Toby Eccles: Invest in social change

Toby Eccles: Toplumsal Değişime Yatırım

Çeviri: Beyazit Sahin Gözden geçirme: Ekin Göçmen

I'm here today to talk about social change,

Bugün sosyal değişimi konuşmak için buradayım,

not a new therapy or a new intervention

yeni bir terapi veya müdahaleyi değil

or a new way of working with kids or something like that,

ya da çocuklarla yeni bir çalışma yöntemi veya öyle bir şey için değil,

but a new business model for social change,

fakat sosyal değişim için yeni bir iş modeli,

a new way of tackling the problem.

problemin üstesinden gelebilmek için yeni bir yoldan bahsetmek istiyorum.

In Britain, 63 percent of all men

Britanya'da hapisten kısa cezalar sonucu çıkmış

who come out of short sentences from prison

erkeklerin %63'ü bir yıl içerisinde

re-offend again within a year.

yeniden suç işliyor.

Now how many previous offenses

Şimdi bu kişilerin daha önce ortalama

do you think they have on average

kaç suç işlemiş olduğunu

managed to commit?

tahmin edersiniz?

Forty-three.

43.

And how many previous times do you think they've been in prison?

Ve daha önce kaç defa hapise girdiklerini tahmin edersiniz?

Seven.

7.

So we went to talk to the Ministry of Justice,

Bundan dolayı Adalet Bakanlığı ile konuşmaya gittik

and we said to the Ministry of Justice,

ve kendilerine dedik ki

what's it worth to you

"Bu kişilerin daha azının suçlarını tekrarlamalarına

if fewer of these guys re-offend?

ne kadar değer biçersiniz?"

It's got to be worth something, right?

Bunun bir değeri olmalı, değil mi?

I mean, there's prison costs,

Demek istediğim, bu kişilerle uğraşırken cezaevi masrafları var,

there's police costs, there's court costs,

polis masrafları var, mahkeme masrafları var

all these things that you're spending money on

dolayısı ile paralar harcanıyor.

to deal with these guys. What's it worth?

Bunun miktarı nedir?

Now, of course, we care about the social value.

Tamam şimdi biz zaten toplumsal değerlere önem veriyoruz.

Social Finance, the organization I helped set up,

Social Finance, benim kurulmasına yardım ettiğim bir organizasyon

cares about social stuff.

toplumsal konulara önem veriyor.

But we wanted to make the economic case,

Fakat biz ekonomik bir neden bulmak istedik,

because if we could make the economic case,

çünkü şayet bir ekonomik nedenimiz olursa,

then the value of doing this would be completely compelling.

bunu yapmanın değeri tamamiyle ilgi uyandırır.

And if we can agree on both a value

Ve hem bir değer üzerinde hem de

and a way of measuring whether we've been

tekrarlanan suçları azaltmakta başarılı olup olmadığımızı

successful at reducing that re-offending,

ölçebilecek bir yöntem üzerinde anlaşabilirsek

then we can do something

ardından bayağı ilginç

we think rather interesting.

birşey yapabiliriz.

The idea is called the social impact bond.

Bu fikre sosyal etki bağı deniyor.

Now, the social impact bond is simply saying,

Şimdi bu sosyal etki bağı basitçe,

if we can get the government to agree,

şayet devleti sadece işe yararsa ödeme yapacakları

that we can create a contract where

bir kontrat yaratabileceğimize

they only pay if it worked.

anlaşmaya ikna edebilmek oluyor.

So that means that they can try out new stuff

Böylece kendileri işe yaramayan işlere

without the embarrassment

para ödeme utancı taşımadan

of having to pay if it didn't work,

yeni şeyler deneyebilirler ki,

which for still quite a lot of bits of government,

bu birçok devlet kurumu için

that's a serious issue.

çok önemli bir sorun.

Now, many of you may have noticed

Şimdi bir çoğunuzun dikkatini çekmiştir,

there's a problem at this point,

bu noktada bir problem var,

and that is that it takes a long time to measure

beklentilerin sonuçlarını görebilmek

whether those outcomes have happened.

uzun bir zaman alacak.

So we have to raise some money.

Dolayısı ile para toplamamız lazım.

We use the contract to raise money

Elimizdeki kontratı sosyal bilinçli yatırımcılardan

from socially motivated investors.

para toplamak için kullanıyoruz.

Socially motivated investors:

Sosyal bilinçli yatırımcılar:

there's an interesting idea, right?

burda ilginç bir fikir yatiyor, değil mi?

But actually, there's a lot of people who,

Aslında gerçekten de, şans verildiğinde

if they're given the chance,

topluma iyiliği olacak şeylere

would love to invest in something

yatırım yapmak isteyecek,

that does social good.

bir sürü insan var.

And here's the opportunity.

Ve işte fırsat.

Do you want to also help government find

Siz de devlete daha iyi bir

whether there's a better economic model,

ekonomik model bulmak için,

not just leaving these guys to come out of prison

suç işlemiş kişilerin hapisten çıkınca

and waiting till they re-offend and putting them back in again,

yeniden suç işleyip hapise dönmelerini beklemek yerine,

but actually working with them

onlarla beraber farklı bir hayat yolu

to move to a different path

seçmelerine, daha az suç ve

to end up with fewer crimes

daha az mağdur olması için

and fewer victims?

yardım etmek istemez misiniz?

So we find some investors,

Yani biz çeşitli yatırımcılar buluyoruz,

and they pay for a set of services,

ve bu yatırımcılar belirli hizmetler için para ödüyor,

and if those services are successful,

ve bu servisler başarılı olursa,

then they improve outcomes,

sonuçlar daha iyileşiyor,

and with those measured reductions in re-offending,

ve yeniden işlenen suçlardaki ölçülen azalma ile,

government saves money,

devlet tasarruf ediyor

and with those savings,

ve bu tasarruflardan,

they can pay outcomes.

devlet ödeme yapabilir.

And the investors do not just get their money back,

Yani yatırımcılar sadece paralarını geri almakla kalmıyor,

but they make a return.

kar da yapıyorlar.

So in March 2010, we signed

Mart 2010'da

the first social impact bond

ilk sosyal etki bağımızı

with the Ministry of Justice

Adalet Bakanlığı ile

around Peterborough Prison.

Peterborough Cezaevi için imzaladık.

It was to work with 3,000 offenders

3000 suçlu ile çalışmak üzere her biri

split into three cohorts of 1,000 each.

1000 kişiden oluşan 3 kohorta (grup) bölündü.

Now, each of those cohorts

Şimdi bu kohortların her biri

would get measured over the two years

hapisten çıktıktan sonra iki yıl

that they were coming out of prison.

boyunca dikkatlice incelenecek.

They've got to have a year to commit their crimes,

Suç işlemeleri için bir yılları var,

six months to get through the court system,

mahkeme sisteminden geçmek için altı ay,

and then they would be compared to a group

ve ardından bu suçlular ulusal polis bilgisayarından

taken from the police national computer,

kendilerine mümkün olduğunca en benzer

as similar as possible,

bir grup ile karşılaştırılacaklar

and we would get paid

ve biz de %10'luk bir suç azalması oranına ulaşabilirsek

providing we achieved a hurdle rate of 10-percent reduction,

gerçekleşmemiş her suç için

for every conviction event that didn't happen.

devletten para alacağız.

So we get paid for crimes saved.

Yani önlenen her suç için bize para ödenecek.

Now if we achieved that 10-percent reduction

Şimdi her üç kohortta da

across all three cohorts,

%10'luk bir suç azaltması sağlayabilirsek,

then the investors get a seven and a half percent

yatırımcılar yaptıkları yatırım üzerinden

annualized return on their investment,

yıllık %7,5'luk getiri alacaklar,

and if we do better than that,

ve eğer daha başarılı olursak,

they can get up to 13 percent

%13'e kadar yatırımları üzerinden

annualized return on their investment,

getiri alabilecekler,

which is okay.

fena değil.

So everyone wins here, right?

Kısacası burada herkes kazanıyor, değil mi?

The Ministry of Justice can try out a new program

Adalet Bakanlığı yeni bir program deniyor ve

and they only pay if it works.

sadece işlerine yararsa ödeme yapıyor.

Investors get two opportunities:

Yatırımcılar iki fırsat yakalıyor:

for the first time, they can invest in social change.

toplumsal değişiklik için ilk defa yatırım yapabilecekler.

Also, they make a reasonable return,

Aynı zamanda, kabul edilebilir bir getirisi olacak,

and they also know that

ayrıca böyle bir şeye

first investors in these kinds of things,

ilk giren yatırımcılar olarak konuya

they're going to have to believers.

inananlardan olmaları gerektiğini biliyorlar.

They're going to have to care in the social program,

Sosyal programa önem vermeleri gerekiyor

but if this builds a track record

fakat bu iş iyi bir ün yapabilirse,

over five or 10 years,

5 veya 10 yıl içerisinde,

then you can widen that investor community

insanların ürüne olan güvenlerinin artmasıyla

as more people have confidence in the product.

siz de bu yatırıcı ağını genişletebilirsiniz.

The service providers, well, for the first time,

Servis sağlayıcılar, ilk defa bu fırsat ile

they've got an opportunity to provide services

servis verirken başarılarını en yapıcı şekilde

and grow the evidence for what they're doing

kanıtlayabilecek ve genelde olduğu gibi

in a really constructive way and learn

sadece 1-2 yıl değil 5-6 yıl gibi

and demonstrate the value of what they're doing

bir zaman içerisinde

over five or six years, not just one or two

hem yaptıklarını gösterebilecek hem de sürekli

as often happens at the moment.

olarak öğrenecekler.

Society wins: fewer crimes, fewer victims.

Toplum kazanacak: daha az suç, daha az mağdur.

Now, the offenders, they also benefit.

Bu durumda suçlular da kazançlı çıkıyor.

Instead of just coming out of the prison

Cezaevinden ceplerinde 46 pound (Sterlin) ile

with 46 pounds in their pocket,

çıkıp üstelik yarısı ilk geceyi bile

half of them not knowing where they're spending

nerede geçireceklerini bilmemek yerine

their first night out of jail,

birileri bu suçlular ile

actually, someone meets them in prison,

cezaevinde görüşüp

learns about their issues,

sorunlarını öğrenecek,

meets them at the gate,

çıkış kapısında buluşacak

takes them through to somewhere to stay,

kalabilecekleri bir yere götürecek

connects them to benefits, connects them to employment,

sosyal hak ve iş bağlantısı sağlanacak,

drug rehabilitation, mental health,

uyuşturucu rehabilitasyonu, zihinsel sağlık,

whatever's needed.

her ne gerekiyorsa yardım edilecek.

So let's think of another example:

Şimdi başka bir örnek üzerinden düşünelim:

working with children in care.

bakıma ihtiyacı olan çocuklar ile çalışma.

Social impact bonds work great

Sosyal etki bağı şu an

for any area where there is at the moment

sağlanması çok pahalıya mal olan

very expensive provision that produces

ve sonuçları çok zayıf olan

poor outcomes for people.

her alan için harika işleyebilir.

So children in the state care

Devlet himayesindeki çocuklar çok başarısız

tend to do very badly.

olma eğilimindeler.

Only 13 percent achieve a reasonable level

16 yaşında bu çocukların sadece %13'ü

of five GCSEs at 16,

sınavlarda başarılı kabul edilebilecek

against 58 percent of the wider population.

sonuçlar alırken bu oran genel nüfusta %58.

More troublingly, 27 percent of offenders in prison

Daha moral bozucu birşey, cezaevlerindeki suçluların

have spent some time in care.

%27'si çocuk bakım evlerinde kalmış.

And even more worryingly,

Daha da korkutucu bir veri,

and this is a Home Office statistic,

İçişleri Bakanlığı verilerine göre

70 percent of prostitutes

hayat kadınlarının %70'i

have spent some time in care.

bu bakım evlerinde kalmış.

The state is not a great parent.

Belli ki devlet çok iyi bir ebeveyn değil.

But there are great programs

Fakat bakım evine düşmek üzere olan gençler için

for adolescents who are on the edge of care,

daha da büyük problemler var,

and 30 percent of kids going into care

ve bakım evine giden çocukların aslında

are adolescents.

%30'u gençler.

So we set up a program with Essex County Council

Bunlardan dolayı biz de bu sisteme düşmek üzere

to test out intensive family therapeutic support

genç bireyleri olan aileler için

for those families with adolescents

Essex yerel konseyi ile bir

on the edge of the care system.

program hazırladık.

Essex only pays in the event

Essex bize sadece kendilerine

that it's saving them care costs.

tasarruf yaptırabilirsek ödeme yapacak.

Investors have put in 3.1 million pounds.

Yatırımcılar 3.1 milyon sterlin koydu.

That program started last month.

Bu program geçen ay başladı.

Others, around homelessness in London,

Diğer programlar, Londra'da evsizler için,

around youth and employment and education

gençlik için, eğitim ve istihdam için

elsewhere in the country.

ülkenin farklı yerlerinde başladı.

There are now 13 social impact bonds in Britain,

Şu an Britanya'da 13 tane sosyal etki bağı var,

and amazing levels of interest in this idea

ve dünya genelinden hayranlık uyandıracak seviyelerde

all over the world.

bir ilgi görüyor.

So David Cameron's put 20 million pounds

Hatta David Cameron (İngiltere Başbakanı) bu fikre destek verecek

into a social outcomes fund to support this idea.

bir sosyal ödeneğe 20 milyon sterlin ayırdı.

Obama has suggested 300 million dollars

Obama bu tarz fikir ve oluşumların ilerleyebilmesi için

in the U.S. budget for these kinds of ideas

Amerika bütçesinden 300 milyon dolar

and structures to move it forward,

ayrılmasını önerdi, ve daha birçok

and a lot of other countries

başka ülke ciddi düzeyde

are demonstrating considerable interest.

ilgi göstermeye başladı.

So what's caused this excitement?

Peki bu coşkuya neden olan şey ne?

Why is this so different for people?

Neden bu fikir insanlar için diğerlerinden farklı?

Well, the first piece, which we've talked about,

Çünkü daha önce konuştuğumuz gibi,

is innovation.

ilk parçasi yeniliğe imkan tanıması.

It enables testing of new ideas

Yeni fikirlerin test edilebilmesine herkes için

in a way that's less difficult for everybody.

daha kolay bir yol sunuyor.

The second piece it brings is rigor.

Getirdigi ikinci parça ise titizlik.

By working to outcomes, people really have to test

İstenen sonuçlar için, insanlar çalıştıkları durumla ilgili

and bring data into the situation that one's dealing with.

verileri iyice test edip getirmeliler.

So taking Peterborough as an example,

Peterborough örneğini alırsak,

we add case management

çalıştığımız farklı organizasyonlarda

across all of the different organizations that we're working with

dava yönetimi eklemesi yapıyoruz.

so they know

Bu sayede farklı mahkumlar için

what actually has been done with different prisoners,

neler yapıldığını görebiliyoruz ve

and at the same time they learn

aynı zamanda Adalet Bakanlığı'ndan da

from the Ministry of Justice, and we learn,

bilgi alıyoruz.

because we pushed for the data,

Bu şekilde mahkumların yeniden suç işleyip

what actually happens, whether they get re-arrested or not.

işlemediklerini öğreniyoruz.

And we learn and adapt the program accordingly.

Bu veriler ışığında biz de programı her durum için adapte edebiliyoruz.

And this leads to the third element, which is new,

Ve bu da bizi yeni bir 3. bileşene yönlendiriyor,

and that's flexibility.

esneklik.

Because normal contracting for things,

Normalde devlet kontratlarında

when you're spending government money,

devletin parasını harcayanlar

you're spending our money, tax money,

toplanan vergilerden yani bizlerin parasını harcıyor

and the people who are in charge of that are very aware of it

dolayısı ile bu harcamayı çok dikkatli ve

so the temptation is to control exactly how you spend it.

kontrollü yapma isteğindeler.

Now any entrepreneur in the room knows

Aramızdaki girişimciler iyi bilir,

that version 1.0, the business plan,

iş planınızın ilk versiyonu, versiyon 1.0,

is not the one that generally works.

genelde işleyen plan değildir.

So when you're trying to do something like this,

Dolayısı ile böyle bir işe girişirken,

you need the flexibility to adapt the program.

programı adapte edebilme esnekliğine ihtiyacınız var.

And again, in Peterborough, we started off

Yeniden Peterborough örneğine dönersek,

with a program, but we also collected data,

bir program ile başladık ve zaman içerisinde

and over the period of time,

veriler topladık.

we nuanced and changed that program

Bu veriler ışığında programa ufak değişiklikler yapıp

to add a range of other elements,

çeşitli diğer eklemeler yaptık ki

so that the service adapts

verilen servis adapte olsun,

and we meet the needs of the long term

uzun dönemde ve kısa dönemde

as well as the short term:

ihtiyaçları karşılayabilsin:

greater engagement from the prisoners,

mahkumlardan uzun dönemli ve

longer-term engagement as well.

daha kapsamlı katılım.

The last element is partnership.

Son bilesen ise ortaklık.

There is, at the moment, a stale debate going on very often:

Günümüzde artık bayatlaşmış bir tartışma halen sürüp gidiyor:

state's better, public sector's better,

bu programların çoğu için devlet daha iyidir,

private sector's better, social sector's better,

kamu sektörü daha iyidir,özel sektör daha iyidir,

for a lot of these programs.

sosyal sektör daha iyidir.

Actually, for creating social change,

Gerçekte toplumsal bir değişiklik için,

we need to bring in the expertise

başarılı olabilmesi adına

from all of those parties

bütün bu grupların

in order to make this work.

uzmanlıklarına ihtiyacımız var.

And this creates a structure

Bu da hepsinin kaynaşacabileceği

through which they can combine.

bir yapı oluşturuyor.

So where does this leave us?

Peki bu bizi nereye koyuyor?

This leaves us with a way

Bize toplumsal bir değişime yatırım

that people can invest in social change.

yapabileceğimiz bir imkan veriyor.

We've met thousands, possibly millions of people,

Binlerce, belki de milyonlarca insanla karşılaştık,

who want the opportunity to invest in social change.

hepsi de toplumsal değişime yatırım yapabilecekleri bir imkan istiyor.

We've met champions all over the public sector

Kamu sektöründe bu çeşit farklılıkları yapmaya istekli

keen to make these kinds of differences.

destekciler ile karşılaştık.

With this kind of model,

Elimizdeki bu model ile,

we can help bring them together.

bu kişileri bir araya getirebiliriz.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)