Ray Anderson: The business logic of sustainability

Translator: Linh Pham Reviewer: Lien Tran

Believe me or not, I come offering a solution

Tin hay không, tôi đến đây để đưa ra giải pháp

to a very important part of this larger problem,

cho một vấn đề rất quan trọng

with the requisite focus on climate.

với trọng tâm là khí hậu

And the solution I offer

và giải pháp mà tôi đưa ra

is to the biggest culprit

cho thủ phạm lớn nhất

in this massive mistreatment of the earth

trong lối ngược đãi trái đất

by humankind,

bởi con người,

and the resulting decline of the biosphere.

và sự đi xuống của bầu sinh quyển.

That culprit is business and industry,

Thủ phạm đó chính là thương mại và công nghiệp

which happens to be where I have spent the last 52 years

điều đã diễn ra tại nơi tôi đã dành 52 năm

since my graduation from Georgia Tech in 1956.

sau khi tốt nghiệp Đại học công nghệ Georgia năm 1956.

As an industrial engineer,

Là một kỹ sư ngành công nghiệp,

cum aspiring and then successful entrepreneur.

kiêm một doanh nhân mới vào nghề và sau đó trở nên thành đạt.

After founding my company, Interface, from scratch

Sau khi thành lập công ty Interface từ những ngày đầu tiên

in 1973, 36 years ago,

năm 1973, 36 năm sau,

to produce carpet tiles in America

sản xuất thảm trải sàn ở Mỹ

for the business and institution markets,

cho cả thị trường kinh doanh và sản xuất,

and shepherding it through start-up and survival

và biến nó từ một công ty khởi nghiệp sống sót

to prosperity and global dominance in its field,

đến sự chiếm lĩnh về độ lớn toàn cầu trong lĩnh vực này.

I read Paul Hawken's book,

Tôi đã đọc sách của Paul Hawken,

"The Ecology of Commerce,"

"The Ecology of Commerce" (Hệ sinh thái của thương mại)

the summer of 1994.

vào hè năm 1994,

In his book, Paul charges business and industry

Trong cuốn sách, Paul đã buộc tội thương mại và công nghiệp

as, one, the major culprit

thứ nhất, là thủ phạm chính

in causing the decline of the biosphere,

đã gây nên sự đi xuống của sinh quyển

and, two, the only institution that is large enough,

và, thứ hai, là tổ chức duy nhất đủ lớn,

and pervasive enough, and powerful enough,

và đủ phổ biến, và có thế lực,

to really lead humankind out of this mess.

để có thể dẫn dắt loài người ra khỏi mớ hỗn độn này.

And by the way he convicted me

Nhân tiện phải nói thêm rằng, anh ta cũng buộc tội tôi

as a plunderer of the earth.

là một nhân tố bóc lột trái đất này

And I then challenged the people of Interface, my company,

Và sau đó, tôi đã thách thức những nhân viên ở Interface

to lead our company and the entire industrial world to sustainability,

làm sao để dẫn dắt công ty

và cả ngành công nghiệp phát triển bền vững

which we defined as eventually operating

điều chúng tôi cho rằng cuối cùng sẽ

our petroleum-intensive company in such a way

vận hành công ty dầu khí của chúng tôi theo hướng

as to take from the earth

khai thác từ thiên nhiên

only what can be renewed by the earth, naturally and rapidly --

chỉ những gì có thể tái tạo bởi trái đất,

một cách tự nhiên và nhanh chóng --

not another fresh drop of oil --

không hề có một giọt dầu nào --

and to do no harm to the biosphere.

và không làm hại bầu khí quyển.

Take nothing: do no harm.

Không khai thác: không gây hại.

I simply said, "If Hawken is right

Tôi chỉ nói rằng: "Nếu Hawken đúng

and business and industry must lead,

rằng doanh nghiệp và công nghiệp phải dẫn đầu

who will lead business and industry?

vậy thì ai sẽ dẫn dắt họ?

Unless somebody leads, nobody will."

Trừ khi có người dẫn dắt, không thì không có ai đâu."

It's axiomatic. Why not us?

Đó là điều hiển nhiên.

Vậy tại sao lại không phải là chúng ta?

And thanks to the people of Interface,

Và nhờ có những người ở Interface,

I have become a recovering plunderer.

tôi đã trở thành kẻ cướp đó.

(Laughter)

(Tiếng cười)

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

I once told a Fortune Magazine writer

Tôi đã từng nói với phóng viên của tờ tạp chí Fortune

that someday people like me would go to jail.

rằng một ngày nào đó những người như tôi rồi sẽ vào tù.

And that became the headline of a Fortune article.

Và điều đó đã trở thành tít bài báo.

They went on to describe me as America's greenest CEO.

Họ đã miêu tả tôi như một CEO "xanh" nhất nước Mỹ.

From plunderer to recovering plunderer,

Từ một kẻ cướp bóc thành một kẻ cướp biết hồi phục,

to America's greenest CEO in five years --

thành CEO "xanh" nhất nước Mỹ trong 5 năm --

that, frankly, was a pretty sad commentary

thẳng thắn mà nói thì nó rất một lời bình luận khá đáng buồn

on American CEOs in 1999.

về CEO nước Mỹ vào năm 1999.

Asked later in the Canadian documentary, "The Corporation,"

Sau đó khi được hỏi trong một bộ phim tài liệu Canada, "The Corporation" (Tập đoàn),

what I meant by the "go to jail" remark,

giải thích vì sao vừa nãy tôi nói "đi tù",

I offered that theft is a crime.

tôi đã cho rằng cướp bóc là một tội ác.

And theft of our children's future would someday be a crime.

Và cướp bóc của thế hệ con cháu mai sau sẽ trở thành một tội ác.

But I realized, for that to be true --

Tôi đã nhận ra nó sẽ trở thành sự thật

for theft of our children's future to be a crime --

rằng cướp bóc của thế hệ sau là một tội ác --

there must be a clear, demonstrable alternative

Nó hẳn phải rõ ràng, sự thay thế

to the take-make-waste industrial system

cho hệ thống công nghiệp bóc lột - sản xuất - loại thải

that so dominates our civilization,

đã chiếm lĩnh văn minh chúng ta,

and is the major culprit, stealing our children's future,

và thủ phạm lớn nhất, cướp bóc từ con cháu,

by digging up the earth

bằng việc đào bới mặt đất

and converting it to products that quickly become waste

và biến nó thành những sản phẩm mà dễ dàng trở thành rác thải

in a landfill or an incinerator --

tại các bãi rác hoặc lò đốt rác --

in short, digging up the earth and converting it to pollution.

tóm lại, khai thác và biến nó thành ô nhiễm.

According to Paul and Anne Ehrlich

Theo Paul và Anne Ehrlich

and a well-known environmental impact equation,

và một phép tính độ ảnh hưởng đến môi trường nổi tiếng,

impact -- a bad thing --

ảnh hưởng một cách tiêu cực

is the product of population, affluence and technology.

là kết quả của dân số, sự giàu có và công nghệ.

That is, impact is generated by people,

Sự ảnh hưởng được tạo ra bởi con người,

what they consume in their affluence,

những gì được sử dụng trong sự làm giàu của họ,

and how it is produced.

và cách nó được tạo ra.

And though the equation is largely subjective,

Và mặc dù thuật tính phần lớn chủ quan,

you can perhaps quantify people, and perhaps quantify affluence,

bạn có thể ước lượng số người và có thể cả lượng của cải,

but technology is abusive in too many ways to quantify.

nhưng công nghệ tàn phá theo quá nhiều cách để có thể ước tính.

So the equation is conceptual.

Vậy nên phép tính chỉ mang tính hình thức.

Still it works to help us understand the problem.

Ấy vậy nó vẫn hiệu quả trong việc giúp chúng ta hiểu rõ vấn đề.

So we set out at Interface, in 1994,

Vậy nên chúng tôi thành lập Interface vào năm 1994,

to create an example:

để tạo ra một ví dụ:

to transform the way we made carpet,

thay đổi cách chúng ta sản xuất thảm,

a petroleum-intensive product for materials as well as energy,

sản phẩm dầu khí sang những vật liệu

cũng như dạng năng lượng khác

and to transform our technologies

và thay đổi công nghệ

so they diminished environmental impact,

để chúng giảm thiểu những ản hưởng môi trường,

rather than multiplied it.

hơn là tăng cường nó.

Paul and Anne Ehrlich's environmental impact equation:

Thuật tính ảnh hưởng môi trường của Paul và Ehrlich là:

I is equal to P times A times T:

I bằng P nhân A nhân T

population, affluence and technology.

tương ứng công nghệ, độ giàu có và dân số.

I wanted Interface to rewrite that equation so that it read

Tôi muốn Interface sẽ viết lại phép tính thành

I equals P times A divided by T.

I bằng P nhân A chia cho T.

Now, the mathematically-minded will see immediately

Hiện nay, những chuyên gia toán học sẽ thấy ngay lập tức

that T in the numerator increases impact -- a bad thing --

rằng T trên tử số tăng -- tình hình sẽ xấu đi --

but T in the denominator decreases impact.

nhưng khi chuyển nó xuống mẫu số, T sẽ giảm..

So I ask, "What would move T, technology,

Nên tôi hỏi:" Điều gì sẽ thay đổi T, Technology,

from the numerator -- call it T1 --

từ tử số, gọi là T1,

where it increases impact,

khi nó đang tăng lên,

to the denominator -- call it T2 --

thành mẫu số, gọi là T2,

where it reduces impact?

khi nó giảm.

I thought about the characteristics

Tôi nghĩ về những đặc tính

of first industrial revolution,

của phong trào cải cách công nghiệp đầu tiên,

T1, as we practiced it at Interface,

T1, như chúng ta đã thấy trên Interface,

and it had the following characteristics.

và nó có những đặc điểm sau đây.

Extractive: taking raw materials from the earth.

Khai khoáng: khai thác khoáng sản tinh từ lòng đất.

Linear: take, make, waste.

Theo chu trình thẳng: Lấy, sản xuất, loại thải.

Powered by fossil fuel-derived energy.

Lấy năng lượng từ hóa thạch dầu khí.

Wasteful: abusive and focused on labor productivity.

Phí phạm: bóc lột và tập trung vào năng suất lao động.

More carpet per man-hour.

Năng suất cao hơn.

Thinking it through, I realized that all those attributes

Nghĩ về nó, tôi nhận ra rằng những đặc điểm trên

must be changed to move T to the denominator.

phải được thay đổi để chuyển T xuống phần mẫu số.

In the new industrial revolution extractive must be replaced by renewable;

Trong công cuộc đổi mới, ngành khai khoáng

phải được thay bằng những thứ có thể tái tạo;

linear by cyclical;

từ chu trình đường thẳng thành vòng tròn;

fossil fuel energy by renewable energy, sunlight;

dầu khí được thay bởi năng lượng tái tạo từ mặt trời;

wasteful by waste-free;

từ loại thải thành không có rác thải;

and abusive by benign;

từ bóc lột thành dễ chịu;

and labor productivity by resource productivity.

và năng suất lao động thành năng suất nguồn cung.

And I reasoned that if we could make those transformative changes,

Và lý do của tôi là

nếu chúng ta có thể tạo ra những thay đổi lớn như vậy,

and get rid of T1 altogether,

và loại bỏ T1,

we could reduce our impact to zero,

chúng ta có thể giảm mức ảnh hưởng xuống 0,

including our impact on the climate.

bao gồm cả mức ảnh hưởng đến khí hậu.

And that became the Interface plan in 1995,

Và đó là lí do Interface thành lập 1995,

and has been the plan ever since.

và là sứ mệnh của nó từ đó đến giờ.

We have measured our progress very rigorously.

Chúng tôi đã đo lường quy trình của chúng tôi rất tỉ mỉ.

So I can tell you how far we have come in the ensuing 12 years.

Và có thể nói chúng tôi đã tiến xa thế nào trong 12 năm qua.

Net greenhouse gas emissions

Lượng khí thải được ước tính

down 82 percent in absolute tonnage.

giảm 82% trên tổng tấn.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

Over the same span of time

Trong cùng quãng thời gian,

sales have increased by two-thirds and profits have doubled.

lượng bán đã tăng 2/3 và lợi nhuận tăng gấp đôi.

So an 82 percent absolute reduction

Vậy nên 82% giảm

translates into a 90 percent reduction

tương đương với 90% giảm

in greenhouse gas intensity relative to sales.

lượng khí khí gas thải trung bình so với doanh thu.

This is the magnitude

Đây là mức độ

of the reduction the entire global technosphere

phải giảm trên toàn cầu trong thế giới công nghệ

must realize by 2050

cho đến năm 2050

to avoid catastrophic climate disruption --

để tránh những thảm họa khí hậu --

so the scientists are telling us.

những thứ nhà khoa học nói với chúng tôi.

Fossil fuel usage is down 60 percent per unit of production,

Việc sử dụng dầu khí được cắt giảm 60% trên một đơn vị sản xuất,

due to efficiencies in renewables.

bởi vì những hiệu quả trong việc tái tạo.

The cheapest, most secure barrel of oil there is

Lượng dầu rẻ nhất và an toàn nhất

is the one not used through efficiencies.

thì không được dùng với một cách tiết kiệm.

Water usage is down 75 percent

Lượng nước sử dụng giảm 75%

in our worldwide carpet tile business.

trong ngành kinh doanh thảm của chúng tôi trên toàn thế giới.

Down 40 percent in our broadloom carpet business,

Giảm 40% trong kinh doanh thảm lát gỗ

which we acquired in 1993

ngành mà chúng tôi bắt đầu vào năm 1993

right here in California, City of Industry,

ngay tại California, thành phố của công nghệ,

where water is so precious.

nơi nước thực sự quý giá.

Renewable or recyclable materials are 25 percent of the total, and growing rapidly.

Vật liệu tái tạo hoặc tái sử dụng chiếm 25%

và đang tăng nhanh chóng.

Renewable energy is 27 percent of our total,

Năng lượng tái tạo chiếm 27%

going for 100 percent.

trên tổng 100%.

We have diverted 148 million pounds --

Chúng tôi đã chuyển 148 triệu bảng --

that's 74,000 tons --

tương đương 74 000 tấn --

of used carpet from landfills,

thảm đã qua sử dụng từ bãi rác,

closing the loop on material flows

cùng bàn luận về những vật liệu

through reverse logistics

dựa trên các thống kê

and post-consumer recycling technologies

và công nghệ tái sử dụng

that did not exist when we started 14 years ago.

mà chưa hề tồn tại khi chúng tôi bắt đầu 14 năm trước.

Those new cyclical technologies

Đây chính là công nghệ quay vòng

have contributed mightily to the fact that we have produced and sold

đã đóng góp lớn cho những gì chúng tôi đã sản xuất và bán

85 million square yards of climate-neutral carpet

85 triệu mẫu vuông của loại thảm thân thiện môi trường

since 2004,

từ năm 2004,

meaning no net contribution to global climate disruption

có nghĩa không có sự hủy hoại khí hoại toàn cầu

in producing the carpet throughout the supply chain,

trong quá trình sản xuất thảm qua chuỗi cung ứng,

from mine and well head clear to end-of-life reclamation --

từ cuỗi cung ứng của tôi và rõ ràng đến cuối của sự cải tạo --

independent third-party certified.

hoàn toàn độc lập với bên thứ 3.

We call it Cool Carpet.

Chúng tôi gọi nó là Cool Carpet (Thảm thần kì).

And it has been a powerful marketplace differentiator,

Và nó tạo nên sự khác biệt lớn trên thị trường,

increasing sales and profits.

tăng doanh thu và lợi nhuận.

Three years ago we launched carpet tile for the home,

Ba năm trước chúng tôi ra mắt loại thảm trong nhà,

under the brand Flor,

dưới danh nghĩa thướng hiệu Flor.

misspelled F-L-O-R.

đánh vần nhầm là F - L - O - R.

You can point and click today at Flor.com

Chúng ta có thể thấy khi bấm vào bài ngày hôm nay trên Flor.com

and have Cool Carpet delivered to your front door in five days.

và bạn sẽ có Cool Carpet

được chuyển tới trước cửa nhà bạn trong năm ngày.

It is practical, and pretty too.

Nó thiết thực và cũng đẹp nữa.

(Laughter)

(Tiếng cười)

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)

We reckon that we are a bit over halfway

Chúng tôi nhận thấy chúng tôi đã qua nửa chặng đường

to our goal: zero impact, zero footprint.

để đến với mục tiêu: không ảnh hưởng, không dấu vết.

We've set 2020 as our target year for zero,

Chúng tôi đặt mục tiêu đến 2020

for reaching the top, the summit of Mount Sustainability.

sẽ đạt tới đỉnh cao của sự bền vững.

We call this Mission Zero.

Chúng tôi gọi nó Nhiệm vụ số 0.

And this is perhaps the most important facet:

Và có thể đó là mặt quan trọng nhất:

we have found Mission Zero to be incredibly good for business.

chúng tôi thấy Nhiệm vụ số 0 đặc biệt tốt cho việc kinh doanh.

A better business model,

Một mô hình kinh doanh tốt hơn,

a better way to bigger profits.

cách tốt hơn để gia tăng lợi nhuận.

Here is the business case for sustainability.

Đây là vấn đề kinh doanh bền vững.

From real life experience, costs are down, not up,

Từ những kinh nghiệm thực tế, giá thành giảm, không tăng,

reflecting some 400 million dollars

phản ánh đến 400 triệu đô

of avoided costs in pursuit of zero waste --

tiết kiệm trong việc theo đuổi sứ mệnh không rác thải --

the first face of Mount Sustainability.

mặt đầu tiên của bền vững.

This has paid all the costs for the transformation of Interface.

Nó có thể chi trả cho toàn bộ thay đổi của Interface.

And this dispels a myth too,

Và loại bỏ những lầm tưởng,

this false choice between the environment and the economy.

lựa chọn sai giữa môi trường và kinh tế.

Our products are the best they've ever been,

Sản phầm của chúng tôi là tốt nhất từng thấy,

inspired by design for sustainability,

lấy cảm hứng từ thiết kế bền vững,

an unexpected wellspring of innovation.

một bước cải tiến không ngờ tới.

Our people are galvanized around this shared higher purpose.

Nhân viên của chúng tôi phấn khích với những mục đích lớn hơn.

You cannot beat it for attracting the best people

Bạn không thể nghĩ ra mục tiêu nào cao hơn

để thu hút những người giỏi nhất

and bringing them together.

và tập hợp họ lại.

And the goodwill of the marketplace is astonishing.

Và thiện chí của thị trường thật đáng kinh ngạc.

No amount of advertising, no clever marketing campaign,

Không hề có quảng cáo, không có phong trào marketing,

at any price, could have produced or created

bằng bất kì giá nào, có thể sản xuất hoặc tạo ra

this much goodwill.

một thiện chí như vậy.

Costs, products, people, marketplaces --

GIá thành, sản phẩm, con người, thị trường --

what else is there?

còn gì nữa?

It is a better business model.

Nó là mô hình kinh doanh tốt hơn.

And here is our 14-year record of sales and profits.

Và sau đây là những số liệu về 14 năm doanh thu và lợi nhuận.

There is a dip there, from 2001 to 2003:

Có một sự giảm nhẹ từ 2001 đến 2003:

a dip when our sales, over a three-year period,

sự tụt giảm trong doanh số của chúng tôi, sau giai đoạn 3 năm,

were down 17 percent.

chạm mức 17%.

But the marketplace was down 36 percent.

Nhưng thị trường khi ấy cũng giảm 36%.

We literally gained market share.

Thực chất thì chúng tôi lại tăng thị phần.

We might not have survived that recession

Chúng tôi có lẽ đã không thể sống sót sau lần suy thoái đó

but for the advantages of sustainability.

nếu không nhờ những lợi ích của sự bền vững.

If every business were pursuing Interface plans,

Nếu mọi doanh nghiệp đều theo đuổi hoạch định của Interface,

would that solve all our problems?

thì liệu mọi vấn đề sẽ được giải quyết?

I don't think so.

Tôi không nghĩ vậy.

I remain troubled by the revised Ehrlich equation,

Tôi vẫn gặp rắc rối bởi phép tính sửa đổi Ehrlich,

I equals P times A divided by T2.

I bằng P nhân A chia cho T2.

That A is a capital A,

Khi A là chữ cái A viết hoa,

suggesting that affluence is an end in itself.

ám chỉ rằng mức độ giàu có là mục đích cuối cùng.

But what if we reframed Ehrlich further?

Nhưng nếu như chúng ta sửa lại Ehrlich sau này?

And what if we made A a lowercase 'a,'

Và nếu như chúng ta biến A thành chữ a viết thường,

suggesting that it is a means to an end,

ám chỉ rằng nó là phương tiện để đạt đến mục đích cuối cùng,

and that end is happiness --

và mục đích cuối cùng là niềm hạnh phúc --

more happiness with less stuff.

càng ít của cải thì sẽ càng hạnh phúc hơn.

You know that would reframe civilization itself --

Các bạn có biết nền văn minh sẽ tự định hình lại --

(Applause) --

(Tiếng vỗ tay)

and our whole system of economics,

và toàn bộ hệ thồng kinh tế của chúng ta,

if not for our species, then perhaps for the one that succeeds us:

nếu như những giống loài, và

sau đó có thể một loài tiến triển hơn chúng ta,

the sustainable species, living on a finite earth,

giống loài bền vững, sinh sống trên một bề mặt giới hạn,

ethically, happily and ecologically

một cách có phép giáo, hạnh phúc và hài hòa với môi trường

in balance with nature

với một sự cân bằng tự nhiên

and all her natural systems for a thousand generations,

và tất cả hệ thống tự nhiên của họ với hàng nghìn thế hệ,

or 10,000 generations --

hoặc 10 000 thế hệ --

that is to say, into the indefinite future.

đại loại vậy, sống tại một tương lai vô định.

But does the earth have to wait for our extinction as a species?

Nhưng liệu trái đất có phải chờ đến lúc loài người tuyệt chủng?

Well maybe so. But I don't think so.

Có thể lắm.

Nhưng tôi không nghĩ vậy.

At Interface we really intend to bring this prototypical

Ở Interface, chúng tôi có ý định biến

sustainable, zero-footprint industrial company

sự bền vững khuôn mẫu này,

công ty công nghiệp không để dấu tích

fully into existence by 2020.

thành hiện thực vào năm 2020.

We can see our way now,

Chúng tôi có thể thấy đường đi của mình,

clear to the top of that mountain.

rất rõ ràng dẫn đến đỉnh núi mục đích đó.

And now the challenge is in execution.

Và giờ thử thách là hành động.

And as my good friend and adviser Amory Lovins says,

Và cũng như bạn thân và người cố vấn của tôi Amory Lovins nói,

"If something exists, it must be possible."

"Nếu có gì đó tồn tại, nó hoàn toàn khả thi."

(Laughter)

(Tiếng cười)

If we can actually do it, it must be possible.

Nếu chúng ta có thể làm nó, vậy điều đó hoàn toàn có thể

If we, a petro-intensive company can do it, anybody can.

Nếu chúng ta, một doanh nghiệp nặng về dầu khí,

có thể làm được, thì ai cũng có thể làm được

And if anybody can, it follows that everybody can.

và nếu ai cũng có thể làm được, vậy tất cả mọi người đều có thể

Hawken fulfilled business and industry,

Hawken đã hoàn tất việc kinh doanh và nền công nghiệp ,

leading humankind away from the abyss

dẫn dắt loài người thoát khỏi vực thẳm

because, with continued unchecked decline of the biosphere,

bởi vì, khi sự đi xuống của bầu sinh quyển tiếp tục tiếp diễn,

a very dear person is at risk here --

và nhân vật phải đối mặt với điều rủi ro đó

frankly, an unacceptable risk.

thẳng thắn mà nói, một điều rủi ro không thể chấp nhận.

Who is that person?

Đó là ai?

Not you. Not I.

Không phải bạn. Không phải tôi.

But let me introduce you to the one who is most at risk here.

Hãy để tôi giới thiệu cho bạn người gặp

And I myself met this person in the early days of this mountain climb.

Bản thân tôi đã gặp nhân vật này,

từ những ngày đầu tiên theo đuổi mục đích

On a Tuesday morning in March of 1996,

Vào một sáng thứ Ba tháng 3 năm 1996,

I was talking to people, as I did at every opportunity back then,

tôi nói chuyện với mọi người,

việc tôi tranh thủ mọi cơ hội để làm vào hồi đó,

bringing them along and often not knowing whether I was connecting.

nói đến những ý tưởng của tôi

mà không hề biết tôi đang làm công việc kết nối.

But about five days later back in Atlanta,

Nhưng 5 ngày sau tại Atlanta,

I received an email from Glenn Thomas,

tôi nhận được một email từ Glenn Thomas,

one of my people in the California meeting.

một trong những nhân viên của tôi tại cuộc gặp ở California.

He was sending me an original poem

Anh ấy gửi tôi bản gốc một bài thơ

that he had composed after our Tuesday morning together.

mà anh ấy sáng tác sau buổi sáng thứ Ba của chúng tôi.

And when I read it it was one of the most uplifting moments of my life.

Và khi tôi đọc nó,

nó trở thành một những khoảnh khắc thăng hoa của cuộc đời.

Because it told me, by God, one person got it.

Vì nó cho tôi biết, nhờ Chúa, một người đã hiểu ý tôi.

Here is what Glenn wrote. And here is that person, most at risk.

Đây là những gì Glenn viết. Và đây là người đó.

Please meet "Tomorrow's Child."

Xin hãy nghe "Tomorrow's Child" (Đứa con của tương lai)

"Without a name, an unseen face, and knowing not your time or place,

"Không cái tên, không rõ mặt

và chẳng biết cái nơi cùng thời con đến,

Tomorrow's child, though yet unborn,

Đứa con của tương lai, chưa hề ra đời,

I met you first last Tuesday morn.

Ta gặp con vào sáng thứ Ba ấy.

A wise friend introduced us two.

Một người bạn tốt đã giới thiệu chúng ta.

And through his sobering point of view

Và qua lăng kính thông thái của anh ấy

I saw a day that you would see, a day for you but not for me.

ta thấy cái ngày con sẽ thấy,

cái ngày của con nhưng không phải của ta.

Knowing you has changed my thinking.

Biết được rằng con thay đổi ta trong suy nghĩ.

For I never had an inkling

Vì ta nào có đến một trực giác

that perhaps the things I do might someday,

rằng những điều ta có thể làm

somehow threaten you.

vô tình tổn thương con.

Tomorrow's child, my daughter, son,

Đứa con của tương lai, con trai, con gái ta,

I'm afraid I've just begun to think of you and of your good,

Ta sợ rằng ta vừa mới chỉ nghĩ về con và điều tốt lành,

though always having known I should.

mặc dù đã phải làm từ lâu.

Begin, I will.

Cũng mới chỉ thôi, ta sẽ.

The way the cost of what I squander, what is lost,

Cái cách cái giá mà ta đã phung phí,

if ever I forget that you

nếu như ta có quên

will someday come and live here too."

rằng con sẽ đến và sống cũng tại nơi này."

Well, every day of my life since,

Vậy đấy, mỗi ngày trong cuộc sống của tôi kế từ đó,

"Tomorrow's Child" has spoken to me

"Đứa con của tương lai" luôn nhắc tôi

with one simple but profound message,

một thông điệp đơn giản mà thấm thía,

which I presume to share with you.

cái mà tôi đang chia sẻ với các bạn.

We are, each and every one,

Chúng ta, môi người và tất cả,

a part of the web of life.

là một phần của mạng lưới cuộc đời.

The continuum of humanity, sure, but in a larger sense, the web of life itself.

Sự chuyển biến của nhân loại, nhưng trong tầm vĩ mô hơn,

chắc chắn là một mạng lưới cuộc đời của chính nó.

And we have a choice to make

Và chúng ta được lựa chọn

during our brief, brief visit

trong chuyến viếng thăm ngắn ngủi của mình

to this beautiful blue and green living planet:

đến hành tinh màu xanh này:

to hurt it or to help it.

làm tổn thương nó hay giúp nó.

For you, it's your call.

Với tôi, thì quyết định là ở bạn.

Thank you.

Cảm ơn các bạn.

(Applause)

(Tiếng vỗ tay)