How do you know whom to trust? - Ram Neta

누구를 신뢰할지 어떻게 아나요 - 램 네타 (Ram Neta)

Transcriber: Andrea McDonough Reviewer: Bedirhan Cinar

번역: Jiyoon Lim 검토: 민석 최

You believe that the Sun is much larger than the Earth,

여러분은 태양이 지구보다 더 크고,

that the Earth is a roughly spherical planet

지구가 대략 둥근 모양을 띈 행성이며

that rotates on its axis every 24 hours

축을 중심으로 매 24시간마다 자전을 하고

and it revolves around the Sun once every 365 days.

매 365일마다 한 번씩 태양 주위를 공전한다고 생각하시겠죠.

You believe that you were born on a particular date,

여러분은 특정한 날에 태어났고,

that you were born to two human parents

두 부모님에게서 태어났으며

and that each of your human parents

부모님은

was born on an earlier date.

더 이른 날짜에 태어났다고 생각하고 있을겁니다.

You believe that other human beings

여러분들도 그렇듯이

have thoughts and feelings like you do

다른 사람들도 생각과 느낌을 가지고 있으며

and that you are not surrounded by humanoid robots.

여러분이 휴머노이드 로봇에 둘러싸여 있다고 생각하지 않겠죠.

You believe all of these things and many more,

여러분은 이런 모든 것들과 더 많은 것들을

not on the basis of direct observation,

정확한 관찰에 기초하지 않은 채 생각합니다.

which can't, by itself, tell you very much

그리고 그런 생각들은

about the relative size and motion

태양과 지구의

of the Sun and the Earth,

상대적인 크기와 움직임에 관해서나,

or about your own family history,

여러분의 가족사에 대해서나,

or about what goes on in the minds of other humans.

또는 다른 사람들이 어떤 생각을 하는지에 관해 많은 것을 설명해 주지 못합니다.

Instead, these beliefs are mostly based on

대신, 이러한 생각들은 주로 여러분이 들어 왔던 것에

what you've been told.

기초합니다.

Without spoken and written testimonies,

구두 증언과 서면 증언 없이,

human beings could not pass on knowledge

사람은 지식을

from one person to another,

한 사람에서 다른사람에게,

let alone from one generation to another.

한 세대부터 또 다른 세대에게 전달해줄 수 없습니다.

We would know much, much less

우리는 상당히 적게

about the world around us.

우리 주위의 세상에 대해 알고 있을거에요.

So learning about a topic

한 주제에 대해 배우기 위해

by asking an expert on that topic,

전문가에게 물어보고

or appealing to authority,

권위자에게 호소함으로써

helps us gain knowledge,

우리는 지식을 얻는 데 도움을 받습니다,

but, it doesn't always.

그러나 항상 그렇지만은 않습니다.

Even the most highly respected authorities

가장 존경받는 사람일지라도

can turn out to be wrong.

틀릴 수 있습니다.

Occasionally this happens

이런 경우는 존경받는 사람들이 솔직하지 않기 때문에

because a highly respected authority is dishonest

또는 사실은 잘 모르는 어떤 것을

and claims to know something

안다고 말하기 때문에

that she or he really doesn't know.

일어납니다.

Sometimes it happens just because they make a mistake.

때로는 그들이 정말로 실수를 해서 일어나기도 합니다,

They think they know when they don't know.

그들은 그들이 언제 모르는지 안다고 생각합니다.

For example, a number of respected economists

예를 들어서, 몇몇 존경받는 경제학자들은

did not expect the financial collapse of 2008.

2008년도의 경제 위기를 예상하지 못했습니다.

They turned out to be wrong.

그들이 틀렸다는 것이죠.

Maybe they were wrong

어쩌면 그들이

because they were overlooking some important evidence.

중요한 증거를 간과하고 있었기 때문인지도 모르죠.

Maybe they were wrong because they were misinterpreting

어쩌면 그들이

some of the evidence they had noticed.

그들이 알아낸 증거를 오해해서 틀렸는지도 모릅니다.

Or maybe they were wrong

아니면

simply because they were reasoning carelessly

단순히 그들이 증거로부터

from the total body of their evidence.

제대로 추리를 하지 못했는지도 모릅니다.

But whatever the reason,

그러나 이유가 무엇이든

they turned out to be wrong

그들은 틀렸었고,

and many people who trusted their authority

그들의 권위를 신뢰했던 많은 사람들이

ended up losing lots of money,

그런 부적절한 신뢰 때문에

losing lots of other people's money,

많은 돈을 잃고

on account of that misplaced trust.

다른 사람들의 돈도 잃었습니다.

So while appealing to authority

따라서 권위에 대한 호소는

can sometimes provide us with valuable knowledge,

가치있는 무언가를 우리에게 제공해 줄 수 있지만,

it also can sometimes be the cause

또한 그것이 때때로

of monumental errors.

엄청난 오류의 원인이 될 수도 있습니다.

It's important to all of us to be able to distinguish

우리에게 구별할 줄 아는 능력은 중요합니다.

those occasions on which we can safely and reasonably trust authority

우리가 안전하고 이성적으로 신뢰할 수 있는 권위의 경우를

from those occasions on which we can't.

신뢰할 수 없는 경우와 구별할 수 있는 능력 말이죠.

But how do we do that?

그러나 과연 어떻게 할 수 있을까요?

In order to do that,

이를 위해,

nothing is more useful than

특정 주제에 대해 권위자의 자취보다

an authority's track record on a particular topic.

유용한 것은 없습니다.

If someone turns out to perform well

만약 어떤 사람이

in a given situation much of the time,

주어진 상황에서 항상 잘 대처한다면

then it's likely that he or she will continue

그는 적어도 일정 기간동안은

to perform well in that same situation,

같은 상황에서

at least in the near term.

계속 잘 대처할 것입니다.

And this generalization holds true

또한 이런 일반화는

of the testimony of authorities as much as of anything else.

다른 어떤 것 만큼이나 권위자들의 생각에도 적용됩니다.

If someone can consistently pick winners

만약 어떤 사람이 정치와 야구 모두에서

in both politics and baseball,

계속 승리자를 잘 뽑는다면,

then we should probably trust him or her

우리는 아마도 그가

to keep on picking winners in both politics or baseball,

계속 정치 또는 야구에서 승리자를 잘 뽑을 거라고 신뢰할 것입니다.

though maybe not in other things

그의 기록이 미치지 못하는

where his or her track record may be less stellar.

다른 것에서는 아닐지라도 말이죠.

If other forecasters have a poorer track record

만약 일기 예보자들이

on those same two topics,

정치와 야구 두 주제에서 예측을 잘 못한다면,

then we shouldn't trust them as much.

우리는 그들의 의견을 많이 신뢰해서는 안됩니다. .

So whenever you're considering whether

따라서 여러분이 권위자의 생각을 신뢰할 것인지를

to trust the testimony of some authority,

생각할 때마다

the first question to ask yourself is,

스스로에게 물어볼 첫 질문은

"What's their track record on this topic?"

" 이 주제에 대한 그들의 기록은 무엇인가?" 입니다.

And notice that you can apply

또한 여러분이

the very same lesson to yourself.

매우 비슷한 교훈을 우리 스스로에게 적용할 수 있다는 것을 주목하세요.

Your instincts tell you that you've just met Mr. Right,

여러분의 본능은 여러분의 이상형을 만났다는 것을 말해줄 것입니다.

but what sort of track record do your instincts have

하지만 여러분의 본능이 이와 같은 주제에 대해서

on topics like this one?

어떤 기록을 가지고 있나요?

Have your instincts proven themselves

여러분의 본능이

to be worthy of your trust?

여러분의 신뢰를 받을 가치가 있다는 것을 증명한 적이 있나요?

Just as we judge other people's testimony

우리가 다른 사람의 증언을

by their track record,

그들의 기록에 의해 판단하는 것과 같이,

so, too, we can judge our own instincts

우리의 본능 역시

by their track record.

본능이 갖고 있는 기록에 의해 판단할 수 있습니다.

And this brings us one step closer

그리고 이런 과정은 우리가

to an objective view of ourselves

스스로에 대해서와 우리가 우리 주위의 세계와 갖는 관계를

and our relation to the world around us.

좀 더 객관적인 관점을 갖도록 해 줄 것입니다.