We Can Make COVID-19 the Last Pandemic | Bill Gates | TED

תרגום: Guy Ernest עריכה: Naama Lieberman

In the year 6 CE,

בשנת 6 לספירה,

a fire devastated Rome.

שרפה פגעה קשות ברומא.

In response,

כתגובה,

Emperor Augustus did something that had never been done before

הקיסר אוגוסטוס עשה משהו שמעולם לא נעשה קודם לכן

in the history of the Empire.

בהיסטוריה של האימפריה.

He created a permanent team of firefighters

הוא הקים צוות קבוע של מכבי אש

who used buckets just like this one.

שהשתמשו בדליים בדיוק כמו הדלי הזה.

Augustus understood that individuals alone can't protect themselves from fires.

אוגוסטוס הבין שאנשים לבד לא יכולים להגן על עצמם מפני שרפות.

They need help from the community.

הם צריכים עזרה מהקהילה.

When one person's house is on fire,

כאשר בית של אדם אחד עולה באש,

that creates a risk for everyone else's homes.

זה יוצר סיכון לכל הבתים של האחרים.

And so what we've had these last few years is like a horrific global fire.

וכך, מה שעברנו בשנים האחרונות דומה לשרפה גלובלית איומה.

The COVID pandemic has killed millions and upended economies,

מגפת הקורונה הרגה מליונים וריסקה כלכלות,

and we want to stop that from happening again.

ואנחנו רוצים למנוע מזה לקרות שוב.

COVID, it's hard to overstate how awful it's been.

הקורונה, קשה להגזים כמה נוראית היא הייתה.

It's increased the health inequities between the rich and the poor.

היא הגדילה את אי השוויון הבריאותי בין העשירים והעניים.

Survival depended partly on your income, your race,

ההישרדות הייתה תלויה בחלקה בהכנסה שלך, בגזע שלך,

the neighborhood you lived in.

בשכונה שבה גרת.

And so we should seize this opportunity

ולכן אנחנו צריכים להיאחז בהזדמנות

to create a world where everyone has a chance

ליצור עולם שבו לכל אחד יש סיכוי

to live a healthy and productive life.

לחיות חיים בריאים ויצרניים.

Also a life free from the fear of the next COVID-19.

וגם חיים חופשיים מפחד ממגפת הקורונה הבאה.

When I was on this stage in 2015,

כאשר הייתי על הבמה הזאת ב-2015,

I was one of many people who said

הייתי אחד מני רבים שאמרו

we weren't ready and we needed to get ready.

אנחנו לא מוכנים ואנחנו צריכים להיות מוכנים.

We didn't.

ולא היינו.

The speech actually was watched by a lot of people.

הנאום ניצפה על ידי הרבה אנשים

But 90 percent of the views were after it was too late.

אבל 90 אחוז מהצפיות היו אחרי שכבר היה מאוחר מדי.

(Laughter)

(צחוק)

So now I hope the need is clear.

אז עכשיו אני מקווה שהצורך ברור.

And of course, we've learned a lot.

וכמובן, למדנו רבות.

During this pandemic,

במהלך המגיפה העולמית,

a lot of things worked well, a lot of things didn't work well.

הרבה דברים עבדו טוב, והרבה דברים לא עבדו טוב.

And so we have all that knowledge to build a prevention system.

וכך יש לנו כל הידע הזה לבנות מערכת מניעה.

COVID-19 can be the last pandemic if we take the right steps.

הקורונה יכולה להיות המגיפה העולמית האחרונה אם נעשה את הצעדים הנכונים.

So how, what are these steps?

אז, מהם הצעדים האלה?

Well, let's go back and look at what the Romans did.

ובכן, בואו נחזור ונראה מה עשו הרומאים.

Think about how, over time, we've gotten good at preventing big fires.

חשבו כיצד, עם הזמן, נעשינו טובים במניעת שרפות גדולות.

Fire prevention is kind of this pervasive thing.

מניעת שרפות היא דבר די נפוץ.

It's well funded.

היא ממומנת היטב.

It's well understood.

היא מובנת היטב.

If an alarm went off right now,

אם תהיה עכשיו אזעקה,

everyone here would know we're supposed to calmly gather,

כולם ידעו שאנחנו אמורים להתאסף בשקט,

go out and wait instructions.

לצאת החוצה ולחכות להוראות.

We'd know that help would be on the way

אנחנו יודעים שהעזרה בדרך

because we have lots of trained firefighters who practice.

כי יש לנו המון כבאים מנוסים שמתאמנים.

The United States alone has 370,000 full-time firefighters,

בארצות הברית בלבד יש 370,000 כבאים במשרה מלאה,

even more than I guessed that number would be.

אפילו יותר מאשר המספר שאני ניחשתי.

We also have access to water.

יש לנו גם גישה למים.

The United States, for example, has almost nine million fire hydrants.

בארצות הברית, למשל, יש כמעט תשעה מליון ברזי כיבוי אש.

And so that type of investment, that type of practice,

וכך סוג כזה של השקעה, סוג כזה של תרגול,

that type of system is what we need to stop pandemics.

סוג כזה של מערכת הוא מה שאנחנו צריכים כדי לבלום מגפות עולמיות.

Now, often in movies, we'll have pandemics.

לעתים קרובות בסרטים, יהיו לנו מגפות עולמיות.

And I'm always impressed with what takes place.

ואני תמיד מתרשם ממה שקורה שם.

Let's look at an example of this rapid response.

בואו נראה דוגמה לכזאת תגובה מהירה.

[Motaba River Valley, Zaire]

[עמק נהר מוטאבה, זאיר]

(Helicopter rotors whirring)

(זמזום להבי מסוק)

Well, that's quite impressive.

ובכן, זה היה די מרשים.

We don't need the music,

אנחנו לא צריכים את המוזיקה,

but otherwise we saw exactly what should happen.

אבל חוץ מזה ראינו בדיוק מה צריך לקרות.

An outbreak’s detected.

התפרצות התגלתה.

Very quickly, literally within days,

מהר מאד, ממש תוך ימים,

doctors are dispatched.

רופאים נשלחו.

They have a helicopter to get into exactly ground zero.

יש להם מסוק להגיע בדיוק לנקודת האפס.

They go in there, and they’ve got the right tools.

הם מגיעים לשם, ויש להם הכלים הנכונים.

And this is what should happen when an outbreak is spotted.

וזה מה שצריך לקרות כאשר התפרצות מזוהה.

But we don't have that team, we don't have those resources.

אבל אין לנו הצוות הזה, אין לנו המשאבים האלה.

And if an outbreak took place in a low-income country,

ואם תהיה התפרצות במדינה עם הכנסה נמוכה,

it could be literally months

זה יכול לקחת ממש חודשים

before we started to orchestrate those resources.

לפני שנתחיל לארגן את המשאבים האלה.

So despite what you see in movies,

אז למרות מה שאנחנו רואים בסרטים,

there is no group of experts standing by to prevent this disaster.

אין קבוצה של מומחים עומדים הכן למנוע את האסון הזה.

So we have to create a new team.

אז אנחנו צריכים ליצור צוות חדש.

I believe we should create what I call the GERM team.

אני מאמין שאנחנו צריכים ליצור מה שאני מכנה צוות GERM.

Germ stands for Global Epidemic Response and Mobilization.

GERM זה ראשי תיבות מענה מגפות וניוד עולמי.

This group is full-time.

זאת קבוצה במשרה מלאה.

Their only priority is pandemic prevention.

המשימה היחידה שלהם היא מניעת מגיפה עולמית.

It's made up of a diverse set of specialists

היא מורכבת ממגוון מומחים

with a lot of different realms of expertise:

בהרבה תחומי מומחיות שונים:

epidemiologists, data scientists,

אפידמיולוגים, מומחי נתונים,

logistics experts.

מומחי לוגיסטיקה.

And it's not just scientific and medical knowledge.

וזה לא רק ידע רפואי ומדעי.

They also have to have communication and diplomacy skills.

הם גם חייבים שיהיו להן יכולות תקשורת ודיפלומטיה.

The cost of this team is significant.

העלות של הצוות היא משמעותית.

It's over a billion a year

יותר ממיליארד לשנה

to support the 3,000 people who would be on this team.

לתמוך ב-3,000 אנשים שיהיו בצוות הזה.

And its mission is to stop outbreaks before they become pandemics.

והמשימה שלו היא לעצור התפרצויות לפני שהן הופכות למגפה עולמית.

The work would be coordinated by the WHO.

העבודה תתואם על ידי ארגון הבריאות העולמי.

They'd be present in many locations around the world,

הם יהיו נוכחים בהרבה מקומות ברחבי העולם,

stationed in public health agencies.

מוצבים בסוכנויות בריאות ציבוריות.

They'd work closely with the national teams,

הם יעבדו בצמוד לצוותים הלאומיים,

depending on the income level.

בהתאם לרמת ההכנסה.

They'd have more in the lower-income countries.

יהיו יותר במדינות עם הכנסה נמוכה.

You know, for example, we could have GERM members

אתם יודעים, למשל, יכולים להיות חברי GERM

say an epidemiologist, working out of the Africa CDC office in Abuja.

למשל חוקר מגפות, שיעבוד במשרד של המרכז האפריקאי לבקרת מחלות באבוג׳ה.

And a very important thing is that like firefighters,

וחשוב מאד שבדומה לכבאי אש,

a GERM team would do drills.

צוות GERM יתרגל.

When you want to have quick response,

כשרוצים תגובה מהירה,

when you want to make sure you have all the pieces there

כשרוצים להיות בטוחים שכל החלקים במקום

and you can move very quickly, practice is key.

ושיכולים לנוע מהר מאד, תרגול הוא המפתח.

That's how you make sure everyone knows what to do.

כך אתם מבטיחים שכל אחד יודע מה לעשות.

Now, this team, there could be periods where there's no risky outbreak

הצוות הזה, יכולות להיות תקופות בלי התפרצויות מסוכנות

and they can keep their skills strong

הם יכולים לשמור על היכולות שלהם

by working on some of the other infectious diseases,

על ידי עבודה על מחלות מדבקות אחרות,

but that would be a second priority.

אבל זאת תהיה עדיפות שנייה.

They would work with countries to strengthen their health systems.

הם יעבדו עם מדינות כדי לחזק את מערכות הבריאות שלהן.

The health systems are the front line.

מערכות הבריאות הן החזית.

You need to know if, say,

אתם צריכים לדעת, אם, למשל,

a lot of people show up with a new kind of cough,

הרבה אנשים מופיעים עם סוג חדש של שיעול,

that’s when GERM needs to look into it and say, is this an outbreak?

זהו הזמן ש-GERM צריכים לבדוק ולהגיד, האם זו התפרצות?

Is there a new pathogen here?

האם יש כאן פתוגן חדש?

What is the sequence of that?

מה יהיה ההמשך שלו?

And so for all of this, the first 100 days are key.

וכך הלאה, 100 הימים הראשונים הם המפתח.

Viruses spread exponentially.

וירוסים מתפשטים בצורה אקספוננציאלית.

And so if you get in there when the infection rate is fairly small,

ואם מגיעים לשם כשקצב ההדבקה די נמוך,

you can actually stop the spread.

אתם ממש יכולים לעצור את התפשטות.

You know, in this epidemic,

אתם יודעים, במגפה הזאת,

if we'd been able to stop it within 100 days,

אם היינו יכולים לעצור אותה בתוך 100 ימים,

we would have saved over 98 percent of the lives.

היינו יכולים להציל יותר מ-98 אחוזים מהחיים שאבדו.

Now, we did have countries that did a good job.

היו מדינות שעשו עבודה טובה.

Australia is an example.

אוסטרליה היא דוגמה.

They orchestrated diagnostic capacity.

הם ארגנו יכולת אבחונית.

They came up with distancing policies and quarantine policies.

הם קבעו מדיניות של ריחוק ושל בידוד.

And so their overall death rate per capita will be well less

כך שיחס המתים לאוכלוסיה הוא הרבה מתחת

than a 10th of other countries.

לעשירית ממדינות אחרות.

But we did not, as a world, contain it.

אבל אנחנו, כעולם, לא השתלטנו עליה.

And that's what we have to do next time.

וזה מה שאנחנו צריכים לעשות בפעם הבאה.

When COVID struck, we were almost like Rome

כאשר הקורונה היכתה, היינו כמעט כמו רומא

before they had fire buckets and firefighters.

לפני שהיו להם דליים וכבאי אש.

We didn't have the people, the systems or the tools we need.

לא היו לנו האנשים, המערכות או הכלים שהיינו צריכים.

Now, with the right investments,

עכשיו, עם ההשקעה הנכונה,

we can have a whole new generation of tools,

יכול להיות לנו דור שלם חדש של כלים,

better diagnostics, therapeutics and vaccines.

אבחון, טיפולים וחיסונים טובים יותר.

A good example in the diagnostic area is this little machine,

דוגמה טובה בתחום האבחון זו המכונה הקטנה הזאת,

this is called the Lumira.

זה נקרא לומירה.

We can have these all over the world that can test for any number of diseases.

יכולות להיות לנו כאלה בכל רחבי העולם שיכולות לבדוק כל מיני מחלות.

It’s a 10th as expensive as PCR,

זה עשירית מהמחיר של PCR.

it’s absolutely as accurate, and it’s simple.

היא לגמרי באותה רמת דיוק והיא פשוטה.

So it can be used anywhere.

אז אפשר להשתמש בה בכל מקום.

We need other R&D investments.

אנחנו צריכים השקעות אחרות במחקר ופיתוח.

One that I'm very excited about is the idea of a drug

דבר אחד שאני מאד נרגש לגביו הוא הרעיון של תרופה

that you inhale that blocks you from getting infected.

ששואפים וחוסמת את ההדבקה.

It can be pathogen-independent and trigger your immune system

התרופה אינה תלויה בפתוגן והיא מעוררת את מערכת החיסון שלכם

so that you'll be protected.

כך שתהיו מוגנים.

A lot of the tools, the diagnostic tools

הרבה מהכלים, הכלים האבחוניים

and those infection-blocking tools are important

וכלים שחוסמים הדבקות הם דבר חשוב

because they can be staged in advance.

כי אפשר להציב אותם מראש.

Now, we also need vaccines,

עכשיו, אנחנו גם צריכים חיסונים,

but we want to stop the outbreak

אבל אנחנו רוצים לעצור את ההתפרצות

before we have to do a global vaccination campaign.

לפני שצריך לעשות מסע חיסונים עולמי.

And so vaccines can play a couple of different roles,

כך שהחיסונים יכולים לשחק כמה תפקידים,

but not the primary role.

אבל לא בתפקיד הראשי.

We have to invest in more than just that.

אנחנו צריכים להשקיע ביותר מאשר רק בזה.

When we look at vaccines, they were the miracle of this epidemic.

כאשר אנחנו מסתכלים בחיסונים, הם היו הנס של המגפה.

They saved millions of lives, but they can be far better.

הם הצילו חיים של מליונים, אבל הם יכולים להיות הרבה יותר טובים.

We need to invent easier-to-deliver vaccines

אנחנו צריכים להשקיע בחיסונים שקל יותר לתת אותם

that are just a patch you put on your arm

שהם רק מדבקה ששמים על היד

or something that you inhale.

או משהו שאתם שואפים.

We need vaccines that actually block infections.

אנחנו צריכים חיסונים שממש חוסמים הדבקות.

In this case, there were lots of breakthrough infections.

במקרה הזה, היו הרבה התפרצויות של הדבקות.

We need vaccines that are broad spectrum,

אנחנו צריכים חיסונים בעלי ספקטרום רחב,

so they work against most of the emerging variants,

כך שיעבדו נגד רוב הווריאנטים שצצים,

which we did not have this time.

מה שלא היו לנו הפעם.

And we also need factories that are standing by

ואנחנו גם צריכים מפעלים שעומדים מוכנים

so we can build enough vaccines for the entire world

כך שנוכל לייצר חיסונים עבור כל העולם

within six months

תוך שישה חודשים

and achieve far better equity.

ולהשיג צדק חברתי ושוויון רב יותר.

The vaccines can also do something that would be super helpful,

החיסונים יכולים גם להיות מאד מועילים,

which is to help us eradicate entire families of viruses.

בכך שיעזרו לנו להשמיד משפחות שלמות של וירוסים.

Innovative new vaccines used properly could get rid of the flu family,

חיסונים חדשניים בשימוש נכון יכולים להיפטר ממשפחת השפעות,

the coronavirus family.

משפחת וירוסי הקורונה.

And there's a huge burden of those,

ויש עומס עצום מהם,

even in non-pandemic years,

גם בשנים ללא מגפה עולמית,

and if we get rid of it, it can never cause a pandemic.

ואם ניפטר מהם, הם לעולם לא יוכלו לגרום למגפה עולמית.

So I'm talking about investments in three broad areas:

אז אני מדבר על השקעות בשלוש תחומים רחבים:

Disease monitoring,

ניטור מחלות,

that's GERM.

זה GERM.

The R and D tools that are far better.

כלי מחקר ופיתוח הרבה יותר טובים.

And finally, and the most expensive, is improved health systems.

ולסיום, הכי יקר, שיפור מערכות הבריאות.

This won't be cheap, but it'll save lives.

זה לא יהיה זול, אבל זה יציל חיים.

And even it'll save money in the long run.

וזה אפילו יחסוך כסף בטווח הארוך.

It's like an insurance policy.

זה כמו פוליסת ביטוח.

The cost to prevent the next pandemic will be tens of billions of dollars.

המחיר של מניעת המגפה העולמית הבאה יהיה עשרות מליארדים של דולרים.

But let's compare that to what we just went through.

אבל בואו נשווה את זה למה שעכשיו עברנו.

The IMF estimates that COVID has cost nearly 14 trillion dollars.

קרן המטבע הבינלאומית העריכה שהקורונה עלתה כמעט 14 טריליון דולר.

And so we need to spend billions in order to save trillions.

ואנחנו צריכים להשקיע מיליארדים כדי לחסוך טריליונים.

And here's the best part of this.

והנה החלק הכי טוב בכל זה.

Even when we're not having an outbreak, these investments like the Lumira,

אפילו כשאין התפרצות, ההשקעות האלה כמו לומירה,

those new vaccines,

החיסונים החדשים,

they will make people healthier.

הם יגרמו לאנשים להיות בריאים יותר.

They'll shrink the gap, the health equity gap,

הם יקטינו את הפער, פער השוויון הבריאותי,

which is gigantic, between rich and poor countries.

שהוא ענק, בין מדינות עשירות ועניות.

For example, we can detect more HIV cases and do a better job of treatment.

למשל, אנחנו יכולים לזהות יותר מקרים של HIV ולטפל בהם טוב יותר.

We can reduce deaths from malaria.

אנחנו יכולים להקטין את מקרי המוות ממלריה.

We can get more people high-quality care.

אנחנו יכולים לתת ליותר אנשים טיפול איכותי.

And so this is not just a downer

אז זו לא רק בעיה

about how to stop things from getting worse,

של איך לעצור התדרדרות של דברים,

but also a chance to make things better.

אלא גם הזדמנות לשפר דברים.

If we take the right steps,

אם נעשה את הצעדים הנכונים,

we can make COVID-19 the last pandemic,

אנחנו יכולים לגרום לקורונה להיות המגפה העולמית האחרונה,

and we can build a healthier, more equitable world for everyone.

אנחנו יכולים לבנות עולם בריא יותר, ושוויוני יותר לכולם.

Thank you.

תודה רבה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Helen Walters: Thank you so much.

הלן וולטרס: תודה רבה לך.

I have a few follow-up questions

יש לי כמה שאלות המשך

and one is really about the formal status of GERM.

ואחת היא באמת לגבי המצב הפורמלי של GERM.

So you mentioned this would cost a billion dollars,

ציינת שזה יעלה מיליארד דולר,

you mentioned it comes through the WHO,

אמרת שזה יבוא מארגון הבריאות העולמי,

but exactly who's running this, how does this work,

אבל מי בדיוק מנהל את זה, איך זה עובד,

how do we make this happen?

איך נגרום לזה לקרות?

BG: Well, GERM does not exist.

ב״ג: ובכן, GERM לא קיים.

It's a proposal I'm putting forward that hopefully over the next year,

זו הצעה שאני מעלה בתקווה שבשנה הקרובה,

while the pain of the pandemic is still clear in people's minds,

כשהכאב של המגפה העולמית עדיין טרי במוחם של אנשים,

will get a global consensus.

נגיע להסכמה עולמית.

The rich-world governments will have to step up

הממשלות של המדינות העשירות יהיו חייבות לקחת צעד קדימה

like they do with all the aid things and come up with that money.

כמו שהן עושות בכל המקרים של סיוע ולמצוא את הכסף הזה.

The way the personnel systems works, so that it's under WHO,

הדרך שבה מערכות כוח האדם עובדות, כך שזה יהיה תחת ארגון הבריאות העולמי,

but a really top-notch team,

אבל באמת צוות ברמה הגבוהה ביותר,

there will be a lot of debate about how to do that well.

יהיו הרבה דיונים כיצד לעשות זאת היטב.

So, you know, I'm putting it forward

אז, את יודעת, אני מעלה את זה

and hopefully within the next year we'll get that consensus.

בתקווה שבמהלך השנה הבאה נגיע להסכמה הזאת.

HW: Who do you need to pick that up next?

ה״ו: מי צריך לקחת אותה עכשיו?

BG: Well, it's really the rich-world governments.

ב״ג: ובכן, זה באמת הממשלות של העולם העשיר.

The WHO has this big yearly meeting, the World Health Assembly,

ארגון הבריאות העולמי נפגש פעם בשנה במליאת הבריאות העולמית,

and at some point somebody will put forward a resolution

ובשלב מסוים מישהו יציג הצעת החלטה

and we'll see if the extra resources can be put in for that.

ונראה אם המשאבים הנוספים יימצאו עבורה.

After World War II, we did a lot.

אחרי מלחמת העולם השנייה, עשינו הרבה.

You know, we created the United Nations, we talked a lot about war.

את יודעת, יצרנו את האו״ם, דיברנו הרבה על מלחמות.

So I'd be stunned, although, you know,

זה ידהים אותי, למרות שאת יודעת,

so far the action has been less than I would have expected,

התגובה עד כה הייתה פחות ממה שציפיתי,

I'd be stunned if we don't go forward with something pretty close

זה ידהים אותי אם לא נתקדם עם משהו די דומה

to what I'm laying out there.

למה שאני מציע כאן.

HW: This has been pretty personal for you.

ה״ו: זה היה די אישי עבורך.

You know, the anti-vaxxers are out there, they are loud,

אתה יודע, מתנגדי החיסונים מסביב, והם רועשים,

and this has become personal.

וזה הפך להיות אישי.

I just wanted to ask, like, how are you managing that?

רציתי לשאול, איך אתה מתמודד עם זה?

BG: Well, it's kind of weird.

ב״ג: ובכן, זה די מוזר.

(Laughter)

(צחוק)

(Applause)

(מחיאות כפיים)

Now, our foundation, the Gates Foundation, is very involved in vaccines,

הקרן שלנו, קרן גייטס, מעורבת מאד בחיסונים,

the invention of new vaccines, funding vaccines.

המצאה של חיסונים חדשים, מימון חיסונים.

And we're very proud that through joint efforts like GAVI,

ואנחנו גאים מאד שבעזרת מאמצים משותפים כמו איגוד החיסונים GAVI,

that saved tens of millions of lives.

שהציל חיים של עשרות מיליונים.

So it's somewhat ironic to have somebody turn around and say, no, you know,

אז זה די אירוני שמישהו יסתובב ויגיד, לא, את יודעת,

we're using vaccines to kill people or to make money or, you know,

שאנחנו משתמשים בחיסונים להרוג אנשים או להרוויח כסף, את יודעת,

we started the pandemic,

שהתחלנו את המגפה העולמית,

even some strange things like, that I somehow want to track, you know,

ואפילו דברים מוזרים כמו, שאני איכשהו רוצה לעקוב

the location of individuals

אחר המיקום של אנשים

because I'm so deeply desirous to know where everybody is.

כי כל כך מתחשק לי לדעת איפה כל אחד נמצא.

(Laughter)

(צחוק)

I'm not sure what I'm going to do with that information.

אני לא בטוח מה אני הולך לעשות במידע הזה.

(Laughter)

(צחוק)

You know, does this turn into something where, you know,

האם זה הופך להיות משהו שבו, את יודעת,

there's constantly crazy people showing up?

יש תמיד משוגעים שמופיעים?

Who knows?

מי יודע?

But, you know, hopefully, as the pandemic calms down,

אבל אני מקווה שעם הרגיעה במגפה העולמית,

people are more rational about, hey,

אנשים יהיו רציונליים יותר לגבי זה,

vaccines are a miracle and there's a lot more we can do.

חיסונים הם נס ויש עוד הרבה שאפשר לעשות.

HW: So the future is in our hands in the present.

ה״ו: אם כך העתיד בידיים שלנו עכשיו.

Bill Gates, thank you so much for being here.

ביל גייטס, תודה רבה לך שבאת לכאן.

BG: Thank you.

ב״ג: תודה.

(Applause)

(מחיאות כפיים)