Ray Anderson: The business logic of sustainability

Translator: Dolyana Tsingileva Reviewer: Nikolay Mihaylov

Believe me or not, I come offering a solution

Вярвате или не, аз идвам да предложа решение

to a very important part of this larger problem,

на една много важна част от този по-голям проблем,

with the requisite focus on climate.

с необходимия фокус върху климата.

And the solution I offer

И решението, което предлагам

is to the biggest culprit

е за най-големия виновник,

in this massive mistreatment of the earth

в това невероятно лошо отношение към земята

by humankind,

от човечеството,

and the resulting decline of the biosphere.

и в резултат - влошаването на биосферата.

That culprit is business and industry,

Виновниците са бизнесът и индустрията.

which happens to be where I have spent the last 52 years

Които, всъщност са мястото, където прекарах последните 52 години

since my graduation from Georgia Tech in 1956.

след дипломирането си от Georgia Tech през 1956.

As an industrial engineer,

Като индустриален инженер,

cum aspiring and then successful entrepreneur.

а след това и амбициозен и успешен предприемач.

After founding my company, Interface, from scratch

След като основах компанията си Интерфейс от нулата

in 1973, 36 years ago,

през 1973, преди 36 години,

to produce carpet tiles in America

за да произвеждам килими в Америка

for the business and institution markets,

за бизнес - и институционалните пазари,

and shepherding it through start-up and survival

и грижейки се за нея от самото начало, през оцеляването

to prosperity and global dominance in its field,

до просперитета и глобалното й́ надмощие в тази сегмент,

I read Paul Hawken's book,

аз прочетох книгата на Пол Хокинс

"The Ecology of Commerce,"

"Екология на търговията" ,

the summer of 1994.

през лятото на 1994.

In his book, Paul charges business and industry

В своята книга Пол обвинява бизнеса и индустрията

as, one, the major culprit

като първо, главният виновник

in causing the decline of the biosphere,

за влошаване на биосферата,

and, two, the only institution that is large enough,

и второ, като единствената институция, която е достатъчно голяма,

and pervasive enough, and powerful enough,

достатъчно проникваща и достатъчно силна,

to really lead humankind out of this mess.

за да поведе човечеството извън тази бъркотия.

And by the way he convicted me

И между другото , той ме обвини,

as a plunderer of the earth.

че съм грабител на Земята.

And I then challenged the people of Interface, my company,

И след това аз предизвиках хората от Интерфейс, моята компания,

to lead our company and the entire industrial world to sustainability,

да поведат нас и целия индустриален свят към устойчивост.

which we defined as eventually operating

Което определихме като евентуално да управляваме

our petroleum-intensive company in such a way

нашава силно зависима от нефта компания, по такъв начин

as to take from the earth

че да взимаме от земята

only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly --

само това, което може да бъде възобновено от земята по естествен път и бързо,

not another fresh drop of oil --

без нито една капка свеж петрол,

and to do no harm to the biosphere.

и без да вредим на биосферата.

Take nothing: do no harm.

Не взимай нищо. Не причинявай вреда.

I simply said, "If Hawken is right

Аз просто казах, “Ако Hawkins е прав

and business and industry must lead,

и бизнеса и индустрията трябва да водят,

who will lead business and industry?

кой ще води бизнеса и индустрията?

Unless somebody leads, nobody will."

Докато някой не поведе, никой няма води.”

It's axiomatic. Why not us?

Очевидно е. Защо не ние?

And thanks to the people of Interface,

И благодарения на хората от Интерфейс

I have become a recovering plunderer.

аз станах грабител, който възстановяваше.

(Laughter)

(Смях)

(Applause)

(Аплодисменти)

I once told a Fortune Magazine writer

Веднъж казах на един журналист от списание Fortune,

that someday people like me would go to jail.

че някой ден хора като мен ще отиват в затвора.

And that became the headline of a Fortune article.

Това стана заглавието на статия във Fortune.

They went on to describe me as America's greenest CEO.

Продължиха описвайки ме като най-зеления Изпълнителен Директор в Америка.

From plunderer to recovering plunderer,

От грабител, до грабител, който възстановява, до най-зеления

to America's greenest CEO in five years --

Главен Изпълнителен Директор в Америка, за пет години.

that, frankly, was a pretty sad commentary

Честно казано, това беше много тъжен коментар

on American CEOs in 1999.

за американскте ГИДиректори през 1999.

Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation,"

Попитан по-късно в канадският документален филм, The Corporation,

what I meant by the "go to jail" remark,

какво съм имал в предвид с изказването си “отиват в затвора”

I offered that theft is a crime.

аз отвърнах, че кражбата е престъпление.

And theft of our children's future would someday be a crime.

И кражба от бъдещето на деца ни някой ден ще бъде престъпление.

But I realized, for that to be true --

Но осъзнах, че за да стане това

for theft of our children's future to be a crime --

кражбата от бъдещето на децата ни да бъде престъпление,

there must be a clear, demonstrable alternative

трябва да има ясна алтернатива

to the take-make-waste industrial system

на индустриалната система от вида вземи-направи-изхвърли,

that so dominates our civilization,

която доминира над нашата цивилизация,

and is the major culprit, stealing our children's future,

и е главният виновник, който краде бъдещето на децата ни

by digging up the earth

чрез изравянето на земята

and converting it to products that quickly become waste

и преобразуването й в продукти, които бързо се превръщат в отпадъци,

in a landfill or an incinerator --

и които пълнят сметищата ни.

in short, digging up the earth and converting it to pollution.

Накратко, разкопаване на земята и замърсяването и́.

According to Paul and Anne Ehrlich

Според Пол и Ан Ерлих

and a well-known environmental impact equation,

и добре известно уравнение за влиянието върху околната среда,

impact -- a bad thing --

влияние -- лошо нещо -

is the product of population, affluence and technology.

е резултат от популация, благоденствието и технологията.

That is, impact is generated by people,

Това е, влиянието породено от хората

what they consume in their affluence,

това, което потребяват за своето благо

and how it is produced.

и как то е произведено.

And though the equation is largely subjective,

И въпреки, че уравнението е доста субективно, с него можем

you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence,

да определим количеството на влиянието на хората, и количеството на влияние на богатството,

but technology is abusive in too many ways to quantify.

но технологията е зловредна по твърде много начини, за да й бъде дадено количество.

So the equation is conceptual.

Така че уравнението е концептуално.

Still it works to help us understand the problem.

Но все работи, помагайки ни да разберем проблема.

So we set out at Interface, in 1994,

Така ние се захванахме в Интерфейс, през 1994,

to create an example:

да създадем пример,

to transform the way we made carpet,

да променим начина, по който произвеждахме килим.

a petroleum-intensive product for materials as well as energy,

Продукт, който се нуждае от много нефт, така и от енергия.

and to transform our technologies

И да променим нашите технологии така,

so they diminished environmental impact,

че тя да намалява въздействието върху околната среда

rather than multiplied it.

вместо да го увеличават.

Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation:

Уравнението на Пол и Ан Ерлих за влиянието върху околната среда:

I is equal to P times A times T:

В(влияние) = П (популация) x Б(благоденствие. изгода) x Т(технология)

population, affluence and technology.

Популация, блага, технология.

I wanted Interface to rewrite that equation so that it read

Аз исках Интерфейс да пренапише това уравнение, така че да бъде

I equals P times A divided by T.

Влиянието = П(Популацията), умножена по Б(благата), разделено на Т(технологията)

Now, the mathematically-minded will see immediately

Сега тези с математическо мислене ще забележат,

that T in the numerator increases impact -- a bad thing --

че T в числителя (първото уравнение), увеличава влиянието- лошо нещо.

but T in the denominator decreases impact.

Но Т в знаменателя (второто уравнение) намалява влиянието.

So I ask, "What would move T, technology,

Затова питам, “ Какво би преместило Т - технологията,

from the numerator -- call it T1 --

от числителя, да го наречем Т1,

where it increases impact,

където увеличава влиянието,

to the denominator -- call it T2 --

, а в знаменателя, да го наречем Т2,

where it reduces impact?

където намалява влиянието?”

I thought about the characteristics

Помислих върху характеристиките

of first industrial revolution,

на първата индустриална революция,

T1, as we practiced it at Interface,

Т1, както ние я практикувахме в Интерфейс,

and it had the following characteristics.

и имаше следните характеристики.

Extractive: taking raw materials from the earth.

Добивна: взимане на сурoвини от земята.

Linear: take, make, waste.

Линейна: вземи, направи, изхвърли.

Powered by fossil fuel-derived energy.

Задвижвана от изкопаеми горива.

Wasteful: abusive and focused on labor productivity.

Разточителна: зловредна и фокусирана върху работната продуктивност.

More carpet per man-hour.

Повече килим за един човекочас.

Thinking it through, I realized that all those attributes

Премисляйки, аз осъзнах , че всички тези свойства

must be changed to move T to the denominator.

трябва да бъдат променени, за да се премести Т в знаменателя.

In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable;

В новата индустриална революция добивът трабва да бъде заменен от възобновяемост,

linear by cyclical;

линейността от цикличност,

fossil fuel energy by renewable energy, sunlight;

енергията от изкопаеми горива от енергия от възобновяеми източници, слънчевата светлина.

wasteful by waste-free;

Боклуците от липса на отпадъци.

and abusive by benign;

И злоупотребата от благост.

and labor productivity by resource productivity.

И работната продуктивност от ресурсна продуктивност.

And I reasoned that if we could make those transformative changes,

И аз заключих, че ако можем да извършим тези трансформиращи промени

and get rid of T1 altogether,

и да се оттървем от Т1 като цяло,

we could reduce our impact to zero,

можем да намалим нашето влияние до нула,

including our impact on the climate.

включително и влиянието върху климата.

And that became the Interface plan in 1995,

И това стана планът на Интерфейс през 1995 година.

and has been the plan ever since.

И е планът, който следваме насетне.

We have measured our progress very rigorously.

Ние измервахме прогреса си много взискателно.

So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years.

Така че мога да ви кажа, колко долеч сме стигнали през последните 12 години.

Net greenhouse gas emissions

Нетните емисии на парникови газове

down 82 percent in absolute tonnage.

са намалели с 82 % в абсолютен тонаж.

(Applause)

(аплодисменти)

Over the same span of time

През съшия период от време

sales have increased by two-thirds and profits have doubled.

продажбите са се покачили с 2/3 и печалбата се е удвоила.

So an 82 percent absolute reduction

Значи 82% абсолютен спад

translates into a 90 percent reduction

се превръща в 90% спад на парниковите газове

in greenhouse gas intensity relative to sales.

съотнесено към продажбите.

This is the magnitude

Това е степента на

of the reduction the entire global technosphere

спада, който цялата световна техносфера

must realize by 2050

трябва да реализира до 2050 ,

to avoid catastrophic climate disruption --

за да избегне катастрофалните промени в климата.

so the scientists are telling us.

Така ни съветват учените.

Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production,

Употребата на изкопаеми горива е намаляла е 60% за единица продукция,

due to efficiencies in renewables.

заради ефикасността на възобновимите източници.

The cheapest, most secure barrel of oil there is

Най-евтиният, най-сигурен барел петрол, който съществува е този,

is the one not used through efficiencies.

който не е използван заради ефикасността.

Water usage is down 75 percent

Потреблението на вода е намаляло със 75%

in our worldwide carpet tile business.

в нашия световен бизнес със килими.

Down 40 percent in our broadloom carpet business,

Намалено е с 40% в нашия broadloom carpet (вид килим) бизнес,

which we acquired in 1993

който разработихме през 1993

right here in California, City of Industry,

точно тук в Калифорния, Град на Индустрия,

where water is so precious.

където водата е толкова ценна.

Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly.

Възобновяеми и рециклируеми материали са 25% от всички използвани и се увеличават бързо.

Renewable energy is 27 percent of our total,

Енергията от възобновяеми източници е 27% от общата

going for 100 percent.

и се цели в 100%.

We have diverted 148 million pounds --

Предотвратили сме изхвърлянето на 148 милиона паунда -

that's 74,000 tons --

това са 74 000 тона

of used carpet from landfills,

стари килими, захвърлени на сметището.

closing the loop on material flows

Затвoрихме веригата на потока от материали,

through reverse logistics

чрез обратна логистика

and post-consumer recycling technologies

и пост-консуматорски технологии за рециклиране,

that did not exist when we started 14 years ago.

които не съществуваха преди 14 години, когато започвахме.

Those new cyclical technologies

Тези нови циклични технологии

have contributed mightily to the fact that we have produced and sold

силно спомагат за това, че сме произвели и продали

85 million square yards of climate-neutral carpet

85 милиона квадратни ярда климатично неутрални килими

since 2004,

от 2004 година насам.

meaning no net contribution to global climate disruption

А това означава никакъв нетен принос към глобалното влошаване на климата,

in producing the carpet throughout the supply chain,

по цялата верига на производство на нашите килими

from mine and well head clear to end-of-life reclamation --

от суровините, до рециклирането им след края на живота им.

independent third-party certified.

Сертифицирано от независима трета страна.

We call it Cool Carpet.

Ние го наричаме Готин Килим.

And it has been a powerful marketplace differentiator,

И той рязко промени ни лика на пазара,

increasing sales and profits.

увеличавайки продажбите и печалбите ни.

Three years ago we launched carpet tile for the home,

Преди три години пуснахме килим за дома,

under the brand Flor,

под наименованието Flor,

misspelled F-L-O-R.

неправилно изписван F-L-O-R.

You can point and click today at Flor.com

Днес може да кликнете на Flor.com

and have Cool Carpet delivered to your front door in five days.

и да получите Готин Килим чрез доставка до вратата ви,в рамките на пет дни.

It is practical, and pretty too.

Практичен е, а също и хубав.

(Laughter)

(Смях)

(Applause)

(Аплодисменти)

We reckon that we are a bit over halfway

Ние смятаме, че сме малко след средата на пътя

to our goal: zero impact, zero footprint.

до постигането на нашата цел- нулево влияние, нулев отпечатък.

We've set 2020 as our target year for zero,

Казали сме си, че до 2020 г. като целева година на зануляване,

for reaching the top, the summit of Mount Sustainability.

да достигнем върха в нашето начинание по пътя на Устойчивостта.

We call this Mission Zero.

Нарекохме целта си "Мисия Нула"

And this is perhaps the most important facet:

И това е може би най-важната страна на въпроса.

we have found Mission Zero to be incredibly good for business.

Установихме, че Мисия Нула е невероятно добра за бизнеса.

A better business model,

По-добър бизнес модел.

a better way to bigger profits.

По-добър път към по-големи печалби.

Here is the business case for sustainability.

Това е бизнес моделът за устойчивост.

From real life experience, costs are down, not up,

От личен опит споделям, разходите ни са намалели, а не са се увеличили,

reflecting some 400 million dollars

отразено в 400 милиона долара

of avoided costs in pursuit of zero waste --

от избегнати разходи за преследване на нулеви отпадъци.

the first face of Mount Sustainability.

Първата страна на начинанието Устойчивост.

This has paid all the costs for the transformation of Interface.

Това плати за всички разходи по промяната на Интерфейс.

And this dispels a myth too,

И това също опровергава един мит,

this false choice between the environment and the economy.

мит за фалшивия избор между околната среда и икономиката.

Our products are the best they've ever been,

Нашите продукти са по-добри от всякога,

inspired by design for sustainability,

вдъхновени от дизайн за устойчивост,

an unexpected wellspring of innovation.

неочакван извор на иновации.

Our people are galvanized around this shared higher purpose.

Нашите хора са обединени около тази обща по-висока цел.

You cannot beat it for attracting the best people

Не можете да си представите какво е да видиш най- добрите хора

and bringing them together.

обединени около благото на една идея.

And the goodwill of the marketplace is astonishing.

И репутацията ни на пазара е впечатляваща.

No amount of advertising, no clever marketing campaign,

Каквато и да е реклама, или хитра маркетингова кампания,

at any price, could have produced or created

или дори цена - нищо друго не би могло да създаде

this much goodwill.

толкова добра репутация.

Costs, products, people, marketplaces --

Разходи, продукти, хора, пазари.

what else is there?

Какво още остана?

It is a better business model.

Това е по-добър бизнес модел.

And here is our 14-year record of sales and profits.

А ето и нашиите данни за 14 годишните ни продажби и печалби.

There is a dip there, from 2001 to 2003:

Има един спад, от 2001 до 2003:

a dip when our sales, over a three-year period,

спад, при който продажбите ни за този три годишен период

were down 17 percent.

бяха намалели със 17%.

But the marketplace was down 36 percent.

Но пазарът, като цяло, беше спаднал с 36%.

We literally gained market share.

Ние буквално си спечелихме пазарен дял.

We might not have survived that recession

Можеше да не преживеем тази рецесия,

but for the advantages of sustainability.

ако не бяха предимствата от устойчивото развитие.

If every business were pursuing Interface plans,

Ако всеки бизнес следваше планът на Интерфейс

would that solve all our problems?

дали това щеше да реши всичките ни проблеми?

I don't think so.

Аз не мисля така.

I remain troubled by the revised Ehrlich equation,

Срещнах някои трудности при промененото уравнение на Ерлих,

I equals P times A divided by T2.

В= (П x Б) разделено на Т2

That A is a capital A,

Това Б (блага) е главно Б

suggesting that affluence is an end in itself.

което изразява благата като крайна ЦЕЛ.

But what if we reframed Ehrlich further?

Но какво би станало ако пренастроим уравнението още малко?

And what if we made A a lowercase 'a,'

Нека заместим главното "Б" с малко "б",

suggesting that it is a means to an end,

което вече да е СРЕДСТВО за постигане на крайната цел,

and that end is happiness --

и тази цел да е щастието.

more happiness with less stuff.

Повече щастие с по-малко неща.

You know that would reframe civilization itself --

Разбирате, че това ще промени нашата цивилизация-

(Applause) --

(Аплодисменти)

and our whole system of economics,

както и цялата ни икономика,

if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us:

ако не за нашият вид, то поне за видa, който ще ни наследи.

the sustainable species, living on a finite earth,

Устойчивият вид, населяващ Земята.

ethically, happily and ecologically

Етически, щастливо и екологично

in balance with nature

в баланс с природата

and all her natural systems for a thousand generations,

и всичките и естествени системи за хиляда поколения

or 10,000 generations --

или 10 000 поколения.

that is to say, into the indefinite future.

Така да се каже, в неопределното бъдеще.

But does the earth have to wait for our extinction as a species?

Но трябва ли Земята да чака нашето изчезване като вид?

Well maybe so. But I don't think so.

Може би. Но аз не мисля така.

At Interface we really intend to bring this prototypical

Ние в Интерфейс наистина възнамеряваме да изведем нашата

sustainable, zero-footprint industrial company

устойчива с нулев отпечатък индустриална компания,

fully into existence by 2020.

напълно работеща така до 2020.

We can see our way now,

Ние виждаме пътя си сега.

clear to the top of that mountain.

Ясно до върха на тази планина.

And now the challenge is in execution.

И сега предизвикателството е в изпълнението.

And as my good friend and adviser Amory Lovins says,

И както моят добър приятел и съветник Амъри Ловинс казва:

"If something exists, it must be possible."

“Ако нещо съществува, то трябва да е възможно.”

(Laughter)

(Смях)

If we can actually do it, it must be possible.

Ако наистина можем да го направим, то трябва да бъде възможно.

If we, a petro-intensive company can do it, anybody can.

Ако ние, една петролно зависима компания можем, всеки може.

And if anybody can, it follows that everybody can.

И ако който и да е може, значи всички могат.

Hawken fulfilled business and industry,

Хогинг удовлетвори бизнеса и индустрията,

leading humankind away from the abyss

извеждайки човечеството далеч от бездната.

because, with continued unchecked decline of the biosphere,

Защото при с продължителното, негативно въздействие на биосферата,

a very dear person is at risk here --

един много скъп човек е изложен на риск.

frankly, an unacceptable risk.

Честно казано, неприемлив риск.

Who is that person?

Кой е този човек?

Not you. Not I.

Не вие. Не аз.

But let me introduce you to the one who is most at risk here.

Но нека да ви предствя този, който е най-застрашен тук, сред нас.

And I myself met this person in the early days of this mountain climb.

И аз самият срещнах този човек в ранните дни на това мое начинание.

On a Tuesday morning in March of 1996,

Една вторник сутрин през март 1996

I was talking to people, as I did at every opportunity back then,

разговарях с едни хора, както правех при всяка възможност тогава.

bringing them along and often not knowing whether I was connecting.

Разказвайки им на дълго и широко, често без да знаех дали съм успял да ги докосна с речите си.

But about five days later back in Atlanta,

Но около пет дни по-късно, обратно в Атланта,

I received an email from Glenn Thomas,

получих е-майл от Глен Томас,

one of my people in the California meeting.

един от слушателите ми от срещата в Калифорния.

He was sending me an original poem

Изпращаше ми оригинална поема,

that he had composed after our Tuesday morning together.

която той беше написал след срещата ни във вторник.

And when I read it it was one of the most uplifting moments of my life.

Мига в който я прочетох бе един от най-повдигащите духа моменти в моя живот.

Because it told me, by God, one person got it.

Защото узнах, Господи, един човек ме е разбрал.

Here is what Glenn wrote. And here is that person, most at risk.

Ето какво ми написа Глен. Сега ще чуете и кой е този човек, който е най-застрашен.

Please meet "Tomorrow's Child."

Моля посрещнете “Детето на бъдещето”.

"Without a name, an unseen face, and knowing not your time or place,

„Без име, без лице и непознаващо нашето време и свят,

Tomorrow's child, though yet unborn,

Ти дете на бъдещето, още неродено,

I met you first last Tuesday morn.

срещнах те аз за първи път една Вторник сутрин.

A wise friend introduced us two.

Мъдър приятел ни запозна.

And through his sobering point of view

И през неговата отрезвителна гледна точка

I saw a day that you would see, a day for you but not for me.

Аз видях деня, който и ти ще видиш, ден за теб, но не и за мен.

Knowing you has changed my thinking.

Да те опозная, това промени мирогледа ми.

For I never had an inkling

Не съм си и помислял,

that perhaps the things I do might someday,

Че нещата които правя някой ден,

somehow threaten you.

по някакъв начин биха ти навредили.

Tomorrow's child, my daughter, son,

Дете на бъдещето – моя дъще, сине мой,

I'm afraid I've just begun to think of you and of your good,

Опасявам се че едва сега започвам да мисля за теб и за твоето добро,

though always having known I should.

Знаейки, че винаги е трябвало да го правя.

Begin, I will.

Да започна, аз ще!

The way the cost of what I squander, what is lost,

Без значение цената за всичко което съм пропилял или изгубил,

if ever I forget that you

Не ще забравя никога,

will someday come and live here too."

че някой ден и ти ще дойдеш и живееш тук.”

Well, every day of my life since,

И така всеки ден от живота ми откакто

"Tomorrow's Child" has spoken to me

„Детето на бъдещето” отправи към мен това послание

with one simple but profound message,

по един простичък, но проницателен начин,

which I presume to share with you.

послание, което аз сега споделям с вас.

We are, each and every one,

Ние сме, всеки един от нас е

a part of the web of life.

част от мрежата на живота.

The continuum of humanity, sure, but in a larger sense, the web of life itself.

Продължението на човечеството, със сигурност. Но и в по–широк смисъл, мрежата на живота, сама по себе си.

And we have a choice to make

И ни предстои да направим избор,

during our brief, brief visit

по време на нашия тъй кратък миг престой

to this beautiful blue and green living planet:

на тази красива синьо - зелена жива планета.

to hurt it or to help it.

Дали да и навредим или да и помогнем.

For you, it's your call.

За вас, това е вашият призив!

Thank you.

Благодаря ви!

(Applause)

(Аплодисменти)