق در جهان حضور خواهند داشت،

stationed in public health agencies.

در آژانس‌های بهداشت عمومی مستقر خواهند شد.

They'd work closely with the national teams,

آنها بسته به سطح درآمد،

depending on the income level.

با تیم‌های ملی به صورت نزدیک همکاری خواهند کرد.

They'd have more in the lower-income countries.

آنها بیشتر در کشورهای با درآمد پایین‌تر خواهند بود.

مثلاً، می‌دانید، ما می‌توانستیم اعضای جی ای آر ام رابه گونه‌ای داشته باشیم

You know, for example, we could have GERM members

say an epidemiologist, working out of the Africa CDC office in Abuja.

که یک اپیدمیولوژیست، از مقر CDC آفریقا در آبوجا کار کند.

And a very important thing is that like firefighters,

و یک چیز بسیار مهم این است که مانند آتش نشانان،

a GERM team would do drills.

تیم جی ای آر ام تمرین خواهند کرد.

When you want to have quick response,

هنگامی که شما می‌خواهید پاسخ سریع داشته باشید،

when you want to make sure you have all the pieces there

زمانی که می‌‎خواهید اطمینان حاصل کنید که تمام قطعات وجود دارد

and you can move very quickly, practice is key.

و شما می‌توانید به سرعت حرکت کنید، تمرین امری کلیدی است.

That's how you make sure everyone knows what to do.

به این دلیل است که مطمئن می‌شوید همه می‌دانند چه باید بکنند.

Now, this team, there could be periods where there's no risky outbreak

حالا، این تیم، ممکن است در دوره‌هایی باشند که شیوع خطرناک وجود ندارد

and they can keep their skills strong

و آنها می‌توانند با کار بر روی برخی از

by working on some of the other infectious diseases,

بیماری‌های عفونی دیگر مهارت‌های خود را حفظ کنند،

but that would be a second priority.

اما این اولویت دوم خواهد بود.

They would work with countries to strengthen their health systems.

آنها برای تقویت سیستم‌های بهداشتی خود با کشورها همکاری می‌کنند.

The health systems are the front line.

سیستم‌های بهداشتی خط مقدم هستند.

You need to know if, say,

شما باید بدانید که اگر، بگویید،

a lot of people show up with a new kind of cough,

بسیاری از مردم با نوع جدیدی از سرفه دیده می‌شوند،

that’s when GERM needs to look into it and say, is this an outbreak?

این زمانی است که جی ای آر ام نیاز دارد به آن نگاه کند و بگوید، این شیوع است؟

Is there a new pathogen here?

آیا اینجا پاتوژن جدید وجود دارد؟

What is the sequence of that?

دنباله آن چیست؟

And so for all of this, the first 100 days are key.

و بنابراین برای همه اینها، ۱۰۰ روز اول کلیدی است.

Viruses spread exponentially.

ویروس‌ها تصاعدی گسترش می‌یابند.

And so if you get in there when the infection rate is fairly small,

و بنابراین اگر شما به آنجا بروید، زمانی که میزان عفونت نسبتا کوچک است،

you can actually stop the spread.

شما واقعا می‌توانید گسترش را متوقف کنید.

You know, in this epidemic,

می‌دانید، در این همه‌گیری،

if we'd been able to stop it within 100 days,

اگر می‌توانستیم ظرف مدت ۱۰۰ روز آن را متوقف کنیم،

we would have saved over 98 percent of the lives.

بیش از ۹۸ درصد از زندگی‌ها را نجات می‌دادیم.

Now, we did have countries that did a good job.

اکنون، ما کشورهایی داشتیم که کار خوبی انجام دادند.

Australia is an example.

استرالیا به طور مثال.

They orchestrated diagnostic capacity.

آنها ظرفیت تشخیصی را رهبری کردند.

They came up with distancing policies and quarantine policies.

آنها با سیاست‌های دور اندیش و سیاست‌های قرنطینه روبرو شدند.

And so their overall death rate per capita will be well less

و بنابراین، سرانه کلی مرگ آنها بسیار کمتر از

than a 10th of other countries.

یک دهم کشورهای دیگر خواهد بود.

But we did not, as a world, contain it.

اما ما، به عنوان یک جهان، آن را نداشتیم.

And that's what we have to do next time.

و این چیزی است که ما باید دفعه بعد انجام دهیم.

When COVID struck, we were almost like Rome

هنگامی که کووید ضربه زد، ما تقریباً مثل رم بودیم

before they had fire buckets and firefighters.

قبل از اینکه آنها سطل آتش و آتش نشانان داشته باشند.

We didn't have the people, the systems or the tools we need.

ما مردم، سیستم‌ها یا ابزارهایی که لازم داریم را نداشتیم.

Now, with the right investments,

اکنون، با سرمایه گذاری‌های مناسب،

we can have a whole new generation of tools,

می‌توانیم نسل کاملاً جدیدی از ابزارها،

better diagnostics, therapeutics and vaccines.

تشخیص بهتر، درمان و واکسن داشته باشیم.

A good example in the diagnostic area is this little machine,

یک مثال خوب در حوزه تشخیصی این دستگاه کوچک است،

this is called the Lumira.

به این لومیرا گفته می‌شود.

We can have these all over the world that can test for any number of diseases.

می‌توانیم این را در کل جهان داشته باشیم که می‌تواند هر تعداد بیماری‌ها آزمایش کند.

It’s a 10th as expensive as PCR,

این ۱۰ برابر به اندازه PCR گران‌تر است،

it’s absolutely as accurate, and it’s simple.

کاملاً دقیق است، و ساده است.

So it can be used anywhere.

بنابراین می‌توان از آن در هر جایی استفاده کرد.

We need other R&D investments.

ما به سرمایه گذاری‌های تحقیق و توسعه دیگر نیاز داریم.

One that I'm very excited about is the idea of a drug

موردی که من از آن بسیار هیجان زده هستم ایده دارویی است

that you inhale that blocks you from getting infected.

که شما استنشاق می‌کنید و از آلوده شدن شما جلوگیری می‌کند.

It can be pathogen-independent and trigger your immune system

و این می‌تواند مستقل از پاتوژن باشد و سیستم ایمنی بدن شما را تحریک کند

so that you'll be protected.

تا از شما محافظت شود.

A lot of the tools, the diagnostic tools

بسیاری از ابزارها، ابزارهای تشخیصی

and those infection-blocking tools are important

و آن ابزارهای مسدود کننده عفونت از اهمیت زیادی برخوردار هستند

because they can be staged in advance.

زیرا می‌توانند از قبل روی صحنه بروند.

Now, we also need vaccines,

اکنون، ما همچنین به واکسن‌ها احتیاج داریم،

but we want to stop the outbreak

اما می‌خواهیم قبل از انجام

before we have to do a global vaccination campaign.

یک کمپین واکسیناسیون جهانی شیوع را متوقف کنیم.

And so vaccines can play a couple of different roles,

و بنابراین واکسن‌ها می‌توانند چند نقش مختلف بازی کنند،

but not the primary role.

اما نقش اصلی نیستند.

We have to invest in more than just that.

ما باید بیش از این سرمایه گذاری کنیم.

When we look at vaccines, they were the miracle of this epidemic.

وقتی به واکسن‌ها نگاه می‌کنیم، آنها معجزه این همه گیری بودند.

They saved millions of lives, but they can be far better.

آنها میلیون‌ها نفر را نجات دادند، اما می‌توانند به مراتب بهتر باشند.

We need to invent easier-to-deliver vaccines

ما باید واکسن‌هایی که سریع تحویل داده می‌شوند

that are just a patch you put on your arm

که پلاکی است که شما روی بازوی خود قرار می‌دهید

or something that you inhale.

یا چیزی که استنشاق می‌کنید اختراع کنیم.

We need vaccines that actually block infections.

ما به واکسن‌هایی نیاز داریم که در واقع از عفونت‌ها جلوگیری کنند.

In this case, there were lots of breakthrough infections.

در این مورد، عفونت‌های مهمی وجود دارد.

We need vaccines that are broad spectrum,

ما به واکسن‌هایی نیاز داریم که طیف گسترده‌ای دارند،

so they work against most of the emerging variants,

بنابراین آنها در برابر بسیاری از انواع نوظهور کار می‌کنند،

which we did not have this time.

که ما در حال حاضر نداریم.

And we also need factories that are standing by

و ما همچنین به کارخانه‌هایی نیاز داریم که در کنار آن آماده باشند

so we can build enough vaccines for the entire world

تا بتوانیم طی شش ماه واکسن‌های کافی برای

within six months

کل جهان بسازیم

and achieve far better equity.

و به برابری بسیار بهتری برسیم.

The vaccines can also do something that would be super helpful,

واکسن‌ها همچنین می‌توانند کاری را انجام دهند که بسیار مفید باشد،

which is to help us eradicate entire families of viruses.

یعنی کمک به ما در ریشه‌کن کردن کل خانواده‌های ویروس.

Innovative new vaccines used properly could get rid of the flu family,

واکسن‌های جدید نوآورانه که به درستی استفاده می‌شوند،

می‌توانند از خانواده آنفولانزا، خانواده کرونا ویروس خلاص شوند.

the coronavirus family.

And there's a huge burden of those,

و حتی در سال‌های غیر همه‌گیر،

even in non-pandemic years,

بار زیادی از این‌ها وجود دارد،

and if we get rid of it, it can never cause a pandemic.

اگر از شرشان خلاص شویم، هرگز نمی‌توانند باعث بیماری همه‌گیر شوند.

So I'm talking about investments in three broad areas:

بنابراین من در مورد سرمایه گذاری در سه حوزه گسترده صحبت می‌کنم:

Disease monitoring,

نظارت بر بیماری،

that's GERM.

این جی ای آر ام است.

The R and D tools that are far better.

و ابزارهای تحقیق و توسعه که به مراتب بهتر هستند.

And finally, and the most expensive, is improved health systems.

و سرانجام، و گرانترین، سیستم‌های بهداشتی بهبود یافته است.

This won't be cheap, but it'll save lives.

این ارزان نخواهد بود، اما جان را نجات می‌دهد.

And even it'll save money in the long run.

و حتی در دراز مدت پس انداز خواهد شد.

It's like an insurance policy.

این مانند یک بیمه نامه است.

The cost to prevent the next pandemic will be tens of billions of dollars.

هزینه جلوگیری از همه‌گیری بعدی ده‌ها میلیارد دلار خواهد بود.

But let's compare that to what we just went through.

اما بیایید آن را با آنچه که فقط طی کردیم مقایسه کنیم.

The IMF estimates that COVID has cost nearly 14 trillion dollars.

صندوق بین‌المللی پول تخمین می‌زند که کووید نزدیک به ۱۴ تریلیون دلار هزینه داشته است.

And so we need to spend billions in order to save trillions.

و بنابراین ما برای صرفه جویی در تریلیون‌ها باید میلیاردها دلار هزینه کنیم.

And here's the best part of this.

و اینجا بهترین قسمت این است.

Even when we're not having an outbreak, these investments like the Lumira,

حتی هنگامی که ما شیوع نداریم، این سرمایه گذاری‌ها مانند لومیرا،

those new vaccines,

آن واکسن‌های جدید،

they will make people healthier.

مردم را سالم‌تر می‌کنند.

They'll shrink the gap, the health equity gap,

آنها شکاف را کوچک می‌کنند، شکاف برابری بهداشتی،

which is gigantic, between rich and poor countries.

که غول پیکر است، بین کشورهای ثروتمند و فقیر.

For example, we can detect more HIV cases and do a better job of treatment.

مثلا،می‌توانیم موارد اچ آی وی بیشتری تشخیص دهیم و کار بهتری در درمان انجام دهیم.

We can reduce deaths from malaria.

ما می‌توانیم مرگ و میر ناشی از مالاریا را کاهش دهیم.

We can get more people high-quality care.

ما می‌توانیم تعداد بیشتری از افراد مراقب با کیفیت را بدست آوریم.

And so this is not just a downer

و بنابراین این فقط در مورد

about how to stop things from getting worse,

چگونگی جلوگیری از بدتر شدن کارها نیست،

but also a chance to make things better.

بلکه فرصتی برای بهتر شدن امور است.

If we take the right steps,

اگر قدم‌های درستی برداریم،

we can make COVID-19 the last pandemic,

می‌توانیم کوید - ۱۹ را آخرین بیماری همه‌گیر کنیم،

and we can build a healthier, more equitable world for everyone.

و می‌توانیم دنیای سالم‌تر و عادلانه‌تری را برای همه بسازیم.

Thank you.

ممنونم.

(Applause)

(تشویق)

Helen Walters: Thank you so much.

هلن والترس: بسیار ممنونم.

I have a few follow-up questions

من چند سؤال تکمیلی دارم

and one is really about the formal status of GERM.

و یکی واقعاً در مورد وضعیت رسمی جی ای آر ام است.

So you mentioned this would cost a billion dollars,

بنابراین شما فرمودید که این هزینه‌اش یک میلیارد دلار است،

you mentioned it comes through the WHO,

که از طریق دبلیو اچ او می‌آید،

اما دقیقاً چه کسی آن را انجام می‌دهد چگونه این کار انجام می‌شود

but exactly who's running this, how does this work,

how do we make this happen?

چگونه می‌توانیم این اتفاق را انجام دهیم؟

BG: Well, GERM does not exist.

ب گ: خب، جی ای آر ام وجود ندارد.

It's a proposal I'm putting forward that hopefully over the next year,

این پیشنهادی است که من امیدوارم که در سال بعد،

while the pain of the pandemic is still clear in people's minds,

در حالی که درد این بیماری همه‌گیر هنوز در ذهن افراد مشخص است،

will get a global consensus.

یک اجماع جهانی به دست بیاوریم.

The rich-world governments will have to step up

دولت‌های ثروتمند جهان باید مانند همه کارهای خیرانه قدم بردارند

like they do with all the aid things and come up with that money.

و به آن پول بپردازند

The way the personnel systems works, so that it's under WHO,

نحوه کار سیستم‌های پرسنلی، به طوری که تحت دبلیو اچ او قرار دارد،

but a really top-notch team,

اما یک تیم واقعاً برتر،

there will be a lot of debate about how to do that well.

بحث‌های زیادی در مورد چگونگی انجام این کار به خوبی صورت خواهد گرفت.

So, you know, I'm putting it forward

بنابراین، می‌دانید، من آن را مطرح می‌کنم

and hopefully within the next year we'll get that consensus.

و امیدوارم طی یک سال آینده این اجماع را بدست آوریم.

HW: Who do you need to pick that up next?

هـ و: چه کسی نیاز دارید تا آن را انتخاب کنید؟

BG: Well, it's really the rich-world governments.

ب گ: خب، این واقعاً دولت‌های ثروتمند جهان هستند.

The WHO has this big yearly meeting, the World Health Assembly,

سازمان بهداشت جهانی این جلسه سالانه بزرگ، مجمع بهداشت جهانی را دارد،

and at some point somebody will put forward a resolution

و در بعضی مواقع کسی قطعنامه‌ای را ارائه می‌دهد

and we'll see if the extra resources can be put in for that.

و ما می‌بینیم که آیا می‌توان منابع اضافی را برای آن وارد کرد یا خیر.

After World War II, we did a lot.

بعد از جنگ جهانی دوم، ما کارهای زیادی انجام دادیم.

You know, we created the United Nations, we talked a lot about war.

می‌دانید، سازمان ملل متحد را ایجاد کردیم، درباره جنگ زیاد صحبت کردیم.

So I'd be stunned, although, you know,

بنابراین من حیرت زده می‌شوم، می‌دانید،

so far the action has been less than I would have expected,

اگرچه، می‌دانید، تاکنون این عمل کمتر از آنچه انتظار داشتم بوده است،

I'd be stunned if we don't go forward with something pretty close

اگر ما با چیزی نزدیک به آنچه که چینش کردم

to what I'm laying out there.

پیش نرویم، متحیر می‌شوم.

HW: This has been pretty personal for you.

هـ و: این برای شما بسیار شخصی بوده است.

You know, the anti-vaxxers are out there, they are loud,

می‌دانید، ضد واکسنی‌ها در آنجا هستند، سروصدایشان بلند شده،

and this has become personal.

و این شخصی شده است.

I just wanted to ask, like, how are you managing that?

من فقط می‎‌خواستم بپرسم، مثلا، شما چگونه این کار را مدیریت می‌کنید؟

BG: Well, it's kind of weird.

ب گ: خب، این یه جورایی عجیب است.

(Laughter)

(خنده)

(Applause)

(تشویق)

Now, our foundation, the Gates Foundation, is very involved in vaccines,

اکنون، بنیاد ما، بنیاد گیتس، بسیار درگیر واکسن‌ها است،

the invention of new vaccines, funding vaccines.

اختراع واکسن‌های جدید، بودجه واکسن‌ها است.

And we're very proud that through joint efforts like GAVI,

و ما بسیار افتخار می‌کنیم که مثلا با اتحاد جهانی واکسن و ایمن‌سازی تلاش‌های مشترک

that saved tens of millions of lives.

داشتیم که ده‌ها میلیون نفر را نجات داد.

So it's somewhat ironic to have somebody turn around and say, no, you know,

بنابراین تا حدودی طعنه آمیز است که کسی بگردد و بگوید، نه، شما می‌دانید،

we're using vaccines to kill people or to make money or, you know,

ما از واکسن برای کشتن مردم یا پول درآوردن استفاده می‌کنیم، می‌دانید،

we started the pandemic,

ما همه‌گیری جهانی را شروع کرده‌ایم،

even some strange things like, that I somehow want to track, you know,

حتی برخی از چیزهای عجیب مانند آن که من به نوعی می‌خواهم آن را پیگیری کنم،می‌دانید

the location of individuals

موقعیت افراد

because I'm so deeply desirous to know where everybody is.

به دلیل اینکه من بسیار عمیقاً مایل هستم بدانم همه کجا هستند.

(Laughter)

(خنده)

I'm not sure what I'm going to do with that information.

من مطمئن نیستم که با آن اطلاعات چه کار می‌کنم.

(Laughter)

(خنده)

You know, does this turn into something where, you know,

می‌دانید، آیا این به چیزی تبدیل می‌شود که، می‌دانید

there's constantly crazy people showing up?

دائماً افراد دیوانه نشان می‌دهند؟

Who knows?

چه کسی می‌داند؟

But, you know, hopefully, as the pandemic calms down,

اما، شما می‌دانید، خوشبختانه، همانطور که همه‌گیری آرام می‌شود،

people are more rational about, hey,

مردم نسبت به آنها منطقی‌تر می‌شوند،راستی،

vaccines are a miracle and there's a lot more we can do.

واکسن‌ها یک معجزه هستند و کارهای بیشتری وجود دارد که می‌توانیم انجام دهیم.

HW: So the future is in our hands in the present.

هـ و: بنابراین آینده در حال حاضر در دست ما است.

Bill Gates, thank you so much for being here.

بیل گیتس، از اینکه اینجایی نهایت تشکر رو دارم.

BG: Thank you.

ب گ: سپاسگذارم.

(Applause)

(تشویق)