We Can Make COVID-19 the Last Pandemic | Bill Gates | TED

번역: Vanessa Kim 검토: Jihyeon J. Kim

In the year 6 CE,

서기 6년에

a fire devastated Rome.

로마는 화재로 큰 피해를 입습니다.

In response,

이에 대응해

Emperor Augustus did something that had never been done before

로마 황제 아우구스투스는 이례적인 일을 합니다.

in the history of the Empire.

로마 제국 역사상 없던 일을요.

He created a permanent team of firefighters

황제는 상시 소방대를 구축합니다.

who used buckets just like this one.

이렇게 생긴 통을 썼어요.

Augustus understood that individuals alone can't protect themselves from fires.

그는 개인만의 힘으로는 화재에서 안전할 수 없음을 알았습니다.

They need help from the community.

공동체의 도움이 필요한 일이었죠.

When one person's house is on fire,

누군가의 집에 불이 나면

that creates a risk for everyone else's homes.

다른 사람들의 집도 위험해지죠.

And so what we've had these last few years is like a horrific global fire.

지난 몇 년 간 우리가 겪은 건 전세계로 퍼진 끔찍한 화재와 같습니다.

The COVID pandemic has killed millions and upended economies,

코로나로 수백만 명이 죽었고 경제는 뿌리째 흔들렸죠.

and we want to stop that from happening again.

그런 일이 다시는 일어나지 않게 막아야 합니다.

COVID, it's hard to overstate how awful it's been.

코로나가 얼마나 끔찍했는지 아무리 말해도 지나치지 않습니다.

It's increased the health inequities between the rich and the poor.

빈부의 보건 불평등을 악화시켰고

Survival depended partly on your income, your race,

생존 여부는 개인의 소득이나 인종 혹은

the neighborhood you lived in.

주거 지역이 일부 결정하게 되었습니다.

And so we should seize this opportunity

이번 기회를 통해 우리가 해야 할 일은

to create a world where everyone has a chance

모든 사람이 건강하고 생산적으로

to live a healthy and productive life.

살 수 있는 세상을 만드는 것입니다.

Also a life free from the fear of the next COVID-19.

또 다른 팬데믹이 닥칠지 모른다는 두려움 없이 사는 세상 말이죠.

When I was on this stage in 2015,

제가 2015년에 TED강연을 했을 때

I was one of many people who said

저를 포함해 많은 사람들이 이렇게 말했습니다.

we weren't ready and we needed to get ready.

우리 준비가 안 돼 있어 대비해야 한다고요.

We didn't.

하지만 대비하지 않았죠.

The speech actually was watched by a lot of people.

사실 그 강연의 조회수는 꽤 높습니다.

But 90 percent of the views were after it was too late.

하지만 90%는 이미 일이 다 벌어진 후에 본 것입니다.

(Laughter)

(웃음)

So now I hope the need is clear.

이제는 대비의 필요성이 확실해졌길 바랍니다.

And of course, we've learned a lot.

물론 우리가 배운 것도 많죠.

During this pandemic,

이번 팬데믹 기간 동안

a lot of things worked well, a lot of things didn't work well.

잘 돌아가는 것도 많았지만 전혀 안 되는 것도 많았죠.

And so we have all that knowledge to build a prevention system.

이 때문에 우리에게는 예방 시스템을 구축하기 위한 지식이 충분합니다.

COVID-19 can be the last pandemic if we take the right steps.

적절한 조치만 취하면 이번이 마지막 팬데믹이 될 수 있습니다.

So how, what are these steps?

그럼 어떤 조치를 취해야 할까요?

Well, let's go back and look at what the Romans did.

과거 로마 사람들이 한 일과

Think about how, over time, we've gotten good at preventing big fires.

시간이 지나면서 우리가 대화재 예방에 얼마나 능숙해졌는지를 생각해 봅시다.

Fire prevention is kind of this pervasive thing.

화재 예방은 이제 일상의 모든 곳에 존재합니다.

It's well funded.

보조금 지원도 잘 되고 있고

It's well understood.

사람들도 잘 이해하고 있죠.

If an alarm went off right now,

만약 지금 화재 경보가 울린다면

everyone here would know we're supposed to calmly gather,

이곳의 모두는 침착하게 밖으로 대피한 후

go out and wait instructions.

한 곳에 모여 지침을 기다려야 한다는 것을 알 겁니다.

We'd know that help would be on the way

구조대가 오고 있다는 것도 알겠죠.

because we have lots of trained firefighters who practice.

왜냐하면 평소에도 훈련하는 숙련된 소방관들이 많으니까요.

The United States alone has 370,000 full-time firefighters,

미국에만 정규직 소방관이 37만 명입니다.

even more than I guessed that number would be.

제가 생각했던 수치에 비해 훨씬 많더라고요.

We also have access to water.

소방 용수 시설도 갖춰 있죠.

The United States, for example, has almost nine million fire hydrants.

미국 전역에 있는 소화전의 수는 거의 9백 만 개에 달합니다.

And so that type of investment, that type of practice,

바로 이런 종류의 투자와 훈련

that type of system is what we need to stop pandemics.

이런 시스템이 있어야 팬데믹을 막을 수 있습니다.

Now, often in movies, we'll have pandemics.

영화에서 종종 팬데믹을 다루죠.

And I'm always impressed with what takes place.

영화 속에서 벌어지는 일을 보며 저는 참 대단하다 느낍니다.

Let's look at an example of this rapid response.

이 신속 대응의 예를 한번 보시죠.

[Motaba River Valley, Zaire]

[자이르 공화국의 모타바강 계곡]

(Helicopter rotors whirring)

(헬리콥터 날개 회전 소리)

Well, that's quite impressive.

정말 대단하죠.

We don't need the music,

배경 음악은 필요 없지만

but otherwise we saw exactly what should happen.

그래도 방금 영상에서 뭘 해야하는지는 보셨죠.

An outbreak’s detected.

전염병 발발이 감지되면

Very quickly, literally within days,

신속히, 말 그대로 며칠 안에

doctors are dispatched.

의사들이 파견되고

They have a helicopter to get into exactly ground zero.

최초 발생지로 헬리콥터가 출동합니다.

They go in there, and they’ve got the right tools.

그리고 장비도 제대로 갖췄습니다.

And this is what should happen when an outbreak is spotted.

발병이 감지되자마자 바로 이렇게 해야 하는데

But we don't have that team, we don't have those resources.

지금 우리는 이런 팀이나 자원이 없습니다.

And if an outbreak took place in a low-income country,

만약 빈곤한 나라에서 전염병이 발생하면

it could be literally months

실제로 수개월이 지나서야

before we started to orchestrate those resources.

이런 조치를 위한 자원들을 마련하기 시작할 것입니다.

So despite what you see in movies,

여러분이 영화에서 보는 것과 달리

there is no group of experts standing by to prevent this disaster.

재앙을 막으려고 대기 중인 전문가 팀은 없습니다.

So we have to create a new team.

따라서 새롭게 팀을 만들어야 합니다.

I believe we should create what I call the GERM team.

GERM팀이라고 불러야 할 것 같네요.

Germ stands for Global Epidemic Response and Mobilization.

GERM은 세계 감염병 대응 및 동원의 약자입니다.

This group is full-time.

정규 직원으로 구성되며

Their only priority is pandemic prevention.

이들의 유일하고 최우선 과제는 팬데믹을 예방하는 일입니다.

It's made up of a diverse set of specialists

제반 분야의 전문가를 모아 만드는 팀이니

with a lot of different realms of expertise:

각자 분야에서 전문지식도 다양하겠죠.

epidemiologists, data scientists,

전염병학자, 데이터 과학자

logistics experts.

물류 운송 전문가 등일 겁니다

And it's not just scientific and medical knowledge.

과학과 의학적인 지식만 갖춘 그룹이 아닙니다.

They also have to have communication and diplomacy skills.

의사소통 능력과 외교적 기술도 있어야겠죠.

The cost of this team is significant.

이 팀을 구성하는 데 드는 비용은 상당합니다.

It's over a billion a year

10억 달러가 넘는 연간 예산으로

to support the 3,000 people who would be on this team.

3천 명이 넘는 사람을 고용해 이 팀에서 일하게 할 것입니다.

And its mission is to stop outbreaks before they become pandemics.

이 팀의 임무는 한 곳의 감염병이 세계적 대유행이 되는 것을 막는 겁니다.

The work would be coordinated by the WHO.

팀의 엽무 편성은 WHO(세계보건기구)가 할 것이고

They'd be present in many locations around the world,

세계 여러 지역에 주재할 것입니다.

stationed in public health agencies.

공공 보건 기관에서 근무하면서

They'd work closely with the national teams,

현지 국가 인력과 긴밀히 협조할 것입니다.

depending on the income level.

나라의 소득 수준에 따라 다르겠지만

They'd have more in the lower-income countries.

빈곤한 나라에 더 많은 인력이 배치될 것입니다.

You know, for example, we could have GERM members

예를 들면, GERM 팀 소속 전염병학자가

say an epidemiologist, working out of the Africa CDC office in Abuja.

아부자(나이지리아 수도)에 있는 아프리카 질병통제예방센터에서 일할 수도 있겠죠.

And a very important thing is that like firefighters,

그리고 소방관들처럼 GERM 팀도

a GERM team would do drills.

실전 대비 훈련을 하는 게 중요할 거예요.

When you want to have quick response,

빠르게 대응해야 할 때나

when you want to make sure you have all the pieces there

인력과 자원이 제대로 배치되어 있어

and you can move very quickly, practice is key.

재빨리 출동할 수 있는가 확인하고 싶으면 가장 중요한 건 훈련입니다.

That's how you make sure everyone knows what to do.

그래야 모두가 각자 역할을 숙지할 수 있죠.

Now, this team, there could be periods where there's no risky outbreak

물론, 위험한 감염병 위험이 없을 때가 있겠죠.

and they can keep their skills strong

그러면 이 팀은 다른 감염병과 관련된 업무를 보며

by working on some of the other infectious diseases,

팀의 전문성을 유지할 것입니다.

but that would be a second priority.

하지만, 그건 차순위 일이겠죠.

They would work with countries to strengthen their health systems.

자국 내 의료 체계가 튼튼해지도록 당국과 협업할 것입니다.

The health systems are the front line.

의료 체계는 감염병 대응의 최전방에 있습니다.

You need to know if, say,

예를 들어

a lot of people show up with a new kind of cough,

이상한 기침을 하며 병원에 오는 사람이 많아지면

that’s when GERM needs to look into it and say, is this an outbreak?

GERM팀이 조사에 들어가서 감염병이 발발한 것인지,

Is there a new pathogen here?

새로운 병원체가 생겨났는지,

What is the sequence of that?

그 병원체의 유전자 염기 서열 등을 조사할 것입니다.

And so for all of this, the first 100 days are key.

이 모든 작업에 첫 100일이 정말 중요합니다.

Viruses spread exponentially.

바이러스는 기하급수적으로 퍼지죠.

And so if you get in there when the infection rate is fairly small,

그래서 감염률이 아직 낮을 때 이런 조치를 하면

you can actually stop the spread.

바이러스가 퍼지는 것을 실제로 막을 수 있습니다.

You know, in this epidemic,

이번 코로나 팬데믹에서

if we'd been able to stop it within 100 days,

첫 100일 내에 바이러스 확산을 막을 수 있었다면

we would have saved over 98 percent of the lives.

사망자 중 적어도 98퍼센트는 지금 살아있을 것입니다.

Now, we did have countries that did a good job.

성공적으로 대응한 국가들이 있긴 했어요.

Australia is an example.

호주가 좋은 예입니다.

They orchestrated diagnostic capacity.

진단 검사 능력을 구축했고

They came up with distancing policies and quarantine policies.

사회적 거리두기와 격리 조치 방안 등을 내놓았죠.

And so their overall death rate per capita will be well less

그래서 호주의 인구당 사망률은

than a 10th of other countries.

다른 나라의 10분의 1일도 안 됩니다.

But we did not, as a world, contain it.

하지만 지구 공통체로서 바이러스의 확산을 막진 못했어요.

And that's what we have to do next time.

그러니 다음 번엔 함께 막아야 합니다.

When COVID struck, we were almost like Rome

처음 코로나 바이러스가 나왔을 때 우리는 꼭 로마 상황 같았어요.

before they had fire buckets and firefighters.

소방관이나 물통이 있기 전 로마처럼요.

We didn't have the people, the systems or the tools we need.

필요한 인력, 시스템, 도구 등이 갖춰지지 않았죠.

Now, with the right investments,

이제는 적절한 투자만 해준다면

we can have a whole new generation of tools,

완전히 다른 종류의 장비를 갖추게 될 수 있습니다.

better diagnostics, therapeutics and vaccines.

진단, 치료법, 백신 모두 개선할 수 있어요.

A good example in the diagnostic area is this little machine,

진단의 영역에서 좋은 예는 바로 이 작은 기기입니다.

this is called the Lumira.

루미라(Lumira)라고 불립니다.

We can have these all over the world that can test for any number of diseases.

이 기기를 전세계에 퍼뜨려서 수많은 종류의 질병을 테스트 할 수 있겠죠.

It’s a 10th as expensive as PCR,

비용은 PCR 테스트의 10분의 1이고

it’s absolutely as accurate, and it’s simple.

아주 정확하고 간단한 기기입니다.

So it can be used anywhere.

그래서 어디서든 테스트가 가능하죠.

We need other R&D investments.

다른 분야의 연구 개발 투자도 필요합니다.

One that I'm very excited about is the idea of a drug

제가 특히 관심을 두고 있는 아이디어는

that you inhale that blocks you from getting infected.

흡입 방식으로 투여하고 감염 자체를 막고

It can be pathogen-independent and trigger your immune system

병원체가 무엇이든 상관없이 면역 반응을 일으켜서

so that you'll be protected.

우리를 보호하게 할 약입니다.

A lot of the tools, the diagnostic tools

진단 도구나

and those infection-blocking tools are important

감염 자체를 막아줄 여러 수단 등도 중요합니다.

because they can be staged in advance.

미리 정비될 수 있기 때문이죠.

Now, we also need vaccines,

물론, 백신도 필요합니다.

but we want to stop the outbreak

하지만 먼저 감염병의 확산을 막아

before we have to do a global vaccination campaign.

전 세계 백신 접종 캠페인을 해야 할 상황까지 가지 말아야 합니다.

And so vaccines can play a couple of different roles,

벡신의 역할이 분명 있지만

but not the primary role.

가장 주요한 역할은 아니죠.

We have to invest in more than just that.

백신 말고 다른 분야에도 투자가 필요합니다.

When we look at vaccines, they were the miracle of this epidemic.

백신을 생각해보면 이번 팬데믹에서 기적 같았죠.

They saved millions of lives, but they can be far better.

덕분에 수백만 명이 목숨을 건졌지만 백신에는 개선 여지가 아주 많습니다.

We need to invent easier-to-deliver vaccines

투여를 더 쉽게 만들 필요가 있어요.

that are just a patch you put on your arm

팔에 붙이기만 하면 되는 패치 방식이나

or something that you inhale.

흡입하는 방식처럼요.

We need vaccines that actually block infections.

또한 애초에 감염 자체를 막아줄 백신이 있어야는데

In this case, there were lots of breakthrough infections.

이번 팬데믹에서는 백신을 맞고도 감염되는 사례가 많았죠.

We need vaccines that are broad spectrum,

또한 광범위로 작용하여

so they work against most of the emerging variants,

새로운 변이에도 효과적이어야 합니다.

which we did not have this time.

이번 팬데믹에서는 백신이 그런 역할은 못했죠.

And we also need factories that are standing by

상시 대기 중인 공장도 필요합니다.

so we can build enough vaccines for the entire world

그래야 전 세계로 공급할 충분한 백신을

within six months

6개월 안에 생산해

and achieve far better equity.

더 형평하게 보급할 수 있겠죠.

The vaccines can also do something that would be super helpful,

백신이 향상되면 훨씬 더 도움이 되는 일을 할 수 있어요.

which is to help us eradicate entire families of viruses.

같은 과의 바이러스를 박멸하도록 도울 수 있죠.

Innovative new vaccines used properly could get rid of the flu family,

혁신적인 백신을 적절히 이용하면 독감 바이러스 전체를 없앨 수 있습니다.

the coronavirus family.

코로나 바이러스가 여기 속하죠.

And there's a huge burden of those,

이런 독감 바이러스는

even in non-pandemic years,

팬데믹이 없는 해에도 양이 엄청납니다.

and if we get rid of it, it can never cause a pandemic.

그러니 완전히 없애버리면 다시는 팬데믹이 일어나지 않겠죠.

So I'm talking about investments in three broad areas:

그래서 저는 세 가지 큰 영역에서 투자를 얘기하는 겁니다.

Disease monitoring,

먼저, 질병 감시 영역입니다.

that's GERM.

GERM팀의 영역이고요.

The R and D tools that are far better.

더 나은 연구 개발 수단들

And finally, and the most expensive, is improved health systems.

마지막으로, 가장 비용이 클 영역이지만 의료 체계의 개선입니다.

This won't be cheap, but it'll save lives.

많은 돈이 들겠지만 생명을 살리겠죠.

And even it'll save money in the long run.

나아가 장기적으로 보면 돈을 아끼는 격입니다.

It's like an insurance policy.

보험이랑 비슷하지요.

The cost to prevent the next pandemic will be tens of billions of dollars.

다음 팬데믹을 막기 위해 들어갈 돈은 수백억 달러일 것입니다.

But let's compare that to what we just went through.

하지만 이 비용을 이번 팬데믹과 비교해 보죠.

The IMF estimates that COVID has cost nearly 14 trillion dollars.

IMF 통계에 따르면 이번 팬데믹으로 약 14조 달러의 비용이 들었습니다.

And so we need to spend billions in order to save trillions.

따라서 이런 수십조 달러를 아끼기 위해 몇 십 억 달러를 투자해야 합니다.

And here's the best part of this.

그리고 정말 큰 장점이 있습니다.

Even when we're not having an outbreak, these investments like the Lumira,

감염병 발발이 없을 때에도, 루미라(Lumira)나

those new vaccines,

향상된 백신 등은

they will make people healthier.

사람들을 더 건강하게 만들 것입니다.

They'll shrink the gap, the health equity gap,

부자 나라와 가난한 나라의

which is gigantic, between rich and poor countries.

건강 상의 엄청난 격차를 줄일 것입니다.

For example, we can detect more HIV cases and do a better job of treatment.

예를 들어, HIV(에이즈 바이러스) 감염자 파악이나 치료를 더 잘할 수 있을 테고

We can reduce deaths from malaria.

말라리아로 인한 사망자 수도 줄이고

We can get more people high-quality care.

더 많은 사람들이 높은 수준의 의료 복지를 받게 할 겁니다.

And so this is not just a downer

제 이야기 주제는 우울하게

about how to stop things from getting worse,

어떻게 하면 상황이 악화되지 않을까에 관한 게 아닙니다.

but also a chance to make things better.

상황을 더 낫게 할 수 있는 기회입니다.

If we take the right steps,

우리가 적절한 조치만 취한다면

we can make COVID-19 the last pandemic,

COVID-19 팬데믹 같은 일이 다시는 반복되지 않고

and we can build a healthier, more equitable world for everyone.

모두가 더 건강하고, 더 평등한 세상을 만들 수 있을 것입니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

Helen Walters: Thank you so much.

헬렌 월터스(HW): 정말 감사합니다.

I have a few follow-up questions

강연에 대해 몇 가지 질문이 있는데

and one is really about the formal status of GERM.

하나는 GERM 팀의 공식적 지위에 관한 겁니다.

So you mentioned this would cost a billion dollars,

10억 달러 비용과

you mentioned it comes through the WHO,

WHO(세계보건기구)가 편성한다 얘기하셨는데요.

but exactly who's running this, how does this work,

정확히 누가 운영하고, 업무는 어떻게 이뤄지고,

how do we make this happen?

어떻게 이 팀을 만드는 건가요?

BG: Well, GERM does not exist.

BG: GERM팀은 아직 구성되지 않았죠.

It's a proposal I'm putting forward that hopefully over the next year,

이건 제 제안이에요. 가능하면 내년 동안

while the pain of the pandemic is still clear in people's minds,

팬데믹이 얼마나 힘들었는지 사람들 마음에 아직 뚜렷할 때

will get a global consensus.

전 세계의 합의를 얻기를 바랍니다.

The rich-world governments will have to step up

부유한 국가들이 솔선을 보여

like they do with all the aid things and come up with that money.

여타 모든 원조처럼 투자 지원금을 마련해야 할 거예요.

The way the personnel systems works, so that it's under WHO,

인사 관리에 관해서는 WHO(세계보건기구) 산하는 맞지만

but a really top-notch team,

정말 최고 정예의 팀일 겁니다.

there will be a lot of debate about how to do that well.

어떻게 잘할 수 있을지에 대해 많은 토의를 거쳐야겠죠.

So, you know, I'm putting it forward

그래서 지금 제안을 내놓는 것이고

and hopefully within the next year we'll get that consensus.

내년 안에 전 세계의 지지를 얻기를 바랍니다.

HW: Who do you need to pick that up next?

HW: 다음으로 누가 이 제안을 맡아줘야 할까요?

BG: Well, it's really the rich-world governments.

BG: 부유한 국가들의 정부겠죠.

The WHO has this big yearly meeting, the World Health Assembly,

WHO(세계보건기구)에서 매년 대규모 모임인 세계보건총회를 여는데요.

and at some point somebody will put forward a resolution

이 모임에서 누군가가 결의안을 내면

and we'll see if the extra resources can be put in for that.

결의안에 쓸 자원이 남았는지 보죠.

After World War II, we did a lot.

제2차 세계 대전 후 그런 일은 많이 했어요.

You know, we created the United Nations, we talked a lot about war.

UN(국제 연합)을 설립해 전쟁에 관해 다뤘죠.

So I'd be stunned, although, you know,

그래서 정말 놀라울 거예요.

so far the action has been less than I would have expected,

지금까지 행해진 조치는 제 예상에 훨씬 못 미치지만

I'd be stunned if we don't go forward with something pretty close

만약 지금 제가 제시하는 방법들과 아주 흡사한 조치를 하지 않는다면

to what I'm laying out there.

정말 놀랄 일이겠죠.

HW: This has been pretty personal for you.

HW: 이 사안이 꽤 개인적인 일이 되었죠.

You know, the anti-vaxxers are out there, they are loud,

백신 반대자들의 목소리도 크고

and this has become personal.

개인적인 문제가 된 거 같은데

I just wanted to ask, like, how are you managing that?

그 부분은 어떻게 다루고 계신가요?

BG: Well, it's kind of weird.

BG: 조금 멋쩍긴 하죠.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

Now, our foundation, the Gates Foundation, is very involved in vaccines,

게이츠 재단에 백신 관련 업무가 많죠.

the invention of new vaccines, funding vaccines.

백신 개발에 투자 같은 거요.

And we're very proud that through joint efforts like GAVI,

GAVI(세계백신면역연합)과 협력 하에 이런 노력이 수천만 명의 생명을 구했고

that saved tens of millions of lives.

저는 그게 매우 자랑스럽습니다.

So it's somewhat ironic to have somebody turn around and say, no, you know,

그런데, 조금 어이없게도 누군가 저희 재단이 백신을 이용해서

we're using vaccines to kill people or to make money or, you know,

사람들을 죽이려는 거고 돈 벌려는 거다.

we started the pandemic,

혹은 팬대믹을 시작했다 말하죠.

even some strange things like, that I somehow want to track, you know,

이상한 얘기지만 제가 개인을 추적해서

the location of individuals

위치 파악하길 원한다고요.

because I'm so deeply desirous to know where everybody is.

모두가 어디 있는지 아는 게 제 깊은 욕망이기 때문이라 말하던데

(Laughter)

(웃음)

I'm not sure what I'm going to do with that information.

그런 얘기를 들으면 어떻게 반응해얄지 모르겠더라고요.

(Laughter)

(웃음)

You know, does this turn into something where, you know,

이런 일 때문에

there's constantly crazy people showing up?

이상한 생각을 가진 사람이 계속 나오게 될까요?

Who knows?

저도 모르죠.

But, you know, hopefully, as the pandemic calms down,

하지만, 팬데믹이 좀 잠잠해지면서

people are more rational about, hey,

사람들이 좀 더 합리적으로 생각하고

vaccines are a miracle and there's a lot more we can do.

백신은 정말 기적이고 우리가 할 수 있는 일이 더 있다는 걸 깨닫길 바랍니다.

HW: So the future is in our hands in the present.

HW: 그러니까 미래는 현재 우리에게 달려있다는 말이군요.

Bill Gates, thank you so much for being here.

빌 게이츠, 와 주셔서 대단히 감사합니다.

BG: Thank you.

BG: 감사합니다.

(Applause)

(박수)