Ray Anderson: The business logic of sustainability

Ray Anderson, sürdürülebilirliğin iş mantığı üzerine

Çeviri: Hidayet Utkan Tan Gözden geçirme: osman oguz ahsen

Believe me or not, I come offering a solution

Inanın veya inanmayın, daha büyük bu problemin

to a very important part of this larger problem,

çok önemli bir parçasına, iklim üzerindeki gerekli dikkat ile

with the requisite focus on climate.

bir çözüm önerisi teklif ederek geldim.

And the solution I offer

Ve teklif ettiğim çözüm dünyanın insanlar tarafından

is to the biggest culprit

bu büyük çaptaki

in this massive mistreatment of the earth

kötü davranılmasında ve sonuç olarak

by humankind,

biyosferin azalışındaki

and the resulting decline of the biosphere.

en büyük suçluyadır.

That culprit is business and industry,

Bu suçlu, benim 1956'da Georgia Tech'ten

which happens to be where I have spent the last 52 years

mezun olduktan sonra son 52 yılımı geçirdiğim

since my graduation from Georgia Tech in 1956.

yer olan ticaret ve sanayidir.

As an industrial engineer,

Önce gelecek vaat eden ve sonra

cum aspiring and then successful entrepreneur.

başarılı bir girişimci olarak.

After founding my company, Interface, from scratch

Interface firmamı 36 yıl önce 1973'te,

in 1973, 36 years ago,

Amerika'da, ticari ve kurumsal pazarlara halı döşemesi

to produce carpet tiles in America

üretmek için sıfırdan kurduktan sonra

for the business and institution markets,

ve başlangıcından hayatta kalmasına kadar

and shepherding it through start-up and survival

alanında başarıya ve küresel

to prosperity and global dominance in its field,

pazar hakimiyetine önderlik ederken,

I read Paul Hawken's book,

1994'ün yazında

"The Ecology of Commerce,"

Paul Hawken'in kitabı

the summer of 1994.

Ekoloji ve Ticareti okudum.

In his book, Paul charges business and industry

Paul, bu kitabında, bir, biyosferin,

as, one, the major culprit

azalışının nedeni olmasından,

in causing the decline of the biosphere,

iki, insanlığı bu karmaşadan çıkarmada

and, two, the only institution that is large enough,

gerçekten rehberlik edebilecek büyüklükte,

and pervasive enough, and powerful enough,

yaygınlıkta ve güçte olan tek kurum

to really lead humankind out of this mess.

olan ticaret ve endüstriyi suçlamaktadır.

And by the way he convicted me

Bu arada beni yeryüzünün

as a plunderer of the earth.

yağmalayıcısı olarak mahküm etti.

And I then challenged the people of Interface, my company,

Ve ben, firmamın, Interface'in çalışanlarına,

to lead our company and the entire industrial world to sustainability,

firmamızı ve tüm endüstriyel dünyayı, bizim petrol yoğun firmamızı

which we defined as eventually operating

nihayetinde, topraktan, sadece toprak tarafından

our petroleum-intensive company in such a way

doğal yollarla ve hızla yenilenebilir olanı alıp

as to take from the earth

–bir damla daha petrol almadan—ve biyosfere hiçbir zarar vermeden

only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly --

çalışan olarak tanımladığımız

not another fresh drop of oil --

sürdürülebilirliğe önderlik etmesi

and to do no harm to the biosphere.

için meydan okudum.

Take nothing: do no harm.

Hiçbir şey alma: zarar verme.

I simply said, "If Hawken is right

Basitçe dedim ki "Eğer Hawken haklıysa ve iş

and business and industry must lead,

ve endüstrinin önderlik etmesi gerekiyorsa,

who will lead business and industry?

iş ve endüstriye kim önderlik edecek?

Unless somebody leads, nobody will."

Eğer birisi öncülük etmez ise, kimse etmez."

It's axiomatic. Why not us?

Bu aksiyomatik. Neden biz değiliz?

And thanks to the people of Interface,

Ve Interface çalışanları sayesinde

I have become a recovering plunderer.

iyileşen bir yağmacı oldum.

(Laughter)

(kahkahalar)

(Applause)

(Alkış)

I once told a Fortune Magazine writer

Bir seferinde bir Fortune Magazini yazarına

that someday people like me would go to jail.

bir gün benim gibi insanların hapishaneye gideceğini söyledim.

And that became the headline of a Fortune article.

Ve bu bir Fortune makalesinin başlığı oldu.

They went on to describe me as America's greenest CEO.

Beni Amerika'nın en yeşil CEO'su olarak tanımlamaya devam ettiler.

From plunderer to recovering plunderer,

Yağmacıdan iyileşen yağmacıya,

to America's greenest CEO in five years --

5 yılda Amerika'nın en yeşil CEO'suna

that, frankly, was a pretty sad commentary

-- bu samimi olarak, 1999'da Amerikan CEO'ları üzerine

on American CEOs in 1999.

oldukça acıklı bir röpörtajdı.

Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation,"

Daha sonra Kanada yapımı belgesel, "Şirket" te

what I meant by the "go to jail" remark,

hapse girmek söylemi ile ne demek istediğim soruldu,

I offered that theft is a crime.

ben hırsızlığın bir suç olduğunu arz ettim.

And theft of our children's future would someday be a crime.

Ve çocuklarımızın geleceğini çalmak bir gün suç olacaktır.

But I realized, for that to be true --

Ancak bunun gerçekleşmesi için,

for theft of our children's future to be a crime --

-- çocuklarımızın geleceğinin çalınmasının suç olması için--

there must be a clear, demonstrable alternative

al-yap-israf et endüstri sitemine, ki o bizim uygarlığımızı domine eden

to the take-make-waste industrial system

ve çocuklarımızın geleceğiniz çalan asıl suçlu,

that so dominates our civilization,

yeryüzünü kazarak, ve onu bir çöp sahası veya çöp fırınında

and is the major culprit, stealing our children's future,

çabucak atık haline gelen ürünlere dönüştüren --

by digging up the earth

kısacası yeryüzünü kazıp kirliliğe dönüştürene,

and converting it to products that quickly become waste

açık, kanıtlanabilir bir alternatifin

in a landfill or an incinerator --

bulunması gerektiğinin

in short, digging up the earth and converting it to pollution.

farkına vardım.

According to Paul and Anne Ehrlich

Paul ve Anne Ehrlich'e

and a well-known environmental impact equation,

ve iyi bilinen bir çevresel etki denklemine göre,

impact -- a bad thing --

etki -- kötü bir şey --

is the product of population, affluence and technology.

nüfusun, refahın ve teknolojinin bir ürünüdür.

That is, impact is generated by people,

Yani etki, insanlar tarafından,

what they consume in their affluence,

onlar refah içinde iken tükettiğinden

and how it is produced.

ve nasıl üretildiğinden oluşuyor.

And though the equation is largely subjective,

Ve denklemin genellikle öznel olmasına rağmen

you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence,

belki insanların ve de refahın miktarını belirleyebilirsiniz

but technology is abusive in too many ways to quantify.

ancak teknoloji, miktarını belirtmek için bir çok yönden bozuktur.

So the equation is conceptual.

Böylece denklem kavramsaldır.

Still it works to help us understand the problem.

Ancak problemi anlamamıza yardımcı olur.

So we set out at Interface, in 1994,

Böylece 1994 yılında Interface'de

to create an example:

bir örnek yaratmak için yola çıktık:

to transform the way we made carpet,

enerji ve materyaller için petrol yoğun bir ürün,

a petroleum-intensive product for materials as well as energy,

halı yapma biçimimizi ve teknolojimizi

and to transform our technologies

dönüştürmek için,

so they diminished environmental impact,

böylelikle çevresel etkiyi

rather than multiplied it.

arttırmak yerine azalttı.

Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation:

Paul ve Anne Ehrich'in çevresel etki denklemi:

I is equal to P times A times T:

E (etki) eşittir N çarpı R çarpı T:

population, affluence and technology.

Nüfus, refah ve teknoloji.

I wanted Interface to rewrite that equation so that it read

Ben Interface'in bu denklemi yeniden yazmasını istedim böylelikle

I equals P times A divided by T.

E (etki) eşittir N (nüfus) çarpı R (refah) bölü T (teknoloji).

Now, the mathematically-minded will see immediately

Şimdi matematiğe yatkın olanlar paydaki

that T in the numerator increases impact -- a bad thing --

T'nin etkiyi arttırdığını -- kötü birşey -- hemen görecektir

but T in the denominator decreases impact.

ancak paydadaki T etkiyi azaltır.

So I ask, "What would move T, technology,

Böylece soruyorum, " T'yi, etkiyi arttırdığı yerden,

from the numerator -- call it T1 --

paydan -- buna T1 diyelim --

where it increases impact,

etkiyi azalttığı yere, paydaya

to the denominator -- call it T2 --

--buna da T2 diyelim--

where it reduces impact?

ne hareket ettirirdi ?

I thought about the characteristics

İlk endüstri devriminin

of first industrial revolution,

özelliklerini düşündüm,

T1, as we practiced it at Interface,

T1'in, Interface'de uyguladığımız gibi,

and it had the following characteristics.

ve belirtilen şu özellikleri vardı.

Extractive: taking raw materials from the earth.

Çıkarılabilir: yeryüzünden hammadeleri alan.

Linear: take, make, waste.

Doğrusal: al, yap, israf et.

Powered by fossil fuel-derived energy.

Fosil yakıtlardan elde edilen enerjiden güç alan.

Wasteful: abusive and focused on labor productivity.

Müsrif: bozuk ve iş verimliliği üzerine odaklanmış.

More carpet per man-hour.

İş saati başına daha fazla halı.

Thinking it through, I realized that all those attributes

İyice düşünüp taşındıktan sonra, bütün bu niteliklerin,

must be changed to move T to the denominator.

T'yi paydaya götürmek için değiştirilmesi gerektiğini farkettim.

In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable;

Yeni endüstri devriminde çıkarılabilirin, yenilenebilir ile;

linear by cyclical;

doğrusalın döngüsel ile,

fossil fuel energy by renewable energy, sunlight;

fosil yakıt enerjisinin yenilenebilir enerji, güneş ile;

wasteful by waste-free;

müsrifin, atıksız ile;

and abusive by benign;

ve bozuğun tehlikesiz olan ile;

and labor productivity by resource productivity.

ve iş verimliliğinin kaynak verimliliği ile yeri değiştirilmelidir.

And I reasoned that if we could make those transformative changes,

Ve bu dönüştürücü değişiklikleri yapabilirsek

and get rid of T1 altogether,

ve T1'den tamamen kurtulursak,

we could reduce our impact to zero,

iklime olan etki dahil, çevreye

including our impact on the climate.

olan etkiyi sıfıra düşürebileceğimiz sonucuna vardım.

And that became the Interface plan in 1995,

Ve bu 1995'te Interface'in planı oldu,

and has been the plan ever since.

ve o zaman beridir planı bu olmaktadır.

We have measured our progress very rigorously.

Gelişimimizi çok dikkatli bir şekilde ölçtük.

So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years.

Böylelikle sonraki 12 yılda ne kadar mesafe aldığımızı söyleyebilirim.

Net greenhouse gas emissions

Mutlak tonajda net sera gazı

down 82 percent in absolute tonnage.

yayımı %82 düştü.

(Applause)

(Alkışlar)

Over the same span of time

Aynı zaman diliminde

sales have increased by two-thirds and profits have doubled.

satışlar 2/3 oranında arttı ve kâr ikiye katladı.

So an 82 percent absolute reduction

Böylelikle, yüzde 82 mutlak azalış

translates into a 90 percent reduction

sera gazı yoğunluğunun

in greenhouse gas intensity relative to sales.

satışa bağlı olarak yüzde 90 azaldığı demek oluyor.

This is the magnitude

Bu tüm küresel teknoloji çalışmalarının

of the reduction the entire global technosphere

feci iklim bozulmasına engel olmak için

must realize by 2050

--bilim adamlarının bahsettiği--

to avoid catastrophic climate disruption --

2050 yılı itibarı ile

so the scientists are telling us.

gerçekleştirmesi gereken düşüşün büyüklüğüdür.

Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production,

Yenilenebilir enerjilerin verimliliği sayesinde

due to efficiencies in renewables.

fosil yakıt kullanımı bir birim üretim başına %60 düşmektedir.

The cheapest, most secure barrel of oil there is

En ucuz, en güvenli bir varil petrol,

is the one not used through efficiencies.

işgüzarlık yolu ile kullanılmayandır.

Water usage is down 75 percent

Dünya çapındaki halı döşemesi işimizde

in our worldwide carpet tile business.

su kullanımı yüzde 75 düştü.

Down 40 percent in our broadloom carpet business,

1993'te tam burada, suyun çok değerli olduğu,

which we acquired in 1993

endüstri şehri Kaliforniya'da,

right here in California, City of Industry,

elde ettiğimiz, geniş tezgahta dokunmuş

where water is so precious.

halı işimizde yüzde 40 düştü.

Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly.

Yenilenebilir veya geri dönüştürülebilir materyallar toplamın %25'i ve hızla büyüyor.

Renewable energy is 27 percent of our total,

Yenilenebilir enerji toplam enerjimizin yüzde 27'si,

going for 100 percent.

yüzde 100'e doğru gidiyor.

We have diverted 148 million pounds --

148 milyon libre

that's 74,000 tons --

--74,000 tondur --

of used carpet from landfills,

kullanılmış halıyı,

closing the loop on material flows

materyal akışındaki boşlukları

through reverse logistics

tersine lojistik ve 14 yıl önce bulunmayan tüketici öncesi

and post-consumer recycling technologies

geri dönüşüm teknolojileri yoluyla kapatarak

that did not exist when we started 14 years ago.

çöp sahasından çevirdik.

Those new cyclical technologies

Bu yeni döngüsel teknolojiler

have contributed mightily to the fact that we have produced and sold

2004 yılından beri 85 milyon metrekare

85 million square yards of climate-neutral carpet

iklime bir etkisi olmayan halı üretip sattığımız

since 2004,

gerçeğine çok büyük katkıda bulundular,

meaning no net contribution to global climate disruption

halıyı, madenden ömrünün sonunda geri alınmasına kadarki

in producing the carpet throughout the supply chain,

yolda -- bağımsız 3. kişi sertifikalı olarak üretirken

from mine and well head clear to end-of-life reclamation --

küresel iklim bozukluğuna hiç katkı yapmamak

independent third-party certified.

anlamına geliyor.

We call it Cool Carpet.

Biz buna "Cool" halı diyoruz.

And it has been a powerful marketplace differentiator,

Ve satışları ve kârı arttırarak

increasing sales and profits.

çok güçlü bir pazar ayrıştırıcısı oldu.

Three years ago we launched carpet tile for the home,

3 sene önce Flor markası ile, F-L-O-R

under the brand Flor,

şeklinde yanlış hecelenen,

misspelled F-L-O-R.

ev için halı döşemesini başlattık.

You can point and click today at Flor.com

Bugün Flor.com'a tıklayabilir

and have Cool Carpet delivered to your front door in five days.

ve 5 gün içerisinde kapınıza kadar Cool halıyı evinize teslim ettirebilirsiniz.

It is practical, and pretty too.

Çok pratik ve aynı zamanda hoş.

(Laughter)

(kahkahalar)

(Applause)

(Alkışlar)

We reckon that we are a bit over halfway

Sıfır etki, sıfır karbon ayak izi

to our goal: zero impact, zero footprint.

hedefimiz için yarı yolu biraz geçtiğimizi tahmin ediyoruz.

We've set 2020 as our target year for zero,

En tepeye, sürdürülebilirlik girişiminin zirvesine,

for reaching the top, the summit of Mount Sustainability.

ulaşmak için, 2020'yi hedef yılımız olarak tespit ettik.

We call this Mission Zero.

Biz buna görev sıfır diyoruz.

And this is perhaps the most important facet:

Ve bu belkide en önemli bölümü:

we have found Mission Zero to be incredibly good for business.

Görev sıfırı iş için inanılmaz iyi bulduk.

A better business model,

Daha iyi bir iş modeli,

a better way to bigger profits.

daha yüksek kârlar için daha iyi bir yol.

Here is the business case for sustainability.

İşte sürdürülebilirlik için olurluk incelemesi.

From real life experience, costs are down, not up,

Gerçek yaşam deneyimlerinden; maliyetler yükselmedi,

reflecting some 400 million dollars

düştüler, sıfır atığın peşinden giderken

of avoided costs in pursuit of zero waste --

önlenen 400 milyon dolarlık maliyeti yansıtmaktadır

the first face of Mount Sustainability.

-- sürdürülebilirlik girişiminin ilk bölümü.

This has paid all the costs for the transformation of Interface.

Bu Interface'in dönüşümündeki tüm maliyetleri ödedi.

And this dispels a myth too,

Ve bu bir söylentiyi de gidermektedir,

this false choice between the environment and the economy.

ekonomi ve çevre arasındaki yanlış seçimi.

Our products are the best they've ever been,

Ürünlerimiz yeniliğin beklenmeyen

inspired by design for sustainability,

kaynağından, sürdürülebilirlik için

an unexpected wellspring of innovation.

tasarımdan esinlenerek, şu ana kadar olduklarının en iyisidirler.

Our people are galvanized around this shared higher purpose.

İnsanlarımız paylaşılan bu daha yüksek amaç çevresinde birleştiler.

You cannot beat it for attracting the best people

İyi insanları çekme ve onları bir araya

and bringing them together.

getirme konusunda daha iyisini bulamazsınız.

And the goodwill of the marketplace is astonishing.

Ve piyasanın iyi niyeti hayret verici düzeyde.

No amount of advertising, no clever marketing campaign,

Hangi fiyattan olursa olsun, hiç bir reklam,

at any price, could have produced or created

zekice hazırlanmış pazarlama kampanyası

this much goodwill.

bu kadar fazla iyi niyet yaratamaz veya üretemezdi.

Costs, products, people, marketplaces --

Maliyetler, ürünler, insanlar, pazarlar

what else is there?

-- orada daha başka ne var?

It is a better business model.

O daha iyi bir iş modeli.

And here is our 14-year record of sales and profits.

Ve burada bizim 14 yıllık satış ve kâr kaydımız.

There is a dip there, from 2001 to 2003:

2001'den 2003'e kadar burada bir dip bölge var:

a dip when our sales, over a three-year period,

Satışlarımızın 3 sene boyunca

were down 17 percent.

%17 düştüğü bir dip.

But the marketplace was down 36 percent.

Ancak piyasa %36 düştü.

We literally gained market share.

Biz asıl itibari ile pazar payı kazandık.

We might not have survived that recession

Sürdürülebilirliğin avantajı olmasaydı

but for the advantages of sustainability.

bu resesyonda ayakta kalamazdık.

If every business were pursuing Interface plans,

Eğer bütün işletmeler Interface planlarını izleselerdi

would that solve all our problems?

bu bizim problemlerimizi çözebilir miydi?

I don't think so.

Sanmıyorum.

I remain troubled by the revised Ehrlich equation,

Yeniden düzenlenen Ehrlich denkleminden rahatsızlığım sürüyor,

I equals P times A divided by T2.

E(etki) eşittir N(nüfus) çarpı R(refah) bölü T2 (Teknoloji2).

That A is a capital A,

R burada büyük harfle yazılmıştır.

suggesting that affluence is an end in itself.

refahın başlı başına bir amaç olduğunu belirmektedir.

But what if we reframed Ehrlich further?

Ancak, eğer Ehrlich'e daha farklı bir açıdan baksaydık ne olurdu?

And what if we made A a lowercase 'a,'

Ve büyük A'yı (refah) küçük a ile yazsaydık,

suggesting that it is a means to an end,

sona gitmenin bir aracı olduğunu belirterek,

and that end is happiness --

ve bu son da mutluluktur --

more happiness with less stuff.

daha az nesne ile daha çok mutluluk.

You know that would reframe civilization itself --

Biliyorsunuz ki bu tek başına uygarlığı yeni bir çerçeveye oturtacaktır.

(Applause) --

(Alkışlar)

and our whole system of economics,

ve tüm ekonomik sistemimizi,

if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us:

kendi türümüz için olmasa da, belki bizden sonrakiler için:

the sustainable species, living on a finite earth,

sonlu bir dünyada ahlaklı, mutlu,

ethically, happily and ecologically

ve doğa ile ekolojik olarak dengede

in balance with nature

yaşayan sürdürülebilir türler,

and all her natural systems for a thousand generations,

ve binlerce -- veya 10,000 nesil için

or 10,000 generations --

yeryüzünün tüm doğal sistemleri,

that is to say, into the indefinite future.

sınırsız bir geleceğe doğru.

But does the earth have to wait for our extinction as a species?

Ancak dünya tür olarak bizim tükenişimizi beklemek zorunda mı?

Well maybe so. But I don't think so.

Pekala, belki öyle. Ancak ben öyle sanmıyorum.

At Interface we really intend to bring this prototypical

Interface'de biz bu sürdürülebilir sıfır karbonayak izli

sustainable, zero-footprint industrial company

prototip firmayı 2020 itibari ile

fully into existence by 2020.

tamamen meydana çıkarmayı planlıyoruz.

We can see our way now,

Şu an da bu dağın zirvesine kadar ki

clear to the top of that mountain.

yolumuzu açıkca görebiliyoruz.

And now the challenge is in execution.

Ve şimdi zorlu iş yerine getirmekte.

And as my good friend and adviser Amory Lovins says,

Ve benim iyi arkadaşım ve danışmanım Amory Lovins'in söylediği gibi:

"If something exists, it must be possible."

Eğer bir şey varsa, bu mümkün olmalıdır"

(Laughter)

(Kahkahalar)

If we can actually do it, it must be possible.

Eğer biz gerçekten yapabiliyorsak, mümkündür.

If we, a petro-intensive company can do it, anybody can.

Eğer biz, petrol yoğun bir firma yapabiliyorsa, herkes yapabilir.

And if anybody can, it follows that everybody can.

Ve eğer herhangi bir kişi yapabiliyorsa, herkes yapabilir.

Hawken fulfilled business and industry,

Hawken insanoğlunu uçurumdan çıkartarak

leading humankind away from the abyss

iş ve endüstriyi kurtardı çünkü,

because, with continued unchecked decline of the biosphere,

biosferin kontrolsüz azalışı ile birlikte,

a very dear person is at risk here --

burada çok değerli bir kişi risk altında --

frankly, an unacceptable risk.

açıkçası, kabul edilemez bir risk.

Who is that person?

Kim bu kişi?

Not you. Not I.

Siz değil. Ben değil.

But let me introduce you to the one who is most at risk here.

Ancak burada en fazla risk altında olan kişiyi sizinle tanıştırmama izin verin.

And I myself met this person in the early days of this mountain climb.

Ve ben bu kişi ile, bu dağ tırmanışının ilk günlerinde tanıştım.

On a Tuesday morning in March of 1996,

1996'nın Mart ayında bir salı sabahı,

I was talking to people, as I did at every opportunity back then,

O zamanlar her fırsatta yaptığım gibi, birleştirdiğimi bilmeden

bringing them along and often not knowing whether I was connecting.

beraberimde getirerek, insanlarla konuşuyordum

But about five days later back in Atlanta,

Ancak 5 gün sonra Atlanta'da,

I received an email from Glenn Thomas,

Kaliforniya toplantılarımdaki insanların birisi

one of my people in the California meeting.

Glenn Thomas'tan bir e-mail aldım.

He was sending me an original poem

Birlikte geçirdiğimiz salı sabahından sonra

that he had composed after our Tuesday morning together.

yazdığı orijinal şiiri gönderiyordu.

And when I read it it was one of the most uplifting moments of my life.

Ve okuduğumda hayatımın en mutluluk verici anlarından biriydi.

Because it told me, by God, one person got it.

Çünkü bana, vay canına, bir kişinin anladığını söylüyordu.

Here is what Glenn wrote. And here is that person, most at risk.

İşte bu Glenn'in yazdığı. Ve bu da en fazla risk altındaki kimse

Please meet "Tomorrow's Child."

Lütfen "Yarının Çocuğu" ile tanışın.

"Without a name, an unseen face, and knowing not your time or place,

"İsimsiz, görülmemiş bir yüz, ve senin zamanını veya mekanını bilmeden

Tomorrow's child, though yet unborn,

Yarının çocuğu, doğmamış olmana rağmen

I met you first last Tuesday morn.

seninle ilk kez geçen salı sabahı tanıştım.

A wise friend introduced us two.

Bilge bir arkadaş bizi tanıştırdı.

And through his sobering point of view

Ve onun ayıltıcı bakış açısı yoluyla

I saw a day that you would see, a day for you but not for me.

senin göreceğin, senin için olan fakat benim için olmayan bir gün gördüm.

Knowing you has changed my thinking.

Benim düşüncemi değiştirdiğini bilerek.

For I never had an inkling

Çünkü yaptığım

that perhaps the things I do might someday,

şeylerin bir gün belki

somehow threaten you.

seni bir şekilde tehdit edebileceğini bilemedim.

Tomorrow's child, my daughter, son,

Yarının çocuğu, benim kızım, oğlum,

I'm afraid I've just begun to think of you and of your good,

Korkarım ki seni ve senin iyiliğini henüz düşünmeye

though always having known I should.

başladım, her zaman düşünmem gerektiğini bilerek.

Begin, I will.

Başlayacağım.

The way the cost of what I squander, what is lost,

İsraf ettiğimin maliyeti gibi, kaybolan,

if ever I forget that you

eğer olur da bir zaman, seninde bir gün buraya

will someday come and live here too."

gelip yaşayacağını unutursam."

Well, every day of my life since,

O zamandan beri hayatımın her günü,

"Tomorrow's Child" has spoken to me

"yarının çocuğu" sizinle paylaştığımı

with one simple but profound message,

tahmin ettiğim tek bir basit

which I presume to share with you.

ancak derin mesaj ile bana konuştu.

We are, each and every one,

Biz, her birimiz,

a part of the web of life.

yaşam ağının bir parçasıyız.

The continuum of humanity, sure, but in a larger sense, the web of life itself.

İnsanlığın sürekliliği, kesinlikle, ancak daha büyük anlamda, hayat ağının kendisinin.

And we have a choice to make

Ve yaşayan bu mavi ve yeşil güzel gezegene

during our brief, brief visit

yaptığımız çok kısa bu ziyarette,

to this beautiful blue and green living planet:

bizim yapmamız gereken bir seçim bulunuyor.

to hurt it or to help it.

onu incitmek veya yardım etmek.

For you, it's your call.

Sizin için, kararı siz verin.

Thank you.

Teşekkürler.

(Applause)

(Alkışlar)